본문내용 바로가기

KYOBO 교보문고

문화누리카드 매장결제 10%
오작교캐시
  • 낭만서점 독서클럽 5기 회원 모집
  • 교보아트스페이스
일하는 방식의 혁명
* 중고장터 판매상품은 판매자가 직접 등록/판매하는 상품으로 판매자가 해당상품과 내용에 모든 책임을 집니다. 우측의 제품상태와 하단의 상품상세를 꼭 확인하신 후 구입해주시기 바랍니다.
363쪽 | | 131*190*25mm
ISBN-10 : 8984583227
ISBN-13 : 9788984583221
일하는 방식의 혁명 중고
저자 가재산,장동익 | 출판사 노드미디어
정가
15,000원 신간
판매가
9,800원 [35%↓, 5,200원 할인]
배송비
2,500원 (판매자 직접배송)
30,000원 이상 결제 시 무료배송
지금 주문하시면 3일 이내 출고 가능합니다.
더보기
2019년 1월 3일 출간
제품상태
상태 상급 외형 상급 내형 상급
이 상품 최저가
9,800원 다른가격더보기
  • 9,800원 이차우마 우수셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 11,540원 책책북북 특급셀러 상태 최상 외형 최상 내형 최상
  • 11,990원 책책북북 특급셀러 상태 최상 외형 최상 내형 최상
새 상품
13,500원 [10%↓, 1,500원 할인] 새상품 바로가기
수량추가 수량빼기
안내 :

중고장터에 등록된 판매 상품과 제품의 상태는 개별 오픈마켓 판매자들이 등록, 판매하는 것으로 중개 시스템만을 제공하는
인터넷 교보문고에서는 해당 상품과 내용에 대해 일체 책임을 지지 않습니다.

교보문고 결제시스템을 이용하지 않은 직거래로 인한 피해 발생시, 교보문고는 일체의 책임을 지지 않습니다.

중고책 추천 (판매자 다른 상품)

더보기

판매자 상품 소개

※ 해당 상품은 교보문고에서 제공하는 정보를 활용하여 안내하는 상품으로제품 상태를 반드시 확인하신 후 구입하여주시기 바랍니다.

양호한 상태로 간직 된 도서입니다

 

판매자 배송 정책

  • 토/일, 공휴일을 제외한 영업일 기준으로 배송이 진행됩니다. 단순변심으로 인한 구매취소 및 환불에 대한 배송비는 구매자 부담입니다.

더보기

구매후기 목록
NO 구매후기 구매만족도 ID 등록일
22 깨끗하고 빠르고 감사합니다 5점 만점에 5점 ohhn1*** 2020.02.05
21 책 깔끔하고 좋아용 5점 만점에 5점 012*** 2020.01.30
20 새책에 가까운 책을 보내 주셔서 감사합니다. 김영모님 책 시리즈 너무 좋습니다. 5점 만점에 5점 duck*** 2019.09.27
19 책 잘 받았습니다. 좋습니다. 5점 만점에 5점 pphjh*** 2019.09.21
18 책 상태는 깨끗하고 좋습니다. 많이 파세요~ 5점 만점에 5점 cur*** 2019.09.10

이 책의 시리즈

책 소개

상품구성 목록
상품구성 목록

52시간 근로시간 단축, 어떻게 대처해야 하는가?
근로시간 단축과 함께 ‘저녁 있는 삶’의 사회적 요구가 대두되고 있는 시점에 기업에서는 어떻게 이 요구와 시대적 흐름을 따를 수 있는지 알려주는 나침반과도 같은 지침서이다.
‘주 52시간 근무제’가 발표되며 워라밸(Work&life balance)에 대한 관심이 급증하는 가운데 기업에서는 ‘생산성 향상’의 필요성이 높아지고 있다. 생산성 향상을 위해서는 업무 효율성 증대 및 근로시간 최적화가 필연적으로 이루어져야 한다. 따라서 기업들이 사람 중심의 경영 철학과 직원 행복 경영을 바탕으로 IT기술과 인공지능 같은 최신 기술들을 업무에 적용하여 스마트 업무 혁신을 통해 생산성을 높이는 길을 모색해야 한다.

