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샤오미 쇼크, 레이쥔
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376쪽 | 규격外
ISBN-10 : 1195433603
ISBN-13 : 9791195433605
샤오미 쇼크, 레이쥔 중고
저자 천룬 | 역자 이지연 | 출판사 보아스
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2015년 2월 25일 출간
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책 소개

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스마트폰 시장의 판도를 뒤엎은 샤오미의 성공 뒤에 레이쥔이 있었다! 성능면에서 애플이나 삼성의 스마트폰에 뒤지지 않지만 가격은 거의 절반인 스마트폰, 샤오미. 더욱이 온라인 판매만을 고집하여 소비자들의 구매욕을 자극시키는 이 스마트 폰의 판매량은 현재 세계 3위다. 2010년 2억 5,000만 달러에 불과하던 기업가치를 2014년 450억 달러로 4년 만에 거의 200배 수준으로 끌어올린 성공 뒤에는 샤오미의 CEO 레이쥔이 있었다.

『샤오미 쇼크, 레이쥔』은 샤오미의 거대한 성공을 일구어 낸 레이쥔의 과거와 현재 그리고 미래의 청사진이 고스란히 담겨 있다. 또한 중국 IT 업계의 ‘살아 있는 화석’으로서 그가 걸어온 발자취를 더듬으며 IT 산업의 흐름과 그의 미래 전략을 소개한다. 이 책은 레이쥔의 전략과 성공법을 통해 ‘단단한 성공’에 이르는 귀중한 배움을 경험할 수 있도록 도와준다.

저자소개

저자 : 천룬
저자 천룬(陳潤)은 경제경영서 작가. 중국 다수의 유명 경제 전문지에 경제 칼럼을 연재하는 칼럼니스트이자 국영방송 중앙인민방송국 ‘경제의 소리’ 평론가다. 특히 비즈니스의 역사, 기업사에 일가견이 있는 전문가로 여러 권의 경제경영서 베스트셀러를 저술했다. 저서로는 《전 세계 100년 상업사》, 《삶은 더 아름다워질 수 있다: 활력 있는 삶을 누리는 방법》, 《사업은 신앙과도 같다: 로스차일드 가문 6대에 걸친 완벽한 계승》, 《이상을 현실로 바꾸는 법》, 《대역전: 실패 후 부활의 비밀》 등이 있다.

역자 : 이지연
역자 이지연은 이화여자대학교 중어중문과를 졸업하고 현재 출판 기획자 겸 중국어 번역가로 활동하고 있다. ‘책은 우리를 꿈꾸게 합니다’라는 모토 아래 책을 통해 많은 사람이 꿈꿀 수 있도록 열심히 뛰고 있다. 주요 역서로는 《천추흥망: 삼국·양진·남북조: 분열과 통일의 시대》, 《천추흥망: 수·당나라: 중화문화의 절정기》, 《효율적으로 일하고 크게 성공하는 법》 등이 있다. 저서로는 《액세서리 쇼핑몰 이렇게 한다》가 있고, 《세계적 미래학자 10인이 말하는 미래혁명》을 진행했다.

목차

PROLOGUE

제1장 - 포스트 잡스를 넘어 새로운 세상을 향해 가다
1. 최고의 프로그래머에서 샤오미의 CEO로 스마트폰 업계를 선도하다
2. 돈보다 꿈을 향한 열정이 가져다준 성공
3. 회사가 아니라 사람에 투자하는 엔젤투자자
4. 스티브 잡스는 뛰어넘어야 할 하나의 가로대와 같다
제2장 - 샤오미의 시작, 《실리콘밸리의 불》
1. 혁명 시대를 산 엘리트
2. 일 초도 헛되이 보내지 않은 우등생
3. IT 시대가 열리다
4. 컴퓨터가 삶의 전부였던 대학 시절
5. 창업은 절벽에서 뛰어내리는 것과 같다
제3장 - 마이크로소프트와의 일전에서 무참히 패배하고 다시 일어서다
1. 하나의 제품은 개발자가 아닌 사용자의 것이다
2. 중국 IT 업계의 자존심을 짊어지다
3. 판구의 처절한 실패
4. 실패를 통해 시장을 배우다
5. 적수 마이크로소프트
6. 이전양전(以戰養戰)의 전략으로 위기를 돌파하다
7. 가격 혁명으로 혁신하다
8. 노력보다 태풍의 길목을 찾아라
제4장 - 인터넷에서 얻은 경험과 돈, 그리고 잃어버린 기회
1. 인터넷 시대가 태동하다
2. 인터넷에서 기회를 잡은 자와 놓친 자
3. 조요닷컴(줘웨)의 탄생
4. 전자상거래를 시작하다
5. 인터넷 사업의 수익모델
6. 아마존 차이나
제5장 - 바이러스와의 전쟁
1. 백신 프로그램 진산두바의 탄생
2. 백신 시장의 삼국지
3. 위기는 또 다른 기회가 될 수 있다
4. ‘바이러스 퇴치 대장정’ 행사로 승기를 잡다
5. 또 하나의 가격 혁명
6. 바이러스와의 한판 승부
7. 백신 프로그램의 무료 시대가 열리다
제6장 - 상장이 깨닫게 해 준 1퍼센트 영감의 가치
1. 킹소프트의 도약
2. 선택과 집중
3. 상장을 위한 큰 그림을 그리다
4. 마침내 상장에 성공하다
5. 16년간의 질주에 마침표를 찍다
제7장 - 투자로 네트워크를 구축하다
1. 투자는 사람을 보고 하는 것이다
2. 라카라에 돈과 경험을 투자하다
3. 작은 시장은 버리고, 큰 시장을 잡아라!
4. 미래를 내다본 결정으로 둬완닷컴을 지키다
5. 모바일의 입구 UCWeb에 투자하다
6. 천녠에게 투자한 판커청핀이 대성공을 거두다
제8장 - 꿈을 좇아 40세에 부활하다
1. 40세에 새롭게 시작하다
2. 스마트폰 시장 진출을 위한 기회가 다가오다
3. 7명으로 구성된 최강의 조합
4. 미유아이와 미랴오의 성공
제9장 - 최저의 가격, 최고의 사양이 이룬 샤오미의 기적
1. 샤오미 스마트폰의 탄생
2. 끝없는 시련
3. 양립할 수 없는 경쟁자
4. 최고의 사양, 최저의 가격
5. 헝거 마케팅의 진실
6. 이 생애 마지막 사업
제10장 - 스마트한 세상을 꿈꾸다
1. 사물인터넷을 위한 연결고리들
2. 누가 미래의 인터넷 시장을 주도할 것인가
3. 샤오미 생태계 구축을 위한 밑그림
4. 차세대 신이 만들어지고 있다
5. 스마트한 세상을 향해

