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사장하기 참 어렵네요
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| | 153*225*21mm
ISBN-10 : 8957752064
ISBN-13 : 9788957752067
사장하기 참 어렵네요 중고
저자 윤상필 | 출판사 이코노믹북스
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2019년 9월 20일 출간
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67 만족스럽게 잘 받았습니다. 5점 만점에 5점 sabina0*** 2020.08.07
66 좋은 책 감사합니다. 5점 만점에 5점 vikin*** 2020.08.03
65 잘받았습니다. 좋습니다. 5점 만점에 5점 austjoh*** 2020.07.15
64 배송은 정말 빨랐어요! 근데 책이 생각한 내용이 아니네요.ㅠㅠ 5점 만점에 3점 fantas*** 2020.07.10
63 깨끗한 책 잘받았습니다. 5점 만점에 5점 yojo*** 2020.06.30

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책 소개

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개인사업자와 중소기업 CEO를 위한 사장 수업 이 책은 많은 사장들이 숱하게 겪는 일 중에서 ‘사장하면서 꼭 알아야 할 사항’과 ‘알고 있으면 억울한 피해를 당하지 않는 사항들’ 중에 가장 핵심적인 51가지 질문과 답변으로 구성되어 있다. 이 책의 저자는 기업경영관리자문회사를 운영하며 소규모 공장 사장부터 글로벌 기업 사장까지 1,500명이 넘는 경영자들을 만나 왔다. 그래서 사장의 애환과 고민, 고군분투를 누구보다 잘 이해하고 있으며 사장들의 고충을 해결한 현장 경험 역시 풍부하다.
‘Part 1 사업의 시작’은 사업 초기 필요한 노무 규정, 세금, 재산권, 국가 지원 정책에 대한 것이다. ‘Part 2 성장의 시작’은 사업 확장 시 법인 설립, 운영 및 확대된 회사의 리스크 관리에 관한 것이다. ‘Part 3 사장의 미래’는 사업에 임하는 마인드와 4차 산업혁명의 시대에 사장은 어떤 준비를 해야 하는지에 대한 고민과 방향을 제시한다.

저자소개

저자 : 윤상필
‘사장을 도와주는 사장’

저자는 현재 기업경영관리자문회사 에이큐브(주)의 대표이사이며 한국표면처리기자재협동조합 부사무총장을 맡아서 대한민국 산업현장 최일선에서 일하는 중소기업 사장들의 경영자문을 맡고 있다. 현재 7개의 소상공인, 중소기업 협회와 조합에 조합원으로 활동 중에 있다. 그러기에 그 어떤 경영컨설턴트보다도 중소기업 사장들의 애환과 고민을 잘 알고 있다.
동시에 기업체와 각 분야 전문가들을 매칭시키는 PM(Project Manager)라는 경영자문 컨설턴트를 양성하는 ‘에이큐브기업연구소’라는 교육기관을 운영 중다. 연구소를 통해 수년간 배출된 인원들이 전국 12개 지역센터에서 그 역할들을 성실히 수행하고 있다.

이 책은 이런 저자의 경험을 통해 나온 책이다. 겉으로는 화려해 보이지만 노무 규정 하나 제대로 알지 못하는 상황에서 사장이라는 외로운 직함을 수행하는 대한민국의 수많은 소상공인 사장들과 중소기업 대표들을 위해 최소한의 사용설명서를 선물하고 싶어서 이 책은 시작되었다. 매년 수없이 쏟아져 나오는 정책들과 각종 지원 제도 그리고 수많은 법 규정 중에 최소한 이것만은 알고 사장이라는 역할을 수행한다면 조금은 그 무게감을 줄일 수 있지 않을까 하는 생각으로 이 책은 마무리되었다. 아무쪼록 그 마음이 전달되길 기대한다.

