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공병호의 내공
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252쪽 | A5
ISBN-10 : 8950921375
ISBN-13 : 9788950921378
공병호의 내공 중고
저자 공병호 | 출판사 21세기북스
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2009년 12월 3일 출간
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책 소개

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재능은 하늘이 주지만 내공은 내가 만든다! 이 책은 보통 사람들의 성공 법칙이 담겨 있다. 한국 최고의 자기경영 전문가인 저자 공병호는 이 책에서 끝내 성공하게 만드는 힘, 바로 그 내공의 힘을 전한다. 저자는 내공은 보통 사람들도 쌓을 수 있는 것으로 무엇을, 어떻게 하면 되는지 알게 된다면 누구나 성공한 ‘내공인’이 될 수 있다고 말한다. 우선, 우리가 추구해야 하는 궁극적인 지향점이 어디인지부터 알아내고, 내공의 의미와 성격, 그리고 '내공을 키우는 3단계'를 소개한다. 실제로 내공을 키우기 위한 개인의 방법으로 풍부한 경험, 체계적인 학습, 시행착오 등 17가지 방법을 구체적으로 들려준다.

저자소개

저자 : 공병호
고려대학교 경제학과를 졸업하고 미국 라이스 대학교에서 경제학 박사학위를 받았다. 일본 나고야 대학교 객원 연구원, 한국경제연구원 연구위원, 자유기업센터와 자유기업원 초대 소장과 원장을 지냈다. (주)코아정보시스템의 대표이사를 거쳐 (주)교보생명, S&TC의 사외이사와 공병호경영연구소 소장을 맡고 있다.
치밀한 분석과 명쾌한 논리로 경제 흐름을 진단하고, 삶의 성공 전략을 전파해온 공병호 소장은 연간 300회 이상의 강연을 비롯하여 다양한 방송 활동과 경영 자문, 그리고 초등학생을 비롯한 중고교생과 일반인을 위한 공병호 자기경영 아카데미를 운영하여 큰 호응을 얻고 있다. 그는 현재 국내 최고의 변화 관리, 경제경영 전문가로 인정받고 있다.
《10년 법칙》《공병호의 초콜릿》《공병호의 자기경영노트》《10년 후, 한국》《10년 후, 세계》《핵심만 골라 읽는 실용 독서의 기술》《미래 인재의 조건》《영어만은 꼭 유산으로 물려주자!》 등 지금까지 80여 권의 저서와 역서를 발간하며 활발한 집필활동을 하고 있다.

목차

프롤로그_흔들리지 않는 삶을 위하여

제1부 끊임없이 성장하는 사람들
1장 당신은 목적지를 알고 있는가
2장 과정에 집중하는 사람들
3장 직업인의 끝은 어디인가
4장 경험이 자산이다
5장 내공인만이 가지고 있는 10가지

제2부 내공이란 무엇인가
1장 내공은 과연 존재하는가
2장 내공의 의미
3장 내공은 문제 해결력이다
4장 내공은 자신만의 감각이다
5장 내공은 창조력이다

제3부 내공, 결코 멈추지 않는 동력
1장 풍부한 경험을 쌓아라
2장 지속적인 추진 동력을 확보하라
3장 목적지를 다시 단장하라
4장 체계적으로 학습하라
5장 자기만의 학습 방법을 만들어라
6장 자기만의 스타일을 찾아라

제4부 내공이 자신만의 특성을 만든다
1장 계속 실험하고 도전하라
2장 시행착오를 감내하라
3장 차별성을 만들어라
4장 지식 공장을 세워라
5장 끊임없이 정교화하라
6장 자기 자신에 대해 배워라

제5부 내공으로 성공의 페달을 밟다
1장 계속해서 성과로 말하라
2장 생산 과정을 체계화하라
3장 끊임없이 정진하라
4장 스스로를 마케팅하라
5장 항상 도약을 준비하라

에필로그_‘꽉 찬 인생’과 ‘영원한 현역’을 향하여
참고도서

책 속으로

분야에 상관없이 ‘내공을 가진 사람’으로 성장하는 일은 끊임없는 구도의 길에 비유할 수 있다. 어쩌면 그것은 우리가 다다라야 할 목적지라기보다 걸어야 할 길, 여정에 가깝다. 삶의 궁극적인 지향점이나 목적지를 ‘내공’에 두면, 지금 하고 있는 일과 관...

