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기업가정신(미래사회를 이끌어가는)
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368쪽 | A5
ISBN-10 : 8947524956
ISBN-13 : 9788947524957
기업가정신(미래사회를 이끌어가는) 중고
저자 피터 드러커 | 역자 이재규 | 출판사 한국경제신문사
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2004년 10월 15일 출간
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이 책의 시리즈

책 소개

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기업가들의 활동과 행동에 초점을 맞추어 경영혁신과 기업가정신에 대해 그 실천방법, 즉 실제와 그것을 뒷받침하는 원칙을 설명한다. 몇몇 성공사례들을 소개하고 그것을 통해 핵심, 법칙, 주의할 점등을 설명하였다. 또 실천적인 방법을 다루고 있기는 하지만 단순히 방법을 제시하는 데 그치는 것이 아니라 무엇을 언제 왜 그래야 하는지에 대해 취급하고, 정책과 의사결정과 같은 구체적인 과제를 다루고, 기회와 위험을 분석하고, 구조와 전략을 검토하고, 배치와 보상과 포상등에 대해 기술한다.

저자소개

목차

- 머리말
- 서문: 기업가정신에 기초한 경제
-
[ 제1부 경영혁신의 실천 ]
. 제1장 기업가정신의 체계적 발휘
. 제2장 목표지향적 경영혁신과 혁신기회의 7가지 원천
. 제3장 원천 1―예상치 못했던 일
. 제4장 원천 2―불일치
. 제5장 원천 3―프로세스상의 필요
. 제6장 원천 4―산업구조와 시장구조의 변화
. 제7장 원천 5―인구구조의 변화
. 제8장 원천 6―개념의 변화
. 제9장 원천 7―새로운 지식
. 제10장 멋진 아이디어
. 제11장 경영혁신의 추진 원칙
-
[ 제2부 기업가정신의 실천 ]
. 제12장 기업가적 경영관리
. 제13장 기업가적 사업
. 제14장 서비스기관의 기업가정신
. 제15장 새로운 벤처기업
-
[ 제3부 기업가적 전략 ]
. 제16장 총력 전략―“최정예 부대를 동원해 요충지를 선점하라”
. 제17장 게릴라 전략―“적이 약한 곳을 공격하라”
. 제18장 틈새 전략―생태학적 틈새
. 제19장 고객창조 전략―가치관과 개성을 바꾸어라
-
- 결론: 기업가적 사회
- 옮긴이 후기

책 속으로

기업가 사회를 위한 새로운 과제 바야흐로 세계경제는 ‘관리 경제’에서 ‘기업가 경제’로 뚜렷하게 이동하고 있다. 몇몇 선진국은 이미 기업가 경제로의 전환을 마친 상태다. 그러나 우리 경제는 여전히 ‘관리’와 ‘규제’의 틀에서 크게 벗...

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기업가 사회를 위한 새로운 과제 바야흐로 세계경제는 ‘관리 경제’에서 ‘기업가 경제’로 뚜렷하게 이동하고 있다. 몇몇 선진국은 이미 기업가 경제로의 전환을 마친 상태다. 그러나 우리 경제는 여전히 ‘관리’와 ‘규제’의 틀에서 크게 벗어나지 못하고 있다. 드러커는 이 책에서 한국경제의 회생과 혁신을 위해 다음과 같은 과제를 제시한다. 첫째, 정부는 ‘굴뚝산업’의 쇠퇴에 따른 잉여노동력을 해결해야 한다. 이를 위해서는 첨단기술 벤처산업이 수익 모델을 창출할 수 있을 때까지 각종 규제를 혁신하고 세금감면과 같은 기업가 경제를 위한 조세정책을 실시해야 한다. 아울러 비첨단기술 벤처산업을 육성함으로써 심각한 사회문제로 떠오르고 있는 ‘실업’의 위기상황을 최소화해야 한다. 또한 이미 효력이 다한 사회·경제 정책과 진부한 공공서비스 기관을 체계적으로 폐기해야 한다. 이로써 통제를 지향하는 관리 경제에서 자율을 존중하는 기업가 경제로 하루 빨리 이동해야 한다. 둘째, 기업은 결코 혁신의 기회를 놓쳐서는 안 된다. 혁신의 기회를 상실한다는 것은 곧 ‘진부’해지고 만다는 것을 의미한다. 첨단기술의 개발은 모든 기업의 당면과제이지만, 이 첨단기술을 어떻게 혁신의 기회와 연결시킬 수 있을 것인지에 대해 전사적인 노력을 기울이지 않으면 안 된다. 모든 프로세스상에서 혁신의 기회 창출에 걸림돌이 되는 고리들을 끊어내고, 생생한 기업가정신을 바탕으로 날마다 혁신의 길로 나아가야 할 것이다. 셋째, 각 개인은 자기혁신에 실패해서는 안 된다. 기업가 경제에 바탕한 기업가 사회에서는 끊임없이 자기계발을 수행하지 않으면 뒤지고 만다. 각 개인은 변화를 정상적이고 상식적인 것으로, 그리고 혁신의 기회로 삼는 습관을 길러야 한다. 계속학습과 재학습을 통해 평생에 걸쳐 자기혁신에 성공할 수 있어야 한다. 기업가 사회의 등장은 어쩌면 21세기 전반에 걸쳐 가장 중요한 전환점이 될지도 모른다. 1873년 세계 대공황 속에서 태어난 ‘복지국가’는 현재 널리 알려진 바와 같이 그 수명을 다했다. 물론 고령화 사회와 출산율 저하라는 인구통계적 도전에도 불구하고 복지국가가 다소나마 연명할 수는 있을지 모른다. 그러나 분명한 것은, 복지국가는 미래라기보다는 과거라는 사실이다. 이는 나이 많은 진보주의자들도 이미 알고 있다. 기업가 사회가 복지국가의 유력한 대안으로서 떠오르고 있는 2004년, 정녕 우리 사회는 기업가사회로 나아갈 수 있을 것인가?

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출판사 서평

『 반(反)기업정서 1위로 추락한 한국사회의 미래는 어디에 있는가! 넥스트 소사이어티는 기업인이 우대받는 사회, 기업가가 존중받는 사회다! 』 - - ◆ 혁신과 기업가정신을 구현하는 21...

