본문내용 바로가기
인터넷교보문고22주년

KYOBO 교보문고

40th 40th  생일파티
금/토/일 주말특가
40주년 생일파티 한정판 굿즈
[이북]매일 500원 북돋움캐시
부키 샘으로보기
  • 손글씨스타
  • 교보 손글씨 2019 폰트
  • 손글씨풍경
  • 교보아트스페이스
  • 교보손글쓰기대회
디지털 트랜스포메이션 어떻게 할 것인가
* 중고장터 판매상품은 판매자가 직접 등록/판매하는 상품으로 판매자가 해당상품과 내용에 모든 책임을 집니다. 우측의 제품상태와 하단의 상품상세를 꼭 확인하신 후 구입해주시기 바랍니다.
184쪽 | | 143*221*15mm
ISBN-10 : 115783096X
ISBN-13 : 9791157830961
디지털 트랜스포메이션 어떻게 할 것인가 중고
저자 김진영 | 출판사 e비즈북스
정가
14,000원
판매가
7,000원 [50%↓, 7,000원 할인]
배송비
2,500원 (판매자 직접배송)
지금 주문하시면 3일 이내 출고 가능합니다.
더보기
2017년 12월 15일 출간
제품상태
상태 중급 외형 중급 내형 중급
이 상품 최저가
7,000원 다른가격더보기
새 상품
12,600원 [10%↓, 1,400원 할인] 새상품 바로가기
수량추가 수량빼기
안내 :

중고장터에 등록된 판매 상품과 제품의 상태는 개별 오픈마켓 판매자들이 등록, 판매하는 것으로 중개 시스템만을 제공하는
인터넷 교보문고에서는 해당 상품과 내용에 대해 일체 책임을 지지 않습니다.

교보문고 결제시스템을 이용하지 않은 직거래로 인한 피해 발생시, 교보문고는 일체의 책임을 지지 않습니다.

중고책 추천 (판매자 다른 상품)

더보기

판매자 상품 소개

※ 해당 상품은 교보문고에서 제공하는 정보를 활용하여 안내하는 상품으로제품 상태를 반드시 확인하신 후 구입하여주시기 바랍니다.

18년초판2쇄 부록없음, 형광펜,연필밑줄,필기,체크10장가량있으나 그외 책상태는좋습니다 B-3

판매자 배송 정책

  • 3일출고 정책이나 오전주문건에 해당하여 당일 배송해드리겠습니다 단순변심시 왕복배송비 5500원을 저희업체 계좌로 입금해주셔야하며, 제주 및 도서,산간지역은 추가배송비가 발생합니다

더보기

구매후기 목록
NO 구매후기 구매만족도 ID 등록일
329 빠른배송 감사합니다 5점 만점에 5점 car*** 2020.09.20
328 깨끗한 책 잘받았습니다. 5점 만점에 5점 yojo*** 2020.09.15
327 배송 잘받았습니다 행복한 날들 되세요 5점 만점에 5점 yeppys1*** 2020.09.15
326 책이 깨끗합니다.!! 5점 만점에 5점 blck6*** 2020.09.14
325 아주 훌륭합니다. 감사합니다. 5점 만점에 5점 djd*** 2020.09.11

이 책의 시리즈

책 소개

상품구성 목록
상품구성 목록

디지털 리더가 된 전통 기업의 성공 법칙, 전통 기업을 위한 디지털 트랜스포메이션 전략 가이드 『디지털 트랜스포메이션 어떻게 할 것인가』. “디지털이 모든 세상을 먹어치우고 있다”고 표현할 정도로 어떤 기업도 새로운 디지털 패러다임을 외면할 수 없는 상황에 직면했다. 이제 전통 기업은 디지털 혁신자에 희생되거나, 선도적으로 디지털 혁신자가 되어 업계를 먹어치울지 기로에 서 있다. 이 책은 전통 기업이 디지털 트랜스포메이션 전략 추진을 위해 반드시 수행해야 할 과제를 설명한다. 이 책이 제시한 디지털 트랜스포메이션 전략 프레임워크, 5가지 성공 법칙, 3단계 변화 전략 등은 기업이 디지털 전략을 올바르게 세우고 접근하는 데 유용하다. 또한 자라, 버버리, 스타벅스, GE, 로레알, BBVA 등 디지털 리더로 평가받는 전통 기업들의 사례를 소개하여 디지털 트랜스포메이션 전략의 실체를 보여주고 있다. 쏟아지는 디지털 기술 속에서 우리 회사가 해야 할 것이 무엇인지 갈피를 못 잡겠는가? 이 책에서 그 해법을 찾아보라.

