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경영전쟁 시대 손자와 만나다
328쪽 | A5
ISBN-10 : 8992286007
ISBN-13 : 9788992286008
경영전쟁 시대 손자와 만나다 중고
저자 박재희 | 출판사 크레듀하우(Credu Hawoo)
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2006년 8월 25일 출간
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「손자병법」에서 배우는 10가지 경영의 지혜!

나폴레옹이 언제나 손에서 놓지 않았다는「손자병법」.『경영전쟁 시대 손자와 만나다』는 29살의 청년 장군 손자를 현장에서 군대를 이끌며 전쟁을 '경영'하던 경영자로 바라보며, 그가 리더로서 바라본 조직경영의 경험을 기록한「손자병법」에 나오는 각종 전략과 전술을 현대 기업 상황에 맞추어 재해석하였다.

저자는「손자병법」에는 전쟁 기술을 넘어선 철학과 시대정신을 반영한 가치관, 그리고 다른 병서(兵書)에서는 볼 수 없는 인간애가 있다고 말하며, 그 속에서 사람을 얻고 세상을 움직이는 지혜를 끌어낸다. 특히 리더의 역할에 초점을 맞추어 전쟁과도 같은 현대 기업 환경에서 조직의 생존을 위해 어떤 전략이 필요한지 10가지 항목으로 설명하였다.

기존의 고전 해설서들과는 다르게 교훈서의 한계를 극복하고 현대사회의 흐름을 제대로 반영한 실용적 전략서인 이 책은 평범한 회사 직원들에게는 더 나은 삶을 위해 자신의 삶을 어떻게 경영해 나갈지 알려주며, 크건 작건 조직을 이끄는 리더들에게는 전 직원이 행복하게 일할 수 있는 회사(혹은 팀)를 꾸려나가는데 필요한 지혜를 안겨준다.

저자소개

저자 : 박재희
저자 박재희는 1964년 서울에서 출생. 어려서 조부에게 한학을 전수받고, 1983년에 성균관대학교 동양철학과에 입학하여 1997년에 철학박사 학위를 취득하였다. 민족문화추진회 국역연수원에서 3년간 조선의 마지막 선비들에게 한학을 사사하고, 인제·원통 지역에서 정훈장교로 3년간 근무하였다. 연강재단 중국학 장학생으로 선발되어 중국 사회과학원 철학연구소에서 유학하여 도가철학을 연구하였고, 성균관 교육국장과 청소년국장을 역임하였다. EBS-TV 기획특강 '손자병법과 21세기', '박재희 박사의 논어 풀이', 'TV 명심보감' 등을 감의하였다. 삼성경제연구소 및 각 기업체, 공공단체, 방송국 등에서 고전을 현대적으로 해석하여 강의하고 있다. 현재는 한국예술종합학교 전통예술원 교수로 있다.

목차

들어가면서
『손자병법』에 대하여

1. 같은 꿈을 꾸게 하라 - 비전 경영
비전 공유는 곧 희망이다
인화가 경쟁력이다
구성원들의 요동치는 사기를 분석하라
조그만 생선을 굽듯이 구성원들을 대하라
상처 입은 영혼들을 위로하라
오기장군의 의도된 사랑
세계적인 호텔 재벌 힐튼의 관리 비결

2. 능력을 계발하라 - 자기 계발
내일에 맞는 나를 준비한다
날마다 나를 새롭게 하라
실력은 현장 경험에서 비롯된다
어떤 분야든 끝까지 파고 들어라
고수가 되어라
격물치지로 승부하라
옳은 삶을 위한 준비, 인생오계
나를 변화시키는 힘, 파부침주

3. 미래를 대비하라 - 위기 관리
위기를 예측하는 능력을 가져라
위기를 기회로 전환하라
상황을 정확히 분석하라
전조를 주시하라
교토삼굴의 지혜
무에서 유를 창조하라

4. 이성으로 판단하라 - 전략적 사고
승산을 분석하라
감성적 대응은 자멸을 불러온다
우회는 아름답다
조직을 망치는 리더의 5가지 습관
송나라 양공의 우아한 자존심
적을 유인하여 기회를 창조하라
위급한 상황이 아니면 싸우지 마라

5. 설득하고 협상하라 - 마음 경영
『한비자』의 설득 8계명
때로는 속임수도 기술이다
『논어』에서 말하는 설득의 핵심 원칙
중국인들의 협상 원칙
부하의 마음을 얻는 원칙
상대바의 약점을 함부로 건드리지 마라