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『 반(反)기업정서 1위로 추락한 한국사회의 미래는 어디에 있는가! 넥스트 소사이어티는 기업인이 우대받는 사회, 기업가가 존중받는 사회다! 』 - - ◆ 혁신과 기업가정신을 구현하는 21세기 기업가사회 - 피터 드러커는 《넥스트 소사이어티(Managing in the Next Society)》(2002·한국경제신문)에서 기업가정신이 가장 높은 나라로서 한국을 꼽은 바 있다. 그러나 2004년 우리 사회의 현 모습을 살펴보면 드높은 기업가정신의 발현은 찾아보기 힘들다. 오히려 굴절된 반(反)기업정서가 팽배한 사회로 변질된 채 끝모를 경제불황의 늪으로 빠져들고 있는 것은 아닌지, 그 우려의 목소리가 크다. 따라서 다시 기업가정신을 적극적으로 구현할 수 있는 사회, 기업인이 우대받는 사회에 대한 각계의 요청이 그 어느 때보다 절실한 즈음에 세계적 석학 피터 드러커의 《실천하는 기업가정신》이 출간되었다. 드러커는 기업가(entrepreneur)에 대해 “변화를 탐구하고, 변화에 대응하며, 변화를 기회로 이용하는 자”라고 정의하고 있다. 또한 기업가정신이란 일종의 과학도, 기예(art)도 아닌 오직 ‘실천’일 뿐이라고 강조한다. 이와 같은 드러커의 견해에 따르면, 기업가정신은 한 사회의 모든 구성원이 본질적으로 갖고 있어야 할 자기혁신의 ‘바탕’이라고 할 수 있다. 그러므로 기업가정신은 경제에서 필요한 만큼 사회 각 분야에서도 필요하고, 기업에서 필요한 만큼 공공서비스 기관에서도 필요하다. 그리고 기업가정신을 바탕으로 끊임없는 혁신을 추구해 나갈 수 있을 때 비로소 한 사회가 ‘다음 사회’로 진보해 나갈 수 있다. 혁신과 기업가정신은 사전에 계획된 것이 아니라 사회 전분야에 걸쳐 나타나는 다양한 기회와 욕구에 초점을 맞추고 매순간 탄력적으로 대응한다. 따라서 혁신과 기업가정신은 원리적이라기보다는 실용적이고, 거창하기보다는 매우 간단하다. 이 같은 점에서 혁신과 기업가정신은 ‘혁명’과 대별된다. 드러커는 “혁명이란 오래된 부패에서, 아이디어와 조직의 파탄에서, 자기혁신의 실패에서 비롯된 결과다”라고 비판한다. 따라서 혁명은 해결책이 아니다. 혁명은 예측할 수도 없고, 방향을 종잡을 수도 없고, 통제할 수도 없다. 혁명의 결과는 틀림없이 혁명을 일으킨 사람들이 내세운 공약과는 정반대의 입장에서 진행된다. 우리는 프랑스 혁명과 러시아 혁명, 그리고 마오쩌둥의 문화대혁명에서 그와 같은 프로세스를 경험한 바 있다. 그러므로 혁명은 19세기에 널리 퍼진 ‘환상’일 뿐, 그것은 한 사회를 다음 사회로 이끌어나갈 수 있는 추동력을 결코 갖지 못한다. 하지만 혁신과 기업가정신은 유혈사태, 내전, 강제수용소도 필요 없는, 즉 어떤 파국도 일으키지 않으면서 일정한 목적과 방향을 갖고 통제범위를 벗어나지 않으면서 각각의 세대가 달성하고자 하는 것을 실현 가능하게 이끈다. 따라서 우리에게는 무엇보다, 정말 그 무엇보다 혁신과 기업가정신이 정상적으로, 그리고 지속적으로 유지될 수 있는 ‘기업가 사회(entrepreneurial society)’가 필요한 것이다. - - ◆ 어떻게 기업가 사회를 구현할 것인가 - 그렇다면 기업가 사회를 구현할 수 있는, 이른바 혁신의 기회는 어디에 있는가? 혁신은 목적지향적이다. 혁신은 자율적·구체적·미시경제적 차원에서 추진되어야 한다. 그러므로 혁신의 기회는 계획된 프로젝트 내부에 있는 것이 아니라 ‘일탈’에서 발견된다. 혁신의 기회는 예상치 못한, 불일치하는, 그리고 인식의 차이에서 얻어질 수 있다. 하지만 그 일탈이 통계적으로 유의미해지는 순간, 즉 계획자의 눈에 띄는 순간 혁신은 진부해지고 만다. 이처럼 혁신의 기회는 누구나 느낄 수 있는 거대한 폭풍으로 오는 것이 아니라 속삭이는 듯한 미풍처럼 온다. 따라서 기업가 사회의 구현을 위해서는 한 사회의 구성원 모두가 이 같은 혁신의 기회를 보장받을 수 있도록 서로가 서로를 ‘촉진’해야 한다. 즉 기업은 끊임없이 첨단기술을 개발하고, 공공 서비스를 담당하는 정부는 기업이 첨단기술을 개발할 수 있는 경제환경을 조성해야 한다. 첨단기술 자체로는 더 이상 경쟁력을 확보할 수 없다. 첨단기술이 경쟁력을 확보하려면 혁신의 비전과 가치를 지닌 정력적인 혁신가와 기업가로 가득 찬 경제가 먼저 존재해야만 한다. 이와 같은 기업가적 경제를 확보하지 못한다면 그 어떤 국가도 혁신의 기회를 얻을 수 없으며 기업가 사회를 구성할 수 없다. 또한 개인은 계속학습(continuous learning)과 재학습(relearning)을 통해 자기혁신이 진부해지지 않도록 각고의 노력을 기울여야 한다. 이처럼 경제주체들 간 상호 촉진 노력이 유기적인 조화를 이룰 때 비로소 21세기 ‘다음사회’의 본령이라 할 수 있는 기업가 사회를 구현할 수 있다. - - ◆ 기업가 사회를 위한 새로운 과제 - 바야흐로 세계경제는 ‘관리 경제’에서 ‘기업가 경제’로 뚜렷하게 이동하고 있다. 몇몇 선진국은 이미 기업가 경제로의 전환을 마친 상태다. 그러나 우리 경제는 여전히 ‘관리’와 ‘규제’의 틀에서 크게 벗어나지 못하고 있다. 드러커는 이 책에서 한국경제의 회생과 혁신을 위해 다음과 같은 과제를 제시한다. 첫째, 정부는 ‘굴뚝산업’의 쇠퇴에 따른 잉여노동력을 해결해야 한다. 이를 위해서는 첨단기술 벤처산업이 수익 모델을 창출할 수 있을 때까지 각종 규제를 혁신하고 세금감면과 같은 기업가 경제를 위한 조세정책을 실시해야 한다. 아울러 비첨단기술 벤처산업을 육성함으로써 심각한 사회문제로 떠오르고 있는 ‘실업’의 위기상황을 최소화해야 한다. 또한 이미 효력이 다한 사회?경제 정책과 진부한 공공서비스 기관을 체계적으로 폐기해야 한다. 이로써 통제를 지향하는 관리 경제에서 자율을 존중하는 기업가 경제로 하루 빨리 이동해야 한다. 둘째, 기업은 결코 혁신의 기회를 놓쳐서는 안 된다. 혁신의 기회를 상실한다는 것은 곧 ‘진부’해지고 만다는 것을 의미한다. 첨단기술의 개발은 모든 기업의 당면과제이지만, 이 첨단기술을 어떻게 혁신의 기회와 연결시킬 수 있을 것인지에 대해 전사적인 노력을 기울이지 않으면 안 된다. 모든 프로세스상에서 혁신의 기회 창출에 걸림돌이 되는 고리들을 끊어내고, 생생한 기업가정신을 바탕으로 날마다 혁신의 길로 나아가야 할 것이다. 셋째, 각 개인은 자기혁신에 실패해서는 안 된다. 기업가 경제에 바탕한 기업가 사회에서는 끊임없이 자기계발을 수행하지 않으면 뒤지고 만다. 각 개인은 변화를 정상적이고 상식적인 것으로, 그리고 혁신의 기회로 삼는 습관을 길러야 한다. 계속학습과 재학습을 통해 평생에 걸쳐 자기혁신에 성공할 수 있어야 한다. 기업가 사회의 등장은 어쩌면 21세기 전반에 걸쳐 가장 중요한 전환점이 될지도 모른다. 1873년 세계 대공황 속에서 태어난 ‘복지국가’는 현재 널리 알려진 바와 같이 그 수명을 다했다. 물론 고령화 사회와 출산율 저하라는 인구통계적 도전에도 불구하고 복지국가가 다소나마 연명할 수는 있을지 모른다. 그러나 분명한 것은, 복지국가는 미래라기보다는 과거라는 사실이다. 이는 나이 많은 진보주의자들도 이미 알고 있다. 기업가 사회가 복지국가의 유력한 대안으로서 떠오르고 있는 2004년, 정녕 우리 사회는 기업가사회로 나아갈 수 있을 것인가?

