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손정의 활기찬 업무력(능률100배)
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288쪽 | | 153*226*23mm
ISBN-10 : 8994803556
ISBN-13 : 9788994803555
손정의 활기찬 업무력(능률100배) 중고
저자 손정 | 출판사 물병자리
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2019년 3월 27일 출간
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6 좋은 책 감사합니다. 5점 만점에 4점 sig*** 2019.08.29
5 빠른배송 매우 만족합니다. 5점 만점에 5점 dldu*** 2019.07.10
4 책 상태도 좋고 배송도 생각보다 일찍 도착했어요. 5점 만점에 5점 requiem*** 2019.06.27
3 주문 담날 도착했어요..포장 깨끗했고..상품도 새책이네요...수고하세요.. 5점 만점에 5점 yhj0*** 2018.10.14

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책 소개

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[개요]

회사에서 제대로 일하는 방법

① 회사가 무엇인지 제대로 알자.
② 내가 원하는 걸 회사 안에서 찾아보자.
③ 미래를 만드는 건 독서와 공부,
그리고 업무력.
④ 실력에서 활력이 나온다.

[출간 의의와 내용]

목표가 보인다!
방황하지 않는다!
퇴사 후 미래가 보인다!
회사 다닐 맛 난다!

4차산업시대로 접어들면서 사회변화 속도는 누구도 예측할 수 없을 정도로 빨라지고, 불투명한 미래에 대한 불안감은 어느새 직장인들에겐 만성적으로 작동하고 있다. 이런 사회라면 뜻밖의 기회가 있을지도 모른다며 회사를 나와 독립하면 답이 있을까 고민하는 직장인도 늘고 있다. 저자는 이런 불투명한 미래와 답답한 현실을 돌파하는 것은 결국 기본기와 실력이라고 말하고 있다. 직장인으로서의 내가 지금 서 있는 자리를 큰 그림으로 살피고, 내가 하는 일이 정확하게 어떤 의미를 지니는지 확인하고, 본인이 나아갈 방향을 정해야 한다고 말한다. 그럴 때 자신이 하고 있는 일에서 미래를 발견하고 행복함을 찾을 수 있다고 주장한다.
결국 모든 것은 자기 확신을 통한 실력 향상! 그 일을 추진하게 하는 것이 바로 업무력이다.

책은 1장에서 결국 실력이 직장인의 현재와 미래를 결정하는 수단임을 이야기 한다.
업무력으로 내 일을 지배하는 것이 곧 내 삶의 주인이 되는 길임을 보여준다.
2장부터 4장까지는 업무력의 세 가지 구성요소인 조직이해력, 대인관계력, 성과창출력에 대해
저자의 경험과 경영이론, 거기에 책에서 얻은 지식과 사례를 더해서
깊이 있고 공감 가는 내용으로 풀어 놓았다.
5장에서는 직장인이라면 알아야 할 기본지식에 대해서 다루었다.
6장은 직장인의 미래다.
성장을 위해 무엇을 준비해야할지 철학적 의미와 더불어 구체적 실행방안까지 언급해 두었다.

저자소개

저자 : 손정
<손정경영전략컨설팅> 대표. 경영컨설턴트, 직무교육 강사. 10년간의 회사생활 끝에 직무교육 전문가의 꿈을 품고 대학원에 진학하여 조직행동과 경영전략을 공부하였다. 지금은 회사원, 공무원, 대학생들에게 직장인 Smart Working, 커뮤니케이션 스킬, 문제 해결, 보고서 작성, 리더십에 대해 강의하고 있다.
직장인은 자기 일의 주인이 될 때 현재의 행복과 미래의 의미를 동시에 얻을 수 있다는 믿음으로 강의에 임한다. 17년 전 신입사원이었던 자신에게 보내는 조언이라는 생각으로 이 책을 썼다. 서강대학교 경영학 석사. 한양대학교 경영컨설팅학 박사수료.

목차

1장 업무의 시작
업의 개념 정립을 통한 자기 확신의 힘

행복은 회사 안에서부터 시작된다
직무에서 의미를 만드는 두 가지 방법
목표가 또렷하게 보이면 길은 저절로 열린다
4차산업혁명의 답은 전문가가 되는 것이다

2장 업무력① - 조직이해력

업무력의 세 요소
우리 회사는 어떻게 돈을 버는가?
내 출력물은 동료의 입력물이 된다
회사가 나에게 기대하는 것
우리 회사는 좋은 회사일까?
조직에서 벌어지는 코미디들
조직 정치와 부패
혁신기업이란 무엇인가?

