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프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은
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364쪽 | A5
ISBN-10 : 8991268684
ISBN-13 : 9788991268685
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 중고
저자 톰 디마르코 | 역자 박재호 | 출판사 인사이트
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2009년 11월 18일 출간
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책 소개

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프로젝트 군상의 86가지 행동 패턴을 파헤치다! 톰 드마르코, 팀 리스터, 피터 흐루스카, 스티브 맥메나민, 그리고 수잔 로버트슨과 제임스 로버트슨의 『프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은』. 가슴으로는 알고 있지만 머리로는 이해하기 어려운 프로젝트 행동 패턴 86가지를 일목요연하게 정리하여 담아냈다. 저자들이 자신의 프로젝트 관리ㆍ컨설팅 경험을 바탕으로 저술한 것이다.

가슴으로는 알고 있지만 머리로는 이해하기 어려운 프로젝트 행동 패턴 86가지를 일목요연하게 정리하여 담아냈다. 프로젝트를 신나게 혹은 어렵게, 만족스럽게 혹은 짜증나게, 성공하게 혹은 실패하게 만드는 원인을 통찰력 있게 설명하고 있다. 프로젝트의 성공과 실패를 예상할 수 있도록 인도한다.

긍정적인 행동 패턴뿐 아니라, 부정적인 행동 패턴을 용감하고 솔직하면서 유머러스하게 다루고 있다. 특히 프로젝트에서 가장 중요한 '사람'을 이해하는 데 출발점이 되어준다. 프로젝트 관리자뿐 아니라, 모든 프로젝트 수행자가 프로젝트는 물론, 서로를 이해하는 데 영감을 제공하고 있다.

저자소개

저자 : 톰 디마르코
저자 톰 디마르코는 열두 권의 책을 집필한 저자이자, 프로젝트 성공과 실패를 다루는 전문 컨설턴트다. 저서로는 『Peopleware』(한국어판: 『피플웨어』), 『Waltzing With Bears』(한국어판: 『소프트웨어 프로젝트에서의 리스크 관리』) 『Deadline』(한국어판: 『데드라인』) 외 다수가 있다.

저자 : 팀 리스터
저자 팀 리스터는 톰 드마르코와 함께 『피플웨어』 『리스크 관리』를 집필했다. 길드의 뉴욕 사무소에서 일한다.

저자 : 피터 후르스카
저자 피터 후르스카는 실시간 임베디드 시스템의 요구사항 분석과 설계 전문가다. 또한 시스템 아키텍처 문서로 사용하는 ARC42 템플릿을 만든 공동 개발자다.

저자 : 스티브 맥메나민
저자 스티브 맥메나민은 볼랜드 소프트웨어의 부사장이다. 개방형 응용 생명주기 관리 제품개발팀을 이끈다. 볼랜드 사에 합류하기 전에는 BEA 시스템, 크로스게인, 에디슨 인터내셔널에서 경영진으로 일했다.

저자 : 수잔 로버트슨
저자 수잔 로버트슨은 인기 있는 Volere 요구사항 프로세스를 만들었으며 지금은 세계를 돌며 컨설팅을 하고 있다. 『Mastering the Requirements Process』 『Requirements-Led Project Management』 『Complete Systems Analysis』를 함께 집필했다.

목차

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책 속으로

→ 아드레날린 중독증 패턴- 조직이 미친 듯이 바쁘게 움직여야 생산성이 높다라고 믿는다. → 프로젝트 매춘부 패턴- "아니오"라고 말하지 못하는 관리자가 있다. → 침묵은 암묵적인 동의다 패턴- 체념 어린 침묵과 동의를 구분하지 못한다. → 생선...

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→ 아드레날린 중독증 패턴- 조직이 미친 듯이 바쁘게 움직여야 생산성이 높다라고 믿는다.
→ 프로젝트 매춘부 패턴- "아니오"라고 말하지 못하는 관리자가 있다.
→ 침묵은 암묵적인 동의다 패턴- 체념 어린 침묵과 동의를 구분하지 못한다.
→ 생선 썩는 내- 프로젝트 냄새를 맡고 판단한 능력이 부족하다.
→ 숨겨진 아름다움 패턴- 숭고한 프로젝트를 만드는 위대한 개발자를 위한 윤리.
→ 말린 몬스터 패턴- 어떤 조직은 개발자가 왕이다. 허나 어떤 조직은 개발자가 졸이다.