책 속으로

레이쥔은 엔젤투자자로 활동하면서 샤오미테크를 설립한 뒤 CEO에 취임했다. 이때 그는 한 가지 일만 하기로 결정했다. 바로 스마트폰을 ‘남다르게 최고’로 만드는 일이었다. 소위 남다르게 최고라는 것은 잡스가 스마트폰의 사용자 경험을 최고의 수준으로 구...

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레이쥔은 엔젤투자자로 활동하면서 샤오미테크를 설립한 뒤 CEO에 취임했다. 이때 그는 한 가지 일만 하기로 결정했다. 바로 스마트폰을 ‘남다르게 최고’로 만드는 일이었다. 소위 남다르게 최고라는 것은 잡스가 스마트폰의 사용자 경험을 최고의 수준으로 구현했으므로 샤오미는 스마트폰의 하드웨어를 최고급 수준으로 끌어올리겠다는 의미였다. 샤오미 M1이 막 발표되었을 때 거의 모든 하드웨어 사양이 여타의 스마트폰을 앞서 샤오미 사용자와 팬들은 M1을 휴대폰의 신기(神器)라 일컬었다. 샤오미는 스마트폰 시장에서 새로운 복병이었다. 아주 짧은 기간 내에 새로운 권력자가 되어 스마트폰계의 거인 화웨이(華爲)와 중싱(中興)을 연달아 무너뜨렸다. 샤오미의 고성능?고급화 전략은 업계의 추세를 주도하기 시작했다.
-제1장, 포스트 잡스를 넘어 새로운 세상을 향해 가다, p. 32

그해에 한 권의 책으로 인해 레이쥔은 꿈을 갖게 되었다. 그는 그 일을 이렇게 추억한다. “왕촨이 제게 책을 한 권 주었습니다. 한 권에 2위안 1마오 하는 《실리콘밸리의 불》이었습니다. 이때 잡스는 제게 남다른 꿈을 심어 주었습니다. 책에서 잡스는 제가 추구해야 할 목표가 세계 최고가 되는 것임을 깨닫게 해 주었습니다.”
-제2장, 샤오미의 시작, 《실리콘밸리의 불》, p. 61

이와 동시에 이 ‘최연소의 노혁명가’는 지나온 길을 돌아보는 데 열중했다. ‘회사를 운영하는 것이 정말로 이렇게 어렵고 힘든 것일까? 대체 문제가 어디에 있는 것일까? 나는 다른 사람에 비해 멍청한 것도 아니고, 남들에 비해 열심히 일하는데도 왜 회사를 운영하면서 숱하게 넘어지고, 쉽지가 않은 것일까? 왜 마윈은 그렇게 쉽게 하고, 성다그룹의 천톈챠오(陳天橋)는 그렇게 수월하게 하는 것인가?’
오랜 시간을 고민해 본 결과 레이쥔은 마침내 해답을 찾아냈다. ‘추세에 순응하라!’ 노력보다 더 중요한 것은 바로 선택이다. 높은 산위의 돌도 형세를 따라서 걷어차면 스스로 굴러떨어지고, 워런 버핏이 말한 ‘스노우볼’도 바로 이러한 추세에 순응해 성공을 거두는 것을 말한다.
-제3장, 마이크로소프트와의 일전에서 무참히 패배하고 다시 일어서다, p. 129∼130

조요닷컴은 곧 중대한 변혁을 거치게 되는데, 사실상 조요닷컴의 변화는 레이쥔의 인터넷에 대한 인식과 깨달음이 계속해서 심화되어 감을 보여 주는 것이었다. 그는 ‘인터넷을 통한 흥분과 집단 광기를 이용해 무엇을 할 수 있을까?’, ‘어떻게 해야 인터넷으로 돈을 벌수 있을까?’라는 구체적인 문제에 대해 고민했다.
-제4장, 인터넷에서 얻은 경험과 돈, 그리고 잃어버린 기회, p. 148

이것은 매우 현실적인 문제로, 주도면밀하게 분석하지 않으면 킹소프트는 고객들의 불만과 경쟁 상대의 공격이라는 협공에 빠질 가능성이 매우 컸다. 레이쥔은 오랜 시간 동안 심사숙고하고 나서 다수의 의견을 물리치고 단호하게 이전과는 다른 방법을 택했다. 진산두바 베타 버전을 무료로 출시한 것이다.
1990년대 말은 소프트웨어 산업의 전성기로 업체들이 폭리를 취하던 때였다. 당시 ‘무료’라는 두 글자는 그야말로 말도 안 되는 것이었음에도 레이쥔은 이를 현실화했다. 1999년 4월, 진산두바 베타 버전이 무료로 백신 시장에 출시되어 인터넷과 IT 업계에 큰 파장을 불러일으켰다.
-제5장, 바이러스와의 전쟁, p. 175

