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대한민국 기업흥망사
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392쪽 | A5
ISBN-10 : 8965743036
ISBN-13 : 9788965743033
대한민국 기업흥망사 중고
저자 공병호 | 출판사 해냄출판사
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2011년 1월 25일 출간
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72 상태가 괜찮아요. 잘 볼게요~ 5점 만점에 5점 ttlrttl*** 2020.09.02
71 배송이 조금 늦어 별하나 뺐지만 나머지는 모두 만족합니다~ 5점 만점에 5점 wis0*** 2020.08.18
70 책이 찢어진곳도 있고 너무 많이 지저분하네요 중고상품이지만 조금은 깨끗한걸로 판매해주시면 좋을것같습니다 5점 만점에 4점 poetich*** 2020.03.13
69 맛있어..맛없어..맛있어..맛없어..맛있어..맛없어..맛있어..맛없어.. 5점 만점에 3점 anstjdp*** 2020.03.10
68 잘받았습니다.잘받았습니다. 5점 만점에 5점 elle1*** 2020.03.04

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책 소개

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한국 기업 격동의 50년에서 내일을 위한 기업 생존의 지혜와 통찰을 구하다! 세계경영의 대우, 국민 소주 진로, 아파트의 명가 우성, 섬유왕국 한일… 이들은 한때 한국 경제의 주역으로 무한질주했으나 IMF 전후 역사의 뒤안길로 사라져버린 이 땅의 재벌기업들이다. 경제전문가 공병호 박사가『공병호의 대한민국 기업흥망사』에서 그들의 영광과 좌절, 부상과 몰락의 흥망사를 통해 대한민국 기업의 지속 생존을 가로막는 고질적 문제점과 극복 방안을 모색한다.

저자소개

저자 : 공병호
저자 공병호는 고려대학교 경제학과를 졸업하고, 미국 라이스대학에서 경제학 박사학위를 받았다. 일본 나고야대학 객원연구원, 한국경제연구원 연구위원을 거쳐 재단법인 자유기업센터와 자유기업원의 초대 소장 및 원장을 지냈으며, (주)코아정보시스템의 대표이사를 역임했다. 현재 공병호경영연구소를 이끌고 있다. 치밀한 분석과 명쾌한 논리로 경제 흐름을 진단하고, 삶의 성공전략을 전파해 온 공병호 소장은 다양한 방송 활동과 경영자문, 그리고 자기경영아카데미 운영을 통해, 국내 최고의 변화관리·경제경영 전문가로 인정받고 있다. 『공병호 대한민국의 성장통』『공병호의 우문현답』『공병호의 사장학』『10년 후, 한국』『부자의 생각 빈자의 생각』『인생은 경제학이다』『공병호 미래 인재의 조건』『공병호의 초콜릿』『공병호의 자기경영노트』『공병호의 독서노트』『공병호의 내공』『공병호의 모바일 혁명』등 90여 권의 저서를 펴내며 활발한 집필 활동을 하고 있다.

목차

프롤로그 오늘 우리가 패자의 역사를 읽어야 하는 이유

1부 한국 기업 50년, 그 생과 사의 기록
1. 대기업과 재벌의 극심한 부침
2. 갈수록 떨어지는 중소기업의 생존율
3. 규모의 전쟁에서 밀려버린 개인사업자와 창업기업
4. 무엇이 기업의 흥망을 결정짓는가

2부 한국의 재벌기업, 그들은 왜 몰락했는가
1장 - 무리한 사업다각화
1. 진로그룹_과속과 과용으로 침몰에 이른 '국민 소주'
2. 쌍방울그룹_ 레저사업에 묶여버린 40년 성공신화
3. 우성건설그룹_부동산 경기 침체에 무너진 명품 아파트 '우성'

2장 - 조직관리의 패착
1. 대우그룹_1인 독주 속에 조각난 세계경영의 꿈
2. 뉴코아그룹_시스템 없는 확장으로 앞에서 남고 뒤에서 밑지다
3. 새한그룹_사람의 장벽을 물리치지 못한 2세 경영자의 불운

3장 - 사업구조 쇄신의 실패
1. 대농그룹_그룹 전체의 부실을 막다가 힘에 부친 미도파
2. 한일그룹_시대 변화에 재빨리 변신하지 못한 섬유업계의 공룡
3. 갑을그룹_의욕이 앞선 사업 쇄신이 세계 3대 면방업체의 꿈을 꺾다

4장 - 시장을 읽어내는 통찰력 부재
1. 쌍용그룹_계열사를 매각의 길로 '운전한' 쌍용자동차
2. 삼미그룹_지나친 다각화도 문제, 지나친 집중화도 문제
3. 나산그룹_기네스북에 오른 슈퍼브랜드, 부동산으로 뜨고 유통으로 지다

5장 - 오너의 자질과 경영 능력 부족
1. 해태그룹_"과자 만들던 회사가 그 정밀한 오디오를 만들겠어?"
2. 한보그룹_기업가에게 정의(正義)란 무엇인가?
3. 고합그룹_'속빈 강정'의 고속 성장, 대북 사업으로의 외도