3장 업무력② - 대인관계력

인간은 합리적이지 않다
상사, 그들은 누구인가?
부하직원, 어떻게 리드할까?
의사소통 메커니즘, 결국엔 이해해야 한다

4장 업무력③ - 성과창출력

다시 신입사원이 된다면
내 업무에 전문가가 되는 비법
회사에서 인정받는 하이 퍼포먼스
업무력의 본질은 일이 즐겁다는 것이다
효율보다 효과에 집중하라
난제 해결의 업무력
업무력을 돋보이게 하는 보고서 작성법
시간 관리, 류비셰프 따라하기

5장 업무력을 받쳐 주는 기본기

재무제표 제대로 읽는 기본기
증권사 애널리스트 보고서를 읽어라
주식회사의 뜻 제대로 아는 기본기
경영과 전략의 진정한 의미
전산정보시스템을 능숙하게 활용하자
잘못 쓰면 독이 되는 MBO와 KPI
분석만 하고 쓰지 않는 SWOT
시나리오 플래닝으로 미래를 대비하라

6장 성장하는 직장인

나를 아는 것이 먼저다
무엇을 할 것인가?
실력은 어떻게 키우는가?
직장인의 미래
9층 누각도 한 줌의 흙에서 시작된다
내 인생의 문제를 정의하자
어떤 개인이 살아남는가?
4차 산업혁명과 직장인
꿈의 지도
자기 주도 성장을 위한 다섯 가지 지식
네트워크 플랜

책 속으로

나는 질문을 던졌고 그 답은 나의 일에서부터 찾기 시작했다. 회계사가 자신의 일상인 재무분석과 원가관리에 대해 강의하듯 나의 강의 내용도 현재 내 직장 생활이 기반이 될 수밖에 없다는 생각이 들었기 때문이다. 교육을 더 열심히 다녔고 책을 읽었다. 배...

[책 속으로 더 보기]

나는 질문을 던졌고 그 답은 나의 일에서부터 찾기 시작했다. 회계사가 자신의 일상인 재무분석과 원가관리에 대해 강의하듯 나의 강의 내용도 현재 내 직장 생활이 기반이 될 수밖에 없다는 생각이 들었기 때문이다. 교육을 더 열심히 다녔고 책을 읽었다. 배운 것은 내 업무에 적용했다. 일에 대한 자신감이 생기자 길은 회사 안에도 있었고 회사 밖에도 있었다. - 5p

직장인들이 나로 사는 방법은 무엇일까? 그것은 바로 내 일을 주체적으로 하는 것이다. 월급을 주니까 일을 하는 것이 아니라 내가 창출한 가치에 대한 보상을 받는 것이다. - 6p

행복은 지금 내가 딛고 있는 자리에서 시작된다. 직장인은 현재 일을 잘할 때 행복할 수 있다. 그 후에야 행복한 독립도 가능하다. 자영업도 회사에서 일 잘했던 사람이 잘할 수 있는 것이다. 지금 회사 일을 현재 내 행복을 위한 수단이자 미래를 위한 자기계발 도구로 삼아라. - 7p

일의 주인이란 직접 계획하고 주도적으로 실행하고 결과에 책임지는 사람을 말한다. 주인 정신이 있을 때만이 일을 잘 할 수 있다. 일을 잘한다는 것은 남이 시켜서 하는 것이 아니라 나 스스로 목표를 달성하고자 한다는 의미이기 때문이다. - 16p

최진석 서강대 교수는 “윤리를 지키고자 한다면 뇌물을 거부하기가 쉽지 않다. 그러나 나의 존엄을 지키고자 한다면 뇌물을 거부할 수 있다”고 했다. 일도 마찬가지다. 남이 정한 목표를 수동적으로 달성하고자 할 때는 편법을 쓰는 유혹에 끌리기 쉽고 스스로에게 한계를 짓기도 쉬워진다. 그러나 내가 내 일의 주인이 될 때는 다르다. - 16p

행복은 퇴근 후에 있지 않다. 행복은 회사 밖에 있는 것이 아니다. 마찬가지로 행복은 퇴사하고 창업해야 가능한 것도 아니다. 바로 지금 이 순간, 이곳에서 행복을 찾아야 한다. 현재의 즐거움 즉 내가 일을 잘하고 그 결과로 성취하고 보상받을 때 행복하며, 그것이 반복되면 자기실현의 수단이 된다는 것을 깨달아야 한다. 삶의 초점을 현재 회사와 일에 맞춘다면 자기계발은 곧 지금 일의 전문가가 되도록 노력하는 것임을 알게 된다. - 16p

회사는 참 신기한 곳이다. 밥벌이를 위해 다녀야 하는 힘겨운 곳이지만, 때로는 내 성취를 위해 기반을 만들어 주는 흥미로운 곳이기도 하다. 회사 일을 즐겁게도 만들고 힘들게도 만드는 대목이다. 밥벌이는 의무이자 수동이며, 성취는 꿈이요 능동이기 때문이다. - 19p

