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블루오션전략(양장본 HardCover)
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| A5
ISBN-10 : 8970856579
ISBN-13 : 9788970856575
블루오션전략(양장본 HardCover) [양장] 중고
저자 김위찬 | 출판사 교보문고
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2005년 4월 7일 출간
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책 소개

상품구성 목록
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삼성경제연구소 2005년 최고의 히트상품
LG경제연구소 2005년 "경영키워드"
TV책을 말하다 2005년 "올해의 책"
네이버-교보문고 공동 "올해의 책"
예스24 "올해의 책"
한경 비즈니스 경제경영 1위 선정
한국출판인회의 선정 2005 최고의 번역출판물 선정
2005년 프랑크프루트도서전 "최고의 경영도서" 선정
아마존 "2005년 10대 경영도서" 선정
미국도서 유통업체 800-CEO READ "2005년 최고의 책" 선정

경쟁이 치열한 산업사회에서 대부분의 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 전략을 수립하고, 차별화를 위해 투쟁하며, 경쟁우위를 확보하기 위해서 머리를 싸맨다. 하지만 애초에 경쟁자가 없는 시장공간을 창출하면 어떨까? 이 책은 전략적인 성공을 거두기 위한 필수조건들에 대하여 새로운 방법론을 제안한다.

레드오션에서 기업들은 오로지 현재 존재하는 시장에서 수요자를 찾는 데서만 성장을 국한시킨다. 그 대신, 그들은 시장 바깥에 있는 비고객들에게로 눈을 돌려야 한다. 그래서 블루 오션처럼 거대하고 무한한 새로운 시장공간을 창출할 수 있어야 한다. 캘러웨이 골프에서 도전적인 스포츠에 겁먹은 비골퍼들을 위해 새로운 블루오션을 열었다. 골프채의 헤드가 크게 디자인된 '빅버타'라는 골프용품에 대한 새로운 요구의 블루 오션을 창출한 것이다.

레드오션에서는 고객들이 동종 산업 안에서 타 경쟁자들과의 사이에서 어떻게 선택을 하느냐에 대해서만 질문한다. 그렇지만 블루오션을 창출한 기업들은, 소비자들이 의사결정하는데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 이해하고 있다. 이렇듯 블루오션 전략은 치밀한 방법론을 제시하며, 거대 신시장을 창출할 수 있게 해주는, 다음 세대를 위한 희망의 전략이라 할 수 있다.

저자소개

저자 : 김위찬
김위찬 교수는 보스턴컨설팅 그룹, 인시아드 경영대학원의 전략 및 국제경영 담당 석좌교수이며, 유럽연합 (EU)의 자문위원이다.
르네 마보안 교수와 함께, 월스트리트저널, 뉴욕타임즈, 파이낸셜 타임즈 등에 기고해왔고, 그들의 하버드 비즈니스스쿨 게재 논문은 50만부 이상 판매되었다. 그들은 세계적인 비즈니스 전략가 50인에 선정되었다. 런던 선데이타임즈에서는 “유럽 최고의 비즈니스 전략가인 김위찬 교수와 마보안 교수는 경영자들이 전략에 대해 생각하고, 실행하는 방법에 대한 커다란 도전을 제공하고 있다” 고 평가했다. 그들은 뉴욕과 프랑스의 퐁텐블로를 오고 가며 매우 바쁜 일정들을 보내고 있다.

저자 : 르네 마보안
르네 마보안 교수는 인시아드 전략 및 경영학 교수이고, 세계경제포럼의 특별회원이다.
이들은 함께, 월스트리트저널, 뉴욕타임즈, 파이낸셜 타임즈 등에 기고해왔고, 그들의 하버드 비즈니스스쿨 게재 논문은 50만부 이상 판매되었다. 그들은 세계적인 비즈니스 전략가 50인에 선정되었다. 런던 선데이타임즈에서는 “유럽 최고의 비즈니스 전략가인 김위찬 교수와 마보안 교수는 경영자들이 전략에 대해 생각하고, 실행하는 방법에 대한 커다란 도전을 제공하고 있다” 고 평가했다. 그들은 뉴욕과 프랑스의 퐁텐블로를 오고 가며 매우 바쁜 일정들을 보내고 있다.

