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전략을 혁신하라  - 이노베이터를 위한 비즈니스 인사이트 35
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304쪽 | 규격外
ISBN-10 : 893521101X
ISBN-13 : 9788935211012
전략을 혁신하라 - 이노베이터를 위한 비즈니스 인사이트 35 중고
저자 이재형 | 출판사 청림출판
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2016년 3월 8일 출간
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책 소개

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『전략을 혁신하라』는 좋은 전략을 뛰어넘어 혁신에 다다르는 방법을 5단계로 정리하고 단계별로 통찰을 주는 메시지를 담고 있다. 저자는 창업과 사업, 경영에서 필요한 35가지 비즈니스 인사이트를 다양한 혁신 기업의 사례와 함께 흥미롭게 제시한다. 이 책은 그동안 어려운 경영 전략서에 지치거나 언 발에 오줌 누기 식의 위기를 잠시 피해가는 얕은 장사 수완에 질린 독자들에게 큰 도움이 될 것이다.

저자소개

저자 : 이재형
저자 이재형은 경영 전략과 비즈니스 전략, 조직개발과 조직변화 분야의 교육· 코칭·컨설팅 전문가로 기업의 경영자, 창업가, 스타트업 등의 성장을 돕고 있다. 최근에는 공유경제 기반 스타트업인 (주)마이샵온샵과 (주)타임카페의 경영자문을 맡고 있다. 저서로는《스마트하게 경영하고 두려움 없이 실행하라》가 있고, 《머니투데이》에 ‘돈 되는 이재형의 창업스토리’, 《월간외식경영》에 ‘외식경영성공 전략’이라는 칼럼을 인기리에 연재하고 있다.
미시간대학 경영대학원에서 MBA 학위를 취득했고, 세계적인 코치 양성기관인 미국 CTI(The Coaches Training Institute)에서 코엑티브 코칭(Co-Active Coaching) 전 과정을 수료 후, 코치로서 가장 자부심을 갖는 CTI 인증 전문코치(CPCC) 자격을 취득했다. 그 밖에 국제코치연맹 ICF 인증 전문코치(ACC), (사)한국코치협회 인증 전문코치(KPC) 자격과 성격심리진단(DISC), 교류분석(TA) 강사 자격을 보유하고 있다. KTF 기획조정실과 혁신추진실, KT 전략기획실과 비서실 Empowering CFT, 기업문화실 등을 거쳐 현재 KT그룹사인 핀테크 기업, 브이피(주)의 CFO(최고재무책임자)겸 경영전략실장으로 일하고 있다.
저자는 ‘개인과 기업의 본질적 성장과 변화를 돕는 최고의 전문가’라는 비전과 ‘내가 보유한 지적 역량을 사회에 환원하여 보다 가치 있는 세상을 만드는 데 일조한다’는 신념하에 본인의 일에 최선을 다하고 있다.

목차

프롤로그 좋은 전략을 넘어 위대한 전략으로

1장 훌륭한 목적을 추구하라 Purpose
1. 사업의 목적을 생각하라
2. 지속가능경영의 핵심, Why를 찾아라
3. 명분과 실리를 동시에 추구하라
4. BOP 시장을 공략하라
5. 시장과 비시장을 동시에 고려하라

2장 스마트하게 포지셔닝하라 Positioning
6. 스마트한 전략의 핵심을 이해하라
7. 케이퍼빌리티를 고려해 포지셔닝하라
8. 경쟁우위를 구축하고 이익을 낼 수 있는 3가지 방법
9. 스마트한 시장 리더가 되기 위한 3가지 방법

3장 핵심역량에 답이 있다 Core Competence
10. 성공은 핵심역량에 달려 있다
11. 핵심역량을 기반으로 사업 아이템을 다각화하라
12. 무형자원을 증강하라
13. 히든챔피언이 되라
14. 핵심에 집중하고 핵심을 확장하라
15. 인접 분야를 탐색하라
16. 성장을 위한 공식을 활용하라
17. 글로벌 사업 진출은 국가 문화를 고려하라
18. 핵심에 집중하고 나머지는 아웃소싱하라