6장 - 급격한 환경 변화 속 준비되지 않은 불운
1. 극동건설그룹_외환위기의 파고에 악수(惡手)가 돼버린 인수합병
2. 거평그룹_부동산 개발의 행운아, 성장도 빨랐고 후퇴도 빨랐다
3. 신호그룹_시대를 잘못 만난 부실 기업 매수합병의 귀재

7장 - 정치권력과의 불협화음
1. 동아그룹_부채보다 자산이 많은데도 해체된 비운의 건설
2. 신동아그룹_"이 땅에선 미운 놈 떡 하나 더 주어야 기업 한다"

3부 100년 기업을 꿈꾸는 한국 기업들을 위한 제언
1. 영광의 역사는 어떻게 만들어지는가
2. 과도한 자신감과 독주를 경계하라
3. 재무구조를 안정적으로 유지하라
4. 핵심 사업을 확실히 구축하라
5. '업(業)'의 방향을 분명하게 결정하라
6. 인재의 두뇌력을 충분히 활용하라
7. 시장에 대한 통찰력과 비전을 가져라
8. 더욱더 윤리적이 되어야 한다
9. 기업의 승계 과정을 확실히 하라

에필로그 '지나침'을 경계하라
부록 기업흥망에 대한 기존 연구들과 통찰

책 속으로

과욕(過慾), 과신(過信), 과속(過速)… 기업가들이여 지나침을 경계하라! 경제개발이 시작되던 1962년의 1인당 국민소득은 180달러, 두 해 전인 1960년은 90달러에 불과하였지만 50년이 지난 2010년 3만 달러를 향해 달리고 있다. 그...

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과욕(過慾), 과신(過信), 과속(過速)… 기업가들이여 지나침을 경계하라!

경제개발이 시작되던 1962년의 1인당 국민소득은 180달러, 두 해 전인 1960년은 90달러에 불과하였지만 50년이 지난 2010년 3만 달러를 향해 달리고 있다. 그 사이 한국 경제는 경공업에서 중화학공업으로 그리고 중화학공업의 고도화와 금융업의 발전을 이룩하게 되었다. 또한 세계 7위 수출국으로 성장하였다(2010년 기준). 이런 성장의 이면에는 기업세계의 격렬한 부침이 있었다. 대한민국 기업세계의 치열함을 확인하기 위해 지난 50여 년 한국 기업들의 성장 역사를 살펴보자. 매출액 자료가 있는 1965년을 기준으로 살펴보면 기업세계의 실상을 한눈에 파악할 수 있다.
1965년도 매출액 100대 기업은 1975년의 31개사를 시작으로 1985년 23개사, 1995년 20개사, 2005년 13개사, 2009년 12개사가 100위권 내에 자리 잡는 데 성공한다. 결국 2009년 기준으로 1965년 100대 기업 가운데서 12개사만이 남게 됨으로써 1965년 이후 44년이 경과한 시점에서 보면 100대 기업의 매출액 100위권 내 생존율은 12%에 지나지 않는다.
-<1부 : 1 대기업과 재벌의 극심한 부침> 중에서

1970년대 국내 소주시장 1위에 오른 이후 한 번도 1등을 놓치지 않은 진로는 그야말로 현금 창출이란 면에서 탁월한 능력을 가진 회사였다. 경기가 좋으나 궂으나 사람들은 소주를 마시고 그럴 때면 ‘두꺼비 진로’를 찾았기 때문이다.
하지만 진로그룹의 젊은 오너는 고속 성장에 대한 과도한 야심 때문에 지나치게 서둘렀고, 자신의 분수와 능력을 넘어서 명확한 목표 없이 이것저것에 손을 대고 말았다. 한마디로 너무 서둘렀다. 물론 사업을 다각화해 나가는 일은 필요하다. 그러나 진로그룹의 사업 확장에서는 그룹의 제한된 자원을 바탕으로 이루어지는 방향성을 갖고 있지 않았다. 지나치게 빠른 속도로 이 분야, 저 분야를 가리지 않고 사세를 확장하는 데 급급했던 점이 아쉽다. ‘문어발식 확장’이란 용어의 전형적인 사례로 진로그룹을 들어도 무리가 아니다.
-<2부: 1-1 진로그룹: 과속과 과욕으로 침몰에 이른 ‘국민 소주’> 중에서

우성건설은 주부들의 인기를 등에 업고 짧은 시간 안에 ‘아파트는 우성’이라는 등식을 사람들에게 인식시키는 데 성공하게 된다. 1980년대와 1990년대 초중반까지만 하더라도 우성건설은 아파트
업계에서 명품 브랜드였다. 1990년대 들어서는 관련다각화에 힘을 집중시켰다. 특히 토목 부분을 강화해서 주택건설업체로부터 종합건설업체로의 변신을 서둘렀다. 1992년에 삼민기업(현 우성종합건설)을 비롯해서 조립식자재 생산업체인 용마개발(현 우성공영), 청우종합개발(현 우성산업개발) 등 5개의 건설 관련업체가 비계열사 형식으로 우성그룹에 편입되었다.
그러나 주택업 자체가 건설경기 사이클과 밀접하게 연결되어 있음을 고려하면 우성그룹의 몰락에는 건설경기를 제대로 예측하지 못한 부분이 큰 몫을 차지하였다. 지금까지 사업을 잘해왔기 때문에 앞으로도 잘될 수 있을 것이라는 막연한 낙관으로 인해 주택 건설을 위한 토지 및 상업용 건설을 위한 토지의 구입에 지나치게 많은 돈이 물리게 된 점은 결정적인 실책이었다.
-<2부: 1-3 우성건설그룹 부동산 경기 침체에 무너진 명품 아파트 ‘우성’> 중에서

