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인덕경(양장본 HardCover)
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296쪽 | 양장
ISBN-10 : 8947543004
ISBN-13 : 9788947543002
인덕경(양장본 HardCover) [양장] 중고
저자 닛케이톱리더 (엮음) | 역자 장수현 | 출판사 한국경제신문
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2018년 1월 22일 출간
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책 소개

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경영자가 갖춰야 할 자기 절제의 힘! KDDI, JAL의 성공 신화를 이끌며 살아 있는 경영의 신이라 불리는 이나모리 가즈오의 경영철학의 핵심 논지를 축약한 『인덕경』. 경영인들이 존경하는 경영인, 일본에서 가장 존경받는 3대 경제인 중 한 명인 이나모리 가즈오가 이야기하는 궁극의 리더십론이 담겨 있다.

책의 1장에서는 이나모리 가즈오가 경영자란 무엇인가, 경영자는 어떤 사람이어야 하는가에 대한 묵직한 메시지를 전하고, 2장에서는 세이와주쿠에서 그의 가르침을 받고 그의 경영방침을 경영의 위기상황에 실제로 적용해 큰 성과를 거둔 7명의 CEO의 실제 사례를 담았다. 3장에서는 이를 통해 참된 경영자란 어떠해야 하는지 고찰한다.

하나같이 경영의 위기를 맞닥뜨렸을 때 이나모리의 경영철학인 ‘인·덕·경’을 실행하여 기사회생할 수 있었던 CEO들의 사례를 통해 성과를 내고 싶은 리더, 경영의 위기에서 벗어나고 싶은 경영인, 성공을 원하는 중소기업 사장님 등 각자 자신의 상황에 맞게 어떻게 경영철학을 적용하면 좋을지, ‘인·덕·경’을 어떤 방식으로 행하면 좋을지 생각해볼 수 있다.

저자소개

저자 : 닛케이톱리더 (엮음)
일본의 닛케이BP사가 발행하는 경영자를 위한 월간 경영지. 불확실성의 시대를 살아가고 있는 현재, 편저자는 이럴 때일수록 CEO들이 원점으로 돌아가 ‘경영자란 무엇인가’라는 주제에 대해 다시 생각해 보아야 한다고 생각했다. 그래서 경영이란 무엇인가, 경영자란 무엇인가, 인간이란 무엇인가에 대한 깊은 울림을 주는 이나모리 가즈오의 철학에 다시 주목하게 됐다.
<닛케이톱리더>는 중견·중소기업 경영자를 위한 리더로서의 마음가짐을 비롯해 역량 있는 CEO의 생생한 목소리, 경영의 실패 원인, 불황 속에서도 승승장구하는 회사의 비결 등, 회사를 강하게 키우기 위한 정보로 가득한 ‘살아있는 교과서’로 정평이 나 있다.

역자 : 장수현
고려대학교 일어일문학과를 졸업하고 동대학 교육대학원 일어교육전공 석사 학위를 받았다. 우송대학교에서 교양일본어를 강의하였으며, 현재는 프리랜서 번역가로 활동 중이다.

목차

서문|다시, 경영자란 무엇인가라는 물음

|1장| 인人·덕德·경經하라
철학적으로 사고하라
불요불굴의 정신을 가져라
대의를 품어라
이기심과 싸워라
인재를 키워라
덕의 경영을 배워라

|2장| 왜 경영을 하는가
경영은 재능과는 상관없다
경영이란 무엇인가
틀렸다는 생각이 들 때, 그때부터가 시작이다
더 높은 목표를 가져라
혼을 담지 않으면 경영이 아니다
겸허한 마음으로 사리사욕을 버려라
인생에 옳은 일을 하라

|3장| 당신은 어떤 사람이어야 하는가

책 속으로

그때까지 JAL은 일본을 대표하는 항공사라는 이유로 관료가 회사의 중책을 맡는 등, 이른바 엘리트 집단이 경영을 좌지우지하던 곳입니다. 직원들은 이미 하나같이 회사에 대한 불신이 깊어질 대로 깊어진 상태여서, ‘이 회사는 직원 따위 안중에도 없다’는 ...

