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미치게 살아라
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328쪽 | A5
ISBN-10 : 8985802003
ISBN-13 : 9788985802000
미치게 살아라 중고
저자 윤생진 | 출판사 연합뉴스
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2008년 4월 7일 출간
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책 소개

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고졸 기능직 사원으로 입사해 남들은 한 번도 힘들다는 특진을 무려 일곱 번이나 거듭하며 20여 년 만에 그룹 상무 자리에 오른 남자. 돈도, 학력도, 배경도 없이 오직 맨주먹으로 시작했지만 특유의 끓어 넘치는 에너지와 열정으로 자신의 삶을 스스로 세운 목표에 도달시킨 남자. 윤생진, 그는 현재 금호그룹 전략경영본부 상무로 재직중이며 조선대학교 경영대학원에서 강의를 하고 있다. 남들 같으면 은퇴를 바라보는 50대 중반. 그러나 그는 그 동안 피땀으로 일궈낸 품질경영 분야에서 전국 최고를 벗어나 세계 최고로 우뚝 서겠다는 야심찬 꿈을 키워가고 있다.

저자소개



윤생진
51년 전남 흑산도 출생, 78년 고졸 생산직 사원으로 금호타이어 입사, 80년 생산반장 특진, 84년 주임 특진, 89년 대리 특진, 94년 차장 특진, 96년 부장 특진, 2000년 그룹 전략경영본부 상무 특진, 현재까지 재직중.
저서로 <인생을 바꾼 남자> <아이디어 만들기> <세계 최고를 향하여> 등이 있다.

목차

책장을 열며 ? 나에게는 꿈이 있었다.
추천의 글 ? 진짜 사나이 윤생진

1장 이런 직원이 되자
1. 목표와 도전
상무가 되다 / 가당찮은 부장의 꿈 / 입사 초년생 / 장점 살리기 / 난생 처음으로 한 1등 / 일본 기술자도 놀란 아이디어
흑산도 물개의 돌풍 / 아이디어는 쉽다 / 깨알만하게 써놓은 '윤생진 부장' / 스스로 세운 목표 / 윤생진 기념비를 세우시오
잊지 못할 기념식수 / 흑산도에서 청와대까지

2. 자기계발
메모의 미치광이 / 말로 하면 불평, 글로 쓰면 제안 / 식당으로 가는 지름길 / 나는 미친놈이다 / 윤생진은 골치 아픈 사람
프로 의식, 포로 의식 / 네까짓 게 뭔데 / 참담한 실패 / 왕따를 당하다 / 폐지된 성적급 / 나를 살린 골프 / 나의 코치 선생님
명함으로 자른 나무젓가락 / 생애 최고의 도박

2장 이런 관리자가 되자
1. 자기관리와 조직관리
사투리를 쓰는 남자 / 개구리 죽음이 주는 교훈 / 과감한 결단 / 금호 집단비서장 / 회장님의 박장대소 / 새벽 4시 이메일
효과적인 교육 / 큰 바위 얼굴을 찾아서 / 성숙한 자기관리 / 언제 웃길 것인가 / 예비 영웅을 찾아서 / 불이 꺼지지 않는 연구소
그룹 품질경영 대회

2. 관리자의 리더십
당신은 가능한 사람이오 / 감동의 플래카드 / 신바람 나는 일터 / 스페셜리스트, 제너럴리스트 / 내 편 만들기
아줌마 No, 여사님 Ok / 양복과 작업복 / 융단폭격, 벌떼 제안제도 / 가족 초청 만찬회 / 눈물바다가 된 행사장 / 칭찬 기술

3. 프로만이 살아 남는다
나의 프로 철학 / 목마른 놈이 우물 판다 / 1천 명을 먹여 살리는 사람 / 엽서 4천 장 / 미술관 이야기 / 백지로 본 사회
거울 보는 남자 / 하루에 세 번 면도하는 남자 / 건강관리도 능력이다

3장 윤생진의 성공법칙

책장을 닫으며 - 내 인생은 축구 경기와 같다

책 속으로

출판사 서평

고졸 기능직 사원으로 입사해 남들은 한 번도 힘들다는 특진을 무려 일곱 번이나 거듭하며 20여 년 만에 그룹 상무 자리에 오른 남자. 돈도, 학력도, 배경도 없이 오직 맨주먹으로 시작했지만 특유의 끓어 넘치는 에너지와 열정으로 자신의 삶을 스스...