판결이 있고 난 다음 석 달이 채 되지 않았던 2005년 6월 14일, 5년 8개월 동안 정처없이 해외를 떠돌던 김우중 회장이 초췌한 모습으로 귀국길에 올랐다. 한때 재계의 수장이었고 대우그룹 회장이었던 김 회장이 병색이 완연한 노인의 모습으로 귀국하는 모습을 지켜본 국민들 가운데는 세월의 흐름과 부(富)의 무상함을 새삼 되새긴 사람들도 있었을 것이다.
그는 실패한 기업인으로 법적인 판결을 받았지만 아직도 우리 사회에서는 그의 공과에 대해서 상반된 견해가 팽팽히 맞서고 있다. 불운이 겹치지 않았더라면 그리고 당시의 정치권력이 김 회장에게 좀더 우호적이었더라면 오늘날 대우그룹의 세계경영은 대한민국의 큰 자산이 되었을 것이라는 안타까움이다. 그러나 김 회장에 대해서는 가혹한 비난을 퍼붓는 사람들도 있다. 처음부터 가능하지 않았던 성장전략이었으며 다분히 신기루 같은 기업경영 방식으로 말미암아 국민들에게 큰 부담을 안겨주었다는 견해이다. -<2부: 2-1 대우그룹 1인 독주 소에 조각난 세계경영의 꿈> 중에서

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출판사 서평

“어떤 상황에서도 기업은 살아남아야 한다!” 세계경영의 대우, 국민 소주 진로, 아파트의 명가 우성, 섬유왕국 한일… 이 땅의 위대한 기업들은 왜 몰락했는가! 한국 기업 격동의 50년, 그 욕망과 몰락의 쓰라린 역사에서 내일을 위한 기업 생...

[출판사서평 더 보기]

“어떤 상황에서도 기업은 살아남아야 한다!”

세계경영의 대우, 국민 소주 진로, 아파트의 명가 우성, 섬유왕국 한일…
이 땅의 위대한 기업들은 왜 몰락했는가!
한국 기업 격동의 50년, 그 욕망과 몰락의 쓰라린 역사에서
내일을 위한 기업 생존의 지혜와 통찰을 구하다!