저자소개

저자 : 가재산
25년 동안 삼성물산과 회장 비서실, 여러 계열사에 몸담으면서 경리, 관리에서부터 인사기획, 경영혁신 업무를 수행하였다. 삼성을 나온 이후 20여 년간 CEO, 임원, HR 담당자 등을 대상으로 인사제도, 성과관리, 인재육성 등과 관련한 강의와 중소기업을 중심으로 한 컨설팅과 세미나를 꾸준히 수행해오면서 인사조직 관련 코칭 활동을 하고 있다. 또한 2012년 ‘한국형 인사조직 연구회’를 만들어 회장직을 맡아 산학연(産學硏) 인사전문가 70여 명의 회원과 함께 우리식의 한국형 경영과 한국인 특성에 맞는 인사 조직모델(K-Style)을 만들고 전파하는 데 앞장서고 있다. 특히 인간존중 경영을 바탕으로 ‘직원이 행복한 회사’에 대한 국내외 사례를 발굴 경영자들을 대상으로 워라밸의 중요성에 대한 강의 등 활발한 활동을 하고 있다.
현재 종합 HR 솔루션 협동조합인 피플스 그룹 대표이사로 재임 중이며, 서울과학종합대학원 겸임교수를 하면서 ‘책 글쓰기 학교’ 회장을 맡아 글쓰기 확산에 노력하고 있다. 지은 책으로 『한국형 팀제』 『10년 후 무엇을 먹고살 것인가』 『중소기업, 인재가 희망이다』 『셈본 인생경영』 『삼성이 강한 진짜 이유』 『삼성 HR WAY』, 공저로 『경영 한류』 『스마트 업무혁신과 성과관리』 『스마트 워라밸』등 20여 권이 있다.

저자 : 장동익
1993년에 설립하여 23년간 경영하던 주식회사 렉스켄을 통해 2004년도에 클라우드 기술과 솔루션을 국내에 처음으로 소개한 바 있다. 현재 피플스 그룹 상임고문으로 클라우드 관련 IT기술을 알리기 위해 활발한 활동을 하고 있다. 1993년까지 삼미그룹의 기획조정실 담당 상무이사를 역임했고, 지난 20여 년 간 인덕대학교, 서울과학기술대학교 및 단국대학교에서 겸임/초빙교수로 후학들에게 경영학, 경영정보학, 성과관리 및 클라우드 기술을 가르쳐 왔으며, 기업들이 클라우드와 모바일 기술을 활용하여 단기간 내에 업무 혁신하는 방안을 널리 알리기 위해 열정적으로 뛰고 있다. 대한민국의 모든 기업이 클라우드에 대한 잘못된 인식을 털어버리고 스마트워킹을 즉시 과감하게 적용하여 단기간내에 업무혁신과 생산성 향상과 함께 진정한 의미의 워라밸을 성취함으로써 다시 재도약하게 되기를 간절히 바라는 사람이다.
공저로 『클라우드 기술 활용 스마트 업무혁신과 성과관리』 『핸드폰 하나로 책과 글쓰기 도전』 『스마트 워라밸』이 있다.

목차

프롤로그

제Ⅰ장 지금 왜 스마트 워라밸인가 Why
1 워라밸의 빛과 그림자
저녁이 있는 삶인가 , 저녁 굶는 삶인가
생산성이 없는 근무시간 단축의 그림자
칼퇴근과 야간근무의 역설
실리콘 밸리의 사람들은 왜 행복하다고 할까?
중소기업, 위기이자 기회다
2 워라밸의 성공요건 생산성 향상
아마존 CEO가 ‘워라밸’을 평가절하한 이유
애플과 같은 선진기업들은 왜 생산성에 집중하는 걸까?
한국인들이 열심히 일해도 성과가 나지 않는 이유
생산성 수수께끼, 구글은 이렇게 풀었다
3 ‘Smart 워라밸’의 미래와 행복방정식
경영의 대이동과 직원 행복경영
한국형 행복한 일터K-GWP 모델과 기업들의 사례
4차 산업혁명이 가져올 인사조직의 새 물결
삼성은 왜 컬쳐 혁신과 뉴New삼성을 시작했을까?
일과 삶 그리고 행복 방정식