[책 속으로 더 보기]

그때까지 JAL은 일본을 대표하는 항공사라는 이유로 관료가 회사의 중책을 맡는 등, 이른바 엘리트 집단이 경영을 좌지우지하던 곳입니다. 직원들은 이미 하나같이 회사에 대한 불신이 깊어질 대로 깊어진 상태여서, ‘이 회사는 직원 따위 안중에도 없다’는 생각을 가지고 있었지요. 그런 상태에서 JAL은 절체절명의 위기를 맞았고, 회사를 살리기 위해 그곳에 가게 된 저는 지금까지와는 180도 다른 가치관으로 직원들을 마주했습니다. 직원 중 90퍼센트 이상은 분명 저의 경영이념을 듣고 귀를 의심했을 겁니다. ‘이번에 새로 온 회장은 진짜로 우리 직원들을 행복하게 한다는 그 한 가지 목적으로만 경영을 한다는 건가?’하고요. 이나모리 가즈오라는 한 사람의 노인에게 JAL의 회생은 아무런 이득도 되지 않습니다. 그런데도 밤늦게까지 직원들 앞에서 간곡한 마음을 담아 이야기를 합니다. 그리고 간부들을 모아놓고 ‘경영이란 이러해야 한다’고 강의도 합니다. 그런 모습들이 많은 직원의 마음을 움직인 것이 아닐까요? 이리하여 누가 시키지 않아도 직원들 스스로가 주체적으로 노력하고 잘못을 고쳐나가게 되었고, 그것이 기적적인 실적 회복으로 이어진 것입니다. _<1장 인·덕·경하라> 중에서 이나모리 씨의 가르침을 경영에 도입했다 해서 하루아침에 회사가 달라지는 것은 아니다. 그러나 시간은 좀 걸려도 수많은 조직을 확실하게 변화시켜온 것이 바로 이러한 이나모리식 경영이다. 히라노 씨의 경우 어떻게 해야 업무 의욕을 향상시킬 수 있을지 고심한 끝에 영업소들을 각각 독립된 아메바, 즉 독립된 채산 단위로 설정하여 서로 수익을 경쟁토록 했다. 이를 통해 주체적으로 상품 조합에 관한 아이디어를 제안하거나 주행 루트를 다시 짜서 배달 차량에 들어가는 연료비를 절감하는 등, 수익을 올릴 수 있는 방법을 각 영업소가 스스로 생각하고 실천하게 되었다. 이와 같이 각 부서에서 아메바 경영이 정착되면서 수익률은 가파르게 상승하였고, 히라노 상사는 적자에서 탈출할 수 있었다. _<2장 왜 경영을 하는가> 중에서 간부와 직원이 어떻게 서로의 마음을 모아야 하는지와 같은 ‘사람의 문제’에 대해서는 그 방법을 알지 못해 다들 힘들어 합니다. 결국은 성과주의 경향으로 치우치게 되고 기업과 직원은 단지 천박한 금전 관계로만 맺어지니 그 관계가 오래 지속되지 않지요. 회사는 주주의 것이며 직원은 그저 비용에 지나지 않는다는 생각을 가지고 있어요. 거기에는 직원들을 소중히 여긴다는 발상 자체가 없습니다. 저희 회사 직원들은 회사를 위해 정말 열심히 일하지요. 그런데 저는 회사의 경영자라는 이유로 그들과 비교도 안 될 만큼 많은 이득을 취하고 있어요. 과연 이것이 옳은 일인지 저는 모르겠습니다. _<2장 왜 경영을 하는가> 중에서 마음은 닦아 무얼 하나 싶었지요. 더욱 이해가 안 갔던 건, 남을 위해 일하라는 그 이타 정신이었습니다. 당시 저는 북오프를 경영하느라 그야말로 얼굴에 파리가 날아와 앉아도 쫓을 겨를이 없을 만큼 바빴어요. 그리고 다른 경영자들 역시 보통은 저처럼 눈앞에 닥친 자기 일을 생각하는 데만도 정신이 없을 것 아닙니까. 여유가 많다면 이해하겠지만, 전혀 그럴 여유가 없는데 이타심을 가질 수 있을 리가 없지요. 그러나 그 누구도 자기만 생각하는 경영자와 함께 가려 하지 않을 것입니다. 노하우만 얻어 가면 된다고 생각하는 가맹점주들의 마음을 변화시키기 위해서는 우선 자신부터 변화해야 합니다. 이타심, 즉 나 아닌 다른 사람을 행복하게 만들겠다는 마음을 갖지 않으면 회사는 발전하지 못할 것입니다. _<2장 왜 경영을 하는가> 중에서 경영자는 물심양면으로 직원의 행복을 추구한다는 단 하나의 경영 목적을 세운다. 다음으로 이 목적을 실현하기 위해 나의 회사를 세계 최고의 기업으로 만들겠다는 높은 목표를 세운다. 그리고 목표를 수행하기 위해 경영자는 사리사욕을 버리고 매일같이 누구에게도 지지 않을 만큼 노력한다. 다시 말해 경영자 개인의 금욕적이고 자기 절제적인 인간성을 경영의 핵으로 삼았을 때, 비로소 계수관리와 이념의 공유가 조화를 이룰 수 있는 것이다. 경영자의 역할은 비즈니스 모델을 구축했다고 끝나는 것이 아니다. 경영자가 조직에 깊숙이 관여하고 조직 구석구석에 끊임없이 애정을 쏟지 않으면 직원들은 경영자를 믿고 따르려 하지 않는다. 좋아하는 사람을 위해서라면 어떤 일도 할 수 있는 것이 인간의 본성이다. 인간적으로 매료된 경영자를 위해서라면 직원들은 열심히 매진하게 된다. _<3장 당신은 어떤 사람이어야 하는가> 중에서