목차

머리말
감사의 글
역자 서문
추천사

PART 01 블루오션 전략
Chapter 01 블루오션을 창출하라
Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라

PART 02 블루오션 전략 체계화
Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라
Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
Chapter 05 비고객을 찾아라
Chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

PART 03 블루오션 전략 실행
Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
Chapter 08 전략 실행을 전략화하라
Chapter 09 결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개

부록 A 블루오션 창출의 역사적 패턴에 대한 고찰
부록 B 가치혁신: 전략 재구축주의자의 관점
부록 C 가치혁신이 시장 역동성

주석
참고 문헌

책 속으로

출판사 서평

- 경쟁없는 시장공간을 창출하여, 경쟁을 의미없게 만드는 성공전략- ◆ 2005 문화관광부 추천도서(학술부문) 선정 산업화 이래로, 기업들은 끊임없이 경쟁에 임해왔다.. 대부분의 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 싸우고 있고, 차별화를 ...

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- 경쟁없는 시장공간을 창출하여, 경쟁을 의미없게 만드는 성공전략-

◆ 2005 문화관광부 추천도서(학술부문) 선정

산업화 이래로, 기업들은 끊임없이 경쟁에 임해왔다..
대부분의 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 싸우고 있고, 차별화를 위해 투쟁하며, 경쟁우위를 위해서 서로 머리를 싸매고 있다.
이제, 기업들이 전혀 경쟁자가 없을 때를 가정하고 성장전망을 머리에 그려보자.
블루 오션 전략에서, 김위찬 교수와 르네 마보안 교수는, 전략적 성공을 위한 필수조건들에 대하여 새로운 방법론을 제안한다. 기존에 알려진 것들에 대한 모든 고정관념에 대한 도전이라고 할 수 있으며, 경쟁을 멈추고 성공하는 방법에 대한 논쟁의 장을 열어줄 것이다.
저자들은 유럽에서 선구자적인 위치를 차지하고 있는 전략 그루(Guru)팀이다. , 100년 이상 지속된 30여 분야의 산업에서 150여 건의 전략적 이동(Strategic Move)을 연구하였다. 그리하여 다른 기업에서도 , 학습할 수 있는 고성장의 구조적 패턴을 찾아 체계화시켰다.
포드 자동차의 모델T 부터 애플의 iPod에 이르기까지, 그들이 가진 한 가지 공통점인, 전략적 이동을 발견하였다. 그것은 경쟁을 무의미하게 만들었고 블루 오션이라는 무한한 잠재력을 가진 경쟁없는 시장공간을 창조하였다는 것이다.

◆텍사스에 기반을 둔 여성건강센터, 커브스(Curves)는 공급과잉의 포화상태인 시장에서 6000개 이상의 지사, 2백만 이상의 회원을 확보하였으며, 총매출액은 10억 달러를 넘어섰다.

◆20년이 채 안된 기간 동안 시르크 드 솔레이여(Cirque du Soleil)는 Ringling Bros. and Barnum & Bailey 가 100여년동안 거둔 총수입 만큼이나 성장했다..

◆호주 카셀라 와인(Casella Wines) 가운데 옐로우 테일[yellow tail] 이라는 브랜드는 경쟁이 치열한 미국의 수입 와인 시장에서 겨우 2년만에 1위를 석권했다.

이 기업들은 나름대로의 블루 오션을 창출하여 경쟁을 무의미하게 만들었다.
그들이 활용했던 전략은, 어떤 산업군에서든지, 지금 막 창업한 기업이나, 포춘 선정 100위 안에 드는 기업이나 평등하게, 모든 기업에서 블루오션 전략에 있는 대로의 도구와 법칙을 따르면 실행할 수 있는 것이다.
대부분의 기업들은 위축된 이익 구조를 위해 싸우는 경쟁자들의, 피터지는 레드 오션 안에서, 성공을 위해 서로 치고박는 실수를 범하고 있다. 레드 오션에서는 산업간 경계가 분명하고, 제한적이다. 가격은 점점 경쟁사보다 낮추어야 하고 게임의 법칙은 뻔하다. 시장공간은 넘치는 경쟁자들로 인해 점점 발디딜 틈이 없어지고, 이윤과 성장에 대한 전망은 어둡다
블루 오션을 창출하기 위해, 김위찬 교수와 마보안 교수는 정반대되는 접근법을 사용할 필요가 있음에 대해 논의했다. 경쟁에 대해 벤치마킹하는 대신에 그들 자신의 법칙을 세우고, 경쟁없는 시장공간인 블루 오션을 정의하였다.전략적 사고를 바꾸고 구조적 접근법을 사용함으로써, 기업들이 어떻게 거대이윤 및 성장의 잠재력을 가진 새로운 시장공간인 블루 오션에 가닿을 수 있는지를 보여준다.

