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바보들은 항상 최선을 다했다고 말한다
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284쪽 | A5
ISBN-10 : 8988798716
ISBN-13 : 9788988798713
바보들은 항상 최선을 다했다고 말한다 중고
저자 CHARLES C.MANZ 외 | 역자 이은숙 | 출판사 한언
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2001년 6월 1일 출간
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책 소개

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마이클 조던은 고교재학 시절 학교 농구팀에서 탈락되었다. 무엇이 그를 세계 최고의 농구선수로 만들었는가? 목적과 꿈을 위해 자기 스스로를 이끌 수 있는 방법들을 기술한 책. 무엇보다 자기 자신에 대한 완벽한 성찰이 이루어져야 함을 전제로 하여 나를 바꾸는 전략들과 긍정적인 사고하는 법 등을 다양한 사례와 함께 설명했다.

저자소개

목차

1. 여행의 시작
. 리더십이란 ...25
. 나는 나의 유일한 리더 ...29
. 셀프 리더십이란 ...32

2. 길 찾아가기
. 내 밖에 있는 세상 ...39
. 내 안에 있는 세상 ...40
. 스스로 선택한다 ...43

3. 거친 길을 뚫고
. 세계를 바꾸는 전략들 ...58
. 나를 바꾸는 전략들 ...63

4. 여행의 즐거움
. 나에게 보내는 선물 ...104
. 내재적 보상이 무엇을 줄까 ...105
. 내재적 보상의 파워 ...111

5. 여행하며 생각하며
. 당신의 심리세계는 ...134
. 긍정적 사고의 파워 ...138

6. 낯선. 길위에서
. 상상속의 경험 ...153
. 기회를 만드는 생각 VS 장애가 되는 생각 ...164

7. 동행만들기
. 셀프 리더십과 팀 ...179
. 팀 셀프 리더십의 행동적 측면 ...180
. 팀 셀프 리더십의 정신적 측면 ...182
. 팀 셀프 리더십과 개인 셀프 리더십 ...185
. "나"와 "우리"의 균형 맞추기 ...187

8. 긴 여정. 돌아보기
. 내인생에 실천한 셀프 리더십 ...196
. 운동을 하며 실천한 셀프 리더십 ...198
. 일을 하며 실천한 셀프 리더십 ...201
. 아직. 리더가 아닌 사람들 ...214

9. 도착
. 셀프 리더십과 틀과 핵심 ...224
. 셀프 리더십 이야기 ...227
. 멀리서 보이는 풍경 ...241

10. 여행을 마치며
. 변화되는 일상 ...247
. 덧붙이고 싶은 선물들 ...253
. 끝나지 않은 이야기 ...258

책 속으로

출판사 서평

책 속 한 문장

회원리뷰

  •   바보들이 가장 많이 하는 것이 무엇인지 아는가? 그건 바로 남 탓이다. 계절탓, 시간탓, 시기탓, 인맥탓, 그저...
     

    바보들이 가장 많이 하는 것이 무엇인지 아는가? 그건 바로 남 탓이다. 계절탓, 시간탓, 시기탓, 인맥탓, 그저 남탓들 뿐이다. 내게 시간만 더 있었으면, 그 프로젠테이션을 성공할수있었을텐터.-(왜? 그전에 놀거나 잠잘 시간을 아끼지 않았는가? ) 내가 시기만 잘 탓더라도 그 사업을 성공할 수 있었을 텐데-(왜? 그전에, 시장조사를 확실히 하지 않고, 미래에 대비하지 않았는가?)