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출판사 서평

19회 졸트상 수상에 빛나는 『Adrenaline Junkies and Template Zombies』이 원작으로 프로젝트의 성공과 실패를 가늠하는 86가지 인간 행위의 패턴을 이야기하고 있다. 톰 드마르코를 포함한 여섯 명의 저자가 자신의 프로젝트 ...

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19회 졸트상 수상에 빛나는 『Adrenaline Junkies and Template Zombies』이 원작으로 프로젝트의 성공과 실패를 가늠하는 86가지 인간 행위의 패턴을 이야기하고 있다. 톰 드마르코를 포함한 여섯 명의 저자가 자신의 프로젝트 관리/컨설팅 경험을 토대로 프로젝트 진행 과정에서 나타나는 다양한 군상들의 행위가 성공과 실패에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 통찰력 있는 필치로 그려내고 있다. 각 꼭지마다 테마에 맞는 사진이나 그래픽이 꾸며져 있고 간결하고 유머러스한 문체로 이루어져 있어 앉은 자리에서 다 읽어낼 수 있을 정도로 아주 편하다. 넓고 깊은 통찰이 영감을 주고 유머러스한 필치가 재미를 줄 것이다.

『피플웨어』의 저자 톰 드마르코와 팀 리스터를 포함한 여섯 명의 저자가 공동으로 집필했다. 이들의 경력을 모두 합치면 150년이나 된다. 이들의 풍부한 경험을 토대로 짜인 이 책은 프로젝트를 신나게 아니면 심각하게, 만족스럽게 아니면 짜증나게, 성공하게 아니면 실패하게 만드는 프로젝트 성공과 실패의 요인들은 통찰력 있는 시선으로 전해 준다.

신비에 싸인 프로젝트 성공과 실패의 원인들, 이 책은 그 원인을 이해하는 단서를 준다. 그것은 바로 프로젝트에서 가장 중요한 요소인 사람을 이해하는 첫 출발점이기도 하다. 이런 행동 패턴을 이해함으로써 프로젝트 관리자뿐만 아니라 개발자 및 프로젝트를 수행하는 모든 사람이 프로젝트와 서로를 이해하는 데 깊은 영감을 받을 것이다.

단순히 긍정적인 행동 패턴만 나열하지 않는다. 조직 내 존재하는 온갖 부정적인 패턴을 용감하고 솔직하게 그리고 때론 무척 유머러스하게 다루고 있다. PM, PL은 말할 것도 없고 조직 내 조금이라도 힘 있는 자리에 있는 사람이라면 개발자라도 반드시 봐야 할 책이다.

“피플웨어를 집필한 친구들이 만든 또 다른 걸작이다. 소프트웨어 프로젝트에서 살아남은 사람이라면 누구나 이 책에서 소개한 패턴을 확실히 이해함과 동시에 대다수의 패턴에서 많은 교훈을 얻을 것이다. 이 책은 진짜 재미있다.”
- 조엘 스폴스키, 『조엘 온 소프트웨어』 저자

“사진, 일화, 역사가 담겼다. 진심으로 칭찬하고픈 책이다. 소프트웨어 프로젝트의 장애 요인을 인류학적이고 사회학적으로 분석했다. 프로젝트 리더, 관리자, 이해관계자가 이 책을 보면 피곤해할지 모르겠으나 행동 패턴들을 자각하면서 냉소적이지 않은 경험의 목소리가 마음 한 구석을 찌를 것이다.”
- 마이클 슈레이즈, MIT 미디어 연구소

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 리뷰를 쓰려고 하는데, "내용"에는 별 다섯개를 주었는데, "디자인"이란 항목이 뭘 뜻하는지...언뜻 "책 표지" 디자인이라고...