4장 고객의 가치를 혁신하라 Customer Value
19. 가치혁신을 해야 하는 이유
20. 차별화와 비용우위를 동시에 추구하라
21. 가치혁신으로 새로운 시장을 창출하라
22. 사업 아이템의 가치 검증을 위한 밑그림을 그려라
23. 비고객을 공략하라
24. 고객의 경험적 가치를 높여라
25. 고객 관점에서 전략적으로 가격을 책정하라

5장 창의적 혁신을 추구하라 Creative Innovation
26. 초기 성공에 자만하지 말라
27. 혁신하고 또 혁신하라
28. 관리 혁신을 하라
29. ‘혁신’을 넘어 ‘창조적 혁신’을 하라
30. 오픈 이노베이션을 활용하라
31. 거꾸로 생각하는 역발상을 활용하라
32. 크라우드소싱하라
33. 인터미디어리 전략으로 승부하라
34. 롱테일 전략을 활용하라
35. 이노베이터 DNA를 함양하라

에필로그 이노베이터를 꿈꾸는 당신에게
참고문헌

책 속으로

훌륭한 목적에는 ‘우리가 만족시키는 사람들은 누구인가’, ‘어떤 종류의 상품이나 서비스를 제공하는가’, ‘우리가 다르게 하거나 더 잘 하는 일은 무엇인가’, ‘우리가 그렇게 할 수 있게 해주는 것은 무엇인가’ 등이 구체적으로 담겨야 한다. 결국 비즈니...

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훌륭한 목적에는 ‘우리가 만족시키는 사람들은 누구인가’, ‘어떤 종류의 상품이나 서비스를 제공하는가’, ‘우리가 다르게 하거나 더 잘 하는 일은 무엇인가’, ‘우리가 그렇게 할 수 있게 해주는 것은 무엇인가’ 등이 구체적으로 담겨야 한다. 결국 비즈니스의 ‘Why’가 제대로 담겨야 하고, 이렇게 만들어진 목적은 누구나 명확하고 쉽게 인식 할 가능성이 높다. 또 많은 사람들이 사랑하고 열광하게 만든다._p. 28 《01 사업의 목적을 생각하라》 중에서

스마트한 전략이란 한정된 자원의 선택과 집중에 관한 문제이며, 희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜줄 수 있는 주요한 의사결정이라는 것을 떠올려본다면, 빌리와 피 터는 탁월한 전략가라고 할 수 있다. 또 포터의 “전략의 요체는 무엇을 하지 않을 것인가를 정하는 것이다”라는 말을 빌리면, 머니볼의 성공은 ‘스타플레이어를 영입하지 않는 것’이었다. 이게 바로 스마트한 전략의 요체다. 정말 멋지지 않은가? _p. 66 《06 스마트한 전략의 핵심을 이해하라》 중에서

샤오미가 비용우위 전략을 추구하는 이유를 제대로 이해하려면 샤 오미의 본질이 하드웨어가 아닌, 소프트웨어 회사라는 점을 기억하면 된다. 샤오미는 창업자 레이쥔이 구글과 마이크로소프트 출신의 기술자들과 만든 회사로 태생적으로 소프트웨어 개발회사다. 레이쥔도 중 국 소프트웨어 기업 ‘킹소프트’ CEO 출신이며, 샤오미가 안드로이드 UI를 기반으로 다시 개발한 MiUI는 안드로이드보다 더 아름다운 UI 라는 평가를 받고 있다. 결국 애플, 구글, 아마존을 합한 회사라고 할 수 있는 샤오미의 비용우위 전략의 목적은 저가의 하드웨어를 보급 해 사용자 기반을 빠르게 확산시킨 후 소프트웨어를 통해 수익을 확보하고 사물인터넷 시장을 포함한 ICTInformation and Communications Technology 생태계를 장악하겠다는 치밀한 전략으로 볼 수 있다. 샤오미는 값싼 중국산 스마트폰 제조업체로 치부하기엔 너무 빠른 발전 속도와 무시할 수 없는 품질 경쟁력을 갖추었다. _p. 101 《08 경쟁우위를 구축하고 이익을 낼 수 있는 3가지 방법》 중에서

중요한 건 핵심역량 기반의 사업 아이템을 다각화하기 전에 핵심 역량이 무엇인지 규정하는 것이다. 또 그 핵심역량은 에이스침대처럼 고객의 니즈로부터 벗어나지 않아야 한다. 그래야만 핵심역량 기반으로 사업을 다각화했을 때 성공을 이어나갈 수 있다. 당신의 핵심역량은 무엇인가? 그리고 당신 회사의 핵심역량은 무엇인가? 그 핵심역량은 고객의 니즈와 연결되어 있는가? 그렇다면 다각화가 가능한 사업 아이템은 무엇인가? _p. 133 《11 핵심역량을 기반으로 사업 아이템을 다각화하라》 중에서

