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습관 1%만 바꿔도 인생이 달라진다
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213쪽 | A5
ISBN-10 : 8991435157
ISBN-13 : 9788991435155
습관 1%만 바꿔도 인생이 달라진다 중고
저자 이재준 | 출판사 리더북스
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2008년 3월 20일 출간
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책 소개

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인생이 달라지기를 바란다면 성공하는 습관을 가져라!

『습관 1%만 바꿔도 인생이 달라진다』는 인생을 바꿀 수 있는 '습관'의 소중함을 소개하고, 성공하는 습관을 제시한다. 한 사람의 운명을 뒤바꿔 놓는 것은 원대한 비전과 뜨거운 열정, 참신한 아이디어만이 아니다. 작고 사소한 습관 하나만 바꿔도 인생은 얼마든지 달라질 수 있다.

저자는 수많은 사람들의 성공 비결을 '습관'에서 찾았다. 성공하는 사람들은 성공하는 사고방식과 행동방식을 먼저 습관화했기 때문에 성공한 것이라고 말한다. 그렇다면 과연 어떤 습관을 가져야 성공할 수 있을까? 본문은 성공한 사람들의 풍부한 사례를 통해 이 질문에 대한 해답을 제시한다.

교보생명 신용호 회장, 마츠시타 고노시케 회장, 도요타 회장, 중국 저우언라이 총리, 삼성 이건희 회장, 현대 정주영 회장, 진대제 전 정보통신부 장관, 고승덕 변호사 등 성공한 이들의 '습관'을 소개한다. 왜 우리에게 습관이 절실한 문제인지를 실제 사례와 함께 설명하여, 좋은 습관을 기르기 위해 어떻게 행동해야 하는지를 구체적으로 이야기한다.

저자소개

이재준

경희대학교에서 철학을 공부한 저자는 기아자동차 홍보실, 삼성경제연구소 연구조정실, 디자인하우스, 해냄 출판사 등을 거쳐 현재 글쓰기와 출판 기획에 전념하고 있다. 그동안 쓴 책으로는 긍정적인 말 한마디가 인생을 어떻게 변화시키는지를 탐구한 《사람이 모이는 리더는 말하는 법이 다르다》 등이 있다.

목차

저자의 말 변화, 그 모든 시작의 99%는 습관이다

Chapter 1 회사는 당신에게 이런 습관을 원한다
철두철미하게 120% 준비하라
열정적인 사람에게는 비난도 전진의 동력이다
혼신의 노력을 하는 습관
창의력을 생산성으로 연결시켜라
자신을 핵심 인재로 단련시켜라
Why? What? How? 끊임없이 질문하라
'성실' 없이 진정한 성공은 불가능하다
성공한 사람은 하나같이 디테일에 강하다
묵묵히 섬기고 봉사하는 습관
대강대강 적당히 하지 마라
인격은 아무도 보는 이 없을 때 드러난다
호기심의 크기만큼 도전할 세상의 크기도 커진다

Chapter 2 잘되는 사람은 백만불짜리 열정이 있다
성공의 라스트 신을 그려라
성공은 자신만만한 사람에게 도전권을 부여한다
삶은 선택의 연속이고, 옳은 선택은 기회로 이어진다
새로운 일을 시작하기에 너무 늦은 나이란 없다
목표는 인생에 새로운 의미를 부여한다
소중한 것을 먼저 하라
새로운 습관을 만드는 일곱 단계
실행하지 않기 때문에 성공하지 못하는 것이다
성공하려면 독종이 돼야 한다
그럴듯한 변명거리를 찾지 마라

Chapter 3 좋은 습관은 사람을 모은다
작고 사소한 부분까지 배려하는 습관
함께 승리하는 신뢰를 구축하라
말은 미래를 예언하는 것이다
성공하는 사람은 화내는 방법이 다르다
지나친 겸손은 미덕이 아니다

Chapter 4 재미있게 일하는 사람이 먼저 성공한다
삶을 대하는 태도가 인생의 성과를 결정한다
행운아 마인드를 가져라
스트레스는 뿌리째 없애야 한다
자신에게 각별한 관심을 가져라
희망의 힘으로 살아라
죽은 후에도 기억될 만한 삶을 살아라
현명한 사람은 적게 일하고 많이 거둔다
기적을 일으키는 것은 자신의 의지다
시간을 낭비하지 않는 습관
효율적으로 일하는 습관
재미있게 일하는 사람이 먼저 성공한다

