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목적 중심 리더십(양장본 HardCover)
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384쪽 | 양장
ISBN-10 : 1189722178
ISBN-13 : 9791189722173
목적 중심 리더십(양장본 HardCover) [양장] 중고
저자 닉 크레이그 | 역자 한영수 | 출판사 니케북스
정가
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2019년 12월 16일 출간
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67 만족스럽게 잘 받았습니다. 5점 만점에 5점 sabina0*** 2020.08.07
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65 잘받았습니다. 좋습니다. 5점 만점에 5점 austjoh*** 2020.07.15
64 배송은 정말 빨랐어요! 근데 책이 생각한 내용이 아니네요.ㅠㅠ 5점 만점에 3점 fantas*** 2020.07.10
63 깨끗한 책 잘받았습니다. 5점 만점에 5점 yojo*** 2020.06.30

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책 소개

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〈리더의 용기〉 〈마음가면〉의 저자 브레네 브라운이 강력 추천한 책 노벨 경제학상 수상자 밀턴 프리드먼은 1970년에 “기업의 유일한 사회적 책임은 이익 증대를 위한 활동에 전념하는 것”이라고 말했다. 그러나 50년이 지난 오늘 이 말은 이제 유효하지 않다. 미국의 전경련이라고 할 수 있는 BRT(Business Round Table)는 지난 8월 새로운 목적 선언문을 채택하여, 기업이 고객 · 직원 · 협력업체 · 지역사회 · 주주를 위한 가치 창출이라는 목적을 실현함으로써 이윤을 얻을 수 있다고 말한다.

얼마 전 세계적인 장난감 회사 레고(LEGO)의 CEO 닐스 크리스티안센은 한 일간지와의 인터뷰에서 레고가 설립 이후 87년 동안 단순한 생존이 아닌 꾸준한 성장을 하는 비결에 대해, “우리는 목적(비전)이 분명하다. ‘왜 우리가 존재하는가?’란 근원적인 질문에 우리는 아주 분명한 답을 갖고 있다.”라고 답했다. 목적은 더 이상 듣기에만 좋은 공허한 외침이 아니라, 우리 삶과 일터에 구체적으로 녹아든 새로운 경영 전략이다.

오늘날 우리 사회는 IT를 바탕으로 사람, 데이터, 사물 등 모든 것이 서로 연결된 이른바 초연결 사회다. 그런 만큼 변화 속도가 굉장히 빠르고 복잡하며 한 치 앞도 예측하기 힘든 불확실한 시대를 살아가고 있다. 모든 산업과 기업은 지난 50년간 겪은 변화보다 앞으로 5년간 겪을 변화가 훨씬 더 많을 것이다. 이런 현실에서 기업뿐 아니라 개인적 삶을 어떻게 이끌어나가야 할까?

저자소개

저자 : 닉 크레이그
닉 크레이그는 사람들이 자신의 목적을 발견하도록 영감을 주고 목적을 중심으로 진정성 있게 이끌도록 안내하는 글로벌 기업 핵심리더십연구소(Core Leadership Institute) 회장이다. 25년간의 리더십 컨설팅과 코칭 경력을 통하여 목적이 주는 강력한 영향력을 깊이 깨닫고 사람들이 삶과 일에서 목적을 중심으로 살 수 있도록 깨달음을 주는 일에 집중하고 있다. 목적 중심 리더십 분야에서의 전문지식으로 벤엔제리스, 하이네켄, ING은행, 레고, 유니레버부터 와튼스쿨, 미국육군사관학교에 이르기까지 다양한 기업 및 학술 조직과 협력하는 파트너십을 구축하고 있다.
닉과 핵심리더십연구소에 관한 더 많은 정보는 www.coreleader.com에서 얻을 수 있다.

역자 : 한영수
숭실대학교 대학원에서 교육학 석사, 박사 학위를 받았다. 1997년 (주)첨단엔프라(자동차부품)를 창업하고 대표이사로서 현재 경기과학기술대학교 겸임교수, 화성경영자 인문학습원장, (사)한국경영개발조직학회 진성경영연구소장을 겸하고 있다. 대한민국 중소, 중견 기업의 목적 경영과 목적 중심 리더십 전파를 위해 연구 및 강연 활동을 하고 있다.