구본형의 필살기법이란 변화경영 전문가인 구본형이 그의 저서 ?구본형의 필살기?와 강연에서 직장인에게 전한 방법이다. 우선 회사에 직무전환을 요청한다. 바로 되면 다행이지만 안 될 경우 자신의 직무 내용을 다섯 가지로 분류해 본다. 종이 한 장에 내가 아침에 출근해서 퇴근할 때까지 무슨 일을 하는지 적고 이것을 사람을 만나는 일(People), 회사 매뉴얼대로 규칙적으로 하는 일(Activity), 서류 작업(Paper), 계획하고 실행하는 이벤트성 일(Event), 자료를 조사하고 연구하는 일(Research), 이 다섯 가지로 묶어 보는 것이다. 영어 앞글자만 따서 PAPER법이라고도 한다. - 20p

회사를 나오지 않았더라도 괜찮은 회사 생활이 되었을 것이라는 생각이 든다. 열정이란 좋아하는 일에서 생기기도 하지만 그 일을 잘하고 나면 생긴다. - 22p

4차산업혁명에서 인공지능이 인간을 대체할 수 없는 영역 중 하나는 창의성이다. 그렇다면 이 새로운 재화를 만들어 내는 창의성은 어디서 오는가? 타고 나는가? 오래 생각하면 되는가? 아니다. 특정 분야의 창의성은 그 일을 가장 오랫동안 잘해온 사람만이 가질 수 있는 것이다. 이것이 바로 우리가 일을 잘해야 하는 이유인 것이다. - 34p

업무력의 첫 번째는 ‘조직’ 또는 ‘조직이해력’이다. 우리는 이 전체 과정을 프로세스라 부르며 프로세스를 연결하는 단위를 개별 시스템이라 한다. 개별 시스템이 연결된 프로세스는 다시 회사라는 큰 시스템을 만든다. 직장인은 조직이라는 큰 시스템에 속해 있으면서 프로세스 중간에 작은 시스템에도 속해 있음을 알아야 한다. 그리고 질문해야 한다.
업무력의 두 번째는 ‘인간’ 또는 ‘대인관계력’이다. 상사에게 지시를 받기도 하며 동료와 협력하기도 하고 부하직원을 성과로 이끌기도 해야 한다. 회사는 내가 선택할 수 있지만 함께 일하는 사람은 선택할 수 없다. 그들과 어울리는 방법을 알아야 한다.
그리고 업무력의 세 번째는 ‘직무’ 또는 ‘성과창출력’이다. - 39p

다시 원래의 질문으로 돌아가서 그렇다면 회사는 어떻게 돈을 버는가? 답은 ‘고객이 기꺼이 현금을 지급할 만한 가치를 제품에 담아서 돈을 번다.’이다. 여기서 가치란 고객의 사용 가치, 합당한 가격, 품질, 전달 과정을 모두 포함한다. 따라서 조직 구성원은 각자의 부서에서 일을 할 때 나는 우리 회사 제품의 가치 가운데 무엇에 기여할 것인가에 대해 끊임없이 질문하고 그에 맞게 일하며 그것을 더 잘하기 위해 노력해야 하는 것이다. - 44p

이처럼 회사는 개별 팀이 독자적 목표만을 위해 일해서는 안 되는 곳이다. 조직은 개별 팀이 연결되어 하나의 가치를 위해 일하는 가치 사슬이며 팀과 팀이 연결된 프로세스이기 때문이다. 이렇게 연결된 프로세스는 결과적으로 회사 조직이라는 또 하나의 거대한 시스템이 된다.
경영전략가 마이클 포터는 조직은 하나의 가치를 만들어 내기 위해 여러 팀들이 사슬처럼 연결되어 있는 곳이라고 말했다. - 50p

일반적으로 협력이란 하나의 일을 여러 사람이 도와가면서 함께 공동의 결과물을 내놓은 것을 뜻한다. 그러나 조직에서는 하나의 일을 여러 사람이 함께하는 경우는 거의 없다. 각자가 개별적으로 일을 수행할 뿐이다. 따라서 조직에서는 협력의 의미가 프로세스 내에서 내 역할을 올바르게 수행하는 것으로 바뀌게 된다. - 52p

만약 다시 그 시절로 돌아간다면 나는 이렇게 일하고 싶다. 우선 나의 일을 현재를 위해 할 일과 미래를 위해 할 일로 나누겠다. 현재의 일이란 그 순간에 내가 부여 받은 일로서 직무기술서에 명시되어 있는 일이다. 이 일들은 내가 수행함으로써 회사의 현금창출에 기여하는 것이다. 미래를 위한 일이란 내가 회사에서 더 중요한 역할을 하기 위해 지금 준비해야 할 것은 무엇인지 고민하는 것을 말한다. 그러기 위해 현재의 내 업무 중에 부하 직원에게 넘겨줄 일은 무엇이며 내가 추구해야 할 상위의 업무가 무엇인지 고민할 것이다. 그리고 그 상위의 업무를 위해 계발해야 할 역량이 무엇인지 찾아 공부할 것이다. 회사 안에서 얻어야 하는 지식은 무엇인가? 어느 부서의 사람과 더 많은 대화를 나눠야 하는가? 회사 밖에서 얻어야 할 지식은 무엇인지도 고민해야 한다. 자기계발이라고 영어만 붙잡고 있을 것이 아니라 내가 진정으로 얻어야 할 지식은 무엇인지 파악하여 외부 교육도 받고 책을 읽을 것이다. - 118p

