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직장인 불패혁명
275쪽 | A5
ISBN-10 : 8996156450
ISBN-13 : 9788996156451
직장인 불패혁명 중고
저자 김율도,윤경환 | 출판사 율도국
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2010년 4월 20일 출간
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책 소개

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회사가 원하는 사람으로 변신하는 99% 실행법! 회사가 원하는 사람으로 거듭나는 실행 방법을 제시한 『직장인 불패혁명』. 상식적인 주장을 넘어 독특한 실천 방법으로 파격적이고 구체적인 제안을 제시한다. 리더십을 기르기보다는 참모십을 기르고, 실천력 있는 행동대장이 되기보다는 분석적인 성격으로 전략가가 되고, 회사를 떠났을 때 부각되어야 한다 등 직장인들이 지지 않고 회사에서 살아남을 수 있는 독특한 자기계발 비법이 소개된다.

저자소개

저자 : 김율도
저자 김율도는 국내 1호 시인이자 브랜드 전문가. 1988년 서울신문 신춘문예 시조 당선, 이후로 ≪가끔은 위로받고 싶다≫등 시집 5권, 에세이 1권, 네이밍 전략서를 펴냈다. 제 1회 대한민국 장애인 문학상을 수상했고 서울예대를 졸업하고 직장 생활을 하다가 프리랜서로 방송작가, 네이미스트, 디자이너, 경제예측 정보제공 등을 했고 자영업으로 학원, 컴퓨터 대리점을 했고 현재 브랜드 컨설팅 회사를 운영하고 있다. 주요 브랜딩 실적으로는 대교 중등 참고서, 삼성정밀화학, 가로수닷컴, 수자원공사, 현대모비스, 서산홍삼, 의정부시, 장수군 도시브랜드 등 10여년 동안 500여개의 프로젝트를 수행했다. 역사, 심리학, 과학, 문학, 고고학 등 다양한 관심사를 배경으로 장르를 넘나들며 전방위 작가 와 강사로 활동 중이다. 편협된 시각에서 벗어나 감성을 바탕으로 인간과 경영에 대한 근본적인 가치를 발견해 내는 작업을 하고 있다.

저자 : 윤경환
저자 윤경환은 2000년 서울대학교 화학부를 최우등으로 졸업하고, 2002년 동대학원에서 석사학위를 취득했다. 벤처기업 L사와 (주)코오롱 중앙기술원에서 5년간 근무하고 복학, 현재 서울대학교 화학부 박사 수료 후(2009년) 학위 연구 중이다. 2006년 코오롱 그룹 제1회 OI 경진대회 개인부문 최우수상 수상. 아마추어 작곡가로서 한국리스트연구회 명예회원. 피아노 소나타, 바이올린 협주곡, 뮤지컬 등 작품 다수. 취미는 피아노 연주와 역사 연구로 성공적인 직장인의 표준을 전쟁사에서 찾아보는 연구 등 역사를 현대적으로 해석하는 집필에 지대한 관심을 가지고 있다.

목차

편집인의 말 - 승리하기보다 지지않는 것이 중요하다
작가의 말 / 윤경환 - 논리와 감성으로 전략적 사고를
작가의 말 / 김율도 - 차라리 자기계발을 하지 말라

CHAPTER 01 전략을 알면 행복 불패

1장. 회사에서 꿈을 실현시키는 방법

1) 꿈을 너무 크게 갖지 마라·20
2) 리더십보다 100억짜리 참모십(advisership)을 개발하라·22
3) 2등보다 3등이 행복한 이유·24
4) 재포지셔닝하여 대체 불가능한 인력이 되라·27
5) 한 직급 위의 마인드를 가져라·28
6) 학력, 학벌을 극복하는 방법·31

2장. 지지않기 위한 3가지 전략
1) 조미니의 오해 : 철저한 준비와 실천만이 살 길·37
2) 클라우제비츠의 독선 : 오로지 정면 대결이 능사·37
3) 리델 하트의 대안 : 측면을 공격하라·39

CHAPTER 02 철저한 준비와 지지 않는 실행법

1장. 열심히 하지 말고 잘해라
2장. 전문성 : 간부가 되려면 ‘세계 최고’는 되지 말라

1) 처음부터 깊게 파지 말고 넓게 파라 ·43
2) 일에서는 세 사람만 만족시켜라 그러나...·46
3) 회사에서 공부방법은 학교와는 다르다·48
4) 승진할수록 사람에게 배워라·49
5) 업그레이드 시키고 희소가치 찾는 법·51
6) 퇴사 후 전문성 활용방법·52

