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패션사업  이렇게 시작하라!
312쪽 | 규격外
ISBN-10 : 8962490897
ISBN-13 : 9788962490893
패션사업 이렇게 시작하라! 중고
저자 오서희,이정희,유희자,조성화,최승연 | 출판사 서훈
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2017년 3월 7일 출간
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218 잘 받았습니다.감사합니다 5점 만점에 5점 ssk7*** 2020.09.25
217 잘 받았습니다 책 상태가 좋네요 5점 만점에 5점 psh5*** 2020.08.28
216 빠른 배송과 깨끗한 책, 저렴한 가격까지. 감사합니다~~~ 5점 만점에 5점 cur*** 2020.08.25
215 내용에는 없지만 책 사용감이 굉장히 많습니다.. 책 커피자국, 찍힘자국, 헐럼거림 등.. 이런거를 표기 안해주셔서 굉장히 불편하네요.. 5점 만점에 1점 dkd*** 2020.08.25
214 좋은 책 잘 받았습니다. 고맙습니다! 5점 만점에 5점 budda*** 2020.08.10

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책 소개

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[패션사업, 이렇게 시작하라!]는 서울모드가 몬테밀라노와 공동 작업으로 구성하였다. 자기 브랜드를 런칭했거나 하려고 하는 사람, 또한 업체에 취업한다 해도 생산 - 물류 - 유통 - 판매로 연결되는 큰 흐름을 알게 되면 더욱 더 경쟁력이 생기고 도움이 될 것이다. 특히 개인 브랜드를 런칭해서 사장 겸 점원 겸 MD 겸 VMD 겸 일인다역으로 발로 뛰며 고군분투하는 패션 관련 종사자들에게는 큰 도움이 될 것이다.

저자소개

목차

Ⅰ. 디자인 기획
1. 타겟의 이해 / 2. 브랜드 컨셉 / 3. 상품과 디자인

Ⅱ. 생산
1. 생산계획 / 2. 샘플생산 / 3. 생산 공장 선택 / 4. 생산 관리 / 5. 품질 관리
6. Reorder & Spot 생산 / 7. 재고 관리

Ⅲ. 물류관리
1. 적절한 운송시기와 방법으로 무장하라
2. 완제품을 검수한 후 입고하라
3. 적절한 배분으로 출고시켜라
4. 자동화시스템으로 관리하라

Ⅳ. 마케팅
1. 패션마케팅
2. 패션마케팅 분석
3. 기업의 SWOT 분석 및 전략
4. 패션마케팅 4P's 믹스 및 전략

Ⅴ. 패션유통
1. 패션유통의 이해
2. 패션유통산업의 분류 및 특성
3. 유통산업의 역할 변화
4. 한국 패션 유통산업을 위한 제언

Ⅵ. 판매
1. 소비자 분석 / 2. 판매 과정 / 3. 판매 촉진 방법

Ⅶ. 창업
1. 창업 아이디어 발견
2. 창업 아이디어 개발
3. 중소기업의 정의
4. 중소기업 창업 현황
5. 기업가의 정의

부록 : 오서희 몬테밀라노 대표의 판매심리학 -100% 리얼스토리 -

책 속으로

상품의 출고는 각 매장별 상품 배분에서부터 시작된다. 같은 디자인, 색깔의 상품이라 할지라도 매장별로 판매율이 다르기 때문에 적정한 상품을 어느 정도 배분할지 또한 중요하다. 그러므로 출고 시점, 아이템별 코디 조합, 가격대별 조합 등 여러 가지 요소...

