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자신만의 스타일로 승부하라
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288쪽 | A5
ISBN-10 : 8996782866
ISBN-13 : 9788996782865
자신만의 스타일로 승부하라 중고
저자 고현숙 | 출판사 시간여행
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2012년 10월 30일 출간
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책 소개

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자신만의 특별함을 가꾸는 코치가 되자! 좋아하는 일을 찾은 전문코치들의 이야기『자신만의 스타일로 승부하라』. 이 책은 전문코치와 의사·대학교수 그리고 금융업과 웹 비즈니스·일반 제조업체에서 전직 임원이었거나 현직에 종사하고 있는 저자들이 각기 다른 경험을 바탕으로 코치가 된 과정과 사람들을 코칭하면서 얻은 다양한 삶, 그곳에서 지금까지 코치로서 깨달은 지혜를 진솔하게 전하고 있다. 저자들은 ‘코칭’이란 성과에 책임을 다하는 자발성을 이끌어 내는 과정이라고 이야기한다. 총 3장으로 구성하여, 왜 지금 공감을 위한 코칭이 필요한지부터 우리는 왜 경영 코칭을 하는지, 자신만의 특별함을 가꿀 수 있는 코치가 되기 위한 방법 등을 알려주고, 진심어린 조언들을 고스란히 담아냈다.

저자소개

저자 : 고현숙
저자 고현숙은 코칭경영원 대표로서, 서울대 소비자학과를 졸업하고 헬싱키경제대학에서 MBA, 서울과학종합대학원에서 경영학 박사 학위를 받았다. 한국코칭센터 대표와 한국리더십센터 사장을 역임했다. 한국의 대표적인 경영자코치로서, 삼성전자, 제일기획, 호텔신라, CJ그룹, LG전자, LG이노텍, 두산인프라코어, 포스코, SK텔레콤, SK C&C, GS칼텍스, IBM, 듀폰 등의 경영진 400여명을 1:1로 코칭했다. 지금까지 400여 명의 전문코치를 양성한 ‘코치들의 코치’로서, 코칭 분야의 스테디셀러 『유쾌하게 자극하라』, 『티칭하지 말고 코칭하라』의 저자다. 국민대 경영대학원에 ‘리더십 코칭 MBA 과정’을 개설, 국내 최초로 경영학 석사 과정으로 코칭을 가르치고 있다.

저자 : 고경일
저자 고경일은 전북대학교 대학원 경영학과에서 인사 관리를 전공했으며, 가족 기업 후계자 역량 개발에 관한 연구로 건국대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. 기업은행 재직 시 기업금융지점장으로서 많은 기업의 성장을 도왔다. 퇴직 후, 컨설턴트로서 경영컨설팅에 참여하고 있으며 협성대학교 경영학과 교수로 재직 중이다. 고객의 현재됨을 인정하며, 비전을 세우고 삶의 영역을 확장하도록 돕는 것을 기뻐한다. 기업 승계 전문가로서 리더십 함양, 팀 성과 창출, 후계자 역량 개발에 강점이 있다. 영성에 탁월한 코치를 지향하며 한국코치협회 KPC이고, PCCP를 수료했다.

저자 : 고부일
저자 고부일은 목고박치과의 원장이다. 병의 치료뿐 아니라 예방하고 진전을 막기 위해 환자가 스스로 계획을 세우고 실천하도록 돕는 데 힘쓰고 있다. 현재 치과를 두려워하는 사람들을 위해 특별한 진료를 준비 중이며, 통합적인 발전을 돕는 코칭을 하고 있다. 코칭도 고객 스스로 목표를 달성할 계획을 세우고 실천하도록 돕는 과정이라고 말한다. 한국코치협회 KPC이고, CEP와 PCCP를 수료했다.

저자 : 구자호
저자 구자호는 하나금융그룹 임원 출신으로서 조직 내 코칭을 통해 직원 육성에 탁월한 성과를 낸 경험을 보유하고 있다. 고객과 편안하게 관계를 형성하고 마음을 잘 읽어 주는 공감 코칭이 강점이다. 진정성 있는 코칭을 통해 고객의 전환을 이끌어 낸다. Birkman 진단 전문가로서, 개인 및 팀의 스타일을 파악하고 그에 따라 맞춤형 코칭을 한다. 한국코치협회 KPC이며 PCCP 과정을 수료했다.