Chapter 5 성공하는 사람은 공부에 투자한다
집중하고 몰입하는 습관
돈의 흐름을 알려면 신문을 읽어라
상위 1퍼센트로 가는 복습 습관
암기 잘하는 방법
기록하는 습관
TV 보는 시간을 줄여라
책은 생산적으로 읽어라
공부는 휴일을 적극 활용하라

책 속으로

기획서나 보고서 한 장을 쓸 때도 두루뭉술하게 의견을 내놓는 것과 사전에 충분히 정보를 수집하고 그것에서 옥석을 가려내 핵심 전략을 제안하는 것에는 엄청난 차이가 있다. 기획서나 보고서 한 장을 쓰더라도 120퍼센트 준비하는 습관을 들여야 한다. 그러...

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기획서나 보고서 한 장을 쓸 때도 두루뭉술하게 의견을 내놓는 것과 사전에 충분히 정보를 수집하고 그것에서 옥석을 가려내 핵심 전략을 제안하는 것에는 엄청난 차이가 있다. 기획서나 보고서 한 장을 쓰더라도 120퍼센트 준비하는 습관을 들여야 한다. 그러면 세상에 오직 하나밖에 없는 예술 작품이 탄생한다.(20쪽)

‘좋은 게 좋은 거다’ 식의 태도를 가진 사람들이 많다. 좋은 것과 맞는 것, 바른 것은 분명 다른 데도 ‘좋은 게 좋은 것’이라는 분위기가 만연하다 보니 시시비비를 가리는 사람이 오히려 무색해질 때도 있다. 정량적인 판단 훈련이 되지 않은 사람은 ‘그냥 많다, 적다’, 막연히 ‘충분하다, 부족하다’, 자기만의 기준에 의해 ‘적당하다, 미흡하다’ 등 대단히 감성적이면서도 주관적인 판단을 내린다. 이러한 정서적 판단과 표현은 정확성이 결여되어 다분히 문제를 일으킬 수 있다.(55쪽)

예의를 갖추어 상대방을 대하면 자신보다 더 뛰어난 사람과 교제할 수 있다. 실력 이전에 먼저 예의를 갖춰라. 커피 한 잔을 마시더라도 평소에 품위 있게 마시는 연습을 하라. 후루룩 소리를 내거나 찻잔을 달그락거리는 것이 습관처럼 몸에 배어 있다면 예의를 갖춰야 할 자리에서도 자칫 실수하기 쉽다. 단정한 옷차림, 부드러운 미소, 듣기 좋은 목소리, 절도 있는 동작, 상대방에게 맞장구치면서도 분명한 말솜씨 하나하나가 사람의 마음을 붙잡는 요소다. 예의도 습관이다.(62쪽)

좋은 업무 습관은 어떤 영역에서건 성공의 보증수표다. 훌륭하고 믿음직한 직원이 되는 것이 상급자의 관심을 끄는 가장 빠른 길이다. 일하는 방법에 따라 성과의 질과 양이 결정된다. 소득, 효율성, 평판, 업무 만족도 등은 일하는 방식에 따라 결정된다.(80쪽)

아무리 좋은 목표와 계획을 가지고 있더라도 실천하지 않으면 아무 소용이 없다. 목표가 달성될 때까지 끝까지 실천해야 한다. 어떤 사람은 작심삼일이라도 3일은 하지 않았느냐고 한다. 하지만 습관이 된다. 습관은 매우 무섭다. 사람은 ‘어떻게 시작하는가’가 아니라 ‘어떻게 끝을 맺는가’로 평가받는다.(90쪽)

언어 습관이 그 사람의 운명을 결정한다. 말을 할 때마다 지금 하고 있는 말이 성공과 행복을 좌우한다는 생각을 가지고 신중히 해야 한다. 평소에 가다듬은 마음가짐과 언어 습관은 은연중에 나타나게 마련이다. 잘 우려내야 차 맛이 좋은 것처럼, 말도 마음에서 우러나오는 것이라야 감동을 받는다. 내가 하는 말은 내가 누구인지를 드러낸다. 말하는 습관은 곧 그 사람의 인격이다.(126쪽)