일을 한다는 것은 결국 문제를 해결한다는 것과 같은 의미이다. 또한 문제를 해결한다는 것은 해법을 도출하고 실행하는 것까지 포함한다. 회사 일에서 문제는 하늘에서 뚝 떨어지는 것이 아니라 과거에 발생했던 문제가 반복되거나 패턴을 바꿔서 생기는 경우가 많다. 평소 해결한 문제들을 차곡차곡 나의 지식 창고에 쌓자. 그리고 동료들과 공유하자. 그게 일 잘하는 비결이다. - 132p

“곳곳에서 발견하는 감탄할 만한 업무 스킬!”
“현장에서 즉각 활용할 수 있는 놀라운 업무력!”

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출판사 서평

“어이쿠 그렇구나! 이렇게 일하는 거였구나!” 화들짝 놀라서 일하고 싶게 만들어 드립니다. 활기찬 얼굴로 신나게 일하는 최고의 직장인이 되십시오. 혹시 업무일지 왜 쓰는지 모르겠다고 생각하고 있습니까? 지금 회사 일이 자신의 미래와 아무 상관...

[출판사서평 더 보기]

“어이쿠 그렇구나! 이렇게 일하는 거였구나!”
화들짝 놀라서 일하고 싶게 만들어 드립니다.
활기찬 얼굴로 신나게 일하는 최고의 직장인이 되십시오.

혹시 업무일지 왜 쓰는지 모르겠다고 생각하고 있습니까? 지금 회사 일이 자신의 미래와 아무 상관없다고 여기고 계십니까? 혹시 이직이나 창업을 꿈꾸십니까?
?능률100배 손정의 활기찬 업무력?은 회사가 개인에게 어떤 의미를 갖는지 선명하게 보여줍니다. 재력가가 아니라면 누구라도 회사를 다녀야 하고, 창업을 하려해도 남보다 뛰어난 무언가가 있어야 하는데 그게 회사 안에 있다고 말하고 있습니다. 이왕 직장생활 해야 하는 거 제대로 해보자고. 열심히 일하는 게 회사에 돈 벌어주는 게 아니라 결국 자기 자신의 발전을 위한 것임을 알려줍니다. 마음 하나만 바꾸면 됩니다. ‘내 일의 주인은 나다.’
주어진 일 처리하기에도 바쁘다면서 자기계발과 업무력 향상을 위해 시간을 내기 어렵다고 말하는 직장인은 꼭 보셔야 합니다. 자신의 직무를 업무력 분석 방법으로 살펴보면, 지금까지 일의 개념을 잘못 이해하고 있었음을 알게 됩니다. 업무력은 결국 일의 시작과 끝이 무엇인지 분명하게 아는 데서 시작합니다. 정확하게 나와 내 일의 의미를 돌아보고자 마음먹었다면 그때부터 시작입니다.
손정 작가는 주인으로서 자신의 업무를 바라보기를 권합니다. 그 일의 전문가로서 거듭나도록 업무력을 향상할 것을 주문합니다. 업무력을 키우는 과정 속에 실력이 쌓이고 이는 활력으로 되돌아온다고 알려줍니다.
활기찬 얼굴로 신나서 일하는 동료를 보신 적 있으신가요? 그들의 활력이 부러웠다면 업무력을 키우십시오. 능률100배로 돌아옵니다. 성공의 지름길을 스스로 여십시오!
이 책은 당신의 행복을 위해 업무력 향상을 위한 모든 것을 촘촘하게 담아내었습니다.

[강연 후기]

이 책의 진가는 바로 직무분야의 전문강사 손정 작가가
실제 강의에서 생생한 피드백을 얻어 업그레이드한
바로 실무에 적용할 수 있는 원고라는 점이다.
관련 서적을 읽고 정리하여 베끼거나
머릿속에서 떠오른 내용을 기록한 책과는 사뭇 다르다.

“강의를 듣고 나니 이제부터 해야 될 일과 하지 말아야 할 일을 구분할 수 있을 것 같습니다.”
- G 기업 <업무력 강화> 강연 후기

“직장인은 자기 업무의 전문가가 되는 게 답이라는 걸 알면서도 자꾸만 다른 데서 그 답을 찾으려고 했던 것 같습니다. 확신을 갖게 해주시고 방법을 가르쳐 주셔서 감사합니다.”
- F 기업 <업무력 강화> 강연 후기

“강의가 끝나는 것이 아쉽네요, 소통이 안 되는 이유를 이제야 알겠습니다.”
- C 공기업 <의사소통> 강연 후기

“일정상 강의 시간을 많이 못 드렸는데 다음 기회에는 더 길게 듣고 싶습니다.”
- D 기업 <의사소통> 강연 후기

“일이란 곧 문제를 해결하는 것이며 보고서란 문제 해결의 결과를 쓰는 것이라는 이
단순한 진리를 왜 몰랐을까요?”
- F 기업 <문제해결과 보고서 작성> 강연 후기

“내 출력물이 동료에게는 입력물이 된다는 말은 신선한 충격이었습니다. 협력의 의미를
새롭게 이해하는 계기가 되었습니다.”
- D 기업 <업무력 강화> 강연 후기

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 이제 입사 3개월 차인 나. 뭐 직장인의 숙명이라고도 하지만 하루에 한 번이라도 깨지지 않으면 입에 가시가 돋기라도 하나 매일...