3장. 창의성 : 의심하고, 부정하고, 다르게 하라
1) 회사는 자기식대로 하는 사람을 좋아한다·54
2) 다른 분야를 제대로 경험하라·55
3) 불편함을 개선하라·59
4) 너에게 수류탄을 던져라·60
5) 창의성을 높이는 8가지 방법·61
6) 창의적 생각이 안 나면 ‘딴짓’을 하든지 놀아라·62

4장. 책임감 : ‘오빠가 책임질게’ 정신이면 다 이룬다
1) 책임감이란 논쟁하고 실수를 책임지는 것이다·64
2) 아무도 신경쓰지 않는 일을 하라·66

5장. 실천력 : 행동대장이 될 필요는 없다
1) 실천을 좋아하는 조직에서 지지않는 법·68
2) 실패를 즐기고 내 계획은 내가 실행한다.·70
3) 실천력을 높이는 방법·71

6장. 끈기 : 끈질김 하나면 CEO도 된다
1) 당신은 이미 끈기의 유전자를 가지고 있다·75
2) 작심 30일이면 승리한다·76
3) ‘직장인 사춘기 증후군’이 오면 일탈을 하라·77
4) ‘회사우울증’이면 내장의 독소를 제거하라·80

심화학습 01 직장 동료와 즐겁게 지내는 법

1장. 러닝메이트, 페이스 메이커를 만들어라
2장. 적을 동료로 만드는 ‘감동의 힘’
3장. 악한 사람들은 맞서서 몰아내라
1) ‘오른뺨을 때리거든 왼뺨을 내밀라’ 의 진실 1: 동료·88
2) ‘오른뺨을 때리거든 왼뺨을 내밀라’ 의 진실 2: 상사·89
3) 상사가 스트레스를 주면 참지 마라·91

4장. ‘팀워크의 상식’을 폭파하라
1) 팀워크의 ‘오해’를 풀어라·94
2) 팀워크를 강화하려면 공통된 추억을 만들어라·98
3) 상가와 회식 장소에서 조심하라·99
4) 직장 내 왕따 극복법·102

5장. 남녀 차이를 알면 직장 생활이 즐겁다
1) 남성은 성과를, 여성은 과정을 중시한다·105
2) 여성에게 수다를 장려하라·107
3) 직장 생활의 활력소인 뒷담화를 즐겨라·109

6장. 여성의 직장 불패 혁명 전략
1) 여성이 남성을 이기려면 패배한 남성을 지배하라·111
2) 조선여성 CEO, 거상 김만덕에게 배워라·113
3) 허리 굵은 여성이 승리한다·115

CHAPTER 03 변화에 대처해야 진정한 생존자다

1장. 눈치만 빨라도 직장생활이 편하다

1) 사람들의 본심을 눈치 채기·120
2) 업무의 이상 징후 눈치 채기·124
3) 회사의 이상 징후 눈치 채기·125

2장. 정보와 루머는 보이지 않는 무기다
1) 나만 모르는 정보와 나만 아는 정보·127
2) 루머는 인간만의 고도의 소통 방법이다·128
3) 루머의 원인을 알면 루저가 아닌 위너가 된다 ·130
4) 당신이 루머의 주인공일 때 대처법·131
5) 루머를 사용하여 원하는 것을 얻는 방법·133

3장. 직장인 역전승의 기술
1) 사상의학은 지피지기 도구이다·135
2) 체질은 변하지만 억지로 활동파가 될 필요는 없다·138
3) 약자가 강자를 이기는 방법 4가지·139
4) 방어의 기술 : 부드러운 것이 이기는 원리·147

4장. 위기일수록 전체를 보아라
1) 위기를 활용하여 기회 포착하는 법·154
2) 환경의 변화에 무조건 순응하지 마라·157

5장. 토론과 토의에서 지지않는 법
1) 회의는 자신을 알리는 좋은 기회이다·159
2) 회의는 자리 싸움이다·160
3) 가장 마지막에 말하면 승리한다·162
4) 토론의 2대 원칙·164

