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왕건에게 배우는 디지털 리더십
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256쪽 | A5
ISBN-10 : 8988611403
ISBN-13 : 9788988611401
왕건에게 배우는 디지털 리더십 중고
저자 김석우 | 출판사 느낌이있는나무
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2001년 6월 12일 출간
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247 감사합니다. 책 잘 받았어요 5점 만점에 5점 sso*** 2020.01.16
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244 어머나가 무척 좋아하십니다~~~!! 5점 만점에 5점 kongl*** 2020.01.10

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책 소개

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2인자의 반열에서 최고 리더가 되기까지 태조 왕건이 발휘한 리더십을 통해 새로운 리더십 모델을 흥미있게 제시한 경영지침서. 총 6부로 나눠, 디지털 시대 왜 왕건의 리더십이 필요한지 역사속 이야기와 함께 소개하고 후삼국시대 자웅을 겨루던 궁예,견훤,왕건 등 3인의 리더십을 분석했다. 또한 리더십의 황금률과 한국형 리더십 모델까지 구체적으로 소개했다. 저자는 삼성전자 리더십개발센터 소장으로 근무하고 있다.

저자소개


김석우 박사(삼성전자 리더십개발센터 소장)
1955년 2월 16일 경북 구미에서 태어나, 성균관대학교에서 경영학을 전공한 뒤, 경영학 석·박사 학위를 취득했다. 이후 삼성에 입사해 인사 및 교육분야에 종사하였으며, 삼성경제연구소 수석 연구원을 거쳐 현재는 삼성전자 리더십개발센터 소장으로 재직중이다.
주요 논문으로는 「Power & Organizational Politics에 관한 연구」 및 「Learning Organization의 이론과 실제」등이 있으며 저서 및 역서로는 「90년대 부하육성론」과 「Leadership & New Science」등이 있다. 기타 대외 경력으로는 육군 지휘통솔발전 연구위원 및 한국 리더십학회 학술 위원으로 활동중이다.

목차

1부. 왜. 지금 왕건의 리더십인가
1장. 디지털 시대의 변화하는 리더십 ...13
2장. 한국은 달러보다 리더가 없는 나라 ...18
3장. 왕건의 리더십 - 개방성.다양성.통일성 ...21
4장. 드라마 태조왕건 바로 읽기 ...24

2부. 궁예.견훤.왕건이 꿈꾸던 감격시대
1장. www.패스파인더.com ...41
2장. "비운의 왕족" 궁예의 못 다 이룬 미륵의 꿈 ...45
3장. 청년 장교 견훤의 야망과 좌절 ...56
4장. 준비된 제왕 - 왕건의 등장 ...63

3부. 2인자 정신의 준비된 리더십
1장. 위대한 2인자 정신에 관하여 ...71
2장. 왕건과 오디세우스의 유사점 ...82
3장. 리더는 스스로를 리드한다 ...86
4장. 일상에서 발견하는 왕건의 자기관리 리더십 ...94

4부. 왕건 리더십의 기본 모델 - 삼위일체형 리더십
1장. 제1법칙 목표 . 이슈로 리드하라 ...115
2장. 제2법칙 시스템 . 문화로 리드하라 ...119
3장. 인간의 본성을 통찰한 리더십의 지혜 ...122
4장. 제3법칙 스스로의 가치로 리드하게 하라 ...140

5부. 정글의 법칙을 통해 배우는 왕건의 리더십
1장. 타잔을 배우면 경영이 보인다 ...175
2장. 컴피턴시 경영 - 팬티만 입어라 ...177
3장. 전략적 제휴 경영 - 힘이 되는 동물들과 친하라 ...180
4장. 네트워크 경영 - 줄을 잘 탈 수 있도록 노력하라 ...182
5장. JSA경영 - 침입자에 공동으로 대응하라 ...184
6장. 제로베이스 경영 - 강인한 체력을 연마하라 ...186
7장. 벤치마킹 경영 - 제인과 동거하라 ...189
8장. 트러스트 경영 - 곁에는 항상 치타를 확보하라 ...192
9장. 서바이벌 경영 - 고릴라를 부모로 두라 ...195
10장. 학습 경영 - 학습능력을 갖추어라 ...198

6부. 노래하는 리더십
1장. 리더십 황금률 - golden rule ...205
2장. 리더십 행동이론 - 신바람 리더십 ...209
3장. 리더십 궁합이론 ...214
4장. 감동의 리더십 ...221
5장. 한국형 리더십 ...231
6장. 불멸의 리더십 - 격양가와 무위의 리더십 ...244

책 속으로

출판사 서평

최근 '왕건 신드롬'이라고 할 만큼 드라마 《태조 왕건》은 가히 폭발적인 인기를 누리고 있다. 디지털 정보기술의 혁명기로 대변되는 21세기인 지금, 천년 전의 인물인 왕건이 새롭게 부각되고 있는 이유는 무엇일까? '변화'를 갈망하는 이들에게 세...