스마트 시대에 단순히 고객 가치를 충족시키는 것만으로는 충분하지 않다. 와비파커처럼 고객이 원하는 가치를 혁신적으로 제공해야 더 나은 경쟁우위를 갖출 수 있는 세상이 되었다. 그리고 고객 가치를 혁신하는 데 반드시 큰 비용 투자가 필요한 것은 아니다. ‘와비파커처럼’ 하면 된다. 와비파커는 일상에서 마주치는 문제를 조금 다르게 생각했을 뿐이다. 혁신은 생각보다 멀리 있지 않다. _p. 178 《19 가치 혁신을 해야 하는 이유》

결국 이노베이션은 리더십으로부터 시작되며, 관리 혁신과도 연결되어 있음을 알 수 있다. 테슬라가 기존의 자동차 회사들과 가장 다른 점은 뭔가를 시도해보기가 아주 쉽다는 점이다. 관계된 부서가 아주 많고, 자동차의 안전도를 비롯해 고려할 것이 너무 많은 기존의 자동 차 회사들과 달리, 테슬라에서는 새로운 시도가 너무 쉽게 일어나 때로는 아슬아슬하게 느껴질 때도 있다고 한다. 테슬라에서는 창의적이고 혁신적인 문화를 갖추도록 관리 혁신이 자연스럽게 일어난다. 그 결과 〈포브스Forbes〉가 주최하는 2015년 ‘세계 100대 혁신 기업’ 1위에 선정되었다. _p. 289 《35 이노베이터 DNA를 함양하라》

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출판사 서평

샤오미, 레고, 애플, 아마존, 이케아, 에어비앤비 …… 위기에도 성장을 멈추지 않는 기업들의 비밀을 밝힌다! “불황 속 성장을 꿈꾸는 당신을 위한 최고의 전략서” -카카오와 네이버의 전략은 어떻게, 그리고 왜 다를까? -아마존은 왜 ...

[출판사서평 더 보기]

샤오미, 레고, 애플, 아마존, 이케아, 에어비앤비 ……
위기에도 성장을 멈추지 않는 기업들의 비밀을 밝힌다!

“불황 속 성장을 꿈꾸는 당신을 위한 최고의 전략서”

-카카오와 네이버의 전략은 어떻게, 그리고 왜 다를까?
-아마존은 왜 자포스를 최고가에 인수했을까?
-커피 브랜드 파워 1위, 스타벅스가 프랑스에서 실패한 이유는?
-최저 가격 전략, 코스트코의 이윤 추구 비결은 무엇인가?
-탐스슈즈와 와비파커의 공통점은 어디에 있을까?

기업 평균 수명 15년 시대,
무엇을 어떻게 준비해야 하는가


세계적 컨설팅 기업인 맥킨지의 보고서에 따르면 대기업의 평균 수명은 날이 갈수록 줄어들고 있다. 1935년에는 기업 평균 수명이 90년에 달했으나 1975년에는 30년, 1995년에는 22년으로 단축되어 2015년에는 15년 수준까지 떨어졌다.
날로 경쟁이 치열해지는 세계 시장에서 선도 기업들의 교체 주기가 빨라지고 있는 가운데 발 빠르게 변화와 혁신을 꾀하는 기업들은 급부상하고 있으나 그렇지 못한 기업들은 도태되고 있다. 그렇다면 당신이 일하고 있는 기업의 수명은 얼마나 될까? 대기업이든 중소기업이든 지금 중요한 것은 덩치가 아니다. 새로운 시장에 적응하고 변화를 주도해가며 앞서나가야 할 전략이다.
미시간대학 경영대학원에서 MBA 학위를 취득하고, 세계적인 코치 양성기관인 미국 CTI에서 다양한 자격증을 취득한 저자는 KT 전략기획실과 비서실 Empowering CFT, 기업문화실 등을 거쳐 현재 KT그룹사인 핀테크 기업, 브이피(주)의 CFO(최고재무책임자)겸 경영전략실장으로 일하고 있다. 세계적인 경영대학원에서의 이론과 실무자로서 현장에서 실제 경영 사례들을 겪으며, 그 누구보다 다양한 혁신 기업들의 전략을 파헤쳐온 저자의 비즈니스 인사이트를 읽다 보면 누구나 혁신 기업이란 무엇이며, 혁신 기업으로 성장하기 위해서는 어떻게 전략을 세우고 실행해야 하는가에 대해 알게 될 것이다.
《전략을 혁신하라》는 좋은 전략을 뛰어넘어 혁신에 다다르는 방법을 5단계로 정리하고 단계별로 통찰을 주는 메시지를 담고 있다. 저자는 창업과 사업, 경영에서 필요한 35가지 비즈니스 인사이트를 다양한 혁신 기업의 사례와 함께 흥미롭게 제시한다. 이 책은 그동안 어려운 경영 전략서에 지치거나 언 발에 오줌 누기 식의 위기를 잠시 피해가는 얕은 장사 수완에 질린 독자들에게 큰 도움이 될 것이다.

