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인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들
359쪽 | 규격外
ISBN-10 : 8997575929
ISBN-13 : 9788997575923
인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들 중고
저자 존 맥스웰 | 출판사 비즈니스북스
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2015년 7월 20일 출간
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인생의 변화와 성장을 이끄는 위대한 질문! 『인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들』은 세계적인 리더십 전문가 존 맥스웰이 사람들의 성장을 더욱 극대화시켜줄 질문법에 대해 이야기한다. 30년에 걸쳐 전 세계 180개국 500만 리더들로부터 받았던 수많은 질문 가운데 최고만을 엄선해 7가지 질문 목록을 만들었다. 그리고 그 질문에 대해 존 맥스웰만이 줄 수 있는 해답까지 덧붙였다.

그에게 질문이란 새롭게 배우고, 성장하고, 사람들과 관계를 맺고, 스스로를 자극하며 팀을 발전시키고 더 나은 아이디어를 창조하는 원동력이다. 이에 셀프 리더십, 리더십의 정의, 리더의 조건, 리더의 역할, 리더의 부재, 리더의 전환, 리더의 탄생 등과 관련한 핵심적인 질문들을 통해 나와 타인의 성장을 이끄는 방법이 무엇인지 알려준다.

저자소개

저자 : 존 맥스웰
저자 존 맥스웰은 잭 웰치의 멘토로 널리 알려진 노엘 티치와 어깨를 나란히 하는 세계적인 리더십 전문가이자 베스트셀러 작가이다. 1947년 미국 미시건에서 태어났다. 그는 1969년 Ohio Christian University 졸업 후 Azusa Pacific University에서 석서학위와 박사학위를 수여받았다. 현재는 리더십 컨설팅 그룹 인조이(Injoy)와 이큅(EQUIP)을 설립하여 30년 넘게 포춘 500대 기업의 리더들과 각국 정부 지도자들을 상대로 활발한 강연 활동을 펼치고 있다. 미국에서만 1,300만 부 이상 팔린 베스트셀러 저자이며, 아마존닷컴 10주년 명예의 전당에 이름을 올린 25명의 작가와 예술가 중 한 명이기도 하다.'포커스 온 더 패밀리'의 라디오 프로그램과 '프라미스 키퍼' 행사의 정규 연사로 활동하기도 했다. 저자는 캘리포니아 주 산디아고 시 레몬 그로브에 위치한 스카이라인 웨슬리언 교회 수석 목사로 섬겨왔으며 현재 애틀랜타에 살고 있다.

존 맥스웰이 지향하는 리더십은 전사적 변화를 원하는 조직 리더들을 위한 리더십으로 단순한 처세술이 아닌 리더로서의 삶과 행동 전반에 깊이 있는 변화의 계기를 통한 통찰력을 제공하는 것이 특징이다. 리더십은 지위 없이도 자발적으로 리더에게 헌신하길 원하는 follower를 모으는 능력으로 나아가 리더와 같은 또 다른 리더들을 양성하여 조직의 파워를 폭발적으로 확대시키는 능력을 역설한다. 리더십의 법칙이라고 까지 불리는 리더십의 5단계 법칙을 기반으로 한 맥스웰 리더십은 시간투자와 결과가 비례하지 않는 리더십의 딜레마를 극복해나갈 실질적인 대안으로 평가받고 있다.

저서로는『리더십의 21가지 불변의 법칙』『모든 리더들이 알아야 할 리더십 101』『생각의 법칙 10+1』 『함께 승리하는 신뢰의 법칙』, 『리더십 21가지 법칙』, 『성경에서 배운 21분 리더십』,『리더십 골드』, 『작은 혁신』, 『작은 성과』,『인간관계 맺는 기술』,『존 맥스웰의 태도』 등이 있다. 그의 저서 주요 내용은 개인과 가정 그리고 직장생활에서 즉시 실천하여 삶을 크게 변화시킬 수 있는 원리와 방법들이다. 저자인 맥스웰과 그가 인용하고 있는 사람들의 삶 속에서 확인된 불변의 리더십 원칙들과 인재경영의 법칙 등 효과적인 경영과 능력을 인정받는 직장생활에 대한 팁이 가득하다. 또한 존 맥스웰은 신뢰와 격려, 삶의 태도에 대한 책으로도 많은 독자들에게 감동을 남겼다.

역자 : 김정혜
역자 김정혜는 한양대학교 화학과를 졸업한 후 미국 필라델피아 커뮤니티칼리지에서 SLP 과정을 수료했고 현재는 바른번역 소속 번역가로 활동 중이다. 역서로는 ≪필립 코틀러의 굿워크 전략≫ ≪화이트칼라의 범죄자들≫ ≪눈먼 자들의 경제≫ ≪젊음의 유전자, 네오테니≫ ≪하버드 인텔리전스≫ ≪버리고 시작하라≫ 등이 있다.

