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영혼까지 일터에 묻게하라
208쪽 | A5
ISBN-10 : 8955332807
ISBN-13 : 9788955332803
영혼까지 일터에 묻게하라 중고
저자 조용욱 | 출판사 새로운제안
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2008년 9월 15일 출간
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책 소개

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창조적 조직문화를 정착시키는 코칭 리더십 기반 MBO 제도!

『영혼까지 일터에 묻게하라』는 경쟁논리가 난무하는 일터에 구성원들의 영혼을 사로잡는 코칭 리더십을 안내한다. 조직 구성원의 자발적 동기부여와 몰입을 끌어내는 '사람' 중심의 창조적 리더십을 소개한다. 협동의 논리, 윈윈의 논리, 상생의 논리를 토대로 올바른 조직문화를 정착시킬 수 있는 코칭 리더십의 단계별 스킬을 전수한다.

책 전반에 걸쳐 영혼까지 일터에 묻게 할 정도로 철저하게 사람에 대한 존중을 강조한다. 코칭 리더십을 기반으로 상생과 혁신의 조직문화를 만들어 조직구성원들은 자아실현이라는 이익을, 회사는 그 결과 나타난 높은 성과라는 이익을 서로 주고 받도록 한다. 이 과정에서 필요한 실천 사항을 자세히 설명한다.

그리고 코칭 리더십을 기반으로 한 MBO(Management By Objectives) 제도를 제안한다. 회사 조직 내에서 코칭 리더십과 조화롭게 연계하여 조직원이 스스로 일을 찾아서 하고 일을 통해 자아실현을 도모할 수 있게 하는 방법이다. 저자는 MBO가 일과 삶의 균형을 이루고 일에서 자아를 완성하면서 행복을 느낄 수 있는 제도라고 말한다.

이 책의 독서 포인트!
직장은 월급을 받아 물질적인 욕구를 채워주는 곳이지만, 동시에 정신적으로 자아를 완성하는 장(場)이기도 하다. 저자는 코칭을 통해 일터에 영혼을 묻고 정신적인 자아를 완성해야 한다고 주장한다. 코칭의 이론적인 지식과 실무적인 스킬을 모두 다루었고, 다양한 코칭 사례와 관련 도표를 제시하여 쉽고 빨리 이해할 수 있도록 하였다.

저자소개

조용욱

한국전력공사에서 22년간 인사실무에 종사하고 있는 인사 전문가이다. 국내 최대 공기업 한국전력공사의 변화와 혁신을 도모하기 위한 인사전략을 구상하던 중 경영의 최종 목적지는 코칭 리더십이 될 것이라는 결론에 도달, 'Good to Great with Coaching' 이라는 사내교육 프로그램을 개발하여 전 직원 2만여 명을 대상으로 코칭 문화 도입을 주도하고 있다.

목차

들어가며 : 창조적 조직문화를 만드는 코칭 리더십

1장 일과 조직 중심에서 사람 중심으로
01. 조직이 일을 한다?
02. 바로잡아야 할 인재경영제도
03. 사람이 경쟁력이다
04. 조직이 아니라 조직문화다

2장 코칭 리더십
01. 성과주의에 관한 오해와 진실
02. 위대한 기업이 되기 위한 조건
03. 왜 코칭 리더십인가?
04. 리더십 패러다임의 변화
05. 매니지먼트와 리더십

3장 코칭의 의미
01. 코칭이란 무엇인가?
02. 코칭의 철학
03. 코칭 패러다임

4장 코칭 스킬
01. 코칭 스킬의 구성요소
02. 첫 번째 코칭 스킬공감적 경청
03. 두 번째 코칭 스킬질문
04. 세 번째 코칭 스킬피드백
05. 바람직한 코칭의 환경 및 태도
06. 코칭 커뮤니케이션

5장 코칭 프로세스
01. 코칭 프로세스의 5가지 단계, GRROW 모델
02. 1단계 - 코칭 목표를 설정하라
03. 2단계 - 현실을 파악하라
04. 3단계 - 목표와 현실을 다시 확인하라
05. 4단계 - 목표달성 방법을 탐색하라
06. 5단계 - 실천의지를 확인하라

6장 개인별 행동유형과 코칭
01. 사람들의 행동유형을 파악하라
02. DISC 유형별 특성
03. DISC 유형별 코칭 방법

7장 코칭 리더십 기반 MBO 제도
01. 조직의 성장은 코칭 리더십 기반 MBO 제도에 달려 있다
02. MBO 제도의 기본요소
03. 코칭 리더십 기반 MBO 제도의 적용방법

마치며 : 다시 자연법칙으로

책 속으로

이 책은 영혼까지 일터에 묻게 할 정도로 철저하게 사람에 대한 존중을 강조하고 있다. 코칭 리더십을 기반으로 조직 구성원의 잠재능력을 최대한 이끌어내고 자신의 일 속에서 자아를 실현시킬 수 있는 조직문화를 만들어놓음으로써 조직 구성원은 자신의 자아실현...