6장. 임기응변이 강하면 끝까지 살아남는다
1) 전술 교리 바꾸기·168
2) 약자라면 위장술을 활용하라·170
3) 일을 잘하게 만들려면 일부러 야단쳐라.·171
4) 사이코패스를 조심하라·173

7장. 직관적 전환 : 본능을 믿어라
1) 직관적 전환에는 빠른 결단이 필요하다·176
2) 직관적 전환에는 충분한 연습이 필요하다·177

8장. 포기의 전략은 고도의 전략이다
1) 부정적 마인드를 가져라·179
2) 포기로 더 큰 것을 얻는 방법·181

심화학습 02 직장 상사보다 더 중요한 것은 회사이다

1장. 상사는 두 번째고 회사가 첫째다
2장. 좋은 상사란 나에게 맞는 상사이다
3장. 최악의 상사를 만나면 혁명하라
4장. 상사를 내 편으로 만드는 방법
1) 상사를 설득할 때는 거리를 두고 말하라·200
2) 상사에 가까이 가면 죽는 경우가 더 많다·201
3) 오래 같이 있었다고 다 안다고 착각하지 말라·202

5장. 사내 정치를 즐겨라

CHAPTER 04 간접접근 : 업무보다 더 중요한 것

1장. 업무보다 사교를 잘하라

1) 친화력 기르는 법 ·212
2) 커뮤니케이션을 잘하면 팀장이 된다·213
3) 무기 없이 즐겁게 싸우는 기본 전술·219

2장. 맹목적인 충성은 위험하다
1) 무조건적인 충성만 강요하면 안 된다·220
2) 화를 잘 내는 사람이 승진한다·223
3) ‘충성’이라는 말을 쓰지 말라·226
4) 회사의 경영이념을 실천하면 승진한다·230
5) 다니는 회사의 주식을 사라·232

3장. 개인브랜드는 전천후 병기이다
1) 자신을 연예인으로 생각하라·233
2) 개인브랜드의 본질은 이미지로 나타난다·237
3) 스토리의 주인공이 될 것인가 감독이 될 것인가·240
4) 개인브랜딩 가변의 법칙·241

4장. 회사 특유의 에티켓만 지켜도 인기가 높아진다
1) 유치원에서 배운 것들을 잊지 말자·247
2) 오래 전부터 외모도 전략이었다·251

5장. 공과 사의 구별은 뜨거운 감자

심화학습 03 진로, 순간의 결정이 30년을 좌우한다

1장. 부서 이동을 두려워 말라
2장. 이직 - 잘하면 약, 못하면 독
1) 연봉과 행복 두가지를 다 얻는 방법·263
2) 이직 사유를 잘 설명하라·264
3) 면접관은 모든 것을 알고 있다·266

3장. 퇴사는 타이밍이 중요하다
4장. 이제는 퇴사 면접을 보자

추천 참고문헌

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막연한 대화가 아니라 문제가 되는 부분과 직접 연관되거나 이를 해결할 실마리를 쥐고 있는 사람과 심도있게 대화하여 풀도록 하자. 직접적인 방법이 가장 빠르다. 또 다른 방법은 자신이 수행한 업무에 대해 이익을 얻은 소비자의 반응을 들음으로써 보람을 ...

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막연한 대화가 아니라 문제가 되는 부분과 직접 연관되거나 이를 해결할 실마리를 쥐고 있는 사람과 심도있게 대화하여 풀도록 하자. 직접적인 방법이 가장 빠르다.
또 다른 방법은 자신이 수행한 업무에 대해 이익을 얻은 소비자의 반응을 들음으로써 보람을 찾는 것이다. 예를 들어 디자이너라면 자신이 만든 디자인을 통해 만족감을 얻은 고객에게서 감사의 인사나 만족감을 전달받는 것이다. 요즘은 인터넷으로 대부분 업무가 진행되어 직접 대면하는 일이 많지 않지만 어떠한 방법으로든 소비자와 대화를 나누면 좋아질 것이다. 직접 소비자와 만날 위치에 있지 않다면 상사로부터 일에 대한 칭찬이나 소비자의 만족감을 전달받아 보람을 끌어내도록 하자.
원천적으로 그러한 방법이 안되는 구조에서는 일탈적 본능을 충족시켜라.