저자 : 김미나
저자 김미나는 영국 맨체스터대학에서 경영학을 공부하고 삼성 글로벌 인턴십, 외국계 금융 기관, 컨설팅사를 거친 미국공인회계사(AICPA)다. 조직과 프로세스를 변화시키는 것에서 사람을 변화시키는 것이 주된 포커스인 코칭 천직을 만난 행복한 사람이다. 글로벌 캐나다 코칭회사에서, 중국 상하이와 베이징에서 코칭 리더십 업무를 수행했으며 안전지대를 벗어나 강력한 전환을 이끌어 내는 것으로 유명한 미국의 CTI 글로벌 코액티브 코칭 과정의 글로벌 리더로 활동 중이다. 한국코칭협회 인증 코치(KPC), 국제코칭협회 프로코치(PCC) 및 코액티브 프로 인증 코치(CPCC) 코치다.
비즈니스, 커리어, 관계 코칭 전문가로 뛰어난 퍼실리테이션 역량을 가지고 그룹 코칭을 진행한다. 강의 역시 다이내믹한 에너지로 코칭 커뮤니케이션, 비전 미션, 갈등 관리 등을 체험식으로 진행한다.

저자 김상임 :
CJ그룹 공채 사원 최초의 여성 임원으로 여성 리더들의 롤모델이 되고 있다. 식품, 외식, 유통 분야에서 업무 경력을 쌓고, 브랜드 총책임자로서 현장과 조직에 코칭 리더십을 적용하여 성과를 창출했다.
강한 추진력과 포용력을 겸비한 따뜻한 카리스마를 바탕으로 성과 지향적인 코칭을 통해 고객과 함께 성장하는 코치다. 특히 폭넓은 인적 네트워크를 통해 다양한 시너지를 창출하고 관련 기업을 지원하며 일과 가정의 균형을 꾀하는 리얼 라이프 코칭을 진행한다.
현재 한국코칭협회 KPC이며, PCCP 과정을 수료했다. 대학원에서 리더십 과정과 코칭 MBA 과정을 공부하고 있다.

저자 김성수 :
건설업과 제조업의 해외 비즈니스 전문가로 32년간 재직한 그는 사우디아라비아, 독일, 영국, 포르투갈 등지에서 13년간을 근무했으며 한라공조㈜에서 해외영업실장(전무)을 역임했다.
현재 한라공조㈜ 고문이며 코칭경영원의 프로그램에 전문코치로 참여하고 있다.
직장 생활을 통해 다양한 문화를 접한 그는 사람들의 다양성을 존중한다. 직관과 통찰력을 활용한 코칭으로 기업에서 실질적인 성과를 창출한 경험이 있으며 감성, 공감 역량이 뛰어난 코액티브 코칭 전문가다.
새로운 것을 시작하고 경험하기를 좋아하는 그는 일과 삶을 균형을 추구하며 고객에게 롤모델이 될 수 있는 코치가 되기 위해 진심을 다한다.

저자 임인상 :
다국적기업의 한국 법인 CEO로서만 25년간 재직한 전문 경영인이다.
일과 삶, 현재와 미래, 비움과 채움 등의 균형을 실천하며 균형 속의 최고를 추구한다. 폭 넓은 이해와 공감을 바탕으로 고객의 마음에 다가서며, 깊이 있는 식견과 통찰력을 바탕으로 변화와 성과 창출을 도와준다. ‘지혜 전달자’로서의 코치 역할에 특히 보람을 느낀다.
현재 다국적기업인 ASML 코리아 회장이자 PCCP 과정을 수료했다.

저자 윤지영 :
LG전자와 한국코칭센터에서 인사와 코칭 관련 업무를 담당했으며, 현재 칭경영원에서 주요 대기업의 경영자 코칭 프로젝트 개발 및 컨설팅을 맡고 있다. 또한 전문 코치 과정을 이수하고 실제 코칭을 하는 코치로서 경력 단절 여성과 직장인들의 커리어 개발과 리더십 코칭에 관심을 가지고 있다.

저자 전수용 :
IT 벤처 1세대로서 한국의 대표 벤처 기업 이니시스를 임직원들과 더불어 지속 성장시킨 주역 CEO다. 코칭 리더십을 자기 자신과 현장, 조직에 적용한 사업가이며, 항상 자신의 역량과 한계를 자각하면서 그 대안을 준비하고 찾고 추진하는 진성한 열정을 갖고 있다. 벤처 기업 모빌리언스 CEO를 겸직했으며 기업 문화와 구성원, 고객을 소중히 여기는 코칭 경영 실천가다. 코액티브 코칭 5단계인 PCCP 과정을 수료했다.