6. 시스템으로 승부하라 - 조직 관리
조직을 강하게 만드는 두 축, 리더십과 조직 관리
조직은 시스템을 먹고 산다
리더의 꿈, 전승
의사소통이 정확해야 한다
맡겼으면 믿어라
반시스템적 행위에 대한 경고, 월조대포

7. 인재를 육성하라 - 인재 경영
이성적인 장군(CEO)의 조건
장군의 13가지 임무
인재 선발의 원칙
고전에서 보이는 인재의 조건
소매가 길면 춤도 예쁘다

8. 정보를 활용하라 - 정보 경영
사람을 활용한 정보 획득이 가장 확실하다
우물 안 개구리가 되지 마라
숨겨야 강해진다
12가지 시형 이론
적을 통해 적을 제압하라

9. 혁신으로 경영하라 - 변화 경영
트렌드에 맞게 변해야 산다
영원한 승리란 없다
원칙과 변칙은 상생한다
물에게서 배우는 변화 경영
변화 경영으로 승부한다
변화무쌍한 조직의 사기를 조절하라
상황을 정확히 분석하고 장악하라

10. 싸우지 않고 승리하라 - 상생 경영
진정한 승리
명분 있는 전쟁
리더의 9가지 인간 경영 원칙
상생과 공생의 정신으로 투자자를 보호하라
세상의 눈높이에 맞춰 내 광채를 낮춰라

책 속으로

출판사 서평

삼성경제연구소(SERI)가 선정한 이 시대 최고의 명강사 박재희가 전하는 싸우지 않고 이기는 손자병법의 승전지략(勝戰智略) 지혜의 경전 손자병법, 전략서로 다시 태어나다 첨단을 달리는 21세기에 춘추전국시대에 쓰인 <손자병법>을 다시 이야...

[출판사서평 더 보기]

삼성경제연구소(SERI)가 선정한 이 시대 최고의 명강사
박재희가 전하는 싸우지 않고 이기는 손자병법의 승전지략(勝戰智略)
지혜의 경전 손자병법, 전략서로 다시 태어나다

첨단을 달리는 21세기에 춘추전국시대에 쓰인 <손자병법>을 다시 이야기하는 이유는 무엇일까?
만약 『손자병법』이 전쟁과 관련된 전술 교리서에 불과하다면 21세기에 살고 있는 우리는 이 책에 대해서 언급조차 하지 않을지 모른다. 하지만 <손자병법>에는 ‘전쟁의 기술’을 넘어선 철학이 있고, 시대정신을
반영한 가치관이 있다. 또한 다른 병서에서는 볼 수 없는 인간애가 있다. 나아가 우리에게 삶의 살아가는 방법과 유연한 가치관을 가르쳐 준다. 우리가 다시 손자병법에 주목하는 이유가 바로 여기에 있다.
그 안에 담긴 다양한 전략적 사고가 현대를 사는 우리에게 번뜩이는 영감을 제공한다고 믿기 때문이며,
실제로도 유용한 지혜를 우리에게 빌려주기 때문이다.
금번 크레듀에서 출간한 『경영전쟁 시대, 손자와 만나다』는 저자 박재희 교수가 그간 수많은 기업체와 공공단체를 돌며, 보고 들은 다양한 경험들이 곳곳에 묻어 있다. 저자는 몸으로 부딪히며 직접 체험한
경험을 바탕으로 우리가 처해 있는 상황과 고민이 무엇인지, 그리고 무엇을 필요로 하고 무엇이
부족한지를 정확하게 짚어낸다. 『경영전쟁 시대, 손자와 만나다』가 기존의 고전 해설서들과
다르게 느껴지는 이유도 바로 여기에 있다. 대부분의 고전 재해석서들이 경구(警句)를 위주로 한 교훈서의 한계를 극복하지 못한 반면, 이 책은 현대사회의 흐름을 반영한 실용적 전략서다.