저자소개

저자 : 김진영
저자 김진영은 스타트업 액셀러레이팅 전문 기관이자 교육기관인 ROA인벤션랩 대표이자 SK서울캠퍼스 센터장. 2003년에 ROA컨설팅을 설립하여 국내 ICT대기업의 비즈니스 전략 컨설팅을 수행해왔다. 2014년에는 대기업과 기술 혁신 스타트업을 매개하는 스타트업 전문 액셀러레이터 기관인 ROA인벤션랩을 설립하여 KB국민카드, SK텔레콤, 현대모비스 등 전통적인 대기업과 함께 오픈 이노베이션 관점에서 새로운 액셀러레이팅 프로그램을 운영 중이다. 경희대학교에서 플랫폼 전략을 주제로 경영학 박사학위를 취득했으며, 저서로는 《버티컬 플랫폼 혁명》, 《비즈니스 모델 게임》, 《스타트업 7가지 성공법칙》 등이 있다.

저자 : 김형택
저자 김형택은 디지털리테일 컨설팅 그룹 대표. 마이다스동아일보, 베타리서치앤컨설팅, KT하이텔에서 전략기획, 신사업, 마케팅 전략 업무를 담당하였다. 현재는 국내외 주요 기업들 대상으로 디지털 트랜스포메이션 추진, 옴니채널&O2O 구축, 디지털 마케팅 전략 등의 컨설팅 및 교육 사업을 진행하고 있다. 연세대학교 언론홍보 대학원에서 광고홍보 전공으로 석사학위를 받았으며, 저서로는 《디지털 트랜스포메이션 시대, 옴니채널 전략 어떻게 할 것인가?》, 《O2O를 넘어 온디맨드로》 등이 있다.

저자 : 이승준
저자 이승준은 부산 경성대학교 디지털미디어학부 교수. 한국경제신문 뉴미디어국과 한경닷컴을 거쳐 삼성경제연구소에서 지식경영 업무를 담당하였다. 국내에서는 드물게 헬스케어 CRM 관련 연구로 경희대학교에서 경영학 박사학위(Ph.D.)를 취득하였다. 투이아카데미와 ROA인벤션랩의 자문교수로 활동하면서 비즈니스 모델과 전통 기업의 디지털 트랜스포메이션 관련 연구와 저술, 강연 활동을 활발하게 진행하고 있다.

목차

프롤로그

Part 01 디지털 트랜스포메이션 어떻게 추진해야 하나?
 1. 왜 지금 디지털 트랜스포메이션인가?
 2. 디지털 트랜스포메이션이란 무엇인가?
 3. 디지털 트랜스포메이션, 무엇부터 시작해야 하나?
 4. 디지털 트랜스포메이션, 어떻게 추진해야 하나?
 5. 디지털 트랜스포메이션 추진을 위한 5가지 성공 법칙

Part 02 디지털 트랜스포메이션 역량, 어떻게 확보할 것인가?
 1. 디지털 트랜스포메이션, 적응 조직만 살아남는다
 2. 전통 기업의 혁신, 스타트업처럼 개방하고 협력하라
 3. 디지털 트랜스포메이션 3단계 사다리 만들기

Part 03 플랫폼 혁명과 비즈니스 모델의 진화
 1. 10억 달러 스타트업의 공통점, 플랫폼 비즈니스
 2. 파이프라인 씽킹 vs 플랫폼 씽킹
 3. 플랫폼 비즈니스의 성공 조건

Part 04 전통 기업의 디지털 트랜스포메이션 혁신 사례
 1. 패스트패션의 선두주자, 자라의 디지털 혁신
 2. 디지털을 입은 버버리의 화려한 부활
 3. 버추얼 바리스타가 디지털 세상을 로스팅하다, 스타벅스
 4. 124년 된 올드 스타트업의 화려한 귀환, GE
 5. 전 세계 소셜뷰티 시장을 선도하는 기업, 로레알
 6. 스페인 태양처럼 뜨거운 디지털 금융 혁신의 중심, BBVA