목차

이 책에 쏟아진 찬사
추천사
서문
프롤로그

제1부 목적에 접근하기
제1장 목적이 중요한 이유
제2장 목적이란 무엇인가?
제3장 유년 시절의 마법과도 같은 순간들
제4장 혹독한 시련의 경험들
제5장 열정을 통한 목적의 발견

제2부 나만의 목적 찾기
당신의 목적은 무엇인가?

제3부 목적의 영향력
제6장 명확성, 집중력 행동하는 자신감
제7장 믿을 수 있는 성장
제8장 진정성을 위한 열쇠
제9장 탄탄한 기반 위에 서기
제10장 진정한 에너지원
제11장 생산적 스트레스
제12장 쉽지만 잘못된 길보다 어렵지만 올바른 길
제13장 목적과 행복
제14장 자신을 구하며 세상을 구하기
제15장 조직의 목적
제16장 목적의 경기장에서 최고의 경지에 도달하기

에필로그 - 목적의 여정을 마무리하며
주석
감사의 글
역자 후기
저자에 관하여

책 속으로

목적은 성공적인 리더십을 위한 12가지 요소 중 하나가 아니라, 그것을 바탕으로 가치관과 강점, 자의식 등 다른 모든 요소가 어우러져 훌륭한 리더십을 만들어내는 무대 역할을 하는 것이다. 만약 리더십이 무대에 오른다면, 목적은 브로드웨이와 런던 글로브...

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목적은 성공적인 리더십을 위한 12가지 요소 중 하나가 아니라, 그것을 바탕으로 가치관과 강점, 자의식 등 다른 모든 요소가 어우러져 훌륭한 리더십을 만들어내는 무대 역할을 하는 것이다. 만약 리더십이 무대에 오른다면, 목적은 브로드웨이와 런던 글로브 같은 극장이 되어줄 것이다. 목적이 없다면, 셰익스피어의 위대한 작품인 〈리어왕〉을 보잘것없는 지방 무대에 올릴 수밖에 없을 것이다.
- 프롤로그 중

‘고유한 재능(unique gift)’이라는 표현은 우리가 목적에 대해 논할 때 매우 중요하다. 목적은 우리 각자가 세상을 바라보는 고유한 렌즈 역할을 한다. 우리는 자신만의 렌즈를 통해 세상을 보면서 다른 사람들은 보지 못했을 가능성을 보거나 다른 사람은 하지 않았을 일을 한다. 그 차이가 바로 우리가 모두 열망하는 혁신과 영향력의 원천이다.
- 제2장 목적이란 무엇인가? 중

목적이 이끄는 삶을 사는 사람은 아무도 자신을 지지하지 않을 때도 묵묵히 제 갈 길을 걸어간다. 생각해보면 목적의 정의는 “할 수밖에 없게 나를 이끄는 것, 내가 세상의 기준에 못 미치고 아무런 금전적 대가가 없다고 해도 하게 되는 것, 내가 정말 미쳤나 하는 생각이 들게 만드는 것”이지 않을까?
- 제2장 목적이란 무엇인가? 중

우리는 모두 상충하는 듯한 모습들이 결합된 모순의 존재다. 때때로 자신의 특정 부분을 받아들이기 힘들어하고, 그것이 드러날 여지를 주지 않으려 한다. 목적이 주는 가장 큰 선물 중 하나는 우리가 자신의 숨겨진 모든 모습을 받아들임으로써 완전히 통합된 느낌이 들게 해주어 모순을 해결하는 것이다. 이런 통합과 조화는 우리가 리더에게 가장 바라는 모습이다.
- 제5장 열정을 통한 목적의 발견 중