제Ⅱ장 워라밸, 스마트워킹으로 승부하라 What
1 워라밸을 위한 스마트워킹
진화해가는 스마트워킹
그간 우리 기업들 워라밸 시행의 문제점
스마트폰만으로도 쉽고 간단한 스마트워킹 적용 사례
2 클라우드를 활용한 스마트워킹
왜 우리나라 기업들은 안 되는가?
클라우드에 대한 빗장이 풀렸다
스마트워킹을 위한 클라우드/모바일 시스템 구축
인공지능Artificial Intelligence 기술 활용
최신 앱을 활용한 혁신적인 업무 수행과 의사소통 기법
52시간 근무시간 단축과 업무혁신을 위한 시스템 소개
스마트워킹이 성공하려면
3 스마트워킹을 위한 하우투How to 워라밸
제대로 된 스마트워킹을 위해 무엇을 해야 하나
개인과 조직의 생산성 향상을 위한 하우투 워라밸

제Ⅲ장 하우투How to 워라밸Ⅰ개인편
1 하드워커에서 스마트워커가 되라
워크 하드Work Hard와 워크 스마트Work Smart의 차이
이제 반복되는 일은 인공지능과 로봇에 맡겨라
최신 스마트 기기의 달인이 돼라
일이 재미있어 미치도록 만들어라
몰입을 통한 즐거움과 행복 찾기
자기 충족적 실현의 예언: 피그말리온 효과
2 ‘나’ 주식회사 CEO가 되라
나는 왜 일을 해야 하는가의 물음
자기만의 인생의 설계도를 가져라
좋아하는 일을 찾아 즐겨라
협업하는 기술을 터득하라
평생 학습하는 능력을 키워라

제Ⅳ장 하우투How to 워라밸Ⅱ조직편
1 사내 회의 80%를 없애라
정보전달, 지시 및 진척도 확인을 위한 회의 축소
모바일 영상으로 갈등/이해관계 조정 및 문제 해결
효율적인 의사결정을 위한 회의방법
창의적 기획(개발)을 위한 스마트 회의 법
2 보고서 작성 시간을 50% 줄여라
일하는 방식을 바꾸면 보고서는 준다
효율적인 각종 자료 검색 기법
3 품의 절차를 수평적으로 바꾸고 보고서는 폐기하라
4 국내 및 해외 출장을 대폭 줄여라
해외 현지법인이나 지점에서의 혁신적인 의사소통 기법
5 근무형태를 다양하게 바꿔라
구성원의 다양성을 관리하라
다양한 근무제도 유형
다양한 근무 형태를 지원하는 인사관리 시스템
다양한 유연근무제 시행에 따른 각종 정부 지원
6 공유 오피스와 일하는 방식의 혁신
7 스마트 팩토리로 획기적인 생산성 향상

제Ⅴ장 하우투How to 워라밸Ⅲ리더/상사편
1 수평적으로 소통하라
수평적 소통과 공감의 힘
역멘토링Reverse mentoring
수평적 의사소통을 위해서는
2 과감하게 권한을 위임하라
캐논 코리아의 무간섭 경영
공감을 통한 신뢰의 무서운 힘
자기 주도적 업무환경 조성
직원들의 자발적인 노력을 어떻게 끌어낼까?
3 성과관리는 통제하지 말고 코칭하라
성과관리 방식이 달라지고 있다
관리자의 역할을 통제·감독에서 코칭으로
우리나라 기업에서 코칭이 어려운 이유
코칭에 대한 올바른 접근법
4 직원을 육성하고 전문가로 키워라
4차 산업혁명의 주체는 사람이다
협력하는 괴짜를 키워라
분야별 핵심인재를 키우고 영입하라
5 한국형 리더십을 발휘하라
공감과 신뢰의 ‘한마음 경영’
한국의 강점 극단의 한국인, 극단의 창조성
조직에 한국인 특유의 신바람 문화를 일으켜야
이제는 경영 한류로 나가야 한다