2006년 임원 회의에서 킹소프트의 대다수 중역은 2003년 상장의 기회를 놓친 이상 나스닥 상장의 기회를 잡아야 한다고 생각했다. 이는 킹소프트가 세계 시장을 향해 나아갈 수 있는 기반을 마련해 줄 수 있었기 때문이다. 레이쥔은 또다시 반대 의견을 제시했다. 그는 요사이 몇 년간 킹소프트의 보폭이 매우 커서 너무 빨리 가고 있다고 설명하면서 발걸음의 속도를 늦출 필요가 있다고 반대 이유를 설명했다. 이것은 모두에게 조정의 기회를 줄 수 있고, 눈앞의 성공과 이익에 급급한 것은 성숙하지 못한 기업이 하는 것이라고 강조했다.
-제6장, 상장이 깨닫게 해 준 1퍼센트 영감의 가치, p. 219∼220

레이쥔은 일찍이 이렇게 말했다. “나는 ‘창업 아이템을 평가하는 10가지 기준’에서 팀을 평가하는 여섯 가지 기준을 제시했다. (1) 사용자의 수요를 꿰뚫어볼 수 있고, 시장에 대해 빠르게 반응할 수 있어야 한다. (2) 뜻은 높고 멀리 두면서 현실에 발을 붙이고 실제적이어야 한다. (3) 가장 좋은 것은 2~3명의 서로를 보완해 줄 수 있는 사람이 함께 창업하는 것이다. (4) 기술이 뛰어남과 동시에 팀을 이끌 수 있는 기술 리더가 반드시 있어야 한다.(인터넷 사업의 경우) (5) 로우 코스트 상황 하에서 빠르게 확장할 수 있어야 한다. (6) 경력이 뛰어난 사람이 우선한다. 예를 들면 창업 성공 경험이 있는 사람에게 더 많은 점수를 준다.”

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출판사 서평

포브스 선정 ‘올해의 아시아 사업가’ 샤오미 CEO 레이쥔의 성공법과 그의 사물인터넷 플랫폼 미래 설계도를 읽다! 샤오미의 기업가치는 2011년 10억 달러에서 2014년 450억 달러로 45배 폭증했다....

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포브스 선정 ‘올해의 아시아 사업가’ 샤오미 CEO 레이쥔의
성공법과 그의 사물인터넷 플랫폼 미래 설계도를 읽다!


샤오미의 기업가치는 2011년 10억 달러에서 2014년 450억 달러로 45배 폭증했다. 샤오미 스마트폰의 판매량은 2011년 30만 대에서 시작해 2012년 719만 대, 2013년 1,870만 대, 2014년 6,112만 대에 이르렀다. 샤오미의 이러한 성공은 신화의 창조이자 기적이라 할 만하다.
그러나 그간 레이쥔이 걸어온 길을 살펴보면 샤오미의 성공은 결코 행운이나 기적이 아니라 그의 피땀과 경험의 결실이다.
이 책에는 레이쥔의 과거와 현재 그리고 미래의 청사진이 고스란히 담겨 있다. 이 책을 통해 레이쥔의 생각을 배움으로써 얄팍한 성공이 아닌 ‘단단한 성공’에 이르는 법을 터득하게 될 것이다.

이 책에 대하여
-창업 4년 만에 샤오미를 세계 최고의 기업으로 키운 레이쥔의 성공법과 미래 청사진

샤오미의 성공은 기적이 아니라 레이쥔의 20년간의 피땀의 결실이다!

2014년 세계에서 가장 핫한 기업과 인물은 단연 중국의 샤오미와 샤오미의 CEO 레이쥔이었다. 2010년 2억 5,000만 달러에 불과하던 기업가치는 2014년 450억 달러로 4년 만에 거의 200배 수준으로 폭등했다. 샤오미 스마트폰의 판매량은 2011년 30만 대에서 시작해 2014년 6,112만대에 이르러 판매량에서도 세계 3위로 뛰어올랐다. 단 3년 만에 거둔 성공이다. 이러한 성공은 성능면에서는 애플이나 삼성의 스마트폰에 뒤지지 않지만 샤오미 스마트폰의 가격은 거의 절반이라는 점이 주효했다. 더욱이 온라인 판매만을 고집하는 판매방식은 기존의 스마트폰 판매방식을 뒤엎은 혁신적인 방법이었다.
수치상으로 보면 샤오미의 성공은 기적에 가깝다. 그러나 레이쥔이 걸어온 길을 살펴보면 샤오미의 성공은 결코 행운이나 기적이 아니라 그의 경험과 피땀의 결실이다.
어둠 속에서 저녁밥을 짓는 어머니를 위해 이동 전등을 발명해 빛을 비추어 주던 꼬마, 바둑을 좋아해 포석 두는 법을 배우던 소년, 컴퓨터를 알게 된 뒤 세계 일류 기업을 만들겠다고 꿈꾸던 청년, 킹소프트에서 회사의 미래를 이끌고 나아가던 리더, 꿈을 위해 회사를 박차고 나와 자신을 돌아보며 엔젤투자자로 활동하던 3년의 준비 기간. 이 기나긴 세월 동안 그는 자신의 꿈을 위해 쉼 없이 달려왔다. 그리고 이 모든 것의 결정체인 샤오미가 탄생했다.
이 책에는 샤오미의 거대한 성공을 일구어 낸 레이쥔의 과거와 현재 그리고 미래의 청사진이 고스란히 담겨 있다. 또한 중국 IT 업계의 ‘살아 있는 화석’으로서 그가 걸어온 발자취를 더듬으며 IT 산업의 흐름과 그의 미래 전략이 담겨 있어 미래 비즈니스의 향방을 유추해 볼 수 있다.