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출판사 서평

이나모리 가즈오가 던지는 경영의 본질 “성과를 내고 싶다면 인·덕·경 하라!” 일본 여행을 하다 보면 쉽게 어디에서나 눈에 띄는 서점이 있다. 바로 츠타야(TSUTAYA) 서점이다. 츠타야는 음반과 서적, 각종 생활용품과 전자제품, 여행은 물론...

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이나모리 가즈오가 던지는 경영의 본질
“성과를 내고 싶다면 인·덕·경 하라!”


일본 여행을 하다 보면 쉽게 어디에서나 눈에 띄는 서점이 있다. 바로 츠타야(TSUTAYA) 서점이다. 츠타야는 음반과 서적, 각종 생활용품과 전자제품, 여행은 물론 숙박까지 다루는 서점으로서 서점 개혁의 혁신을 가져왔다는 평가를 받고 있으며, 눈부신 성장을 이어나가고 있다. 이러한 츠타야의 혁신 경영은 어떻게 이루어진 것일까? 놀라운 성공 뒤에는 바로 이나모리 가즈오의 경영철학이 있었다.
이나모리 가즈오의 경영철학은 한마디로 ‘인·덕·경’으로 요약할 수 있다. 인·덕·경이란 경영자는 사람, 직원(人)을 우선하고 중시해야 하며, 경영자 개인은 자기 절제와 덕(德)을 갖추어 경영(經營)해야 한다는 뜻이다. 이 책의 제목인 ‘인·덕·경’은 이러한 이나모리 경영철학의 핵심 논지를 축약한 것으로서, 경영자가 가져야 할 경영철학을 원점에서 다시 생각하게 한다.
경영과 사람에 대한 깊은 울림을 주는 이나모리 가즈오. 그는 이 책에서 경영자란 무엇인가, 경영자는 어떤 사람이어야 하는가에 대한 묵직한 메시지를 전하고 있다. 또한 이 책의 특징 중 하나는 그의 경영방침을 경영의 위기상황에 실제로 적용해 큰 성과를 거둔 7명의 CEO의 실제 사례가 수록되어 있다는 점이다. 이들은 하나같이 경영의 위기를 맞닥뜨렸을 때 ‘인·덕·경’을 실행하여 기사회생할 수 있었다. 이들의 사례를 통해 독자들은 자신의 상황에 맞게 어떻게 이나모리의 경영철학을 적용하면 좋을지, ‘인·덕·경’을 어떤 방식으로 행하면 좋을지 생각해볼 수 있을 것이다.
성과를 내고 싶은 리더, 경영의 위기에서 벗어나고 싶은 경영인, 성공을 원하는 중소기업 사장님들에게 이 책의 일독을 권한다.

경영자는 어떤 사람이어야 하는가

정년이 보장되지 않고 평생직장이라는 개념이 사라진 요즘, 흔히 “다 때려치우고 사업이나 하지 뭐”라는 소리를 주위에서 듣곤 한다. 그러나 사업이라는 것이 그렇게 녹록치만은 않다. 매출 신장을 위해서는 엄청난 노력이 필요할 뿐더러, 직원의 마음을 사로잡지 못하면 사장의 뜻과는 달리 열심히 일해주지 않는 경우도 부지기수다. 사장들은 어떻게 하면 직원들이 사장의 말을 귀 기울여 들을지, 사업을 번창시킬 수 있을지, 성공한 사업가, 존경받는 사업가가 될 수 있을지 고민하지만 그 해답을 구하기란 쉽지 않다.
흔히 성공한 경영자라고 하면 높은 매출을 올리고 눈부신 성과를 기록한 경영자를 가리키며, 많은 경영자들이 이를 목표로 삼고 있다. 그리고 그에 대한 비법을 소개하는 책 역시 무수히 많다. 그러나 과연 높은 매출을 올리고 성과를 나타내는 것만이 전부일까? 그리고 ‘성공한 경영자’가 되면, ‘존경받는 경영자’가 되는 것일까? 그렇지는 않다. 성공하였다고 해서 반드시 존경이 뒤따라오는 것은 아니기 때문이다. 그렇다면 성공과 존경을 동시에 손에 넣으려면 어떻게 해야 하는 것일까? 경영자는 어떤 사람이어야 할까?

