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엑시트업
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260쪽 | | 153*225*19mm
ISBN-10 : 8947544612
ISBN-13 : 9788947544610
엑시트업 중고
저자 구정웅 | 출판사 한국경제신문i
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2019년 4월 23일 출간
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책 소개

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엑시트업은 무엇인가?

‘엑시트(Exit)’란 사전적 의미로 ‘투자 후 출구 전략’을 말하는데, 투자자의 입장에서 ‘자금을 회수하는 방안’을 의미한다. 이 책에서 말하는 ‘엑시트업’은 ‘탈출’이나 ‘회피’를 말하는 것이 아니다. 투자자들이 자기가 가진 것을 투자해 나중에 회수하듯이 일반인들이나 소상공인들이 하는 스몰비즈니스나 스타트업들도 노력한 만큼 그 결실을 보상받는 것이 중요하다. 다만 모
든 투자가 회수로 마무리되는 것은 아니므로 수고가 성과를 얻고 다음 라운드로 나아가는 과정이 되어야 한다는 의미에서 ‘엑시트업(Exitup)’이라는 용어를 쓰게 되었다. 즉, ‘스타트업’을 ‘혁신적인 기술과 아이디어와 열정을 가지고 문제를 해결하는 도전적이고 확장 가능한 비즈니스모델을 찾으며 나아가는 조직’이라고 한다면 ‘엑시트업’은 ‘열정을 통해 일구어진 수고와 노력이 결실로 보상받고 다음 라운드로 넘어가는 과정’을 의미한다. 창업가들은 비즈니스를 시작하는 순간부터 비즈니스를 일구어가면서 적당한 시점에 본인이 더 큰 사업을 하거나 노력을 회수받기 위해서라도 ‘엑시트’를 계획할 필요가 있다.

스타트업했으면 기브업하지 말고
엑시트업하라!

이 책은 4가지 문제 제기에서 시작되었다.
첫째, 스타트업이나 스몰비즈니스는 여러 투자를 통해 시작되지만, 이들이 실패했을 때는 투자된 대부분이 아무런 평가를 받지 못하고 사라지게 된다. 이러한 자산 손실과 투자 손실을 가능한 한 줄일 수 있는 방법은 무엇일까?
둘째, 개인의 삶이나 창업은 한 번도 가 본 적도 없고 경험해보지 못한 초행(初行)길을 걷게 된다. 앞으로 무슨 일이 닥칠지도 모르는 상태에서 실제로 어려움을 겪게 되고 이 일을 언제까지 해야 맞는지 판단하기 어려울 때가 있다. 이럴 때 고속도로의 ‘EXIT’나 ‘분기점’처럼 빠져나와서 한숨을 돌리며 극복해나갈 방법은 없을까?
셋째, M&A가 활성화된 선진시장처럼 스타트업과 스몰비즈니스의 매매가 활발해지고 비즈니스 상승기에 비즈니스를 매매할 수 있는 생태계도 발전되어 시장에 도움이 될 수 있는 방
법은 없을까? 또한, 비즈니스를 팔거나 사고자 할 때 손쉽게 매물정보를 찾아서 비교하고 분석해서 믿을 수 있는 비즈니스 매매 플랫폼과 중개시스템이 구축되어 중개생태계가 활성화될 수는 없을까?
넷째, 이제까지 해온 일이 씨앗과 열매가 되어서 하고 싶은 일과 잘할 수 있는 일이 평생 이어질 수는 없을까?
이들 스몰비즈니스의 생애 내에서 비즈니스 매매를 통해 손실을 줄이고 보다 적은 자원을 가지고 다음 비즈니스로 넘어가는 기회를 쉽게 할 수 있다면, 전체 비즈니스 시장도 더욱 활기차게 돌아갈 수 있을 것이다. 이 책은 내가 무엇을 가지고 있는가의 점검과 무엇을 줄 것인가의 고민에서 시작해 그것을 어떻게 만들어가서 성과를 얻을 것인가에 대한 구체적인 실체와 실천에 관한 이야기다.