[출판사서평 더 보기]

고졸 기능직 사원으로 입사해 남들은 한 번도 힘들다는 특진을 무려 일곱 번이나 거듭하며 20여 년 만에 그룹 상무 자리에 오른 남자.
돈도, 학력도, 배경도 없이 오직 맨주먹으로 시작했지만 특유의 끓어 넘치는 에너지와 열정으로 자신의 삶을 스스로 세운 목표에 도달시킨 남자.
윤생진, 그는 현재 금호그룹 전략경영본부 상무로 재직중이며 조선대학교 경영대학원에서 강의를 하고 있다.
남들 같으면 은퇴를 바라보는 50대 중반. 그러나 그는 그 동안 피땀으로 일궈낸 품질경영 분야에서 전국 최고를 벗어나 세계 최고로 우뚝 서겠다는 야심찬 꿈을 키워가고 있다.

■ 윤생진의 성공법칙 24
1. 폭발 직전의 열정을 가져라 2. 아이디어를 찾아라 3. 내 얼굴만 봐도 즐겁게 하라 4. 말수를 줄여라, 목소리를 낮춰라 5. 변화하는 사람만이 미래를 꿈꾼다 6. 칭찬한 만큼 돌아온다 7. 내가 이룬 꿈이 타인에게 꿈을 준다 8. 신이 나서 한 일은 실패하지 않는다 9. 메티스 정신으로 무장하라 10. 인생은 깡이다 11. 권위주의를 버려라 12. 창의력은 여유에서 나온다 13. 톱(Top)의 의중을 꿰뚫어라 14. 긍정적으로 생각하라 15. 할 수 있다고 생각하면 그렇게 된다 16. 운명을 바꾸고 싶으면 미쳐라 17. 주인인가, 노예인가 18. 시련은 성공의 예고편 19. 희망을 만드는 사람 20. 마지막에 웃는 사람 21. 한 걸음씩만 전진하라 22. 도전은 남아 있다 23. 목표한 만큼만 이루어진다 24. 자기에게 최면을 걸어라

♧ 본문 소개

저자가 갓 입사해 신입사원 교육을 마치고 현장으로 배치되기 3일 전의 일이다. 인사과에서 면담을 하는데 누군가 이런 질문을 했다.
“윤생진 씨, 당신은 꿈이 뭡니까?”
저자는 기다렸다는 듯이 조금도 주저하지 않고 대답했다.
“네! 제 꿈은 여기서 부장이 되는 겁니다.”
주위는 순식간에 웃음바다로 변했다. 곧이어 다른 질문이 날아들었다.
“혹시 반장을 부장으로 착각한 거 아닙니까?”
“아닙니다! 저는 꼭 부장이 될 겁니다.”
잘못 말했을 리가 없었다. 왜냐하면 부장이 되는 것은 저자가 입사하면서부터 가슴에 새긴 포부였으니까.

그러나 당시 그의 회사는 고졸 기능직 사원에서 출발해 과장이 되기까지 단 한 번의 승진 누락이 없다 해도 꼬박 30년이 걸렸다. 그러다 보면 정년이 훌쩍 지나 버리기 마련. 아무리 날고 기어도 대학을 나오지 않으면 소용없다는 뜻이다. 사람들이 대놓고 그를 비웃었던 것은 바로 이 때문이었다.
하지만 저자는 포기하지 않았다. 그보다는 ‘최고가 아니면 죽음뿐’이라는 단순한 논리에 운명을 걸었다.
그 결과 최연소, 최단기에 반장이 되었고, 다시 대리에서 상무까지 일곱 번의 특진을 거치며 현재 금호그룹 전략경영본부 상무로 재직중이다.
현장에서 고무 냄새를 뒤집어쓴 채 일하던 사람이 그룹의 최고봉이라 일컬어지는 그룹 상무까지 올라섰다는 것은 기적이라고 밖에 달리 표현할 말이 없다.
‘인간승리의 화신’이라고 일컬어지는 사람. 이 책은 어쩌면 평범한 직장인의 피눈물 나는 성공기라고도 할 수 있다. 하지만 이론과 철학으로 다듬어졌다기보다는 생생한 삶에 기반한 체험성공학이라고 해야 한다.
저자의 삶을 통해 누구든지 마음만 먹으면 성공할 수 있다는 가능성과 잠재력을 발견할 수 있을 것이다.