경영인들이 존경하는 경영인 교세라 창업자 이나모리 가즈오. 그는 일본에서 가장 존경받는 3대 경제인 중 한 명으로서 KDDI, JAL의 성공 신화를 이끈 그야말로 ‘살아 있는 경영의 신’이라 불리는 인물로, 한국인이 가장 좋아하는 일본 기업인이기도 하다. 그의 경영철학은 소프트뱅크의 손정의, 츠타야 서점의 마쓰다 무네아키 등 굴지의 유명 기업인들이 배우고 도입하여 성과를 내기도 했다. 이나모리 가즈오는 이 책에서 경영자란 어떤 사람이어야 하는지에 대한 메시지를 제시한다. 그는 매출이나 실적에 초점을 맞추어 이렇게 하면 높은 이익을 얻을 수 있다는 경영 기술에 중점을 두는 것이 아닌 경영자 개인에게 초점을 맞추어 경영자는 인간 중심과 대의(大義)에 의한 경영철학을 가질 것과 금욕적이고 자기 절제적인 인간성과 덕을 갖출 것, 즉 ‘인·덕·경’ 할 것을 주문하고 있다. 경영자가 먼저 참된 인간이 되어야 직원들의 존경을 받을 수 있고, 그러한 존경심은 직원들의 애사심으로 이어져 결과적으로 높은 매출로 나타난다는 것이다.
이나모리 가즈오는 자신의 이익을 좇기보다는 물심양면으로 직원이 행복한 회사를 만들기 위해 노력했다. 내부 유보금을 확보하는 댐식 경영을 통해 안정적으로 회사를 경영해 직원들에게 물질적인 행복을 안겨줄 수 있었으며, 직원들로 하여금 정신적 행복을 느낄 수 있도록 해주어 팀워크가 굉장히 좋아졌다. 그리고 직원의 행복을 위해 최선을 다해 노력하는 경영자였기 때문에 직원들의 잘못이나 미흡한 점에 대해 당당히 나무랄 수 있었다. 이는 경영자 자신뿐만 아니라 직원에게도 엄격할 수 있으니 대단히 큰 힘을 가진 팀으로 발전하는 원동력이 되었다. 이것은 곧 높은 매출, 눈부신 성과로 이어졌다.
사람을 중시하고 경영자 자신의 절제와 덕을 중시하는 이나모리 가즈오의 경영철학은 ‘경영의 원점 12개조’에서 잘 나타난다. 이는 교세라 창업 시기에 정리한 것으로, 이른바 경영의 진수로 꼽힌다. 그 내용은 ① 사업의 목적과 의의를 명확히 하라 ② 구체적인 목표를 세워라 ③ 강렬한 소망을 마음에 품어라 ④ 누구에게도 지지 않을 만큼 노력하라 ⑤ 매출은 최대로, 경비는 최소로 하라 ⑥ 가격 책정은 경영이다 ⑦ 경영은 강한 의지로 결정된다 ⑧ 불타는 투혼을 가져라 ⑨ 용기를 가지고 매사에 임하라 ⑩ 항상 창조적인 일을 하라 ⑪ 배려하는 마음을 가지고 성실하게 일하라 ⑫ 항상 밝고 긍정적으로, 꿈과 희망을 품고 꾸밈없는 마음으로 경영에 임하라가 그것이다. 이 경영의 원점 12개조를 우직하게 실천해간다면 누구나 교세라급의 회사를 만들 수 있다고 이나모리 가즈오는 말한다.
그러나 이러한 이나모리 가즈오의 가르침에 대해 반신반의하는 사람도 많았다. 이나모리 가즈오가 주재하는 경영 스터디 모임인 세이와주쿠 안에서도 그런 사람이 있었다. 그러나 실제 기업에 위기가 닥쳤을 때 기사회생할 수 있도록 도와준 것은 바로 이나모리 경영방침이었다.

당신은 덕으로 경영하고 있는가

“직원들이 제 말을 귀 기울여 듣지 않아요.”
“사람을 뽑아 놓으면 자꾸 그만둬서 골치가 아픕니다.”
“높은 매출을 올리고 싶은데, 저만 열심인 것 같습니다.”