부록 디지털 트랜스포메이션 역량 진단
참고문헌

책 속으로

언론에서는 최근 쟁점이 되고 있는 4차 산업혁명과 디지털 트랜스포메이션을 동일한 개념으로 사용하는 경우가 있으나 이는 근본적으로 다른 개념이다. 4차 산업혁명은 기술적 변화에 따른 경제, 산업, 사회, 정치의 ‘총체적 변화’에 초점을 둔다. 반면, 디...

[책 속으로 더 보기]

언론에서는 최근 쟁점이 되고 있는 4차 산업혁명과 디지털 트랜스포메이션을 동일한 개념으로 사용하는 경우가 있으나 이는 근본적으로 다른 개념이다. 4차 산업혁명은 기술적 변화에 따른 경제, 산업, 사회, 정치의 ‘총체적 변화’에 초점을 둔다. 반면, 디지털 트랜스포메이션은 디지털 패러다임에 따른 기업의 경영 전략적 관점에서의 조직, 프로세스, 비즈니스 모델, 커뮤니케이션의 근본적 변화에 중점을 두고 있다. (34~35쪽) 리더십 역량 확보를 필수 전제로 최근 강조하고 있는 영역은 디지털 역량이다. 디지털 역량은 크게 3가지 세부 역량으로 구분할 수 있다. 강력한 고객경험 창출 역량, 핵심 운영 역량, 비즈니스 모델의 재창조 역량이 그것이다. 이 중에서 우리는 핵심 운영 역량이 과거보다 드라마틱하게 변하고 있는 것에 주목하고자 한다. 기존에는 KPI 중심의 전통적인 운영 스킬Operational Excellency에 초점을 맞추고 있으나, 최근 디지털 기술의 적용이 일상다반사가 되면서 점점 더 파이프라인 조직이 필요로 하는 핵심 운영 역량이 플랫폼 조직에서 요구되는 핵심 운영 역량으로 진화하고 있다. (71~73쪽) 문제는 비즈니스 모델 변혁이 말처럼 쉽게 이뤄지지 않는다는 것에 있다. 결국 비즈니스 모델의 실행 주체인 조직과 조직 문화가 완전히 환골탈태하지 않고서는 새로운 디지털 기술 도입을 통한 새로운 비즈니스 모델에 대한 아이디어 창출도 불가능하다. 따라서 디지털 트랜스포메이션은 반드시 조직 ? 문화 변혁 단계가 먼저 시작되며, 이후 기술적 변혁 단계를 거쳐 비즈니스 모델 변혁 단계로 이어지는 3단계 사다리 모델(디지털 트랜스포메이션 사다리 모델)을 따른다고 할 수 있다. (87쪽) 둘째, 프레딕스 플랫폼에 쌓인 고객 사이트의 데이터에 기반하여 특정 산업 전반에 영향을 끼치는 다양한 변인 및 변수를 파악하고, 계속해서 학습함으로써 유관 산업계의 주요 플레이어들이 그들의 플랫폼으로 참여하는 원인을 제공한다. 이미 프레딕스는 오픈 플랫폼으로 API를 특정 사업자에 한 해 승인 후 공개하고 있다. 이렇게 되면 프레딕스는 구글, 페이스북이 자사 플랫폼을 개방함으로써 전 세계 개발자와 개발 업체를 생태계로 끌어들인 것처럼, 전 세계 주요 기계장치 및 설비시설을 운영하거나, 이들을 위해 새로운 소프트웨어 서비스를 제공하고자 하는 다양한 중소기업들을 프레딕스 플랫폼 안으로 끌어들일 수 있다. 산업계의 구글, 페이스북의 역할을 GE가 관장하는 셈이 된다. (157쪽)

[책 속으로 더 보기 닫기]

출판사 서평

2020년, 당신 회사의 운명이 결정된다 모바일, 빅데이터, IoT, 인공지능 등의 디지털 기술이 세상을 바꾼다는 뉴스가 쏟아지고 있다. 하지만 기존 기업들의 일선 분위기는 담담하다. ‘기술의 발전이 놀랍지만 내가 은퇴할 때까지는 괜찮겠지’ 하는 생각...