[약력]
ㆍ 현) 기업경영관리자문회사 에이큐브㈜ 대표이사
ㆍ 현) 한국표면처리기자재협동조합 부사무총장
ㆍ 전) 한국자산설계 기업본부 지점장
ㆍ 전) 한국자산평가 기업마케팅 팀장
ㆍ 전) 중앙일보 행사기획팀 근무
ㆍ 한국도금공업협동조합특별조합원 및 협회지 ‘도금’ 칼럼 연재
ㆍ 한국산업단지공단 경기본부 산하 그린M&S 클러스트 경영자문위원
ㆍ 외식산업 전문회사 ㈜웰스빌 경영자문
그 외 다수의 기업경영자문 역임

목차

프롤로그 대한민국 경제의 최전방 야전지휘관, 중소기업 사장을 위해서

part 1 사업의 시작

Chapter 1 근로계약부터 퇴직금까지, 사장이 알아야 할 직원 관리-노무

01 직원이 한 명인데도 근로계약서를 써야 할까?
02 알바생이 주휴수당을 못 받았다고 신고를 했다. 주휴수당이 뭐지?
03 근로기준법에 맞는 직원 급여, ‘임금대장’ 어떻게 구성할까?
04 상시근로자 5인 미만과 5인 이상, 근로기준법상 차이는 무엇일까?
05 한 달 일한 직원에게도 연차휴일을 주어야 한다는데 정말일까?
06 비정규직 직원과 아르바이트도 4대 보험에 가입해야 할까?
07 무단결근한 직원을 해고했는데 ‘부당해고’로 고발을 당했다. 어떡하지?
08 DB형ㆍDC형ㆍIRP형, 퇴직금 지급 방법의 종류가 많다. 어떻게 준비할까?

Chapter 2 절세부터 세무조사까지, 경영의 기본이 되는 세무-세무 ㆍ 회계

09 사업자등록, 개인사업자로 할까? 법인사업자로 할까?
10 부가가치세, 이거 때문에 사업주의 빚이 늘어난다. 이유는?
11 간이과세자로 시작해 일반과세자로 변경하라는 이유는?
12 매출 상승 비율보다 종합소득세가 훨씬 늘어나 실소득이 줄었다. 이유는?
13 개인사업자인데 세금이 엄청나게 부과되었다, 소득세를 줄이려면 어떻게 해야 할까?
14 기업부설연구소 & 연구전담부서로 세금을 줄일 수 있을까?
15 회사 부담 4대 보험료는 근로자 월 급여에서 어느 정도를 차지할까? 절세 방법은?
16 옆 사업장 사장이 세무조사받고 세금추징 당했다는데 무엇을 주의해야 할까?

Chapter 3 경쟁력을 높이고 기업 가치를 키우기 위한 운영 전략-경영 관리

17 지인이 동업을 하자고 하는데 어떻게 해야 할까?
18 내가 보유한 특허권을 회사에 양도하면 어떤 이득이 있을까?
19 기업 신용등급 관리가 왜 중요한 것일까?
20 근로자를 위한 국가 지원금에는 어떤 것들이 있나?
21 사장의 역할 중 비상시 자금 관리가 가장 중요하다는데 어떻게 해야 하나?
22 상승하는 최저임금, 부담을 줄이는 방법에는 무엇이 있을까?
23 성실신고확인대상 예정이면 꼭 법인전환을 해야 할까?
24 개인사업자에서 법인으로 전환 시 사업주가 망설이는 이유는 뭘까?

part 2 성장의 시작

Chapter 4 법인의 이해부터 운영까지, 수확과 확장을 위한 경영 노하우-법인사업자

25 주식회사는 무엇이며, 어떤 구조로 되어 있는가?
26 급여ㆍ상여ㆍ배당, 법인의 이익환원 종류와 방법은?
27 내가 받을 배당금을 다른 주주에게 주는 것이 가능할까?
28 법인 정관을 정비해야 하는 이유는 무엇일까?
29 대표가 회사에서 빌려간 돈, 가지급금이 몇 억?
30 회사에게 빌려준 돈, 가수금이 문제가 될까?
31 핵심 임직원의 성과를 보상하는 방법에는 어떤 것이 있을까?
32 소수주주권, 직원에게 주식을 줄 때 주의해야 할 것은?

Chapter 5 성장하는 기업의 사장이 알아야 할 위기 관리법-리스크 관리

33 직원 단체보험을 꼭 추가로 들어야 할까?
34 경조금 지급 규정과 비용 처리는 어떻게 해야 할까?
35 직원을 위한 포상제도, 어떻게 운영하면 좋을까?
36 주식 지분이동, 잘못하면 세금폭탄 맞는 이유는?
37 성장가능성이 높을 때 주식 지분을 사전 증여하라는 이유는?
38 부동산 구매, 법인으로 할까? 개인으로 할까?
39 우리 회사도 가업상속공제 제도로 상속세를 면제받을 수 있을까?