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책 속 한 문장

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  • https://hong30.tistory.com/180 일(work) 관점 서평 : 기업가 정신 innovation ...

    https://hong30.tistory.com/180



    일(work) 관점 서평 : 기업가 정신 innovation and entrepreneurship - 피터 드러커


    ■■■ 한줄평 기업가 정신에 대한 통념을 부수고 체계화하다. ■■■ 평점 9.8 / 10 ■■■ 이 책을 읽기 시작한 이유 완전히 매료되었기에, 피터 드러커의 책 40여 권을 사놓고 손 가는 대로 읽고 있다. ■■■..


    hong30.tistory.com












    드러커에게 기업가 정신은, 문명의 최후의 보루라고 불러도 무방한 위치다.




    ■■■ 한줄평


     


    기업가 정신에 대한 통념을 부수고 체계화하다.







    ■■■ 평점


     


    9.8 / 10







    ■■■ 이 책을 읽기 시작한 이유





    완전히 매료되었기에, 피터 드러커의 책 40여 권을 사놓고 손 가는 대로 읽고 있다.












    ■■■저자 소개






    저자 소개


     



    저자 : 피터 드러커 Peter F. Drucker


    출처 : 구글






    시대를 앞서가는 경영철학과 미래사회에 대한 탁월한 통찰력으로 널리 알려진 피터 드러커는 1909년 11월 오스트리아 빈에서 공무원인 아버지와 의사인 어머니 사이에 장남으로 태어났다.





    1931년 프랑크푸르트 대학에서 국제법학박사 학위를 받았으며, 1933년 나치가 득세하기 직전 영국으로 건너가 은행, 보험회사, 증권회사 등에 근무했다.


     


    1937년 미국으로 이주한 뒤에는 사라 로렌스 대학, 베닝턴 대학, 뉴욕 대학에서 강의하는 한편 GM, GE와 같은 기업들에 대한 컨설팅을 담당했다.





    1971년부터 캘리포티아 주 클레어몬트 대학교의 피터 드러커 경영대학원에서 경영학과 사회과학을 강의했으며 피터 드러커 비영리재단의 명예 이사장을 역임했다.





    2005년 11월 11일 96세의 나이로 별세했다.





    저서로는 <Next Society> <21세기 리더의 선택> <21세기 지식경영> <경영의 실제> <미래사회를 이끌어가는 기업가정신> <단절의 시대> <피터 드러커 자서전> 등이 있다.








    2019/10/26 - [2. 일 & 책] - 일(work) 관점 서평 : 자기 경영 노트 - 피터 드러커



    일(work) 관점 서평 : 자기 경영 노트 - 피터 드러커


    ■■■한줄평 현대적 생산성의 최전방을 정립한 책. ■■■평점 10 / 10 ■■■이 책을 읽기 시작한 이유 나의 경우 경영, 업무, 생산성 관련된 책을 읽으면서 가장 많이 언급되는 사람이 피터 드러커였다. 따라..


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    2019/11/16 - [2. 일 & 책] - 일(work) 관점 서평 : 넥스트 소사이어티(Next society) - 피터 드러커



    일(work) 관점 서평 : 넥스트 소사이어티(Next society) - 피터 드러커


    https://hong30.tistory.com/153 ■■■ 한줄평 충분히 증명된 미래사회의 초상화. ■■■ 평점 9.6 / 10 ■■■ 이 책을 읽기 시작한 이유 솔직히 말하자면 나는 그냥 피터 드러커에 매료되었다. 자기 경영 노트..


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    2019/12/01 - [2. 일 & 책] - 일(work) 관점 서평 : 밥 버포드, 피터 드러커에게 인생 경영 수업을 받다 - 밥 버포드



    일(work) 관점 서평 : 밥 버포드, 피터 드러커에게 인생 경영 수업을 받다 - 밥 버포드


    https://hong30.tistory.com/174 일(work) 관점 서평 : 밥 버포드, 피터 드러커에게 인생 경영 수업을 받다 - 밥 버포드 ■■■ 한줄평 인간 피터 드러커를 만날 수 있는 유일한 책. ■■■ 평점 9.7 / 10 ■■■..