에필로그

책 속으로

출판사 서평

기업이 살아남는 방법은 일하는 방식의 혁명적 변화뿐이다. 왜 지금 ‘일하는 방식의 혁명’인가? 승승장구하던 마이크로소프트가 2000년대 모바일 시대의 패권을 놓치고 애플에 크게 밀려 침체기를 보내면서 2013년 대대적인 변화를 단행했다. 사티아...

[출판사서평 더 보기]

기업이 살아남는 방법은 일하는 방식의 혁명적 변화뿐이다.

왜 지금 ‘일하는 방식의 혁명’인가?
승승장구하던 마이크로소프트가 2000년대 모바일 시대의 패권을 놓치고 애플에 크게 밀려 침체기를 보내면서 2013년 대대적인 변화를 단행했다. 사티아 나델라로 CEO의 교체도 그 일환이었다. 나델라 회장은 먼저 문화를 새롭게 하고 일하는 방식의 변화(New ways of work)를 시도했다. 그리고 소프트웨어(SW) 기업에서 클라우드 서비스 기반의 플랫폼 회사로 탈바꿈했다. 그 결과 2018년 11월 27일 드디어 시가총액에서 애플을 따라잡는 결과를 가져왔는데 직원들은 클라우드 서비스 기반의 스마트 오피스와 스마트워크가 주효했다고 입을 모았다.
“기업이 성과가 나지 않는다면 그건 과거 방식대로 경영해서다. 살아남기 위해선 지금의 경영 방식을 버려라.” 앤드루 맥아피 MIT 수석과학자의 말이다. 이처럼 4차산업혁명의 시작은 기술도 중요하지만 기업문화와 일하는 방식의 변화가 먼저다.

저녁이 있는 삶인가, 저녁 굶는 삶인가
공부 잘하는 학생에게 공부하는 방식이나 입시 제도를 바꾸지 않은 채 삶의 질을 위해 8시간이상 공부하지 못하게 강제 한다면 어떻게 될까? 정부가 강하게 추진하는 근로시간 단축은 세계 2위의 장시간 근로를 하면서도 생산성은 선진국의 절반에 불과한 현실 속에서 근로자에게는 저녁이 있는 행복한 삶과 건강, 기업은 생산성 향상, 청년들에게는 일자리 확대를 약속한 것이다.
그러나 생산성 향상 없이 칼퇴근 만을 강조한다면 회사는 경쟁력을 잃어버리고 저녁이 있는 삶이 아니라 ‘저녁 굶는 삶’이 기다리고 있는지 모른다. 일하는 방식의 변화 없이 법적 제재를 피하고자 근로시간만을 단축할 경우 생산할 수 있는 가치는 그만큼 감소할 것이고 가치가 창출되지 못한다면 회사는 결국 경쟁력을 잃고 어려움에 몰리는 악순환을 반복하기 시작할 것이다.

핵심은 ‘스마트 워크(Smart work)’다
4차산업혁명은 상상력과 창의력을 발휘하는 것이 핵심이다. 조직문화와 근무관행을 바꾸어 일하는 방식을 획기적으로 바꾸는 것을 전제로 해야 한다. 장시간 회의, 복잡한 보고서, 수직적 조직문화로 인해 불필요하게 사용되는 시간을 없애고, 업무시간을 탄력적으로 만들어 효율성을 높일 수 있어야한다. 클라우드 서비스를 통해 Any where, Any time, Any device 불필요한 회의나 서류처리 등을 간소화할 수 있고, 시간과 장소에 구애받지 않고 일할 수 있는 길을 열어야한다. 스마트 워크(Smart work)를 통해서 일할 때는 자발적으로 몰입을 하고 쉴 때는 확실하게 쉬어 개인의 삶이 보장되면서도 오히려 생산성이 높아질 수 있도록 해야 한다.