저자소개

저자 : 구정웅
한양대학교 물리학과 석사과정을 졸업하고 연구원과 해외 영업 마케터, 그리고 전략기획자와 유통회사 대표를 거쳤다. 수십 회 이상의 투자 심사와 강연을 했고 M&A거래사 자격을 보유하고 있으며, 액셀러레이터의 멘토이기도 하다.
e-mail:exitups@gmail.com
blog:www.exitup.co.kr

목차

추천사
프롤로그

엑시트업 8가지 키워드
Chapter 01 | Open up | 어떻게 시작할 것인가
한계로부터
무엇을 가지고 있는가?
어떻게 이루어 갈 것인가?
무너지지 않는 방법
실리콘밸리와 한국 스타트업의 엑시트
숫자로 말하기
얼마가 필요하세요
실체와 흐름
아는 것과 실천하는 것과 결실을 맺는 것
열리는 도어락과 안 열리는 도어락
되는 이유
시작을 다르게
트랙과 그라운드
엑시트업 모델 캔버스
좋은 잉여, 나쁜 잉여, 이상한 잉여
새벽닷컴
거래비용과 공유경제플랫폼
한국표준산업분류

Chapter 02 | Build up | 어떻게 구축할 것인가
줄탁동시
인타임
시간이 걸린다
점잖은 드라이버
연혁와 실적과 부가가치를 인수하라
관리의 힘
굿 타이밍
함께 경영
믿고 맡겨라
길게 보고 멀리 가라
축적의 힘
스타트업의 엑시트
조치(措置)하고 있는가
표준화된 품질경영매뉴얼
정책을 빌드업하라
2가지는 꼭 지켜라

Chapter 03 | Clean up | 어떻게 정리할 것인가
정리는 적극적이고 단호해야 한다
하이라이트에 집중하라
핵심을 벗어난 중복의 제거
재생적 구조조정
세우는 기술
철수의 성공
박수는 영원하지 않다
힘을 빼는 이유
폐업 청산 지원센터
준비된 매각
엑시트업 성과지표관리
감사와 소명

Chapter 04 | Change up | 어떻게 변화할 것인가
프레디 머큐리처럼
콜드콜과 쿨메일
알음알음 체인에서 엑시트업 플랫폼으로
체인징 포인트
비즈니스 랭귀지 완전정복
오토와 반오토
나의 비즈니스의 호재는 무엇인가
아름다운 미완성
보이스 캐칭(Voice-Catching)하라
복제 가능한가
뼈 빠지지 않도록
빠른 물고기
루틴을 유지하며 풀 스윙하라
지금 나의 문제는 무엇인가

Chapter 05 | Scale up | 어떻게 성장할 것인가
창업가에서 기업가로
린(lean) 엑시트업 전략
임계점을 넘어서라
연쇄창업가
판매 가능한 사업인가
+ - 가 바뀌지 않았는가
계단식 도약
성숙에 대해
3년 후
극복지수
돈의 성격
선택을 할 수 있는 권리
아무도 대신 뛰어주지 않는다
후반전에 강한 사람

Chapter 06 | Link up | 어떻게 연결할 것인가
비즈니스 매매 중개생태계
비즈니스 매매 중개플랫폼
온라인 스몰비즈니스의 중개
비즈니스 인수의 수요
매칭의 시대
창조적 조건제시
복덕방과 부티크
비즈니스 매매 미팅에서 논의되는 사항들

Chapter 07 | Mash up | 어떻게 융합할 것인가
후츠파의 융합 정신
구글, 아마존, 페이스북, 애플의 온오프라인 융합
플랫폼에 파이프라인을 설치하라
비파괴검사와 인공지능
이기는 매시업 전략을 수립했는가
나의 노력은 어떤 문제를 해결하는가
무성한 계획보다 적중률을 높여라
이제까지 해온 일이 경쟁력이다
성취에 이르는 길
잘 나가는 집
남기는 체질
창업은 투자다
물방울 화가
스노우볼 엑시트업