76 쪽 ‘직장인 사춘기 증후군이 오면 일탈을 하라’ 중에서

나(김율도)는 체계적인 컴퓨터 지식도 없이 어설픈 경험으로 컴퓨터 판매, AS 회사를 차린 적이 있다.
어느날, 내 초보 실력으로는 고쳐지지 않는 AS 건이 들어왔다. 약속대로 내일까지 고쳐주어야 하는데 시간은 흐르고 해결의 기미가 보이지 않았다. 못 고치겠다며 다시 갖다 주면 간단하게 해결될 일이었다. 하지만 나는 궁리 끝에 다른 AS 업체를 불러 해결했다. 그 기사가 고치는 것을 옆에서 보면서 묻고 새로운 지식을 배웠다. 돈도 더 들어가고 AS 회사가 다른 AS 회사를 부른 아이러니는 웃을 일이지만 책임감이라는 것은 자신의 실수나 단점을 이처럼 회피하지 않고 책임을 지는 것이다.

65쪽 ‘책임감이란 논쟁하고 실수를 책임지는 것이다’ 중에서

별종과 엉뚱한 사람들을 인정하고 이런 사람들을 많이 보유한 기업은 분명 국제 경쟁력이 높아질 것이다. 자연계에서 돌연변이가 나오는 이유는 어떤 변화된 환경에서 멸종되지 않으려는 이유에서다. 이 점을 간파하여 다양한 별종들을 보유한 기업은 100년, 200년, 영원히 망하지 않을 것이다.
만약 당신이 천재라서, 생각이 독특해서 왕따를 당한다면 굳이 이를 바꿀 필요는 없다. 별종을 인정해 주는 회사로 옮기면 된다.

103쪽 ‘직장내 왕따 극복법’ 중에서

여성들은 생리현상이 없어도 친구가 화장실 같이 가자고 하면 친분을 돈독히 다지기 위한 목적으로 따라 나선다. 회사 입장에서는 이런 여성의 특성을 이해하고 배려함으로써 여성의 능력을 배가시킬 수 있다.
예를 들면 여성 화장실을 예쁘게 만들어 정서적 친밀감을 더해준다든지, 여성 전용 휴게실을 많이 만들어 ‘수다를 장려’하고, 사무실 꾸미기도 적극 장려하는 것이다.
한 연구에 의하면 수다를 떨면 불안과 스트레스를 해소해주는 호르몬(프로게스테론) 수치가 높아지는 것으로 나타났다. 수다는 행복 에너지의 원천이며 일의 원동력이다.
인터넷 채팅은 지나치지만 않다면 괜찮다고 본다. 다만 채팅은 중독성이 있기에 하루 종일 채팅창을 켜놓고 수시로 업무가 방해될 정도로 하고, 채팅 때문에 실수를 한다면 이는 개선해야 한다.

108 쪽 ‘여성에게 수다를 장려하라’ 중에서

이제는 도덕적 잣대를 들이대며 뒷담화를 금하지 말라. 뒷담화는 많은 직장의 스트레스를 해소하는 통로이다. 상사나 회사에 대한 불만과 불평을 내밀하게 교감하며 한바탕 웃고 나면, 앙금은 사라지고 새로운 마음으로 일을 할 수 있다.
뒷담화는 보편적인 인류가 가진 문화적, 진화적 산물이다. 널리 알려진 ‘임금님 귀는 당나귀 귀’라는 삼국유사의 한 설화도 그러한 상황을 잘 설명하고 있다.

110쪽 ‘직장 생활의 활력소인 뒷담화를 즐겨라’ 중에서

수컷들끼리 이렇게 싸우다보면 패배하는 수컷도 그만큼 많아지게 된다. 이 때 서열이 높은 암컷이 패배한 수컷 원숭이들을 지배하는 우두머리로 우뚝 올라선다는 것이다.
직장인도 마찬가지다.
예를 들어 남성의 수가 많은 토론에서 계속 어떤 남성들이 깨지고 있을 때 강한 여성 한 명이 그 남성들을 구원하는 말을 한다면, 여성은 그 남성들의 정신적 지주, 여신으로 올라설 수 있다.
경쟁이 치열한 사회일수록 패배하는 남성들이 많이 나오므로 여성의 지배력이 더 커지게 된다. 그러므로 약자인 여성이 성공하기 위한 가장 빠른 방법은 패배한 남성들을 지배하는 전략이다.