이런 고민을 호소하는 경영자들을 주위에서 많이 볼 수 있다. 이들의 고민을 해결하려면 어떻게 해야 할까?
이 책의 특징 중 하나는 이나모리 경영방침을 실제로 적용해 큰 성과를 거둔 7명의 CEO의 실제 사례가 수록되어 있다는 점이다. 그들의 사연을 살펴보면 대기업 납품이 중단되게 되어 기업 존폐의 위기에 내몰리거나, 아버지에게 경영권을 물려받자 직원들이 본인을 인정해주지 않아 어려움을 겪은 일, 직원을 뽑아도 자꾸 나가기 일쑤라 고민이었던 일 등 주변에서 흔히 접할 수 있는 사연이 대부분이다. 이들은 이나모리 가즈오의 경영철학을 어떤 방식으로 적용하여 성과를 보았고, 또 자신이 어떻게 위기에서 벗어날 수 있었는지 경험담을 이야기하면서 경영자가 갖추어야 할 덕목은 무엇인지에 대해 말하고 있다.
이름만 대면 알만한 대기업의 사례는 독자들이 느끼기에 자신과는 무관한 일로 여길 수 있다. 그러나 이 책에는 주위에서 흔히 볼 수 있는 중소기업의 사례가 실려 있어 이나모리의 경영철학을 자신의 상황에 맞게 어떻게 적용시키면 좋을지 생각해볼 수 있을 것이다. 또한 그동안 이나모리 경영방침이 과연 실제로 도움이 되는지 의문을 가져왔던 독자들의 궁금증을 해소시켜주는 좋은 해답이 될 것이다.

인간은 자신의 안위와 이익을 최우선에 두고 살아가기 쉬운 존재이다. 그런데 자신의 안위와 이익보다 타인을 먼저 생각하는 사람이 있다. 이렇게 본능을 억누르고 선을 행하는 사람을 가리켜 도덕적인 사람이라고 한다. 이에 반해 경영은 이익을 내는 것을 가장 중요시한다. 따라서 경영과 도덕은 정 반대에 있다고 생각하는 사람이 많을 것이다. 그러나 이나모리 가즈오는 둘을 연관시켜 이타 정신이 이익을 가져온다고 주장했다.
어떻게 하면 돈을 많이 벌 수 있는지 가르치는 사람은 무수히 많다. 인생을 살아가는 데 필요한 자세에 대해 이야기하는 이들 또한 셀 수 없이 많다. 하지만 일견 모순 관계에 있는 듯 보이는 두 명제를 양립시킨 인물은 이나모리 가즈오 외에는 거의 없다.
이 책을 통해 이나모리 가즈오는 당신에게 어떠한 경영자, 어떠한 리더로 남을 것인지 질문하고 있다. 덕을 갖춘 존경받는 경영자가 되고 싶은가, 아니면 그냥 경영자가 되고 싶은가? 그것은 당신의 선택에 달려 있다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 인덕경 | ji**unst37 | 2018.02.11 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    기업을 운영한다는 건 무얼까?작은 가게를 운영하더라도 사장의 철학이 중요하다. 어떤 걸 중시하는 지에 따라 그 가게의 느낌이 ...
    기업을 운영한다는 건 무얼까?
    작은 가게를 운영하더라도 사장의 철학이 중요하다.
    어떤 걸 중시하는 지에 따라 그 가게의 느낌이 천차만별이다.
    그렇다면 기업은 더하면 더하지 덜하진 않는다.
    국내의 굴지의 대기업들도 나름의 이미지가 존재한다.
    창업주의 철학이 고스란히 대를 이어 전해져 내려오는 듯한 느낌.

    한 기업을 운영하는에 무엇보다 중요한 기준.
    기업철학.

    우리가 생각하는 보통의 서점은 음반과 서적만 판매하는 걸로 알고 알고 있지만 특별한 서점이 일본에 있다.

    바로 츠타야 서점.
    이 곳에서는 음반과 서적, 각종 생활용품과 전자제품, 여행은 물론 숙박까지 다루는 서점으로 
    서점 개혁의 혁신을 가져왔다는 평가를 받고 있으며, 눈부신 성장을 이어나가고 있다. 이런 성장의 주역은 누구일까?
     이런 놀라운 성공 뒤에는 바로 이나모리 가즈오의 경영철학이 있었다.

    그 이나모리 가오즈의 경열철학을 엿볼 수 있는 책을 소개하고자 한다.

    인덕경

    작가
    닛케이톱리더
    출판
    한국경제신문
    발매
    2018.01.22

    '성과를 내고 싶다면 인.덕.경 하라!'가  이나모리 가즈오가 말하는 이 책에서의 경영 본질이다.

    인·덕·경이란 경영자는 사람, 직원(人)을 우선하고 중시해야 하며, 경영자 개인은 자기 절제와 덕(德)을 갖추어 경영(經營)해야 한다는 뜻이다. 
    바로 이 분이 이나모리 가즈오.


    물질중심이 아닌 사람중심의 철학.

    회사가 경영란에 시달릴 경우 가장 먼저 하는 것이 구조조정.
    인건비를 절약해서 회사의 경영을 정상화 시키고자 하는 것.
    이건 정말 응급처치. 임시방편 밖에 안되지만 많은 기업들이 쓰는 방식이다.

    하지만 사람중심이 된다면 경영난이 올 때 가장 먼저 구조조정을 할까?
    절대 아니다.