목차

Part 1. 내 인생을 바꾼 질문들
제1장 질문은 왜 그토록 중요할까

지난 40년간의 여정을 한 단어로 정의한다면 그것은 바로 질문이다. 시간이 지날수록 질문의 중요성과 가치는 점점 커졌다. 리더십을 최대한 발휘해 성공하고 싶다면 질문이 일상에서 자리 잡아야 한다. 좋은 질문을 해야만 답을 얻을 수 있고, 새로운 가능성의 문을 열 수 있으며, 더 나아가 사람들과 관계를 맺을 수 있기 때문이다.

제2장 리더가 자신에게 꼭 해야 하는 질문들
높은 자리에 있는 사람들은 대개 지시를 내릴 뿐 질문을 거의 하지 않는다. 자신의 이상과 열정에 의심을 품지 않기 때문이다. 하지만 그런 독선적인 태도는 문제로 이어진다. 사람들을 이끌고 목표를 달성하기 위해서는 끊임없이 자신에게 질문을 던지고 솔직하게 답하는 과정을 통해 자신의 현재 상황을 정확하게 판단해야 한다. 과연 자신에게 어떤 질문을 해야 할 것인가

제3장 구성원들에게 꼭 해야 하는 질문들
좋은 리더는 사람들이 더 많이 꿈꾸고, 더 많이 생각하고, 더 많이 배우고, 더 많이 행동하고, 더 많이 이루도록 영감을 주는 질문을 한다. 조직이 성장하고 리더가 더 위대해지기 위해서는 팀원들 역시 끊임없이 성장해야 한다. 그런 성장을 이끄는 데 가장 중요한 질문에는 어떤 것들이 있을까

Part 2. 리더들이 내게 묻는 질문들
제4장 셀프 리더십-어떻게 하면 나 자신을 잘 이끌 것인가

다른 사람을 이끄는 것보다 자신을 이끌기가 더 어렵다. 자신을 이끄는 셀프 리더십은 리더십의 기본일 뿐만 아니라 모든 리더십을 가능하게 하는 바탕이 된다. 누군가를 잘 이끌기 위해서는 무엇보다 자신을 잘 이끄는 셀프 리더십이라는 탄탄한 토대가 필요하다. 자신을 잘 이끄는 리더가 타인에게 신뢰감을 줄 수 있기 때문이다. 자신에게 끊임없이 질문을 던져 길을 잃지 않는 방법에 대해 알려 준다.

제5장 리더십의 정의-리더십이란 무엇일까
리더십이란 다른 사람에게 영향을 미쳐서 자신의 뒤를 따르도록 만드는 능력으로, 이를 한마디로 표현하면 바로 ‘영향력’이다. 더 나은 리더가 되기 위해서는 사람들에게 영향을 미치는 방법을 배워야 한다. 리더가 되기 위해서 대학 졸업장 따위는 필요하지 않다. 배우면서 성장하겠다는 강인한 의지와 사람들에게 가치를 더해 주겠다는 목표를 찾아가 보자.

제6장 리더의 조건-리더가 되려면 어떻게 해야 할까
리더의 세계로 진입하는 방식은 제각각 다르다. 누군가는 타인의 요청으로 리더의 자리에 오르기도 하고, 기존 담당자의 부재로 갑작스럽게 오르기도 한다. 하지만 리더가 된 경위나 이유보다 그 역할을 어떻게 수행하느냐가 더 중요하다. 왜 나는 리더가 되고 싶은가라는 근본적인 물음에 대해 깊이 있게 고민하고, 올바른 목표를 가지고 성장하기 위해 노력하는 방법을 배워 본다.

제7장 리더의 역할-어떻게 갈등을 해소하고 팀을 하나로 만들 수 있을까
다양한 사람들이 모인 조직 안에서는 수많은 갈등이 반복된다. 조직의 사기를 떨어뜨리거나 갈등을 일으키는 직원도 존재한다. 리더가 모든 직원에게 최선을 다해야 하지만 변화와 성장에 대한 의지가 없는 직원이라면 이야기가 달라진다. 변하고자 하는 의지와 노력하는 태도가 없다면 어떻게 해야 하는지, 갈등을 해소하고 앞으로 나갈 수 있는 효과적인 방법을 공개한다.

제8장 리더의 부재-무능한 리더와는 어떻게 일해야 할까
자질과 능력이 부족한 리더는 끊임없이 조직원들을 좌절하게 만든다. 성공과 실패를 결정하는 리더십이 결여되어 있기 때문에 일하면서 벌어지는 모든 실패가 조직원의 책임처럼 느껴진다. 무능한 리더가 이끄는 조직에 계속 남아 있기로 결정하고 이 상황을 슬기롭게 헤쳐나가려면 어떻게 해야 할까 효과적으로 대처하는 전략을 알려 준다.