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    2019/12/15 - [2. 일 & 책] - 일(work) 관점 서평 : 경영의 실제 the practice of managament - 피터 드러커



    일(work) 관점 서평 : 경영의 실제 the practice of managament - 피터 드러커


    https://hong30.tistory.com/179 ■■■ 한줄평 경영을 넘어서는, 전무후무한 역작. ■■■ 평점 10.3 / 10 ■■■ 이 책을 읽기 시작한 이유 나는 작가 피터 드러커의 책인 자기 경영노트, 기업가정신, 넥스트..


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    ■■■ 저자에 대한 생각


     


    품격이 다른 인물이다.


     


    더이상 할 말이 없다.







    새로운 시장과 고객을 창출하는 것.













    ■■■■■■ 본문 1





    그들이 하는 것이라고는 예전에 누차 해왔던 일이다.


     


    그들은 그 외식 수요가 늘어날지를 두고 도박을 하는 것이다.


     


    하지만 그렇다고 해서 소비자의 새로운 만족이나 새로운 수요를 창출하는 것은 아니다.


     


    이런 관점에서 보면 비록 그들이 하는 사업이 새로운 벤처기업이긴 하지만 분명 그들은 기업가는 아니다.






    그러나 맥도널드 체인은 기업가정신이 발휘된 것이다.


     


    분명 그것은 결코 새로운 것을 발명하지 않았다.


     


    맥도널드의 최종 제품은 미국 여느 점잖은 레스토랑이면 오래전부터 만들어왔던 것이다.


     


    그러나(고객이 바라는 ‘가치’가 무엇인가를 질문하고는) 경영의 개념과 경영기술을 적용하고, ‘제품’을 표준화하고, 프로세스와 기구를 디자인하고, 종업원이 해야 할 일을 분석한 후 훈련을 시킨다.


     


    그리고 그 다음 필요한 표준을 정함으로써, 맥도널드는 자원의 생산성을 급격하게 향상했을 뿐만 아니라 새로운 시장과 고객을 창출했다.


     


    이것이 바로 기업가정신이다.










    ■■■홍트리버 생각





    단지 위험을 무릅쓴다고 기업가정신이 아니다.


     


    새로운 시장과 수고, 고객을 창출하는 것이 기업가정신이다.









    나는 막연히 위험부담이 기업가적인 요소일 거라고 생각하고 있었다.


     


    그런 통념은 바로 깨졌다.


     






    드러커는 현대 사회(최소한 서구 사회)의 기본적인 요소로서 자율적인 기업을 언급하고 있다.


     


    기업은 사회의 유지를 위해 생산성을 향상시켜야하고 투자한 것보다 많은 가치를 창출해내야만 한다.


     


    생산성 향상을 위해서는 혁신이 필수적인 요소이고, 특히 새로운 시장과 가치, 고객을 창출하는 것이 기업의 생존 조건이 된다.


     






    기업이 어떤 의사결정을 하더라도 다소의 위험부담은 필연적이다.


     


    기업은 어떤 행동을 하든 하지 않든간에 미래를 예측하지 않을 수 없고, 따라서 언제나 위험부담을 질 수밖에 없다.


     






    하지만 그 위험부담은 그저 막연한 도박이 아니라 철저히 통제되고 수용 가능한 한도 내에서 운영되어야 한다.


     


    그러기 위해서 위험부담을 포함하는 혁신은 체계적으로 수행되어야 하고, 이것을 기업가정신이라고 한다.


     


    같은 일을 반복하는 것은 사업일 수는 있지만 기업가적이지는 않다.











    ■■■일의 관점


     




    맥도널드의 예를 보면, 표준화, 체계화, 적절한 변형, 생산성의 급격한 향상, 새로운 가치 창출, 새로운 시장 및 고객 창출이 기업가정신으로 해석되었다.


     






    그것을 업무에 적용한다면 거의 모든 업무가 기업가적이 될 수 있다고 판단된다.


     


    예를 들어, 구식으로 운영하던 사무 업무에서 각종 정보를 표준화, 체계화하여 기존에 수행하던 업무 처리 속도와 정확도를 급격히 향상했다고 생각해보자. 


     






    이는 충분히 가능한 일이고 수행해야 하는 일이다.


     


    그렇게 정리된 데이터를 누적하여 경영진이 판단하는데 새로운 기준으로서 제시할 수 있다.


     


    이는 경영진에게 새로운 가치를 제공하는 것이며, 새로운 수요를 자극하는 새로운 고객을 창출하는 일이다.


     






    이 업무 개선 작업은 기업가적이다.





    하다 못해 반자동 기계의 부품 일부를 개선하는 일도 기업가적일 수 있다.





    다만 이렇게 기업가적인 행동을 유발하기 위해서는 도전을 장려하고, 높은 기준에 도전했다 실패하는 것을 수치스럽게 생각하지 않는 문화를 조성해야만 한다.


     


    드러커는 이런 도전을 막지 않는 문화를 미국의 강점으로 언급하고 있다.







    예상치 못한 성공 / 실패는 가장 위험부담이 적고 성공하기 쉬운 혁신의 형태이다.





    ■■■■■■ 본문 2






    03 원천1 예상치 못했던 일





    예상치 못했던 성공


     


    성공적인 혁신을 추진하기 위해 활용할 수 있는 기회로서 예상치 못했던 성공보다 더 풍부한 기회를 제공하는 원천도 없다.


     


    30년도 더 전에, 나는 뉴욕 최대 백화점 매이시의 사장인 R. H. 메이시로부터 “가정용품의 판매가 너무 늘어나고 있는데, 이것을 줄이는 방법을 몰라 고민하고 있습니다.”라는 말을 들었다.


     


    어리둥절해진 나는 되물었다. “왜 줄이려고 합니까? 그 부문에 손해를 보고 있습니까?”


     


    그는 대답했다.


     


    “그 반대입니다. 그것들은 최근 유행하는 상품들보다 이익이 더 많습니다. 반품도 없고 사실상 좀도둑도 맞지 않습니다.”


     


    나는 이어 “가정용품 고객이 유행품 고객을 쫓아버립니까?”라고 재차 물었다.


     


    그는 다음과 같이 대답했다. “그렇지 않아요. 과거 우리는 유행품을 사러 온 고객에게 가정용품을 팔아왔는데, 요즘은 가정용품을 사러온 고객에게 유행품을 자주 팔고 있습니다. 그러나…” 하고 잠시 뜸을 들이고는 계속 말했다.