일을 빠르고 정확하게 하려면 일을 묶어서 처리하는 습관을 익히는 것이 좋다. 예를 들어, 보고서나 계획서는 한 번에 몰아서 쓰고, 모든 비용을 몰아서 처리하고, 전화도 몰아서 하라. 효율성 전문가에 따르면 열 개의 비슷한 업무를 묶어 한 번에 처리하면 80퍼센트의 시간을 줄일 수 있다고 한다.(173쪽)

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출판사 서평

처음에는 우리 인생의 방문자이지만, 다음에는 단골이요, 나중에는 주인이 되는 것은? 수많은 사람들이 바꾸기 위해 노력하고, 지금도 치열하게 애쓰고 있는 인생 키워드는? 그것은 바로 ‘습관’이다. 성공하는 사람은 성공하는 습관을, 실패하는 사람은 실패하...

[출판사서평 더 보기]

처음에는 우리 인생의 방문자이지만, 다음에는 단골이요, 나중에는 주인이 되는 것은? 수많은 사람들이 바꾸기 위해 노력하고, 지금도 치열하게 애쓰고 있는 인생 키워드는? 그것은 바로 ‘습관’이다. 성공하는 사람은 성공하는 습관을, 실패하는 사람은 실패하는 습관을 가졌다. 성공하는 사람은 성공하는 사고방식과 행동방식을 먼저 습관화했기 때문에 성공한 것이다. 사람의 행동 가운데 99퍼센트는 습관에 영향을 받고 그 습관 속에서 자질이 조금씩 길러진다. 진정한 부(富)와 행복, 성공, 마음의 평화는 모두 습관에 뿌리를 두고 있다. 습관을 충실한 하인으로 만들어야 한다. 나쁜 줄 알면서도 고치지 못한 습관 하나를 지금 당장 바꾸고 자신과 세상을 변화시키는 작은 전기를 마련해보는 것은 어떨까? 우리의 생각과 말, 태도, 행동을 통해 미래는 차곡차곡 쌓여간다. 인생이 달라지기를 바란다면 지금 실패하는 습관을 성공하는 습관으로 바꿔야 한다.

빌 게이츠가 오늘의 성공을 이룬 것은 마이크로소프트의 초창기에 IBM의 한 이사가 기회를 주었기 때문이다. 당시 IBM에서는 개인용 컴퓨터에 사용할 소프트웨어를 찾고 있었고, 이미 다른 유명한 소프트웨어 회사와 접촉한 적이 있었다. 그러나 IBM의 이사가 방문했을 때 그 소프트웨어 회사 사장은 건방지게도 얼굴조차 보이지 않았다. 이에 분노한 IBM의 이사는 이름도 없는 마이크로소프트를 찾아갔고 그곳에서 정장 차림을 한 예의 바른 빌 게이츠를 만났던 것이다. 빌 게이츠는 창의적인 생각, 새로운 도전 의식뿐 아니라 예절을 습관화했고, 그것을 기반으로 세계 최고의 부자가 되었다.
투자의 귀재 워렌 버핏은 독서광으로 유명한데, 그의 하루는 이렇다. 아침에 일어나 사무실에 나가면 자리에 앉아 책과 자료를 읽기 시작한다. 그것들을 읽은 다음에는 여덟 시간 통화하고, 읽을거리를 가지고 집으로 돌아와 저녁에 다시 또 읽는다. 정보가 투자의 모든 것을 결정하는 주식 시장에서 워렌 버핏이 마이더스의 손이 된 것은 보통사람보다 다섯 배 더 많은 책을 읽는 습관 때문이었다.
스타벅스 회장인 하워드 슐츠는 매일 다른 사람들과 점심식사를 하는 습관이 있는데, 그는 다양한 사람들을 만나 새로운 일을 듣고 배웠으며 성장했다.
오프라 윈프리는 사회적으로 지위가 높건 낮건 간에 쉽게 다가가 포옹하며 상대를 편하게 해주는 탁월한 습관이 있다. 특히 쇼 출연자들과 포옹하는 그녀의 습관은 토크로 풀 수 없는 정서적 커뮤니케이션을 가능하게 만들었고 결국 그녀를 ‘토크쇼의 여왕’ 자리에 올려놓았다.