    보통의 기업이 이익창출을 목적으로 하여 매출이나 실적에 초점을 맞추는데 급급하여 경영 기술에 중점을 두지만
    이나모리 가즈오는 경영자 개인에게 초점을 맞추어 경영자는 인간 중심과 대의(大義)에 의한 경영철학을 가질 것과 금욕적이고 자기 절제적인 인간성과 덕을 갖출 것, 즉 ‘인·덕·경’ 할 것을 주문하고 있다. 경영자가 먼저 참된 인간이 되어야 직원들의 존경을 받을 수 있고, 그러한 존경심은 직원들의 애사심으로 이어져 결과적으로 높은 매출로 나타난다는 것이다.
    결국 인재를 키워라.

    인을 중심으로 하는 경영철학이 잘 나타난 부분입니다.
    모든 일에 솔선수범하고 사람에 정성을 들여서 인재를 키우고 그렇게 사람에 정성을 들이면 매출은 덤으로 얻어지는 것이라고 주장하는 이나모리 가즈오.

    이 책의 가장 핵심은 뭐니뭐니해도
    *경영의 원점 12개조*
    간단한 말로 정리해 놓았지만 경영철학의 핵심을 한줄 한줄 정성들여 써놓은 것이 느껴진다.
    이것만 성실히 수행한다고 해도 엄청난 성장을 가져올 듯 싶다.

    앞으로 나만의 비지니스를 꿈꾸는 나이기에 경영철학을 벤치마킹할 수 있는 소중한 시간이었던 것 같다.
  • [서평] 인덕경 | go**zu4u | 2018.02.11 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    인덕경 - 이나모리 가즈오 "인덕경" 이라는 제목때문에인문교양&nbs...
    인덕경 - 이나모리 가즈오
    "인덕경" 이라는 제목때문에
    인문교양 서적일것이라고 생각했는데
    한 경영인의 철학적인 가르침이
    고스란히 담겨있는 책이다

    왕조시대 어진임금이 백성들의 안위를 돌보듯
    전 직원의 행복추구를 위해 기업을 운영한다는
    저자의 경영마인드에 놀라고 감동받았다
    기업운영의 최종목적은 이윤추구이어야 하겠지만
    오로지 그 한가지의 생각만 가지면
    놓치게 되는것들이 많아지고 목표에 점점
    멀어지게 된다
    직원들이 회사에 애정을 가지고
    소속감이 확고해지려면 리더의 역할이
    중요하다
    직원도 사장도 결국 같은 사람이기 때문에
    보고 느끼는 부분은 비슷하다
    사장님이 120% 노력하는 모습을 보여주어야
    직원들은 100% 의 노력으로 따라가게 된다
    지금은 소통의 시대이다
    일방적인 지시와 임시방편의 당근으로
    직원들을 이끄려고 한다면 당장
    그런 생각을 버려야한다
    솔선수범하는 모습을 보여주고 소통하며
    직원들이 자발적으로 회사를 위해
    열정에 불을 붙이게 만들 수 있는 리더십이 필요하다
    아무리 경영자라도... 욕심이 나기 마련이다

    다만, 기업과 직원이 서로 상생하기를 원한다면
    한가지만 기억하면 된다
    "인간으로서 무엇이 옳은가"

    단순하지만 많은 것을 체크하게 만든다
    정직하게 게으름피우지 않고 겸손한 마음으로
    탐욕부리지 않으며 타인의 이익을 먼저 생각하기

    이런 마음가짐으로 직원을 대하고
    기업을 경영한다면 누구에게나 칭송받는
    경영인이 될 것이다
  • [서평] 인덕경 | go**zu4u | 2018.02.11 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    인덕경 - 이나모리 가즈오 "인덕경" 이라는 제목때문에인문교양&nbs...
    인덕경 - 이나모리 가즈오
    "인덕경" 이라는 제목때문에
    인문교양 서적일것이라고 생각했는데
    한 경영인의 철학적인 가르침이
    고스란히 담겨있는 책이다

    왕조시대 어진임금이 백성들의 안위를 돌보듯
    전 직원의 행복추구를 위해 기업을 운영한다는
    저자의 경영마인드에 놀라고 감동받았다
    기업운영의 최종목적은 이윤추구이어야 하겠지만
    오로지 그 한가지의 생각만 가지면
    놓치게 되는것들이 많아지고 목표에 점점
    멀어지게 된다
    직원들이 회사에 애정을 가지고
    소속감이 확고해지려면 리더의 역할이
    중요하다
    직원도 사장도 결국 같은 사람이기 때문에
    보고 느끼는 부분은 비슷하다
    사장님이 120% 노력하는 모습을 보여주어야
    직원들은 100% 의 노력으로 따라가게 된다
    지금은 소통의 시대이다
    일방적인 지시와 임시방편의 당근으로
    직원들을 이끄려고 한다면 당장
    그런 생각을 버려야한다
    솔선수범하는 모습을 보여주고 소통하며
    직원들이 자발적으로 회사를 위해
    열정에 불을 붙이게 만들 수 있는 리더십이 필요하다
    아무리 경영자라도... 욕심이 나기 마련이다