112쪽 ‘여성이 남성을 이기려면 패배한 남성을 지배하라’ 중에서

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출판사 서평

약자가 강자를 이기는 기술 ‘전쟁사’에 대한 책은 이미 많이 나왔고 ‘직장인 병법’같은 책도 이미 많다. 이 둘의 결합으로 된 책도 많이 있다. 그렇다면 이 시대에 맞는 새로운 전쟁과 직장인 병법은 무엇인가? 그것이 없으면 이 책은 펴낼 이...

[출판사서평 더 보기]

약자가 강자를 이기는 기술

‘전쟁사’에 대한 책은 이미 많이 나왔고 ‘직장인 병법’같은 책도 이미 많다. 이 둘의 결합으로 된 책도 많이 있다.
그렇다면 이 시대에 맞는 새로운 전쟁과 직장인 병법은 무엇인가? 그것이 없으면 이 책은 펴낼 이유가 없었다. ‘이 세상에 없는 책을 만든다’는 것이 우리의 슬로건이기 때문이다.

조금만 비겁하면 성공할까? 설사 성공한다 해도 만신창이가 된다면 과연 그 성공이 행복할까? 크고 강한 자가 살아남을까? 독종이 살아남을까? 침묵이 소통의 방법일까?
우리는 이러한 의문점을 던지면서 이 책을 만들었다. 즉 우리는 기존의 가치관을 하나씩 고찰해 보면서 과연 우리가 알고 있는 것이 진리인가, 하는 화두를 던지다가 결론을 얻었다.
알고 있는 것을 버리는 혁명과, 소통과 대안이 이 시대 직장인 병법의 키워드이고 C E O에게 충성하지 말고 회사에 충성하라.

상처입으며 승리하는 것보다 지지않는 것이 중요하다

이 책은 직장인의 상식적인 생존법을 뛰어넘어 행복하게 승리하는 실천법을 알려준다. 이 책은 회사에서 붙잡는 1%의 ‘비밀 아닌 비밀’ 에 대한 구체적인 실행 방법을 알려준다. 상처입으며 승리하는 것보다는 지지않는 것이 중요하다. 이기는 것은 어려워도 지지않는 것은 쉽다. 이기는 사람은 한 명이지만 지지않는 사람은 여러 명이 될 수 있다. 무승부도 있고 휴전도 있기 때문이다.
이 책은 살아남는 것이 목적이 아니라, ‘살아남은 자의 슬픔’ 이 내 것이 되지 않기 위해 싸워야 한다고 주장한다. 동시에 성공의 질도 생각하자고 한다.

[출판사서평 더 보기 닫기]

책 속 한 문장

  • 장성신 님 2010.04.30

    여성에게 수다를 장려하라!!

회원리뷰

  • 직장인 불패혁명 | va**0 | 2010.08.15 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    옛날이나 지금이나 사회생활은 어려운 것이라고 생각한다. 직장을 들어가는 것도 어렵지만 직장에서 그 자리를 유지하는 것 또한 힘든 일이다. 직장에서 원만한 인간관계가 형성되지 못하면 도태되기 쉽고 이에 오래 직장을 다닐수 없는 상황까지 오게 된다.   ...

    옛날이나 지금이나 사회생활은 어려운 것이라고 생각한다. 직장을 들어가는 것도 어렵지만 직장에서 그 자리를 유지하는 것 또한 힘든 일이다. 직장에서 원만한 인간관계가 형성되지 못하면 도태되기 쉽고 이에 오래 직장을 다닐수 없는 상황까지 오게 된다.

     

    기존에 회사생활이나 직장인을 주제로 한 책을 많이 봐왔지만 이번에 읽은 직장인 불패혁명이라는 책은 좀 색달랐다. 저자가 직접 경험한 직장 생활을 이야기하며서 직장에서의 상사와의 관계등을 알려주고 있다. 가까이 하기에는 너무 먼 당신으로 표현된 상사를 내편으로 만드는 방법 등을 제시해주고 있다. 또한 사상체질로 풀어보는 상사와의 궁합을 알려주어 상사의 체질을 알고있다면 읽으면서 어느정도 공감을 할 수 있는 내용이 담겨져 있었다.

    또 직장인으로서 실패하지 않기 위한 각각의 경험에 기초한 많은 조언이 들어있다.