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분야에 상관없이 ‘내공을 가진 사람’으로 성장하는 일은 끊임없는 구도의 길에 비유할 수 있다. 어쩌면 그것은 우리가 다다라야 할 목적지라기보다 걸어야 할 길, 여정에 가깝다. 삶의 궁극적인 지향점이나 목적지를 ‘내공’에 두면, 지금 하고 있는 일과 관련해 예술적인 미적 감각을 갖추게 된다. 이런 경지를 향해 나아가는 사람들은 처음에는 결과나 성과에 연연해하지만 어느 지점을 지나면서 중요한 것은 과정 그 자체를 즐기는 것이라는 확신을 갖는다. 물론 이 과정에서 커다란 성과를 얻기도 한다. 나는 그런 내공을 갖춘다는 것이 과연 무엇이며, 이를 위해 반드시 해야 할 것이 무엇인지를 이 책에서 보여주고 싶었다. 즉, ‘뿌리 깊은 나무’로 거듭나는 방법을 제시하고자 하는 것이다. (6쪽)

누구든 새로운 일을 시작하면 처음에는 어색하고 생소하다는 느낌을 받는다. 아무리 오랜 기간 배움의 시기를 보낸 사람이라 해도 막상 현장에서 일을 시작하면 초보자가 되고 만다. 초보자는 일을 마무리하는 데도 시간이 오래 걸리고 숙련자에 비해 힘이 배로 든다. 그래서 경제적 여유가 있거나 계산이 빠른 사람 가운데 일부는 초보자 때 수차례 일을 바꾸거나 직장을 옮긴다. ‘지금 하는 일보다 낫겠지’라는 희망으로 전직을 하지만 어디서나 ‘초보자의 설움’을 톡톡히 치르게 마련이다. 새로운 기업이 시장에 진입해서 한동안‘무명 기업의 설움’을 겪는 것처럼 초보자 역시 어디서 무엇을 하든지 간에 비슷한 경험을 하는 것이다. (37쪽)

내공은 “자신의 분야에서 놀랄 만한 성과를 만들 수 있는 탁월한 기술, 지식, 노하우, 숙련도, 직관, 통찰력을 소유한 소수의 사람이 가진 종합적인 능력”이다. 따라서 내공을 소유한 사람, 즉 내공인은 “뛰어난 성과를 만들어낼 뿐만 아니라 자신의 분야에 대한 독특한 관점과 기술, 일과 삶에 대한 철학을 소유하고 있어 경쟁자에게는 놀라움의 대상이자 일반인에게는 존경과 경외의 대상이 되는 사람”이라고 정의할 수 있다. 그렇다면 내공인과 전문가 사이에는 어떤 공통점과 차이점이 있는가? 이를 정확하게 파악한다면 내공의 실체에 한 걸음 가까이 다가서게 될 것이다. (65쪽)

업무를 대하는 태도는 삶의 자세나 마음가짐과 깊은 관련이 있지만, 이것도 어찌 보면 일종의 습관이다. 업무를 대충대충 처리하는 사람은 회사 업무뿐 아니라 다른 일을 할 때도 마찬가지다. 이런 사람은 경험이란 회사의 목표 달성에 필요한 일일 뿐, 자신의 내면세계에 축적되는 자산과는 관련이 없다고 생각한다. 하지만 경험을 통한 지식은 외부에서 주어지거나 강제되는 것이 아니라 개인이 자유의지에 따라 선택되는 것이다.
따라서 직업 세계에 첫 발을 내딛었을 때 자신의 업무를 어떻게 받아들이느냐는 이후의 삶에 대단히 중요한 의미를 가진다. 생계를 위해, 지시에 따라, 다른 사람을 위해 하기 싫지만 어쩔 수 없이 해야 하는 의무 정도로 생각한다면 절대로 전문가나 그다음 경지에 도달할 수 없다.
지금 어떤 일을 하고 있든지 간에 당신은 잘못된 선택을 해선 안 된다. 설사 타인이 맡긴 일이라 하더라도 스스로를 설득해 그 일에 최선을 다해야 한다. 자신을 설득할 방법은 얼마든지 있다. 언젠가 고등학생을 대상으로 강의한 적이 있다. 그때 그 자리에 참석한 한 학생은 “공부가 재미있다”고 하루에도 몇 번씩 되뇌는 자기 최면의 방법을 나에게 알려주었다. 그 학생 역시 자신을 설득하고 있었던 것이다. 다른 사람을 설득하는 일은 무척 어렵지만, 자신을 설득하는 일은 상대적으로 쉽다. 이런 설득 작업이 일상적으로 행해지면 업무는 일과 취미의 중간 위치에 자리하게 된다. (137~138쪽)

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출판사 서평

재능은 하늘이 주지만 내공은 내가 만든다 공병호 박사가 제안하는 보통 사람들의 성공 법칙 끝내 성공하게 만드는 힘, 그것이 내공이다 우리는 30, 40대의 시간 대부분을 일터에서 보낸다. 50대 후반에 은퇴한다고 생각하면 30여년을 일터에서 보내...