[출판사서평 더 보기]

최근 '왕건 신드롬'이라고 할 만큼 드라마 《태조 왕건》은 가히 폭발적인 인기를 누리고 있다. 디지털 정보기술의 혁명기로 대변되는 21세기인 지금, 천년 전의 인물인 왕건이 새롭게 부각되고 있는 이유는 무엇일까?

'변화'를 갈망하는 이들에게 세상을 바라보는 원칙과 자기계발의 필요성을 적절히 조화시킬 수 있는 진정한 리더가 부족하기 때문이다. 이번에 발간된 [왕건에게 배우는 디지털 리더십](느낌이있는나무사 刊)은 '2인자'의 반열에서 '리더'로 오르기까지 왕건이 발휘한 리더십을 통해 새로운 리더십 모델을 제시한다.

삼성전자 리더십개발센터 소장으로 있는 김석우 박사는 리더십 부재의 상황을 불투명한 미래에 대한 막연한 불안감, 가닥을 잡지 못하는 정치 현실에 대한 불신, 우리를 둘러싸고 있는 정치, 경제 등 제반 현실에 있다고 보고, 천년 전의 인물인 태조 왕건의 리더십을 통해 명쾌한 해법을 제시한다.

이 책의 구성
이 책은 총 6부로 구성되어 있다. 제1부 '왜 지금, 왕건의 리더십인가'에서는 디지털 시대의 변화하는 리더십에 초점을 맞춰 왕건의 리더십이 갖는 의의와 역사서의 피해자로써 왕건을 재조명했다. 제2부 '궁예·견훤·왕건이 꿈꾸던 감격의 시대'에서는 후삼국시대 자웅을 겨루던 3인의 걸출한 영웅의 리더십을 분석했다. 제3부 '2인자 정신의 준비된 리더십'에서는 조직에 있어 '2인자'의 위상과 리더십의 조화를 다루었고, 제4부 '왕건 리더십의 기본 모델'에서는 삼위일체형 리더십의 정의와 활용 방안에 대해 언급했다. 제5부 '정글의 법칙을 통해 배우는 왕건의 리더십'에서는 시시각각 변화하는 디지털 시대에 있어, 새로운 리더십의 지평을 제시했다. 마지막으로 제6부 '노래하는 리더십'에서는 리더십의 황금률과 함께 한국형 리더십의 모델을 선보였다.


본문 중에서
60~70년대 경제 개발의 기치 아래 우리나라 경제를 이끌었던 대기업들은 IMF를 기점으로 쇠퇴의 길을 걸었다. '하면 된다'는 구호아래 잘살아보기를 맹세했던 박정희도 갔다. 88올림픽이라는 영광의 그늘 뒤 우리는 외환위기를 맞았고, 그 기나긴 터널을 지나온 지금은 들뜬 기대와 환희 속에 묻혀, 새 지평을 열어줄 리더가 없는 잠정적인 공황상태에 빠져있다.

기업은 기업대로 끊임없는 합병을 통해 제몸 추스르기에 바쁘고, 정부는 정부대로 제살깎이에 여념이 없다. 또한 혈연, 지연, 학연은 물론 골수까지 뿌리내린 지역감정의 대립은 어떠한가. 천년 전, 밀레니엄의 전환기를 살았던 후삼국 시대와 전혀 다를 바가 없다.

때문에 새로운 세계를 열어줄 미륵의 탄생을 염원했던 당대의 백성들과 우리가 애타게 찾는 리더의 모습은 같다고 볼 수 있다. 바로 이것이 우리가 왕건의 리더십에 주목해야 하는 이유이다.

리더십이란 한 조직을 이끌어 공통의 목표에 도달할 수 있는 구심점과 같다. 정확한 목표가 없거나 방향 감각을 상실한 리더는 이정표의 역할을 다할 수 없다. 관심법을 제창하며 무소불위의 독재를 휘둘렀던 궁예는 결국 방향감각을 상실함으로써, 왕건에게 옥좌를 내주어야 했다.

왕건이 삼국을 제패할 수 있었던 원동력은 궁예의 강력한 카리스마나 견훤의 철저한 솔선수범 정신을 뛰어넘을 수 있는 리더십이 있었기 때문이다. 리더십을 전공하고 있는 필자가 왕건에게 주목하게 된 이유도 같은 맥락에서 풀이할 수 있다.

사이버 공간을 동반한 전방위 디지털 시대를 살아가는 우리에게 가장 필요한 것은 '변화'를 수용한 역동적인 리더십이다. 디지털 시대는 수시로 이합집산이 가능한 다양성과 개방성에 그 바탕을 두고 있다. 따라서 이러한 디지털 환경 하에서의 리더십은 경험과 연륜이 중시되던 과거 아날로그시대와는 근본적인 차이를 보일 수밖에 없다.