    이제 입사 3개월 차인 나. 뭐 직장인의 숙명이라고도 하지만 하루에 한 번이라도 깨지지 않으면 입에 가시가 돋기라도 하나 매일 구박과 지적의 연속이다. 나 스스로도 당연히 선배, 상사들에 비하면 미숙하다는 것은 잘 알고 있으나 이 분들도 본인 업무가 있기에 계속 물어보긴 그렇고 뭐 회사와 나는 냉정한 계역관계니까... 하여간 나 스스로도 썩 일을 잘하지 못한다는 것을 느끼고 있기에 더욱 더 마음이 좋지 않다. 

    계속 담담해져야지 해도 나도 사람인데 뭐 계속 욕만 먹는게 좋을리도 없고 나름대로 유튜브에서 직장인 선배들이 올린 영상도 보고 책도 찾아보고 그런 와중에 이 책을 발견했다. 현재로써는 나의 불행의 근원(?)의 대다수는 내 미숙한 업무력이 차지 하고 있기 때문에 일단 집어들었다. 이 책에 있는 내용을 잘 써먹어서 일단 1인분이라도 하는 삶을 살고 더 나아가서, 나 스스로의 파이프라인을 구축하는데에도 많은 보탬이 되길 바란다.

  • 책의 제목은 굉장히 중요하다. 독자의 첫 번째 선택은 책의 제목에서 출발하기 때문이다. 그런 면에서 이 책의 제목은 길기도 하...

    책의 제목은 굉장히 중요하다. 독자의 첫 번째 선택은 책의 제목에서 출발하기 때문이다. 그런 면에서 이 책의 제목은 길기도 하고 한 번에 읽고 각인되지 않는다. 아마도 이 책은 저자가 직무교육 강의를 하기 위해 만들어진 책인 것 같다. 그럼에도 불구하고 이 책의 제목에서 유념에서 볼 개념은 '업무력'이다.

    업무력(業務力)은 일의 시작과 끝을 제대로 아는 힘을 말한다. 고로 이 책은 회사에서 내가 어떻게 일을 시작하고, 이끌어가며, 성공하는 직장인이 되는지에 대해서 친절하게 설명해주고 있다.

    나는 현재 첫 번째 직장에서 10년째 일하고 있다. 학원에서 일하고 있는지라 일반 직장인이 겪었을 법한 어려움은 있지 않았지만, 저자가 제시하는 업무력을 대입해서 생각해 보는 것은 의미가 있었다. 이런 내용을 미리 알고, 회사생활을 한다면 조금은 여우처럼, 여유있게, 목표를 정하며 일할 수 있지 않을까 생각해 본다.

    저자가 책에서 많이 언급하고 있는 저자가 있는데 바로 구본형이다. <구본형의 필사기>라는 책에서 소개한 필살기법이 인상적이었는데, 회사에 출근해서 퇴근할 때까지 무슨 일을 하는지 적어 보는 것이다.

    - 사람은 만나는 일(People)

    - 회사 메뉴얼대로 규칙적으로 하는 일(Activity)

    - 서류작업(Paper)

    - 계획하고 실행하는 이벤트성 일(Event)

    - 자료를 조사하고 연구하는 일(Research)

    앞 글자를 따서 PAPER법이라고 한다. 아무리 회사에서 하는 일이 싫어도 다섯 가지 분야 중에 하나 정도는 자신의 적성에 맞는 부분이 있다는 것이다. 그것을 더욱 계발하면, 나중에 회사 내에서 부서를 옮기거나 이직을 할 때 훨씬 유리하다고 한다.

    또, 조직에서 일하는 사람이 던져야 할 두 가지 질문에 대한 내용도 흥미로웠다.

    - 우리 회사는 어떻게 돈을 버는가?

    - 그것을 위해 나는 무엇을 알고 행해야 하는가?

    가장 기본이면서 기초가 되는 질문임에도 불구하고 많은 직장인들은 한 달에 한 번 받는 월급을 위해 그저 몸이 시키는 대로 출근하고 퇴근하고 있는 것은 아닐까? 회사가 나에게 무엇을 기대하는지 알고 일하는 사람의 업무력은 막연하게 생각없이 일하는 사람의 업무력과는 하늘과 땅 차이의 결과물을 가져올 것이다.