저자 최선영 :
코칭과 리더십의 프로젝트와 컨설팅 담당. 코치형 리더로서 개인의 변화와 조직 문화를 통한 조직의 변화에 대한 경험을 기반으로 훌륭한 코치로 성장하는 데 도움을 주는 파트너 코치다.
인간 중심의 사고에 기반을 둔 성과 창출 코칭 리더십에 관심이 많으며 고객의 원하는 목표를 실현하도록 진심을 다한다. 삶의 가치와 사명, 내면의 목소리를 코칭을 통해 발견하며 행복하고 즐거운 삶을 새롭게 모색하고 실현하기 위해 노력한다.

목차

들어가는 말
코칭을 하는 것과 코치가 되는 것

1장. 유쾌한 공감 코칭

1. 왜, 지금 공감을 위한 코칭인가 -고현숙
-잠재력을 이끌어내는 강력한 활동
-직장 내 코칭, 기업 임원 코칭
-누가 코치가 되는가?
-코칭 생태계의 빠진 고리

2. 코치들의 코치라는 별명을 얻기까지 -고현숙
-코칭을 처음 만났을 때
-나의 성향을 자극한 흥미 그리고 커리어
-코칭의 전파자, 코치들의 코치
-더불어 성장하는 코칭
-과학의 엄밀성과 보편성 획득하기

2장. 나는 왜, 경영 코치을 하는가

1. 당장, 시작하세요 -김성수
-만약, 위기라는 경계지점이 있었다면
-가슴 짜릿한 순간을 위하여
-소소한 기쁨과 의미를 지금 그리고 여기에서
-솔직함으로 흥분과 열정을 되살리다.
2. 코칭으로 세상을 연결하라 -전수용
-조바심에서 평온을 얻기까지
-나를 성장시킨 대화법과 스토리 경영
-멀티 플레이어 & CEO, 코치, 연결자
3. 멈추지 않는 행복을 위하여 -고부일
-나의 경계를 명확하게 하라
-나 스스로 진화하는 코칭
-지금 이 순간, 하루만 더 살 수 있다면
-욕구의 공통 분모를 모아서 합의점 찾기
-공감하고 되돌려주기
-간절한 것은 단순하게
4. 지속 성장을 위한 맞춤형 코칭 - 고경일
- 첫 만남, 그 가슴 떨림으로
- 진정 원하는 것을 하게 하라
- 중소기업의 지속 성장을 위한 맞춤형 코칭
- 코치다운, 깊이와 매력
5. 조직 문화를 유연하게 가꾸는 사람들 -최선영
-호기심을 포기하지 마세요
-수평적 조직 문화와 코칭
-상사는 훌륭한 코치다
-고통과 인내를 통해 성장한다
-코치는 지지자이자 지원군이다

3장. 지금, 여기에서 행복을 추구하는 코치들

1. 혼자에서 함께 하는 생활로 - 김상임
- 칭찬 한번 해 주세요
- 내 삶에 감사하는 코칭
- 양은냄비에서 투박한 무쇠솥으로
- 코치다움을 위한 비움과 채움
2. 지혜를 깨닫는 시간, 코칭 - 임인상
-경청하면서 보는 새로운 관계
-불편한 것을 없애는 지혜
-그래도 최고의 상태를 지향하는 코치
3. 꿈꾸는 자, 다시 태어난다 -김미나
-꿈꾸는 사람들의 도시
-작은 모습으로 다가온 인연
-코칭, 변혁적인 툴인가, 점진적인 툴인가
-내 삶에 변혁이 필요한 순간
4. 만나서 고맙습니다, 사랑합니다. -구자호
- 꿈은, 사라진 것이 아니다.
- 코치가 된다는 건 자기 변화의 연속이다
- 고맙습니다, 사랑합니다.

글을 마치며 : 혼을 사르게 하는 코칭 - DC11

부록 ; 전문코치가 되는 길

책 속으로

코칭은 코치와 스스로 코칭을 받으려고 하는 개인 간의 강력하고 협력적인 관계로서, 발견 프로세스를 통해 목표를 설정하고 행동 전략을 세우고 특별한 결과를 획득하게 한다. 코칭은 또한 인간의 능력 개발에 초점을 맞춘 지식 체계, 스킬, 연결 방식이다. ...