경제전문가 공병호 박사가 본격 시도한 대한민국 기업실록[實錄]
한국의 20대 재벌기업들, 그들의 영광과 좌절의 흥망사를 통해
대한민국 기업의 지속 생존을 가로막는 고질적 문제점과 극복 방안을 모색한다!
2011년 1월 GM대우자동차는 이제 더 이상 ‘대우’라는 이름을 쓰지 않고 ‘시보레’란 브랜드를 사용한다고 발표했다. 한때 ‘국민경차’ 등을 만들어내며 한국 자동차 시장을 호령했던 대우. 대우그룹 해체 이후 2002년 GM에 인수되는 등 굴곡의 30년 역사가 끝나는 쓸쓸한 순간이었다.
어디 대우뿐인가? 진로, 동아, 쌍용, 한일, 신동아, 극동…… 격동의 산업 부흥기 속에 ‘무한 질주’하던 한국의 위대한 기업들은 모두 어디로 간 것일까?
이에 한국 기업들을 지근거리에서 연구하며 그들의 속사정을 누구보다 깊숙이 살필 수 있었던 경제 전문가 공병호 박사가『공병호의 대한민국 기업흥망사』에서 그 뼈아픈 몰락의 역사를 추적하고 이를 통해 내일을 위한 교훈을 구하고자 한다.
이를 위해 IMF 직전까지 한국 경제를 주름잡았던 20대 재벌기업들의 영광과 좌절, 부상과 몰락 등 일반인들이 쉽게 알 수 없었던 그들의 진짜 이야기를 통해 기업의 생존을 가로막는 7가지 함정을 살펴본다. 이를 거울삼아 제2의 도약과 지속성장을 꿈꾸는 대한민국 기업들이 나아가야 할 방향을 모색한다.
이 책은 모두 3개의 부로 이뤄져 있다. 1부는 1960년대부터 지금까지 한국의 대기업, 중소기업, 소규모 개인사업자, 신생 창업기업 그리고 재벌그룹들의 흥망에 대한 객관적인 데이터를 통해 사업 세계에서 롱런하기란 얼마나 힘겨운 일인가를 살펴본다. 2부는 외환위기 전후 몰락에 이른 20개의 대표적인 재벌(기업집단)들의 흥망을 주요 원인 중심으로 7개 그룹으로 나누어 소개하였다. 3부는 “100년 기업을 위해 우리는 무엇을 해야 하는가?”라는 질문에 대한 답을 다루고 있다.
특히 공병호 박사는 이 책에서 기업 몰락의 가장 큰 원인으로 무모한 사업다각화, 조직 관리의 패착, 사업구조 쇄신의 실패, 시장을 읽어내는 통찰력 부재, 오너의 자질과 경영 능력 부족, 급격한 환경변화와 불운, 정치권력과의 불협화음 등을 꼽았다.
무모한 사업 다각화로 끝나버린 ‘국민 소주’ 진로의 아성, 회장 1인의 독주 속에 조각난 세계경영의 꿈 대우그룹, 삼성가의 성골이었음에도 사람의 장벽을 물리치지 못해 쓰러진 새한, 숨가쁜 유통망 확장 속에 조직의 시스템이 뒷받침되지 못했던 뉴코아, 시대 변화에 재빨리 변신하지 못한 섬유업계의 공룡 한일, 시장을 읽어내는 통찰력이 부족했던 나산, 자산이 부채보다 많았음에도 의혹만 남긴 채 해체의 비운을 맞이한 건설왕 동아…….
이처럼 한 편의 드라마보다 더 긴박한 기업 생멸의 과정을 읽노라면 각각의 몰락 원인에는 차이가 있겠으나, 결국 흥하는 것도, 망하는 것도 사람에 의한 것임을, 사람의 문제임을 깨닫게 된다. 무엇보다 공병호 박사는 기업이 지속성장을 위해서는 ‘지나침’ 즉 ‘과속, 과욕, 과신’을 주의하라고 강조한다.
특히 이 책은 딱딱한 경제 전략서처럼 분석과 전략 제시에 주안점을 두기보다 마치 교양역사서와 같이 한 기업의 생멸 과정을 흥미롭게 기술하고 읽는 이로 하여금 ‘나라면 어떻게 했을까’라는 문제의식을 품게 만든다. 많은 기업 관련 도서들이 해외 필자들에 의한 해외 기업에 대한 책인 데 반해 한국의 필자가 한국 기업의 역사에 대해 총체적으로 정리했다는 점에 본 도서의 가치가 더해질 것이다. 사업에서 망한다는 것은 사업가에게는 모든 것을 잃는 것이나 다름없다. 그렇기에 기업을 이끄는 이들이라면 규모와 상관없이 지속생존을 위해 불철주야 헌신하고 스스로를 다스려야 한다. 바로 『공병호의 대한민국 기업흥망사』는 오늘 ‘100년 기업’을 꿈꾸는 이들이 무엇을 경계해야 하는지 훌륭한 반면교사가 되어줄 것이다. 나아가 개인들에게도 각자 인생의 터전에서 영광의 역사를 만들기 위해 무엇을 주의하고 어떠한 자세를 견지해야 하는지 깊은 통찰을 전할 것이다.

오늘 우리가 패자의 역사를 기억해야 하는 이유

역사는 승자를 위한 것이라고 한다. 기업의 흥망사 역시 살아남은 자들에 의한 역사이고 살아남은 자들을 위한 역사이다. 그러나 누군가 몰락한 자들의 입장에 서서 그들의 이야기를 기록으로 남겨야 하고 그들이 왜 몰락했는가를 말해주어야 한다. 그런 기록으로부터 현재를 살아가는 우리들이 당시의 실상과 패배의 원인을 이해하고 이를 통해서 더 나은 현재와 미래에 대한 지식과 지혜를 얻을 수 있기 때문이다.
더욱이 세세손손 그 위세를 떨칠 것처럼 보였던 한국의 수많은 재벌들이 1997년 외환위기를 전후해서 무너져 내렸다. 누군가 그들이 왜 무너져 내렸는가를 정리해주어야 한다. 패자의 기록을 통해서 바라본 미래의 교훈이 바로 이 책의 집필 의도이다.
어떤 상황에서든 기업은 살아남아야 한다. 사업은 백 번을 잘해 왔더라도 단 한 번의 ‘치명적 실수’로 몰락에 이를 수 있다. 사업가는 잘 나갈 때일수록 자신이 가진 거의 모든 것을 살아남고 성장하는 데 쏟아부어야 한다. 그런데 이것은 반드시 사업가들에게 국한되는 이야기는 아니다. 이것은 세상을 살아가는 우리 모두에게 해당되는 이야기이기도 하다.

<책속으로 추가>

이를 두고 어느 2세경영자는 “아부하는 사람들은 도처에 깔려 있고 반대하는 사람은 없다”라고 자신의 심경을 피력한 적이 있다. 견제와 균형은 측근을 다루는 데 있어서도 중요한 원칙이다. 사람의 장벽을 물리쳤어야 했다는 것이 새한그룹의 몰락을 보면서 떠오른 생각이다.
세인들의 기억 속에 잊혀져간 새한그룹이 다시 관심을 불러일으킨 것은 안타까운 사건 때문이다. 이재관 부회장은 밑으로 남동생이 2명 그리고 여동생 1명을 두고 있었다. 이 가운데 한때 새한미디어 사장을 지냈던 2남 이재찬 씨가 2010년 8월 18일에 자살한 사건이 일어났다.
이병철 가의 많은 사람들이 한국 경제에서 중추적인 역할을 맡고 있음에도 불구하고 재산을 잃고 나면 한 집안이 완전히 몰락해버릴 수도 있다는 생각을 하게 되었다.
-<2부: 2-3 새한그룹 사람의 장벽을 물리치지 못한 2세 경영자의 불운> 중에서