Chapter 08 | Exit up | 어떻게 수확할 것인가
엑시트업은 무엇인가?
그린필드와 브라운필드
잘 되는데 왜 파나
비즈니스 인수 투자 전략
비즈니스 라이프사이클
실리콘밸리 드림
포기할 것인가 엑시트업할 것인가
출구 전략으로 승부하라
성공하는 사람들의 출구는 새로운 입구와 가까이 있다
크게 마무리하는 것
결실을 거두고 있는가
에필로그 세상으로 나아가다

책 속으로

이 ‘한계’라는 단어는 기업의 규모나 형태를 떠나서 어떤 기업에나 닥칠 수 있으며, 일반 가계나 개인들도 비슷한 상황에 부닥칠 수 있다. 생각하기 싫은 상황이자 단어지만, 비율적으로 보더라도 사회의 꽤 높은 비율로 한계상황에 닥치게 되고 이를 해결하는...

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이 ‘한계’라는 단어는 기업의 규모나 형태를 떠나서 어떤 기업에나 닥칠 수 있으며, 일반 가계나 개인들도 비슷한 상황에 부닥칠 수 있다. 생각하기 싫은 상황이자 단어지만, 비율적으로 보더라도 사회의 꽤 높은 비율로 한계상황에 닥치게 되고 이를 해결하는 노력이나 방안은 필요하다. 여기서 한계상황에 대한 해결방안과 함께 고민되어야 하는 것이 그 상황에 닥치기 전에 할 수 있는 선제 노력이나 활동들에 대한 부분이다. -23페이지

이루는 것은 내가 가진 것을 내어놓는 것부터 시작이다. 그것이 시간이든 노력이든 재능이든 가지고 있는 무엇이든 상관없다. 먼저 내가 가진 것을 제공하고 작은 것부터 이루어가며 창의적 교환을 통해 점차 큰 것으로 만들어가게 된다. -27페이지

송두학 대표가 말하는 ‘무너지지 않는 방법’인 올인하지 않는 것은 집중하지 않거나 최선을 다하지 않는 것을 의미하는 말이 아니다. 무너지지 않는 방법 중의 하나는 ‘욕심을 내지 않는 것’이다. 아무리 크게 이루었다고 하더라도 한꺼번에 무너지지 않도록 해야 한다. 누군가는 성공하려고 하기 전에 망하지 않는 방법부터 배우라고 하기도 한다. 대책 없이 도전한다고 다 망하는 것도 아니지만, 안정된 상황에서 차근차근히 한다고 하더라도 안주하다 보면 뒤처지게 된다 -29페이지

스타트업과 투자자가 만났을 때, 투자자는 ‘얼마가 필요하세요?’라고 묻는다. 이 질문 안에는 ‘창의력과 상상력’을 포함해서 ‘무엇을 준비해두었는가’와 ‘앞으로 얼마 정도의 자금이 투입되면 언제 어느 정도로 회수될 수 있는지’ 등의 많은 의미가 내포되어 있다. 투자금이 많으면 많을수록 더 큰 성장을 통해 큰 회수를 더 빨리 해줄 수 있다면 ‘다다익선’이라고 답하면 된다. 하지만 투자금이 많으면 많을수록 더 쉽고 편하게 운영될 수 있다는 의미의 ‘다다익선’인 경우는 투자자가 납득하기 힘들다. -35페이지