[출판사서평 더 보기]

재능은 하늘이 주지만 내공은 내가 만든다
공병호 박사가 제안하는 보통 사람들의 성공 법칙
끝내 성공하게 만드는 힘, 그것이 내공이다

우리는 30, 40대의 시간 대부분을 일터에서 보낸다. 50대 후반에 은퇴한다고 생각하면 30여년을 일터에서 보내는 셈이다. 이렇게 긴 시간을 보내는 일터에서 조용히 은퇴하는 사람이 있는가 하면 다른 사람의 박수와 환호를 받으며 은퇴하는 사람도 있다. 같은 시간을 일터에서 보냈는데 왜 이렇게 큰 차이가 나는 것일까?
한국 최고의 자기경영 전문가 공병호 박사가 ‘공병호의 내공: 뿌리 깊은 나무처럼(공병호 지음, 21세기북스)’에서 그 진단을 내린다. 저자에 따르면 성공에 필요한 것은 시간이 아니라 내공이다. 같은 시간 동안 일하더라도 내공을 쌓은 사람과 그렇지 못한 사람의 결과는 큰 차이가 있다는 것이다.
물론 내공이 없더라도 재능이 뛰어나 성공하는 사람이 있다. 이 재능은 내가 필요하다거나 갖고 싶다고 해서 가질 수 있는 것이 아니다. 태어날 때 저절로 얻는, 하늘이 주는 것이기 때문이다. 그리나 이런 재능에 의한 성공은 지속되기보다 반짝 빛나고 끝나는 경우가 많다. 잠깐 떴다가 사라지는 성공이 아닌 지속적인 성공을 위해 필요한 것이 바로 내공이다.
내공은 보통 사람들도 쌓을 수 있는 것이다. 무엇을, 어떻게 하면 되는지 알게 된다면 누구나 성공한 ‘내공인’이 될 수 있다. 우리는 내공인을 달인이나 고수, 현자로 부르기도 한다. 우리 시대의 대표적인 내공인으로는 소설가 스티븐 킹, 바이올린 제작자 진창현, 인텔의 전 CEO 앤드류 그로브, 금세기 최고의 투자가 워렌 버핏 등이 있다. 이런 내공인들은 계속해서 탁월한 성과를 내고, 존경과 경외의 대상이 되며, 좀처럼 복사할 수 없는 능력을 가지고, 자신의 일에서 미의식을 느낀다. 그들은 또한 사명을 갖고 일하며, 일과 개인의 정체성이 일치하고, 인격과 도덕성이 일과 함께 성장한다. 일과 생에 대해 뚜렷한 주관을 갖고 도를 추구하는 사람들이다.

뿌리 깊은 나무처럼 흔들리지 않는 삶을 위한 동력, 내공
요즘처럼 구직난이 심한 시기에 처음부터 자신에게 꼭 맞는 일을 하게 될 가능성은 낮다. 물론 구직이 쉬운 때라고 해도 처음부터 원하는 곳을 정확히 알아 자신의 경력을 관리하는 사람은 많지 않다. 대부분의 사람에게 첫 직장은 행운과 우연이 적절히 결합된 상태에서 찾아온다. 이렇게 시작된 일에 대한 태도는 사람에 따라 다르다. 어느 정도만 하면 된다고 생각하고 만족하는 사람이 있는 반면, 스스로 일을 찾아나서는 사람도 있다. 그런데 경험의 축적이라는 측면에서 봤을 때 이 둘 사이에는 엄청난 차이가 존재한다. 스스로 일을 찾아 나서는 사람들은 풍부한 경험을 쌓게 되고, 이 경험들은 지식 공장을 만드는 데 필요한 원재료가 된다.
내공을 쌓는 것은 자신의 머릿속에 지식 공장을 건설하는 것에서 시작한다. 그런데 지식 공장은 저절로 만들어지는 것이 아니다. 초기에 그 분야에 대해 집중적으로 경험하고, 연구하는 노력을 통해 자신도 모르는 사이에 만들어진다. 그리고 일단 만들어진 지식 공장은 끊임없이 돌아가지만 스스로 성장시키지 않는 이상 처음 만들어진 그대로다. 내공을 쌓는다는 것은 이 지식 공장을 계속 확장하고 상위 버전으로 발전시키는 것이다. 지식 공장의 발전은 우리가 노력하는 한 결코 멈추지 않는다. 하지만 우리가 노력하지 않는 순간, 지식 공장의 발전 그 시점에서 멈춘다.
일반적인 공장에서 원재료가 부족하면 좋은 제품을 만들 수 없는 것처럼 지식 공장에도 풍부한 원재료가 필요하다. 지식 공장의 원재료는 기본적으로 풍부한 경험을 하고, 열린 자세와 마음가짐으로 꾸준하게 자신의 분야 관련 정보를 쌓아나가면 된다. 동시에 일뿐만 아니라 생활 전반에서 연구하는 태도도 필요하다. 전혀 관련 없는 것처럼 보이는 분야에서 해결의 실마리나 새로운 기회가 나탈 수 있기 때문이다. “모든 길은 로마로 통한다”는 말처럼 모든 경험은 결국 성공으로 통하기 때문이다.
저자는 이 책을 통해 내공을 갖춘다는 것이 과연 무엇이며, 이를 위해 반드시 해야 할 것이 무엇인지를 보여준다. 즉 ‘뿌리 깊은 나무’로 거듭나는 방법을 제시하는 것이다.