     

    직장인으로서 기회를 기다렸다가 잘 활용할 줄도 알아야 하고 상급자도 잘 만나야 하고 능력도 키워야하고 이직 및 퇴사에도 철저한 준비가 필요하다는 이야기들은 얼핏보면 뭐 당연한 이야기가 아닌가 싶기도 하지만 꼭 유념하고 생활해야하는 내용이기에 읽는데 큰 무리는 없었다.

     

    책 내용중 가장 공감가는 부분은 ‘눈치만 빨라도 직장생활이 편하다’라는 부분이었다. 본심을 눈치채면서 일하는 것이 직장에서 피곤하지 않게 생활할 수 있다고 한다. 눈치가 없으면 없을수록 직장생활은 힘들어지게 되는 것이다. 정말 맞는 말인 것 같다. 직장생활에서 상사의 눈치를 빨리 간파하면 그만큼 일이 수월해지고 직장생활도 편해진다는 사실을 이미 직장생활을 하면서 터득한 일부분이기도 하다. 나도 조금 눈치가 없다는 소리를 가끔 듣는데 눈치가 빨라지도록 노력해야겠다.

    이 책은 비단 직장인들만을 위한 책은 아닌 것 같다. 취업을 준비하는 구직자들도 한번쯤 읽어보면 미리 직장생활의 노하우를 조금 터득하기 때문에 유용할 것 같다.

  • 이 책은 책 소개가 무척이나 현실적이여서 보게 되었다.'직장인 불패혁명'이라..직장인들은 많이 패한다는 전제를 바닥에 두고 시...
    이 책은 책 소개가 무척이나 현실적이여서 보게 되었다.
    '직장인 불패혁명'이라..
    직장인들은 많이 패한다는 전제를 바닥에 두고 시작하는 것인가?
    그렇지 않았다.

    누구나 장군이 될 수 없듯이 누구나 사장도 될 수 없다.
    그렇다면 누군가는 직장인이 될 수 밖에 없고, 현실에서는 사장보다는 직장인이 많다.
    그 많은 직장인들이 모두다 만족하는 생활을 하고 있는가라고 물어본다면 yes보다는 no가 많을 것이다.
    그렇게 no라고 답하는 직장인들에게 만족할 만한 solution을 제공하고 있다.

    물론, 어쩌면 저자는 남들과는 보다 좋은 학벌을 가지고 있고, 비록 출발은 영세한 벤쳐에서 했다고 하지만, 분명 이면에는 학벌이나 인맥을 통한 것도 있으리라.
    하지만, 무엇보다 저자는 그런 것보다는 본인 스스로 좀 더 발전하려는 모습을 보였고, 그렇게 성장한 면을 이 책을 통해 보여주고 있다.

    다른 책에서도 많이 언급된 내용도 있고, 신선하긴 하지만 거부감이 드는 내용도 있다.
    하지만, 분명 두 저자가 말하는 것은 이런 내용이 진리까지는 아닐지라도 진실이라는 것이다.
    색깔이 너무나 다른 두 저자가 하나의 주제를 가지고 책을 냈다는 것이 신기할 정도로 두 분의 논리는 타당하지만, 상반되기도 한다.
    어쩌면 하나의 책에서 이렇게 색깔이 다른 내용을 볼 수 있다는 것이 재미를 더한다.

    승리하기 보다는 지지않는 것이 중요하다.
    이 책은 바로 위의 주제에 포커스가 맞춰져 있다.
    즉, 사장이 되기 위해 봐야할 책이라기 보다는 직장인으로서 롱런하기 위해 봐야 할 책인 것 같다.
    직장에서 롱런을 하게 된다면 승진도 하게 될 것이고, 그러다보면 사장도 될 수 있을 것이다.
    그렇지만, 전체적으로 공격형 전략이라기 보다는 수비형 전략이다.

    책을 보면서 어쩌면 직장인으로 산다는 것이 보통사람으로 산다는 것 만큼이나 어렵구나라는 생각이 들었다.
    이 책의 모든 것을 안고 행한다면 분명 불패일 것이다.
    아니, 승리를 할 수 있을 것이다.
    하지만, 한편으로는 불패를 하기보다는 적당한 실패를 통해 성장하는 것이 더 인간적이지 않을까란 나약한 생각도 해 본다. 
  •   철저한 자기관리를 통해야만 살아남는다.   과거에 직장인이라고 하면 특별한 사고를 치지 않으면 정년...