제9장 리더의 전환-변화에 맞춰 어떻게 나갈 것인가
오늘날은 변화의 시대다. 오늘의 성공이 내일의 성공을 장담하지 못한다. 좋은 리더는 이러한 변화에 대처하는 능력이 뛰어나다. 성공적으로 전환하는 방법을 배우지 못한다면 세상에서 버티지 못하거나 뒤처질 수 있다. 자연스럽게 전환 과정을 주도하고, 직원과 조직이 이에 순응하여 함께 변화를 이끌어 가는 방법을 소개한다.

제10장 리더의 탄생-새로운 리더는 어떻게 교육해야 하는가
잠재력을 극대화하고 차이를 만들고 조직을 더 높은 곳으로 이끌고 싶다면 반드시 스스로 더 나은 리더가 되어야 한다. 여기서 멈추지 않고 이 세상에 영향을 미치고 싶다면 자신만이 아니라 다른 사람들까지도 좋은 리더가 될 수 있도록 도와야 한다. 리더를 발굴하고 훈련시키는 일은 매우 힘든 과정이다. 하지만 그만큼 가치 있고 보람된 일이 또 있을까

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인생을 살아가면서 우리는 많은 문을 만난다. 그런 문 뒤에는 기회와 경험 그리고 새로운 인연으로 이어지는 온갖 가능성이 숨어 있다. 그러나 가능성의 세계로 들어가려면 반드시 문을 열어야 한다. 그 문을 열 수 있는 열쇠가 바로 질문이다 ---「질문은...

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인생을 살아가면서 우리는 많은 문을 만난다. 그런 문 뒤에는 기회와 경험 그리고 새로운 인연으로 이어지는 온갖 가능성이 숨어 있다. 그러나 가능성의 세계로 들어가려면 반드시 문을 열어야 한다. 그 문을 열 수 있는 열쇠가 바로 질문이다
---「질문은 꽉 닫힌 문을 여는 알리바바의 주문이다」중에서

세계 최고의 변화 심리학 권위자이자 강연가인 앤서니 라빈스가 “수준 높은 질문은 수준 높은 삶을 만든다. 성공하는 사람들은 더 좋은 질문을 하기 때문에 더 좋은 답을 얻는다.”라고 말했다. 그의 주장은 절대적으로 옳다. 나 역시 질문이 내 삶을 변화시켰고 중대한 사건에서 중추적인 역할을 했다고 자신할 수 있다.
삶은 여행이다. 스스로 길을 찾아가고 차이를 만들어 가는 여행이다. 질문은 그러한 여행을 도와주는 든든한 조력자다. 실제로 ‘질문(question)’이라는 단어는 ‘묻다’, ‘찾다’를 뜻하는 라틴어 ‘콰이르에레(quaerere)’에서 파생했다. ‘탐구한다’, ‘탐색하다’를 의미하는 ‘퀘스트(quest)’도 질문과 어원이 같다. 삶을 변화시키는 질문을 누가 하는지는 중요하지 않다. 다른 누군가의 질문일 수도 있고 자신의 질문일 수도 있다. 그러나 어느 쪽이든 그 질문에 대한 대답은 각자의 몫이다.
---「질문이 삶을 변화시키다」중에서

맹점이란 무엇일까? 맹점은 자신의 본모습이나 처한 상황을 현실적으로 볼 수 없는 영역을 가리킨다. 맹점이 없는 사람은 없지만, 자신의 맹점을 인지하는 사람도 매우 드물다. 내가 대학에서 수강했던 카운슬링 과목에서 가장 먼저 배운 내용이 맹점이었다. 우리는 자신의 맹점보다는 다른 사람의 맹점을 더욱 명확하게 본다. 왜 그럴까? 우리는 자신을 다분히 의도적인 눈으로, 다른 말로 자신을 보고 싶은 대로 보기 때문이다. 그것은 자신이나 자신이 하는 일에 대한 그릇된 인상을 심어 준다. 우리는 자신에게 유리한 방향으로 해석하는 경향이 있다. 이는 자신의 상황을 정황적으로 판단하기 때문이다. 반면에 다른 사람에 대해서는 그들의 행동을 토대로 판단한다. 다른 사람들을 판단할 때 더욱 객관적인 것처럼 보이는 까닭도 이 때문이다.
---「왜 다른 사람보다 나 자신을 이끄는 것이 더 어려울까?」중에서