당시 한일합섬의 경우 날로 사양화하는 주력 사업을 대체하거나 주력 사업을 심화하는 데 실패함으로써 외환위기 이전에 이미 그룹 내 캐시카우(cash cow) 역할을 할 수 있는 기업들이 없었다. 새로운 성장동력을 만들어내기 위한 국제상사의 인수도 실패로 끝나고, 새로운 성장동력을 확보하기 위한 방향 설정에도 실패하고, 결과적으로 별다른 성과를 거두지 못함으로써 외환위기의 파고를 넘지 못했다.
한일그룹 자료를 모으면서 기업이 시대의 변화에 맞추어서 계속해서 변신해 나가는 것이 말처럼
쉽지 않음을 다시 한 번 절감하게 된다. 질책하기에 앞서 안타까운 마음이 드는 것이 솔직한 심정이다. -<2부: 3-2 한일그룹 시대 변화에 재빨리 변신하지 못한 섬유업계의 공룡> 중에서

1998년 1월, 대우그룹에 쌍용자동차를 넘겼을 때 쌍용양회를 포함한 계열사들이 떠안은 쌍용자동차의 부채는 1조 7,665억 원이나 되었다. 공식적인 수치가 그렇다면 쌍용그룹은 자동차 사업 진출로 2조 원을 웃도는 돈을 날린 셈이다. 자동차에 투자한 자금을 염출하기 위해 주요 계열사들이 지급보증을 선 결과 계열사들은 속속 매각의 길을 걷게 된다.
결국 사업다각화와 관련해서 김석원 회장은 두 번의 결정적 실책을 범하게 된다. 하나는 승용차 사업에서 새로운 성장동력을 찾은 것, 그리고 중도에서 무리하고 있음을 알아차릴 즈음에 포기할 수 있었던 기회를 놓친 것을 들 수 있다.
-<2부: 4-1 쌍용그룹 계열사를 매각의 길로 ‘운전한’ 쌍용자동차> 중에서

해태가 인켈을 인수하고 얼마 후에 필자는 인켈 창업자로부터 인켈 인수를 권유받은 한 원로 그룹 총수를 만날 기회가 있었다. 오랜 세월이 흘렀지만 그 분이 툭하고 던진 말이 아직도 귀에 생생하다. “과자 만들던 회사가 그 정밀한 오디오를 만드는 일에 성공하겠어?”
이처럼 박건배 회장은 음식료품 이외에 또다른 성장축을 만들어내는 가운데 전자전기와 보완적으로 중공업을 염두에 두었다. 그러나 새로 인수한 사업들이 그룹에 도움을 주기는커녕 두고두고 부담을 끼치면서 결국 모기업인 해태제과의 부실로 이어지고 말았다. 방향성은 갖고 있었지만 인수한 업체를 정상화시키는 데는 역부족이었다고 볼 수 있다.
-<2부: 5-1 해태그룹 “과자 만들던 회사가 그 정밀한 오디오를 만들겠어?”> 중에서

당시 동아그룹의 주력 기업인 동아건설과 대한통운은 외환위기 이전까지 재무구조가 건실한 회사였다. 그러나 외환위기로 인해서 재개발 주택사업과 같은 민간 건축사업에 투자한 투자자금이 묶이면서 동아건설은 유동성 위기에 내몰리게 된다. 그렇다고는 해도 1998년 5월 동아그룹의 경영이 채권단에 넘겨질 때만 하더라도 동아건설은 가혹한 조치를 당해야 할 만큼 부실한 회사가 아니었다. 1997년 회계연도에 동아건설의 자산은 6조 2,194억 원으로 부채보다 1조 3,000여 억 원이 더 많았고, 공사계약 잔여물량을 12조 원 상당이나 가지고 있었다.
외환위기가 발생한 시점에서 총차입금 규모를 고려하면 김포매립지 용도변경 문제만 제대로 물꼬를 잡았더라도 이 정도의 부채문제는 얼마든지 해결될 수 있었고 기업의 존속뿐만 아니라 지속성장도 가능했을 것이다.
-<2부: 7-1 동아그룹 부채보다 자산이 많은데도 해체된 비운의 건설왕> 중에서

재벌들의 몰락 사례 가운데서도 유독 ‘인간적인, 너무나 인간적인’ 이유 때문에 사라져버린 기업들이 많았다. 앞으로도 그 정도는 줄어들겠지만 인간적인 이유들이 여전히 기업 성쇠에 큰 영향을 미칠 것이다. ‘욕심’은 우리들로 하여금 계속해서 앞을 향해 나아가도록 만든다. 그런데 그 욕심에 과(過)’란 글자가 붙어 ‘과욕’이란 단어가 되면 상황은 돌변하고 만다. 또한 ‘과신’이란 단어도 위험하다. 지금까지 기업의 구성원들이 아무리 잘해왔다고 하더라도 최고경영진, 특히 오너가 과도
한 욕심을 제어하지 못하면 모든 것은 허사가 되고 만다. 기업의 덩치를 서둘러 키워야겠다는 오너의 과욕이 기업의 몰락을 초래할 수도 있기 때문이다.
-<3부: 1 영광의 역사는 어떻게 만들어지는가> 중에서

