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상창력
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256쪽 | A5
ISBN-10 : 8990872715
ISBN-13 : 9788990872715
상창력 중고
저자 조관일 | 출판사 흐름출판
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2009년 9월 21일 출간
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책 소개

상품구성 목록
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생각은 있지만 결과가 없는 당신, 상창력을 키워라! 상상과 창조, 그리고 실행을 하나의 시스템으로 실천하는 능력, 즉 상창력에 대한 모든 것을 알려주는 이 책은 찌들어버린 두뇌를 상창력으로 일깨우는 방법, 비즈니스 업무에서 상창력을 활용할 수 있는 방법들을 구체적으로 소개한다.

저자는 이 책을 통해 비즈니스 최전선에서 겪은 자신의 수많은 경험을 바탕으로 현장에서 상창력이 발휘된 구체적인 성공 사례를 보여주고 있다. 상상·창조·실행을 하나의 프로세스로 실천할 수 있도록 쉽고 단순한 원칙과 지침들을 생생하게 풀어놓았다.

특히 새로운 상품 개발에서부터 프로세스 개선, 상품판매 아이디어, 고객관리, 일 처리, 화력(話力), 글쓰기, 보고서나 기안문 작성, 비즈니스 편지 쓰기, 행사 기획, 스피치 등 직장인으로서 생활인으로서 상창력을 발휘할 수 있는 비결을 자세히 소개한다.

저자소개

저자 : 조관일
강원대, 명지대 사회교육대학원, 강원대학원 졸업. 경영학 석사, 경제학 박사.
중학교에서 교편을 잡은 것을 시작으로 농협강원지역 본부장, 농협중앙회 상무, 강원대학교 겸임교수, 강원도 정무부지사, 강원발전연구원 초빙연구원을 지냈으며, 2007년‘한국HRD 대상’명강사부문을 수상하는 등 다양하고 특이한 경력의 소유자이다. 독특한 발상과 아이디어로 직장생활을 개척하고 책을 쓰는 등 자기계발에 성공한 사례로 꼽힌다.
현재는 대한석탄공사 사장으로 일하고 있는데, ‘막장’이라는 말을 함부로 쓰지 말라고 하여 세간의 주목을 받았고 ‘석탄 캐는 로봇’ 개발도 그의 아이디어이다.
유머러스하고 탁월한 언변으로 EBS, KBS, MBC, SBS 등에서 여러 차례 TV 강의를 하였으며, 춘천MBC에서는 토크쇼의 MC를 맡기도 하였다. 또한 ‘인(人)테크’ 이론의 창안자로서 ‘사람과 관계’에 관한 연구를 많이 했으며 특히 친절 서비스 분야에 있어서는 우리나라 제일의 선구자로 꼽힌다.
직장인으로서 자기성취를 하면서도 틈틈이 많은 책을 집필하였는데 《서비스에 승부를 걸어라》는 문화관광부로부터 우수학술도서로 선정되었고, 《나이가 경쟁력이 되게 하라》와 《비서처럼 하라》는 중국에서 번역 출판되기도 하였다. 그의 인생역정 자체가 치열한 상창력의 표본이다.
주요 저서로는 《서비스에 승부를 걸어라》, 《비서처럼하라》, 《헝그리정신》, 《이기려면 뻔뻔하라》, 《잘 싸우는 부부가 성공한다》, 《깔깔깔 강의유머기법》, 《황당 매너》 외 다수가 있다.

목차

프롤로그 | 궁리하라, 상창력의 세계가 열린다!

Part 1 궁리하라, 그러면 된다
1장 우연은 준비된 사람에게 찾아온다
‘친절체조’ 이야기
“바로 이거다!”-아이디어의 탄생
간절해야 ‘결정적 순간’이 온다
창조의 메커니즘

2장 생각을 바꾸면 길이 보인다
“문제는 비즈니스, 바보야!”
흥하는 상창력, 망하는 상창력
건성으로 일하지 마라
애절해야 감탄할 아이디어가 나온다
낯선 시각으로 보라

3장 궁리는 상창력의 원천이다
궁리하기를 즐겨라
궁리의 ‘꺼리’는 널려 있다
포기하면 궁리가 아니다
궁하면 통한다
마술론(Magic Approach)

Part 2 상창력이 인재의 핵심역량이다
4장 당신은 더 잘할 수 있다
너나 나나 할 수 있다
낙하분수의 교훈
상창력을 인정한 사람의 상창력
‘최초’에 스트레스 받지 마라
‘최초’가 아니라 ‘성공’이 중요하다

5장 발명 이야기
아이디어에 얽힌 이야기
음악교습구를 발명하다
발명의 실패와 새로운 선택
실패가 남긴 신념, ‘하면 된다’

6장 상창력이 뛰어난 인재가 되는 법
창의적 인재 VS 아이디어맨
상상력과 창조적 변화
유연한 사고와 아이디어
전문가적 역량과 열정
실행에 옮기기
직업윤리를 갖춘 리더형

