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경영의 실제
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574쪽 | A5
ISBN-10 : 894752560X
ISBN-13 : 9788947525602
경영의 실제 중고
저자 피터 드러커 | 역자 이재규 | 출판사 한국경제신문사
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2006년 2월 20일 출간
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책 소개

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2005년 11월 11일 타계한 세계적인 경영학자인 피터 드러커의 역작. 현대 기업의 등장과 경영자 역할을 예견한 최초의 저서로서 1954년에 발간된 이 책은 목표관리는 물론이고, 경영자의 직무, 조직구조, 의사결정 동기부여, 조직문화, 경영자 개발 등 현대 경영학의 바이블로 통하고 있으며 경제학에 대해 종합적이면서도 이해하기 쉽게 기술함으로써 경영현장의 실무자들과 기업 및 공공기관, 그리고 경영자가 되려는 사람에게 균형있는 경제관을 제시한다.

그리고 경영의 혁신에 있어 기존의 경영서들이 경영의 한 가지 측면만을 제시하고 있는 데 반해 본서는 기업의 세 가지 측면인 기업, 조직, 사회적 기관을 다루고 있으며 그가 직접 체험하고 경험한 시어스 백화점, 포드 자동차, IBM 등의 기업사례를 바탕으로 하고 있어 기업 혁신의 방향을 제시한다.

저자소개

목차

서론 - 경영자의 본질

PART 1 - 기업을 경영하는 방법
PART 2 - 경영자를 관리하는 방법
PART 3 - 경영의 구조
PART 4 - 근로자관리와 작업관리
PART 5 - 경영자가 된다는 것은 도대체 무슨 의미인가?

책 속으로

출판사 서평

책 속 한 문장

회원리뷰

  • 번역의 실패, 명작의 감동 | ph**71 | 2006.08.27 | 5점 만점에 3점 | 추천:1
    이처럼 훌륭한 책이 엉터리 번역에 의해 망가진 것이 매우 안타깝습니다. 아마도 번역자는 본인이 했다기 보다 누구누...

    이처럼 훌륭한 책이 엉터리 번역에 의해 망가진 것이 매우 안타깝습니다.

    아마도 번역자는 본인이 했다기 보다 누구누구를 시켜서 한 것이 분명한 듯합니다. 아주 단순한 의미조차도 직역을 하여 이상한 말이 된다든지 전혀 다른 의미의 의역을 갑자기 한다든지 하는 문제들이 대단히 많습니다.

     

    오죽하면 아마존에서 원서를 다시 사서 비교해보고 있습니다. 하루빨리 더 좋은 번역에 의해 다시한번 발간이 되었으면 하는 바램입니다.