    한탄, 한숨, 분개, 변명이 전부인 바보들에게 당신 제발 그 입 탁치라고 일침을 가하는 책이다. 남탓 다음으로 바보들의 특징은? 그건 자신이 똑똑한 줄 아는 것이다. 자신이 너무은 너무 똑똑하고 최고이니 상대방의 충고나, 충언은 무시하기 일쑤다. 그저 자기식대로의 고집과 아집으로 모든 일들을 그르치고 또 다시 남 탓을 한다. 이 세상을 무서워 하며 살아가는 진짜 바보와, 이 세상을 우습게 보며 살아가는 똑똑한 바보들을 위한 안내서. 그저 최선을 다한 것이 아니라, 최고의 결과를 낼 수 있게 도와주는 책이다. 그렇다고 너무 장황하거나, 어렵지도 않다. 자신을 먼저 돌아보고, 자신이 가야할 길을 세워 보고 그 길을 위한 방법을 철저하게 모색하는 것. 그리고 그 길을 가는 동안에 혹시 있을 줄 모르는 위험에 미리 대비하는 것 이것이 이 책의 가장 핵심 내용이다. 어쩔수 없는 상황이 닥쳤을 때 그것을 극복해 나가는 사람과, 그저 주저 앉아 버리는 사람이 있다. 벌떡 일어나, 다시 뛰고 싶다면 꼭 읽어 봐야 할 책이다.

  • 제목이 자극적이다. 반면에 어울리지 않는다. 영어 제목이 매우 적합하다고 생각한다. Mastering Self-leade...

    제목이 자극적이다.

    반면에 어울리지 않는다.

    영어 제목이 매우 적합하다고 생각한다.

    Mastering Self-leadership.

     

    스스로를 잘 구스르는 법.

    자신을 잘 설득할 수 있어야 남을 설득할 수 있고,

    자신에게 떳떳해야 남들에게 떳떳할 수 있다.

    내가 나를 인정하지 않으면 남도 나를 인정하지 않는다.

     

    다른 사람들보다는

    자신의 눈으로

    자신을 바라 보는 법을 소개한다.

     

    나쁜 이야기는 입밖에 내지 말자.

    듣는 사람은 한번이지만.

    나는 계속 듣는다.

     

    태교하는 마음으로 하루 하루를 살아간다면

    조금 더 멋진 내가 되어 있지 않을까.