Part 3 상창력으로 자기를 실현하라
7장 미래 개척과 상창력 : 나의 미래를 상상해보자
터닝 포인트를 만들어내라
상창력으로 변신하라
만족하는 사람 VS 도전하는 사람

8장 자기실현과 상창력 : 창조적 괴짜가 돼라
왜 허리를 15도 굽혀야 하나?
나는 창조적 괴짜?
상창력으로 꿈을 이루다
꿈이 있다면 창조적 괴짜가 돼라

9장 자기계발과 상창력 : 자기계발은 상창력의 결정체이다
이대로 가면 희망이 없다
자기계발의 영역을 넓혀가라
‘인테크’ 창안
스스로 전화위복을 만들어내라
작은 자극을 크게 받아들여라
갈망하라, 꿈은 이루어진다
자기계발의 수준은 상창력의 수준

10장 리더십과 상창력 : 상창력이 리더십의 원천이다
리더의 역할은 아이디어를 내는 것
실무능력 부족을 상창력으로 극복하라
직접 소통의 아이디어
SALA, 전 사원의 세일즈맨화
농박
남편 가사경연대회
상창력은 리더의 제1덕목

Part 4 창의적 인재는 말과 글이 다르다
11장 화력話力과 상창력 : 창의적 인재는 말하는 게 다르다
창의적 인재가 되려면 화력을 키워라
상창력이 만든 스피치라이터 Speech Writer
말에 상창력을 쏟아부어라
상창력으로 화력을 키워라

12장 글쓰기와 상창력 : 책쓰기는 상창력 훈련의 최고봉
왜 글쓰기인가?
책쓰기의 매력과 마력
당신도 책을 내보라
책쓰기는 무조건 남는 장사다
이제 당신의 차례다

에필로그 | 상창력의 달인이 돼라!

책 속으로

수많은 사람이 낙하분수를 생각했을 테지만 그것을 현실로 이끌어내기 위해 실행한 사람은 한 사람뿐이다. 나도 같은 상상을 했지만 한 발 더 내딛지 못하고 지나치고 말았다. 만약 비슷한 생각을 한 사람이 1천 명이었다면 실제로 상창력을 발휘하여 실행에 옮...

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수많은 사람이 낙하분수를 생각했을 테지만 그것을 현실로 이끌어내기 위해 실행한 사람은 한 사람뿐이다. 나도 같은 상상을 했지만 한 발 더 내딛지 못하고 지나치고 말았다. 만약 비슷한 생각을 한 사람이 1천 명이었다면 실제로 상창력을 발휘하여 실행에 옮긴 사람은 1천 분의 1로 확 줄어든다. 그래서 상상보다 중요한 것이 창의적 실천이다. -85p, <낙하분수의 교훈>
비즈니스 상창력에 있어서도 ‘꿩 잡는 게 매’다. ‘구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배’라는 말도 그대로 적용된다. 최초라는 명분보다는 성공이라는 실익이 더 중요하다.
-p92,<‘최초’가 아니라 ‘성공’이 중요하다>

주위의 변화나 자극에 무덤덤한 사람이 상창력을 발휘할 가능성은 낮을 수밖에 없다. 거꾸로 말하면 창의적 인재는 당연히 주변의 변화를 예민하게 인지하고 반응하는 것이다. 주어진 일만 수행하는 모범사원이 아니라 새로운 영역을 창조할 수 있는 능력과 끼를 보유한 개척자형 인재여야 한다.
-125p, <유연한 사고와 아이디어>

‘이대로 가면 큰 희망이 없다’는 결론에 이르자 나는 무의미한 생활을 털고 변신해야겠다고 판단했다. 나는 상상력을 동원하여 나의 미래를 점쳐봤다. 나의 내일은 어떻게 전개될 것인지 상상해봤다. 결론은 분명했다. 함께 어울려 술 마시고 고스톱 치는 선배의 모습이 훗날의 내 모습이었다. 정년퇴직 후에 할 일이 없어 무료하게 시간을 보내고 있는 선배들의 오늘이 나의 미래였다.
-172p, <이대로 가면 희망이 없다>

“어제 회의에 갔더니 본부장이 고객들에게 최선을 다하고 농민조합원들에게 친절하라고 특별히 강조합디다. 잘 해주세요.”
거두절미하고 이 정도의 한마디 말로 끝내고 만다. 상위 간부들에 대한 의사전달이 이 정도니, 최일선의 창구직원에게는 본부장의 의중이나 지시가 전달되지 않는 게 당연하다. 심지어 본부장이 ‘친절 서비스’에 대해 말을 했는지 안했는지도 창구직원은 알 수 없게 된다. 이것이 현실이다. 이런 현상은 ‘친절 서비스’ 분야에만 국한된 것이 아니다. 조직의 커뮤니케이션 전반에 걸쳐 나타난다. 이런 현실과 풍토에서 자신의 애끓는 심정을 어떻게 최일선의 직원에게 생생하게 전달하고 파급시킬까?
나는 나의 강점을 최대한 활용하기로 했다. TV 생방송으로 강의를 하던 능력을 써먹기로 한 것이다. 즉 내가 시?군지부장에게 지시하고 설명하는 것을 비디오로 찍어서 일선 사무소에 보내 모든 직원이 시청하게 했다. 이를테면 직접소통의 아이디어를 낸 것이다.
-202p, <직접 소통의 아이디어>

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출판사 서평

찌들어버린 당신의 두뇌를 상창력으로 샤워하라! 잠자던 상창력을 깨우면 ‘1등 조직’, ‘1등 인재’로 우뚝선다 ‘정보 격차’ 대신 ‘아이디어 격차’가 모든 경쟁력을 좌우하고 있으며, 그 경쟁력은 새로운 인재모델인 ‘창의적 계급’을 만들어내고 있...