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이 책은 영혼까지 일터에 묻게 할 정도로 철저하게 사람에 대한 존중을 강조하고 있다. 코칭 리더십을 기반으로 조직 구성원의 잠재능력을 최대한 이끌어내고 자신의 일 속에서 자아를 실현시킬 수 있는 조직문화를 만들어놓음으로써 조직 구성원은 자신의 자아실현이라는 이익을, 회사는 자아실현의 결과 나타난 높은 성과라는 이익을 서로 주고받으며 상생의 논리로 기업경영이 이루어져야 한다는 것을 골자로 하고 있는 것이다.
- 204페이지 중에서

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출판사 서평

경쟁논리는 집어치워라 ‘사람’ 중심의 리더십ㆍ조직문화로 구성원들의 영혼을 사로잡아라 “우리는 쉴 새 없는 경쟁환경 속에서 자랐다. 그리고 경제학자들에게서 경쟁이 우리의 문제를 해결해 줄 것이라고 배웠다. 그러나 경쟁은 파괴적이다. 만일 시스템적...

[출판사서평 더 보기]

경쟁논리는 집어치워라
‘사람’ 중심의 리더십ㆍ조직문화로 구성원들의 영혼을 사로잡아라

“우리는 쉴 새 없는 경쟁환경 속에서 자랐다. 그리고 경제학자들에게서 경쟁이 우리의 문제를 해결해 줄 것이라고 배웠다. 그러나 경쟁은 파괴적이다. 만일 시스템적으로 사람들을 더불어 일할 수 있게 한다면 모두가 승리하는 보다 나은 미래가 올 것이다. 우리가 필요로 하는 것은 협동이며 새로운 관리스타일로의 전환이다.”
미국의 경영학자 W. 에드워드 데밍의 말이다.
지금도 많은 사람들이 높은 성과를 내기 위해선 조직구성원들을 철저하게 경쟁시켜야 한다면서 성과주의, 핵심인재 이론 등의 경쟁원리를 내세운다. 하지만 경제학의 경쟁원리는 시장경제에 적합한 이론이지 사람에게 적합한 이론이 아니다. 왜냐하면 사람은 누구나 강한 자아존중감을 가지고 있기 때문이다. 그런데 이런 사람들이 모여서 일을 하는 조직사회에 경쟁의 룰만 적용한다면 많은 사람들이 자존감에 상처를 입게 되고 조직에 불이익이 생길 수밖에 없다. 시대의 변화는 시대에 맞는 관리스타일을 요구한다. 산업혁명기에는 경쟁의 논리가 통할 수 있었지만 지식의 시대를 넘어 지혜의 시대를 살고 있는 현대는 경쟁의 논리가 아닌 협동의 논리, win-win의 논리, 상생의 논리가 필요하다.
이 책은 여기에 필요한 것이 다른 사람을 성장하고 발전하도록 지원해 주는 ‘코칭’임을 알려준다. 코칭은 조직 구성원이 조직 내에서 스스로 몰입해서 성과를 만들어낼 수 있도록 하는 가장 자연스러운 방법이다. 또한 조직 문화의 90% 이상을 좌우하는 리더가 어떻게 올바른 조직문화를 정착시킬 수 있는지를 보여주는 코칭 리더십의 개념을 소개하고 실무에 바로 접목할 수 있는 단계별 스킬을 설명하고 있다.

몰입과 참여를 통해 개인의 자아실현과 조직의 성과를 함께 달성한다
경영 가운데 가장 중요한 것은 인재경영, 즉 인사이다. 국가나 기업의 경영은 사람을 경영하는 것이고 사람에 대한 이해 없이는 경영하기 어렵다. ‘인사가 만사?라는 말은 사람을 잘 쓰는 것만큼 중요한 일이 없다는 뜻이다. 인사는 조직 구성원 개개인의 성장과 직결되고 결국 이를 통해 조직의 흥망이 좌우되는 만큼 결코 가볍게 보아서는 안 된다.
조직은 사람을 통해 일을 하면서 부가가치를 창출해야 하는데 사람을 가볍게 보면 당연히 성과가 떨어지고 조직은 필연적으로 붕괴될 수밖에 없다. 따라서 조직 구성원이 스스로 일을 찾아서 즐겁고 신명나게 일할 수 있는 풍토가 조성되어야 한다. 그런데 이러한 풍토는 지시나 통제 위주의 방식으로는 만들어질 수 없다. 조직원 스스로 자신의 목표를 설정하게 하고 상사가 코칭을 통해 조직 구성원이 목표를 달성해 나가도록 지원해 준다면 그것보다 확실한 방법이 없다. 조직 내 리더를 통해 구성원이 스스로 일을 찾아서 하고 이를 통해 자아실현을 도모할 수 있게 하는 것이 코칭 리더십을 기반으로 한 MBO이다. 즉, 코칭 리더십과 MBO를 연결시켜 부하직원의 성장과 발전을 지원해 줌으로써 조직의 성과가 창출되도록 한다면 일관성 있는 조직문화를 만들 수 있을 것이다.
이론은 실무와 많이 다르다. 컨설턴트의 조언도 한계가 있다. 외국 기업의 우수 사례도 문화적으로 조화를 이루기가 쉽지 않다. 하지만 이 책은 국내 공기업에서 20여 년간 인사실무를 담당한 저자가 누구나 쉽게 이해하고 실천할 수 있도록 생생한 목소리를 들려준다.
Book Review
1장 '‘일과 조직 중심’에서 ‘사람 중심’으로'에서는 조직 구성원과 조직문화, 인사제도의 의미와 방향을 짚어본다. 2장 ‘코칭 리더십’에서는 성과주의에 관한 잘못된 인식과 변화된 경영환경을 통해 코칭 리더십이 필요한 이유를 설명한다. 3장 ‘코칭의 의미’부터 4장 ‘코칭 스킬’, 5장 ‘코칭 프로세스’, 6장 ‘개인별 행동유형과 코칭’까지는 코칭이란 무엇이며 어떻게 실행할 수 있는지 구체적인 사례와 도표를 이용해 풀어낸다. 7장 ‘코칭 리더십 기반 MBO 제도’에서는 올바른 코칭과 리더의 역할을 일관성 있고 지속적으로 조직에 정착시킬 수 있는 방안에 관한 이야기를 담고 있다.