PART 3 사장의 미래

Chapter 6 기업의 100년을 준비하는 수익구조 정비와 핵심자원 관리-시스템 ㆍ 내부 역량 관리

40 성공하는 기업은 킬러 콘텐츠가 있다고 한다. 그런데 그게 뭘까?
41 비즈니스 모델의 수익구조를 어떻게 만들까?
42 기업의 핵심자원 관리는 어떻게 해야 할까?
43 우리 비즈니스 모델도 BM 특허 신청이 가능할까?
44 사장이 없어도 잘 돌아가는 회사, 무엇을 준비해야 할까?

Chapter 7 4차 산업혁명 시대, 무엇을 준비하고 어떻게 승리할 것인가-비즈니스 인사이트

45 포노 사피엔스를 타깃으로 사업을 해야 하는 이유는?
46 SNS, 어떻게 활용하고, 어떤 효과를 얻을 것인가?
47 리테일 업체의 디지털 전환, 무엇부터 시작할까?
48 미래 비즈니스의 핵심, 빅데이터! 어떻게 활용할 것인가?
49 디지털 노마드 사업가는 어떻게 돈을 버는가?
50 사장이 꼭 읽어야 하는 책은 무엇이 있을까?
51 미래에도 중용 23장의 가치는 변하지 않는다

에필로그 다시 태어나도 사장을 하시겠습니까?
부록 각종 양식 모음

책 속으로

사장이라는 자리는 회사가 잘되면 잘되는 대로 미래에 대한 걱정이 있고, 안 되면 안 되는 대로 회사를 유지해야 하는 걱정이 있다. 자신의 월급은 못 가져가도 직원의 월급은 지급해야 하니 살고 있는 아파트로 담보대출을 받기도 한다. 급한 자금이 필요해 ...

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사장이라는 자리는 회사가 잘되면 잘되는 대로 미래에 대한 걱정이 있고, 안 되면 안 되는 대로 회사를 유지해야 하는 걱정이 있다. 자신의 월급은 못 가져가도 직원의 월급은 지급해야 하니 살고 있는 아파트로 담보대출을 받기도 한다. 급한 자금이 필요해 지인에게 아쉬운 소리를 해야 하는 때도 많다.
사장님들의 마음을 이해하는 것은 아마도 지금 내가 사장이기 때문일 것이다. 회사를 설립해 직접 운하면서 사장님들이 고민했던 문제들을 내가 그대로 겪기 시작했다. 사무실 임대료, 매달 돌아오는 직원 급여, 예상치 않은 지출, 시장 변화에 따른 새로운 콘텐츠 개발과 비즈니스 모델 구상 등등 기본적인 자문 업무 이외에도 매일매일 부수적으로 발생하는 과제와 문제를 해결해야 했다.
-5p

따라서 1주에 최소 15시간 이상 근무하는 사람은 법적으로 모두 근로자인 것이다. 사장이 아르바이트라고 뽑고, 그렇게 근로계약을 맺었으나 1주에 15시간 이상 근무한다면 아르바이트도 법적으로 근로자이므로 주휴수당을 지급해야 한다. 근로기준법에서는 1주 동안 근무일수를 다 채운 근로자에게 하루치의 유급 주휴일을 주도 록 하고 있다. 주휴일에 주는 임금(유급) 1일분이 주휴수당이다.
반면 단시간근로자의 경우 1주간 근로하면 하루의 유급휴가를 줘야 한다는 근로기준법 ‘제55조(유급휴일)의 주휴수당 규정’과 1년 이 지나면 15일 이상의 연차휴일을 주어야 한다는 근로기준법 ‘제 60조의(연차휴일) 연차 규정’에 적용받지 않는다. 또한 근무한 지 1년이 지나면 지급되는 퇴직금에 대한 규정도 적용받지 않는다.
-24p

누진세율을 낮추는 두 번째 방법은 소득공제나 세액공제가 가능한 금융상품을 활용하는 것이다. 대표적인 소득공제 상품으로는 ‘소기업 소상공인공제부금(일명, 노란우산공제)’이 있다. 이 상품은 상시 근로자 50명 미만의 사업장 대부분의 업종에서 가입이 가능하다. 일반적으로 연간 300만 원까지 소득공제가 가능하기 때문에 가입 자의 소득세율에 따라 최대 139만 원까지 세금환급 효과를 볼 수 있다.
-80p