“우리가 모두 한번뿐인 인생을 살고 있다는 사실을 자각하자. 그러면 누구든지 직업인으로서만이 아니라 생활인으로서도 저마다 최고봉에 도달해야겠다는 생각이 들 것이다. 그런 포부는 이제 선택이 아니라 필수가 되어야 마땅하다.”

책 속으로
승패에 상관없이 모든 경험은 내공인의 성장에 꼭 필요한 원재료의 역할을 한다. 그래서 내공인은 어렵건 쉽건 당면한 모든 경험을 환영한다. 이따금 주변 환경이나 여건에 대해 툴툴거리며 불평불만을 늘어놓을 법도 하건만 그들은 절대 불평하지 않는다. 그렇게 해도 얻을 게 아무것도 없다는 사실과 그런 식으로 자신에게 스트레스를 줄 필요가 없다는 사실을 알고 있기 때문이다. 그들은 불평과 불만을 쏟아놓는다고 해서 바뀌는 게 아무것도 없음을 어느 누구보다 잘 알고 있다. 그래서 현명하게 처신하는 편을 선택하는 것이다.
또한 그들은 이제까지 자신의 분야에서 멋진 성과를 만들어냈다고 해서 앞으로 펼쳐질 모든 승부에서 승리를 거둘 수 없다는 사실도 알고 있다. 가능한 한 승률을 올리기 위해 최선을 다하지만 자신이 처참할 정도의 실패를 맛보더라도 ‘그럴 수도 있다’고 가볍게 넘어간다. 그들은 자신의 삶에서 일이 차지하는 부분을 중요하게 생각하면서도 너무 치우치지 않도록 조심할 줄도 안다. 게임은 이길 수도 있고 질 수도 있다. 물론 평균적으로 이길 가능성을 한층 높여야 한다고 생각한다. 그러나 백발백중 항상 이겨야 한다는 강박관념에 시달리지는 않는다. 그들에게 모든 것은 흘러가는 대상이다. 승리가 있으면 패배도 있는 것이 세상의 이치라는 사실을 인식하고 있다. (191~192쪽)

이따금 우리는 깜짝 놀랄 만한 성과를 만들어낸 후 오랜 시간 잊혀진 채 살아가는 전문가를 보게 된다. 당신은 왜 존재한다고 생각하는가? 전문가와 내공인이라면 그런 본질적인 질문에 대해 자신의 생각을 설명할 수 있어야 한다. 그들은 잠시 동안의 명성을 얻기 위해 살아가지 않는다. 한때 뛰어났던 것으로 끝나지 않고 계속 자신의 존재를 내외에 알리기 위해 실험을 지속해간다. 오랜 기간에 걸쳐 신화에 가까운 성과물로 자신을 입증할 때만 내공인의 자리가 보장되기 때문이다. 한마디로 전문가와 내공인의 존재 이유는 성과라고 할 수 있다. 다시 한 번‘성과’로 말할 수 있어야 한다는 사실을 강조하고 싶다.
새로운 도전과 실험을 그만 두는 순간 전문가와 내공인은 스스로 그 자리를 포기해야 한다. 과거에 이룬 것에 의지해 나머지 시간을 적당히 살아가려고 한다면 자신이 이룬 업적의 빛을 바래게 만드는 것이다. 그런 면에서 전문가와 내공인은 끊임없이 도전하는 삶을 살아야 한다. 그러나 명성과 부를 얻은 사람이 처음 시작하던 때의 마음가짐을 유지하면서 계속 노력한다는 건 분명 어려운 일이다. 전문가가 자신의 자리를 계속 유지하기 힘든 이유가 바로 이것이다. (222쪽)