40세에 샤오미로 부활하고 사물 인터넷을 향해 새롭게 나아가다
레이쥔은 학창시절에는 상위권 성적을 놓치지 않는 모범생이었고, 대학시절에는 우한 대학의 장학금을 휩쓰는 우수한 학생이었으며, 중국의 소프트웨어 업계를 이끌던 킹소프트에 입사해서는 16시간씩 일하며 29세의 나이에 사장 자리에 오르고 실질적인 리더의 역할을 하며 중국 소프트웨어 업계에서는 유명인이었다. 그리고 조요닷컴의 매각, 킹소프트의 상장, 엔젤투자의 성공으로 일찍이 중국 포브스 선정 부호 순위에 든 자산가였다.
그러나 이 모든 것은 18세 때 《실리콘밸리의 불》을 읽고 스티브 잡스에게서 영감을 받아 ‘위대한 기업’을 세우겠다는 그의 꿈을 이루어 줄 수는 없었다. 더욱이 자신이 킹소프트에서 중국 소프트웨어 업계의 자존심을 지키기 위해 마이크로소프트와 일전을 치르고 있는 사이, 예전에는 이름도 없던 알리바바, 텅쉰, 성다, 시나 등이 인터넷이라는 시대의 조류에 철저히 발맞추어 나아간 까닭에 수월하게 엄청난 성공을 거둔 것을 보고 큰 깨달음을 얻게 되었다.
레이쥔은 이렇게 말했다. “우리 모두는 학교에서 99퍼센트의 땀에 1퍼센트의 영감을 더하라고 배워 왔다. 그러나 나는 마흔이 되어 1퍼센트의 영감이 99퍼센트의 땀보다 훨씬 중요하다는 사실을 깨달았다. 1만 시간을 훈련한다면 이것은 분명 성공의 기초가 되겠지만, 성공을 보장해 주지는 않는다. 핵심은 대세를 파악하는 데 있다.” 그리고 다음과 같은 명언을 남겼다. “태풍의 길목에 서면 돼지도 날 수 있다.”
레이쥔이 찾은 태풍의 길목은 ‘모바일 인터넷’이었고, 그는 자신의 꿈을 실현시켜 줄 샤오미를 창업해 마침내 40의 나이에 부활에 성공했다. 그리고 이제 새로운 태풍의 길목인 ‘사물 인터넷’의 길목을 장악하기 위해 셋톱박스, 스마트 기기, 웨어러블 디바이스 등으로 전체 그림을 위한 퍼즐을 하나씩 맞추어 나가고 있다.
개인이든 기업이든 잠깐의 큰 성공을 거두는 것은 어렵지 않지만 ‘지속 가능’한 단단한 성공을 거두는 것은 결코 쉽지 않다. 우리는 이 책에서 레이쥔의 전략과 성공법을 통해 ‘단단한 성공’에 이르는 귀중한 배움을 경험하게 될 것이다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • [샤오미 쇼크, 레이쥔] 중국의 스티브 잡스라고 불리우는 레이쥔의  IT 산업계의 생생한 성공 스토리를 직접전해 듣는...
    [샤오미 쇼크, 레이쥔] 중국의 스티브 잡스라고 불리우는 레이쥔의  IT 산업계의 생생한 성공 스토리를 직접전해 듣는  듯한 생동감이 느껴 지는 책이다.  그의 젊은 시절의 꿈은 혹은 이상은 스티브 잡스 처럼 기업을 만들고 이끌고  이상적인 제품을 구현 하는 일이었다.


    사실, 몇패전만 해도 중국이라는 제조 공장의 이미지는 짝퉁이나 , 애플의 하청 공장 기지 정도라만 인식이 되어욌던 것이 사실이다 그래서 국내 대기업인 삼성이나 LG 조차도 저가 품의 대명사인 중국 휴대폰 시장에 대해서는 그다지 염려 하지 않았을 지도 모를 일이다. 그러나 2011년이후 그리고 2-3 년이 지난 2014년 정도 되면서  샤오미라는 신생 브랜드의 스마트폰 기능이 결코 애플의 애플폰에 뒤지지도 않으면서 가격또한 저렴하다는 사실에  전세계 소비자들이 몰려 들고 있다.  하이엔드-제품군에는 기존의 시장 아성이었던 노키아와 애플 , 그리고 후발 주자인 삼성이 잇었지만 , 애플이 1위를 탈환 하고 그뒤를 이어 삼성이 스마트폰의 강자로 나서면서 노키아는 시장의 뒤안길로 사라진지 벌써 몇해가 되었다. 


    그러나 그러한 메이저 시장 점유률을 한국이 잠시 나마 가져가는 것에 그치고 다시 전세계 시장 특히나 많은 인구를 보유 하고 있는 아시아에서의 위상은 중국의 저가폰이라는 이미지에서 점차 벗어나 스마트폰 시장에 풀사표를 낸지 3-4년만에 만만치 않은 강적이 되어 나타나 있는 것이다.  그러나 이 책을 보면서 느낀 것은 그들의 그런 제픔들의 구현은 우연히 이뤄진 것만은 아니라는 점이다 또한 일본 제품이나 미국의 에플 , 삼성의 갤럭시를 모방 한다고만 해서 되는 부분이 아이라는 것이고 그들 자체, 즉 중국인들이 좋아 할만하고 자주 사용 하면서 , 서로와 서로를 이어 주는 소통의 장으로서 모바일 매체에 대한 시장은 이제 막 전주가 시작 되는 지도 모를 일이다.  그들 자국의 국민적 취향을 가장 잘 아는 사람은 사실 자국 메이커 이다.  누구보다  환경과 문화를 이해 하며 살아온 자국의 발명가나 개발자들이  자신들의 프레임에 맞춘 신제품을 적시에 내놓을수 있는 것이 작금의 상황인 것이다.


    거대 중국의 내수 시장 13억 이상의 시장은 어느 나라에서나 관심의 대상이고 둘파구를 만들어 보고픈 시장이다.  가격 정책만으로는 그들의 경쟁력 있는 하드웨어 원가를 만들어 낼수는 없다.  그래서 애플의 아이폰의 경우는 컨텐츠로 일찌 감치 승부수를 던지고 있고 올해 4월이면 스마트 워치와 연동 되는 세로운 모바일 세계를 만들어 가지 않을까 한다.