  • 바보들은 항상 최선을 다했다고 말한다. 1. 주제 셀프리더십이란 ? 셀프 리더십은 “ 당신이 당신 자신에게 영향을 ...
    바보들은 항상 최선을 다했다고 말한다. 1. 주제 셀프리더십이란 ? 셀프 리더십은 “ 당신이 당신 자신에게 영향을 끼치는 지속적인 과정 ” 으로 이 리더십(‘영향을 행사하는 과정’) 의 개념은 “우리 행동의 적용과 변화는 우리가 살고 있는 세상에 영향을 주고, 또 반대로 그것으로부터도 영향을 받는다“고 보는 사회적 인지이론(social cognitive psychology)과 내재적 동기부여 이론 (intrinsic motivation theory)- 혹 인지 평가이론(cognitive evaluation theory) - 으로 부터 생겨났는데, 내재적 동기부여 이론 혹 인지 평가 이론은 “우리가 좋아하는 활동을 하거나 과업을 수행하면 ‘즐거움’ 이라는 내재적 보상을 받는“ 것으로 설명되어진다. 한편 이 두 영역의 관점은 진정한 셀프 리더가 되는 데 주요 근거가 되며, 효과적으로 셀프 리더십을 성취하고 개인적 성과를 얻고 싶다면 자신이 생각하고 행동하는 것에 대해 책임질 필요가 있다. 그리고 셀프 리더십의 가장 중요한 의미는 ‘ 당신이 당신 일을 어떻게 생각해야 할 지를 스스로 선택해야 한다‘ 는 것으로 셀프 리더십은 개인의 성과를 통합해 주는 차원일 뿐 아니라, 팀 성공의 핵심 요소가 된다. 셀프 리더십은 또 우리가 정말로 하고 싶어하는 일을 하는 데에 자발적으로 스스로를 투입 할 수 있도록 한다. 그러므로 리더의 셀프 리더십 실천은 그들이 바른 일을 하고 있는지, 그리고 제대로 하고 있는지를 결정하는 데에 지침이 될 수 있으며, 나아가 리더가 속한 팀과 그 기업의 활동 결과에 엄청난 영향을 미치게 되며, 셀프 리더십 기술은 개인적 효과 수준을 얻는 데에 필요한 아주 중요한 도구들이다. 셀프 리더십 기술은 즉각적인 성과에는 동기유발을 돕고 우리를 안내함으로써, 그리고 미래 성과에는 자기 효능감을 이해하는 데에 영향을 줌으로써 궁극적인 성과수행 능력에 직접적인 영향을 발휘한다. 셀프 리더십 추구는 궁극적으로 당신 자신과 당신 삶 속으로 들어가는 여행이다. 당신이 하고자 선택하기만 하면 여행의 도착지, 종착역은 당신 내부, 당신의 손이 닿는 곳에 있다. 끝으로 셀프 리더십의 초점은 우선 우리의 행동과 사고이고, 셀프 리더십이 어떻게 우리의 개인적 효과( 우리 일, 우리 자신, 그리고 우리의 삶에 대한 만족뿐 아니라 목표 달성)에 영향을 끼치는가, 그리고 팀 구성원으로서 효과를 내는가에 그 의미가 있다. 스스로 주인이 되는 것 ! 자기 자신의 정체성을 찾고, 스스로 먼저 생각하고 스스로 먼저 행동하는 것 ! 이런 사람은 결과 여부에 상관없이 많은 사람들부터 호감을 얻고 능력을 인정받는다. 게다가 스스로 행함으로써 얻어지는 ‘즐거움’ 이라는 보너스까지 ! 2. 요점 정리 셀프리더십의 1.행동 측면은 자기관찰, 자기목표 설정, 힌트수정, 자기보상․자기벌칙, 그리고 연습/실천으로 이를 구체적으로 살펴보면 우선 자기관찰은 행동 관리에 기초로서 이 기초 위에서 다양하고 세부적인 전략들이 세워진다. 이미 일상 생활 속에서 우리는 이 전략을 사용하고 있으며 - 때로는 자신도 모르게, 비효과적으로 사용되기도 한다. - 자기관찰은 언제, 왜, 어떤 상황에서 우리가 특정한 행동을 보이는지를 알아보는 것이다. (자신이 늘리거나 줄이고 싶은 중요한 행동들을 파악하고 행동들의 빈도와 시간을 기록․이런 행동이 나타나는 환경, 조건을 찾으면서 이런 행동에 관련된 다른 중요한 요소를 식별하는 것 임) 두 번째로 자기목표 설정의 경우 “장기적인 자기목표를 설정하고, 이 목표를 달성하기 위해 단기목표를 세움으로써, 그리고 지치지 않고 이 목표가 실현되도록 끝없이 동기부여를 함으로써, 우리는 인생의 행복을 만끽하게 된다고“ 저자는 설명하고 있다. 다음으로 힌트 수정은 우리에게 가장 효과적이고 활용이 가능한 그런 ‘기억촉진제와 관심집중제를‘ 찾아내는 것으로 예를 들면 1일 활동 리스트 작성, 정신을 산만하게 하는 사물을 제거하는 것 등을 들 수 있다. 