[출판사서평 더 보기]

2020년, 당신 회사의 운명이 결정된다 모바일, 빅데이터, IoT, 인공지능 등의 디지털 기술이 세상을 바꾼다는 뉴스가 쏟아지고 있다. 하지만 기존 기업들의 일선 분위기는 담담하다. ‘기술의 발전이 놀랍지만 내가 은퇴할 때까지는 괜찮겠지’ 하는 생각이 들기 때문이다. 그러나 비즈니스의 역사는 이런 안이한 자세의 말로를 잘 보여준다. 스마트폰 시대에 잘못 대응한 노키아, 모토로라는 불과 몇 년만에 역사의 뒤안길로 사라졌다. 근래 우리는 플랫폼을 앞세운 디지털 네이티브 기업들로 인해 기존 산업의 뿌리가 흔들리는 것을 목격하지 않았는가? 에어비앤비와 우버가 그랬고, 아마존이 그렇다. 3D 프린팅과 로봇 기술을 제조공정에 도입한 아디다스의 스피드 팩토리는 저렴한 생산단가를 위해 제3세계로 나갔던 제조공장을 다시 독일로 불러들였다. 온라인 시장조사 기관인 포레스트리서치는 2020년까지 모든 기업은 디지털 포식자(digital predator) 또는 디지털 희생양(digital prey) 중 하나의 운명을 맞게 될 것이라 예측했다. GE는 세계 10대 소프트웨어 기업이 될 것인가? 2015년 제너럴 일렉트릭(GE)의 회장 제프리 이멜트는 2020년까지 GE를 세계 10대 소프트웨어 기업으로 등극시킬 것이라고는 비전을 밝혔다. 그는 “어제는 제조 기업이었으나, 앞으로 GE의 미래는 데이터 분석에 달려 있다”고 강조했다. GE는 ‘GE디지털’을 신설하고 1,500명이 넘는 데이터 엔지니어와 데이터 사이언티스트, 딥러닝 전문가, 소프트웨어 전문가 등의 인재를 채용했다. GE의 산업인터넷용 클라우드 플랫폼 프레딕스는 GE의 각종 장비에 부착된 센서에서 취합된 데이터를 활용해 더 나은 가치를 고객에게 주고 있다. 프레딕스는 굴뚝 기업으로 인식되었던 GE를 소프트웨어 기업으로 탈바꿈시킨 상징이 되었다. 이런 흐름은 리테일 업계에서도 관측된다. 월마트, 나이키, 노드스트롬, 존슨앤존슨 등 세계 상위 리테일 기업들은 구글, 페이스북, 아마존, 애플의 인재들을 수백 명씩 영입하면서 자사의 디지털 역량을 강화하고 있다. 이들이 공통적으로 추구하는 것은 자사의 비즈니스 모델을 디지털 기술에 의해 탈바꿈시키는 것, 바로 디지털 트랜스포메이션이다. 디지털 시대가 막막한 전통 기업을 위한 전략 가이드 디지털 트랜스포메이션의 성공을 위해서는 체계적이고 올바른 전략적 접근이 필요하다. 그러나 디지털 기술에 압도되어 갈피를 못 잡는 기업들이 많다. IDC가 포브스 글로벌 2000에 속한 기업의 CEO를 대상으로 설문조사한 결과, 3분의 2가 디지털 전략을 사업 계획에 포함시킬 예정이라고 했다. 하지만 CEO에게 디지털 비전이 없는 기업이 42%에 달하고, 비전이 중간 관리자까지 공유되는 경우는 34%에 불과했다. 이 책은 성공적인 디지털 전략을 수행하기 위해 필요한 리더십 역량과 디지털 역량을 어떻게 구축할 것인지 체계적이고 구체적인 전략 프레임을 제시한다. 비전 수립, 조직 정비 및 인재 확보, 거버넌스 체계 구축, 비즈니스 모델 개발, 혁신 및 R&D추진의 5단계로 구성된 디지털 트랜스포메이션 전략 프레임워크는 디지털 전략의 갈피를 못 잡는 기업에게 큰 도움이 된다. 디지털 리더가 된 전통기업에서 찾아낸 성공의 법칙 디지털 컨설팅 분야에서 10여 년간 몸담은 3명의 전문가가 디지털 트랜스포메이션을 성공적으로 추진하고 있는 자라, 버버리, 스타벅스, GE, 로레알, BBVA 등 글로벌 비IT 기업들의 디지털 추진 전략을 분석해서 5가지 성공 법칙을 추출한다. CEO의 명확한 비전 설정과 톱다운 리더십에 의한 전략 추진, 디지털 부서의 신설과 외부 협력을 위한 거버넌스 구축, 스타트업의 개발 전략인 린(Lean)과 애자일(agile)을 활용한 상품과 서비스 개발, 그리고 업계를 파괴하는 비즈니스 모델의 발굴이 그것이다. 이 법칙이 성공적으로 수행되면 조직/문화의 변혁, 기술적 변혁, 비즈니스 모델의 변혁이 순차적으로 일어나는데, 책에서는 이를 3단계 사다리 전략으로 지칭했다. 저자들은 특히 최고 경영진의 디지털 비전과 디지털 전략을 총괄하는 CDO(Chief Digital Officer)의 중요성을 강조한다. 디지털 트랜스포메이션은 조직과 문화를 바꾸는 것에서 시작하기 때문에 톱다운 방식으로 진행될 수밖에 없으며 이 단계에서 실패하면 다음 단계로 나아갈 수 없다. 제조업 중심의 대한민국, 국가적인 디지털 트랜스포메이션이 필요하다 글로벌 기업들과 경쟁하는 국내 대기업들은 이미 디지털 트랜스포메이션의 중요성을 인식하고 디지털 역량 강화를 위한 투자에 나서고 있다. 따라서 저자들은 국내 대기업들이 디지털 비저너리로서 업계를 선도하는 것은 시간문제일 뿐이라고 예상한다. 문제는 이것이 중견기업이나 중소기업으로 확산될 수 있는가 하는 것이다. 생존에 급급한 기업들이 비전을 갖고 디지털 트랜스포메이션 전략을 추진하기란 사실상 어렵기 때문이다. 이에 대한 해법으로 저자들은 디지털 트랜스포메이션에 성공한 대기업의 경험과 자산이 중소기업에 흘러가는데 주안점을 둬야 한다고 역설한다.