법인의 사전적 정의는 ‘법에 의하여 권리와 의무를 행사할 수 있는 자격을 부여받는 사람’을 뜻한다. 여기서 사람이란 실제 사람이 아니라 법인격을 갖춘 존재라는 뜻이다. 개인에게 주민등록번호와 인감이 있듯이 법인도 등록번호와 법인인감을 갖는다. 법인에는 공(公)법인과 사(私)법인, 재단법인과 사단법인, 리법인과 비리법인, 외국법인과 내국법인 등이 있다. 수익사업을 하고 이익을 추구하는 법인은 리법인으로 이는 다시 주식회사, 합명회사, 합자회사, 유한회사 등으로 나뉜다. 일반적으로 사업을 할 때 가장 많이 사용하는 법인의 형태가 주식회사다.
-145p

가지급금이 안 좋은 이유는 손비 처리되는 비용 항목으로 처리할 수가 없기 때문이다. 비용이 아니라면 결국 법인 통장에서 출금되어 부족한 금액은 누군가에게 빌려주었다고 해야만 회계를 맞출 수 있다. 그러나 국가에서는 법인과 특수관계에 있는 사람이 함부로 자금을 유용하지 못하도록 법인의 돈을 빌려갈 경우 높은 이자(연이 자 4.6%)를 받도록 하고 있다. 예를 들어 대표의 가지급금이 1억 원 이라면 연이자는 460만 원이나 된다. 대표는 원금과 이자를 모두 갚아야 한다. 회사 입장에서는 460만 원이 이자수익이 되기 때문에 이에 대한 법인세를 내야 한다. 만약 법인의 당기순이익 2억 원 이상 발생한다면 법인세율이 20%이므로 약 92만 원의 법인세를 추가로 더 내야 한다.
-166p

기업문화가 인재를 만들고, 그 인재가 회사의 시스템을 만든다. 따라서 기업문화가 어떤지에 따라 그 회사의 분위기와 방향이 결정되는 것이다. 켈리 최 회장은 사업을 시작할 때부터 ‘사장이 일하지 않는 회사’ ‘사장 없어도 잘 돌아가는 회사’를 목표로 했다. 켈리 최 회장은 자신의 목표대로 좋은 기업문화를 바탕으로 훌륭한 인재들이 알아서 회사를 성장시키고 발전시키는 회사, 사장이 장시간 자리를 비워도 아무런 타격이 없는 회사를 만들었다.
-246p

국내뿐만 아니라 전 세계 SNS 이용자수를 고려할 때 SNS를 통한 광고와 홍보를 하지 않을 수가 없는 환경이다. 페이스북과 구, 네이버 등은 수익구조면에서 보면 IT 회사나 포털 사이트 운사 라기보다 광고회사라고 봐야 한다. 또한 SNS의 광고툴을 사용하면 비용이 생기지만 회사 계정 SNS를 통한 홍보와 광고에는 돈이 거의 들지 않는다.
-257p

주변 사장 중에도 사무실에서 일하지 않는 분들이 많다. 그중에는 사무실 없이 인터넷 유통업을 하면서 연매출 30억 원 이상을 올 리는 사장도 있다. 그는 상품이 결정되면 SNS 등에 홍보하고, 광고도 진행한다. 스마트스토어로 주문을 받고 판매하는데 카페에 앉아서 노트북이나 스마트폰으로 모든 것을 처리한다. 그 과정에서 한 장의 종이도 사용하지 않는다. ICT의 발전으로 점점 사업 공간에 대한 제약이 없어지고 있고 종이 같은 비품까지 절약할 수 있게 되었다.
-268p