목적을 발견하고 목적 중심으로 사는 것만큼 성장형 사고방식을 가동할 수 있는 강력하고 효과적인 수단은 없다고 밝혀졌다. 나는 고착형 사고방식을 지녔던 고위 임원들이 이런 관계성을 깨달은 뒤 자신의 삶을 완전히 바꾸는 모습을 본 적이 있다. 그들의 목적은 일과의 관계를 재정의한다.
- 제7장 믿을 수 있는 성장 중

원하는 역할이나 지위는 목적이 아니라 목표다. 자신의 분야에서 최고가 되거나 노벨상을 받거나 〈포춘〉지 선정 100대 기업의 CEO가 되는 등의 큰 목표를 갖는 것은 좋은 일이다. 이 목표들이 달성된다면 목적 중심의 삶을 이끌 멋진 무대가 되어줄 수 있다. 일단 달성되면, 직함이나 역할 그 자체는 당신의 정체성 혹은 당신의 궁극적인 목적을 정의하지 않는다. 당신의 역할, 직업, 천직이 무엇이든 그것을 수행하는 방식이 당신의 목적이 주는 선물이다. CEO는 저마다 고유하게 다르고, 당신도 그렇다. 문제는 ‘역할이 당신을 정의하는지 아니면 당신이 역할을 정의하는지’이다.
- 제9장 탄탄한 기반 위에 서기 중

목적은 우리에게 연습의 즐거움과 몰입의 순간을 찾게 해줄 것이다. 목적은 모든 동기의 어머니다. 그래서 자신의 목적이 무엇인지 더 명확하게 깨달을 수 있다면, 어려움을 겪고 있는 문제에 직면했을 때 여유를 갖게 해준다. 완벽한 경지에 오른 모든 사람이 당신처럼 기술과 능력이 부족한 상태에서 시작한다는 것을 염두에 두어라. 그들은 단지 다른 사람들이 멈추었을 때 계속 나아갈 수 있도록 동기부여가 되었을 뿐이다. 목적은 멈추는 법이 없다. 목적은 우리의 삶에서 항상 우리를 이끌어왔다.
- 제16장 목적의 경기장에서 최고의 경지에 도달하기 중

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출판사 서평

당신만의 고유한 ‘목적’을 찾는 여정 〈목적 중심 리더십〉의 저자 닉 크레이그는 의존할 수 있는 지표가 없는 뷰카(VUCA 변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity) ...

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당신만의 고유한 ‘목적’을 찾는 여정

〈목적 중심 리더십〉의 저자 닉 크레이그는 의존할 수 있는 지표가 없는 뷰카(VUCA 변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity) 앞글자를 딴 말로 현재의 불확실한 상황과 위험 요소를 묘사할 때 사용하는 말) 시대에 중심을 지키며 방향을 잃지 않고 앞으로 나아갈 수 있게 인도해주는 나침반으로 ‘목적’을 제시한다. 저자는 십여 년간 세계 각국 기업의 만 명이 넘는 임원들을 대상으로 리더십 컨설팅을 진행하며 쌓아온 경험을 바탕으로 ‘목적’의 중요성을 절실히 깨달았다. 목적은 기업뿐 아니라 개인의 삶에서도 가장 근본적이고 핵심적인 행동 지침이 되어주며 우리 삶 전반에 큰 영향을 미친다. 최고의 리더들은 특히 불확실한 상황에 마주했을 때 목적을 중심으로 결정을 내리고 나아갈 방향을 설정한다.


〈목적 중심 리더십〉은 이해하기 쉽다.
스타벅스, 레고, 유니레버, ING그룹 등 다양한 분야에서 활약하는 목적 중심 리더들의 사례가 풍부하게 제시되어 있다. 이들의 말을 그대로 옮긴 생생한 스토리텔링을 따라가다 보면 목적을 통해서 어떻게 에너지를 얻고 중대한 결정을 내리는지, 최선의 조치를 취해야 할 때 필요한 확신을 어떻게 얻는지, 어려운 상황에서 어떻게 다시 기준을 세우는지 등등 그들과 함께 상황을 헤쳐나가는 듯한 현장감을 느낄 수 있다.