    국내 대기업이 만드는 하드웨이 위주의 스마트 폰은 점차 한계점을 향해 가고 있는 듯하다.  최근의 LOT ( 사물 인터넷)의 시발점으로  구글 글래스 같은 정보 안경이나 ,  4 스퀘어나 GPS , 증강 현실등을 연출한 3D 기술들은 하루가 멀다하고 새로움을 더해 간다.   사실 , 소비자로서 느끼는 기술력의 체감 변화는 휠씬 빠르기도 하다 ,


    과연 이러한 무한 경쟁 시대의 제조 메이커나 제품의 개발회사들은 어떤 전략으로 그들만의 프레임을 완성 하는 가 .

    이책 , 레이쥔의 한마디가 매섭다 ,,, 태풍이 부는 위치에서는 누구나가 날아 다닐 수 있다 -- 심지어 돼지 라도 말이다..  99% 노력과 1% 의 영감이 주효 하다고 말하는 100여년전의 에디슨의 시절과는 다른 단 1% 의 영감이 성공의 99% 를 좌우 할 수 있는 시대인 것이다.


    마윈의 알리바바 또한 중국 기업이고 그들의 알리 페이는 최근 한국 명동 사거리에서 화장품이나 간단한 쇼핑 제품들을 구매 하는 수단으로도 이미 국경을 뛰어 넘어 버린지가 오래다 .


    다국적 , 국경 없는 시대에 살고 있는 우리는 다시 한번 우물안 개구리 식은 그래도 - 한국 제품이 더 좋아 ! ! - 하는 환상 속에 사는 것은 아닌지 자문해 보아야 한다.


    약 10여년전 언제 우리가 소니를 앞설 수 있다고 생각 이나 하였겠는가 ??  그리고 이제는 중국의 도전을 받고 있는 지금은 가히

    전세계적인 IT 춘추 전국 시대라 할 만하다.


    이러한 변화 무쌍한 시대에 당신의 좌표는 흔들림이 없는지 하나 하나 새겨 보아야 할 나날 들이다. -- [책력거99 ] 느끼다.




     

  • 샤오미쇼크, 레이쥔 | jo**adal | 2015.03.09 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    ​사람들은 직장생활을 하면서도 항상 창업의 꿈을 하나씩 갖고 있는 것 같다. 그것이 완전히 꿈이던 아니면 구...


    사람들은 직장생활을 하면서도 항상 창업의 꿈을 하나씩 갖고 있는 것 같다. 그것이 완전히 꿈이던 아니면 구체적으로 이루고자 하는 목표이던 말이다. 하지만 창업을 통해 목표만큼 성공하는 경우도 적기 때문에 다들 꿈을 꾸지만 실천으로 옮기지 못하는 경우가 많은 것 같다. 하지만 레이쥔은 달랐다. 샤오미라는 엄청난 브랜드를 만든 사람이기 때문에 젊은 나이부터 창업을 계획하고 스마트폰에 대해 처음부터 관심을 갖고 계발한게 아닐까 하고 생각했지만 정 반대였다. 그는 중국 IT회사에서 40대까지 누구보다 회사를 위해 열심히 일했던 한 사람이라는 사실이 나를 놀랍게 했고 그의 스토리가 더욱 궁금하게 생각이 들었다.


    레이쥔은 또한 평생을 일해온 킹소프트가 나스닥에 상장을 하고 인정을 받게 되자 회사를 그만둔다. 다른 사람이라면 지금껏 열심히 만들어온 결과를 마음편히 즐기고 그안에 멈춰있지 않았을까. 하지만 그는 거기서 멈추지 않고 안정된 미래를 포기한채 새로운 꿈을 찾아 회사를 나오고 새로운 꿈을 찾아 엔젤 투자자로 활약하기도 하고 여러사람들을 만나며 자신의 꿈을 찾아간다. 40대에 안정된 삶을 버리고 새로운 의미의 일을 찾아간 레이쥔의 용기와 배포가 매우 존경스러웠고 대단하다고 느꼈다. 과연 나라면 내가 이뤄놓은 안정된 삶을 포기하고 새롭게 시작할수 있을까 생각해 보면 더욱 존경스웠다.



    그가 새로운 일을 찾으면서 했던 엔젤 투자는 한번도 실패한 적이 없었다. 일반적으로 사람들은 레이쥔이 IT업계에서 이미 활약을 했던 사람이고 연륜과 인맥또한 있는 사람이라서 그 투자의 성장가능성을 보고 투자했을 거라 생각하기 쉬운 것 같다. 하지만 레이쥔은 그렇지 않았다. 레이쥔이 투자했던 모든 사람은 그가 오랫동안 시간을 보내고 누구보다 잘 안다고 생각한 사람들이였다. 쉽게 말해 레이쥔은 그 사람이 하고자 하는 일의 비전을 보고 투자를 한 것이 아니라 그 사람 자체를 보고 투자를 했다. 또한 투자를 하는데서 그치지 않고 그 사람이 올바르게 갈 수 있도록 방향도 같이 고민해주고 좋은 일은 기뻐해주고 슬픈일은 위로하면서 함께 했다. 그 사람에게 받지 않아도 되는 돈이라는 마음으로 다른사람에게 그 사람의 장래성만 보고 투자를 했던 그의 사업수완은 놀라웠고 대담했던 것 같다. 또한 사업을 시작하는데 창업이나 비전 뿐만 아니라 그 일을 진행하고 추진하는 사람이 얼마나 중요한가에 대해서도 다시 생각하게 하는 계기가 되어준 것 같다. 