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코칭은 코치와 스스로 코칭을 받으려고 하는 개인 간의 강력하고 협력적인 관계로서, 발견 프로세스를 통해 목표를 설정하고 행동 전략을 세우고 특별한 결과를 획득하게 한다. 코칭은 또한 인간의 능력 개발에 초점을 맞춘 지식 체계, 스킬, 연결 방식이다. 코칭은 코치와 코칭받은 사람 모두 발전한다는 점에서 상호 발전적이다. - p.18. <유쾌한 공감 코칭> 중에서

‘지금 그리고 여기’라는 인생의 큰 부분을 나는 송두리째 무시하고 살았으며, 그래서 당연히 내 인생의 크기는 그만큼 줄어들었다고 했다. 삶에서 진정한 행복과 의미를 찾으려면 ‘지금 그리고 여기’의 인생도 살아야 한다. ‘지금 그리고 여기’의 인생을 사는 가장 손쉬운 방법은 일상의 소소한 기쁨과 의미를 찾아보고 느끼는 것이라고 말했다. - p.70. <당장 시작하세요> 중에서

조직의 발전을 위해 어떤 일이 필요한지 항상 생각하는 사람은 인재이자 리더다. 리더십은 조직을 항상 생각하게 하는 능력이다. 그것을 위해 리더는 직원들의 능력을 알아내고 그 능력을 더 확장시켜야 한다. 또한 직원들이 망설임을 극복하고 잠재력을 최대한 발휘하도록 도와야 한다. - p.86. <코칭으로 세상을 연결하라> 중에서

상체가 잘 발달된 중년 남성이 몸에 착 달라붙은 옷을 입고 지나간다. 나도 저 사람처럼 몸매가 멋졌으면 좋겠다. 반응은 정반대로 나타날 수도 있겠지만 욕망은 동일할 것이다. 정반대의 반응에서 시작하면 합의점을 찾기가 어렵지만, 욕망에서 시작하면 금방 공통 분모를 찾을 수 있다. - p.116. <멈추지 않는 행복을 위하여> 중에서

구성원을 코칭 리더십으로 이끈다면 조직의 긍정적 변화를 기대할 수 있을 것이다. 또한 코칭의 결과로 구성원의 가치와 비전이 조직의 목표와 일치할 때 교육의 의미가 새로워지며 조직의 생산성 향상에 기여할 것이다. -p.138. <지속 성장을 위한 맞춤형 코칭> 중에서

나는 코치의 도움을 받아 한 걸음씩 나아가며 성장을 하고 있다. 세상을 바라보고 관계를 이해하기 위해 노력하고 코치에게 코칭을 배우고 코치가 되어 누군가를 코칭한다. 그리고 질문을 한다. 무엇을 원하는가, 행동은 자신의 가치에 부합하는가, 왜 이 일을 선택했는가. -p.175. <조직 문화를 유연하게 가꾸는 사람들>중에서

들어 주는 것만으로도 많은 에너지를 확보한다. 심상을 공감해 주는 것만으로도 눈시울을 적신다. 분위기에 휩싸여 평생 가슴앓이하면서 담아 온 아픈 속내를 그대로 털어 놓는다. 코치의 질문에 자신도 모르게 엄청난 가능성과 잠재력을 폭발시킨다. 코칭은 이래서 매력적이다. -p.189. <혼자에서 함께 하는 생활로> 중에서

나는 코칭이 재미있다. 그리고 즐겁다. 나의 할아버지가 늘 그랬듯이 사람들에게 도움을 줄 수 있어서 좋고 사람들을 만나면서 그들과 연결될 수 있어서 좋다. 나를 필요로 하는 고객을 찾아 앞으로도 계속 코칭을 할 것이다. 과거 어느 때보다 감성이 요구되는 현시대에 뭉친 마음을 풀어 주고 깨달음을 선사하는 코칭이 좋다. -p.220. <지혜를 깨닫는 시간, 코칭> 중에서

간절한 사람은 스스로 우물을 깊게 판다. 간절한 사람은 새로운 대안과 방법에 귀를 기울이고 실행할 각오가 되어 있다. 내면의 열정으로 움직이든, 이것을 실행하지 않으면 직장에서 해고될 거란 위험을 예감하고 두려움에서 움직이든 간절한 사람은 행동한다. -p.242. <꿈꾸는 자, 다시 태어난다> 중에서