[출판사서평 더 보기]

찌들어버린 당신의 두뇌를 상창력으로 샤워하라!
잠자던 상창력을 깨우면 ‘1등 조직’, ‘1등 인재’로 우뚝선다


‘정보 격차’ 대신 ‘아이디어 격차’가 모든 경쟁력을 좌우하고 있으며, 그 경쟁력은 새로운 인재모델인 ‘창의적 계급’을 만들어내고 있다. 이러한 ‘아이디어 경제 시대’의 주도권은 ‘비즈니스 창의성’의 확보에 달려 있다. 각 구성원들이 ‘비즈니스 창의성’을 얼마나 확보하고 있는지에 따라 경쟁력 순위가 결정되기 때문에 세계적인 기업들은 비즈니스 창의성을 계발하기 위해 심혈을 기울이고 있다. 또한 최근에는 비즈니스 창의성에 머물지 않고 누가 먼저 성공적으로 실행하느냐도 중요해지고 있다. 그러다보니 상상과 창조, 그리고 실행을 하나의 시스템으로 실천하는 사람이 새로운 인재모델로 떠오르고 있다. 이것이 바로 상창력이 뛰어난 인재다.
상창력이 뛰어나다는 것은 남들이 생각하지 못한 것을 상상하고, 남들이 상상만 하고 있을 때 먼저 실행해 확실히 눈에 띄는 생산적인 결과를 만들어내는 것을 말한다. 이러한 상창력은 머리로 궁리해 새로운 세계를 펼쳐내는 능력이라는 점에서 환경변화가 심하고 엘리트라도 성공을 보장하기 어려운 이 시대에 가장 중요한 능력이라고 할 수 있다.
대기업 회장 비서를 거쳐, 지역 본부장과 상무를 역임했으며, 강원대학교 겸임교수, 강원도 정무부지사를 지낸 특이한 경력의 소유자인 저자는 독특한 발상과 아이디어로 직장생활을 개척했는데 이것이 가능했던 것은 뛰어난 상창력 때문이다. 그렇기에 이 책은 상상이나 창의가 등장하면 먼 나라 이야기 같거나 딱딱한 이론 위주로 제시한 다른 책보다 구체적이고 설득력 있게 다가온다.
찌들어버린 우리 두뇌를 상창력으로 일깨울 때 직장에서 인정받고 우뚝 서게 된다고 거듭 강조하는 저자는 이 책을 통해 비즈니스 최전선에서 겪은 자신의 수많은 경험을 바탕으로 현장에서 상창력이 발휘된 구체적인 성공 사례를 보여주고 있을 뿐 아니라, 상상·창조·실행을 하나의 프로세스로 실천하기를 간절히 원하는 사람들을 위해 쉽고 단순한 원칙과 지침들을 생생하게 풀어놓았다.
특히 새로운 상품 개발에서부터 프로세스 개선, 상품판매 아이디어, 고객관리, 일 처리, 화력(話力), 글쓰기, 보고서나 기안문 작성, 비즈니스 편지 쓰기, 행사 기획, 스피치 등 직장인으로서 생활인으로서 상창력을 발휘할 수 있는 비결을 소개하고 있어 경쟁력 확보가 시급한 직장인들의 갈증을 한방에 해소시켜준다.