     

    철저한 자기관리를 통해야만 살아남는다.

     

    과거에 직장인이라고 하면 특별한 사고를 치지 않으면 정년을 보장받는 것으로 여겨졌지만, 지금은 그렇지가 못하다. 10명이 일할 부분을 4~5명으로 줄이고, 이 마저도 1~2명으로 줄이는 것이 당연시되고 있다. 그렇다보니 기업에 도움이 되지 못하는 사람들은 언제 해고될지 알 수 없는 상황에 이르렀고, 남아 있는 직장인들도 살아남기 위해 갖은 수단과 방법을 동원하고 있다.

     

    직장인은 상사, 동료, 부하 직원의 환경 속에서 살아가게 된다. 이러한 인간관계의 연속선 상에서 자신의 입지를 굳혀 나가야 하며, 진급이나 승진 등을 위해 눈에 보이지 않는 경쟁을 할 수밖에 없다. 다른 시각에서 보면 직장이라는 것은 일을 하는 집단이라기보다는 돈을 버는 목적이 강하므로 기업의 생존경쟁과 더불어 개인의 생존경쟁은 당연할 수밖에 없는 듯하다. 삶 자체가 경쟁의 연속이지만, 직장의 경우에는 돈과 연결되어 있기에 부단히 노력하지 않으면 안되는 것이다. 하급에서 부장, 상무, 전무, 대표이사 등의 직급으로 올라갈수록 오를 수 있는 인원은 줄어드는 시스템으로 만들어져 있기 때문에, 경쟁은 당연한 논리이다.

     

    사람마다 차이는 있겠지만 인간관계가 가장 어려운 일이라 생각된다. 눈에 보이지 않는 권력관계가 불편하게 만드는 경우가 많으며, 특히 대놓고 사람을 공격하는 쓰레기형 인간도 매우 많은 것이 현실이다. 그런 것들을 어떻게 극복할 수 있을까? 이 책은 이런 관점에서 다각적으로 이야기를 다루고 있다.

     

    다른 인간관계에 관련된 책들과 다른 점이 있다면 매우 세세하고 다양한 시각에서 골고루 짚고 있다. 자료의 면에서는 탁월한 책이라 생각된다. 직장이라는 것에 거부감을 느끼는 사람들에게 추천할만한 책이라 생각된다. 회사가 원하는 사람들에 대한 실질적인 이야기는 알기가 어려운데, 이 책은 너무나 친절하게 알려주고 있다. 직장에서 성공하고 싶어하는 사람이라면 꼭 읽어보기 바란다.

     

  • <직장인 불패혁명>은 직장생활에서 성공을 꿈꾸는 이들을 위해 준비된 손자병법 같은 책이다. 잘 알다시피 손자병법은 전쟁에서 승리하는 방법을 적은 손자의 병법이다. 인간사에서 일어나는 일들, 사람들의 심리, 싸우는 전술과 전략을 통해 사람들은 이기는 방법을 연구해 왔다. <직장인 불패혁명>은 직장이라는 전쟁터에서 어떻게 하면 승리하는 전쟁을 할 것인가에 대한 질문을 통해 답을 써 내려간 책이다.   ...

    <직장인 불패혁명>은 직장생활에서 성공을 꿈꾸는 이들을 위해 준비된 손자병법 같은 책이다. 잘 알다시피 손자병법은 전쟁에서 승리하는 방법을 적은 손자의 병법이다. 인간사에서 일어나는 일들, 사람들의 심리, 싸우는 전술과 전략을 통해 사람들은 이기는 방법을 연구해 왔다. <직장인 불패혁명>은 직장이라는 전쟁터에서 어떻게 하면 승리하는 전쟁을 할 것인가에 대한 질문을 통해 답을 써 내려간 책이다.

     

    이 책은 두 명의 저자를 두고 있다. 김율도님과 윤경환님이다. 김율도님은 시인이면서 다양한 브랜딩을 한 산전수전 다 겪은 전쟁터의 장수와 같다. 반면 윤경환님은 우리나라 최고 대학이라 불리는 서울대 화학과 출신이다. 전쟁사를 통해 직장에서 처신해야하는 처세술을 좀 더 세련되고 보기 쉽게 다루었다. 시인과 화학자의 융합을 통해 책은 새로운 차원의 글들을 독자에게 제공하고 있다.