코치들의 모임에 가면 사람들이 모두 선하다는 것과 나 역시 선해진다는 기분이 든다. 남을 헐뜯는 것은 상상할 수 없다. 함께 있는 사람을 배려한다. 타인의 이야기를 들어 주는 인내심이 있으며 칭찬하고 인정하는 모습을 일상에서 보게 된다. 진정으로 사람을 사랑하는 마음이 느껴진다. -p.262. <만나서 고맙습니다, 사랑합니다.> 중에서

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출판사 서평

자신의 삶을 극복하는 전문 코치 11명의 내면 혁신! 우리는 언제나 그렇듯 스스로 삶을 선택해야 하고, 커리어를 관리한다. 어떤 상황에서도 스스로 결정한 선택과 자신의 인생에 책임을 져야 한다. 이 책의 저자들은 전문코치와 의사 ㆍ 대학교...

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자신의 삶을 극복하는 전문 코치 11명의 내면 혁신!

우리는 언제나 그렇듯 스스로 삶을 선택해야 하고, 커리어를 관리한다. 어떤 상황에서도 스스로 결정한 선택과 자신의 인생에 책임을 져야 한다.
이 책의 저자들은 전문코치와 의사 ㆍ 대학교수 그리고 금융업과 웹 비즈니스 ㆍ 일반 제조업체에서 전직 임원이었거나 현직에 종사하고 있다. 이들은 각기 다른 경험을 바탕으로 코치가 된 과정과 사람들을 코칭하면서 얻는 다양한 삶과 그곳에서 지금까지 코치로서 깨달은 지혜를 진솔하게 말하고 있다.
이들의 이야기는 부정적이고 자기 파괴적인 사고나 행동 습관을 극복해 나간 과정이다. 그래서 이 책의 전개는 코치가 된 과정을 따라간다. 처음 코칭의 문을 두드리고 새로운 길을 걸어가면서 11명의 전문 코치가 무엇을 발견했는가를 정리했다. 이젠 자신만의 스타일로 스스로 당당해지자

코칭은 성과에 책임을 다하는 자발성을 이끌어 내는 과정이다.
사람들은 흔히 코칭을 ‘지도하는 것’으로 생각하는데, 사실은 정반대의 관점으로 봐야 한다. 일방적으로 코치가 해결책을 제시하는 게 아니라 코치를 받는 사람이 해결책을 찾고 실행하도록 지원하는 것이다. 제대로 코칭하려면 우선 지시하고 훈계하는 것부터 중단해야 한다. 지시와 훈계는 가장 쉬운 방법이지만 상대의 동기를 꺾고 자발성을 묻어 버리기도 한다.
코치는 섣불리 조언하지 않는다. 상대방이 자기 문제에 대한 해답을 스스로 갖고 있다고 보고, 그 내면에 아직 나오지 않은 잠재력과 창의력이 있다고 믿기 때문에 코치는 그것을 이끌어 내는 역할을 하는 것뿐이다. 자신이 어디에 있고, 무엇을 원하는지 스스로 발견하게 유도하며, 원하는 것을 위해 어떤 행동을 할지 결심하도록 이끌고 실천하도록 지지한다.
코칭은 내면의 잠재력을 이끌어 내는 과정이다.
이 책은 코칭에 관심을 가진 사람들에게는 코칭을 좀 더 자세히 알고 싶은 호기심을 갖게 할 것이며, 조직이나 인간관계에 적용하고 싶은 사람들과 코치로서 커리어를 준비하는 사람들에게는 ‘아하’라는 순간의 깨달음을 선물할 것이다. 또한 코치가 되는 하나의 정답이 아니라 여러 가지 창의적 방향을 설정하는 계기가 될 것이다,
올바른 리더십은 이정표를 세우는 것이 아니라 나침반이 되어야 한다. 방향을 제시할 수 있는 능력이 있어야 한다. 같이 보고 같이 이해하는 방향 제시가 되어야 한다. 나만의 나침반, 이정표라면 조직에 스며들지 않을 것이며 리더십을 발휘할 수 없다. 조용히 경청하고 마땅히 가야 할 길에 대하여 무언의 지지를 보내 주는 것이 중요하다. 경청하는 리더 앞에서 모든 구성원은 스스로 어디로 가야 하는지를 깨닫고, 판단하고, 스스로 실행하게 한다.