♧ 저자 소개

윤생진
51년 전남 흑산도 출생, 78년 고졸 생산직 사원으로 금호타이어 입사, 80년 생산반장 특진, 84년 주임 특진, 89년 대리 특진, 94년 차장 특진, 96년 부장 특진, 2000년 그룹 전략경영본부 상무 특진, 현재까지 재직중.
저서로 <인생을 바꾼 남자> <아이디어 만들기> <세계 최고를 향하여> 등이 있다.

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책 속 한 문장

  • 서현기 님 2009.02.11

    김규환씨가 대우중공업에 입사

  • 서현기 님 2009.02.11

    독창적이어야 한다는 고정관념

  • 서현기 님 2009.02.11

    도전의 연속

회원리뷰

  • 미쳐야 미친다 | re**la | 2006.10.12 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    글은 특출난 작가만 쓸 수 있는 것이 아니다. 글 속에 자기 자신이 들어 있으면 누구나 작가가 될 수 있다.  ...

    글은 특출난 작가만 쓸 수 있는 것이 아니다.

    글 속에 자기 자신이 들어 있으면

    누구나 작가가 될 수 있다.

     

    글 안에는 또하나의 자기 자신이 들어있다.

    자신의 삶이 들어있다.

    나는 글을 통해

    한 사람의 사람과 만난다.

     

    오늘 아주 뜨거운 사람을 만났다.

    이런 류의 사람은 많이 만나왔지만.

    이 분 만의 색깔이 강해서, 지금까지 내가 본 사람과는 다른

    그 분 만의 고유한 색을 느끼고

    책을 읽는 시간 내내 즐거웠다.

    작가를 만난 시간이었다.

     

    나는 이 '미치다'라는 단어를 좋아한다.

    무언가에 미치는 것이 나의 꿈이다.

    미치도록 좋아하는 것을 찾는 것이 나의 인생이다.

     

    미치도록 사랑하고,

    미치도록 좋아하는 일을 찾고 싶었다.

     

    이 책을 다 읽고 마지막 장을 덮는 순간 내 다리의 힘이 풀려 버렸다.

    50여년 동안 100M 달리기를 한 것과 같은 헐떡임에

    나도 모르게 힘이 빠졌다.

     

    나는 빠르게 돌아가는 시간을 보면 볼 수록

    뒤로 가고 싶어진다.

     

    어쩌면 나는, 나의 체력을 달리는 사람들을 구경하는데 소모하고 있는지도 모르겠다.

    그리고 언젠가 쪼그린 다리를 펴고 일어서

    내가 갈 길을 찾아 유유히 떠나갈 것이다.

    사람들의 흐름을 뒤로한채.

     

    지금은 책들 속을 여행중이다.