비즈니스가 안정기에 접어든 회사의 경우 혹여 예정된 프로젝트 로드맵 내에 성과가 달성되지 못했다 하더라도 다른 방안으로 대처할 만한 체력이 갖추어진 경우가 많지만, 스타트업의 경우 그렇지 못할 때가 많다. 여유 있게 사업계획을 잡기도 어렵지만, 무리한 사업계획에 따라 예정한 목표지점에 도달하지 못해 비즈니스를 접거나 중단해야 한다면 그것은 더 큰 문제다. 내가 가지고 있는 역량, 내가 처한 상황에 따라 2~3가지 이상의 돌발변수를 맞닥뜨리게 되더라도 이 일이 어느 정도의 기간 내에 달성될 수 있겠다는 적중률을 높일 수 있도록 시간을 지배하는 기술이 필요하다 -72페이지

비즈니스 운영의 주요 역량 중 하나가 ‘우선순위 선정’과 ‘팀구축’이다. 비즈니스를 시작할 때, 운영할 때, 엑시트할 때, 가장 주요하게 집중해야 할 기능을 선택할 수 있어야 하고, 이를 내부 또는 외부에서 그 비즈니스의 실체를 갖추어 실현시킬 수 있는 팀을 구축할 수 있어야 한다는 것이다. -86페이지

글로벌 기업들 중에는 상시적인 M&A 전문조직과 함께 상시적인 구조조정 조직을 운영하고 있는 기업들이 많다. 이는 기업 내 역량의 선택과 집중을 통해 보다 나은 성과를 낼 수 있는 가능성을 증대시키기 위함이다. 즉, 철수는 후퇴의 의미보다는 구조적인 조정의 의미가 크다. 최근 스타트업에 많이 사용하는 피보팅이나 린스타트업도 유사한 개념으로 더욱 발 빠르게 보다 잘 되는 방향으로 방향전환을 할 수 있느냐 없느냐가 사업 성패를 좌우할 수 있는 요소가 됨을 잘 보여주고 있다. -110페이지

남들과 같은 속도로 열심히 달린 이후에도 출구를 통과할 수 있는 티켓이 몇 장 없어서 그 출구를 통과하지 못하는 경우는 부지기수다. 즉, 열심히 잘 달리는 것도 중요하지만 몇 장 없는 티켓을 거머쥐기 위해서는 나 스스로를 단련하고 만들어야 하며, 경쟁에서 이겨야 한다. 심지어 출구 자체가 너무 좁아서 나 혼자 통과하기에도 벅차서 내 몸집을 줄여야(downsizing)하는 경우도 발생한다.-175페이지

‘beginner’와 ‘start-up’의 의미에는 차이가 있다. ‘beginner’는 ‘초보자’를 의미하지만, ‘start-up’은 창업의 의미로 쓰인다. ‘스타트업’은 시작한 지 얼마 되지 않았고 도전정신을 가지고 시작하는 훌륭한 모습을 가지고 있지만, ‘스타트업’이라고 해서 양해해주지는 않는다. 즉 ‘스타트업’은 프로다. 일반 기업과 다른 단어를 쓰고 있지만, 지속 가능한 수익 모델을 만들고 완성되어갈 수 있도록 같은 경영활동을 해야 하는 것이다. -258페이지

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출판사 서평

책 속 한 문장

회원리뷰

  • 대부분의 경제, 경영서적이 저자의 의도와 개념을 전파하기 위하여 전문가들만의 어려운 용어를 사용하는데 비하여 “엑시트업”은 ...

    대부분의 경제, 경영서적이 저자의 의도와 개념을 전파하기 위하여 전문가들만의 어려운 용어를 사용하는데 비하여 “엑시트업”은 일상적인 언어, 쉽게 와 닿는 예제, 개인의 경험 등을 서술하였기에 페이지를 하나씩 넘기는데 부담이 가지 않은 책이다.