    리뷰를 쓰려고 하는데, "내용"에는 별 다섯개를 주었는데, "디자인"이란 항목이 뭘 뜻하는지...언뜻 "책 표지" 디자인이라고 알기 쉽다...그렇다면, 책 표지 디자인은 영 꽝이다...하지만, 책 내용의 디자인으로 생각해 본다면, 별 다섯개를 받을 수 있다.

    우리나라에는 Project Management에 대한 번역서가 매우 드물다...초대형 책방엘 가더라도 겨우 책 꽂이 하나를 반쯤 채울 정도로 빈약하다.ㅜㅜ

    오랫만에, 좋은 책을 한 권 읽었습니다. 저자 여섯 분은, 프로젝트관리 분야의 세계적인 대가들이다. 이들 여섯 분에 대한 사이트도 있다. --> http://www.systemsguild.com/

    이 책의 내용은, 올바른 프로젝트관리의 영역을 넘어, 올바른 경영의 원리에 다가가 있다.

    짤막짤막한 에피소드 같은, 또는 마치 블로그에 써 내려간 경험담 같은 내용들이지만, 거기에는 정말 깊고 예리한 통찰과 시원통쾌한 해학이 살아 숨쉰다.

    어떤 전문분야의 다양한 현상들을 감히 "패턴"이라는 것으로 정의할 정도가 되려면, 엄청난 내공을 필요로 한다.

    프로젝트관리 분야의 그런 엄청난 패턴 86가지가 실려있다.

    이 책을 진정 제대로 평가하려면, 최소한, 프로젝트관리 분야에서 10년 이상 산전수전 다 겪었거나, 사업책임자를 역임하거나, 임원,본부장 정도가 되어 경영을 책임져 본 사람이라야 "가슴 절절히..." 이 책의 내용에 찬탄을 금치 못할 수 있다. 이 책의 내용은, 프로젝트관리 부문의 회사경영을 정말 깊이있게 다루고 있다. 한 구절 한 구절에는 모두다 엄청나게 절제하여 함축된 경영의 실제가 담겨져 있다.

    아~~~ 가슴 절절히 찬탄을 금치 못하는 바이다.

     

  • 팀원들이 야근을 해가며 정말 열심히 일하는데 왜 프로젝트 진행은 느리고 엉뚱한 방향으로 흘러갈까? 여기에프...

    팀원들이 야근을 해가며 정말 열심히 일하는데 왜 프로젝트 진행은 느리고 엉뚱한 방향으로 흘러갈까?

    여기에프로젝트의 성공과 실패를 가늠하는 86가지의 행동패턴이 있다.

    몇가지만 살펴보자~

     

    아드레날린 중독증 - 조직이 미친 듯이 바쁘게 움직이는 모습을 생산성이 높은 증거라 믿는다.

    광신도 - 팀원 한 명이 특정 이론을 신봉한다.

    야근예보 - 프로젝트 초반에 보이는 야근을 프로젝트가 건강하다는 증고로 여긴다.

    후보 선수 없음 - 선수층이 너무 앏아서 핵심 인력이 빠지면 재앙이 닥친다.

    리듬 - 팀이 리듬을 타서 주기적으로 결과물을 출시한다.

    포커게임 - 부서가 다른 직원들이 모여서 업무와 무관한 활동을 함께 한다. 

                                       .

                                       .

    잘못된 패턴뿐만 아니라 올바른 패턴도 설명하고 있으며

    86가지의 패턴 중 공감이 가는 부분도 있지만 공감이 가지 않는 패턴도 있다. 

     

    음악가-정보기술 업계를 둘러보면 음악적 재능을 겸비한 사람들이 의외로 많다

    그래서 어쩌라는 건가? 음악이라도 배워야하나?

    다른 패턴에 비해 음악가 패턴은 프로젝트와의 연관성이 많이 떨어진다고 생각한다.

    구지 86가지 패턴에 넣을 필요는 없는 것 같다

     

    프로젝트를 수행하는 팀이라면 팀의 문제점이 86가지 패턴 중 어떤 패턴에 속하는지 알 수 있을 것이다.

    개발자,팀 리더, 관리자 모두가 읽어야 할 책

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