사람들이 당신을 어떻게 생각하는지 지나치게 신경 쓰인다면 강력한 리더가 될 수 없을지도 모른다. 너무 앞서가는 것이 아니냐고? 아니다. 나는 이런 말을 할 자격이 충분하다. 예전의 나는 ‘기쁨조’를 자청했고 사람들이 나를 어떻게 생각하는지 지나치게 신경 썼다. 초보 리더 시절에는 무엇을 해야 하는지 알았지만 주변을 의식하느라 그것을 실천하지 못할 때도 간혹 있었다. 그 시절 나는 가야 하는 방향을 알았지만 확신이 없었다. 그렇다면 그것을 어떻게 극복했을까? 내게 좋은 일이 아니라 최선의 일을 하기로 결심했다. 내 개인적인 안위보다 대의를 믿어야 했다. 나 자신보다 더 큰 목적을 위해 살아야 했다. 사람들을 전진시킬 수 있다면 비난도 기꺼이 감수해야 했다. 결과적으로 나는 더 나은 리더가 되었다.
---「타인의 평가에 휘둘리지 않으려면 어떻게 해야 할까?」중에서

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출판사 서평

“30년간 180개국 500만 리더들이 던진 질문 가운데 타인을 움직이고 삶을 변화시킨 질문만을 골라 답하다!” 성장을 이끌어 내는 위대한 질문의 힘! 전 세계 50개 언어로 번역, 미국 내 누적 판매 2,400만 부 달성! 《뉴욕타임스》...

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“30년간 180개국 500만 리더들이 던진 질문 가운데
타인을 움직이고 삶을 변화시킨 질문만을 골라 답하다!”
성장을 이끌어 내는 위대한 질문의 힘!

전 세계 50개 언어로 번역, 미국 내 누적 판매 2,400만 부 달성!
《뉴욕타임스》가 선정한 최고의 베스트셀러 작가!
《Inc.》에서 뽑은 가장 영향력 있는 리더십 전문가!
전 세계 180개 국가에서 500만 명 리더 배출!
아마존닷컴 ‘10주년 명예의 전당’ 입성!

전 세계가 인정한 최고의 리더십 전문가 존 맥스웰의 성장 3부작!


≪뉴욕타임스≫ ≪월스트리트 저널≫ ≪비즈니스 위크≫가 선정한 베스트셀러 작가이자, 전 세계 글로벌 리더들이 인정한 리더십의 대가 존 맥스웰이 이번에는 사람들의 성장을 더욱 극대화시켜줄 질문법에 대해 이야기한다. 2012년 ≪사람은 무엇으로 성장하는가≫에서는 성장을 위한 15가지 법칙을, 2014년 ≪어떻게 배울 것인가≫에서는 배움을 위한 11가지 로드맵을 제시한 그는 2015년 신간 ≪인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들≫에서는 리더들의 멘토로 활동해온 30년을 정리하는 ‘질문’을 통해 성장의 3부작을 완성했다.

전 세계 수많은 지도자들에게 리더십에 대해 가르쳐온 그는 리더십 향상과 능력 계발에 있어서 질문이 얼마나 중요한지를 깨달았다. 질문을 하면 할수록 그 중요성과 영향력은 더욱 커진다. 오랜 시간과 수많은 경험을 통해 이러한 점을 깨달은 존 맥스웰은 이제 책을 통해 더 많은 사람들에게 알리고 중요한 질문 목록을 공유하고자 한다.

500만 리더들과 30년간 이어온 위대한 소통에서 해답을 찾다

존 맥스웰은 자신의 리더십 멘토로서의 삶을 한 단어로 정의하면 바로 ‘질문’이라고 단언한다. 그에게 질문이란 새롭게 배우고, 성장하고, 사람들과 관계를 맺고, 스스로를 자극하며 팀을 발전시키고 더 나은 아이디어를 창조하는 원동력이다. 시간이 지날수록 더욱 커지는 질문의 중요성을 깨달은 그는 30년에 걸쳐 전 세계 180개국 500만 리더들로부터 받았던 수많은 질문 가운데 최고만을 엄선해 7가지 질문 목록을 만들었다. 그리고 그 질문에 대해 존 맥스웰만이 줄 수 있는 해답까지 덧붙였다. 이 책에서 존 맥스웰은 자신의 인생을 바꿔놓은 최고의 질문을 공개하고, 전 세계 리더들이 성장, 인간관계, 성과 등과 관련해 궁금해하는 내용을 명쾌하게 풀어준다.

제자리걸음에서 벗어나 인생을 변화시킬 7가지 질문 키워드

질문은 현실에 안주하려는 자신을 다시 앞으로 나아가게 이끌고, 무한한 잠재력을 가진 사람들이 한계를 뛰어넘어 성장하도록 독려하며, 자신도 알지 못했던 새로운 가능성을 발견할 수 있게 돕는다. 그러기 위해서는 매일 자기 자신에게도 끊임없이 질문을 던져야 하며, 더 나아가 주변 사람들에게도 날카로운 질문을 던져야 한다.