    대학평가항목 중의 한 부분에 창업지수가 포함될 정도로 창업이 권장되는 시대다. “스타트업”이란 용어에 익숙하고 이제 막 사업을 시작할 예정이거나, 이미 시작했거나 또는 신규사업을 고민하는 대부분의 사업자들은 무엇을 준비하고 어떤 방식으로 기획을 하면 되는지를 다룬 수많은 경영서를 탐독하였겠지만 어떤 방식으로 성장이후의 출구전략까지 세우면서 비즈니스를 기획하고 전략을 세우며 마무리까지 하여야 하는지에 대하여는 미쳐 처음부터 고민을 하지 않았을 것이다. 이에 대한 내용을 다룬 정보나 서적 등이 많지 않았기에 이러한 부분을 명쾌하게 정리한 “엑시트업”이 출간되어 나름 반가움이 앞선다.         

    BMW M이나 벤츠 AMG, 아우디 S line 등의 고성능자동차는 일반적으로 최고속도 및 가속능력에 포커스를 맞추어 엄청난 출력이나 높은 토크의 엔진성능 등을 주로 소개를 하지만 간과하는 부분중의 하나가 브레이크 성능이다. 물론 고성능의 엔진에 맞는 효율적인 파워트레인, 차체강성, 단단하지만 댐핑성능이 우수한 서스펜션, 핸들링 등이 받쳐주어야 하지만 운전자가 요구하는 지점에 정확하게 설 수 있는 브레이크 성능이 수반되지 않는다면 결국 남보다 조금 더 빠르게 달린다는 원초적인 즐거움만 줄 뿐 안전과 관계된 핵심인 브레이크 성능을 미리 감안하지 않는다면 실제로 위험한 상황이 전개되었을 시에 예상보다 심각한 결과에 부닥치게 된다. 비즈니스 전략도 마찬가지로 스타트업에 필요한 사항만 기획, 검토를 하는 것에 추가하여 마무리를 어떤 방식으로 하여야 할 것인지 까지를 초기부터 고민한다면 실제로 회사를 운영하거나 성장시키는데 훨씬 효율적인 로드맵을 구성하는데 도움이 되리라 본다.

    많은 스타트업 창업자가 100년을 가는 회사를 세우려고 노력하지만 초기부터 100년을 어떻게 영유할지는 고민을 하지는 않는다. 스피드업과 슬림화, 유연성이 강조되는 gig economy가 등장한 시대에 100년이라는 본인의 2~3 후세대까지의 성공적인 기업화를 고민하는 것 보다는 현시대의 인프라에 맞는 독창적인 아이디어와 전략을 기반으로 어떤 방식으로 빠른 시일내에 성공적인 비즈니스를 수립하고 부가가치를 창출하면서도 단계적인 도약과 성장을 하는데 부족할 수도 있는 자본금을 보완하기 위하여 투자자의 관심을 이끌어 낼 수 있는 방법론까지 제시한다.

    신입사원과 같은 사회생활을 막 시작한 초년병들에게는 비즈니스의 일반적인 프로세스 전과정을 일목요연하게 파악하게 해 주고 중견사원에게는 어렴풋이 알고는 있었지만 설명하거나 설득하기에는 부족했던 자신의 지식을 정리하는데 도움이 되는 체크리스트도 될 것 같다. 소상공공인, 자영업자를 비롯한 경영인, 임원들도 탐독을 한다면 미래의 경영전략을 수립하는데 조금 더 이론적으로 가능하게 해 주는 가이드라인이자 원포인트 레슨이 될 것이라 확신한다.

  • 엑시트업 | 19**sohi | 2019.05.03 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    * 엑시트업을 하기위한 준비항목 -Open up 어떻게 시작할 것인가 ? ...

    * 엑시트업을 하기위한 준비항목


    -Open up 어떻게 시작할 것인가 ?

    -Build up 어떻게 구축할 것인가 ?

    -Clean up 어떻게 정리할 것인가 ?

    -Change up 어떻게 변화할 것인가 ?

    -Scale up 어떻게 성장할 것인가 ?

    -Link up 어떻게 연결할 것인가 ?

    -Mash up 어떻게 융합할 것인가 ?

    -Exit up 어떻게 수확할 것인가 ?