〈목적 중심 리더십〉은 체계적이다.
이 책의 1부에서는 목적이란 무엇이고, 그것이 왜 중요한지를 이야기한다. 또한, 저자가 수년간 실패와 개선을 반복하며 수십 가지 접근법을 시도한 끝에 찾아낸 목적에 이르는 세 가지 방법을 소개한다. 2부에서는 다른 사람들의 ‘목적 선언문’을 살펴보고, 독자가 직접 자신의 목적 선언문을 만들 수 있는 5단계 과정으로 안내한다. 3부에서는 이렇게 만든 목적 선언문의 영향력을 다양한 분야에서 성공을 거둔 리더들의 실제 사례를 통해 살펴보며, 목적의 외연을 넓혀 조직과 개인의 목적을 연결하는 방법과 그 파급력을 살펴본다.

〈목적 중심 리더십〉은 실용적이다.
그렇다면 우리 자신만의 고유한 목적을 어떻게 깨달을 수 있을까? 1장부터 16장까지 매 장 마지막 ‘생각해볼 질문들’에서 제시된 6~7항목은 독자들이 자신의 목적을 찾을 수 있도록 인도하는 실용적인 안내서 역할을 한다. 질문에 대한 답을 써 내려가다 보면 어느새 자신의 목적에 눈앞에 드러날 것이다.

이해하기 쉽고, 체계적이고, 대단히 실용적인 이 책은 고위 경영진이든 사무실 한편에서 묵묵히 일하는 사무원이든 관계없이 모든 이들이 자신의 목적을 따라 살고, 자신에게 걸맞은 성공을 이룰 수 있도록 도와주는 종합적인 도구상자와 같다. 닉 크레이그의 목적에 대한 통찰이 당신의 삶과 일을 새롭게 정의하게 할 것이며, 이 책을 통해 당신의 목적을 이해하고, 명확성과 집중력을 얻고, 영감으로 리드할 수 있게 될 것이다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  •  맑은 고딕", "Malgun Gothic";">나는 이 책을 어떤 직업을 가졌든, 어떤 일을 하든 관계없이, ...

     맑은 고딕", "Malgun Gothic";">나는 이 책을 어떤 직업을 가졌든, 어떤 일을 하든 관계없이, 모든 사람들에게 추천하고싶다. 책 한 권이 열 명의 심리상담사보다 더 값진 역할을 할 때가 있다고 믿는 사람, 이 책과 관련된 연관키워드를 검색해볼 정도로 최소한의 삶에 대한 열의가 있는 사람이라면, 누구든 이 책으로부터 많은 것을 얻어갈 수 있을 것이다. 

    맑은 고딕", "Malgun Gothic";"> 이렇게 말하는 나는, 과거부터 리더십 관련 자기개발서나 영상물을 볼 때면 지워지지 않는 의문점이 있었다. 요즘은 자기개발서의 난국이다. 사실 나는 어릴 때부터 너무 많은 자기개발서를 읽은 탓에, 성인이 된 이후로는 왠만한 자기개발서는 시시하게 느껴졌다. 이 책도 왠만한 리더십책과 비슷하지 않을까? 아무튼, 내가 품어왔던 리더십과 관련한 의문점은 다음과 같았다.

    맑은 고딕", "Malgun Gothic";">  첫째, 난 리더가 아닌데 리더십을 발휘할 상황이 있을까? 맑은 고딕", "Malgun Gothic";">나는 CEO도 아니고 대통령도 아니고 일개 사무실의 헤드조차 못 된다. 대다수의 사람들이 그러지않을까? 택배를 배달하고, 사무실에서 복사기를 만지고, 계단을 청소하고, 전화받을 때조차 자동적으로 고개를 숙이고 받게되는 평범한 사람들에게 리더라는 것은 말그대로 '남의 일'이다. 앞으로 맑은 고딕", "Malgun Gothic";">리더가 될테니까 잘 읽어두라고? 그러기엔 요즘 현대사회의 리더는 너무 소수인 것같은데.. 그리고 꼭 리더여야 행복한건 아니잖아? 그러니 리더십 관련 책은 혁신창업에 뛰어드는 CEO들에게나 추천할 일일 것이다! 