첫 번째 파트에서는 존 맥스웰이 평생 동안 자신에게 던지면서 스스로의 성장을 가능하게 했던 최고의 질문 리스트를 공개한다. 리더십이라는 영역에 발을 들이게 된 질문을 비롯해 책이라는 매체를 통해 전 세계 사람들에게 영향력을 끼치게 된 질문, 변화를 이끄는 새로운 멘토를 만나게 된 질문 등 인생에 긍정적인 변화를 가져온 질문 리스트를 알려준다. 또한 주변 사람들의 성장을 이끄는 데 필요한 질문 리스트 역시 확인해볼 수 있다.

두 번째 파트에서는 전 세계 180개국 500만 리더들과 4,000명의 리더십 코치들에게 받은 7가지 질문 목록에 대해 답한다. 첫째는 모든 리더십에 토대가 되고 타인에게 신뢰감을 줄 수 있는 셀프 리더십이다. 어떻게 해야 길을 잃지 않고 자신을 잘 이끌 수 있는지 배울 수 있다. 둘째는 과연 리더십이란 무엇인가에 대한 해답이다. 셋째는 리더의 조건으로, 리더가 되기 위해서는 어떤 마음가짐과 목표가 필요한지 알려준다. 넷째는 팀을 하나로 만들어 목표를 달성하게 만드는 리더의 역할로, 팀원들과의 다양한 갈등을 해소하고 목표를 달성할 수 있는 해법을 전달한다. 다섯째는 리더의 부재다. 자신이 속한 팀의 리더가 자질과 능력이 부족한 경우 어떻게 대처하면 좋은가에 대해 이야기한다. 여섯째는 변화의 시대에 올바르게 대처하는 리더의 전환으로, 자연스럽게 변화에 대응하고 앞으로 나아가는 방법을 소개한다. 마지막은 리더의 탄생이다. 자신만이 아니라 타인을 훌륭한 리더가 될 수 있도록 돕는 방법을 알려준다.

자기 자신을 제대로 이끌고 목표를 성취하고 싶은 사람, 주변 사람들이 함께 성장할 수 있도록 도와주고 싶은 사람, 새로운 가능성을 찾고 더 큰 목표를 찾고 싶은 사람이라면 지금 이 책에서 길을 찾을 수 있을 것이다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 서른 전에는 리더라고 하면 회사와 같은 단체나 그룹에서 영향력을 가진 사람이자 그룹원들을 이끌어나가는 사람만을 가리킨다고 생각...

    서른 전에는 리더라고 하면 회사와 같은 단체나 그룹에서 영향력을 가진 사람이자 그룹원들을 이끌어나가는 사람만을 가리킨다고 생각했다. 그래서 1인 기업이나 일반 사원들은 리더십을 공부해야 하는 까닭을 제대로 알지못했다. 생각해보면 종교적인 부분을 제외하고 내 인생의 리더는 오직 나뿐이다. 아무리 사랑하는 가족이나 친구나 연인이라도 내 삶의 리더로 그 사람들을 대체할 순 없다. 때문에 목표를 확실하게 하고 혼란스러운 내 마음이나 주변상황을 제대로 따라주지 않는 그룹원이라고 생각할 때 제대로 삶을 살아가기 위해서라도 분명 개개인 모두 리더십을 공부해야 할 필요가 있다.

     

     

    질문은 발견과 혁신을 위한 첫 번째 고리이다. 27쪽

     

     

    능력만 있다고 리더는 아니다. 오히려 늘 운이 따르고 능력마저 완벽한 사람은 오만해지기 쉽다. 저자 존 맥스웰은 리더가 가져야 할 여러가지 사항 중 겸손을 강조한다. 겸손하라는 것은 결코 자신의 능력은 저평가 하거나 부정하는 일이 아니며 자신의 약점을 솔직하게 드러내놓고 인정할 줄아는 것이라고 말한다. 겸손한 태도를 유지하는것과 함께 '경청', 그리고 '질문'을 주요사항으로 언급했다. 이 책의 타이틀[인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들]에 대한 핵심을 저자는 결말에 담지 않고 처음부터 강하게 표현한다. 저자 자신이 살면서 들었던 가장 중요한 열 가지 질문과 함께 타인과 스스로에게 던졌던 질문까지 공개한다. 이 부분을 읽을 때 잠시 책을 덮어두고 독자도 따라서 적어보는 것이 큰 도움이 된다. 과연 나는 살면서 중요하다고 생각되는, 나를 좌절시킨 최악의 질문들도 떠오를테지만 우선 나를 변화시키고 긍정적으로 이끌어준 질문들을 자연스럽게 떠올리게 되었다.