레드 오션에서 기업들은 오로지 현재 존재하는 시장에서 수요자를 찾는 데서만 성장을 국한시킨다. 그 대신, 그들은 시장 바깥에 있는 비고객들에게로 눈을 돌려야 한다. 그래서 블루 오션처럼 거대하고 무한한 새로운 시장공간을 창출할 수 있어야 한다.캘러웨이 골프(Callaway Golf )에서 도전적인 스포츠에 겁먹은 비골퍼들을 위해 새로운 블루오션을 열었다. 골프채의 헤드가 크게 디자인된 빅버타(Big Bertha)라는 골프용품에 대한 새로운 요구의 블루 오션을 창출한 것이다.레드오션에서는 고객들이 동종 산업 안에서 타 경쟁자들과의 사이에서 어떻게 선택을 하느냐에 대해서만 질문한다.
그렇지만 블루오션을 창출한 기업들은, 소비자들이 의사결정하는데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 이해하였다.
레드 오션에서 기업은 소비자들을 나누어가질 수 밖에 없기 때문에 그들의 상품 및 서비스에 대한 작은 시장을 창출할 뿐이다..그러나, 블루 오션을 창출하는 기업들은 거대 수요 및, 거대 이윤을 창출할 수 있는 공통분모를 소비자들로부터 찾아낸다.

삼성에서부터 애버리 데니슨(Avery Dennison)에 이르기까지 어떻게 아이디어를 실행시켰는지에 대한 연구를 함께 살펴볼 수 있을 것이다. 김위찬 교수와 마보안 교수는 효율적인 블루 오션 전략을 최대 이익와 최소 리스크로서 창출하고 실행시키기 위하여 입증된 원칙들을 함께 논의하고자 한다.
그들은 블루 오션 전략을 실행시키기 위한 세부적인 분석틀(framework)을 제공한다. 이 전략을 통해서 바람직하고, 성장가능한 사업모델을 세운다. 그리고 블루 오션 전략을 실행하기 위해 필요한, 자발적인 협력을 끌어내기 위해 사람들을 결집할 수 있다.
블루 오션 전략은 영감을 주는 메시지를 제공한다. 성공은 치열한 경쟁이나, 값비싼 마케팅이나, 풍부한 연구개발비 예산에만 의존하는 것이 아니라는 것이다.그것은 기존의 기업이거나, 막 창업한 기업들이거나간에, 구조적으로 활용될 수 있는 전략적 이동에 의해 가능하다.
글로벌화된 경쟁이 가속화되어가고 있고, 공급이 수요를 초과해가는 이 시점에서, 이 획기적인 주장은, 미래의 성공을 약속하는 확실한 지름길이 될 것이다