지금, 여기에서 날마다 새롭게 태어나는 삶

코칭에서 중요한 덕목인 ‘질문’은 현재 일어나는 사실을 있는 그대로 살펴보는 관찰, 자신의 마음에 있는 요구와 느낌의 표현, 상호 제안의 순서로 이어지는 대화다.
‘좋다, 나쁘다’를 떠나 눈앞에 펼쳐진 상황을 있는 그대로 읽어 줌으로써 상대방의 말을 해석하지 않고 판단을 배제한 채 관찰해야 한다. 나의 욕구와 느낌을 ‘~하기를 원했는데, 지금 그러지 못해서 ~하다.’ 형태로 부드럽고 정중하게 표현한다. 부탁할 경우에는 명확하고 구체적으로 말하는 것이 좋다. 더불어 듣는 사람이 그 내용을 어떻게 이해했는지 반드시 확인해야 한다.가슴 설레고 벅차게 행복한 삶을 위해 자신이 좋아하는 것, 내면에 숨어 있는 무한한 가능성을 찾아내서 성장시키는 것, 삶을 즐기도록 응원하고 지지하고 지원하는 것이 ‘코칭’이다. 그리하여 코칭은 날마다 새로워지는 자신을 발견한다. 하루하루가 날마다 새로워지고 보이는 것이 신선해진다. 모든 인과에 호기심이 생기며 겸손하게 다가간다. 삶에 에너지가 충만하고 자유롭다. 이 책을 읽다 보면 독자 스스로 자신의 삶을 공감하고 자신이 성장했음을 깨달을 것이다. 자신의 무기력한 과거와 현실에서 벗어날 수 있는 실마리를 찾을 수 있을 것이며 복잡한 삶을 단순화하고 현실의 한계와 무한한 미래를 인지해서 좀 더 나은 삶을 위한 계획을 세울 수 있을 것이다. 삶에 성실성을 회복하면서 나 자신에게 소중한 일이 무엇인가를 찾아내 스스로 실천해 나갈 것이다. 지금 여기에서 나를 성찰하고 나만의 스타일로 새로운 일에 도전하게 할 것이다.

추천사

기업 경영에서 가장 중요한 자원은 사람이다. 코칭은 개개인의 마음과 사람들 사이의 관계를 유연하게 하고 세상을 창조적으로 연결한다. 복잡한 관계를 단순하게 하여 최고를 결정하게 하는 지혜를 선물한다.
-삼성전자 상임고문 이윤우

나의 특이한 이야기는 노래가 되었고 누군가에게 나를 특별하게 만들어 주었습니다. 당신의 잠재적 특이함을 꺼내서 특별하게 만들어 보세요, 이 책의‘코치들’처럼 마음을 다해 춤을 춰 보세요.
-가수 싸이

좋아하는 일을 찾는 11명 전문코치들의 이야기. 이들은 자신의 삶의 변화를 담담하게, 진솔하게 풀어낸다. ‘자기만의 스타일을 가지는 것’이 자기 삶의 관리자가 되는 비법이라는 것을 깨우친 사람들의 통찰이다.
- 연세대 심리학 교수, 『대통령과 루이비통』 저자 황상민

조직의 리더는 구성원의 마음을 움직여서 조직의 성과를 창출한다. 이때, 훌륭한 리더는 코칭을 해서 구성원이 스스로 문제 해결을 해 나갈 수 있도록 돕는다. 따라서 훌륭한 리더는 곧 훌륭한 코치다. 이 책엔 사회 각 분야에서 리더 역할을 했던 분들이 전문코치가 되는 과정과 코치로서 활동하는 삶의 이야기가 생생하게 담겨 있다.
-네트웍오엔에스 대표 허남철

수신제가치팀평회사. 나에게 충만한 삶의 에너지가 주위 사람을 행복하게 만들고 조직을 변화시킨다는 것을 믿습니다. 봉사하는 과정에서 가장 큰 축복을 받는 사람이 바로 자신이듯 코칭은 자신을 바로 보게 하고 성장하게 만드는 황홀한 과정입니다.
- SK아카데미 원장 김홍묵