     


    “우리와 같은 백화점에서는 유행품의 매출액이 전체 매출액의 7할이 되어야 정상적이고 또 건강한 것입니다. 가정용품 매출이 너무 빨리 늘어나서 지금은 전체 매출의 6할에 이르렀습니다. 이는 비정상적입니다.~(후략)”


     


    ■■■홍트리버 생각





    이 책이 뛰어난 점은 그저 우연이나 천재의 영감 따위에 혁신을 의존해야 한다기보다 체계적인 조직행동의 산물로서 혁신을 다룬다는 점이다.


     


    그에 따라 혁신이 유도하고 관리할 수 있는 것으로 다뤄지는데, 이를 대표적으로 7가지 원천으로써 분류하고 있다.


     


    원천1. 예상치 못했던 일


    원천2. 불일치


    원천3. 프로세스상의 필요성


    원천4. 산업구조와 시장구조의 변화


    원천5. 인구구조의 변화


    원천6. 인식의 변화와 지각상의 변화


    원천7. 새로운 지식





    또 다른 뛰어난 점은 위의 분류가 활용 가능성과 위험성을 고려하여 배치되었다는 점인데, 원천의 순위가 1에 가까울수록 더 활용하기 좋고 위험도도 낮고 비교적 보상과 지속기간이 낮은 편이라는 것이다.


     




    즉 새로운 지식에의한 혁신은 가장 위험하고 활용하기 어려우며 그만큼 큰 보상을 가져오고 지속 시간도 긴 편이다.


     


    하지만 다양한 장단점이 각각의 챕터에 언급되어 있으니, 이를 유념하여 실행할 것을 피터 드러커는 권고하고 있다.









    ■■■일의 관점


     


    가전제품이 많이 팔려 고민이라니… 진짜 말도 안되는 말 아닌가?





    실제 현실에서는 많이 일어나는 일이다.





    변화를 기회가 아니라 위기로 보기 때문이다.


     


    특히 성공적인 경험이 있고 나서 변화가 생기면 더더욱 그러하다.






    만약 피부관리를 위해 만든 제품이 실제 현실에서는 가려움증 완화제로 활용되고 있다는 사실을 알게 되면 어떻게 될까?


     


    거의 많은 경영자들은 피부관리 목적으로 쓰게 하려고 안간힘을 다 쓸 것이다.


     


    그것이 “정상적”이라고 단정하기 때문이다.





    경영자는 자신이 생각하는 정상적인 일이 아니라, 기업이 필요로 하는, 궁극적으로 고객이 필요로 하는 일을 해야 한다.


     


    고객의 필요와 가치, 그리고 그것들의 변화를 무시한채 자신의 경험 속에 갇혀 있다면 조만간 “예상하지 못한 실패”를 겪게 될 것이다.







    혁신은 무조건 독창적이어야 한다고 생각하는 통념을 깨라.






    위대하고 새로운 발견은 실제 적용될때까지 50년 100년이 걸리기도 한다.






    ■■■■■■ 본문 3





    하지 말아야 할 일


     


    1. 첫째는 무조건 독창적인 것을 하려고 노력해서는 안 된다.


     


    혁신은 평범한 인간이 추진할 수 있어야만 한다.


     


    그리고 어느 정도 혁신의 규모가 커지고 조금이라도 중요하게 되면, 우둔한 사람 또는 우둔한 사람에 가까운 사람들이 집행할 것이기 때문이다.


     


    어쨋거나 세상에 넘치게 많고 또 공급이 늘 끊이지 않는 것으로 유일한 것은 무능한 사람들뿐인 걸 어쩌겠나.


     


    뭐라도 너무 똑똑한 사람이 필요한 것은, 그것이 디자인이든 봉제가공이든 간에 거의 실패하게 되어 있다.






    2. 다각화하지 말고, 분산시키기도 말고, 한꺼번에 너무 많은 것을 하려고 시도하지 말라.


     


    사업 활동의 핵심(core)으로 부터 벗어난 혁신은 산만해지기 쉽다.


    (중략)


    혁신은, 말 할 것도 없이 다각화와 분산으로 인해 위기에 빠지게 된다.






    3. 마지막으로 미래를 위해 혁신을 하려고 노력하지 말라. 현재를 위해 혁신하라!


     


    혁신의 영향은 오랜 기간에 걸쳐 나타날 수도 있다.


     


    20년이 지나서도 완전한 성숙기에까지 이르지 않을 수도 있다.


     


    “앞으로 25년 뒤에는 이것을 필요로 하는 노인들이 엄청나게 많은 거야”라고 말할 수 있는 것만으로는 충분하지 않다.


     


    “이것을 사용해 보고는 뭔가 확실히 다르다고 차이를 느낄 노인들이 오늘날 우리 주변에 충분히 있다. 물론 시간은 우리의 편이다. 앞으로 25년 동안 수요자는 더 늘어날 것이다.”


     


    세상 사람들 가운데 다빈치에 필적할 천재는 없으며, 우리의 아이디어를 담고 있는 노트만이라도 영원한 생명을 갖게 될 것이라는 기대 또한 할 수 없다.


     


    ■■■홍트리버 생각





    나의 언어로 해석한 드러커의 조언은 이렇다.


     


    1. 혁신은 평범한 것을 새롭고 쉽게 적용하는 것이어야 한다.


    2. 혁신은 집중을 요구한다.


    3. 혁신은 당장 적용할 수 있어야 한다.


     






    천재를 중심으로 만들어진 시스템은 천재와 함께 사라진다.


     


    지식을 체계화하여 프로세스화 하는 데는, 더 능력이 적은 사람들로도 더 나은 성과를 얻으려는 방법이다.


     






    마찬가지로 혁신 또한 천재적인 몇몇에 의존하는 것이어서는 지속할 수가 없다.


     






    이 부분에서 드러커가 특히 인상적인 것은 혁신에 있어 적시(때)를 중요하게 강조한 점이다.


     


    대개 혁신적인 것일수록 받아들여지는데 50년 100년이 걸리기도 한다. 제약 업계의 비이성적이고 비합리적인 예를 다수 들면서 드러커는 적시를 강조한다.


     


    어떤 혁신으로 성과를 이루기 위해서는 반드시 적절한 수요가 형성되어 있어야하고, 때로 파격적인 발견임에도 시장 형성에 오랜 시간이 걸려 빛을 보지 못하는 경우가 많다는 것을 발견한 것이다.