생각은 있지만 결과가 없는 당신,
무엇을 어떻게 ‘궁리’하느냐에 따라 미래가 달라진다


이것이 무엇일까? 인터넷 쇼핑몰의 인기상품인 ‘엽기볼펜꽂이’다. 이것은 모두가 다 아는 장난인 ‘똥침’에서 아이디어를 얻어 비즈니스에 적용하여 상품화한 상창력이 소비자에게 재미를 주어 빅히트를 쳤다. 혹시 반포대교의 낙하분수를 본 적이 있는가? 낙하분수는 발상 자체는 별것 아닐 수 있으나 ‘세계 최초’의 낙하분수로 기네스 기록에 오를 정도의 가치를 갖기 때문에 이 아이디어를 실행한 사람은 특별 승진했다.
대부분의 사람들은 공부에 있어서 아주 특출한 사람이 있듯이 상창력에 있어서도 타고난 사람이 있다고 생각한다. 하지만 레오나르도 다빈치나 빌 게이츠 같은 사람처럼 천재적 상창력은 아무나 흉내 낼 수 있는 것이 아니다. 비즈니스 상창력은 세상을 놀라게 할 거창한 발명이나 어머어마한 발상의 전환을 요구하지 않고 오히려 엽기볼펜꽂이나 낙하분수처럼 ‘작지만 가치 있는 것’들이 더 많다. 이 책에서 소개하는 창의적 인재의 조건인 비즈니스 상창력은 몇몇 경영 천재들의 전유물이 아니라 모든 직장인들에게 잠재해 있는 사고 과정이요, 능력이기 때문에 ‘하려고 끝까지 물고 늘어진다면’ 상창력을 얼마든지 발휘할 수 있다고 저자는 말한다. 그렇기 때문에 버거워하거나 주저할 필요가 없다.
새로운 비즈니스 모델을 만들어 내야 하는 미래의 기업은 한 가지 일을 100% 고치려는 인재보다 100가지 일을 1%씩 개선할 수 있는 인재를 필요로 한다는 사실을 명심해야 한다. 이때 무엇보다 중요한 것이 궁리이다. 특히 생각은 있지만 결과가 없는 사람들은 ‘궁리’하는 법을 터득하게 되면 일과 인생의 품질이 달라진다
“성공하는 사람은 방법을 찾고 실패하는 사람은 핑계만 찾는다”는 말이 있다. ‘저것은 왜 저렇지?’, ‘다르게 하는 방법은 없을까?’, ‘더 나은 방식은?’하는 식으로 꼬리에 꼬리를 물고 생각하고 따지고 궁리하면 상상의 세계가 점점 더 커지고 실행할 수 있는 탁월한 해결책을 얻게 된다.

상창력을 발동시키는 법
1. 그냥 지나치지 마라. “왜 저럴까”라는 질문을 스스로에게 던져라.
2. 문제점에 민감하라. 불편과 필요야말로 상창력을 발휘할 절호의 대상이다.
3. 더 나은 방법을 찾아라. 당연하다고 생각하면 상창력은 절대로 작동하지 않는다.
4. 끊임없이 생각하라. 해결책이 나올 때까지 줄기차게 생각하라.
5. 메모하라. 스쳐지나가는 생각 중에 기막힌 것이 숨어 있다.
6. 엮어라. 기존의 ‘유’에서 새로운 ‘유’를 엮어내라.
7. 시도하라. 생각에만 그치지 말고 행동으로 옮겨라.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  •   Crimaction(크래맥션) = Creative(창조적인) 또는 Creativity(창의력) + Imagina...
     

    Crimaction(크래맥션) = Creative(창조적인) 또는 Creativity(창의력) + Imagination(상상력) + Action(실천) 이라는 새로운 단어를 만들어낸 저자는 창의란, 상창력이란 가장 깊이 궁리한 사람의 머리를 통해 나오며 간절히 염원하는 사람에게 결정적 순간이 폭발하는 것이라고 말한다. 그러기에 "우연은 준비된 사람을 돕는다."

    저자 또한 상창력을 실천하는 사람이었다. 고등학생 시절 '담수어의 습성'에 관한 연구로 과학전람회에 출전하여 씁쓸한 충고를 들었던 경험이 있고 악보를 넣으면 음악이 나오는 음악교습구를 만드는 등 몇 건의 특허출원을 하면서 상창력을 발휘했다. 30대엔 서비스에 관한 연구를 책으로 펴내 베스트셀러가 되었고 40대에는 '친절체조'를 창안하는 등 기발한 발상을 냈으며 50대에는 그런 능력이 밑바탕 되어 CEO의 자리에 올랐다.

    이런 이력을 가진 저자는 사람들이 상창력을 살려내 각자의 자리에서 빛을 발하고 발전적인 삶을 살아갈 것을 염원한다.
    "한 가지 일을 100퍼센트 고치려 하지 말고 100가지 일을 1퍼센트씩 개선하라.'는
    그는 상창력을 키우기 위해선 무엇이 필요하고 각자가 가져야 할 열정은 어떤 것이며 여러가지 재미나고 흥미로운 예화들을 총동원하여 상창력을 사람들로 하여금 훨씬 친근하게 느껴지게 만든다.

    알렉산더 플레밍은 페니실린이 발견하면서
    "내가 잘한 것이 있다면 관찰 결과를 소홀히 넘기지 않았다는 점과 세균학자로서 해야 할 연구를 수행했다는 점뿐이지요."
    라고 말했다. 지금 당신이 갖고 있는 것에 주위를 기울이지 않고 끊임없이 더 많은 정보를 모으는 데만 안달한다면 제아무리 훌륭한 자료를 갖고 있을지라도 페니실린과 같은 새롭고도 대단한 발견을 해내는 일은 있을 수 없다고 할로웰은 말한다.