  • “경영자는 모든 종류의 조직에 활력을 불어넣는 생명력의 원천이다.” “경영자의 첫 번째 기능은 경제적 성과를 창출하는 것이고,...
    “경영자는 모든 종류의 조직에 활력을 불어넣는 생명력의 원천이다.” “경영자의 첫 번째 기능은 경제적 성과를 창출하는 것이고, 첫 번째 직무는 기업을 경영하는 것이다” 책의 첫머리에 나와 있는 부분이며 떠힌 세상의 모든 경영자들에게 금과옥조로 일컬어지는 수많은 경영학 저서들에서 인용되는 내용이다. 현대기업의 등장과 경영자의 역할에 대해서 마치 전자제품의 매뉴얼처럼 하나 하나 차분하게 짚어나가고 있다. 총 5장으로 구분되어 경영자의 본질, 기업을 경영하는 방법, 경영자를 관리하는 방법, 경영의 구조, 경영자가 된다는 것은 도데체 무슨 의미인가? 로 나뉘어 있다. 천천히 읽어보면 그가 왜 현대 경영학의 아버지라고 불리는지 그 이유를 알게 될 것이다. 회사의 기획실에 10년을 근무하면서 경영이라는 말은 늘 업무의 중심에 화두처럼 박혀있었다. 그리고 나름대로 경영에 대한 정의를 내리면 ‘경영에 정답은 없다’는 것이었다. 변화하는 환경, 변화하는 조직에 유연하게 대응하는 것이 정답인 것처럼 보이지만, 때로는 우직하게 자신의 길을 가면서 환경을 변화시키는 것도 또 다른 정답이다. 세상은 변하고 사람도 변하고 경영도 변화하지만 끊임없이 진화하는 경영을 위해, 드러커의 ‘경영의 실제’는 새로운 마음으로 되돌아보게 해주는 책이다. 내가 태어나기도 전에 세상에 나와 전세계에서 수많은 독자들이 경영의 교과서로 삼은 책! 그 당당한 위세에 눌려, 두껍고 비싼 책값에 눌려 어렵게 책을 펼쳐들었다.. 그러나 생각보다 읽기가 쉽지 않다. 쉽게 쓰여진 책이라고 하는데도 나에게는 그렇다...이유가 뭘까? 요즈음, 시중에 나오는 책들은 상당히 독자중심으로 책을 만드는 것 같다..독자들이 읽어나가기 쉽도록 독자의 입장에서 문단을 구별하고 쉽고 재미있게 쓰려고 노력하며, 이해를 잘 되지 않는 부분은 요약하거나 되풀이해서 알려주기까지 할 정도다..그러나 피터 드러커의 책은 그렇지 않다. 오로지 그의 끝을 알수 없는 경영에 관한 통찰력이 활자화되어 박혀 있을 뿐이다.. 그리고 책의 호흡이 길다.. 오로지 책의 내용(?)만으로 승부하는 바로 이점이야말로 그의 책이 수십년 간 경영에 관한 베스트셀러가 된 이유라고 생각된다. 드러커의 책이 좋은 또 하나의 이유는 한 번, 혹은 두 번 읽고 던져버릴 책이 아니라는데 있다. 이 구절을 소개하고 싶다. “경영을 한다는 것은 다양한 욕구와 수많은 목표 사이에 균형을 맞추는 것을 의미한다. 그것은 판단을 필요로 한다. 단 하나의 목표를 찾는 것은 본질적으로 판단을 필요로 하지 않는 마법의 공식을 찾는 것과 같다. (100 page)” 꽤 마음에 드는 구절이다.. 두 번, 세 번 반복해서 일고 마음에 새긴다 해도 그 때마다 다르게 해석할 수 있는 좋은 텍스트다... [인상깊은 구절] 경영자가 수행할 과업으로는 다섯 가지 기본 활동들이 있다. 첫째 경영자는 목표를 수립한다. 그는 무엇이 목표가 되어야 하는지 결정한다. 그는 목표가 수립된 각 분야에 대해 하위 목표들을 설정한다. 둘째, 경영자는 조직을 만든다. 셋째, 경영자는 동기부여를 하고 커뮤니케이션을 한다. 넷째, 경영자는 성과를 평가측정 한다. 경영자는 평가척도를 만든다. 다섯째, 경영자는 부하를 육성한다. (505 page) 목표설정은 균형의 문제가 제기된다. 기업의 결과와 우리가 일반적으로 믿고 있는 원칙과 실천사이의 균형 말이다. 기업이 당면한 필요사항과 미래의 필요사항 사이에 균형을 맞추는 문제가 있다. 바람직한 목표와 사용가능한 수단 사이의 균형 문제가 있다. 그러므로 목표설정은 분석 및 종합 능력 모두 필요하다. (506 page)