불황을 극복하고 지속 성장하는 혁신 모델을 설계하기 위한
35가지 비즈니스 인사이트


금융위기 이후 전 세계적인 불황 속에서 자본주의 5.0 시대가 도래했다. 기술의 발달과 함께 찾아온 스마트 기반의 자본주의 5.0 시대에는 지금까지 경쟁과 실리 위주의 전략을 뛰어넘는 새로운 전략이 필요하다.
이 책은 새로운 시대를 앞서나갈 전략과 혁신에 대한 통찰과 구체적인 방법을 다양한 기업 사례를 통해 알려준다.
1장에서는 자본주의 5.0 시대에 창업과 사업에서 성공한 기업들의 특징과 사례를 정리한다. 러쉬, 탐스슈즈. 네슐레, 존슨앤드존슨, 머크, 고드레지, 유니레버 등 훌륭한 목적을 가지고 명분과 실리를 동시에 추구한 기업들의 사례를 통해 당신은 새로운 시장에 대한 정의와 그 시장에 진출하기 위한 비즈니스 모델에 대한 아이디어를 얻을 수 있다.
2장에서는 스마트한 전략을 수립하는 방법을 제시한다. 훌륭한 목적도 스마트한 전략 없이는 무용지물이다. 이 장에서는 해태제과의 허니버터칩, 이케아의 고객을 불편하게 만드는 전략, 샤오미의 소프트웨어 시장 진입 방법, 코스트코의 남다른 이윤 추구법을 통해 탁월한 비즈니스 전략을 배울 수 있다.
3장에서는 핵심역량을 정하고 이를 활용하는 것의 중요성에 대해 혼다. 후지필름, 나이키, 아마존, 유니클로 등 세계적인 혁신 기업들의 사례를 통해 정리한다. 본업에 집중하고 무형자산을 어떻게 키울 것이며 무엇을 버릴 것인지에 대한 통찰을 알려준다.
4장에서는 스마트 시대의 새로운 고객을 위한 가치 혁신 방법에 대해 제시한다. 와비파커의 혁신적 고객 접근법과 스와치 시계의 획기적인 비용 절감 전략, 한샘의 위기극복법과 스타벅스가 커피의 본고장이라 불리는 프랑스에서 자리를 잡지 못한 이유 등을 통해 지속적인 경쟁우위를 창출하는 방법과 이유에 대해 설명한다.
5장에서는 창업과 사업에서 성공을 이끄는 이노베이터 DNA를 키우는 방법을 다양한 사례를 통해 제시한다. 관리 혁신의 사례들과 새롭게 떠오르는 스타트업들의 창의적이고 혁신적인 비즈니스 전략을 통해 기업의 혁신을 넘어 개인이 혁신하는 방법까지 배울 수 있다.
이 책을 통해 독자들은 사업 아이템을 정하고, 훌륭한 목적을 정의하고, 자원을 효과적으로 활용해 전략을 수립한 후에 그 전략이 고객의 입장에서 가치가 있는지 검토할 수 있다. 더불어 창의적이고 혁신적인 방법으로 사업을 이끌었는지 점검해볼 수 있다.

위기를 뛰어넘는 기업들의 전략을 통해
“당신의 전략을 혁신하라!”