    또한 그가 엔젤투자는 성공했지만 자신이 나아가야 할 목표를 잡지 못하고 고민하고 두려워할 때 그의 진심을 누구보다 잘 이해하며 그에게 용기과 응원을 보낸 친구들의 이야기를 통해 나도 주변 사람들을 진심으로 도와줄 수 있고 내가 힘들고 용기가 없을 때 나를 진심으로 위로해줄 수 있는 사람들이 있을 수 있도록 진심으로 노력해야 겠다는 생각을 하게 되었던 것 같다.



    이책을 읽는 동안 내가 일반적으로 생각했던 모습과 정 반대의 삶을 살아온 레이쥔의 인생을 알게 되면서 많은 것을 배우고 느끼게 한 시간이 아니었나 생각하게 되었다. 한 분야를 대표하는 사람이 되기 위해 그가 거쳐온 시련과 고통 그리고 그 일을 혼자서만 끌고 가는 것이 아닌 함께 하는 많은 사람들과 의견을 공유하고 조율하며 최고의 위치에 오른 그가 존경스럽다고 생각했다. 그러면서 맨 처음 샤오미에 대한 기사가 쏟아졌을 때 일반적인 시각으로 샤오미를 과소 평가했던 내가 부끄럽게 느껴졌다. 샤오미를 만들면서 여론과 악플에도 시달려야 했지만 오로지 소비자들을 위해 최고의 사향과 최고의 서비를 제공하고자 끊임없이 소통하고 미펀들의 지지를 받게 된 레이쥔의 태도와 끊임없는 노력을 배우도록 나도 나의 위치와 나의 역할에 최선을 다해야 겠다고 생각하게 되었다.

  • 샤오미 쇼크, 레이쥔 | ji**n322 | 2015.03.03 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    샤오미에 대해 기사가 예사롭지 않다. 짝퉁이라고 불리지만 그 짝퉁은 세계를 집어 삼키려고 한다. 그럼 여기서 샤오미의 창업자 ...
    샤오미에 대해 기사가 예사롭지 않다. 짝퉁이라고 불리지만 그 짝퉁은 세계를 집어 삼키려고 한다. 그럼 여기서 샤오미의 창업자 레이쥔의 생애를 잠깐 보면

     

    - 후베이 성 셴타오 시에서 태어남

    - 유년 시절 매우 총명하고 바둑을 좋아함.

    - 1987년 우한 대학 컴퓨터공학과 입학(이때부터 프로그램과 인연을 맺음)

    - 내성적인 성격인 레이쥔에게 컴퓨터는 신기한 세상으로 이끄는 안내자였다.

    - 이런 노력에 힘입어 1학년 때 PASCAL 언어로 짠 프로그래밍이 그가 2학년

    되었을 때 1학년 교재에 실림

    - 2년 만에 졸업

    - 1990년, 대학교 3학년 재학 중이던 레이쥔과 동창 펑즈훙이 함께 상용 백신

    프로그램 ‘면역90’을 개발. 몇십 개밖에 팔리지 않았지만, 이때부터 프로그래머로

    서의 길을 걷게 됨

    - 1992년 대학을 졸업하고 이듬해 ‘프로그래머로서의 꿈’을 위해 좋은 대우를

    받을 수 있는 킹소프트에 입사

    - 그 뒤로 엔젤투자자로 활동하면서 샤오미테크를 설립, CEO에 취임

     

     이때부터 레이쥔은 한 가지 일만 하기로 결정했는데 그게 바로 스마트폰을 ‘남다르게 최고’로 만드는 일이었다.

     

      

     

     

      2011년 9월 샤오미 M1이 정식으로 판매되자 100만이 넘는 사용자가 샤오미 스마트폰을 구입하기 위해 샤오미 공식 사이트에 접속했다. 2012년 3월 17일 샤오미가 다섯 번째 판매를 시작했을 때 짦은 시간에 10만 대가 날개 돋친 듯 팔려 나갔다. 그 이후 샤오미 2세대가 출시된 뒤 계속해서 판매 신화가 이어졌다.

     

      샤오미의 전대미문의 성공으로 레이쥔은 이제까지와는 다른 미래를 보게 되었다. 샤오미의 기업가치는 2012년 40억 달러에서 2014년 450억 달러로 폭증하게 되었는데 그는 1987년 《실리콘밸리의 불》을 읽고 난 뒤 잡스는 레이쥔에게 영감을 주었고, 샤오미의 진정한 시작은 이때 비롯된 것이라고 하였다.

     

     지금의 샤오미의 성공신화의 주역인 레이쥔은 프로그램 짜는 일이 매우 고되다는 것은 알지만 일념으로 프로그래머를 할 것이며 프로그램 짜는 일을 좋아하기에 평생 할 거라고 확신한다는 말을 하였다. 결국 자신이 좋아하는 일을 발견하였고 일은 힘들었지만 최선을 다할 수 있던 것이다.

     

    자신이 좋아하는 일을 발견하고 열심히 한다고 해서 늘 성공하는 것만 아니었다. 그는 판구 오피스란 프로그램을 개발하지만 시장경험이 없는 판구오피스는 결국 실패하고 말았다.

     

    "복은 쌍으로 오지 않고, 화는 홀로 오지 않는다"는 속담이 있다. 판구 오피스의 참패틑 결코 킹소프트에게 악몽의 끝이 아니었다. 중국 시장을 알아가면서 점차 자신감이 생긴 세계적인 거인 마이크로소프트는 마침내 본성을 드러냈고 중국 사용자의 성향을 파악하여 WPS가 독점하고 있던 시장이 마이크로소프트에 의해 그 형세가 바뀌었다. 104쪽

     

    하지만 레이쥔은 《마오쩌둥 선집》을 열독하면서 실패한 전략에 대해 깨닫기 시작하였다. 그리하여 1997년 10월, 윈동 플랫폼에 기반한 WPS97이 세상에 모습을 드러냈고 WPS에 귀환하게 되었다.