     

    <직장인 불패혁명>은 130여권의 참고문헌을 가지고 있을 만큼 방대한 자료를 바탕으로 만들어진 책이다. 그만큼 철저한 기획과 준비로 된 책이라고 부를 수 있다. 목차는 6페이지나 되는데 아주 세분하게 책의 내용을 일목요연하게 설명해주고 있다. 독자를 위한 배려가 눈에 띈다.

     

    <직장인 불패혁명>은 신입사원으로 살아가는 방법, 중간 단계의 직급으로 승진하는 방법, 임원으로 자신의 꿈을 펼치는 방법들을 순차적으로 설명하고 있다. 정글과 같은 직장 세계에서 살아남는 법을 대학도, 선배로 알려주지 않는다. 몸소 체험하고 나서 깨닫게 되는 사람은 어리석은 사람이다. 남의 실수와 남의 성공을 자신의 것으로 만드는 사람은 지혜로운 사람이다. 이 책은 바로 그런 실수와 성공의 이야기를 통해 직장이란 세계에서 살아남고, 생존하고, 자신을 지키는 방법을 알려준다.

     

    참모십이란 단어도 참 재미있다. 대부분 리더쉽과 팔로우쉽을 말하지만 참모쉽이라는 단어를 만듦으로 새로운 개념을 정리해 주고 있다. 상사로서 무엇을 보고 비전을 정리할지를 말하고, 참모로서 어떻게 상사를 보좌하고 후배들을 끌고 갈지를 알려준다. 업무도 능력도 좋지만 사람들과의 관계가 때로는 더 중요하다는 것을 말한다. 이직할 때의 시기와 방법에 대한 설명을 통해 자신의 몸값을 더 증가시키는 노하우도 전하고 있다.

     

    <직장인 불패혁명>은 전쟁이라는 코드 속에서 삶의 지혜, 직장인의 지혜를 담은 책이다. 책은 쉽고, 재미있고, 깊이가 녹아 있다. 전쟁의 숨은 이야기, 기업의 숨은 이야기를 읽는 것만으로도 즐거움을 주지만 정작 직장생활에서 몸으로 체험할 수 있는 이야기를 먼저 듣는 것만으로도 직장생활의 노하우를 몸에 지닐 수 있을 것이다. 직장이라는 전쟁터에서 이기고 싶다면 이 책을 미리 읽어 두는 것이 얼마나 좋은지 읽은 후 알게 것이다. 

  • 제목과 딱 맞는 책 | ha**zigy | 2010.06.09 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    나는 책을 읽을 때 가장 먼저 지은이 소개와 목차를 보게 되는데 이책은 목차가 너무 자세하게 적혀있어 약간 실망스러웠다. 그다...
    나는 책을 읽을 때 가장 먼저 지은이 소개와 목차를 보게 되는데 이책은 목차가 너무 자세하게 적혀있어 약간 실망스러웠다. 그다지 두껍지도 않은 분량인데 목차가 무려 6페이지나 되는 책이라면 책의 내용도 몇 가지 내용을 길게 늘리고 반복하여 무지 지루한 책일 것 같았기 때문이다.

    그러나 이런 나의 예상을 깨고 이 책은 정말 제목과 딱 맞는 책이었다.

    직장인이라면 이 책 한권이면 충분할만큼 직장생활의 모든 경우의 수가 다 들어있다. 또한 지루하게 당연한 말만 늘어놓은 많은 자기계발서와 다르게 이해하기 쉬운 사례를 들고 꼭 필요한 내용만 기록하고 더욱 깊은 내용은 독자들이 직접 찾아보라고 권유하고 있다.

    특히, 직장생활에서 오해할 수 있는 부분을 속 시원하게 설명해주어 마치 든든한 직장선배에게 아주 소중한 노하우를 전수받는 느낌이었다.

    나는 책을 다 읽는 즉시 주변의 동료들에게 이책을 소개하며 읽어볼 것을 권유하였다. 물론 나 혼자만 알고 싶은 생각도 잠깐 있었지만 나만 바뀐다고 혁명이 될 순 없기에 회사를 위해 공유하기로 하였다.

    이 땅의 많은 직장인들이 이 책을 읽고 실패하거나 좌절하지 않도록 출판사에서 홍보를 열심히 해 주었음 좋겠다.

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