    *엑시트업(Exitup) 8가지 키워드


    -실체를 갖춰라

    -약속을 지켜라

    -욕심을 버려라

    -도약을 하여라

    -가치를 높여라

    -중심이 되어라

    -혁신을 하여라

    -결실을 맺어라



    엑시트업이란 생소한 용어이며, 처음 접하는 용어이다

    하지만 이글을 읽으면서 엑시트업이란 작게는 창업을 뜻하는 것은 아닐까 하는 생각이 든다

    이책에는 창업을 위한 창업자의 마음가짐과 운영방침, 이윤을 창출했을 때 유지 혹은 매각시 기준을 설정하는 방법등을  안내해 주고 있다.

    그러한 일련의 과정들이 어떤 회사에 투자를 하게될 경우 살펴야 할 부분들이 잘~~안내가 되어 있다

    개인적인 생각으로 주식을 투자하시는 분들도 그 업체를 판단할 때 지표가 될 수도 있을 것 같다는 생각이 들었다.


    새로운 시각을 틔울 수 있는 좋은 기회 였던 것 같다




    * 이 리뷰는 흥부야재테크하자카페의 도서이벤트 당첨으로 저자로 부터 도서를 제공받아 작성하였으며,책을 읽은 후 개인적인 의견을 작성한 것입니다

     

     

  • 엑시트업 | mu**2hot | 2019.04.29 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
        스타트업이나 스몰비즈니스는 실패를 통해 얻게되는 값진 경험들도 있겠지만 그 실패로인한...

     

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    스타트업이나 스몰비즈니스는 실패를 통해 얻게되는 값진 경험들도 있겠지만 그 실패로인한 손실이 너무 클수가있고

    더나아가서는 사회적인 손실이 될수있기에
    도전정신으로 성공의 기회를 찾아가되 실패의 가능성을 최대한 줄이는것이 성공의 확률을 높이는것임을 알수있다

    엑시트업은 스몰비즈니스나 스타트업들도 노력한만큼 수고가 성과를 얻고 다음 라운드로 나아가는 과정이 되야한다는 

    의미에서 정의되고있다

    엑시트업이 되기 위해선 결과후에 해결방안을 찾는방법도 있겠지만
    시작단계부터 실패를 줄이기위한 방법이 책에 잘나와있다

    스타트업의 엑시트 순위가 미국이 1위고 우리나라는 동남아지역보다도 낮은 순위를 보여주고있어
    우리나라는 아직 엑시트에 대한 시장도 크지 않고 활성화되어있지 않음을 나타낸다

    미국에서는 출구전략으로 M&A 비율이 높다
    우리나라는 IPO 비율이 높기에 M&A를 보다 활성화시키고 정책적인 개선도 있다면 앞으로 더많은 스타트업들이
    엑시트업으로 다음 라운드로 나아갈수있는 발판이 될것이라고 생각한다


    책을 읽다보면 엑시트업의 전략적인 부분도 여러부분에서 설명이 되어있다
    3년내 폐업률이 80%이상 통계로 나와있다
    창업시작때부터 적절한시점에 매각할수있게 미리 준비하는것도 하나의 방법이고
    그리고 다음 사업을 준비하는것도 비즈니스의 전략임을 알수있다

    또 린엑시트업전략은
    비즈니스를 성공시킬수있는 최소한의 핵심요소를 발견함으로써 신속하게 매각을 통한 엑시트에 대응해야 하는것이다

    엑시트는 적자일때도 고객, 기술, 미래가치를 통해 성사될수있기에
    비즈니스 엑시트를 잘하기 위해서는 그만큼 준비가 철저해야한다

    매각이나 양도 보다 더 중요한것은 스타트업은 창업초창기때부터 기본적인 제품이나 서비스를 UX인 사용자관점에서 잘만들고 전략을 잘짜서 실체와 가치와 가능성을 만들고 투자자들은 거기에 충분한 보상을 하면 엑시트 생태계는 활성화되고 선순환을 가져올수있는 발전 가능성이 크다는것을 알수있다

     


  • 그리 멀지 않은 과거에는 평생고용으로 대변되는 직장문화가 있었으나 90년대후반부터 불황을 극복하기 위해 자구책으로 도입하기 시...