페이스북, 애플, 나이키, 구글…… 이 기업들의 공통점은 무엇일까? 바로 패스트 컴퍼니가 선정한 세계 50대 혁신 기업 중 2010년 이후로 1위를 해본 기업들이라는 점이다. 그러나 그 어떤 혁신기업도 꾸준히 1위를 지속하지는 못했다.
이처럼 스마트 시대에는 작은 기업이나 스타트업이 갑자기 전 세계적으로 이름을 날리게 되는 것을 종종 보게 된다. 하지만 이와 같은 사업의 밝은 면과 대조적으로 어두운 면도 존재한다. 전 세계적 불황과 함께 경쟁이 치열해지면서 한 번 실패하면 일어서기가 힘들고, 기존에 경쟁우위를 지녔던 기업들도 그 지위를 지속시키기가 어렵게 되었다. 그렇기 때문에 학습을 통해 끊임없이 전략과 혁신에 대한 방향성을 모색해야 한다.
그러기 위해서는 기업 혁신에 앞서 개인이 혁신해야 한다. 늘 끊임없이 자신의 전략을 점검하고 혁신하기 위해 깨어 있어야 한다. 애플, 구글, 테슬라처럼 새로운 시도를 두려워하지 않는 도전적이고 창의적이며 열린 조직문화를 가져야 비즈니스를 선도해나갈 수 있다. 중요한 것은 바로 그 전략을 세우는 당신이 이노베이터가 되기 위한 자세를 가지기 위해 노력하고 있는가의 여부이다.
이 책은 기존의 경영 전략서의 전략을 뛰어넘어, 기업의 혁신 모델을 설계하기 전에 당신의 전략부터 다시 혁신하고 설계하는 방법을 알려주고 있다.

“반드시 밀물 때가 온다.” 미국의 유명한 강철왕 카네기가 감명받은 황량한 그림 속 문구처럼 썰물이 있으면 밀물이 오기 마련이다. 내리막길이 있으면 오르막길이 있고 밤이 있으면 낮이 있다. 새로운 시대의 새로운 전략으로 많은 사람들에게 사랑받는 러쉬, 탐스슈즈, 와비파커, 아마존, 구글, 알리바바처럼 이 책을 읽은 당신에게도 반드시 행운이 찾아올 것이다. 이 책을 읽고 이제 당신의 전략을 혁신하라.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 전략을 혁신하라 | uy**123 | 2017.09.01 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    전략도 어려운데, 그걸 혁신하라고? 전략 커리어를 준비한지 벌써 2년이...
    전략도 어려운데, 그걸 혁신하라고?


    전략 커리어를 준비한지 벌써 2년이 되어가지만, 여전히 전략은 어렵다. 

    수 많은 석학들이 전략이 무엇인가에 대해 저마다의 정의를 내리고 있지만, 다들 의견이 분분하다. 

    아마도 선택과 집중으로 크게 좁혀질 듯 하지만, 이 역시 하나의 의견일 뿐이다. 



    그런 점에서 <<전략을 혁신하라>>는 

    지금까지 수업에서 배우고, 인턴에서 배우고, 다른 전략 관련 서적에서 배웠던 

    총체적인 전략에 대한 이론과 사례를 빠르게 훑어볼 수 있는 책이다. 



    총 5단계로 책은 이루어져 있다. 

    - 훌륭한 목적을 추구하라 
    - 스마트하게 포지셔닝하라 
    - 핵심역량에 답이 있다 
    - 고객의 가치를 혁신하라 
    - 창의적 혁신을 추구하라 

    사실 이 5장의 분류가 MECE 한지는 잘 모르겠다만, 

    의식의 흐름기법처럼 알아왔거나 몰랐던 경영전략을 물 흐르듯 배울 수 있었다. 

    오래된 전략 이론 부터 최신 사례까지 빠르게 훑어주기에 지루함도 없었다. 

    SHRM : Strategic Human Resources Management

    인사 전략 팀원이 되고 나서 팀장님께 HRM과 SHRM의 기원에 대해 잠깐 배울 기회가 있었다.

    제대로 된 vision과 mission을 가지고 있지 못한 기업들이 어떻게 망했으며,

    이에 따라 SHRM이 대두되었음을 말이다.

    전략의 혁신을 논하는 책에서 첫 시작이 '훌륭한 목적'이라는 점에서 나에게 더 와닿는 것이 많았다.