    그렇다면, 내가 다니고 있는 회사가 좋은 회사인지 아닌지는 어떻게 알 수 있을까? 저자는 좋은 회사는 나를 웃게 만드는 회사라고 이야기한다. 더 구체적으로 나를 웃게 만드는 회사의 조건은 바로, 돈과 일과 리더라는 것이다.

    직장인이 되기 전, 직장인이 된 후에 읽으면, 이모저모 활용도가 높은 책이다. 오늘도 밤12시가 넘어서 퇴근한 남편에서 읽어보라고 권해주고 싶다.

  • 업무력.

    일의 시작과 끝을 제대로 아는 힘.

    직장생활을 할 때

    어떻게 하면 더 나은 업무력을 발휘할 수 있을까 고민했던 저자가

    이제 강의를 하는 강사로서, 한발 뒤에서,

    업무를 잘 하는 방법에 대해 고민해서 쓴 책.

    실질적인 고민을 담고 있고,

    구체적인 방법을 조언하고 있어서,

    직장생활에서 좀 더 나은 업무력을 발휘하고 싶은 이들에게

    아주 실용적인 책이 될 것 같다.

    비전에 대하, 기획력에 대한, 프레젠테이션에 대한, 재무제표에 대한...

    다양한 책을 읽기 전에 이 책을 먼저 읽게 되면

    큰 그림을 보고 시작할 수 있을 것이다.

    책은 크게 6개 파트로 구성되어 있다.

    1장. 업무의 시작

    업의 개념 정립을 통한 자기 확신의 힘.

    이는 회사 생활을 넘어, 일을 시작할 때 가장 중요한 출발점이다.

    목표가 또렷하면 길이 보이게 되어 있다.

    스스로의 업무에 의미를 만드는 두 가지 방법도 배워본다.

    2장. 조직이해력

    업무력의 세 요소 중 가장 근간이 되는 개념일 것이다.

    '우리 회사는 어떻게 돈을 버는가?'라는 질문에 대한 답.

    내 출력물이 나의 동료 누군가에게는 입력물이 된다는 사실을

    기억하고, 적용해 볼 필요가 있다.

    이 출발점에서 회사는 나에게 무엇을 기대할까? 라는 질문을 할 수 있다.

    3장. 대인관계력

    인간은 그리 합리적인 존재가 아니다.

    상사도, 부하직원도.

    결국 부족한 이들이 모여, 더 나은 성과를 만들어 내기 위해

    고민하고 노력하는 집단이 회사인 것이다.

    의사소통 매커니즘을 어떻게 이해하고, 어떻게 풀어갈 것인가?

    4장. 성과창출력

    만약 내가 다시금 신입사원이 된다면 어떻게 일을 하게 될까?

    저자는 시야에 대한 이야기를 하고 있고,

    회사에서 인정받는 하이 퍼포먼스가 되는 비법을 말해주고 있다.

    결국 효율보다 효과에 집중하는 것이 필요한 시대가 되었다.

    5장. 업무력을 받쳐주는 기본기

    재무제표를 제대로 읽는 것,

    경영과 전략의 의미를 아는 것,

    시나리오 플래닝으로 미래를 대비하는 것 등

    구체적이면서도 미래를 준비하기 위해 우리가 알아야 할

    다양한 기본기에 대해 조언해 주고 있다.

    이 파트를 읽고, 필요한 부분은 다른 책과 연계해서 더 깊게 공부해 보아도 될 듯.

    6장. 성장하는 직장인

    결국 직장은 나에게 돈만 주는 것이 아니라

    가장 주용한 '경험'을 주는 곳이다.

    우리는 이를 "경력"이라고 부른다.

    저자는 이 경험을 한발 나아가 실력으로 만들라고 조언하고 있다.

    4차산업혁명의 시대. 직장인으로 살아가는 것은

    하루하루 버티는 것이 아니라 성장하고

    스스로의 가치를 증명해내는 것임을 잊지 말아야 할 것이다.

    비즈니스 역량을 고민하는 직장인들에게,

    특히 3년차 미만 주니어들에게

    꼭 일독해보라고 권하고 싶다.

    초강력긍정주의자

    조직에서의 합리성이란,

    나와 조직이 동시에 발전할 수 있는 최적해를 수행하는 것을 뜻한다.

    만족해는 합리성과 거리가 멀다는 것을 알기 바란다.

    나는 합리적인가?

    -"능률100배 손정의 활기찬 업무력",손정

  •  능률100배 손정의 활기찬 업무력 ... 직장생활을 하는 사람이라면 누구나 드라마에 나오는 주인공처럼 멋지게 회사...

     능률100배 손정의 활기찬 업무력 ...