작은 일이라든 큰 일이든 일에 경중을 두지 않고 어떤 일이든지 정성을 다하는 삶의 태도가 나를 밝게 하고 남을 밝게 하고, 그리고 많은 이들을 감동시킨다. 결국은 한쪽으로 치우치지 않는 정성스러움이 나와 세상을 변화시킨다는 말이다. 처음에는 ‘변하면 생육된다’의 뜻을 이해하지 못했다. 그러나 자꾸 곱씹다 보니 ‘상대가 변하면 자연스럽게 내가 하고자 하는 일이 된다(化)’로 이해가 되었다. 무려 2천 년 전에 쓰인 책의 한 구절이 우주여행이 가능한 시대를 살고 있는 지금 우리의 삶의 기준으로 전혀 손색이 없다는 것은 진리는 시간을 초월하기 때문인 것 같다.
-275p

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출판사 서평

-사장들이 가장 궁금해하고 걱정하는 것들에 대한 명쾌한 대답! -대한민국 사장하기 사용설명서 -경영컨설턴트가 1500번이 넘는 현장 경험을 통해 알려주는 대한민국에서 사장하기의 모든 것 -노무, 세무, 회계, 리스크 관리까지 사장이라면 꼭 알아야...

[출판사서평 더 보기]

-사장들이 가장 궁금해하고 걱정하는 것들에 대한 명쾌한 대답!
-대한민국 사장하기 사용설명서
-경영컨설턴트가 1500번이 넘는 현장 경험을 통해 알려주는 대한민국에서 사장하기의 모든 것
-노무, 세무, 회계, 리스크 관리까지 사장이라면 꼭 알아야 할 51문 51답

사장이라는 자리는 회사가 잘되면 잘되는 대로 미래에 대한 걱정이 있고, 안 되면 안 되는 대로 유지를 해야 하는 걱정이 있다. 매달 돌아오는 임대료와 직원 급여 그리고 대출이자, 회계 처리와 장부 작성, 각종 세금과 예상치 않은 지출, 말썽을 일으키는 직원, 갑작스런 자금 경색, 경쟁 업체, 변화하는 시장과 정부 정책 등등 수없이 많은 문제와 매일매일 씨름해야 하는 것이 사장의 일이다.
사장이 되어 사업을 하는 기본적인 이유는 이윤 추구다. 즉 돈을 벌기 위한 것이다. 그러나 부지불식간에 벌어지는 일들을 처리하다 보면 무엇을 위해 사장으로서 사업을 하고 있는지 방향을 잃어버리기도 한다.
사람들은 사장에게 바라는 것이 많다. 모든 문제를 해결해야 하며 결과에 책임을 져야 한다. 노무와 상법 규정 등에 대해 잘 알아야 하며, 재무제표를 읽을 줄 알고, 영업 능력도 출중해야 한다. 자금이 급할 땐 융통하는 능력도 중요하다. 어떤 사안에도 흔들리지 않아야 하며, 인격도 훌륭해야 한다. 누구와도 비교할 수 없는 큰 책임감과 부담감을 가지고 일하지만 사장은 칭찬보다 불만을 더 많이 듣는다. 작은 실수라도 하면 더 심한 비난을 받는다. 높이 있지만 무겁고 외로운 것이 사장의 자리다. 그래서 창업한 지 얼마 되지 않은 사장은 물론이고 잘 나가는 업체의 사장도 안정권에 들어선 업체의 사장도 ‘사장하기’가 참 어렵다고 말한다.
이 책 [사장하기 참 어렵네요]는 그런 대한민국 사장들을 위한 책이다.

이 책은 많은 사장들이 숱하게 겪는 ‘사장하기 참 어려운 상황’ 51개와 그것을 ‘현명하게 돌파하는 해법’ 51개로 구성되어 있다. 이 책의 저자는 기업경영관리자문회사를 운영하며 소규모 공장 사장부터 글로벌 기업 사장까지 1,500명이 넘는 경영자들을 만나 왔다. 그래서 사장의 애환과 고민, 고군분투를 누구보다 잘 이해하고 있으며 사장들의 고충을 해결한 현장 경험 역시 풍부하다. 저자는 개인사업자와 중소기업 사장들에게 실질적인 도움을 주기 위해 자신의 경험을 살려 이 책을 집필했다고 한다.