     

     

    질문이라는 단어는 '묻다','찾다'를 뜻하는 라틴어 '콰이르에레'에서 파생했다. '탐구한다','탐색하다'를 의미하는 '퀘스트'도 질문과 어원이 같다. 28쪽

     

     

    질문은 우선 상대방을 잘 아는 것이 중요하다. 중요하고 위대한 질문을 하기 위해 상대방을 이해하는 것 부터가 시작이다. 그러기 위해서는 상대방의 이야기를 경청해야 가능하기 때문에 경청과 질문은 함께 따라다닐 수 밖에 없다. 저자도 자신이 몸담았던 교회가 성장할 수 있었던 것은 신임 목회자를 채용하면서 던졌던 질문들이 큰 힘이 되었다고 말한다. 초반에 자신이 도움받았던 리더들의 중요한 질문들을 차례로 하나씩 알려주는 데 그동안 다른 자기개발서를 통해 접했던 중요한 핵심 중 빠지는 것이 하나도 없었다. 아직 이른 평가일 수도 있겠지만 내가 읽었던 자기개발서 서적 중 실천적인 부분을 제외한다면 단연코 이 책은 자기개발서의 핵심을 다 담았다고해도 과언이 아니다. 질문을 잘하기 위해서는 내가 바로서야 하는데 바로 이부분이 우리가 그동안 읽어왔던 자기개발서의 내용을 담지 않을 수 없기 때문이다. 많이 듣고, 좋은 대화로 이끌고, 상대방 스스로 답을 찾을 수 있는 위대한 질문을 이끌어 내는 자질, 바로 이것이 리더가 가져야 할 자세이며 서문에서 언급했든 우리삶의 진정한 주인인 우리 스스로가 가져야 할 항목이었던 것이다.

     

     

     

    인상깊은 구절

    우리는 자신에게 지속적으로 영감을 주고 끊임없이 성장하도록 도와주는 사람이 필요하다. 49쪽

    모든 두려움의 원인은 딱 두 가지 입니다. 능력이 충분하지 못하거나 충분히 가지지 못했다는 데서 두려움을 느끼는 것이지요. 21쪽

    대화의 진정한 가치는 상대방의 의견을 무력화시키는 것이 아니라 더욱 발전시키는 것이다. 26쪽

    자신의 약점을 보완하는 데 많은 시간을 투자하는 세상에서 자신의 강점을 극대화하는 데 초점을 맞춘다면 확실히 차별화되기 때문이다. 61쪽

  •  자기 자신에게 질문을 하는것 낯설어 보이지만 이것은 항상 있는 일이다 적어도 살아있는 순간에는 말이다 이런 질문 ...

     자기 자신에게 질문을 하는것 낯설어 보이지만 이것은 항상 있는 일이다 적어도 살아있는 순간에는 말이다

    이런 질문 과 답은 항상 인생을 살면서 선택 의 순간에도 무한적으로 작용하지만 타인에게도 영향을 미친다


    이책은 질문에 관한 제목을 달고 있지만 리더쉽에 관한것도 그속에 대부분 차지한다

    아마도 리더쉽트레이닝을 평생 연구해온 저자의 성향이 어쩔수없이 묻어나온것인지

    취지가 그런것인지 나는 이해를 못했지만 말이다 간추려보자면

    스스로에대한 질문을 통한 자아성찰 과 리더쉽배양에 대한것이 뒤섞인 그런책이다 내가 읽고 느낀바는 말이다

    머 리더가 되고자하는 사람들이 스스로에게 하면 좋은 질문들에 관한 책이다


    나는 현재 리더의 위치에 있지도 그리고 성격상 남을 이끄는 리더보다는 옆에서 보좌하는 역활이 더좋은 입장에서

    이책은 어쩌면 나에게 와닿지 않을수도 있었지만 이책의 절반을 차지하고 있는 스스로에 대한 질문

    그리고 그에대한 자아성찰에 대한 부분들은 참 가슴에 와닿았다


    특히 내자신에 대해 질문하고 답하라고 저자가 권한 항목들중

    나 자신에게 투자하는가 ? 당신자신을 어떻게 생각하는가 당신의 미래를 어떻게 생각하는가? 라는 질문들은

    나 스스로를 한번더 생각하고 내 자신에게 한번더 질문해 보는 계기가 되었다


    또 비록 리더가 갖추어야 항목 이책에서 저자는 리더는 상대방의 말을 경청하고 이해하고

    또 영향을 미쳐서 좋은 방향으로 시너지 효과를 내라는 이야기 외에도 다양한 리더의 덕목을 이야기 하고있는데

    리더가 아닌 사람들에게도 인격적으로 갖추면 좋은 것들을 많이 이야기 해주고있어서 좋았다


    스스로에게 질문 하는 시간보다 타인 혹은 나이외에 것들에 대해 질문하고 생각했던 시간이 많았는데

    이러한 책을 만나 나 자신을 만나는 시간을 가질수있는 기회를 갖게 되어 즐거웠다.