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책 속 한 문장

  • 이도훈 님 2006.10.09

    4가지 장애

회원리뷰

  • 블루오션 전략 | yi**part1 | 2011.09.23 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    수 년전 출판되어 한국에서도 베스트셀러에 올랐던 <블루 오션 전략Blue Ocean Strategy>를 이제서야 접...
    수 년전 출판되어 한국에서도 베스트셀러에 올랐던 <블루 오션 전략Blue Ocean Strategy>를 이제서야 접하게 되었다. 책은 5년의 시간이 흘렀음에도 그 빛을 잃지 않은 듯한 인상을 받았다. 이유인 즉, 이 책에서 성공한 블루 오션 전략을 시도했던 기업이라고 평가했던 기업이 혹, 현재는 하향세에 있다고 하더라도 이 책은 그 설득력을 잃지 않는다. 블루오션에 이미 진출했던 기업이라도, 안주하지않고 끊이 없이 새로운 블루 오션을 찾아내야지만 성공할 수 있는다는 결론을 이 책은 내리고 있기 때문이다.
    우선은 블루오션-파란 바다-에 대해 설명하자면, 새로운 시장을 창조해내는 것이라 하겠다. 유혈 경쟁의 기존 시장-레드오션-에서의 소비는 이미 포화 상태. 때문에, 새로운 시장 구축으로 잠재 소비자를 소비자로 이끌어 내는 것이다. 이는 기존의 경쟁자와의 경쟁을 무력화 시킨다. 하지만, 여기서 주의할 점은 창조에만 열을 올려 "제거"라는 개념을 잊어서는 안된다는 것. 이 제거의 개념은 과감하게 필요가 없다고 생각되는 부분은 줄이거나 없애, 그 비용을 낮추는 것을 의미한다. 이 책을 읽기 전에는 블루 오션이란, 마냥 포지셔닝-다른 경쟁 기업들이 위치한 시장을 피해 제품을 위치시키는 것-이라고 생각했었다. 노란 바나나 우유의 시장에 흰 바나나 우유가 뛰어든 것처럼 말이다. 흰 바나나 우유는 참 신한 전략은 될 수 있지만, 기존 바나나 우유 소비자를 공략했다는 점에서 엄밀히 말하면 블루오션 전략은 아닌 것이 되는 것이다.
    여하튼, 블루 오션 전략은 소비자의 진실한 요구에 맞춰, 기업에서 바깥으로가 아닌 바깥에서 안쪽으로의 혁신이 될 것이다.
    이 책은 또 실제 이러한 블루 오션 전략의 기본 프로세스를 적용해 수익을 창출한 예를 제시하고 있다. (EFS유럽금융서비스는 이 프로세스를 도입한 해에 수입이 30%가 증가했다고 한다.)
    가장 인상적이었던 이 책의 예시를 하나 소개하자면, 뉴욕의 새로운 경찰국에 경찰 청장으로 취임한 브래튼은 결장국을 재정비해, 시의 범죄율을 떨어뜨림과 동시에 경찰들의 사기 진작을 해냈다. 책에서 이야기된 그의 일화를 소개하자면, 그가 부임한 경찰국의 이사회는 단가가 싼 소형 순찰차를 구입하기로 결정을 했다. 브래튼은 이 결정에 반발해서 싸우거나 논쟁을 하지 않았다. 대신 그는, 이사회 이사장을 구역 순찰에 초대해, 실제 소형 순찰차에 태워 2시간여를 함께 했다. 2시간이 지난 이사장은 좁은 차에서 내리고 싶어했고, 이사장은 후에 브래튼에게 더 큰 순찰차를 갖게 한다.
    그럼 이제는 그의 전략을 살펴보자.
    DSC01964.JPG

    그림의 붉은 상자 부분은 그가 창조해낸 부분이고 파란 부분은 기존의 요소 중에서 불필요한 부분이라고 생각되는 부분을 과감하게 줄인 부분이다. 이 두 부분 모두가 바로 블루오션전략인 것이다. 새로운 시장 혹은 영역의 창조와 함께 기존 불필요한 요소의 제거. 브랜튼은 블루오션 전략을 알고 있었기에, 경찰국을 성공적으로 이끌 수 있었다.

    침체된 소비를 이끌어내기 위해 기업들은 붉은 바다에서 끊임없이 파란를 찾아 헤어쳐나가야 할 것이다. 영원히 우수한 기업은 없다.
    구직을 목전에 둔 "나"와 같은 이들 또한 자신을 기업에 판매하기 위해서는 자신만의 파란 바다를 찾아 홍보한다면, 좋은 보금자리를 찾게 되지 않을까?
  • 블루오션 전략 | ki**ang100 | 2010.08.27 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    전략과 관리와 마케팅의 구분이 됐다. 이책으로 인해 된것은 아니지만 이책이 구분의 시점에 점을 찍게 도와 준거 같다. 전략...

    전략과 관리와 마케팅의 구분이 됐다.

    이책으로 인해 된것은 아니지만 이책이 구분의 시점에 점을 찍게 도와 준거 같다.