    그리 멀지 않은 과거에는 평생고용으로 대변되는 직장문화가 있었으나 90년대후반부터 불황을 극복하기 위해 자구책으로 도입하기 시작한 명예퇴직 등으로 고용에 대한 불안감이 증가 하였습니다. 또한 경기 침체, 임금 인상, 정년 연장 등으로 기업들이 채용 규모나 여력이 급감하여 고용절벽이라는 현상이 대두되면서 청년실업뿐 아니라 중장년실업도 만성화되기 시작했습니다. 이에 많은 사람들이 경제활동을 위한 선택으로 취업 혹은 직장이 아닌 대안으로 창업을 준비하거나 고민하고 있습니다. 바야흐로 창업이 화두인 시대입니다. 

     

    보통 혁신적인 기술과 아이디어를 보유하고 있지만 자금력이 부족한 경우가 많고, 기술과 인터넷 기반의 회사로 고위험 · 고수익 · 고성장 가능성을 지니고 있는 스타트업은 큰 성공을 뜻하는 유니콘(Unicorn)이나 데카콘까지의 성장은 아니더라도 생존자체가 쉽지 않은 상황입니다. 크라우드펀딩을 통한 일반인의 스타트업 투자도 가능해졌지만 올바른 투자를 통한 수익의 실현도 쉽지 않습니다. 이 책 ‘엑시트업’은 이러한 때에 일반인들의 스몰비즈니스나 스타트업이 노력한 만큼 그 결실을 보상받는 것이 중요하다는 생각아래, 수고와 노력이 결실로 보상받고 다음 라운드로 넘어가는 과정을 담고 있습니다. 

     

    총 여덟챕터로 구성되어 있는 본 서적은 챕터 1,2에서 사업의 시작과 구축을 챕터 3,4에서는 정리와 변화에 대해서 설명하고 있습니다. 챕터 5에서는 정리와 변화를 통한 성장을 다루고 있고, 챕터 6,7에서는 현시대를 관통하는 주제인 연결과 융합에 대해 기술하고 있습니다. 마지막 챕터 8에서는 최종적으로 수확과 출구를 제시하고 있는데 이는 책의 주제와 일맥상통합니다. 각 챕터의 시작마다 명언과 더불어 이에 대한 해석이 삽입되었는데 이는 챕터키워드를 감성적인 요소와 연계하여 이해하는데 큰 도움이 됩니다. . 

     

    모든것은 시작이 있으면 끝이 있고, 시작하는 것보다 잘 마무리하는 것이 어렵기 때문에 항상 마무리는 강조되기 마련입니다. 이 책은 비즈니스 마무리에 대한 구체적인 실천 방안과 현장 노하우가 가득 담긴 엑시트업 매뉴얼일 뿐만아니라, 스타트업, 창업의 과정에서 중요한 가치를 본질적으로 접근하여 소개하고있는 비즈니스 지침서입니다. 본인이 진행하고 있는 비즈니스의 현재 위치, 진행방향의 체크리스트도 될 수 있는 본 서적을 가이드라인이 필요한 창업자나 투자자 모두에게 권합니다. 아울러 변화와 성장을 준비중인 소기업, 소상공인들에게도 추천합니다. 


  • 엑시트업 | an**bsy | 2019.04.26 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    'EXIT UP' 탈출이나회피가아닌투자자입장에서투자후자금회수방향을의미하는단어인데 포괄적인...