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 대한민국 기업흥망사 | j1**9 | 2012.03.22 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    우리의 경제는 짧은시간에 엄청난 성장을했다. 항상 낙관적인 사고로 기업을 경영하고 확장하고 운영해왔다. IMF경제는 낙관...
    우리의 경제는 짧은시간에 엄청난 성장을했다.
    항상 낙관적인 사고로 기업을 경영하고
    확장하고 운영해왔다.
    IMF경제는 낙관적인 미래전망으로만
    기업을 경영할수 없다는것을 보여주었다.
    타산지석으로 사라저버린 또는 해체되어버린
    기업들을 보면서 똑같은 실수는 하지 말아야하겠다..
  •   공병호씨는 다작으로 유명한 작갑니다. 이번이 이 작가와의 첫조우였는데, 이마에 별 세개를 달고 오셨습니다. 책은...
     
    공병호씨는 다작으로 유명한 작갑니다. 이번이 이 작가와의 첫조우였는데, 이마에 별 세개를 달고 오셨습니다. 책은 대한민국에서 상위를 차지하던 그룹들이 어떤 패착으로 인하여 역사의 이슬로 사라져갔는지를 다루고 있습니다. 후반부에 “100년 기업을 꿈꾸는 한국기업들에 대한 제언파트도 있지만, ‘업의 방향을 분명하게 결정해라.’ ‘재무구조를 안정적으로 유지해라’, ‘시장에 대한 통찰력과 비전을 가져라등의 진지하게 말하면 부끄러운 조언들을 장 제목으로 다루고 있어 서 저는 그 파트는 skip하였습니다.
     
    책은 진로그룹, 쌍방울그룹, 우성건설그룹, 대우그룹 등 굵직굵직한 족적을 남긴 대표 기업들이 어떤 과정을 거쳐서 패망의 길로 이르렀는지를 설명하고, 그들이 어떤 주의사항을 놓쳤는지에 대해서 분석을 하고 있습니다. 다만 그 진단이 주로 “2세 경영자의 성과에 대한 조급함이나, “성공가도를 달려온 창업자의 무모한 도전등의 추상적인 진단으로 끝나버리는 점이 다소 아쉬웠습니다.
     
    다만, 이 책을 읽고 한 가지 알게 된 점은, 기업에게는 생존그 자체가 대단히 치열한 일이라는 사실이었습니다. 저와 같은 근로자들은 사실 기업의 계속성에 대해서는 크게 의문을 제기하지 않고, 기업 내의 근로자에 대한 대우만을 생각하게 됩니다. 그런데 이 책을 읽고 나니 기업이 마치 외줄을 타는 것처럼 고도의 집중력을 발휘해서 중심을 잡지 않으면 곧 나락으로 떨어져버리는 위치에 있구나, 하는 생각을 하게 되었습니다. 경영자의 고충이란 건 이런 것이겠구나, 라는 생각도 함께요.
     
    시선을 넓게 가지는 계기를 마련해 줄 수도 있는 책이지만, 자신있게 권하기는 어려운 책입니다. 중언부언도 있는 편이고, 무엇보다 재미를 느끼기가 어렵습니다. 그럼에도 원하는 분이 계시다면 언제든지 제 선물은 출동하지만 말이지요.
  •    우리나라 상장기업의 흥망성쇠를 알 수 있는 정말 좋은 책이 출간되었다. 상당히 기대가 컸던만큼 우려도...
     
     우리나라 상장기업의 흥망성쇠를 알 수 있는 정말 좋은 책이 출간되었다. 상당히 기대가 컸던만큼 우려도 많았는데, 그래도 기대만큼 내용을 얻을 수 있는 책이었던 것 같다. "대한민국 기업흥망사"란 제목은 기업인을 꿈꾸는 나에게 있어 개인적으로 상당히 가슴을 뜨겁게한 책이라 할 수 있다. 대한민국 기업 중, 사업 초기 명칭을 그대로 유지하고 있는 기업은 현재 거의 없다. 법인명칭 변경 또는 M&A를 통한 기업변경, 상장폐지등 다양한 사건들을 거치면서 현재 2011년 주식시장을 이끌어 가고 있다. 내가 어렸을 때 경제면에서 볼 수 있었던 재벌기업들의 흥망성쇠를 이 책을 통해서 어느정도 개략적인 이해를 할 수 있던 책이다.
     
     본 책의 내용은 다음으로 요약된다고 할 수 있다. 여기에 나온 기업들의 몰락에는 다음과 같은 이유가 있었지만, 다른한편 시대, 시기를 잘 못맞췄기 때문이라는 생각도 많이든다.
     
     전략의 실책(社) : 무리한 다각화, 사업구조 쇄신의 실패, 조직관리의 실패
     사람의 과오(人) : 오너의 자질과 경영능력 부족, 시장을보는 통찰력 부재
     운명의 함정(運) : 급격한환경 변화와 불운, 정치권력과의 불협화음
     
     공병호 저자는 기업들의 몰락에는 상기의 원인으로 모아진다고 말하고 있다.
     