    전략을 논하는 부분에서 특정 시기를 말하고 전략의 예시를 들었던것이 아니기 때문에

    어떤 시기에 어떤 전략을 사용해야 할지는 마케팅 관련책을 통해 구분할 수 있어야 한다.

    좋은 말도 때와 장소 시간에 맞춰야 하듯 말이다.

    6장이 좋았다.

    " 소비자들은 과거와 달리 세탁용 세재로 반드시 타이드만 사용한다고 생각하지 않는다.

      콜레이트 치약은 사용하던 사람들도 크레스트가 세일을 하면 콜게이트를 고집하지 않으며

      이는 크리스트 소비자도 마찬가지다."

      _ 왜 이렇게 소비 패턴이 변한것일까

        대중문화가 존재하지 않는다와 비슷한 개념일까?

       

    " 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁시장

      공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어난다.

      우리는 이것을 가치혁신 이라 부른다. "

      _ 어떻게 실천할 수 있을까

     

    " 가치곡선은 "

      _ 항목별로 평균점을 높이는게 아니라 전략적 항목에 높은 레벨의 수준을 만드는 것이다.

      _ 핫스팟 : 거점공격

     

    " 블루오션 창출 패턴

      1. 대안산업 관찰 --> 대안품,대체제 보다 훨씬 더 광범위 하다.

         _ 대안품 : 영화관 레스토랑 처럼 목적이 동일

         _ 대체품 : 동일한 기능

         _ 최근은 융합의 시대이다.. 대안품과 대체제의 융합일까..

            대안품과 대체품을 삶에서 찾아보자.

     

          " 결국 이들은 상품을 너무 복잡하게 기획 설계하여 대다수의 사람들이 가치를 두는

            핵심 공통점을 놓치고 만것이다."

           _ 자기가 사는것이 아니라 남이 사는것을 명심하자.

     

      2. 산업내 전략적 그룹들을 관찰하라.

          유사한 전략을 추구하는 산업 내 기업들의 집단

      3. 구매자 체인을 관찰하라.

          _ 어떠한 구매자 집단을 목표로 할것인가

          _ 기존에 간과했던 구매자 그룹에 포커스를 맞추는 방향으로 가치곡선 재설계

           ex) 당뇨병 약은 병으로 되어 있어 환자가 투여하기 힘들기 때문에 영업을 의사에게 했다.

                그러나 캡슐형태의 약을 만듬으로써 환자가 쉽게 투여할 수 있어

                영업 패턴이 환자로 이동했다.

      4. 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라.

         ex) 서비스 범위의 재규정 했다. 책 그자체에서 독서와 지적 탐구의 기쁨으로 전환하여

               책 읽기와 학습을 즐겁게 하는 환경을 위해 라운지를 설치했다.

      5. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감정적 매력 요소 관찰.

     

    " 전략 캔버스 그리기

      1단계 : 현재 상황에 대한 공통점 인식 

      2단계 : 팀들을 현장으로 보내 사람들이 자사 제품을 어떻게

                사용하는지 또는 왜 사용하지 않는지 등 이해해야 할 점들을 직면케 한다.

      3단계 : 전략 품평회

      4단계 : 어떤 직원이라도 쉽게 이해될 수 있는 방법으로 의사소통 "

     

    " 블로오션의 규모를 극대화하기 위해서 그 반대의 과정을 취해야 한다.

      고객을 포커스하는 대신 비고객을 찾을 필요가 있다. 그리고 고객들의 차이점에 초점을

      두기 보다는 구매자들이 두는 강력한 공통점에 기회를 둘 필요가 있다.

      _ 이부분의 정확한 이해을 어떻게 해야할까

      

     세개의 원 그림상상

    " 첫번째 계층이 머지 않아 고객이 될수 있는 비고객 보다 나은 상품을 찾는 사람들로 현재 시장이

      공급하는 것은 최소로 사용한다.

      이들은 더 나은 대안품을 발견하면 즉시 그쪽으로 갈것이다."

     

    " 첫번째 계층의 고객이 증가할수록 시장은 정체되고 성장 문제가 커진다.

      그러나 첫번째 계층의 비고객들은 열리기를 기다리고 있는 미개척 수요의 큰 바다이다."