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책 속 한 문장

  • 조현 님 2010.12.06

    노하우란 복잡하고 상호적인 관계를 파악하는 능력, 시스템을 꿰뚫어보며 신속하고 전문적인 결정을 내리는 능력, 그리고 필요에 따라서는 역으로 그 시스템의 개별 요소를 속속들이 이해하는 능력을 말한다.

  • 김태욱 님 2009.12.18

    공병호 선생님 존경하지만 이번 책은 솔직히 좀 생뚱맞습니다=_=;;;

회원리뷰

  • 공병호의 내공 | da**chs | 2015.06.29 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
              • Not attached To Outcome 결과에...

              • Not attached To Outcome 결과에 집착하지 마라

              • 조용필의 몰입

              중요한 것은 몰입니다. 예컨대 그는 지금도 라디오를 켜면 미군 방송과 AFN과 클래식, 국악만 듣는다. 최신 트랜드와 전통을 놓치지 않기 위해서다. 또 좋은 가사를 위해 시집을 즐겨 읽는다. 시인의 감수성에 영감을 받고, 따라할 게 없는지 찾고 싶어서다. 조용필의 40년은 지속적 모방을 통한 새로운 창조로 요약될 것 같다. 안정된 현실에 머물지 않는 무한도전이 조용필의 힘임을 실감할 수 있었다. 직업이 가수라며 노래방에서도 자기 노래를 반복하는 그는 분명 프로였다.

              • 무사시가 말하는 다치의 도

              내 병법을 배우려는 자는 도를 행하는 원칙을 준수해야 한다. 첫째, 비뚤어진 마음을 품지 마라. 둘째, 병법을 단련하라. 셋째, 널리 다양한 예능을 접하라. 넷째, 널리 많은 직업의 도를 배워라. 다섯째, 매사에 이해와 득실을 분별하라. 여섯째, 사물의 가치와 진위를 구별해내는 능력을 길러라. 일곱째, 눈에 보이지 않는 것을 깨달아라. 여덟째, 사소한 일에도 마음을 쓰라. 아홉째, 도움이 되지 않는 일을 하지 마라.

              • 톰 모나건의 예

  • 공병호의 내공 - 뿌리 깊은 나무처럼 교보문고 홈페이지에서 잠깐 스쳐가는 광고 속에 눈에 띄어 구입한 책. 업무처리 능력...
    공병호의 내공 - 뿌리 깊은 나무처럼
    교보문고 홈페이지에서 잠깐 스쳐가는 광고 속에 눈에 띄어 구입한 책.
    업무처리 능력 이른바 전문가적 실무 능력은 사실 40대 이전이 최상이 되고 그 이후에는 경험과 직관으로 일을 처리하는 것이 관리능력이 일반적이라 생각된다.
     
    잠깐!
    나에게 공병호라는 상품은 오래 전부터 공병호에 대한 갖고 있었던 편견. 그 편견이란 전경련의 산하기관으로 기억되는 자유기업센터장으로 KBS 100분 토론에서 기업 프렌드리를 넘어서 토론의 상대로 나온 노조측에 대한 협박에 가까운 발언으로 혐오감을 느꼈던 기억이 있었다.
    어찌하건 초로에 접어든 나에게는 노조에 대한 생각과 세계를 보는 관점 또한 변했다. 그 동안 공병호의 책을 의도적으로 읽지 않았던 내게는 처음 읽고 나름 수긍이가고 즐겁게 읽었다.
     
     그만 각설하고. (40대 이후의 세계를) 프로폐셔널을 넘는 이를 내공인이라는 개념으로 파악한 책으로 재독의 가치가 있다.
  • 015. 공병호희 내공 | dr**on63 | 2010.09.08 | 5점 만점에 2점 | 추천:0
    자기 계발서의 책을 많이 쓰신분 치고는 이번에는 내용이 좀 부실하다고 할까? 아니면 여태까지 내신책에 종합판이라고 할까? &...