     우선 책의 전체적인 구성은 총 3부로 되어있다. 1부에서는 한국기업이 50년동안 기업들의 흥망을 통해서 재벌대기업과 개인,중소기업으로 이분화되고 社,人,運이라는 3개의 키워드로 몰락을 말하고 있다. 2부에서는 대한민국을 이끌었던 재벌대기업의 몰락사례들을 담고 있다. 총 7개의 장으로 구성되어있는데, 무리한 사업다각화, 조직관리의 패착, 사업구조 쇄신의 실패, 시장을 읽어내는 통찰력 부재, 오너의 자질과 경영능력 부족, 급격한 환경변화속에 준비되지 않은 불운, 정치권력과의 불협화음의 사례를 담고 있다. 대부분의 문제는 1세대 창업자에서 2세대 자녀에게 기업의 경영권이 넘어가면서 창업자의 고난과 경험을 겪지 못한 온실속의 화초(부유한 집안 - 해외대 교육)로 성장하면서 창업자보다 뛰어난 경영성과를 보이고 싶은 욕심에 몰락하는 기업들이 상당히 많았다는 것을 알 수 있었다. 대한민국을 이끌었던 대우그룹, 한보구룹, 쌍용그룹, 동아그룹 등 정말 엄청난 규모를 자랑했던 기업들이 하나씩 사라져갔다. 아무리 시대가 바뀌었지만 이 책을 읽으면서 정치권과 경제권간의 분립이 제대로 되지 않는 구조가 되어버린 현실속에서 기업가로써 정치적 잡음을 벗어날 수 있기란 쉽지 않다는 것을 새삼 깨닫게 되었다.
     
     솔직히 국내의 금융그룹을 좌지우지할 수 있는 건 정치권밖에 없다. 대부분 적정부채로 기업의 레버리지효과로 성장을 시킨 대기업의 경우, 자금줄을 단기로 돌려서 금융권에서 돈의 흐름을 막아버린다면 어떠한 기업도 벗어나기가 쉽지않을 것이다. 그리고 이것은 엄연한 현실이고, 매년 신년초 대통령과 30대그룹 회장의 신년인사 및 정경회의를 보면 현재로 계속 그렇게 돌아가고 있다는 것을 볼 수 있다.
     
     저자인 공병호박사도 이러한 부분에 있어서 자유롭지 않기때문에 책에서 최대한 표현하고 싶어도 표현못하는 한계가 눈에 보이고 있다. 그리고 이 책에서 말하고 있는 각각의 사례는 각 장으로 나누어지지 않고 모두 총괄적인 이유를 가지고 있었다. 기업을 운영하는게 쉽지 않다는 것은 알고 있었지만, 창업자세대를 거쳐 2세, 3세대로 이어지는 동안 우리나라의 왕조와 마찬가지로 분명 흥이 있으면 망이 있다는 것은 엄연한 현실이라는 것을 깨닫게 되었다.
     
     개인적으로 기업을 운영해보고 싶은 욕심을 가지고 있는 나에게 있어서 분명 큰 도움이 된 책이고, 이 350page의 책은 내가 원하는 지식욕을 다 채워주지는 못하는 책이었다. 하지만 이 책을 통해서 좀 더 세부적으로 자세히 다루는 책이 지속적으로 출간되었으면 하는 바람으로 리뷰를 마칠까 한다.

  • 대한민국 기업흥망사 | ah**s0728 | 2011.02.27 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    기업이 영원할 수는 없을 것이다. 잘 나갈 때가 있으면 어려운 때도 있을 것이다. 기업 뿐만 아니라 사람 인생이 그렇지 않을까...
    기업이 영원할 수는 없을 것이다. 잘 나갈 때가 있으면 어려운 때도 있을 것이다. 기업 뿐만 아니라 사람 인생이 그렇지 않을까 쉽다. 중요한 것은 어떤 식으로 그 상황에 대처하는 것에 따라서 기업이 더욱 상장할 수도 있고 이 안에서 몰락할 수 있는 것이다. 책은 100년여 동안 우리나라를 이끈 핵심 기업 중에서 역사 속에 자취를 감춘 기업의 사례를 통하여 한국 근대사와 경영 마인드에 따라서 어떻게 향후 미래에 영향을 끼치는지에 따라서 알아 보는 계기를 만들어 주었다.
    책을 보면서 느낀 점은 개인과 기업이 흥망은 같은 면이 있으면서도 근본적으로는 다르다는 것이다. 기업은 하나의 조직원이 조직을 만들고 조직이 구성되어서 하나의 회사를 만든다. 그리고 기업이 역량이 모여서 그 달 혹은 년 매출을 이루어낸다. 그런데 책을 보면서 느낀 점은 의사 결정권을 가지고 있는 사람의 선택에 따라서 기업이 흥망이 달리 간다는 것을 알게 되었다. 아무리 잘 나가더라도 방향을 잘 못 잡고 너무 많이 가면 한 순간에 망한 사례들을 책을 통하여 알게 되었다. 많은 사람들이 부를 축적하고 싶어하고 그 돈을 가지고 남들보다 더욱 더 편하게 세상을 살고 싶은 욕망이 있을 것이다. 그러기 위해서는 본인이 사업을 하지 않는 이상 조직에 들어가고 인정을 받아서 돈을 받아야 한다. 어떻게 보면 월급쟁이가 가장 편할 수도 있을 것이다. 그 조직이 망하면 다른 조직으로 옮기면 되기 때문이다. 그러나 이러한 의식구조는 편해야 한다고 생각을 한다. 직장 생활을 하다 보면 윗분들에게 주인 의식을 가지라는 지적을 누구나 한 번 정도는 받은 경험이 있을 것이다.
    책을 보면서 아무리 잘 나가는 회사도 한 번의 비전 제시를 잘못하여 실패의 역사 속으로 사라진 사례를 보면서 언급되어 있는 것처럼 조심에 또 조심해야겠다는 것을 느끼었다. 사람의 인생도 마찬가지일 것이라고 생각을 한다. 방향이 틀린 길로 가면 돌아오는 길은 더욱 더 많은 시간이 걸리기 때문이다. 책을 통하여 비록 망한 사례만을 알게 된 것이 아니라 우리나라 근대사 흐름도 알게 되는 좋은 시간이었다. 세상은 준비된 사람 혹은 기업에게 기회를 줄 것이다. 그러기 위해서는 열심히 살고 인생을 즐기는 법도 알아야 하지 않을까 쉽다.
  •   『대한민국 기업 흥망사』를 읽고 내 자신 벌써 오십대 중반을 넘어섰다. 그...
     