     

    " 첫번째 계층의 비고객들이 여러분 업계의 시장을 버리고 떠나려는 중요한 이유는 무엇인가.

      그들의 반응에 나타나는 공통점을 찾아라. 차이점이 아니다 공통점에 포커스를 맞추어야 한다."

      _ 가게 초창기 풍선인형 행사 같은것은 그리 중요하지 못하다.

        왜냐 초기시장에 호기심을 갖는 사람들이 갈것이기 때문이다.

        그러니 초기 고객에게 피드백을 받는 방법을 위한 방법을 모색해야 하는게 아닌지 생각해본다.

     _ 이 부분은 캐즘 이론의 변형된 모습으로 작가가 표현한거 같다.

     

    " 여기서 가장 중요한 점은 업계와 타 업계를 통틀어 대체품과 대안품 가격에 맞춘 가격을 수립해야 한다.'

    " 포드처럼 목표 비용을 맞추는 창의적 방안을 찾아 내는 대신 전략적 가격 자체를 상향 조정하거나

      효용은 감소시킨다면 블루오션 궤도에서 벗어나고 있는 것이다."

      _ 가격에 정해놓고 가격에 맞게 물건을 만든다.

        어떤 방법을 찾는것이 키이다.

     

    " 급소경영 리더들은 조직의 인지적 문제 해결을 수치에 의존하지 않는다.

      급소경영 리더들은 인지적 문제를 신속히 없애기 위해 불균인적 영향 인자의 활동에 초점을 둔다.

      그리고 사람들이 혹독한 현실을 직접보고 경험하도록 했다.'

     

    " 현 상태를 돌파하기 위해 돌파하기 위해 종업원들이 최악의 운영상의 문제점들을 직면해야 한다."

    " 불만스러운 고객들을 만나자."

     

    이렇게 책을 읽게 해주신 분들에게 감사한다.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • * blue ocean = 》+-*/ | jh**moon | 2009.11.16 | 5점 만점에 4점 | 추천:1
    이 책을 읽으면서 느껴지는 것은 그 행간의 의미를 자세히 되짚으며 읽지 않으면 안 되겠다는 생각이다. "레드오션의 경...
    이 책을 읽으면서 느껴지는 것은 그 행간의 의미를 자세히 되짚으며 읽지 않으면 안 되겠다는 생각이다. "레드오션의 경쟁을 넘어 블루오션을 찾아가자." 사실 이 말은 지금 내가 어렵게 읽고 있는 마이클 크라이드슨의 "미래기업의 조건"이나 이전에 읽었던 게리 헤멀의 "꿀벌과 게릴라"의 가치혁신이론과 크게 다르지는 않아 보인다. 하지만 정작 김위찬 교수가 우리에게 제시하는 것은 방법툴이다. 블루오션이라는 대 명제가 아니라 그 동안 그가 연구하면서 쌓아온 전략툴이 블루오션이라는 원론책의 길잡이가 되는 것이다. 그런 면에서 우리가 읽게 되는 이 책은 극히 원론 수준이며 원칙적인 것만 설명하고 있는 것이 아닌가 하는 생각이 든다. 일단 경쟁적인 시장인 매출로 인한 ms의 상승이냐 비용구조의 혁신을 통한 가격정책이냐의 or이론에서 둘 다를 잡아가는 시장을 열겠다는 and이론을 제시한다. 그리고 이 and를 만족시켜줄 시장을 찾아야 한다고 말한다. 블루오션을... 처음으로 해볼 것은 전략캔버스를 통해 우리의 현주소를 파악하고 이를 가감승제를 통해 우리의 블루오션을 찾는다. 그리고 찾았다면 그 시장의 비고객 창출능력과 수익성 분석을 통해 사업타당성을 분석하라고 말한다. 타당하다고 생각되는 동시에 전략지도(시퀸스)를 만들어 실행도를 구축하고 시장홍보와 함께 타깃을 공략하는 줄거리를 보여준다. 또한 저자는 조직이 전체적으로 전략을 위해 한방향정렬할 수 있는 방법과 시장선도자로서 방파제를 만들 것을 조언하기도 한다. 그리고 짐 콜린스의 저서와 마찬가지로 지속적인 혁신을 위해 조직이 노력할 것이 무엇인가도 생각하게 해준다. 자신이 말하고자 하는 이야기를 그 때마다 알맞은 케이스로 설명하고 있는 것은 저자의 연구가 풍부하고 심도있었음을 보여주며 책이 전반적으로 선 굵은 모습을 보이는 것은 전략서적의 특징을 보여준다. 이러한 책은 행간의 의미를, 저자의 의도를 파악하는 것이 중요하지만 나의 것으로 받아들여졌다고 여기는 순간부터는 나의 응용하고자 하는 자세도 중요하다고 생각한다.
  • 블루오션전략 | jd**ney | 2009.07.07 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    블루오션에 대한 대략적인 의미는 알고 있었다.그치만 사장님이 전체멜을 보내실 때마다 블루오션에 대해 열변을 토하시길래좀 더 자...