『습관 1%만 바꿔도 인생이 달라진다』(리더북스 펴냄)는 한 사람의 운명을 뒤바꿔 놓는 것은 원대한 비전과 뜨거운 열정, 참신한 아이디어만이 아니라, 작고 사소한 습관 하나만 바꿔도 인생은 얼마든지 달라질 수 있다는 사실을 풍부한 사례를 통해 보여준다.
마츠시타 고노스케 회장, 도요타 회장, 중국 저우언라이 총리, 삼성 이병철, 이건희 회장, 현대 정주영 회장, 진대제 전 정보통신부 장관, 교보생명 신용호 회장, 고승덕 변호사 등 성공한 이들에게서 저자가 주목하는 것은 ‘습관’. 성공한 사람들은 하나같이 성공하는 습관을 갖고 있다. 세계적인 학자, CEO, 정치가들이 성공 습관에 주목하는 것은 결코 우연이 아니다. ‘습관’의 중요성은 기업이나 국가 경쟁력에만 해당되는 얘기가 아니다.
식당 아르바이트를 하던 한 여대생은 접시 하나를 닦아도 물기가 없었다. 그런 성실성이 한 경영자 눈에 띄어 입사 제안을 받았고 불과 5년 만에 본사의 마케팅 담당 이사가 됐다. 그 회사가 아웃백 스테이크하우스이다.
에버랜드에서 티켓을 나눠주는 일을 하던 이은예 씨는 눈에 젖은 신발을 신고 발을 동동대는 아이에게 자기 신발을 벗어줄 정도로 서비스에 투철해 입사 4년 만에 서비스 아카데미 강사로 전격 발탁됐다.
외국계 회사에서 임원 자리에 오른 여성이 있는데, 그녀는 신입사원 시절 사장에게 정성스런 복사 실력을 인정받아 기회의 문을 열었다. 이것은 작고 사소한 습관이 어떤 성과를 가져오는지 보여주는 대표적인 사례다.
사람의 행동 가운데 95퍼센트는 습관에 영향을 받고 그 습관 속에서 자질이 조금씩 길러진다. ‘좋은 게 좋은 거다’ 식의 태도나 우리 사회에 만연한 ‘대충주의’ 문화 속에서 우리가 소홀히 해왔던 ‘습관’의 위력은 작지만 치명적이다. 저자는 왜 지금 우리에게 습관이 절실한 문제인지 풍부한 사례를 보여주며 좋은 습관을 기르려면 어떻게 해야 하는지를 매우 구체적으로 제시한다.
회사는 어떤 일처리 습관을 원하는지 알고 싶은 직장인이나, 직원들에게 열정을 불러일으키고 좋은 인재가 모이게 하고픈 경영자라면 꼭 읽어야 할 책이다.

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책 속 한 문장

  • 김민형 님 2013.06.05

    인재상에 대해 민간연구소들은 ‘전문 능력, 변화주도 능력, 도덕성, 인간미, 강한 승부 근성’ 등에 주목했다. 구체적인 표현은 다를 수 있겠지만

  • 김수현 님 2008.04.05

    어떤 일이 어려워서 우리가 과감히 시도하지 못하는 것이 아니라, 우리가 과감히 시도하지 않기 때문에 그것이 어려운 것이다.

회원리뷰

  • 나는 왜 이모양일까?   동일한 두뇌 구조를 가지고 태어났는데 어떤 사람은 자신의 삶에 만족하면서  살아...

    나는 왜 이모양일까?

     

    동일한 두뇌 구조를 가지고 태어났는데 어떤 사람은 자신의 삶에 만족하면서  살아가고, 어떤 사람은

    불행하게 살아간다, 왜 이리 다른 것일까 나는 이를 원하는 것과 그것을 얻는 방법 사이에 존재하는

    인과법칙을   제대로 터득하고 있는 사람과 그렇지 않은 사람의 차이라고 저자는 보고  있다.

     

    저자는 책속에서 이렇게 말하고  있다.