     그리고 둘째, 리더가 된다 치더라도 내 마음의 목소리를 따르기에 너무 늦어버린건 아닐까? 십년 뒤에 내가 리더가 된다고 치자. 대체로 모든 리더십 책들은 이렇게 말한다.  "당신의 마음을 따르라!" "당신이 진정으로 원하는 바를 추구하라! 그러면 온 우주가 그것을 도우리니!" 한 때는 이러한 말에 마음이 흔들리던 적이 있었으나, 모든 진로가 정해진 후부터는 패배주의적 생각에 휩싸이곤 했다. "선생님, 말씀은 감사합니다만.. 이미 제 직업이 XXX이고.. 제 마음의 목소리를 듣고 열정적으로 살려면 이 모든걸 때려치고 유럽으로 날라가서 자원봉사를 하면서 살아야하는걸까요?" 기존의 리더십 책은 이것에 대해 아무도 답해주지 않았다. 그저 내가 따분하고 심심한 직업을 가지고 있음을 일깨워주며 혁신과 모험으로 가득찬 1% 사람들의 사례로 내 마음을 뒤범벅하게 만들어놓을 뿐이었다.

     

     그러나 목적중심리더십 책은 이 모든 것에 명쾌하고 직접적으로 답해주었다. 이 책의 제목이 '목적중심리더십'이 아닌, '목적이 이끄는 삶'이었다면 어땠을까? 

     

     목적이 이끄는 삶을 사는 사람은 아무도 자신을 지지하지 않을 때에도 묵묵히 제 갈길을 걸어간다. 생각해보면 목적의 정의는 "할 수 밖에 없게 나를 이끄는 것, 내가 세상의 기준에 못 미치고 아무런 금전적 대가가 없다고해도 하게 되는 것, 내가 정말 미쳤나 하는 생각이 들게 만드는 것"이지 않을까?  (58쪽) 

     

     그리고 이 책은 뒤이어 말한다. 목적이라는 것은 지금의 직업을 때려치고 아프리카로 자원봉사를 가는 류의 것이 아니라고 말이다. 목적이라는 것은 우리가 선택을 하는 모든 순간에 작동하는 것이지, '다른 길로 가야했었나?'하는 의문을 품게하는 류의 것이 아니다. 그래서 목적이 이끄는 삶을 사는 사람은, 지금 현재의 직업을 때려치고 가슴이 이끄는 대로 모험을 떠나기 위해 비행기 표를 끊는 사람이 아니라, 본인의 '숨겨진 모든 모습을 받아들임으로써 오히려 완전히 통합된 느낌'을 가지게 된다. 즉, 어느 직업을 가지고 어느 일을 하고 있더라도, 본인의 포기할 수 없는 신념과 가슴을 뛰게하는 소신대로 사는 사람이 바로 목적이 이끄는 삶을 산다는 생각이 들었다. 이것은 혁신적인 생각이었고, 지금까지 품어왔던 의문에 대한 해답이 되었다.

     

     나 역시 이 책을 읽으며 내 삶의 목표를 정했다. 나는 지금까지 살면서 환희의 순간을 느껴본 적이 몇 번 있는데, 그 순간들의 특징은 항상 '두려움을 극복'하고 '현실을 기반으로 과감한 선택'을 했을 때 누릴 수 있는 것들이었다. 내게는 불가능할 것이라 생각했던 것들이 많이 있었지만, 그것들을 달성했을 때에는 언제나 과감한 선택과 빠른 행동력이 뒷받침해줄 때였다. 그리고 그런 모습들은 나 개인뿐만이 아니라 타인들에게도 깊은 영감을 준다는 것을 깨달았다. 내 삶의 목표를 아직 한 문장으로 깔끔히 쓰기는 힘들지만, 이렇게 써보면 어떨까? " 함께하는 공동체를 이끌고, 불가능할 것이라 생각한 경기에 참가하고 완주하여 - 우리를 바라보는 관중에게는 희망과 용기를, 내가 속한 공동체에는 짜릿한 환희를 선사하는 것!"