    'EXIT UP'

    탈출이나회피가아닌투자자입장에서투자자금회수방향을의미하는단어인데

    포괄적인의미에서투자일정의성과가난후다른라운드로진행하는과정이라고

    보는것이좋을같다. 책에서는투자실패자산손실과투자손실을최소화하는

    방법과투자라는초행길에서겪게시행착오나어려운상황을슬기롭게대처하고거기서

    빠져나와한숨돌리는방법과매매등의비지니스를쉽고편리하게이용할있는비지니스

    매매플랫폼과중개시스템구축에의한중개생태계활성화방안과이러한일을평생

    있는방법들에대해이야기한다. 


    사실대부분의스타트업들이 2-5사이에 80% 가까이사라지는현실앞에엑스트업은

    필수불가결한요소이다. 어떤일을시작할가장중요한것은 '자신을바로아는'이다.

    현재내가가지고있는것은무엇이고, 누구와함께하고, 어떤목표를지니고얼만큼이루고

    있는지를철저히평가한자신이가진아이템이어떤차별성과경쟁력을지녔으며이것을

    통해상대방은무엇을얻을있고무엇을이루고있는지는무엇보다중요하다. 투자가

    철저한분석에근거해원금의안전과적절한수익을추구하는것이라면이러한조건을충족하지

    못하는행위는투기가되는것처럼기본적으로자신과자신이가진것에대한객관적인분석이

    없다면실패는보듯이뻔한것이다. 


    어떤분야나어떤환경이든 '안되는이유'들자면 100가지도있다. 마치로저스

    (Jim Rogers)강연에서앞으로유망한업종을 '농업'꼽았을때대부분의참석자들이

    농업이안되는이유를쏟아냈던것처럼안되는이유는얼마든지있다. 문제는안에서 '되는

    이유'발견하는감각이다. 대부분의성공한투자자들은이것을발견한사람들이다. 모두가

    안된다는그것에서가능성과희망을발견한이들은남들이하지않는그길을먼저나서서

    걸어갔던것이다. 이러한선택과집중을통해대한민국의절반크기밖에안되는네덜란드가

    다른것도아니고농산물수출 2국가라는점은우리가눈여겨보아야부분이다. 


    'Life is no fair, get used to it' 

    인생은태어나면서부터불공평하다. 불공평의갭은여간해선극복되지않는다. 아니솔직히

    말하면  거의불가능하다. 다만능력과재능여하에따라어느정도차이를극복할있을뿐이지

    현실적으로불가능에가깝다. 동일한실패를겪더라도데미지가 0일수도있고 100일수도있는

    간격은인생을뒤바꿀만한극명한차이를보인다. 현실이이렇다보니이들이경쟁하는대상이

    성공한사람들이아니라실패자들끼리리그를형성하고그들만의리그혹은패자부활전양상이

    벌어지게되는것이다. 


    '스타트업'혁신적인기술과아이디어와열정을가지고문제를해결하는도전적이고확장가능한

    비지니스모델을찾으며나아가는조직이라고한다면 '엑시트업'열정을통해일구어진수고와

    노력이결실로보상받고다음라운드로넘어가는과정을의미한다. 이익창출이최고의목표인

    현실속에전쟁이나작전에서피해를최소화하면서철수한다는군사용어인출구전략을사용하는

    엑시트업은어떤상황을극복하면서원래대로의상황으로되돌리거나더욱나은상황으로나아가는

    것이목적이다. 최소한의피해와데미지혹은적정수익이과감하게빠져나오는전략이다.

    인생가운데수없이많은 '입구' '출구'만나게되는데입구조차도찾는이도있고, 입구는

    찾는데출구를찾지못해헤매는경우도있고, 출구를찾았는데방향을잘못찾아시간과돈을

    낭비하는경우도있다. 사람마다 'Exit'의미는다르지만성공하는사람들의출구는항상

    새로운입구와가까이에있다. 


    일확천금은개꿈이다. 인생에서갑자기이루어지는일은없다. 그런의미에서마스시타고노스케의

    '인생은땀을흘려야'이라는말과장석주시인의 '대추'에서 '저게저절로붉어질리는

    없다'말은가슴에새겨야말이다. 

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