    블루오션에 대한 대략적인 의미는 알고 있었다.
    그치만 사장님이 전체멜을 보내실 때마다 블루오션에 대해 열변을 토하시길래
    좀 더 자세하고 구체적인 이야기가 궁금해서 블루오션 전략을 샀다.
     
    글 자체가 논문형식이다보니 처음엔 좀 지루한 느낌도 없지 않았지만,
    계속해서 읽다보면 이론과 연구 결과와 예시가 적절히 섞여있어 재미도 있고,
    특히 블루오션을 창출해낸 많은 기업의 성공 스토리와 실적 결과를 보여줌으로써
    레드오션의 기업과 블루오션의 기업의 차이를 분명히 알 수 있었다.
     
    블루오션 전략은 꼭 한 기업의 리더가 수립하는 것이 아니라,
    작은 조직이나 모임에서도 적용될 수 있기 때문에,
    후에 내가 전략을 수립할 수 있는 위치가 되면 적용해보고
    그 결과에 대해 살펴볼 수 있는 시간이 오면 좋겠다는 생각도 했다.
     

    그러고보니 우리는 참 좋은 세상에 살고 있는 것 같다.

    두 명의 경영학박사가 수년간에 걸쳐 연구하고 발견한 놀라운 지식들을
    약간의 돈을 지불하면 자세하게 섭렵할 수가 있으니..ㅎㅎ

  • 블루오션전략 | hj**h69 | 2009.04.07 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    --이 책은 워낙 베스트셀러로 유명하기에 호기심과 책을 선물받은김에 읽기시작하였다. 처음엔 내용이 어려운듯했으나 읽어나갈수록 ...

    --이 책은 워낙 베스트셀러로 유명하기에 호기심과 책을 선물받은김에 읽기시작하였다. 처음엔 내용이 어려운듯했으나 읽어나갈수록 맞는 말이다라는 공감을 할 수 있는 책으로 현재의 기업경제상황과 우리가 어떻게 대처해나가야하는 가에 대해서도 중요성을 일깨워주는 책이다. 남들이 하는일이 잘돼보여 나도 덩달아 따라하게돼면 결국 둘다 죽는 꼴이다. 그러기에 거기서 조금만 비껴서 생각하고 시작하면 그게 바로 블루오션전략으로 독창성과 기업의 앞날을 푸르게 이끌어 나갈 수 있게된다.

    -블루오션전략은 기업이 성공하기 위해서는 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출해야 한다는 이론을 주장한 기업 전략 책이다. 즉 기업이 새로운 시장을 창출하지 않고 기존의 시장에서 유사한 전략을 구사하는 다른 기업들과 경쟁을 하는 경우에는 결국 효율성 경쟁 또는 가격 경쟁으로 치달아 큰 이익을 내기 어렵다는 점을 강조한다. 기존의 시장을 경쟁이 치열하다는 의미에서 레드오션(Red Ocean)이라고 칭하고, 새롭게 창출한 시장을 경쟁 없이 광활하게 열려있다는 의미에서 블루오션(Blue Ocean)이라고 칭했다.

    --우리나라사람들도 세계에서 알아주는 인재들이 많다. 그 인재들이 독창적인 아이디어로 새로운 상품과 개발을 한다면 반드시 경기회복이 빨리 이루어지지않을까? 지금같이 어려운시기에 레드에서 블루로 이끌어갈수 있도록 우리모두가 함께 생각해 봐야할 문제다.

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