    그나저나

    책 중반부에 <<블루오션전략>>이 거의 통째로 들어간 파트가 있었다. 

    새삼 그 책을 알게 해준 ESI의 경험이 고맙고, 놀라웠다.

  • 전략을 혁신하라!! | hs**255 | 2016.05.19 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    "전략을 혁신하라" 마케터라면, 혹은 당신이 정말 마케팅에 관심이 많다면 이 책을 꼭 추천한다. 아마 현존하는 마케팅 책...

    "전략을 혁신하라"


    마케터라면, 혹은 당신이 정말 마케팅에 관심이 많다면 이 책을 꼭 추천한다. 아마 현존하는 마케팅 책 중 최고가 아닐까 생각한다.  정말 이해하기 쉽게 사례를 통해 잘 전달하고 있기 때문이다.


    전략과 혁신, 최근들어 아주 강조되고 있는 언어들이자 뉴스에서 한번쯤은 들어볼법한 단어들이다.  또 당신이 만약 경영에 관심을 두고 있다면 전략과 현식은 없어선 안될 단어이다.  이 책은 다양한 사례를 통하여 마케팅을 설명해주고 있으며 경영전략을 수립하는데 있어 그 목적성을 강조하고 있다

    나도 예전부터 다양한 기획활동들을 해오고 있다. 단순히 재밌고 즐기는 행사가 아닌 메세지가 담긴 그리고 그 메세지를 통해 우리의 목적을 느끼고, 깨닫게 해주고 싶었다. 나는 무엇을 하든 그에 대한 목적이 분명히 있다고 생각한다. 무작정 떠나는 무정 여행이라 하더라도 그 속을 잘 드려다 보면 여행을 통해 내가 행복해지고, 일상을 탈출하고자 하는 목적이 있기 마련이다.

    경영에서도 마찬가지다 그 기업이 판매하고자 하는 상품 혹은 서비스가 무엇을 위한 목적인지가 분명해야 전략을 수립할 수 있고 마케팅, 인사조직관리 등 기업을 운영할 수 있는 것이다.



    목적이란 것은 이케아나 여타 다른 기업이 스스로 설명하는 가장 기본적인 방식이다. 이것은

    기업이 존재하는 이유, 기업이 세상에 제공하는 독특한 가치, 자기기업이 남과 다른점, 그것이

    왜 누구에게 중요한지를 의미한다. 기업은 목적에서 퍼포먼스의 차이가 시작된다.


    결국 지속가능한 경쟁우위, 포지셔닝, 차별화, 부가가치, 심지어 기업효과까지 기업 경영자들의

    대화에 등장해온 전략의 모든 개념은 '목적'에서 비롯된다는 것이다, 

     

    이 책의 저자는 핵심역량에 대해 강조하고 있다. 핵심역량이란 내가 잘하는 한 분야가 아니라 그 분야를 특화시켜 이전 가능한 역량을 의미한다. 나도 이 구절을 읽고 나자마자 다소 충격적인 느낌을 받았다. 경영 수업을 들으며 항상 듣던 말이 핵심역량을 강화해야 한다고 배웠으나 정작 핵심역량에 대해 제대로 알지는 못했다. 핵심역량이란 그 핵심을 다른 것에도 적용하였을 경우 그 역량을 발휘 할 수 있어야 핵심역량이라 말할 수 있을 것 이다.

    혼다는 원래 모터 회사로 출발해 '모터 기술'이라는 핵심역량을 모터사이클, 자동차, 제트스키, 자기 깍기 기계,

    로봇산업에 이전하여 성공하였다. 핵심역량은 바로 혼다의 모터처럼 이전 가능한 역량을 말한다. 당시 이 설명을

    들었을 때 나는 무언가가 내 머리를 강타하는 느낌을 받았다. 그리고 마음속으로 다음과 같이 감탄했다. '어려운 걸 쉽게 설명하는 사람이 바로 대가 구나!'  내가 대답한 정의도 틀리지는 않았으나 어찌보면 나는 피상적으로 알고 있는 걸 대답했던 것이다. 이제 핵심역량은 이전 가능한 역량이라는 정의는 내 머리릿속에 명확히 각인되었다. 당신은 어떠한가? 핵심역량이란 단어가 조금 더 쉽게 와 닿는가?