    저자는 좀더 구체적으로 자신이 겪은 일화에서 생겨난 문제점에 대해서 이야기한다. 한국에는 많은 박람회들은 크고 화려하게 한번 펼쳐질뿐 진정 실용적 효과를 거둘 수 있는 문제는 거의 논의되지 않는다. 재래시장을 살리는 목적으로 열리는 박람회에서 실속은 없고 예산 낭비만 드는 기획안만 보더라도 그렇다. 배부른 사람은 다른 사람들이고 실질 종사자들은 전혀 도움이 되지 않는다. 그럼에도 행사의 결과 보고서에는 큰 의미와 효과가 있었다고 결론을 내린다. 저자는 이에 전국의 재래시장 중 한두 곳을 골라서 현장에서 박람회를 하는 게 어떨까? 하고 방안을 생각해낸다. 상인들 스스로 의식을 깨워서 재래시장을 살리려 하게 만들어주는 것이다.

    그래서 별도의 박람회 장소를 만드는 데 드는 예산이 기존의 시장을 개조하는 데 쓰이는 것. 그렇게 되면 박람회를 마쳤을 때 적어도 그 시장 하나만이라도 확실하게 달라진다. 그런식의 박람회가 늘어나고 다른 시장의 모범이 되어 벤치마킹 대상이 되면 훨씬 원 목적을 달성하는데 효율적이며 투자가치 또한 높아질 것이다. 박람회들이 아직도 기존의 형식대로 열리고 있고 거기에서 얻게 되는 효율이 없는 경우가 많은 걸로 봐서 아직 저자의 의견은 받아들여지지 않은 것 같다. 그렇게 보면 역시 아이디어를 받아들이는 사람(리더)이 가치를 알아볼 줄 아는 안목이 있어야 발전도, 나아가선 위대한 일도 일어난다는 것을 다시 한번 되새김질 하게 된다

    다음장에서 저자는 '+'를 직업이 뭔가에 따라 보는 시각이 틀려진다는 예를 통해서 틀안에서만 머무르는 고정관념에서 벗어나 생각을 유연하게 가져야할 것을 강조한다. 낯익은 시선, 익숙하고 습관화된 시선으로 문제가 보이지 않는다. 안경을 끼는 사람은 습관대로 늘 안경을 끼고 있거나 근처의 어느 곳에 나두는 경향이 있다. 습관화되어 늘 몸의 일부분에 붙어 있거나 근처에 있었는데 어느 순간 그것이 보이지 않는다면 당황한다. 항상 나두는 자리에 없으니 말이다. 

     그러니 누군가 중간에 가져갔다거나 자신이 너무 바쁜 나머지 무의식중 어딘가에 흘려 두었는데 그동안의 몸근처에 늘 나두던 습관 때문에 전혀 기억하지 못하는 것이다. 그렇게 한참을 찾아 헤매이다가 전혀 예상치도 못한 어떤 곳에서 발견된다. 이건 나의 이야기인데 습관화 때문에 내가 그곳에 두고도 안경이 어디에 있었는지 전혀 기억하지 못했었다. 이것을 건망증이라고도 할 수 있지만 안경이 내게 너무 친숙한 물건이기에 나는 이것이 습관화에 더 가깝다고 생각한다.



    '자신의 창의력을 믿는 사람과 그렇지 않은 사람 사이엔 나중에 큰 차이가 생긴다. 그리고 위험을 감수하는 것을 두려워하지 말아야 한다. 위험을 받아들일 줄 모르면 아무것도 할 수 없다'고  프랑스 소설가 베르나르 베르베르는 말했고,
    아이슈타인은 '상상이 지식보다 중요하다.'고 말했으며 화가 폴 호건은 '존재하지 않는 것을 상상할 수 없다면 새로운 것을 만들어낼 수 없으며, 남의 눈을 통해서만 세상을 바라보고 자신만의 세계를 창조해내지 못하면 다른 사람이 묘사하고 있는 세계에 머물 수밖에 없다."고 했다.

     
    이를 통해 상상력의 힘이 얼마나 중요한지도 깨닫게 된다. 모든 이름나게 큰 일들은 이 상상력에서 비롯된 것이 아닐까. 또 평소 상상을 즐기는 내게 긍정적인 소식이다.

    "지금 당장 해야 할 일들이 얼마나 많은데 그거나 똑바로 하지 무슨 일을 벌이느냐."같은 호통, "쓸데없이 돈과 시간을 낭비해가면서 되지도 않을 일을 준비하느냐"는 타박, 드러내놓고 비난하는 사람, "거참 정신 나간 친굴세."같은 매번 뒤통수를 따갑게 하는 잔인한 말들이 뒤따를지도 모른다. 이런 냉정한 말을 내뱉는 그들은 질투심에 또는 정말 한심한 마음에서 별 배려없이 툭툭 뱉어낸다. 이런 말들에 상처받지 않는 강심장을 가질 수 있다면 일단 첫번째 단계를 넘어 아이디어를 실천하기 전 준비가 되있다고 볼 수 있다.

    앤드류 라제기는 "미래는 창의적인 아이디어를 내놓는 사람이 아니라 그 아이디어를 실용화하는 사람에게 달려 있다."고 말했다. 전구가 에디슨의 발명품으로 알려저 있으나 <발열등 연대기>에 따르면 전구를 최초로 발명한 사람은 영국의 화학자 험프리 데이비경이라고 한다. 에디슨은 "나의 진짜 천재성은 다른 과학자들의 아이디어를 흡수하고 가공하는 능력에 있다."고 스스로 시인했다.