    다만, 기업과 직원이 서로 상생하기를 원한다면
    한가지만 기억하면 된다
    "인간으로서 무엇이 옳은가"

    단순하지만 많은 것을 체크하게 만든다
    정직하게 게으름피우지 않고 겸손한 마음으로
    탐욕부리지 않으며 타인의 이익을 먼저 생각하기

    이런 마음가짐으로 직원을 대하고
    기업을 경영한다면 누구에게나 칭송받는
    경영인이 될 것이다
  • 안녕하세요~   오늘 소개해드릴 책은 이나모리가즈오의 '인덕경'이라는 책입니다.     &...

    안녕하세요~

     

    오늘 소개해드릴 책은 이나모리가즈오의 '인덕경'이라는 책입니다.

     

     

     

    이나모리가즈오라는 분은 일본에서 3대 경영의 신으로 불리는 분으로

    교세라의 창업주이기도 하고, 도산 직전의 일본항공을 최근에 회생시킨 경영자이기도 합니다.

     

     

    최근에 이분이 쓰신 책을 읽고 서평을 적었는데, 베스트셀러 목록에 올랐더군요.

    이 책도 기대를 저버리지 않은 만큼 기세를 몰아서 베스트셀러가 되면 좋겠네요~

     

     

    책 주제는 '경영자는 어떠한 인간이어야 하는가?"에 대한

    이나모리가즈오의 생각과 사례들을 정리한 것입니다.

     

    경영자 뿐 아니라 하나의 인간으로서 어떻게  살아야할 것인가?에 대한 답으로

    충분히 활용될 수 있을만큼 의미있는 내용으로 꽉 차 있습니다.

     

     

    우선 이 책은 3개의 장으로 구성되어 있는데요.

     

     

     

    1장에서는 이나모리가즈오가 강의를 하듯이 자신의 생각을 담담히 대화체로 풀어줍니다.

    2장에서는 그 분의 가르침을 받은 중소기업 경영자들의 사례를 들려주고,

    3장은 전반적인 요약을 해주고 있습니다.

     

     

     

    제가 이 책을 추천하는 주된 이유는 다양한 사례를 제시하고 있다는 점입니다.

     

    이나모리가즈오 자신의 경험에 기반한 가르침 뿐 아니라

    그 가르침을 배운 경영자들의 전,후 사례를 통해 더욱 이해가 쉽기 때문입니다.

     

    따라서 1장에서 몇가지 가르침을 이해한 후에 2장에서 그 사례들을 두져볼 수 있는 것이죠.

     

    이분의 가르침은 '누구나 알지만, 행하지 못하는' 근본적인 방향을 제시하고 있기 때문에

    자칫 읽기만 하면 "그래서 나는 어떻게 해야하지?" 하는 의문을 갖기 쉽습니다.

     

    그런 점에서 다양한 사례를 통해

    그 들의 고민과 변화상을 살펴보는 것은 큰 도움이 되죠.

     

     

     

    이 분의 가르침들을 읽다보면 몇가지 공통된 키워드들이 발견되는데요.

    철학, 목적, 염원, 이타심, 겸손, 매력 등입니다.

     

     

     

     

     

    인생의 역경 속에서 항상 철학을 생각하고,

    대의가 반영된 목적과 최고가 되겠다는 목표를 가지라.

     

    너무  추상적인가요? ㅎ

    하지만, 그래서 우리가 더 주의깊게 살펴볼 문제입니다.

     

    누구나 목적, 비전, 가치, 목표를 가져야 한다고 생각하지만,

    대부분 구체적인 것을 가지고 있지 못하죠.

    대부분 실패와 좌절을 맞보지만, 이에 대한 반응은 주변,타인에 대한 불평이 대부분이죠.

     

    이 책에서는 그런 사람들이 이 분의 가르침을 얻고 어떻게 변화했는지 사례로 설명해줍니다.

     

     

     

     

    우리 대부분은 어떠한 어려움에 처하면 아래와 같이 문제점들 부터 떠올리죠?

     

     

       

    바로 이럴 때 우리에게 필요한 것이 '어떠한 인간이어야 하는가?"에 대한 의문이라고 말합니다.

     

     

     

     

    이를 위한 다양한 가르침들을 제시하는데요.

     

     

    본인의 부와 명예가 아닌 직원들의 행복을 최우선으로 하라.

     

    이 내용은 비단 경영자에게 국한되는 문제는 아니죠.

    대부분 사업을 하든 직장생활을 하든 본인의 이익을 우선하는 것에 익숙한데요.