그 동안 많은 기업 경영인들은 6 시그마 운동에서부터 밀레니엄 경영에 이르기까지 다양한 캐치프레이즈를 내세우며 구성원들이 변화를 수용하고 따라오기를 희망했다. 그러나 리더 자신의 솔선수범은 뒤로하고, 구성원들에게 일방적인 강요를 했기 때문에 실패하는 사례가 많았다. 이에 반해 왕건은 2인자의 위치에서 리더로 오르기까지 '변화'를 수용함으로써, 급변하는 정세에 시의 적절하게 대응할 수 있었고, 조직 구성원들을 하나의 목표로 집중시킬 수 있는 구심점 역할을 다할 수 있었다.

21세기 한국의 리더들에게 주어진 과제 역시 같은 맥락에서 재고할 수 있다. 급변하는 경영 흐름 속에서, 거대 기업들의 지각변동이 일어나고 있는 지금, 우리에게 필요한 것은 변화된 기업 환경에 맞는 우리만의 한국형 리더십을 개발하는 일이 최우선 과제이다.

목숨을 담보로 한 리더십의 현장에서 태조 왕건이 보여준 철저한 신뢰의 리더십은 리더십의 정통성(orthodoxy)이 무엇인지를 명확히 입증해준다. 왕건의 리더십은 변화유도형으로 정의할 수 있다. 그 대표적인 특성은 다음 '4E'로 설명된다.

첫째는 웅대한 비전을 제시하는 인비전(envision)이고, 둘째는 할 수 있다는 자신감을 불러일으키는 인에이블(enable)이며, 셋째는 활력을 불어넣어 에너지를 발생시키는 에너자이저(energizer)이며, 넷째는 스스로의 판단과 권한으로 임무를 수행하게 하는 임파워먼트(empowerment)가 그것이다.

이 중 리더가 가장 실천하기 어려운 과제는 임파워먼트이다. 일반적으로 리더가 임파워먼트를 얼마나 잘 할 수 있느냐에 따라 리더십의 역량이 결정되기 때문이다. 예를 들어, 궁예의 경우 왕으로서 다른 조건은 모두 갖추었지만 부하들을 실질적으로 믿고 맡기는 임파워먼트를 하지 않았다. 때문에 그의 리더십은 변화유도형이 아니라 카리스마형으로 분류된다.

변화유도형 리더가 되기 위해서는 리더 스스로가 자신의 신념과 비전에 대한 확신을 가지고 있어야 한다. 더불어 조직 구성원들이 자신의 일에 대해 열정과 관심을 갖도록 유도해야 하며, 동시에 '변화'에 유동적으로 대처할 수 있는 돌파구를 마련해야 한다.


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"The Good-왕건, The Bad-견훤, The Ugly-궁예"라는 식의 기존의 역사 평가에서는 "The Good" 왕건도 결국 피해자였다. 이 책에서 나는 포용력과 절제력을 가진, 진정 2인자형 리더라고 할 수 있는 왕건의 인간적인 면모와 리더십에 대해 새삼 매력을 느끼게 되었다.
- 김승광 중장(육군 교육사령관)

완벽한 리더가 어디 있으랴. 삼성리더십센터 소장 김석우 박사는 왕건의 뛰어난 점, 그렇지 못한 점을 철저히 분석해 오늘날 리더십의 귀중한 역할 모델을 복원해내고 있다.
- 오점록 박사(한국리더십학회 회장)

창업자 일인의 카리스마 경영으로는 건너기 힘든 것이 기업의 현실임은 자명한 사실이 되었다. 중국 요임금의 '무위(無爲)의 리더십'부터 '21세기 한국형 리더십' 이론까지 두루 살핀 이 책에서 오늘의 경영 지혜를 배울 수 있을 것이다.
- 이금룡 사장(㈜옥션)


저자소개
김석우 박사(삼성전자 리더십개발센터 소장)
1955년 2월 16일 경북 구미에서 태어나, 성균관대학교에서 경영학을 전공한 뒤, 경영학 석·박사 학위를 취득했다. 이후 삼성에 입사해 인사 및 교육분야에 종사하였으며, 삼성경제연구소 수석 연구원을 거쳐 현재는 삼성전자 리더십개발센터 소장으로 재직중이다.
주요 논문으로는 「Power & Organizational Politics에 관한 연구」 및 「Learning Organization의 이론과 실제」등이 있으며 저서 및 역서로는 「90년대 부하육성론」과 「Leadership & New Science」등이 있다. 기타 대외 경력으로는 육군 지휘통솔발전 연구위원 및 한국 리더십학회 학술 위원으로 활동중이다.

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