    우리는 왜 역사를 공부할까? 그것은 세상에 완전히 새로운 아이디어란 없기 때문이다. .. 그렇듯없다. 그러나 새로운 콘셉트는 존재한다. 콘셉트는 아이디어 시스템이라고 생각하면 된다. 콘셉트를 이루는 개별적인 요소들은 비록 새로운 것이 아닐지라도 여러 아이디어의 눈에 보이지 않는 조합을 통해 결과적으로 큰 수익을 올리는 새로운 모델을 창시한다. - 앤드류 라제기 - <리들>중

     
    즉 전체적으로 정리해보면, 상창력을 발동시켜 아이디어를 얻는 방법에는 그냥 지나치지 말것, 문제점에 민감할 것. 끊임없이 생각할 것. 메모하고 자료를 엮고 마지막으로 시도하는 것이다. 짐짓 평범한 듯 보이지만 사실 쉽게 인식하지 않는 것도 이런 것들이다. 그래서 평범한 것이 다른 시각으로 표현되면 사람들은 자신도 생각해본 듯 해서 놀라는 것이다. 곧 먼저 행한 자에게 명예의 이름이 주어진다.

    일본 아이모리현의 '합격사과' '고졸 출신 청와대 해커'로 천재적인 컴퓨터 1993년 청와대 PC통신 ID를 도용해 은행 전산망에 접속했다가 적발된 국내 1호 해커였던 김재열씨의 역전스토리같은 이야기들은 사소한 것을 통해 역발상으로 성공적으로 이끌거나 터닝 포인트가 될 수 있는 기회를 잡고 열정을 가지고 아이디어에 몰입하고 그것을 실천하여 좋은 목적에 쓸 수 있는 것의 예이다.


    성공하는 사람은 방법을 찾고 실패하는 사람은 핑계만 찾는다고 한다.
    독일의 다니엘 레비튼박사 연구팀이 발표한 연구 결과에 따르면 특정 분야를 선택한 뒤 1만 시간만 연습하면 누구나 그 분야의 전문가가 될 수 있다고 한다. 인디언 속담중에는 만번 소원을 말하면 이루어진다고 한다
    . 그렇게 보면 오랫동안 지속적으로 하는 힘은 어떤 것도 불가능하지 않다는 것을 말해주는 게 아닐까. 내게 부족한 것은 실천력이었다. 아이디어보다 중요한 건 실천인데 그것을 행하는 힘이 부족하니 앞으론 내가 해야할 일이 무엇인지 알 것 같다.


    저자가 믿음을 잃지 않고 자신의 꿈을 이루었던 것처럼 나또한 구체적이고 가까운 그의 일화를 통해서 내 자신에게 실천의 힘을 불어넣어야겠다.



  • 상창력 | su**u66200 | 2010.01.09 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    상상(想像)과 창의(創意)요즘 그 중요성과 가치가 부쩍 강조되고 있다 상상력이 경쟁력 이라든가 "창의적인 인재가 진짜 인재"라...

    상상(想像)과 창의(創意)요즘 그 중요성과 가치가 부쩍 강조되고 있다
    상상력이 경쟁력 이라든가 "창의적인 인재가 진짜 인재"라는 것은 상식이다
    몇년전만 하더라도 창조경영이 화두였던 한해가 있었다
    삼성 이건희 회자은 한명의 천재가 전 국민을 살려낸다고 까지 말한적이 있다
    그만큼 창조성을 강조한 말이다.

    상창력 아주 생소한 단어이다
    저자는 '상창력'을 영어로는

    Crimaction= Creative(창조적인)Creativity(창의력)
    +Imagination(상상력)
    +Action(실천)

    비즈니스 성창력은 거창한 것이 아니고 작지만 가치있는 변화를 많이 이르키자는
    것이다. 그러려면 회사가 당면한 일에서부터 자신의 업무에 이르기까지 좀더 세심한
    관심과 개선의 의지를 갖는게 중요하다.발상을 바꾸면 세상만사가 달리 보이고
    그럼으로써 좋은 아이디어가 나오게 된다

    생각을 바꿔서 보다 유연해져야 한다 고정관념에 사로잡혀 있는한 발전은 불가능하다
    고집을 부리면 망한다  기존의 사고방식으로 새로운 상창력이 작동할 수 없다
    발상을 전환해야 길이 보인다.