대한민국에서 사업을 하는 사장이라면 꼭 알아야 할 행정적인 사항들, 알고 있으면 억울한 피해를 당하지 않을 사항들, 사업하며 유리하게 활용할 수 있는 제도 등이 이 책에 담겨 있다. ‘Part 1 사업의 시작’은 사업 초기 필요한 노무 규정, 세금, 재산권, 국가 지원 정책에 대한 것이다. ‘Part 2 성장의 시작’은 사업 확장시 법인 설립, 운영 및 확대된 회사의 리스크 관리에 관한 것이다. ‘Part 3 사장의 미래’는 사업에 임하는 마인드와 4차 산업혁명의 시대에 사장은 어떤 준비를 해야 하는지에 대한 고민과 방향을 제시한다.

세무와 회계, 노무, 특허와 지적재산권, 감정평가, 상법 등의 부분은 해당 전문가들로부터 꼼꼼하게 감수를 받은 최신 이슈와 정보를 담았다. 특히 아이템에만 집중하느라 정작 회사가 챙겨야 할 걸 놓치고 있던 ‘장인형’ 사장들, 주변에서만 답을 찾느라 대한민국에서 받을 수 있는 체계적인 도움을 못 받던 ‘골목상권형’ 사장들, 그리고 좋은 아이템을 가지고 있으나 막연한 두려움으로 망설이고 있는 예비창업자들에게 더욱 큰 도움이 될 것으로 여겨진다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 개인적으로 사장보다 직원이 더 편하긴 하다는 생각이 들긴 해요~ 사장은 더 큰 책임감과 더 큰 중압감을 가지고 일을 하기 때...

    개인적으로 사장보다 직원이 더 편하긴 하다는 생각이 들긴 해요~

    사장은 더 큰 책임감과 더 큰 중압감을 가지고 일을 하기 때문에 그만큼 힘들다고 생각하기 때문에 그렇죠..

    저도 언젠간 월급쟁이로 생활을 하다가 분명 무언가 사업체를 차리고 사업을 하게 될 날이 올 거라 생각하고,

    그에 맞게 선행학습을 한다는 생각으로 책을 구입하게 되었어요..

    이 책은 필요한 엑기스만 쪽쪽 뽑아서 기본부터 응용단계, 그리고 앞으로 나아가야 할 방향과 비젼까지 명확하게 제시된 책이라서 정말 좋은 거 같아요.

    군대에서 야전교본이 있다면, 사업을 함에 있어서는 이 책이 꼭 필수 중에 필수라는 생각이 듭니다!!

    앞으로 이 책 뿐만 아니라, 서점에 가서 관련 서적을 많이 읽을 생각이구요..!!

    지식을 쌓고, 그것을 지혜롭게 활용하는 능숙한 사장이 되려면 더더욱 노력해야 한다고 생각합니다

    우리나라의 모든 사장님들!!! 화이팅!!!!!!^^&

  • 80~90년대에는 사장님이라는 호칭이 최고의 찬사였다면   요즘은 개나소나(?) 붙일수 있는 흔한 호칭이 되어 버...

    80~90년대에는 사장님이라는 호칭이 최고의 찬사였다면

     

    요즘은 개나소나(?) 붙일수 있는 흔한 호칭이 되어 버렸다.

     

    지금은 사장되기는 어렵지 않지만

     

    사장하기는 참 어렵다.

     

    그래서 저자의 책이 공감이 간다.

     

    사장을 준비하는 초보사장님들과

     

    사장을 하고 있는 경험자분들께도 참고할만한 내용이 많은 책이다.

     

    사업에 대한 막연한 두려움과 궁금증을 구체적으로 해소하고

     

    창업을 앞둔 후배들에게 추천하고 있는 도서다.

     

    예비창업자분들은 무조건적인 노력과 열심히만 하면 된다라는

     

    정신적 만족을 넘어서고 이같은 유용한 정보가 담긴 책들을

     

    많이 읽어 보길 바란다.

     

    오늘도 힘겹게 뛰고 계시는 대한민국 사장님들과

     

    미래의 사장님들은 이같은 독서를 통해 정보도 얻고

     

    자기통찰도 할 수 있는 시간을 가졌으면 한다.

  • 사장하기 참 어렵네요 | va**media | 2019.10.29 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    ϻ

    < 사장하기 참 어렵네요 >

    맞는 이야기이다. '사장하기 참 어렵다'는 말에 격하게 공감한다. '사장을 도와주는 사장' 윤상필 작가는 다수의 기업경영자문을 역임하였고, 여전히 개인사업자와 중소기업 CEO들을 위한 많은 내용으로 사업의 시작과 회사운영에 필요한 노무관리, 세무.회계, 경영관리, 위기관리 비법등등의 컨설팅을 해주고 있다. 책의 내용이 간결하면서도 쉽고 편하게 내용을 숙지할 수 있도록 구성되어 있다. 우리는 많은 것들을 직접 몸으로 부딪치면서 배우거나 또는 책, 각종 미디어, 다른 사람의 경험등을 통해서 배우게 된다.