     

     인터넷 게임등 모바일에 집중하다가 그는 나이 40에 창업을 하게 된다.

     

     

      꿈이 아무리 위대해도 현실은 우리로 하여금 고개를 떨구게 한다. 소프트웨어와 비교해 스마트폰의 하드웨어 생산은 공정이 매우 길고, 상당히 전통적이고 변화가 거의 없는 분야여서 추진력이 매우 길고, 상당히 전통적인 변화가 거의 없는 분야여서 추진력이 강하고 변화를 추구하는 레이쥔에게는 적응하기가 쉽지 않았다. 307쪽

     

    또한 샤오미 스마트폰의 품질에도 문제가 발생하면서 어려움을 겪었지만 고객들의 의견을 적극 반영하여 수정하기 시작한다.

     

     

    샤오미가 거둔 성공은 업계는 물론 세계에서 인정을 받기 시작했고, 레이쥔은 이제 많은 사람의 선망의 대상이 되었으며 2013년 12월 12일 레이쥔은 CCTV로부터 '올해의 경제 인물'로 선정되었다.

     

    세계적으로 인정을 받는 사람들은 평범하지 않다. 그들의 두뇌가 뛰어나다는 것이 아니고 어려운 상황에서도 포기하지 않고 어려워도 열심히 일하는 것이다. 무엇보다 그들은 꿈을 향해 어떤 어려움이 있더라도 무릎꿇지 않았다는 것이다. 그리하여 샤오미는 세계에서 인정받는 기업이 된 것이며 우리가 그를 공부하는 것이다.

    샤오미에 대해서 아니민 레이쥔에 대해서 더 자세히 알고 싶다면 이 책은 당신에게 많은 정보를 제공해 줄 것이다.

  • 샤오미 쇼크, 레이쥔 | ky**116 | 2015.02.28 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    미국 역사에서 가장 존경해야 할 인물은 흑인 민권운동가 마틴 루터 킹 주니어 목사가 아닐까. 킹 목사는 1968년 4월 테네시...

    미국 역사에서 가장 존경해야 할 인물은 흑인 민권운동가 마틴 루터 킹 주니어 목사가 아닐까. 킹 목사는 19684월 테네시주의 흑인 청소원 파업을 지원하러 갔다가 멤피스에서 저격을 당해 39년의 짧은 생애를 마감했다.

     

    킹 목사는 1963나는 꿈이 있습니다. 저의 네 아이들이 언젠가는 자신들의 피부 색깔에 의하여 평가 받는 것이 아니라 자신들의 인격에 의하여 평가를 받을 수 있는 그런 나라에서 살 수 있는 날이 올 것이라는 꿈을 가지고 있습니다란 명연설을 남겼는데 마틴 루터 킹의 연설을 좋아해 자신의 좌우명으로 삼은 사람이 레이쥔이다.

     

    레이쥔은 잡스를 존경하며 자신도 잡스와 같은 인물이 될 수 있기를 꿈꿨다. 그래서 샤오미 스마트폰 프레젠테이션에서 잡스의 트레이드마크인 검은색 검정색 셔츠와 청바지를 입고 나왔을 때 짝퉁 잡스라는 별명을 얻었다.

     

    40세에 중국 스마트폰 제조업체 샤오미를 창업하여 4년 만에 세계 3위업체로 키워낸 레이쥔은 태풍의 길목에 서면 돼지도 날 수 있다.”는 명언을 남겼다. 그가 찾아낸 태풍의 길목은 모바일 인터넷이었고 그 선택은 적중했다. 샤오미가 눈부신 성공을 거둘 수 있었던 원동력은 무엇일까.

     

    이 책은 중국 국영방송인 중앙인민방송국 프로그램 경제의 소리의 평론가로 활동하고 있는 천룬이 창업 5년 만에 잡스의 고향 미국으로 진출한 샤오미를세계 최고의 기업으로 성장시킨 CEO 레이쥔의 성공 비결과 중국 IT업계의 살아있는 화석인 그가 걸어온 발자취를 더듬으며 IT 산업의 흐름과 미래 비즈니스의 향방을 유추하고 미래의 청사진을 고스란히 담았다.

     

    레이쥔의 성공 비결은 대세에 거스르지 않는 데 있었다. 그는 노력보다 중요한 것은 시대의 흐름에 순응하는 것이라는 것을 알고 있었다. 레이쥔은 말하기를 저는 비교적 일찍 창업을 해서 실수도 더 많았고 실패의 교훈도 수없이 얻었습니다. 저는 창업자들에게 착오를 줄이기 위해 어떤 길이 통하지 않는지 알려 줄 수 있습니다.”(p.44) 라고 했다.

     

    조조가 용인술에 능하여 성공을 거둔 것처럼 레이쥔도 투자한 거의 모든 기업이 성공을 거두는 놀라운 성과를 거두었다. 그 비결은 그는 투자자였지만 자신의 목소리를 거의 내지 않고 창업자가 자신의 능력을 발휘할 수 있도록 최대한 보좌해 준다는 것이었다. 그는 투자자는 하느님이 아니고 창업자가 바로 주인공이고 투자자는 단지 보조일 뿐이다.”라고 말했다.

     

    개인이나 기업을 막론하고 잠깐 동안의 큰 성공을 거두는 것은 어렵지 않지만 지속 가능한 단단한 성공을 거두는 것은 결코 쉽지 않다. 우리는 이 책을 통해서 레이쥔의 전략과 성공법을 통해 단단한 성공에 이르게 된다는 교훈을 얻을 수 있다.

     

    이 책의 뒷 표지에 샤오미의 성공은 기적이 아니라 레이쥔의 20년간 피땀의 결실이다!”라는 문구처럼 누구에게나 피땀을 흘리지 않고 성공이 그냥 따라 오지 않는다. 이 책을 읽으면서 나도 성공을 위해 내가 하는 일에 피땀을 흘려야 되겠다고 두 주먹을 불끈 쥐고 다짐을 해본다. 이 책은 창업을 계획 중인 분들에게 좋은 가이드가 될 것이다.