     

     삶이 쳐질 ˖마다 책장에 꽂아두고 자주 읽어봐야겠다. 

     

     

    - 주말의 독후감 끝- 

  • 목적중심리더십 | sh**hwa491 | 2020.01.30 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    초연결, 플랫폼이라는 말을 작년부터 지금까지 많이 들었다. 지금시대는 미래를 예측 할 수가 없으며, 정보는 쏟아져 나오므로 ...

    초연결, 플랫폼이라는 말을 작년부터 지금까지 많이 들었다.

    지금시대는 미래를 예측 할 수가 없으며, 정보는 쏟아져 나오므로 리더가 뚜럿한 목적이 있지 않으면 안된다는 이야기는

    작년에 읽은 1페이지 혁명과 비슷한 내용이었다.

    1부에서는 목적이란 무엇이고, 그것이 왜 중요한지에 관한 이야기를 하고 있고

    2부에서는 나만의 목적을 찾을 수 있도록 안내하고 있다.

    3부에서는 실제로 목적 중심 리더십이 어떤 것인지 인터뷰를 통해 알려주고 있다.

    목적리더십은 시간이 지남에 따라 사건과 행동들로부터 '의미'를 만들어내고 그로 인해 세상에 대한 당신의 영향력을 형성 한다.

    둘째, 강한 회복력과 지속력을 지닌게 되며, 마지막으로 정답이 없을때 진가를 발휘하므로 중요하다고 이야기 하고 있다.

    명확한 목적을 가지고 직원들에게 전달을 한다면 70% 더높아진 직업 만족도와 56% 더 높아진 적극성, 100%더 높은 확률로 회사에 남게 된다. 이처럼 목적이 이끄는 경영자가 필요하다가 강조하고 있다.

    아마도 외재적동기를 넘어 직원들이 의미있는 일, 일의 의미를 찾으려고 하는 내재적 동기의 부족함을 느꼈을지도 모른다.

    직원들의 내재적 동기로 인해 이직률도 낮아지고 직무 만족도도 높아 진다는 이야기는 논문을 통해 많이 봐왔었다. 

    그래서 나도 이부분이 중요하다고 생각을 하고 있다. 

    이 책에서는 저자가 독자들에게 실천 할 수 있도록 생각해볼 질문 몇가지를 던지고 있는데 

    기업의 리더가 이니더라도 개인적인 삶에 빗대어서 읽어도 될 정도의 자기계발서? 내 인생을 리더할 수 있는 

    인생전략서 같은 느낌도 받았다.

    목적중심의 삶, 목적중심의 회사는 중요한 부분이라 생각된다.

     


     

  •   책의 제목은 두 가지 키워드를 말한다. 

    #목적중심#리더십

    #리더십

    평소 리더십에 관심이 없었다면 자신과 관련 없는 책이라 생각할 수 있다. 

    하지만 저자는 리더십에 대해 다음과 같이 말한다. 

    "지금 이 책을 읽고 있는 독자들이 "하지만 저는 리더가 아닌걸요."라고 한다면 이렇게 생각해보라고 하고 싶다. 

    자신의 삶에서 다른 사람에게 영향을 주는 결정을 내리는 순간, 그 사람은 자체로 이미 리더다."26p

    나의 결정으로 누군가에게 영향을 주는 경우가 있다면 이미 그는 리더이며, 현재의 삶이 리더와는 조금 거리가 있다해도 언젠가는 리더가 될 수 있다고 #닉크레이그는 말한다. 

    #목적중심

    저자는 의존할 수 있는 지표가 없는 뷰카시대(VUCA-Volatile:변덕스러운, Uncertain:불확실한, Complex/chaotic:복잡한, Ambiguous:모호한)에 중심을 지키며 

    방향을 잃지 않고 나아갈 수 있게 인도해 주는 나침반이 바로 '목적'이라고 말한다. 