    생각을 바꾸고 발상을 전환한다는 것은 낯선 시선으로 일을 보고 정확한 시선으로
    세상을 보라는 것이다.  낯선 시각으로 기존의 것들을 다시 바라보는 데서 역발상
    이 나오고 상창력이 나온다 비즈니스든 자기혁신이든 생각을 바꿀때
    새로운 미래가 보인다

    다음은 상창력을 발동시키는 법 7가지이다
    1. 그냥 지나치지 마라-왜 저럴까라는 질문을 스스로에게 던져라
    2. 문제점에 민감하라-불판과 필요야말로 상창력을 발휘할 절호의 대상이다
    3. 더 나은 방법을 찾아라-당연하다고 생각하면 상창력은 절대로 작동하지 않는다
    4. 끊임없이 생각하라-해결책이 나올 때까지 줄기차게 생각하라
    5. 메모하라-스쳐지나가는 생각중에 기막힌 것이 숨어있다
    6.엮어라-기존의 '유'에서 새로운'유'를 엮어내라
    7.시도하라-생각에만 그치지 말고 행동으로 옮겨라

    이책을 보면서 맞장구를 치는 구절이 몇구절 있었고 상창력은
    흔히 우리 주변에서도 많이 발견할수 있는것인데도 우리가 무심코 넘어가는
    부분에 많다는 것을 알았다 모든일을 할때는 호기심과 도전정신으로 똘똘
    뭉쳐 있다면 상창력은 그리 어려운 일이 아닐것 같다.상창력을 발휘하다 보는
    어느새 우리도 발명가 수준에 다다룰수 있을것 같다는 생각이 든다.
    모든일에는 호기심 어린 눈으로 보면 되지 않을까 싶다.

  • 상창력 | pa**hyun | 2009.10.12 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    상창력   상창력이란 상상력과 창의력을 통합한 글자이다. 상상력과 창의력은 동전의 양면으로 상상력 없이 창조...

    상창력

     

    상창력이란 상상력과 창의력을 통합한 글자이다.

    상상력과 창의력은 동전의 양면으로 상상력 없이 창조의 세계가 열리지 않으며 창조없이 상상력은 날개를 달지 못한다고 한다.

     

    처음 듣는 상창력이란 신선한 단어에도 충격이 되었지만 그동안 목마르게 찾고 있던 나 자신의 삶의 새로운 변화를 추구하는데 더 없이 동기를 제공해 주는 책이었다.

     

    또한 이 책은 가르치는 책이 아니라 느끼는 책으로 저자 자신의 평범한 삶에서부터 변화된 실제 체험을 다루고 있어 읽는 이들의 가슴에 직접적으로 더욱 와 닿는 감동을 던져 주고 있다.

     

    자기 자신을 진정한 역할 모델로 선정하고 삶의 과정을 정겹게 그려 주고 있다.

    즉, 다른 사람의 100가지 사례보다 경험자의 뼈져린 체험 한가지를 말하는 것이 훨씬 설득력이 있다는 논지로 스스로 겪은 산고의 아픔과 출산의 기쁨을 함께 나누는 글이었다.

     

    이 모든 상창력의 뿌리는 오직 한가지 궁리하고 또 궁리하는 것이다.

    생각에 생각을 하다가 보면 결국 놀라운 발상이 생겨 나고 그 발상의 끈을 붙들고 더욱 깊이 궁리할 때 드디어 오랜 과정 끝에 창조적인 작품이 나오게 된다는 것이다.

     

    물론 상상만 하고 끝나는 것이 아니라 상상한 그것이 다소 서투르고 어설퍼 보이더라도 그대로 실행하고 행동에 옮길 때 위대한 창조의 손놀림이 시작되는 것이다. 사물을 끊임없이 전혀 다른 낯선 시각으로 보고 그 때 섬광처럼 찾아 오는 새롭고 기발한 생각을 작품으로 만들어 내는 과정을 저자는 스스로 체험하면서 읽는 독자들에게 그 길을 잘 안내해 주고 있어 각자 자기 분야에서 달인의 길을 걷게 된다는 것이다.

     

    이를 이루기 위해서는 누구 보다도 남보다 더 나은 사람이 되고자 하는 거룩한 욕심이 있어야하며 자기 가치를 부단히 실현하고자 하는 사람이어야 한다. 그런 꿈을 이루고자 한다면 이 책을 통해서 또렷한 동기를 제공 받아 멋진 인생을 건축해 가리라 믿는다.

  • 상창력? 처음 들어보는 단어이다. 그럴 수 밖에 없는 것이 상창력이란 저자가 만든 신조어이기 때문이다. 상상력과 창의력을 합쳐...

    상창력? 처음 들어보는 단어이다. 그럴 수 밖에 없는 것이 상창력이란 저자가 만든 신조어이기 때문이다. 상상력과 창의력을 합쳐서 상창력이라고 부른 것이다. 이 책의 저자는 <비서처럼하라>는 책을 통해 알고 있던 조관일님이다. <비서처럼하라>는 책에서도 책제목부터 특이하다라고 생각했는데, 저자는 창의력에 관해서 오랫동안 연구한 분이셨다.

     

    상창력은 우연히 나오는 것이 아니라 가장 깊이 궁리한 사람의 머리에서 나오며, 비지니스에 도움이 되야 된다고 이야기하고 있다. 저자가 새로 개발한 친절체조, 농협마크가 새겨진 윷가락, 음악 교습구, 인사 연습기 등을 통해서, 어떻게 새로운 것들이 만들어졌는지를 자세히 엿볼 수 있다.