  • 샤오미 쇼크, 레이쥔 | st**4s | 2015.02.28 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
      샤오미는 애플의 아이폰 보조베터리로 우리나라에 많이 알려져있는 ‘중국의 애플’이라고 불...

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    샤오미는 애플의 아이폰 보조베터리로 우리나라에 많이 알려져있는 ‘중국의 애플’이라고 불리는 창업 4년차의 벤처기업이라는 것을 알고 있었습니다. 애플의 디자인과 인터페이스 등을 모방하여 값싼 가격에서 IT시장을 비집고 그 틈을 노려 많이 성장한 기업이라는 것을 IT업계 종사자로써 대강 알고 있었지만, 이렇게 성공하리라는 생각은 꿈에도 꿔본적이 없어 <샤오미 쇼크, 레이쥔>이라는 도서의 제목을 보자마자 호기심이 발동을 하였습니다. 이 샤오미가 어떻게 이렇게 급속히 발전을 하였고, IT업계에서 두각을 나타나게 되었는지 CEO 레이쥔을 통해 살펴보는 좋은 시간을 갖을 꺼 같아서 많은 기대감을 가지고 읽기 시작했습니다.

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    "그러나 꿈은 역경과 절망 속에서고 당신에게 희망과 열정을 끊임없이 불러일으키고 목적지에 다다를 때까지 등대가 되어 줄 것이다."


    이는 레이쥔이 한 말로 그의 성공가도에는 험난하고 힘든 여정이 담겨져 있었음을 느낄 수 있었습니다. 하지만 그는 포기하지않고, 꿈이라는 것을 항상 가지고 있었기에 이 꿈으로 버티고 일어설 수 있었다고 밝히고 있어 제 마음을 부여잡고 힘차게 다시 도약하고 계획할 수 있게 만들어주는 정말로 힘이되는 한마디를 시작부터 던져주면서 나도 이렇게 성공할 수 있겠지하는 마음의 희망의 씨앗을 제 마음 속에 심어주었습니다.


     

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    "우리는 하느님이 아니고 창업자가 바로 주인공이고 우리는 단지 보도일 뿐입니다."


    레이쥔의 성공 뒤에는 투자자들의 기다림과 믿음이 들어 있다는 것을 알 수 있었습니다. 우리나라 사람들의 바로 눈앞에 있는 이익과 성공만이 투자자들의 성패를 가늠하는데 이렇게 끈질기게 믿고 따르는 투자자들 앞에보면 레이쥔 혼자만의 성공이라고 볼 수 없다는 것을 알았습니다. 많은 실패 속에서도 투자자들은 기다림의 미학이라는 것을 알듯이 그 한 사람만 믿고 따라갔다는 것이 놀라웠습니다. 우리나라의 기업들과 국민성향을 보았을 때 많이 배우고 익혀 실천해야하는 부분이 아닌가 생각이 들었습니다.


     

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    "시장 선점을 위해서 가장 필요한 것은 바로 미래를 보는 눈이다."

    사람들이 그 상품하면 먼저 떠오르는 것들이 기업 이름과 브랜드임을 기억해야 할 것입니다. '콜라'하면 코크, '아이폰'하면 애플 등 이러한 상품들은 그 기업을 대표하듯이 시장 선점을 하기위해서는 마켓팅이 중요함을 깨달아야 합니다. 이러한 마케팅은 미래를 생각하면서 계획하는 힘에서 이뤄진다고 보입니다. 샤오미가 성장할 수 있었던 계기도 인터넷 세상이 되면서 그 틈새시장을 공략한 원동력이 인터넷 마켓팅의 힘이라고 볼 수있습니다. 그만큼 입소문이 퍼지면서 서로 좋다는 인식을 가지게만들수 있게 된것인데 그래도 훌륭한 상품을 만들었으니 마켓팅에 성공한 것이 아니가 생각이 듭니다. 


     

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    레이쥔과 관련된 모든 사람들이 성공을 거두고 있었고, 레이쥔 또한 성공을 하고있지만 지금 당장의 레이쥔은 기뻐하기는 커녕 고민들만 쌓여져 갔다니 CEO로써 앞으로 나아가야 할 무거운 짐들이 무겁다는 것이 한 독자로써 공감이 가게됩니다. 급격하게 많은 발전을 이루고 있는 IT라 하루아침에 많은 성장을 보이고 있어 언제 어떻게 샤오미가 하락세로 돌아설지 모르기에 우리나라 어떤 기업이라도 레이쥔처럼 많은 고민속에 있어야 한다는 경고의 메세지로 느껴졌습니다. 나 또한 IT 업종에 있는 터라 연구와 성장을 늦춰서는 안되겠다고 다짐을 해봅니다.  
    중국 스마트폰 시장에 혜성처럼 등장한 샤오미는 마이크로소프트·구글과 모토로라 등의 해외 유명 IT기업에서 종사했던 중국인 전문가들이 모여 만든 회사로 2010년 4월 설립된 샤오미는 2013년 매출 316억 위안을 기록했을 만큼 엄청난 성장을 이룬 샤오미 테크가 앞으로 말레이시아, 인도네시아, 태국, 베트남, 터키, 멕시코, 필리핀 등 10개국 진출을 앞두고 있다니 홈그라운드 이점이 없는 국제무대에서도 중국에서와 같은 파급력을 발휘할 수 있을지 기대가 됩니다. 앞으로 어떤 모습의 성장을 이룰지 많은 관심이가며, 롤 모델로 삼기에 충분한 IT기업이라고 생각이 됩니다. 샤오미의 바람이 더 거새게 불기전에 꼭 한번쯤 읽어봐야 할 도서가 아닌가 생각이듭니다. 

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