[출판사서평 더 보기 닫기]

책 속 한 문장

회원리뷰

교환/반품안내

※ 상품 설명에 반품/교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다.)

교환/반품안내
반품/교환방법

[판매자 페이지>취소/반품관리>반품요청] 접수
또는 [1:1상담>반품/교환/환불], 고객센터 (1544-1900)

※ 중고도서의 경우 재고가 한정되어 있으므로 교환이 불가할 수 있으며, 해당 상품의 경우 상품에 대한 책임은 판매자에게 있으며 교환/반품 접수 전에 반드시 판매자와 사전 협의를 하여주시기 바랍니다.

반품/교환가능 기간

변심반품의 경우 수령 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제점 발견 후 30일 이내

※ 중고도서의 경우 판매자와 사전의 협의하여주신 후 교환/반품 접수가 가능합니다.

반품/교환비용 변심 혹은 구매착오로 인한 반품/교환은 반송료 고객 부담
반품/교환 불가 사유

소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우(단지 확인을 위한 포장 훼손은 제외)

소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 예) 화장품, 식품, 가전제품 등

복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 예) 음반/DVD/비디오, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집

소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 ((1)해외주문도서)

디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우

시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우

전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우

1) 해외주문도서 : 이용자의 요청에 의한 개인주문상품이므로 단순 변심 및 착오로 인한 취소/교환/반품 시 해외주문 반품/취소 수수료 고객 부담 (해외주문 반품/취소 수수료는 판매정가의 20%를 적용

2) 중고도서 : 반품/교환접수없이 반송하거나 우편으로 접수되어 상품 확인이 어려운 경우

소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상

- 상품의 불량에 의한 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결 기준 (공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨

- 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함

판매자
북팩토리
판매등급
특급셀러
판매자구분
일반
구매만족도
5점 만점에 5점
평균 출고일 안내
1일 이내
품절 통보율 안내
14%

바로가기

최근 본 상품