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책 속 한 문장

  • 양홍석 님 2013.06.07

    데이비드 호킨스의 『의식혁명Power VS Force』에서 거론한 의식 지도를 보면 깨달음은 사랑과 용기에 비해 에너지 수준이 두 배에서 다섯 배 이상 크다. 깨달음과 자각은 한순간이다. 이 순간이라는 지점에서 모든 일이 새롭게 시작된다. 나도 모르는 무의식 상태에서 많은 행위를 하고 다시 반복한다

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  • 코칭에 관한 이야기... | ha**ri75 | 2013.01.20 | 5점 만점에 1점 | 추천:0
    제목과 다르게 책 내용은 한분야에 대한 이야기 들이다.   현재 국내에서 코치로 활동하고 있는신 분들의 어떻게 코...
    제목과 다르게 책 내용은 한분야에 대한 이야기 들이다.
     
    현재 국내에서 코치로 활동하고 있는신 분들의 어떻게 코칭에 입문을 하였는지에 대하여
    간략하게 정리한 것이다.
     
    제목을 보고 선택을 했는제 내용은 조금 아쉬움이 남는다.
     
    자신의 분야에서 최선을 다하고 끝임없이 노력을 하여 현재 코치의 자리에 오르신 분들의 이야기도 보니
    제목과는 매칭이 잘 안되는 부분이 있는듯 하다는게 내 개인적인 생각이다.
     
    하지만, 아직 우리에게 생소한 코칭분야에 대하여 관심이 있으시면 한번쯤 읽어볼만한 책이다.
  •  누군가에게 코칭을 한다는 것은 자신의 성장과 타인에게 도움이 되는 것이라 생각된다. 후에 제가 하고 싶은 것 중에 ...
     누군가에게 코칭을 한다는 것은 자신의 성장과 타인에게 도움이 되는 것이라 생각된다. 후에 제가 하고 싶은 것 중에 하나인 코칭! 그래서 이 책에 관심을 갖게 되었고 읽으면서 코칭에 전문적인 분들의 이야기를 전해들을 수 있어서 좋았고 아쉬운 점이 있다면 전문적으로 코칭하는 방법이 세세하게 나왔다면 더 좋았을 것이라는 생각이 든다.
     
     그럼 마음에 와닿았던 내용을 살펴보면 전문 코치가 되는 훈련 과정 중에 가장 큰 혜택을 보는 사람은 코치 자신이며 과거에서 벗어나고 삶에서 소중한 일을 실천하는 것, 복잡한 삶을 단순화하는 것, 삶의 성실성을 회복하는 것등 자기 개발을 위한 과제는 성찰을 요구하고 도전을 부추기며 방해꾼이 자신에게 어떤 짓을 하는지 보고 새로운 시각으로 도전하는 힘이 생기며 이것이 셀프 코칭의 결과이다. 이 말을 듣고 제가 꼭 해야겠다는 마음이 들며 자신을 알아볼 수 있는 계기가 될 수 있다. 
     
     우리나라의 조직을 살펴보면 상사가 부하직원에게 일방적으로 수직적인 구조로 되어 업무를 처리하게 되어있다. 그렇게 되면 수동적인 모습으로 업무를 처리하게 되고 결과도 매우 다르다. 부하의 역량을 키우기 위해서는 잘한 것, 부족한 것, 개선할 것등을 피드백하는 일이 중요하다.
     최근에 들어 일을 하면서 느꼈던 것이 다른 지점은 선후배직원간의 스터디를 통해 바뀐 내용들과 업무적인 지식을 교환하면서 친목도모를 한다고 한다. 그렇게 되면 직원들간의 사이도 좋아지며 원활한 업무처리로 인해 능률이 높아질 것으로 생각되며 부럽다는 생각이 들었다. 같이 일하는 사람들끼리 의사소통이 잘되며 사이가 좋아야 분위기 및 업무능력이 향상될 수 있다고 느끼기 때문이다.
     
     코칭을 통해 자신이 성장하고 타인에게 도움이 되는 일이 얼마나 좋은 일인지 책을 통해 알게 되고 자신만의 스타일을 찾기 위해서는 자신에 대해 알게 되고 목표를 정해 달성하기 위해 계획을 세워 잘 실행되고 있는지를 점검하며 자신이 달라진 모습을 볼 수 있을 것이다. 책 뒷부분에 전문 코치가 되는 길에 대해 자세히 나와서 코칭에 관심있는 사람들에게 도움이 될 수 있는 내용들이 있어 좋다. 
     