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상품의 출고는 각 매장별 상품 배분에서부터 시작된다. 같은 디자인, 색깔의 상품이라 할지라도 매장별로 판매율이 다르기 때문에 적정한 상품을 어느 정도 배분할지 또한 중요하다. 그러므로 출고 시점, 아이템별 코디 조합, 가격대별 조합 등 여러 가지 요소를 고려하여 각 매장별로 정확한 시점에 출고, 배송하는 것이 중요하다. 최초의 배분 적중률이 정교하게 이루어져야 매장별로의 판매율이 효율적으로 진행되며 상품의 점간이송이라는 판매기회 손실기간도 없어진다. 요즘처럼 제품의 주기와 판매 기간이 짧아짐에 따라 더욱 신속하고 정확한 제품 공급이 중요해지고 있다. 따라서 판매 시점에서 정확한 반응을 파악하여 제품을 생산 공급하는 것이 강조되고 있다. 패션상품의 특성에 따라 상품 배분은 무한대로 다양하다. 색깔, 사이즈, 소재 등에 따라 분류되면 더욱 다양해진다. 이렇게 다양해지는 배분이 더욱 빠르고 정확하게 이루어지기 위해서는 무엇보다 혁신적인 물류 전산 시스템이 필요하다. 전산 시스템을 통해 자동 발주와 출고 관리가 가능해지면 업무 또한 원활하게 진행될 수 있다. 몬테밀라노는 물류 전산 시스템 또한 매뉴얼화되어 철저하게 관리되고 있다. 수도권 매장으로 상품이 입고되는 시스템에는 반드시 출고 시 BOX 수량을 체크해야 한다. 그리고 익일 배송을 원칙으로 하며, 매장 OPEN전 상품 입고가 되도록 관리하고 있다. 지방 매장으로 상품을 입고하기 위해서는 택배업체 시스템을 활용하고 있다. 이 또한 출고 시 BOX 수량을 꼭 체크해야 하며, 익일 배송을 원칙으로 하고 매장 OPEN 전 상품 입고가 되도록 관리하고 있지만 물량이 많을 경우 지연이 되기도 한다. 몬테밀라노는 매주 화요일 전산공지 후 신상품을 출고하고 있으며, 매장 적정수량에 따라 배분표를 작성하고 매장 등급에 따라 수량을 차등 배분한다. 매장에서 당일 판매를 한 상품 중에서 당일 출고를 원할 때 특별 출고분 상품 출고를 하게 된다. 이는 매장별로 3가지 아이템으로 제한을 하고 있으며, 당일 오후 4시전까지 전산에 판매등록을 해야만 이루어진다. 특정상품으로 출고가 몰릴 경우에는 판매를 많이 한 매장 순으로 출고가 진행된다. 리오더 상품을 출고할 때에는 제품배분현황에서 매장 재고 및 판매 수량을 확인하고 먼저 배분표를 작성한다. 출고 담당자가 배분표에 따라 매장에 출고를 진행하고 상품과 거래명세서를 매장으로 출고한다. 모든 출고가 이루어져 판매가 진행되다보면 반품을 하게 되는 경우가 발생한다. 반품에는 정상 상품을 반품하게 되는 경우와 불량 상품을 반품하게 되는 경우로 2가지가 발생하게 되는데 몬테밀라노의 반품 관리는 아래와 같이 진행된다.

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출판사 서평

이번 책 발간은 몸소 체험한 생생한 현장 경험과 감각을 바탕으로 패션산업의 꿈을 실현고자 하는 수많은 후배 디자이너에게 매우 유익하고 희망적인 길잡이가 되어 줄 것으로 믿는다. 반드시 머지않은 시간에 한국을 대표하는 글로벌 브랜드 몬테밀...

[출판사서평 더 보기]

이번 책 발간은 몸소 체험한 생생한 현장 경험과 감각을 바탕으로
패션산업의 꿈을 실현고자 하는 수많은 후배 디자이너에게
매우 유익하고 희망적인 길잡이가 되어 줄 것으로 믿는다.
반드시 머지않은 시간에 한국을 대표하는
글로벌 브랜드 몬테밀라노가 되기를 기대하며…
한국패션협회 원대연 회장

이 책은 서울모드가 몬테밀라노와 공동 작업으로 구성하였다. 자기 브랜드를 런칭했거나 하려고 하는 사람, 또한 업체에 취업한다 해도 생산 - 물류 - 유통 - 판매로 연결되는 큰 흐름을 알게 되면 더욱 더 경쟁력이 생기고 도움이 되지 않을까? 특히 개인 브랜드를 런칭해서 사장 겸 점원 겸 MD 겸 VMD 겸 일인다역으로 발로 뛰며 고군분투하는 패션 관련 종사자들에게는 큰 도움이 되리라 생각한다.
또한, 개인 브랜드를 런칭한 의류 관련 종사자들이 중국에 진출하고 싶은 꿈을 가지고 있는데 그들이 중국에 진출할 때 이 책이 실질적인 안내서이자 지침서가 될 것이다. 한국시장은 수요보다 공급이 초과한 포화상태라서 기업 경영을 글로벌화하지 않을 수 없다. 다행히 우리나라는 인터넷이 발달하고 중국이 인접해 있다는 커다란 장점이 있다. 한국의 패션기업이 중국 내수시장에 진출하거나 중국 생산 공장에 글로벌 소싱을 하는 일이 다른 나라보다 훨씬 수월하다는 뜻이다. 그러나 확실한 준비나 대책 없이 중국에 진출하게 된다면 성공보다 실패가 뒤따를 것은 자명한 일이다.
몬테밀라노의 오서희 대표가 숱한 역경을 뚫고 나오면서 겪은 경험을 바탕으로 적응 과정에 겪은 애로사항이나 어려움 등을 “어떻게 적극적으로 해결했는가?’하는 방법상의 노하우와 어려운 상황에 맞부딪혔을 때 ‘어떻게 효과적으로 대처했는가?’ 에 대한 과정을 다양한 맥락에서 깊이 있게 서술해 놓았다.

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