  • 이 책은 경영을 하나의 전체로 조망한 최초의 책이자, 경영을 하나의 독특한 기능으로 묘사하고자 한 책이며 경영자의 업무수행이 ...
    이 책은 경영을 하나의 전체로 조망한 최초의 책이자, 경영을 하나의 독특한 기능으로 묘사하고자 한 책이며 경영자의 업무수행이 3차원의 실체로 보고 기업의 존재이유인 성과와 이익창출, 공통의 목적을 달성하기 위한 내부조직의 혁신과 비전공유, 높은 수준의 사회적 책임을 고려한 책이다. 경영자의 기능과 직무는 경제적 성과의 창출과 미래의 존재이유를 설명하고 그려나가야 하는 기업경영과, 유한한 자원으로부터 생산적인 기업을 창출하여야 하는 관리이며, 그에 따른 근로자와 작업을 관리하는 총체적인 조직인 것이라고 설명하고 있다. 개인으로서의 경영자의 자질과 능력이 그 조직의 생존과 성공자체를 결정한다고 보며, 집합적의미의 경영자는 사회를 이끌고 나가는 집단이며 문화를 만드는 사람들에 대해 논하고 있다. 드러커가 1954년에 발표한 시대에 이러한 책이 있었는가 하는 감탄을 자아내게 할 정도로 이 책을 읽는 경영자와 직장인들에게 미래를 내다보는 혜안을 가지게 할 것이며, 조직과 경영자와의 관계, 그리고 한 기업에서 수많은 상위 경영자들이 참여하여 경영자적 비전을 갖도록 기회를 제공한다는 것에 감동을 받지 않을 수 없다.우리는 모두 자기 인생의 책임자이며, 그에 맞는 권한과 의무도 있다. 그렇다면 이책 ‘경영의 실제’를 통해서 대안을 찾을 수 있지 않을까 한다. 적어도 미국이나 선진국에서는 경영자를 사회의 지도적 인사로 취급하는 사회적 책임으로서의 기업에 대해 많은 공감을 가진다는 저자의 말처럼 우리 사회에서도 세계적 기업들이 존경받는 지도적 경영인이 되었으면 하는 마음과, 그러한 사회적환경이 주어지고 선도적 위치에 있는 현 경영인들의 참다운 인재양성이 사회와 그 기업에 대한 책임이 아닐까 한다. 현대기업이 살아남기라도 하려면 가장 유능하고도 가장 교육을 많이 받았을 뿐 아니라,가장 헌신적인 젊은이들을 기업에 끌어 들일 능력이 있어야 한다. 그런 사람들을끌어들이고 계속 잡아두려면 그들에게 경력기회를 제공한다거나, 삶의 터전을 마련해 준다거나, 경제적으로 많은 보수를 준다는 것 등으로는 충분하지 않다. 기업은 그런 사람들에게 비전을 제공하고 또 자신이 사명을 실천하다는 느낌을 갖도록 해야 한다. 557
  • 경영의 본질 피터드러커 | be**ird | 2006.02.23 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    이 책의 핵심내용은 피터드러커의 《경영의 본질》입니다. 《경영의 실제》는 진정한 의미의 최초 경영학 책입니다. 이책은 경영...
    이 책의 핵심내용은 피터드러커의 《경영의 본질》입니다. 《경영의 실제》는 진정한 의미의 최초 경영학 책입니다. 이책은 경영을 하나의 전체 로 조망한 최초의 책이자,경영을 하나의 독특한 기능으로 묘사하고자 한 최초의 책입 니다.그리고 경영활동은 독특한 과업이고 경영자가 된다는 것은 구체적인 책임을 진 다는 사실을 설명한 최초의 책입니다. 이 책은 《목표》라는 용어를 처음 쓴책입니다. 또한 이책은 기업의 세가지 측면을 다 룹니다. 첫째 기업을 다룹니다. 둘째 조직을 다룹니다. 셋째 사회적 기관을 다룹니다. 이 책은 경영자의 본질을 설명합니다.기업을 경영하는 방법,경영자를 관리하는 방법, 경영의 구조.근로자의 작업관리를 다룹니다. 이 책을 통하여 경영자가 된다는 의미 를 깨달을 수 있을 것입니다. 