    목적은

    첫째, 시간이 지남에 따라 사건과 행동들로부터 '의미'를 만들어내고 그로 인해 세상에 대한 당신의 영향력을 형성한다. 

    둘째, 강한 회복력과 지속력을 지닌다. 

    셋째, 정답이 없을 때 진가를 발휘한다. 현명한 선택을 했는지 분명하게 알게 해주는 것은 시간의 흐름뿐이다. 

    이것이 목적의 중요성이다. 

    목적중심 리더들은 다음과 같은 다음과 같은 영향을 미쳤다. 

    45p

    46p

    십여 년간 세계 각국의 만 명이 넘는 기업 임원들을 대상으로 리더십 컨설팅을 진행하며 쌓아온 경험을 바탕으로 '목적'의 중요성과 

    #스타벅스#레고#유니레버#ING그룹 등의 리더들이 탁월한 성과를 낸 사례들을 소개한다. 

    저자는 이 책을 통해 "목적으로 향하는 현실적이고 접근가능한 길을 찾고, 21세기에 목적이 어떻게 리더십에 영향을 미칠 수 있는지 알게 될 것(26p)"이라고 말한다. 

    십여 년 전 #릭워렌의#목적이이끄는삶이 인기를 끌었는데, 이 책은 기업 경영자 버전으로 말할 수 있다. 

    책은 총 3부로 구성되어 있다. 

    31p

    1부에서는 목적이란 무엇이고, 그것이 왜 중요한지에 관해 이야기 한다. 

    목적에 이르는 세 가지 경로와 어떻게 목적으로 이끄는지 알려주고, 다른 사람들이 찾아낸 많은 예를 공유한다. 

    2부에서는 나만의 목적을 찾을 수 있도록 안내한다. 목적선언문의 예를 들여다보고 자신의 목적선언문을 작성할 수 있도록 돕는다. 

    3부에서는 실제로 목적 중심 리더십이 어떤 것인지 파헤치면서 75차례 이상 진행한 인터뷰에서 얻는 중요한 깨달음을 나눈다. 

    닉 크레이그는 말한다. 

    "목적이 이끄는 삶을 살면 다른 사람들이 당신을 따르고 싶어 할 것이며, 비로소 당신은 목적 중심 리더십을 얻게 될 것이다."31p

    본격적으로 목적에 대해 논하기를 시작할 때 아래 내용은 나를 다시 돌아보게 했다. 

    53p

    자신을 멍청하고 무능하다고 생각해 본 사람들에게 이 부분은 큰 위로가 될 것이다. 

    저자는 이를 통해 "자신만의 고유한 재능이 무엇인지?"를 생각하게 한다. 

    고유한 재능은 목적에 대해 논할 때 매우 중요하기 때문이다. 

    유년시절의 기억을 돌아보게 하고, 우리를 언제나 다시 일어서게 할 목적에 대해 계속해서 이야기를 끌어간다. 

    목적은 단어를 통해 분명히 드러나야 한다고 주장하는 그는 독자들에게 이를 실천할 수 있도록 매 장마다 생각해볼 질문들을 던진다. 

    아울러 2부에서 #나만의목적찾기 를 실천할 수 있도록 돕는다. 

    137p

    이 책은 2부를 위해 1부와 3부가 존재한다고 생각한다. 

    목적이란 무엇이며 왜 중요한지, 그리고 많은 인터뷰와 사례들을 언급한 부분도 중요하지만

    결국 독자들이 실제척으로 #나만의목적찾기를 할 수 있도록 안내하며, 단어로 자신의 목적을 기록할 수 있게 하는 점이 실제적 도움이 된다.

    불확실하고 변덕스러운 시대를 살아가는 오늘 우리에게 정말 중요한 것은 #목적중심의삶 이라는 것을 다시 한 번 생각한다. 

    목적이 없는 삶은 자신의 삶을 포기한 것이다. 

     

     

     

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