    경영관련 서적을 다독하면서 느끼는 거는 가면 갈 수록 경영이 어려워질 것이라 생각한다. 이제는 실리 뿐아니라 명분도 중요해졌고 경영윤리 등 단순히 돈 만버는 기업이 될 수는 없는 노릇이 되어 버렸다. 그 만큼 국민들의 인식이 향상되었고, 남들과 차별화되는 아이디어 싸움이 치열해 졌다. 하지만 해결책은 있다고 본다. 경영은 참 쉽지않다. 기업의 내외부 상황을 잘 파악하고 최선의 판단을 내려야만 한다. 최선의 선택을 해야하는 경영자라면 그리고 리더라면 많이 듣고 보고 느껴봐야 한다.


    이 책의 저자는 '개인과 기업의 본질적 성장과 변화를 돕는 최고의 전문가'라는 비전과 내가 보유한 지적역량을 사회에 환원 하여 보다 가치 있는 세상을 만드는데 일조한다'는 신념하에 본인의 일에 최선을 다하고 있다. -이재형

  • <<전략을 혁신하라>> | uy**123 | 2016.04.27 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    전략도 어려운데, 그걸 혁신하라고? 전략 커리...




    전략도 어려운데, 그걸 혁신하라고?


    전략 커리어를 준비한지 벌써 2년이 되어가지만, 여전히 전략은 어렵다. 

    수 많은 석학들이 전략이 무엇인가에 대해 저마다의 정의를 내리고 있지만, 다들 의견이 분분하다. 

    아마도 선택과 집중으로 크게 좁혀질 듯 하지만, 이 역시 하나의 의견일 뿐이다. 



    그런 점에서 <<전략을 혁신하라>>는 

    지금까지 수업에서 배우고, 인턴에서 배우고, 다른 전략 관련 서적에서 배웠던 

    총체적인 전략에 대한 이론과 사례를 빠르게 훑어볼 수 있는 책이다. 



    총 5단계로 책은 이루어져 있다. 

    - 훌륭한 목적을 추구하라 
    - 스마트하게 포지셔닝하라 
    - 핵심역량에 답이 있다 
    - 고객의 가치를 혁신하라 
    - 창의적 혁신을 추구하라 

    사실 이 5장의 분류가 MECE 한지는 잘 모르겠다만, 

    의식의 흐름기법처럼 알아왔거나 몰랐던 경영전략을 물 흐르듯 배울 수 있었다. 

    오래된 전략 이론 부터 최신 사례까지 빠르게 훑어주기에 지루함도 없었다. 

    SHRM : Strategic Human Resources Management

    인사 전략 팀원이 되고 나서 팀장님께 HRM과 SHRM의 기원에 대해 잠깐 배울 기회가 있었다.

    제대로 된 vision과 mission을 가지고 있지 못한 기업들이 어떻게 망했으며,

    이에 따라 SHRM이 대두되었음을 말이다.

    전략의 혁신을 논하는 책에서 첫 시작이 '훌륭한 목적'이라는 점에서 나에게 더 와닿는 것이 많았다.


    그나저나

    책 중반부에 <<블루오션전략>>이 거의 통째로 들어간 파트가 있었다. 

    새삼 그 책을 알게 해준 ESI의 경험이 고맙고, 놀라웠다.