    개인적으로 사업자등록을 접수하고 활동했던 시간과 책을 읽으며 느끼는 많은 내용들이 오버랩 되어 고개를 끄덕이게 한다. '사장하기 참 어렵다'는 사장 이라면 꼭 알아 두어야 할 내용들을 51문, 51답의 형태로 전개해 나가고 있다. 가장 핵심적이면서도 기본기를 튼튼히 하기 위한 사전 포석이라고 할 수 있다. 사장은 아무나 하는게 아니라는 사실을 직접 체험한 이후로 사장이 되기 위해서는 많은 학습과 노력 그리고 준비가 필요하다는 것을 알게 되었다. 그런 의미에서 '사장하기 참 어렵다'는 내 자신의 과거를 돌아보게하고 잠자고 있는 나의 또다른 창업세포에 자극을 주고 있다는 생각을 해보게 한다.

    저자는 국내 중소기업들에게 많은 컨설팅을 해주면서 경험한 내용들의 사례를 통해, 다시금 많은 독자들에게 실질적으로 다시 컨설팅 해주고 있는 것이라 생각한다. 사업의 시작과 성장의 시작 그리고 사장과 회사의 미래는 어떻게 펼쳐지게 될 것인지를 강조하고 있는 것이다. '사장하기 참 어렵네요'라는 말이 '사장하기 참 괜찮네요'라는 말로 바뀌어 우리사회에 통용 될 수 있기를 상상해 본다. 여러가지 어려움이 있지만, 우리사회가 지금보다 더 기업하기 편리하고 좋은 환경으로 나아갈 수 있기를 희망해 본다. 

    사장이라는 외로운 직함을 수행하고 있는 대한민국의 수많은 중소기업 대표들과 소상공인 사장들에게 정부의 각종 정책과 다양한 지원제도 그리고 많은 법 규정 중에서 기본적인 내용을 중심으로 부담없이 정리되어 있다. 중요한 내용들을 편안하게 습득할 수 있게 선별한 것이 느껴진다. 대한민국 중소기업 대표들과 소상공인 그리고 예비창업자들의 건승을 기원합니다.

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  • 사장하기 참 어렵네요 | ju**6661 | 2019.10.16 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
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    이 책 속의 소중한 글


     산재보험 인정 범위 확대로 회사가 직원에 대해 책임져야 할 범위가 넓어졌다.

     또한, 산재사고 발생 시 직원이 청구 가능한 민사상 손해배상액과 산재보험의 보상액

     격차가 많이난다. 때문에 사망이나 장애 진단 같은 큰 사고의 경우 사업주가 추가로

     부담해야 하는 손해 배상액이 발생하므로 단체보험에 가입하는 것이 좋다.

      

     - 본문 중에서-


    대기업이라면 역할 분담이 잘 되어 있고,


    각 부서별 책임 전문가들이 있어서,


    회사의 오너인 대표(사장)의 역할은


    대외적인 업무에서 부터 큰 테두리의 업무를 진행한다.


    하지만, 작은 규모의 개인 사업자와 중소기업 사장님은 많은 걸 직접 챙겨야 할 때가 많다.


    이 책은 개인 사업자와 중소기업의 사장님들을 위한 안내 책자로 나왔다.


     51 가지의 문제점을 제시하고, 그에 답변하는 형식으로 구성되었다.


     1.파트 : 사업을 시작할 때 알아야 할 노무, 세무, 운영/경영 전략,

     2.파트 : 성장 기업이 알아야 할 경영노하우, 위기 관리법.

     3.파트 : 사장의 미래에서는 수익구조와 핵심자원관리, 비즈니스 인사이트


    개인및 중소기업 사장님으로 처음 사업을 할 때의 포부는 대단 할 것이다.

     

    사업가로서의 성공을 이뤄내서 "부"와 "명예"을 얻고 싶은 희망으로 사업을 시작한다.