    『대한민국 기업 흥망사』를 읽고
    내 자신 벌써 오십대 중반을 넘어섰다. 그 동안 수많은 경제적인 변화를 겪으면서도 오늘 날의 우리 대한민국을 만들어 온 것은 우리 기업들의 절대적인 노력과 발전의 역할이 아닌가 생각을 해본다. 그런 그 수많은 기업 중에는 엄청난 성장을 통해서 세계적인 기업으로 발전하는가 하면 어떤 기업들은 결국 손발을 다 들고 말아 멸망의 길로 나선 기업도 많은 것이다. 결국 기업의 명암을 많이 들어온 것이다. 그러나 우리가 얼핏 성공하는 기업만 기억하기가 쉬운 법이지만 멸망한 기업들을 통해서 많은 교훈을 얻을 수 있다면 그런 의미에서 아주 의미 있는 저자의 책 기술이라 생각한다. 저자에 대해서는 그 동안 여러 차례 직접 강의를 듣는 기회를 가졌다. 용기과 결단력을 통해서 혼자서 오늘날의 대한민국 최고 변화 관리, 경제 경영 전문가로서 공병호경제경영연구소를 이끌고 있는 대표적인 경제 이론가인 것이다. 따라서 그 해박함으로 우리 대한민국 기업 실록을 공부할 수 있는 기회를 가질 수 있어 매우 유익한 시간을 가질 수 있었다. 얼마 전에 서울 역 앞에 있는 빌딩에 일이 있어 갈 기회가 있었다. 내 자신 서울에서 고등학교를 다닐 때에 이 빌딩이 건설되기 시작할 때였다. 그래서 실습을 이 현장에 가서 여러 번 한 적도 있었다. 그리고 그 빌딩은 ‘대우빌딩’으로 명명하면서 유지해 나갔던 빌딩이었는데 오늘 날은 완전히 다른 소유자로 넘어간 것을 보고, 한때 그렇게 세계 경영을 목표로 잘 나가던 대우의 모습을 잠시나마 생각하는 시간을 통해서 한 기업의 흥망을 느껴본 적이 있었다. 일반적으로 기업의 역사가 대한민국 경제의 역사라고 해도 과언이 아니다. 따라서 한국 기업들 가운데 물론 승승장구하는 기업들, 100년을 이어가는 장수 기업들도 많겠지만 아쉽게 몰락해버린 기업들에 대해서 아쉬움과 함께 여러 교훈적인 기업들의 조건들을 제시하고 있다. 한국 기업 50년사에 등장했던 기업들 가운데 몰락한 기업들의 욕망과 몰락의 쓰라린 역사에서 패배의 모델을 통한 대한민국의 기업이 나아갈 길을 묻고 제시하는 예리한 저자만의 합리적인 방안들에 대해서 우리 기업하는 사람들이 지대한 관심과 함께 꼭 명심했으면 한다. 지금도 눈과 귀에 익숙하게 들리는 세계경영을 내세우면 질주했던 대우, 국민 소주로 유명한 진로, 아파트의 명가 우성, 섬유 왕국을 지향한 한일, 비운의 건설왕 동아건설, 나산그룹, 해태그룹, 거평그룹 등등 많이 몰락해간 기업들이 왠지 기업을 하는 사람들이나 이제 기업에 도전하려는 많은 사람들에게 질문을 하는 것 같다. 제발 우리 같이 기업을 경영하지 말라고 말이다. 그래서 성공보다는 실패에서 배우는 것이 많다고들 한다. 기업 실패의 가장 중요한 요소인 과욕과 과신, 과속을 경계하면서 최고의 기업경영 기대 해본다.

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