    ■■■일의 관점


     


    업무에 있어서 혁신은 간단한 부품의 변형에 있을 수 있다.


     


    간단한 부품의 변형만으로 전체 수익을 1% 이상 올린 경우가 다수 있다.


     


    항공업계에서도 그렇고 국내 제조업에서도 그렇다.





    이것은 평범한 것의 새롭고 쉬운 적용이다.


     


    동시에 오늘을 위한 혁신이다.


     


    부품을 약간 변형하는 간단한 것을 다른 경쟁업체에서는 생각하지 못한다는 것 자체가, 해당 인물의 일에 대한 집중을 보여주는 것이다.


     


    또한 하나의 사건에서 전사적으로 확장하기 위해선 반드시 집중해야만 한다.





    나에게 있어서 이런 예를 곰곰히 생각해보니 서류 처리 방식에 있다고 생각된다.





    업무를 하다보면 무수한 종이 서류가 생긴다.


     


    이것들은 짐이 되기 쉬운데 이를 미연에 방지하는 처리방식을 지킴으로써 매우 효과적으로 서류를 처리하고 있다.





    방식은 이렇다.











    1. 종이 서류가 생긴다.


     


    2. 반드시 내가 처리해야 하는가?


       no, 다른 사람에게 넘긴다.


     


    3. 처리한다.


     


    4. 처리후 보관


       반드시 실물을 보관해야 한다면


          scan 후 실물 보관한다.


     


       실물은 필요 없으나, 앞으로 필요할지 아닐지 불확실하다면


          scan 후 폐기한다.


     


       앞으로 쓸 일이 없다면


          바로 폐기한다.













    이렇게 함으로써 가장 중요한 것은, 필요한 모든 자료가 scan 된 파일 형태로 남아 언제든 검색하면 바로 확보 가능하다는 점과, 책상 위가 깨끗해 집중하기 좋은 환경이 된다는 점이다.


     


    이런 식의 의도적 폐기, 체계적 폐기가 없다면 반드시 업무에 마비가 생길 정도로 서류가 쌓일 것이다.


     






    이것은 혁신의 요건을 갖추었다.


     


    평범한 것의 새롭고 쉬운 적용이며, 오늘을 위한 혁신이고, 집중과 충분한 이해를 요구한다.


    (특히 폴더를 세분화해서 나누기를 최소화하고, 긴 이름의 라벨링을 통해 검색을 편하게 하는 것이 좋다.)





    드러커의 위대한 점은, 혁신을 천재성에 의존한 번뜩이고 특이한 무엇이 아니라 평범하고 통제가능하고 현실적이고 즉시적인 무엇으로 개념화했다는 데 있다고 생각한다.








    ■■■삶의 적용점





    1. 분명히 적용 가능하다.


    그러나 완전히 습득하고 체계화해놓지 않으면 어려울 것이다.


     


    혁신이 평범한 것의 새로운 적용이라는 것만 해도 큰 수확이다.










    ■■■아쉬운 점





    없다.









    ■■■마무리





    기업가와 기업가 정신이 무엇인가에 대한 완결판이라고 생각한다.


     


    결국 드러커의 말대로라면, 자신의 영역에서 기존에 존재하던 어떤것을 새롭게 적용하여 새로운 가치를 더하거나 창출했다면, 그것이 기업가 정신을 실현한 것이다.


     


    특히 혁신이 체계적으로 평범하고 쉽게 추진해야한다는 생각은 통념을 깨면서도 매우 현실적이고 따뜻하기까지 하다.


     


    드러커가 날카롭게 밝혀낸 원리는 시간이 흘러도 적용될 것이다.


     


    만약 사업을 하고 싶은 사람이라면, 자신이 자신의 영역에서 책임을 지고 싶은 사람이라면 이 책은 근본적인 부분을 다시 생각해보도록 할 것이다.


     


    특별히 사업을 하고 싶지 않은 사람에게도 매우 유용하다고 생각한다.


     


    강력하게 추천하는 바이다.


     


    by 홍트리버











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    https://hong30.tistory.com/180



    일(work) 관점 서평 : 기업가 정신 innovation and entrepreneurship - 피터 드러커


    ■■■ 한줄평 기업가 정신에 대한 통념을 부수고 체계화하다. ■■■ 평점 9.8 / 10 ■■■ 이 책을 읽기 시작한 이유 완전히 매료되었기에, 피터 드러커의 책 40여 권을 사놓고 손 가는 대로 읽고 있다. ■■■..


    hong30.tistory.com


  • 기업가정신 | ta**an1982 | 2011.03.06 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    이 책은 사탕을 먹듯이 달콤하면서도 동시에 깊이 있기 때문에 참 달지만 어려운 책이다. 책을 읽고 한동안 멍한 상태가 지속되었는데 그 이유는 책의 철학적 깊이가 너무 깊어서 모두 다 소화하기에는 아직 어려워서인 것 같다. 아직도 뇌 속이 복잡한 기분을 지울 수가 없다. ...
    이 책은 사탕을 먹듯이 달콤하면서도 동시에 깊이 있기 때문에 참 달지만 어려운 책이다. 책을 읽고 한동안 멍한 상태가 지속되었는데 그 이유는 책의 철학적 깊이가 너무 깊어서 모두 다 소화하기에는 아직 어려워서인 것 같다. 아직도 뇌 속이 복잡한 기분을 지울 수가 없다.
    사회가 진정으로 발전하기 위해서는 무엇이 필요한가? 21세기는 무엇으로 새롭게 창조될 수 있을까? 20세기와 19세기는 어떤 이유로 인하여 사회가 발전하고 진보해 왔는가? 여기서 빼 놓을 수 없는 변화는 역시 경영가의 등장과 경영조직의 등장이라고 할 수 있다. 경영자들의 의하여 사회는 끈임 없이 진보했으며 이런 진보는 기술의 발전에 의한 것을 넘어선 그 어떤 것이었다. 이것은 무엇일까? 바로 경영혁신이라고 할 수 있겠다.
     