    처음 사업을 시작 할 때 규모가 크고, 작고에 상관없이 챙겨야 할 게 많다.


    당장 무엇부터 준비하고, 알아야 할지를 몰라 머뭇 거리기도 한다.


    "사장하기 참 어렵네요"의 내용은 사회생활을 하고 있는 직장인들이나 사업을


    하고 있는 사장님들이 읽기에도 도움되는 내용들이 있었다.


    내용중에는 우리가 흔히 알고 있는 내용과 새로운 법령으로 바뀐 내용도 있다.


    이글의 작가가 경영컨설팅으로,


     그동안 만나 왔던 사장님들과의 자문 내용도 소개되어 어떤 애로 사항들이 있는지,


    어떤 해결책을 제시해 주었는지도 알려준다.


    직원은 각자에게 주어진 일만 하면 되지만


    개인및 중소기업 사장님은 만능이 되어야  하는 역할임을 실감한다.


    사업은 수익을 발생시켜야 하는 영리 목적이 있다.


    사업체는 사장님 혼자만의 노력으로 만들어지는게 아니다.


    사장과 직원이 함께 만들어 가는 조직이고 운명체다.


    사장님이 알아야 할 "법", "세금", 경영에 따른 위기 관리법과


    4차 산업혁명 시대에 정보 활용 방안에 관한 내용도 알려준다.


    책을 통해 몰랐던 사실과 정보를 배워 볼 수 있었다.


    많은 자본을 가지고서 시작하는 사업은


    무조건 성공해야 한다.


    한 번의 사업 실패로 다시 일어서기란 무척이나 힘들일이기 때문이다.


    그래서 준비 단계부터 사업중에도 꾸준한 자기 계발 노력이 필요하겠다.


    사장님들을 위한 지침서의 책으로도 도움이 되는 책이라 생각되었다.


  • 사장하기 참 어렵네요. | kh**00711 | 2019.10.16 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    중소기업을 경영하시는 아버지를 도와 사무일을 본지 벌써 4년차... 겉으로보기엔 회사 대표라고 하면 마...

    중소기업을 경영하시는 아버지를 도와 사무일을 본지 벌써 4년차...

    겉으로보기엔 회사 대표라고 하면 마냥 좋은 자리라 생각이 들겠지만 하나부터 열까지 신경쓰지 않아야할 것이 없다는 것을 알게되었습니다. 특히나 제조업을 하고 있는 회사입장에서 주5일근무와 최저임금 인상은 경영인들에게 큰 부담을 주고 있는 것이 사실입니다. 제조업 특성상 힘든일이라 젊은 사람들의 선호도가 낮기 때문에 외국인근로자들이 없다면 운영이 쉽지 않기 때문입니다. 또한 수출경제 악화로 인해 대기업들의 발주량이 현저히 줄어들어 주변 많은 기업들이 운영 악화로 인해 폐업하는 경우가 많더라구요. IMF보다 더 힘들다고 하시는데 이런 상황은 직원들은 잘 이해하지 못합니다. 근로시간단축과 임금이 인상되었고 이 모든 부담은 회사 대표가 짊어지고 가야하기 때문입니다. 노무, 세무회계, 경영관리, 법인전환, 리스크 관리등 책에는 사장이 알아야할 다양한 업무들을 알려주고 있습니다. 저희 회사 같은 경우에도 담당세무사, 노무사사무실이 있지만 기본적인 내용들은 분명히 알아야한다고 생각합니다.

    늘 문제가 될 수 있는 고용주와 고용인의 관계에 필요한 서류들, 임금계산과 지급 방법까지도 빈틈없이 설명해주고 있고 퇴사후에 생길 수 있는 문제들을 예방할 수 있는 방법들을 설명해주고 있다. 고용주입장에서 생각해보면 참 불공평한 법들도 상당히 많습니다. 회사 경영이 힘들어지고, 근로자가 근무태만해보여도 고용노동법때문에 쉽게 해고할 수 없는 상황이기도 합니다. ㅠ ㅠ

    그동안 궁금했던 점들이 책을 읽으며 많이 해소되었습니다. 회사 경영을 처음 시작하는 초보 사장이라면 정말 많은 도움이 될 수 있으니 꼭 읽어보시길 추천드리고 싶습니다.

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