경영전쟁 시대, 청년장수 손자(孫子)의 전략으로 맞서라

21세기 기업 환경은 그야말로 ‘경영전쟁’이다. 하루가 멀다 하고 실력 좋은 신생 경쟁기업이 생겨나고,
고객들의 니즈가 다양해지고 변화가 심해짐에 따라 마케팅 방법 또한 날마다 새로워지고 있다.
자기 회사의 성장을 위해 유능한 직원을 빼오는 일도 서슴지 않고 직원들 역시 자신에게 유리한 조건을
제시하는 곳으로 발길을 돌리고 있다. 우리가 얼마나 난세를 살아가고 있는지 보여주는 단면이다.
그렇다면 전쟁과도 같은 오늘날의 기업 환경에서 우리는 어떻게 생존할 것인가?
결국 생존을 위해서는 어떤 변화에도 적응할 준비가 되어 있어야 하며, 난세를 살아가는 효과적인 전략이 있어야 한다. 손자병법이 나온 춘추전국 시대가 바로 그런 변화의 시기였다. 불확실성의 시대로 정의되던 다이내믹한 시대적 환경은 변화와 적응이라는 화두가 생존의 열쇠였다. 29세의 청년 장수 손자는 현장에서 군대를 이끌며 전쟁을 경영하던 경영자였다. 그리고 그 현장의 기록과 리더로서 바라본 조직경영의 경험을 기록한 글이 바로 <손자병법>이다.
『경영전쟁 시대, 손자와 만나다』는 이러한 <손자병법>에 나오는 각종 전략과 전술을
현대 기업 상황에 맞춰 재해석한 책이다. 특히 리더의 역할에 초점을 맞춰, 전쟁과도 같은 현대 기업 환경에서 자신과 나아가 조직 전체를 생존시키기 위해 어떤 전략이 필요한지를 10가지 항목으로 설명한다.
이 책을 읽는 독자가 평범한 회사의 직원이라면 더 나은 삶을 위해 자신의 삶을 어떻게 경영해나갈지
알려줄 것이며, 크건 작건 조직을 이끄는 리더라면 전 직원이 행복하게 일할 수 있는 회사(혹은 부서)를
꾸려나가는데 많은 지혜를 얻게 될 것이다.

리더가 갖추어야할 10가지 경영의 기본 원칙

『경영전쟁 시대, 손자와 만나다』는 손자병법에 나오는 각종 전략을 바탕으로 “10가지 경영의 기본 원칙”을 제시한다. 각각의 기본 원칙들은 <손자병법>에서 뿐만 아니라 논어, 맹자, 대학, 한비자에 이르기까지 우리가 흔히 동양의 지혜라고 일컫는 각종 고전의 전략적 사유들을 예로 제시함으로써 그 해석의 깊이를 더 했다. 또한 각각의 원칙에 맞는 현대 기업의 풍부한 실제 사례를 들어 각 기업의 성패를 가른 원인을
분석하고, 이를 통해 몇 천 년 이어져 내려오는 고전의 보편적 가치를 현대를 살아가는 개인과 기업의
실용적 가치로 변환시킨다.

비전경영
리더는 조직의 목표와 비전을 명확히 제시해주어야 하고, 조직의 구성원과의 비전 공유가 이루어져야만
치열한 경쟁 속에서 살아남을 수 있다. 이 사실에는 누구도 이의를 달지 못할 것이다.
리더는 꿈을 제시하고 그 꿈을 안내하는 ‘꿈 창시자(Dream Creator)’인 것이다.

자기계발
리더가 되는 첫 번째 조건은 바로 실력이다. 그리고『손자병법』에서 말하는 실력은 머릿속에 있는
병법이나 지식이 아니라 바로 현장을 읽어내는 능력이다. 오늘날 유능한 리더가 되려면 다양한 현장을
경험하고, 그 현장에서 능력을 인정받아야 한다.

위기관리
사람이 큰 병이 나기 전에 조짐을 보이듯이 조직도 망하기 전에 조짐을 보인다.
그러한 조짐이 나타나는데도 사소한 문제라고 여기고 대비 없이 지나친다면 호미로 막을 것을 가래로도
막지 못하는 상황에 빠질 수 있다. 유능한 리더는 조직에 어떤 문제가 있는지, 그 문제를 어떻게 해결할
것인지 판단하고 분석하는 능력이 있어야 한다.

전략적 사고
자신의 한순간의 명예와 자존심보다는 조직의 생존을 더욱 소중히 여기는
비장함이야말로 위대한 리더가 갖추어야할 전략적 마인드다. 조직의 생존 앞에서 그 어떤 명분도 우아한 원칙도 무의미하다. 리더의 단 한 가지 목표는 조직과 구성원의 생존이다.