    직장생활을 하는 사람이라면 누구나 드라마에 나오는 주인공처럼 멋지게 회사일을 성공시켜서
    남들 모두에게 인정 받는 모습을 상상하면서 직장생활을 한다.
    그리고 자신만이 할수 있는 업무분야는 최선을 다하려고 한다.
    하지만 이것은 자신만에 생각일뿐이고 이책 저자의 얘기처럼 회사에 처음 들어가면 어리버리한 모습만 보여주고
    자신은 회사에 도움이 되지 않는 방해물로 생각이 들때가 있다
    이런 문제점이 발생하는 이유는 학교나 어느곳에서도 직장생활 업무에 도움이 되는 방법을 알려주는 곳이
    없기 때문이라는 말로 이야기가 시작한다.
    누구나 멋진 직장생활을 꿈꾸면서 사회생활을 시작하지만 같은 입사동기는 승승장구하면서 진급을 차곡차곡 올라가는데
    나의 직장생활은 너무 어렵고 진급도 나만 안되는것 같은 기분이 들때가 많다.
    이런 문제점이 발생하는 이유는 직장생활 사전에 아무런 준비도 없이 무작정 무딪쳐서 배우려 하기 때문이라고 한다.
    일단 일을 함에 있어서 본인 자신이 다니는 회사가 무엇을 하는 회사인지 그리고 이 회사가 다른 회사보다
    좋은 장점은 무엇이고 단점은 무엇인지 그리고 관련 전체 회사중에 순위로 몇위정도하며 앞으로의 회사 발전방향등등
    회사를 다니기전에 자신이 다니려고 생각하는 곳의 회사를 알아보고 직장생활에 필요한 기본적인 의사소통과 선후배
    관계를 잘할수 있도록 사전에 준비해나가며 내가 회사생활에 모든것을 혼자서 처리해나갈수 있는 해결능력을 키우는
    것이 업무처리 능력을 말하는 업무력이라고 저자는 말하고 있다.
    그리고 이 업무력이라는 것을 조직이해력, 대인관계력,성과창출력 등의 세가지 내용으로 나누어 직장생활에서 생길수
    있는 모든 상황들에 대한 내용을 정리해주었다.
    특히나 우리가 직장생활 하면서 모르지만 누구에게 물어볼수 없는 궁금한 내용으로 후반부에 궁금증해결 질의
    내용은 이 책이 더욱더 중요한 진가가 발휘되는 내용이지 않을까 싶을 정도로 직장생활을 고민을 해결해주는 내용으로
    가득하게 만들어졌다.
    저자의 말처럼 직장생활을 하기전에 자기 자신을 알고 어떻게 직장생활을 해야하는지에 대하여 방향을 찾아서
    목표를 정하고 하지 않으면 직장경력만 더해질뿐 아무것도 남는게 없는 직장생활이 될수 있으므로 항상 자신이
    올바른 방향과 목표로 가고 있는지 체크하는것이 더욱더 중요하다는 얘기로 책을 마무리한다.
    다른 나라에 비해 우리나라는 창업보다는 직장인 비율이 70%에 이상으로 직장생활하는 사람들이 많다.
    자신이 일하는것에 따라서 업무가 어떻게 발전될수 있는지 생각하고 수동적인 직장생활보다는 알아서 자신이 일을 찾아서
    하는 능동적인 직장인으로 직장생활을 함으로 다른사람보다 더 빠른 진급과 성공을 가질수 있는 직장인이 되기를 바란다

  • 손정의 활기찬 업무력 | ti**n082 | 2019.05.01 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    손정의 활기찬 업무력   ...

    손정의 활기찬 업무력

      <o:p></o:p>

    손정 지음 물병자리 2019.03.27.

      <o:p></o:p>

    직장인들은 대개 삶의 행복을 퇴근 이후에서 찾는다. 직장은 단지 밥벌이 수단일 뿐이다. 이런 생각이 매우 잘못이라고 이 책의 지은이 손정은 외친다. 저자는 <손정경영전략컨설팅> 대표, 경영컨설턴트, 직무교육 강사, 10년간의 회사생활 끝에 직무교육 전문가의 꿈을 품고 대학원에 진학하여 조직행동과 경영전략을 공부했다.

      <o:p></o:p>

    이 책의 핵심은 일의 주인이 되는 방법을 제시하고 있다. 현재 회사에 자신의 일에 전문가가 되라고 조언한다. 바로 업무력을 키우는 일이다. 먼저 일을 지배하고 난 다음에 내부 승진이든 창업이든 자신의 꿈을 펼칠 수 있다. 회사를 떠나서 행복을 찾는 것은 굉장한 낭비라고 지은이는 생각한다. 이 책의 목차는 다음과 같다.

    주요 구성요소

    내용 소개

    1장 업무의 시작

    업의 개념 정립을 통한 자기 확신의 힘

    행복은 회사 안에서부터 시작된다

    직무에서 의미를 만드는 두 가지 방법

    목표가 뚜렷하게 보이면 길을 저절로 열린다

    4차산업혁명의 답은 전문가가 되는 것이다

    2장 업무력조직이해력

    업무력의 세 요소

    우리 회사는 어떻게 돈을 버는가?