경영을 배우고자 하는 모든 분들에게 지침서가 될수 있을것입니다. 이 책에 대한 나의 느낌은 역시 피터드러커라는 생각이 듭니다. 50년전에 출판된 이책을 읽다보면 현재와 미래 를 동시에 보는 느낌이 있습니다. 어떻게 이런 혜안을 가지고 있는지 ,지금은 타계하 고 안계시지만 그의 진가를 한번 더 느끼는 책입니다. 그는 잘나가는 경제 학자 였습 니다. 모든 것을 뿌리리고 경영학을 택했습니다. 3년에 한번씩 전공을 바꾸는 변화를 이끄는 스스로 창조하는 분이신거 같습니다. 피터 드러커의 다른 책들을 몇권 읽었습니다. 한페이지 한페이지 넘기기 힘들정도로 경영을 설명합니다. 이 책 또한 마찬가지 입니다. 50년전에 이런 책을 쓰셨고, 50년후 의 이 책속에 있는 경영학 이론들이 통한다는것 또한 믿기지 않습니다. 책표지가 너무 부담되고 가격도 부담되지만 경영학을 전공한다면 한번쯤 읽어야 한 다고 생각합니다. 언제나 피터 드러커 교수님 책은 Good ! +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 블루오션에서 살아남은 자 http://blog.dreamwiz.com/thevalue 인상깊은 구절 (본문 p545) 내일의 경영자는 새로운 경영도구 전체를 사용할 수 있어야만 할 것이다. 그 가운데 많은 것들은 직접 개발해야 할 것이다. 내일의 경영자는 기업의 주요 분야의 목표에 대해 성과와 결과를 측정하기 위해 적절한 평가 척도를 확보해야 할 것이다. 먼 내일을 위해 의미 있는 의사결정을 오늘 내리기 위해서는 경제적 수단도 필요할 것이다. 의사결정 과정에 필요한 새로운 경영도구도 확보해야 할 것이다.
  • 드러커 박사는 통찰력이 있는 사람이라는 생각이 든다. 그는 기업이 무엇이고, 기업 을 운영하는 경영자는 어떠해야 하며, 조직...
    드러커 박사는 통찰력이 있는 사람이라는 생각이 든다. 그는 기업이 무엇이고, 기업 을 운영하는 경영자는 어떠해야 하며, 조직을 어떻게 관리해야 하는지,,, 기업의 목표 는 무엇이어야 하는지, 근로자와 작업관리는 어떻게 해야하는지... 잘 알고 있었다. 이 책이 스테디 셀러로 전세계에서 잘 읽혀지는 이유를 충분히 알것 같았다. 1인 기업이라는 말이 있다. 나는 기업가도 아니고 일반 기업체에서 근무하면서 일하 는 기업의 구성원도 아니다. 하지만, 이 책에서 자기경영에 대한 너무나도 괜찮은 정 보와 많은 지식을 얻었다. 작은 단락마다 드러커 박사가 이야기하는 한구절 한구절이 너무나도 속속 이해가 되 는 것이 아.. 맞아. 이것이구나 하는 생각이 들게 한다. 경영학이나 경제학은 전공하 는 학생들의 책을 보면 이해하기 힘든 전문용어들이 많아 읽기가 힘든데.. 이책은 경 영학을 전공하지 않은 사람도 충분히 경영과 기업에 대해 많은 지식을 얻는데 전혀 어려움 없이 쉽게 접근할 수 있는 책이다. 경영에 대해서 초점을 맞추어 쓴 책이지만 이 책에는 우리의 삶이 숨어 있고, 자기경 영에 대한 모든 기초가 숨어 있다. 이 책에서 이야기하는 모든 것이 우리 개인의 삶에 도 바로 적용가능한 부분이 많다고 생각한다. 분량은 꾀 많지만,,, 정말 재미있고, 지루하지 않은 책이다. 모든 사람에게 적극 추천한다. 기업이 필요로 하는 것은 개인의 강점을 최대로 발휘하고 또 스스로 책임지게 하는 경영원리와 이와 동시에 공통의 비전을 제시하고 노력을 한데 모을 수 있는 경영원 리, 다시 말해 팀을 형성하고 개인의 목적과 기업의 목적을 조화시킬 수 있는 경영원 리이다.

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