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책 속 한 문장

  • 박철규 님 2008.08.28

    자연스러운 삶만큼 완벽한 삶은 없다고 생각한다. 매사를 자연의 이치에 따라 살면 절대 그릇됨이 없다.

회원리뷰

  • 얼마전까지만 해도 국내외 기업들은 ‘인재전쟁’이라는 표현에서 나타나듯 핵심인재의 확보에 전력을 기울였다. 그러나 현재 기업...

    얼마전까지만 해도 국내외 기업들은 ‘인재전쟁’이라는 표현에서 나타나듯 핵심인재의 확보에 전력을 기울였다. 그러나 현재 기업들은 핵심인재의 확보만이 아닌 핵심인재에 대한 유지․관리를 강화하고 있으며, 이에 필수적 요소인 리더 계층의 인력관리 및 유지 역량 제고에 관심을 집중하고 있다.

    지난 1월 LG경제연구원의 연구결과에 의하면 대한민국 직장인들이 느끼는 상사들의 리더십 만족도는 100점 만점으로 환산할 경우 44.1점 밖에 되지 않았으며, 리더에게 필요하다고 느끼는 세부 역량은 ‘창의적 감성 관리자(Creative & Emotional Leader)'로 나타났다.

    이 도서는 공감적 경청, 질문 및 피드백 방법 등의 코칭 스킬과 코칭의 목표 설정부터 실천의지의  확인까지 코칭 프로세스에 대한 상세한 설명과 예시들을 제시함으로써, 리더들이 코칭을 통한 ‘창의적 감성 관리자’가 되는데 많은 도움을 줄 수 있을 것으로 생각된다.

  • 외환위기 이후, 우리 기업들은 개인주의적 가치에 기반한 - 사람중심이 아닌 일 중심의 - 서구식 경영시스템을 적극적으로 받아...

    외환위기 이후, 우리 기업들은 개인주의적 가치에 기반한 - 사람중심이 아닌 일 중심의 - 서구식

    경영시스템을 적극적으로 받아들였다. 하지만 이로 인한 조직문화의 변화는 긍정적인 성과와

    아울러 전통적인 가치관과 충돌하는 부정적인 양상도 함께 보이고 있는 것이 사실이다.

    책속에서는 일상생활에도 많은 도움이 되는 여러 코칭사례와 스킬등에 대해서 이해하기 쉽게

    설명해주고 있다. 개인적으론 이 책을 읽고나서 성과주의에 대해 그동안 잘못 알았던 여러 부분

    들에 대해 새로운 시각에서 접근할 수 있어서 좋았다. 결국 바람직한 조직문화, 기업문화를

    이끌어내기위해선 코칭리더십이 필요하며 이에 대해 어떠한 방식으로 각각의 회사에 접목시켜

    나갈 수 있느냐가 커다란 관건인것 같다. 20여년간 국내최대 공기업인 한전에서 인사업무를

    담당한 전문가의 식견과 다양한 통찰을 책을 통해 간접적으로나마 체득할 수 있어서 좋았다.

    현업에서 인사업무를 담당하고 있는 담당자뿐 아니라, 아울러 코칭에 대해 관심이 많은 일반

    독자들에게도 유익한 도서가 아닐까 생각한다. 모처럼 커피한잔에 책한권 펼쳐들고 가을의

    문턱에서 사색의 시간을 가져보는 것도 나름대로 꽤 운치있을 것 같다. 이번주엔 뭘 읽지?

     

      

     

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