     

    상창력이 인재의 핵심역량이고, 상창력을 통해서 자기가 원하는 미래를 만들어가는 저자의 실제 모습이 나타나있다. 상창력을 위해서 말하기와 글쓰기에 투자해야 하고, 책쓰기를 권하고 있다. 상상력, 창의력에 대해서 이해하기 쉽게 쓰여있고, 실제 적용할 수 있고 도전되는 내용이 많이 수록되어 있다. 비지니스를 하는 사람들이 상창력을 향상 시키는데 어떻게 해야 할지 도움이 되는 책이다.

     

  • 상창력이란 무엇일까? 상상과 창의 그리고 실천까지 모두 아우르는 말이라고 저자는 말한다. 이 시대는 "감성", "혁신과 변...

    상창력이란 무엇일까?
    상상과 창의 그리고 실천까지 모두 아우르는 말이라고 저자는 말한다. 이 시대는 "감성", "혁신과 변화"와 더불어 "창조 및 창의적 사고" 그리고  "상상력"이 핵심 화두라고 할 수 있을 듯 하다. 이 책을 읽음으로써 상창력이란 이 모두를 아우르고 있는 것이라는 생각까지 해 보며, 1등인재가 되기 위해서 상창력을 발휘하여 자신의 영역에서 책을 집필함으로써 전문가가 되고 자신감과 인정 모두를 받는 일에 도전해 볼 자신감을 얻게 된 것이다.

     

    만일 스스로 자신의 삶을 개척해 나가고, 전문 능력을 배양하며 주변의 인정을 받고 스스로의 성취감도 맛보고 싶어하는 사람들이나 자신만의 책을 한권 쓰기를 원하는 사람들에게 이 책은 자신감을 북돋우는 좋은 책이 될 만하다.

     

    사실상 인류의 기원 이래로 어떤 필요에 의해 고민하고 상상하며 번득이는 창의성을 행동으로 옮겨 조금씩 인류의 문명은 발전되어 왔다. 선사시대부터 쭉 거슬러 내려와 정보화 시대를 거치면서 인류의 문명 발전 속도는 급속도로 더 빨라지게 되었다. 이것이 가능했던 이유중 하나는 축적된 정보가 양적으로나 질적으로 풍부했기 때문에 이를 활용함으로써 개선,변형 또는 새로운 창조를 할 만한 밑거름으로 잘 이용했던 것이 중요한 하나의 이유가 될 수 있을 것이다.

     

    때문에 급변하는 세상을 움직이는 원동력에는 새로운 창조를 이뤄 내는 사람들에 의해서 만들어 진다고 해도 틀린 말을 아닐 것이다. 그만큼 "상상과 창의력, 그리고 행동에 의해 이루어 내는 모든 것" 자체와 이를 성취해 내는 사람들이 부와 명예를 얻게 되는 것이 바로 이 시대의 조류라고 할 수 있다. 마치 수렵시대에는 날렵하고 힘있는 자가 지배자였고, 농경시대에는 거대한 토지를 가진 자가 지배자였던 것처럼.

     

    정보화 시대라고 불리는 것도 정보를 어떻게 구하고 해석하며 가공,사용할 수 있는 능력도 뛰어난 상상,창조적 능력과 실행력을 겸비한 자만이 이 시대를 지배하고 있다는 관점에서 본다면 이해가 쉽운 듯하다.

     

    저자가 내 세운 이 책의 강점은 다른 책들("상상력과 창조력을 키우는 법"에 대한 많은 책들)이 자신의 이야기가 아닌 다른 사람들의 이야기를 정리하거나 옮긴 것이 대부분이라면, 이 책은 저자 자신의 "상창력"의 경험을 토대로 하여 책을 엮었다는 것임을 강조한다. 그만큼 독자들로 하여금 쉽게 와 닿고 공감을 불러 일으킬 수 있다는 점을 부각시켰다. 그리고 이 부분에 대해서는 깊은 공감을 한다.

     

    이는 세계적으로 유명한 리더들의 자서전적인 경험담이 쉽게 사람을 끌어당기고, 친숙하게 와 닿는 것과 같은 원리이다. 저자가 바로 이 점을 잘 간파하여 이 책을 저술하한 것이다.  저자에 대한 이력을 먼저 쭉 훑어 보면 만을 보더라도 워낙 독특한 이력인지라 관심이 간다. 발명과 새로운 제안, 기획 그리고 강연, 방송, 책쓰기까지 신조어인 "상창력"을 논하는 저자의 이력이 설득력 있다.

    상창력을 가지는 사람의 자격요건을 두지 않는다.

    책 속에서 말하는 저자의 삶을 통해서 본다면 누구나 연습과 관심을 가지면 훌륭한 상창력을 발휘할 수 있으리라는 자신감을 준다.

     

    책 표지에 있는 글귀, "잠자던 상창력을 깨우면 '1등 조직','1등 인재'로 우뚝 선다!"라는 것을 이루기 위해서 이 책을 통해서 두가지 결심을 굳히는 계기를 만들었다.
    1. 남들이 하기 때문에 하는 자기계발이 아닌, 구체적인 이유와 목표를 세운다.
    2. 업무와 관련 있는 분야에서 책을 한권 씀으로써 관련 분야에 전문가가 될 계기를 만든다.

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