    " 나는 왜 이 모양일까., 하면서 스스로 만족하지 못할때에 나 자신을 돌아보면 몇가지 문제점을 확인할수 있는데

    첫째, 문제가 무엇인지 정확하게 파악하지 못하는것과 두번째 문제가 생기면 그 원인을 외부에서 찾고

    다른 사람이나 세상을 탓했다, 세번째  비효과적인 해결방법을 반복해서 사용했다는 것이다.

     

    저자는 문제가 있으면  있다는 사실을 본인이 인정을 하고 그것이 무엇인지 정화하게 파악을 해야 한다고 한다.

    문제를 파악했으면 외부에서 찾는것보다는 내부에서 문제의 근원을 찾아서 문제의 근원을 확인하면

    지금까지와는 다르게 생각하고 다른 방식으로 행동할떄에 과거보다 현재, 현재보다는 미래를

    더 잘수 있는것이다., 그리고 자신의 문제를 극복하기 위해서  미래 실천하기보다는 현재 지금 당장

    실천할떄에 더 나은 미래를 만들수가 있다.

     

    이 책은 사람들이 가진 부적절한 사고와 행동 패턴을 다루고 있으며 각 주제들은 크게

    세부분으로 구성되어 있다. 첫쨰로      우리가 원하는 곳과는 완전히 다른 방향으로 이끄는 사고와 행동패턴을 알아보고

    그럼에도 왜 거기서 벗어나지 못하는지 그 이유를 찾아본 다음  보다 나은 대안을  선택해 그것을 효과적으로 실천할수

    있는 방법들을 제시하고 있다.

     

    나도 이 책을 읽고서 나의 문제가 무엇인지,,그리고 무엇을 어떻게 변화해야 할것인지 알게 되었고

    이제는 실천만이 해결책이라는 것을 깨닫게 해주었다. 이 책을 통해서 자신을 조금더 깊게 알아가는 계기가 되고

    더 나은 내 자신을 만들어가는데 많은 도움이 되기를 바란다.

  • 오늘이 바로 일생이다 | ks**hs21 | 2008.04.08 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    이 책을 읽고 있는데 친구가 옆에 와서 그런 책을 왜 쓸데없이 읽느냐고 말한다. 이 책을 읽으며 나를 반성하고, 나는 꼭 성...

    이 책을 읽고 있는데 친구가 옆에 와서 그런 책을 왜 쓸데없이 읽느냐고 말한다.

    이 책을 읽으며 나를 반성하고, 나는 꼭 성공하리라 다짐하고, 매진하기 때문에 읽는다고 말했다.

    "그럼, 책 한 권 읽으면서 그게 가능하냐?"

    친구는 비웃듯 말했다.

    사실 자기개발서며 성공사례집들이 너무나 많이 쏟아져나오고 있는 것이 현실이다.

    하지만, 그 많은 책들 중에 내 느낌에 이 책이 마음에 들었고, (나는 내 느낌을 항상 믿어왔고 그 느낌은 적중했다)

    마음에 들어하는 책을 골랐기에 저자의 의도대로 나를 일단 내맡겨보면

    내 기억에는 전부 남지 않겠지만 내 무의식속에는 저자의 의도와 내가 해야할 각오 등이 남아있게 된다.

    내 마인드와 내 생각 자체가 달라진 것을 스스로 느낄 수 있기 때문이다.

    역시, 나는 책을 잘 고르는 듯하다. 이 책은 나에게 다짐,결심,실행 등의 단어를 안겨주었다.

     

    이 책을 덮으며 강력하게 기억에 남는 결심 하나를 살짝 공개하면...

    좋은 습관으로 오늘 하루를 성실히 살아야겠다는 것이다.

    좋은 습관으로 하루하루를 성실히 살면 일생을 성실히 산 것이나 마찬가지라고 이 책은 말하고 있다.

    오늘이 바로 일생이라고 말하고 있다.

    그렇게 매일매일을 살면 내 인생은 어제와는 많이 달라져있을 것이다.

     

    내 작은 습관을 바꾸고 다른 인생을 추구하는 분이라면,

    비상하고픈 분이라면,

    이 책을 강력하게 추천하는 바이다.

     

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