    파트 1. 경영혁신의 실천
     
    1)    예상치 못했던 일
     
    기업은 새로운 상품을 출시하고 기존의 오래된 상품을 접는 일들을 끊임없이 되풀이 한다. 그 중 상품을 출시했을 때에 예상치 못한 성공을 맛 볼 수도 혹은 예상치 못한 실패를 경험할 수도 있다. 그러나, 많은 경우에 이런 예상치 못한 성공을 경영자들은 받아들이지 못한다. 그들은 그것을 중요하지 않은 일로 치부하며 그냥 지나치는 경향이 있다. 예상치 못한 성공이나 실패를 경험하게 될 때에는 그 이유를 진지하게 분석하여 적용하는 일이 중요하다. 많은 경우에 겸허하게 자신의 성공이나 실패를 받아들이는 기업에게 기회는 진정한 기회로써 작용하게 된다.
     
    2)    불일치
     
    이론과 현실 사이에 불일치가 존재하듯이 기업이 하는 많은 활동과 분석자료와 현실 사이에서도 불일치가 존재한다. 현실과 현실에 대한 가정 사이의 불일치, 가치와 기대에 대해 소비자가 인식하는 것과 실제 사이의 불일치, 프로세스의 리듬 또는 논리상의 불일치가 존재한다. 이런 불일치 속에서는 항상 새로운 사업 기회가 존재할 수 있다.
     
    3)    프로세스상의 필요성
     
    프로세스상의 약한 연결고리를 찾아낸다면 새로운 경영혁신을 달성할 수 있다. 필요한 것이 무엇인지 이해하고 그 필요 한 것은 현재의 지식과 기술 수준에서 해결할 수 있는지를 파악하고 이것이 그 상품의 사용자의 도덕관과 가치관에 부합한지를 따져보아야 한다.
     
    4)    산업구조와 시장구조의 변화
     
    산업구조와 시장구조가 변하는 것도 경영혁신의 기회로 작용할 수 있다. 이것은 특히 산업 내부에 있는 사람들보다는 외부에 있는 사람들에게 더 확실히 관찰되며 기회로 작용할 수 있다. 기존의 전통적인 기업 문화에서는 산업의 내부적 변화요인을 인식하지 못하거나 무시하며 지나칠 수도 있다. 그러나, 이런 변화에 적극적으로 대응하기 위해서는 매우 단순하고 구체적인 전략만이 성공할 수 있다. 너무 똑똑한 경영혁신 전략은 폭스바겐의 예처럼 실패로 끝날 확률이 높다.
     
    5)    인구구조의 변화
     
    인구구조의 변화는 외부적 충격으로 인해 일어난다. (위의 4가지는 모두 산업내부의 충격으로 인해 혁신이 일어났다.) 앞으로 인구구조가 어떻게 될 지를 예상하는 것은 쉽지만은 않다. 역사적으로 인구 대이동은 갑자기 일어난 예가 많기 때문이다. 하지만, 우리는 앞으로 인구계층이 어떻게 변화할지는 예상할 수 있다. , 리드타임이 존재한다는 이야기다. 앞으로 5년 후에 유치원 학생이 얼마나 될지나 15~20년 후에 대학생의 인구가 어떻게 될지는 꽤 정확하게 예측할 수 있다. 이런 인구구조의 변화는 곧 사람들의 인식의 변화를 의미한다.
     
    6)    인식의 변화와 지각상의 변화
     
    인식이나 지각상의 변화를 이용하여 혁신에 성공한 사례들도 많다. 미국인들이 건강의 중요성에 대하여 인지하기 시작하기 시작하자 건강 관련 잡지가 시중에 등장하여 인기를 끌었다. 하지만, 이런 변화들의 위험성도 존재하는데 그것은 오래가지 않는 유행성이 될 수도 있다는 것이다.
     
    7)    새로운 지식
     
    새로운 지식을 기반으로 하는 혁신은 철저한 분석을 통해 이루어져야 한다. 지식에 의한 혁신은 다른 기업들에 의해서도 다른 혁신들보다 비교적 쉽게 따라잡을 수 있기 때문에 많은 면에서 신중해야 한다. 한 번의 실패가 영원한 실패로 이어질 수도 있기 때문이다. 확실한 전략과 시장에 초점을 맞춘 사고가 절실히 필요하다. 벤처기업인 경우에는 특별히 경영관리가 필수적이다. 특히 재무적 예측을 통해 자금이 원활하게 돌아갈 수 있도록 준비할 필요가 있다.
     
    파트 2. 기업가정신의 실천
     
    1)    기업가적 사업
     
    기업가적 사업을 운영하는 기업에서 보고서를 작성하는 요령에 대하여 설명하면 너무 문제에만 집중하지는 않는 것이 좋다는 것이다. 그러다 보면, 문제 해결만 하다가 세월을 다 보낼 가능성이 있다. 보고서에의 반쪽은 문제점을 나열하고 나머지 반쪽은 기회를 나열하여 문제해결과 동시에 기회를 최대한 살리는 것이 좋다. 경영성과를 측정할 수 있는 시스템을 구축하고 기업가 정신을 최대한 유발할 수 있는 조직구조를 갖는 것이 중요하다.
     
    2)    서비스 기관의 기업가정신
    3)    새로운 벤처기업
     
    새로운 벤처기업은 시장에 초점을 맞추고 현금흐름과 미래에 필요한 자본수요에 대한 계획을 세우는 재무예측 능력이 필요하다. 또한 최고경영자팀을 구성하고 창업자는 자신이 기업에 공헌할 역할과 일의 범위, 다른 사람들과의 관계를 미리 설정해 놓는 것이 중요하다.
     
    파트 3. 기업가적 전략
     
    1)    총략 전략: “최정예 부대를 동원해 요충지를 선점하라
     
    고위험 고수익 전략이라고 할 수 있다. 이 말은 성공할 확률보다 실패할 확률이 더 높다는 것을 의미한다. 그렇기 때문에 많은 기업들은 심사 숙고하여 이 전략을 선택할 필요가 있다.
     
    2)    게릴라 전략: “적이 약한 곳을 공격하라
     
    창조적 모방 전략으로 상대 기업이 중요하지만 놓치고 지나가는 부분을 공략하는 것이다. 이런 곳에는 큰 경쟁이 존재하지 않는다. 만약 큰 경쟁이 존재한다면 그곳은 적이 약한 곳이 아니기 때문이다.
     
    3)    틈새 전략: “생태학적 틈새를 구축하라
     
    크게 시장이 작은 곳을 공략하는 톨게이트 틈새전략과 전문기술과 전문시장에 관한 지식을 기반으로 하는 틈새전략들이 있다. 톨게이트 전략은 제조기업에 대한 의존도가 높기 때문에 외부적인 충격으로 인해 사업을 존속하지 못할 가능성이 생길 수도 있다. 이 때에 톨게이트 전략을 사용한 기업이 할 수 있는 일은 많지 않다. 전문기술과 전문지식 틈새 전략은 충분한 분석을 통해서 시장 진입이 가능하고 이것 또한 외부 충격으로 인해 시장이 크게 축소될 수도 있다.
     