    자기 계발서의 책을 많이 쓰신분 치고는 이번에는 내용이 좀 부실하다고 할까? 아니면 여태까지 내신책에 종합판이라고 할까?

     

    매번 맞다 좋다 하다가 이번건 그닥 !!

     

    하지만 틀린애기는 아니다. 다만 10년동안 한분야 내공인 되려면 많은일들이 있는데 그런부분에 대한

     

    구체적인 예나 노하우가 없는것 같다.

     

    하지만 10년동안 한분야에서 내공인이 되려고 노력해보자는 동기부여는 되는것 같다.

  • ‘꼭 이렇게 살아야할까?“ 당신의 궁극적인 목표는 무엇인가? 라고 묻는다면 우리는 -아직 순수하다면- 어릴적 꾸어왔던 꿈을 얘기하거나, 혹은 -세상물정 아는- 성인으로 커버린 후라면 -작가의 말처럼- 프로패셔널한 사람, 나아가서 더 높은 결과물인 ‘하이퍼포머’가 되는 것일 게다. 하지만 그 이후는 또 무엇이 남아있는 것일까. 결론적으로 돌아오는 것은 ‘하이퍼포머’가 다시 궁극으로 돌아가는 질문으로 남게 된다.   ...

    ‘꼭 이렇게 살아야할까?“

    당신의 궁극적인 목표는 무엇인가? 라고 묻는다면 우리는 -아직 순수하다면- 어릴적 꾸어왔던 꿈을 얘기하거나, 혹은 -세상물정 아는- 성인으로 커버린 후라면 -작가의 말처럼- 프로패셔널한 사람, 나아가서 더 높은 결과물인 ‘하이퍼포머’가 되는 것일 게다. 하지만 그 이후는 또 무엇이 남아있는 것일까. 결론적으로 돌아오는 것은 ‘하이퍼포머’가 다시 궁극으로 돌아가는 질문으로 남게 된다.

     

    ‘꼭 이렇게 살아야할까?“

    자, 이렇게 되면 우리는 꼭 죽어서만이 아닌 사는 동안 ‘윤회’라는 것을 겪게 된다.

    꿈을 가지고, 꿈을 향해 달리고, 그 꿈을 성취하고, 또다시 성취로 인해 공허를 느끼고, 또다시...

    결론적으로 삶은 아무것도 아니다... 가 되는 것이다. 하지만 이게 다는 아닐 것이고 그 과정자체가 우리에게 주어진 인생인 것이고, 그 과정에 충실 하는 그 순간순간이 아름다운 것일거다. 결코 ‘아무것도 아닌’ 것이 아니라는 시각을 주는 것이 작가의 의도인 듯하다.

    공허함에 빠지는 것이 꼭 ‘승자’만이가지는 특권은 아니겠지만, 전력을 다해 달려온 사람만이 느끼는 공허도 일종의 동경의 대상이 될 수 있다.

    삶에 대한 궁극적인 목표에 대한 안목을 주는 ‘도구’로 ‘내공’을 받아들여야 할 것 같다.

     

    작가는 이전의 작품에서 ‘프로패셔널’이나 더 나아가 ‘하이퍼포머’를 강조해왔다. 마치 그것이 다인 것인양 일종의 신드롬처럼 말이다. 하지만 ‘내공’을 앞세우는 것으로보아 작가역시 어쩔 수없이 다가와 버린 공허를 어떻게든 해결해 보려했던 것 같다. 내공은 일종의 달인의 경지가 되는 것이다. 언제가 보았던 영화 ‘장풍아라한’에서 잠시 소개되었던 일상 속에 숨어있는 달인들 -몸집의 몇 배가되는 보따리를 머리에 이는 할머니라든지 그릇을 몇 층으로 쌇아올려 배달하는 재래시장의 아주머니라든지-과 다름이 없다.

     

    내공을 쌓으라는 것이다.

     

    하지만 또 이 내공이 우리네 삶의 종착지는 아닐 것이다. 또 다른 무언가가 뒷짐 지고 다시 도착할 선수들을 기다리고 있을지도 모르겠다. 내공 이후에의 종착지를 위해 또다시 달려가는 작가의 ‘고민’을 기대해본다.

    독자 또한 프로페셔널과 하이퍼포머 이후에 다가오는 내공의 필요성을 느낄 수 있는 그 공허의 사치는 누릴 수 있는 시기가 오기를 바래본다.

    작가는 피터드러커의 말을 인용하는데 -특히 자주- 그는 이렇게 말했다한다.