[출판사서평 더 보기 닫기]

책 속 한 문장

회원리뷰

  • 일하는 방식의 혁명 | li**bing | 2018.12.13 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    워라밸은 이제 시작에 불과하며 갈 길에 대해서도 개인이나 기업들도 가보지 않은 낯설은 미지의 길이다. 그러나 진정한 여행의 시...

    워라밸은 이제 시작에 불과하며 갈 길에 대해서도 개인이나 기업들도 가보지 않은 낯설은 미지의 길이다. 그러나 진정한 여행의 시작이라는 명제는 분명하다. 이미 직원 행복경영이라는 ‘ 경영의 대이동’ 이 시작되었고 경영의 축이 고객 만족 이전에 직원 행복이라는 길로 가야만 한다.

    2004년 주 5일제가 시행된 지 14년 만에 ‘ 주 52시간 근무제’ 의 시행이 발표되며 워라벨에 대한 관심이 급증하는 가운데, 워라밸 문화의 조기정착을 위해 ‘ 생산성 향상’ 의 필요성이 점차 높아지고 있다. 워라밸은 정시퇴근, 야근 없는 삶, 저녁이 있는 삶이 이루어지려면 생산성 향상, 업무 효율성 증대 및 근로시간 최적화가 필연적으로 요구되기 때문에 더 많은 고민이 필요하다.

    더구나 4차 산업혁명의 핵심은 기술이 아니라 ‘ 어떻게 일할 것인가?’ 라는 생각의 혁신을 요구하고 있다. 그동안 무한경쟁에서 앞만 보고 달려왔던 직원들은 너무나도 지쳐 있고 행복하지 못하다. 새벽부터 밤늦게까지 열심히 일하고 있지만 우리나라 근로자의 1인당 노동생산성은 미국의 생산성에 비해 46.4%밖에 안 되는 한심한 수준에 머무르고 있다. 이제 우리 기업들이 사람 중심의 경영철학과 직원 행복경영을 바탕으로 놀랍도록 발전해가고 있는 IT기술이나 인공지능 같은 각종 최신 기술들을 최대한 업무에 적용하여 쉬운 방법으로 업무혁신을 과감하게 시행하여 생산성을 높여야 한다.

교환/반품안내

※ 상품 설명에 반품/교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다.)

교환/반품안내
반품/교환방법

[판매자 페이지>취소/반품관리>반품요청] 접수
또는 [1:1상담>반품/교환/환불], 고객센터 (1544-1900)

※ 중고도서의 경우 재고가 한정되어 있으므로 교환이 불가할 수 있으며, 해당 상품의 경우 상품에 대한 책임은 판매자에게 있으며 교환/반품 접수 전에 반드시 판매자와 사전 협의를 하여주시기 바랍니다.

반품/교환가능 기간

변심반품의 경우 수령 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제점 발견 후 30일 이내

※ 중고도서의 경우 판매자와 사전의 협의하여주신 후 교환/반품 접수가 가능합니다.

반품/교환비용 변심 혹은 구매착오로 인한 반품/교환은 반송료 고객 부담
반품/교환 불가 사유

소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우(단지 확인을 위한 포장 훼손은 제외)

소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 예) 화장품, 식품, 가전제품 등

복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 예) 음반/DVD/비디오, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집

소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 ((1)해외주문도서)

디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우

시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우

전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우

1) 해외주문도서 : 이용자의 요청에 의한 개인주문상품이므로 단순 변심 및 착오로 인한 취소/교환/반품 시 해외주문 반품/취소 수수료 고객 부담 (해외주문 반품/취소 수수료는 판매정가의 20%를 적용

2) 중고도서 : 반품/교환접수없이 반송하거나 우편으로 접수되어 상품 확인이 어려운 경우

소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상

- 상품의 불량에 의한 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결 기준 (공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨

- 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함

판매자
이차우마
판매등급
우수셀러
판매자구분
일반
구매만족도
5점 만점에 5점
평균 출고일 안내
2일 이내
품절 통보율 안내
18%

바로가기

최근 본 상품