    4)    고객창조 전략: “가치관과 개성을 바꿔라
     
    고객효용의 창조 전략은 당연한 말일 수도 있다. 이것은 고객이 진정으로 원하는 것을 제공하는 것이다. 놀랄만한 사실은 예상 외로 많은 기업들이 이것을 놓치고 있다는 것이다. 가격 전략은 원가에 기반하여 정하는 것보다 고객이 지불하려는 용의가 있는 만큼의 가격을 설정하여 파는 것이 중요하다. 고객의 현실이 무엇인지를 아는 것도 아주 중요하다. 많은 혁신가들은 자신의 전문영역에 너무 집중한 나머지 고객이 처한 현실에 대한 감각은 아주 무딘 편이다. 경영자들은 이런 면들을 잘 파악하여 시장에 초점을 맞춘 전략을 맞출 필요가 있다. 고객에게 가치를 제공하는 전략이 필요하다. 물건을 살 때에 그에 관련한 컨설팅과 서비스를 아울러 판다면 그 물건에 대한 가치는 단지 한 가지 상품을 넘어서 컨설팅에 있다. 그러므로 공급자는 이에 상응하는 가격을 소비자에게 요구할 수 있는 것이다.
     
     
     
    기업가정신은 21세기에는 더욱 더 부각될 것이 틀림없다. 기업가정신은 비단 기업인뿐만 아니라 정치가 혹은 목사에게도 필요요소로 작용하게 될지도 모른다. 현재 한국은 반 기업정서로 인해 기업인에 대한 안 좋은 평판과 비즈니스 자체에 대한 불신도 함께 존재하고 있다. 진정한 기업가정신으로 일어서는 많은 기업인들을 통해 기업혁신과 아울러 사회혁신이 일어나기를 바란다.
     
     
     
    적용: 이 책의 방대한 내용을 ㈜이롬에 상황에 적용하는 것은 쉽지 않은 일 같다. 우선 가장 떠오르는 것은 예상치 못한 성공과 실패를 꼼꼼히 따져 보고 그 이유를 분석하는 일이 절실히 필요한 것 같다. 만약, 두유의 판매량이 갑자기 큰 폭으로 증가하였다면 그 이유가 무엇일까?’을 진지하게 고민해야 할 필요가 있다. 그리고, 항상 고객이 원하는 가치와 현실 사이에서의 불일치를 생각하여 고객만족을 실현토록 하는 것이 중요하다. 인구구조의 변화에 초점을 맞추는 것도 아주 중요한 일이다. 현재의 인구구조가 앞으로도 큰 변화 없이 계속될 것이다. 그러면, 앞으로 실버세대가 증가할 것이라는 것은 모두가 손쉽게 알 수 있다. 이것에 입각하여 실버세대의 건강을 위한 음료나 식품을 지속적으로 연구하고 투자하는 것이 현명할 것이다.
  • Back To Basics... | el**059 | 2005.07.24 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    블루 오션을 만들고 싶다면 이 책을 읽는 것이 도움이 되리라고 믿는다. 피터 드러커 책의 가장 좋은 면은 누가 뭐래도 귀걸이...
    블루 오션을 만들고 싶다면 이 책을 읽는 것이 도움이 되리라고 믿는다. 피터 드러커 책의 가장 좋은 면은 누가 뭐래도 귀걸이면 귀걸이, 코걸이면 코걸이라는 것이다. 솔직하고, 예리하게 자신이 알고 믿는 것을 말해준다. 물론 예상하기 힘들면 힘들다고 하고... 요즈음 사람들 입에 오르내리는 '코에 걸면 코걸이, 귀에 걸면 귀걸이'식의 책을 읽느니, 피터 드러커의 고전을 읽는 것이 훨씬 낫다고 본다.
  • 피터 드러커는 현대 경영학의 태두.. 기업가정신은 피터 드러커의 경영이론의 핵심을 모아 놓은 책이다. 피터 드러커의...
    피터 드러커는 현대 경영학의 태두.. 기업가정신은 피터 드러커의 경영이론의 핵심을 모아 놓은 책이다. 피터 드러커의 경영론의 핵심을 한권으로 보고 싶다면 이책을 추천!
  • 경영학의 大家 피터드러커 교수는 이 책을 통해 경영혁신을 바탕으로한 기업가정신을 이야기 하고 있다. 그래서 이 책은 먼저 경영...
    경영학의 大家 피터드러커 교수는 이 책을 통해 경영혁신을 바탕으로한 기업가정신을 이야기 하고 있다. 그래서 이 책은 먼저 경영혁신은 어떻게 이루어지는지 둘째,기업가 정신은 무엇이며 어떻게 실천하는지 마직막으로 기업가적인 전략은 무엇인지 서술하고 있다. 경영혁신은 어떻게 이루어지는가? 이 부분을 읽다 보면 공감되는 부분이 많다. 우리 주변에는 아주 사소한 것일 수도 있으나 조금만 변화를 주어도 큰 변화를 일으키는 이른바 민감도가 높은 탄력성이 높은 일들이 많다. 그러한 일들(경영혁신의 원천)을 드러커 교수는 몇 가지로 분류 해 놓았다. 1. 예상치 못 했던 것들 : 예상치 못했던 실패 혹은 성공, 외부사건 2. 불일치 : 실제로 발생한 현실과 발생하리라고 가정되었던 현실 또는 당연히 발생해야할 현실 사이의 불일치 3. 프로세스의 필요에 기초한 경영혁신 4. 산업구조 또는 시장구조의 변화 : 아무도 모르는 사이 일어난 변화 5. 인구구조의 변화 6. 인식, 분위기, 그리고 의미의 변화 7. 새로운 지식 : 과학분야의 지식 및 비과학분야의 지식 등이다. 자세한 이야기를 다 설명할 수는 없지만 우리 주변에는 경영혁신의 불씨를 당겨줄 일들이 참으로 많다는 것을 느낄 수 있다. 또한 뒤에 서술되는 기업가 정신에 대해서... 즉 경영혁신을 이루기 위한 기업가로써 요구되는 정신 및 전략을 봄으로써 많은 부분에 대해서 공부하고 준비할 수 있을 것이다.

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이규민
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