     

    본인만을 위하면 사람들이 떠나가고 사업도 기울어질 수 밖에 없다는 것입니다.

    '그것을 어떻게 하지?'라는 의문에 대한 답은 2장에서 확인해보면 좋겠네요.

     

     

     

     

    꿈과 희망은 그저 가지고 있는 것이 중요한 것이 아니라

    "고고하고 강하게 한결같이 염원하고 염원하라"

     

    대부분은 꿈도 없이 살아가지만,

    그 꿈을 그저 마음에만 두지말고 한결같이 아주 강하게 바래야 한다는 것이죠.

     

     

     

     

    이런 이타심과 간절한 염원 외에

    자주 강조하는 가르침 중에 '겸손하고, 부족함을 인정하라'가 있습니다.

     

    리더가 될 수록, 경영자가 될수록 자만심과 탐욕을 버리고 만족하는 마음을 가지라는 것이죠.

     

     

     

     

    "경영의 원점 12개조" 

    이 내용은 꼭 읽어보시길 바랍니다.

     

    사실 이 분의 수많은 가르침들의 대부분들은

    아래 "경영의 원점 12개조"에 녹아들어 있는데요.

     

     

    마치 경영자에게만 필요한 것 같지만,

    위 메모에서 보듯이 우리 일상에도 바로 적용해볼 항목들입니다.

     

    저도 한번 제 삶에서 실행하고 있는 것이 무엇인가? 고민해보았는데요.

    아쉽게도 대부분 제대로 실행하고 있는 것이 없더군요.

     

     

     

    이런 내용 외에 이 책의 장점으로 들 수 있는 부분은

    "문장 구조가 전반적으로 단문 형태로 되어 있어 이해하기 쉽다"는 점입니다.

    술술 읽힌다고 할까요?

     

     

     

    하지만...

     

    술술 읽기보다는 '너무 당연해 보이는" 문장이라도

    다시 한번 내 삶속에 적용해보고 곱씹어보는 것이 중요한 책인 것 같습니다.

     

    하나하나의 가르침들이

    인간으로서 가져야 할 근본적인 질문에 대한 답이기 때문에

    당연하게 받아들이지 않고 반복해서 읽어보면 좋을 내용들입니다.

     

    그런 마음으로 읽어보신다면 후회하지 않으실거에요~~

  • 인덕경 | kv**es | 2018.02.02 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    교세라 창업주이라 아메바경영으로 유명하신 이나모리 가즈오 에 관련된 책을 읽었습니다. 오늘이 책 이야기는 인덕...
    교세라 창업주이라 아메바경영으로 유명하신
    이나모리 가즈오
    에 관련된 책을 읽었습니다.

    오늘이 책 이야기는
    인덕경




    책 표지 참 심플!!!!
    하얀색으로 도배되는 것도 좋은데 , 남색으로 표현된 책  디자인도 참으로 좋습니다.
    어떤 이야기를 할지 궁금해 집니다.


    교세라의 창업주이자 JAL의 성공적인 변화로 신화를 쓴
    이나모리가즈오의 경영 마인드를 다시 볼 수 있는 책이었던 것 같아요.

    이 책에서도 시작부분부터
    경영자는 어떤한 인간이어야 하는가?
    라는 물음을 하네요..
    꼭 기업 가게 사업을 해야지만 경영자는 아닌 것 같아요.
    우리는 모두 스스로를 경영하는 경영자 아닌가요?
    그쵸?
    그런 의미에서 경영자는 어떤 사람이어야 하는지 스스로에게 물어보기로 해요.


    이 책을 쓰는 작가님은
    인생이란 무엇인가?
    인간은 어떠한 삶을 살야하는가에 대해서 고민을 하고 계신가봐요.
    그래서 철학책을 많이 본다고 하시더라구요.
    전 아직도 배울게 너무 많아서..
    여기저기 보고 있어요.
    좀 더 커야할듯 합니다.


    아 이부분은 정말로.... 오너분께 야기하고 싶었어요.
    요새 많은 생각을 해보게 됩니다.
    정말 제가 행복하게 일을하고 있는건지...
    크게 불만은 없지만 너무 부족한 복지가 아쉽다는거...

    가장 중요한 부분은 직원의 행복입니다.


    이 부부은 제가 꼭 기억해야할 것 같아서
    다시 한번 찍어봤어요.
    이 부분을 가지고 한번 제 오너와 이야기를 하고 싶더라구요.
    어떻게 하면 순풍하면서 달려나갈 수 있을지 말입니다.
    바로 눈 앞만 보는 것이 아닌 길게 보는 것을 하고 싶어지더라구요.
    좀 많은 고민을 해봐야겠다는 생각이 들었던 책이였어요.

    같이 일하는 직원들과 함께 이야기 하고 싶고
    오너분과도 이야기를 하고 싶습니다.

     

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