  • 무엇을 물어야 할까? 어떻게 물어야 할까?   질문을 어떻게 하느냐에 따라서 대답이 달라진다. ...

    무엇을 물어야 할까어떻게 물어야 할까?

     

    질문을 어떻게 하느냐에 따라서 대답이 달라진다.

    본인이 의도한대로 결과가 나오도록 하는 질문도 있을 거고몰라서 묻는 질문도 있을 것이다.

    순수한 궁금함을 위한 질문은 어렵지 않다.

    “그건 뭐예요?, “이건 얼마예요? 같은 질문 말이다.

     

    하지만 내 인생의 중요한 순간면접볼때미래를 결정할 때 , 누군가에게 조언을 구할 때 등등 누군가의 도움이나 지혜가 필요할때는 질문을 어떻게 하느냐에 따라 답은 달라질 것 이다.

    저자 존 맥스웰이 모임 나갔을 때 만나는 사람들에게 물어보려고 노력하는 질문들이 있다고 한다

    그 질문을 토대로 나의 질문을 만드는 건 어떨까?

     

    ===============================================================

    “지금까지 배웠던 가장 큰 교훈은 무엇인가요? => 그들의 지혜를 구한다

    “요즘에는 무슨 공부를 하세요? => 그들의 열정에서 뭔가 유익한 것을 얻는다.

    “실패가 당신 인생에 어떤 영향을 미쳤나요? => 그들의 태도를 이해할 수 있는 통찰력을 제공한다.

    “당신이 아는 사람 중 내가 꼭 알아야 하는 사람이 있을까요? => 그들의 인맥 네트워크에 포함될 수 있다.

    “당신이 읽은 책 중에 내가 꼭 읽어야 하는 책이 있나요? => 나의 개인적인 성장으로 이어진다.

    “당신이 해본 일 중 내가 꼭 해봐야 하는 일이 있을까요? => 새로운 경험을 찾는 데 도움을 준다.

    “어떻게 하면 당신에게 가치를 더할 수 있을까요? => 그들에 대한 고마움과 그들에게 가치를 더해 주고 싶은 마음을 보일 수 있다.

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    리더를 위한 책이다그 리더는 사업가나 정치가 같은 큰 조직의 리더부터 작은 모임가족 같은 작은 조직의 리더를 지칭하는 것이다인생에서 한번쯤은 질문을 해야할 때가 있다그때마다 잘못된 질문으로 잘못된 결과를 얻음으로 인해 인생이 바뀔 수도 있는 만큼 질문은 중요한 일이다.

    책을 읽으면서 질문하는 방법을 훈련해나간다면 추후에 좋은 결과를 얻지 않을까 싶다.

     

     

    <이 도서는 북까페 서평단으로 뽑혀서 출판사로 부터 도서를 제공받아  읽은 후 솔직하게 적은 서평입니다.>

     

  • 개인 성격의 영향인지, 자라온 사회 분위기의 영향인지는 모르겠지만, 질문을 하는 스타일은 아니었다. 그런데, 어느 날 자신에 ...

    개인 성격의 영향인지, 자라온 사회 분위기의 영향인지는 모르겠지만, 질문을 하는 스타일은 아니었다. 그런데, 어느 날 자신에 대해서 질문을 갖기 시작하면서 질문이란 것이 새롭게 다가왔다. 평소에는 그냥 지나치던 질문이 갖고 있는 중요성을 느끼게 되었다고나 할까?

     

    어디에선가 읽었던 ‘좋은 질문이 좋은 답을 얻는다.’란 말이 아니더라도 질문을 해야 답을 얻을 수 있다는 걸 다 자라고 나서야 알게 되었다. 그런데 평소에 하지 않던 질문을 막상 하려고 하니 어떻게 질문을 해야 하는지 조차도 모르게 된 것 같았다. 자신에게 하는 질문은 단순하더라도 어느 정도 하겠는데 성장이나 관계 향상을 위한 질문은 무엇을 어떻게 해야 하는지 잘 모르겠는 거다. 그래서 [인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들]이라는 제목을 보자 바로 내가 꼭 읽어야 할 책이라는 생각이 들었다.

     

    이 책의 내용을 크게 보자면 ‘리더’와 ‘질문’이라고 할 수 있을 것이다. 인생을 바꿀 만큼 영향을 미친 질문들과 리더십에 관한 질문들로 이루어져 있다. 이 책을 읽으면서 질문이 얼마 만큼이나 중요하다는 것을 저자의 삶으로부터 간접경험을 할 수 있었고 성장과 셀프 리더십 그리고 리더에 대한 것들을 읽으면서 리더의 중요성과 그 영향력 등을 새롭게 느낄수 있었다.