  • 윤생진 이라는 분이 있습니다. 약간은 생소한 그 분은 현재 금호아시아나그룹 전략경영본부의 상무로 재직하면서 조선대 경영학과 겸...
    윤생진 이라는 분이 있습니다. 약간은 생소한 그 분은 현재 금호아시아나그룹 전략경영본부의 상무로 재직하면서 조선대 경영학과 겸임교수를 하고 있습니다. 남부럽지 않은 성취를 이룬 이 윤생진 상무는 그러나 흑산도 태생의 고졸 기능직 사원으로 금호그룹에 입사하여 오늘을 개척한 분으로 꽤 유명합니다. 윤생진 상무의 성공담은 얼마 전 TV에서도 방영된 적이 있었던 것 같은데, 이번에는 그 분의 저서를 통해 만나 보았습니다. 연합뉴스사에서 출판한 <미치게 살아라>라는 책인데 윤상무가 낸 4번째 저서라고 합니다. 윤생진 상무는 금호그룹 내에서 고졸 기능직사원 출신으로는 전례가 없이 현 상무의 지위에까지 오르게 되었습니다. 그간 무려 일곱번에 걸쳐 특진을 거듭하였고 대리에서 차장으로 2계급 특진을 한 경력도 있습니다. 이런 성취의 비결은 아이디어와 제안에 있습니다. 1년에 제안을 무려 2,000건 이상(매일 6건을 목표로 함)을 하여 채택이 되었고 그 결과 2년연속 그룹내 제안왕에 선정된 바 있습니다. 또한 제안 활동으로 하루에 대통령상을 2개부문에서 겹치기로 받은 기록도 있습니다. 이제껏 통산으로 총 18,600건에 달하는 제안을 했다고 하니 쉽게 믿기 어려울 정도입니다. 어느 회사에나 다양한 제안 관련 제도가 있습니다. 그러나 제도가 있고 통로가 마련되어 있다고 해서 아이디어와 제안활동이 활성화되는 것은 아닙니다. 구성원 스스로가 열정과 문제의식을 가지고 일에 임하는 자세와 분위기가 조성되어야 하며, 이를 담아내고 가능하게 하는 인프라, 제도가 구축되어 있어야 합니다. <미치게 살아라>에는 윤생진 상무가 일과 회사, 그리고 제안에 미쳐서 살아 온 땀의 궤적이 생생하게 담겨 있습니다. 그는 책 속에서, 그리고 자신의 인생을 통하여 외치고 있습니다. "운명을 바꾸고 싶으면 미쳐라"고.
  • 열정의 결정체, 윤생진. | az**a | 2004.11.10 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    이 책은 고졸의 기능직 사원이 7번의 특진을 거듭해서 그룹의 경영전략본부의 상무의 자리에까지 오르기까지의 과정을 생생하게 그려...
    이 책은 고졸의 기능직 사원이 7번의 특진을 거듭해서 그룹의 경영전략본부의 상무의 자리에까지 오르기까지의 과정을 생생하게 그려내고 있다. 고졸의 기능직이 과장의 자리에만 오르는 것도, 정상적인 수순을 밟는다면 30년이 걸린다. 하지만, 그는 그런 기존 체계에 연연하지 않고, 자신의 일에 최고의 열정을 다했다. 그런 그의 성공 비결은 물론 열정과 관심이라고 생각한다. 하지만, 그는 그만의 창의력을 발휘하면서 그의 업무에 소홀하지는 않았다. 되려 다른 평범한 동료 사원들보다 자신에게 주어진 과업을 더욱 완벽하게 처리하면 처리하였지, 자신만의 색깔만을 강조하지는 않았다. 그는 프로와 포로라는 비슷해보이는 단어를 통해서 열정을 가진 사람과 그렇지 못한 수동적인 사람을 비교하였다.또한 '할 수 있다.'는 긍정적인 사고를 통해서 고정관념을 깨뜨릴 것을 젊은이들에게 강조하였다. 점차 직위가 올라가면서 그는 업무에 관한 열정뿐만 아니라, 자신과 함께 일하는 사람들에 대한 열정도 나타내었다. 이렇게 부하들을 감동시키는 그의 자세는 부하 직원들의 가슴에 작은 불씨를 불어넣었다고 생각된다. 중도에 포기하는 것을 생각하지 않는 남자. 시작도 안하고 뒤돌아서는 것을 용납하지 않는 남자. 자신이 맡은 일만은 최고 정신으로 해내는 남자. 오늘보다 더 나은 내일을 향해 뛰는 그의 뒷모습은, 개인도 사회 전체적으로도 열정이 식어있는 현 시대에 귀감이 된다.

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