마음경영
진정 내가 아끼는 사람의 마음은 월급이나 보너스를 더 챙겨준다고 해서 얻어지지 않는다.
그가 정말 나를 만나 인생의 의미를 찾고, 나는 그의 앞날을 위해 진정으로 내가 할 수 있는 모든 것을
해줄 수 있는 리더라면 그것이 진정 부하 직원에 대한 예우며, 진정 그들을 설득하여 내 사람으로 만드는 방법이다.

조직관리
가장 아름다운 승리는 상대편과 내가 함께 승리하는 것이다. 상대방과 내가 모두 안 다치고 온전하게(全) 이기는 승리(勝)는 모든 리더가 꿈꾸는 아름다운 승리다. 승리는 목적이 아니라 수단이다. 어쩔 수 없이
존재하는 갈등을 효과적으로 해소하고, 진 사람이나 이긴 사람이 모두 온전할 수 있는 전승 사상이야말로 21세기를 살아가는 리더가 배워야 할 가장 아름다운 조직 관리의 지혜다.

인재경영
전인적 재능과 수완을 갖춘 인재를 만나기란 그리 쉽지 않다. 인재들이란 어느 한 부분에서 특별한 강점을 보이는 동시에 다른 부분에서는 치명적인 결점을 드러내는 경우가 대부분이기 때문이다. 따라서 뛰어난
경영자라면 그들의 단점보다는 장점을 잘 살려서 그에 맞는 성과를 거두는 안목이 필요하다.

정보경영
『손자병법』 중에서 가장 많이 알려진 전략 중에 하나가 바로 ‘지피지기(知彼知己)’이다. 지피(知彼)는
상대방에 대한 정확한 정보이고, 지기(知己)는 나에 대한 정확한 정보이다. 둘 다 모두 정보의 중요성을
강조한 말로, 지피지기는 상대방의 강점과 약점에 대한 정보를 획득하여 나의 강점과 약점과 비교함으로써 효과적인 전략과 전술을 세우는 사람만이 나와 세상을 경영할 수 있다는 뜻이다.

변화경영
수무상형(水無常形)이라! 물은 상형이 없다. 상형(常形)은 영원히 변치 않는 모습이다. 지나간 모습에
발목이 잡혀 다가온 상황을 인정하지 않는 조직의 모습이다. 이런 조직은 결국 경쟁력을 잃고 생존에
실패할 것이다. 시대가 요구하는 어떤 모습이든 그 모습에 적응할 수 있는 유연함을 가진 조직이 결국
영원한 존립의 의미를 가질 수 있다. 시대가 바뀌면 조직의 시스템도 바뀌고 조직원의 마인드도 바뀌어야 한다.

상생경영
‘백 번 싸워서 백 번 모두 이기는 것은 최상의 용병술이 아니다(百戰百勝 非善之善者也). 적과 싸우지 않고 적의 군대를 굴복시키는 것이 최상의 용병술이다(不戰而屈人之兵 善之善者也).” 싸우지 않고 적을
이길 수만 있다면 가장 이상적인 전략일 것이다. 내 칼에 피를 안 묻히고 적을 제압할 수 있다면 그것보다 확실한 승리는 없다. ‘싸우지 않고 승리한다!’는 ‘부전이승(不戰而勝)’의 전략은 리더가 갖추어야 할 가장
중요한 win-win 전략이다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  •  이 책은 손자병법에 나오는 병법이야기와 인물들의 이야기를 지금같은 경영자들의 전쟁시대에 잘 접목시켜서 내용을 쓴 ...
     이 책은 손자병법에 나오는 병법이야기와 인물들의 이야기를 지금같은 경영자들의 전쟁시대에 잘 접목시켜서
    내용을 쓴 책이다. 전쟁에서 이기는 방법을 손자병법에 있는 그래도 말해주고 그것을
    글쓴이가 현대시대의 경영원칙으로 바꿔서 말해준다. 그래서 이 책은 꼭 현 ceo들이 읽어봐야 하는 책이다.
    나도 고전을 읽지 않는 편인데, 고전을 읽어야 책을 읽었다 라고 말하는 분도 있듯이
    고전책을 많이 있어야 하겠다. 더불어 이렇게 고전책과 현대책을 접목시킨 책도 읽어
    나의 견문을 넓히고 싶다.
    무튼 이 책은 나의 꿈인 ceo에 대해서 한번도 각인 시켜 주었고 더욱 더 꿈을 확고하게 만들어 준 책이다.

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