     

    앞으로의 사회에서 중요하게 여기는 인재상은 독보적으로 혼자 잘하는 리더가 아닌 협동하면서 같이 성장 발전하는 리더라는 말을 들은 기억이 난다. 이 책에서는 리더의 정의와 조건, 역할, 리더가 자신과 구성원들에게 해야 하는 질문 등을 저자의 경험과 함께 설명해 주고 있어서 많은 내용이 나오지만 이해하기가 수월했다. 40년간의 여정을 ‘질문’이라는 한 단어로 정의할 수 있다는 저자의 이야기는 성장으로 나아가는 시간에 꼭 필요했던 질문이 왜 중요한지를 확실하게 알 수 있었다.

     

    요즘 많이 나오는 리더십에 대해 좀 더 생각 할 수 있었는데 나 자신을 위한 셀프 리더십에 대해서 다룬 4장이 특히나 좋았다.

    * 성공적인 셀프 리더가 되는 방법에 관한 질문들 *

     

    왜 다른 사람보다 나 자신을 이끄는 것이 더 어려울까?

    무엇이 리더에게 지속성을 부여할까?

    리더에게 가장 중요한 가치는 무엇일까?

    리더로서 갖추어야 할 가장 효과적인 습관은 무엇일까?

    마음을 열고 사람들에게 다가가고 싶다면 어떻게 해야 할까?

    원하는 목표를 이루고 나서도 계속 자기계발에 힘써야 할까?

    겸손이 약점으로 여겨지는 비즈니스 세계에서 겸손한 리더가 되어야 할까?

    리더는 사람들에게 어디까지 솔직해져야 할까?

    리더는 외로운 자리다. 외로움을 느낄 때는 어떻게 해야 할까?

    좋은 결정을 내리기 위해 감정을 어떻게 다스려야 할까?

    지금 나에게 가장 도움이 되는 질문들이었다. 자세하게 설명을 하고 있어서 더 도움이 되었다. 인생의 순간마다 선택과 결정을 해야 할 때 이 책에서 읽었던 수많은 질문들이 생각나지 않더라도 스스로 의미 있는 질문 한 가지만 해도 성장하며 나아가는데 도움이 될 것 같다.

  • 서평 | wh**dlove | 2015.08.14 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    <서평> 인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들   태어날 때부터 고등학교 때까지는 부모님께서 알아...

    <서평> 인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들

     

    태어날 때부터 고등학교 때까지는 부모님께서 알아서 잘 키워주시지만, 대학생이 된 후부터는 나만의 생활이 시작된다.. 대학교, 대학원에 가는 분들도 계실꺼고, 바로 취업 준비를 하시는 분들도 많다.. 그 가운데 수많은 문제와 실패들이 하나둘 나타나게 되는데.. 그 가운데 끝까지 살아남는 분들이 계실까? 이미 취업을 하신 분들도, 제 2의 인생을 살기위해 끊임없이 노력하고, 하고자 하는 것을 준비하는 과정에서 책 제목처럼 인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들이 생길 것이다.. 정말 본인이 원하는게 뭔지, 알아가는 과정 또한 쉽지만은 않다.. 그래서 도움을 받기 위해 부모님들이나 학교 은사님, 주위 지인분들중에 정말 성공하고 진짜 제 2의 인생을 살아가는 분들께 도움을 구할 때, 아니면 성공한 분들의 강연을 들었을 때 과연 어떤 질문들을 해야 할지에 대한 생각이 많이 들 것이다.. 그 분들도 다 실패의 과정을 거치고 성공한 분들이기에.. 나 또한 끊임없이 넘어지고, 관문들을 통과해야 되고.. 정말 절망의 순간까지 오게 될 텐데.. 그 과정 가운데 끝까지 노력을 해야 한다.. 혹 그 꿈을 이루더라도.. 공동체 안에서 분명 리더가 있기 마련인데.. 리더가 내가 될 수도 있고 다른 사람이 될 수도 있다.. 진정한 리더가 되려면 어떻게 사원들을 대하여 할까? 끊임없이 리더들이 자신에게 질문을 던져야 할 것이다..

    나 자신에게 비추어 볼 때 그냥 아무 생각 없이 살았던 것 같다.. 그 일들이 오로지 나만을 위한 것이었지 남을 위해서 한 것들이 없었기 때문에.. 이제 나도 결혼 적령기가 되었고, 좋은 배우자도 만나야 될텐데.. 곰곰히 생각해 봐야할 것 같다..

     

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