    “누군가에게 영향력 있는 사람으로 남을 수 있는 그러한 사람”이 되는 것이 궁극적인 삶의 목표라고... 이 책을 읽는 독자 또한 다른 하위 목표를 넘어서 영향력있는 사람으로 남을 수 있는 ‘달인’들이 되길 바래본다. 이 시대를 위한 달인들의 위해...

     


  • 공병호의 내공 | to**insso | 2010.02.26 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    공병호의 내공 - 뿌리 깊은 나무처럼 공병호 전문가로는 부족하다. 내공인이 되자!오늘 공병호 박사의 <내공>...
    • 공병호의 내공 - 뿌리 깊은 나무처럼
    • 공병호

    전문가로는 부족하다. 내공인이 되자!

    오늘 공병호 박사의 <내공>과 관련한  인터뷰 글을 읽었다.
    당신은 나중에 어떤 사람으로 기억되기를 바랍니까?라는 질문에 "우선 타인의 삶에 긍정적인 영향을 끼쳤던 인물로 기억되기를 소망합니다. 여기서 한걸음 나아가 책이나 강영 그리고 만남을 통해서 타인의 삶에 크게 도움을 주었던 인물로 기억되기를 바랍니다. ..."라는 게 공병호 박사의 답변이었다.

    근심지목풍역불항(根深之木風亦不抗-뿌리 깊은 나무는 바람에 흔들리지 않는다)는 용비어천가의 가사가 떠오른다.

    <내공>은  독자에게 도움이 되기를 바라는 공병호 박사의 소망을 담고 있다. 내공인을 정의한 후, 전문가와의 공통점과 차이점을 살펴보고, 전문가를 넘어 그 이상의 목적지에 도달하는 내공인, 바로 '뿌리깊은 나무와 같은 삶'을 사는 사람이 되기위한 효과적인 방법에 대해 다루고 있다. 책을 통해 피터드러커, 미야모토 무사시, 리처드 브랜슨과 같은 내공인을 만날 수도 있다.

    내용이 궁금한 독자를 위해 목차를 싣는다.

    제1부 끊임없이 성장하는 사람들
    1장 당신은 목적지를 알고 있는가
    2장 과정에 집중하는 사람들
    3장 직업인의 끝은 어디인가
    4장 경험이 자산이다
    5장 내공인만이 가지고 있는 10가지

    제2부 내공이란 무엇인가
    1장 내공은 과연 존재하는가
    2장 내공의 의미
    3장 내공은 문제 해결력이다
    4장 내공은 자신만의 감각이다
    5장 내공은 창조력이다

    제3부 내공, 결코 멈추지 않는 동력
    1장 풍부한 경험을 쌓아라
    2장 지속적인 추진 동력을 확보하라
    3장 목적지를 다시 단장하라
    4장 체계적으로 학습하라
    5장 자기만의 학습 방법을 만들어라
    6장 자기만의 스타일을 찾아라

    제4부 내공이 자신만의 특성을 만든다
    1장 계속 실험하고 도전하라
    2장 시행착오를 감내하라
    3장 차별성을 만들어라
    4장 지식 공장을 세워라
    5장 끊임없이 정교화하라
    6장 자기 자신에 대해 배워라

    제5부 내공으로 성공의 페달을 밟다
    1장 계속해서 성과로 말하라
    2장 생산 과정을 체계화하라
    3장 끊임없이 정진하라
    4장 스스로를 마케팅하라
    5장 항상 도약을 준비하라

    에필로그_‘꽉 찬 인생’과 ‘영원한 현역’을 향하여

    내용중에!

    - 내공인은 "뛰어난 성과를 만들어낼 뿐만 아니라 자신의 분야에 대한 독특한 관점과 기술, 일과 삶에 대한 철학을 소유하고 있어 경쟁자에게는 놀라움의 대상이자 일반인에게는 존경과 경외의 대상이 되는 사람"이라고 정의할 수 있다.
    -(p.65)

    - 전문가와 내공인에게서 관찰되는 또 다른 특징은 섬세함과 예리함이다. 어디에 있든지 간에 항상 주변을 예리하게 살피고 나서 버려야 할 것과 취해야 할 것을 구분한다. 이런 능력을 가진 사람은 자신의 분야에서 큰 획을 긋게 마련이다. 이들은 본질을 이해하는 데 필요한 정보나 지식을 찾아내고 이것에 본능적인 집중력을 발휘한다.-(p.42)