  • 빌게이츠의 ‘생각의 속도(청림출판사)’라는서적을 10여년전 회사 사장님으로부터 선물을 받아 읽고, 시간이지난 지금 최근에 그 ...
    빌게이츠의 생각의 속도(청림출판사)’라는서적을 10여년전 회사 사장님으로부터 선물을 받아 읽고, 시간이지난 지금 최근에 그 책을 다시 읽었는데, 그때와는 느낌이 다른 지금 읽어도 경영이나 사업 또는 창업을위해서 정말 많은 도움되는 내용들로 구성된 비즈니스 서적이라는 것을 알게 되었다. 처음 읽었을 때는디지털 신경망이라던가 인터넷과 관련된 용어들 때문에 다소 어색했고 책의 내용들도 쉽게 다가오지 못하였다.그런데 이번 신간 전략을 혁신하라는 책을 읽으면서 빌게이츠의 생각의 속도 21세기 기업이 나아가야 할 방향을 제시한 대표적인 책인 것과마찬가로 이 책 또한 역시 창업, 사업, 경영에 필요한 사람들을위한 전략 서적이며, 기업의 경영 위기를 극복하는 전략과 경영 노하우가 상세하게 수록 되어 있는 훌륭한비즈니스 서적이다. 꼭 창업이나 사업 또는 경영자들만 보는 책도 아니며, 누구나 경영 전략서로 쉽게접할 수 있는 내용들로 구성된 서적이고, 비즈니스만이 아니라 우리들의 삶에도 도움이 되는 내용들이다특히 과거 유명 해외 기업들의 실증 사례와 경영 전략들이 상세하게 설명되어 있어쉽게 이해를 할 수 있도록 되어있다. 책의 디자인 또한 스마트하게 되어 있어 신선했고 보기가 좋았다. 특히 내용에서 전문용어들은 원어와 간략한 설명이 바로 옆에 연결되어 쉽게 읽고 이해하기가 빨랐다. 그리고 설명을 위해 내용 중간에 도표와 그래프도 쉽게 이해가 되도록 삽입되어 있다. 내용 면에서도 충실하게 구성되어 있어 새로운 시대를 앞서나갈 전략과 혁신에 대한 통찰과 구체적인 방법을 기업들의사례를 통해서 전달해 준다.요즘같이 세계적인 경기가 불황을 지속하고있고 우리 역시 어려운 경제 환경 속에서 불확실성이 커짐에 따라 이 책을 통해 해 기업들은 현재 처한 경영 환경과 조건들을 점검해보고 이러한 위기를 극복하여 훌륭한 기업 또는 위대한 기업으로 태어날 수 있도록 이 책은 상세하게 그 방법을 우리에게 알려 주고전달하고 있다. 이 책을 모든 분들에게 적극 추천하고 싶다.
  • [서평] 전략을 혁신하라 | sk**llu | 2016.03.24 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    [서평] 전략을 혁신하라 _이재형 최근 경영전략과 관련된 사례들은 정말 끊임 없이 이슈가 되고 있고 비즈니스 어느 곳에서나 ...

    [서평] 전략을 혁신하라 _이재형


    최근 경영전략과 관련된 사례들은 정말 끊임 없이 이슈가 되고 있고 비즈니스 어느 곳에서나 가장 핫한 내용들로 가득한 서적들이 자주 눈에 띄고 있다.

    비즈니스 모델도 특허출원을 하는 최근의 상황을 보면 , 전략과 비즈니스 판짜기는 기업에게 항상 관심의 대상이 되는 듯하다. 지금까지의 전략의 이론과 사례들을 뒤집어 아예 비즈니스 판을 엎어 새로운 가치를 창출해내는 기업들이 주목을 끄는 이유도 바로 그러한 이유에서 일것이라 생각된다.

     '전략을 혁신하라'의 책도 최신의 전략적 혁신 사례들을 5개의 대목차와 35가지의 사례들을 통해 독자가 이해하기 쉽게 그룹핑하고 정리해주었다.

     전략의 가장 기초적이며, 근본적으로 고민해야 하는 부분인 '목적'을 추구하는 부분부터 '실행'을 하여 자리 잡는 포지셔닝, 내가 가진 '핵심적인 역량'을 최대화하여 고객이 진실로 원하는 '가치'를 제공하기 위해 끊임 없이 '혁신'하여야 한다는 골조로 내용을 구성하였다.

    사뭇, 경영전략 사례만 나열하였다면 지루해질 수도 있겠지만, 기존의 마케팅, 경영전략 툴들을 적절하게 사례와 같이 정리하여 소위 최근 잘나가는 기업과 저물어가는 기업의 사례를 통해 우리에게 전략의 본질을 가르쳐준다는 점에서 이해하기 쉽게 구성이 되어 있는 듯하다.

    너무도 변화가 빠른 세상에 남들보다 특별한 가치를 창조하여 고객에게 제공한다는 것은 아주 어렵고, 또한 그 어려운 일은 또 다시 끊임없는 혁신을 통해 바꾸어야 나가야 하는 것이 핵심인 듯하다. 

    그리고 새로운 것을 찾아내고, 실행할 수 있는 창의적인 DNA가 필요하다는 것은 기업뿐만 아니라 나 자신의 스스로에게도 지속 가능성을 위한 노력을 게을리해서는 안된다는 진실을 알려주는 고마운 서적이었다.

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