    내 출력물은 동료의 입력물이 된다

    회사가 나에게 기대하는 것

    우리 회사는 좋은 회사일까?

    조직에서 벌어지는 코미디들

    조직정치와 부패 혁신기업이란 무엇인가?

    3장 업무력대인관계력

    인간은 합리적이지 않다

    상사, 그들은 누구인가?

    부하직원, 어떻게 리드할까?

    의사소통 메커니즘, 결국엔 이해해야 한다

    4장 업무력성과창출력

    다시 신입사원이 된다면

    내 업무에 전문가가 되는 비법

    회사에서 인정받는 하이 퍼포먼스

    업무력의 본질은 일이 즐겁다는 것이다

    효율보다 효과에 집중하라

    난제 해결의 업무력

    업무력을 돋보이게 하는 보고서 작성법

    시간관리, 류비세프 따라하기

      <o:p></o:p>

    5장 업무력을 받쳐주는 기본기

    재무제표 제대로 읽는 기본기

    증권사 애널리스트 보고서를 읽어라

    주식회사의 뜻 제대로 아는 기본기

    경영과 전략의 진정한 의미

    전산정보시스템을 능숙하게 활용하자

    잘못 쓰면 독이 되는 MBOKPI

    분석만 하고 쓰지 않는 SWOT

    시나리오 플래닝으로 미래를 대비하라

    6장 성장하는 직장인

    나를 아는 것이 먼저다

    무엇을 할 것인가 실력은 어떻게 키우나?

    직장인의 미래

    9층 누각도 한 줌의 흙에서 시작한다

    내 인생의 문제를 정의하자

    어떤 개인이 살아남는가?

    4차산업혁명과 직장인

    꿈의 지도

    자기주도성장을 위한 다섯 가지 지식

    네트워크 플랜

      <o:p></o:p>

    일은 밥벌이를 위한 의무이자 행복을 위한 수단이다. 그래서 일을 장악해야 한다. 일의 주인이란 직접 계획하고 주도적으로 실행하고 결과에 책임지는 사람을 말한다. 행복은 퇴근 후에 있지 않다. 행복은 회사 밖에 있는 것이 아니다. 행복은 퇴사하고 창업해야 가능한 것도 아니다. 비로 지금 이 순간, 이곳에서 행복을 찾아야 한다. “지금 너의 일에서 즐거움과 의미를 찾으라고.”내 업무에서 최고 전문가가 되는 것이다.

      <o:p></o:p>

    업무의 세 요소는 무엇인가? 업무력의 첫 번째는 조직또는 조직이해력이다. 조직의 목표를 알아야 한다. 다음은 조직의 작동 원리를 아는 것이다. 두 번째는 인간또는 대인관계력이다. 함께 일하는 사람들이다. 상사, 동료, 부하직원이라는 관계가 생긴다. 의사소통, 리더십, 팔로우십, 갈등이 발생한다. 세 번째는 직무또는 성과창출력이다. 성과란 조직의 매출과 이익에 기여하는 것이다.

      <o:p></o:p>

    리더십의 네 가지 조건은 첫째, 목표를 제시한다. 둘째, 공정한 보상을 제공한다. 셋째, 존중하고 인정한다. 넷째, 새로운 리더의 양성이다. 또한 문제 해결 비법으로 네 가지를 들고 있다. 첫째, 문제 정의. 둘째, 원인 찾기 : 요소 분해에 의한 Why 질문법. 셋째, 방법 찾기 : How 질문법. 넷째, 원인과 방법 찾기 시스템 분석법.

    다음으로 업무력을 돋보이게 하는 보고서 작성법의 목차는 배경과 목적 현상 원인 해법과 세부 실행 방법 추진계획 기대효과 위험이다. 기획서 작성에 도움이 될 것이다.

      <o:p></o:p>

    직장은 밥벌이와 꿈 둘 다를 충족시키는 곳으로 만들어야 한다. 직장에서 내가 하는 일은 대개 사람을 만나는 일(people), 회사 매뉴얼대로 규칙적으로 하는 일(Activity), 서류 작업(Paper), 계획하고 실행하는 이벤트성 일(Event), 자료를 조사하고 연구하는 일(Research). 이 다섯 가지를 묶어 PAPER법이라고 한다. 인공지능시대가 도래했다. 인공지능을 내 일자리를 뺏어가는 경쟁자로 생각하지 말고 동반자로 생각하여 잘 활용하는 방법을 찾는 것이 중요하다. 인공지능의 하드스킬과 인간적인 소프트스킬을 갖춘 스마트스킬을 갖춘 인재가 되어야 한다. 또한 차별화된 최고 능력을 갖춘 기업과 협업을 이끌어내는 네트워크형 인재가 필수적이다. 직장인과 예비 직장인들은 단단한 준비 작업으로 자신의 꿈을 성취하기 바란다.

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