자기보상․자기벌칙은 새로운 성취로 이끄는 가장 강력한 방법 중 하나로 물질적 보상과 정신적 보상(내재적 보상)으로 구분하여 살펴 볼 수 있는데 내재적 보상이 주는 특성은 유능감(Feeling competence)․자기 통제감(혹은 자기 절제감) 그리고 목적의식으로 특히 “ 목적의식을 주는 내재적 보상 행동의 하나는 바로 남을 돕고 남에게 선의를 보이는 것“이며 이러한 이타주의는 목적의식과 의미를 성취하는 데 중요한 핵심이 된다. 마지막으로 연습/실천은 행동을 향상시키는 강력한 전략이 되는데 문제는 체계적으로 적용해야 한다는 것이다. 구체적으로 당신 스스로 연습을 실전을 위한 실습으로 발전시켜야 한다. 주어진 과업의 중요한 부분을 찾아내고 그것을 물리적․정신적으로 연습하여 보상해 주는 능력 개발이 핵심이다. 행동이 중요할수록, 연습을 하는 것이 중요하다. 꾸준한 연습이 완벽한 결과를 보장하지는 않지만, 확실히 현재의 상태보다는 나아진다. 다음으로 셀프 리더십의 2.정신적 측면은 셀프 토크, 신념, 상상 속의 경험, 사고 패턴 등으로 설명되어지며, 사고 패턴의 경우 기회적 사고와 장애적 사고로 나누어 볼 수 있는데 기회적 사고란 상황이나 도전이 주는 기회와 가능성에 초점을 두는 사고 패턴이며 장애적 사고는 새로운 모험이나 일을 수행하는 데 장애물과 결점들에 초점을 맞춘다. 끝으로 3.셀프리더십과 팀에 대하여 살펴보면, 효과적인 팀 셀프 리더십을 실천하려면 자신만의 독특한 신념 체계와 관점을 가지고 팀으로 함께 일해야 한다. 만일 어떤 주제에 대해 자신의 입장을 말하지 않으면 자신만의 개성과 세계관을 포기한다면 그 때 당신의 집단은 무력한 유충들과 같은 종말을 맞게 될 것이다. 다른 말로하면 만일 모든 구성원들이 맹목적으로 서로를 따라가야 한다면 그들은 원을 만들 것이고, 진보도 없으며 나은 성과도 기대할 수 없다. 팀의 시너지는 하나의 제안에 대해서로 다른 의견을 건설적으로 논의 할 때 극대화된다. 서로 다른 의견을 정확하게 논의해야만 작업이나 문제 해결에 접근하는 이상적인 방법을 개발 할 수 있는 것이다. 즉 팀 셀프 리더십이란 자신과 팀간의 균형을 맞추어야 하는 것이다. 저자는 이를 나와 우리간의 균형이라고 부른다. 이 균형을 성공적으로 유지함으로써 팀 안에서 성장할 수 있을 것이고 자기 자신을 돌보며 팀 구성원들이 유충들처럼 행동하는 것을 막을 수 있다. 3. 배울 점 변화는 ‘기회’가 될 수 있다. - 자신이 뿌리내린 곳에서 꽃을 피워라 - 만일 실수를 범하지 않는다면, 그것은 열심히 일하지 않는다는 증거이다. 이것은 실수를 장려하는 것이 아니라, 부서 내에서 전력을 다해 잠재력을 발휘하는 데 발생하는 실수를 스스로 인정하고 그것을 합리적인 기회로 이용할 것을 기대한다는 것이다.
  • 누구나 최선인가? | ki**igu | 2004.05.26 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    최선을 다 했다는 말로 자기의 게으름을 합리화시키는것에 대하여 상대가 인정하지 않는다면 심각하게 스스로를 돌아보아야 한다. 최...
    최선을 다 했다는 말로 자기의 게으름을 합리화시키는것에 대하여 상대가 인정하지 않는다면 심각하게 스스로를 돌아보아야 한다. 최선이 변명으로만 들려진다면 나는 실패한 인생을 지금 살고 있는 것이다. 이 책의 지적은 일상에서 흔히 하기 쉬운 잘못을 반복하지 않도록 도움을 준다. 일을 마치지 못하거나 책임을 완수하지 못하고서 나로서는 최선을 다했다고 말했다고 책임이 벗어지는 것은 아니다라는 본 내용이 가끔 게을러지고 싶은 나를 깨울 것이다.
  • 셀프 리더쉽이란 단순히 자기자신의 마음가짐을 리드할 수 있는 기법으로만 생각하고 있었다. 물론 자기자신을 통제하는 기법이...
    셀프 리더쉽이란 단순히 자기자신의 마음가짐을 리드할 수 있는 기법으로만 생각하고 있었다. 물론 자기자신을 통제하는 기법이 무엇보다 가장 중요하지만 자기자신을 통제하는 것이 곧 팀 셀프 리더쉽으로 이어져 팀내의 성과를극대화할 수 있는 기반이 되고 더욱 발전하면 슈퍼 셀프 리더쉽으로 형성되어 타인의 리더쉽 함양에 모델이 될 수 있다는 사실은 무엇보다 고무적인 사실인 것으로 생각된다. 특히 사회생활을 하는 직장인들에게는 개인적으로 셀프리더쉽 함양이 개인의 능력 향상 뿐 아니라 팀 조직력 향상으로 이어져 전체적인 업무의 성과를 높일 수 있기 때문에 회사 생활에 상당한 도움이 될 것으로 생각된다.

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