    - 내공인만 가지고 있는 10가지
    1.계속해서 탁월한 성과를 낸다.
    2. 존경과 경외의 대상이 된다.
    3.좀처럼 복사할 수 없는 능력을 가진다.
    4.자신의 일에서 미의식을 느낀다.
    5. 몰입에서 자주 행복감을 느낀다.
    6. 사명을 가지고 있다.
    7.일과 개인의 정체성이 일치한다.
    8. 인격과 도덕성도 일과 함께 성장한다.
    9. 일과 생에 대해 뚜렷한 주관을 가진다.
    10.도를 추구하는 과정이 있다.
    -(p.43)

    - 창조는 과연 어디로부터 나오는 것일까? 내공인은 오랜 수련 기간을 거치면서 처음에는 어렴풋하게 자신만의 창조력을 표현하는 일종의 메커니즘을 만들어낸다. 그리고 창조 경험이 지속적으로 쌓이면서 나름대로의 틀을 갖추게 된다. 물론 이런 과정에서 모든 시도가 항상 성공을 거두는 것은 아니다. 실패 경험도 자신만의 특별한 창조 메커니즘을 만들어내는 데 크게 기여한다.
    -(p.111)

    - 늘 새로운 경험을 찾아다니며, 풍부한 경험 지식을 쌓아야 한다. 이는 그냥 이루어지는 것이 아니라 매일 자신의 목표를 위해 헌신하며 최선을 다할 때 얻을 수 있는 결과물이다.하루하루가 자신의 삶에서 결코 돌아올 수 없는 날이라는 사실을 명심하고, 이런 다짐을 현실 세계에서 구현하기 위한 나름의 방법을 가지고 있어야 한다. 그렇지 않으면 결심은 작심삼일로 끝나고 만다. 물론 아무것도 하지 않는 것보다야 작심삼일로 끝나더라도 결심하는 마음 자체가 중요할 것이다. 하지만 결심만 믿고 의존하기에 우리 인간은 너무 나약한 존재다.
    -(p.139)

    - 언제 어디서나 경험을 대하는 태도에 '진지함', '성실함', '치열함'을 더해보라. 이것이야말로 전문가를 넘어서 내공인으로 향하기 위해 당신이 가져야 할 가장 중요한 덕목이다. 특히 직업 세계와 인생의 길에서 내공인에게 멈춤이란 없다. 그들은 전문가의 반열에 들어서고 난 다음에도 늘 '처음처럼'마음의 문을 활짝 열어둔다. 또한 새로운 경험이 가져다줄 새로운 결과물에 아이 같은 호기심과 기대감을 갖고 있다.
    -(p.141)

    - 불가능하다고 여겨지는 한계 속에서 발군의 실력을 보여주는 사람이 바로 내공인이다. 그들은 다른 사람이 쉽게 배울 수 없는 능력을 가지고 있다. 시장의 트렌드를 읽어내는 비상한 감가그 고객의 감동을 이끌어낼 만한 새로운 콘텐츠를 만드는 창의력, 상대방의 욕구나 필요를 정확하게 짚어내는 섬세함, 상대르 설득하거나 동기를 부여해주는 신뢰감 등은 쉽게 배울 수 있는 성질의 것이 아니다. 따라서 일단 이런 능력을 갖추는 데 성공한 사람에게 주어지는 성공 보수는 아주 높다.
    -(p.166)

    -도약기는 조용하고 우연하게 다가오는 경우가 많다. 그러므로 늘 자신의 성과를 만들어내는 일에 최선을 다하면서 기회가 오는지 예의주시해야 하고, 기회가 왔다는 판단이 서면 다소 전략적으로 이용할 수 있어야 한다. 자기 주변의 그런 가능성을 포착하고 거기에 시간과 비용, 관심을 투자하면서 차근차근 그 지평을 넓혀가야 한다. 어떤 연결고리로 그런 기회가 자신에게 다가올지 누구도 알 수 없기 때문이다. 전문가로 가는 단계에서 사엄 기회이든 자신을 알릴 수 있는 기회이든 그것을 붙잡는 일은 대단히 중요하다.
     -(p.243)

    공!감!구!절!

    - '당신은 나중에 어떤 사람으로 기억되기를 바랍니까?라는 질문에 "사람들이 목표를 달성하도록 도와준 사람으로 기억되기를 바랍니다."/피터드러커
    -(p.17)

    - 모든 사람은 각자의 빛을 갖고 태어난다. 우리가 생을 살아가는 이유는 스스로 그 빛을 발산하기 위해, 그리고 그렇지 못한 사람들을 도와주기 위해서다./리처드 브랜슨
    -(p.145)

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