  •   자신만의 스타일로 승부하라. 코칭을 접한 사람들의 이야기로 코칭을 통해서 발전하고 매력을 느끼게 되고 코치가 되어...
      자신만의 스타일로 승부하라. 코칭을 접한 사람들의 이야기로 코칭을 통해서 발전하고 매력을 느끼게 되고 코치가 되어 많은 사람들에게 많은 도움을 주고 있는 사람들의 이야기로 이루어져 있다.

      요즘들어 코칭에 대해서 많이 듣게 되다 보니 어떤 분야인지에 대한 호기심이 많던 와중에 책을 읽게 되었다. 책의 내용은 각자 개인들이 느낀 점과 코칭에 대해서 다루고 있는데, 각자가 생각하는 코칭에 대해서 배울수 있었고, 각 개인의 프라이드 또한 느낄 수 있었다.

      또한 기본적으로 태도에 대해서 얘기하고 있는데, 코칭은 받는 사람이나 하는 사람 모두 자세가 중요하다고 하는데, 많은 코칭 전문가들이 얘기하고 있었다. 또한 다양한 직업을 갖고 살아가던 고치들이 다양한 분야에서 활동한 사람들이 많았는데, 지시나 전달이 많았던 사람들이 기본적으로 경청부터 배우고 사람들의 감정에 공감하면서 성장해 나가는 모습들이 공통적으로 나오고 있어서 경청의 중요성을 다시 한번 배우게 되었다.

      코칭의 매력에 대해서 알수 있는 책이다. 또한 쉬운 일은 없겠지만 코칭을 배워나가는 코치들의얘기를 통해 열정이란 것과, 노력에 대해서 다시 한번 배울 수 있었다. 나는 코칭을 전문적으로 배운 것은 아니지만 작게 나마 책을 통해서 배운 것처럼, 사람을 대하는 자세를 배우게 되었고, 경청을 해야겠단 생각이 들었다. 남을 가르치려 하기 전에 내가 먼저 기준이 되고 본보기가 되려 해야 된다는 것, 그리고 판단내려진 경청이 아니라 나 스스로를 돌아보고 남을 대하는데 있어서 진심을 다해 대해야 한다라는 책의 내용은 나 뿐만이 아니라, 많은 사람들에게도 도움이 되리라 생각된다.

      어떤 지은이의 이야기처럼, 남에게 말을 하기 위한 형식적인 경청이 아니라, 진심을 다해서 경청을 해보는 모습이 우리들에게 필요한 부분이라 생각되며, 나도 코칭을 접해 보고, 내 생활에서도 많이 활용해서 놓치고 가는 부분을 채우고, 진정한 인생을 살아보고 싶다.
  • 나만의 스타일이 무엇일까? 그리고 그것으로 어떻게 승부를 할수 있는 것인지... 이 ...
    나만의 스타일이 무엇일까? 그리고 그것으로 어떻게 승부를 할수 있는 것인지...
    이 책은 좋아하는 일을 찾은 전문코치들의 이야기이다.
    그럼 좋아하는 일은 어떻게 찾아야 하나 그 첫번째가 지금 내가 하는 일을 좋아하는 것이다. 그리고 나만의 스타일을 찾는 것 자신과 맞는 일을 찾아 좋아하는 것이란 말이다.
    이 책의 11명의 코치는 해결법을 알려주는 것이 아닌 우리가 자기 스스로 해결책을 찾을 수 있도록 알려준다.
    내면의 잠재력을 이끌어 낼 수 있도록 도와준다는 말이다.
    코칭에 대해 평소 궁금해 했는데 이번 기회를 통해 조금이나마 코칭에 대해 알 수 있었다.
    코칭은 지시하거나 훈계하는 것이 아니라 코칭 받는 사람을 먼저 헤아리려는 노력으로부터 시작된다고 한다. 각자의 다름을 인정해야 한다. 상대방이 자기 문제에 대한 해답을 스스로 갖고 있다고 보고 그 내면에 아직 나오지 않은 잠재력과 창의력이 있다고 믿고 그것을 이끌어 내는 역할을 하는 것이라고 한다.
    이 책에 나오는 11명의 코치들은 나름대로 어떻게 해서 코칭의 길을 시작하게 되었는가 하는 동기와 실제 코칭을 하면서 배우고 느낀 점들을 진솔하게 풀어 놓고 있어서 실제 코칭을 해 보지 못한 나도 충분한 간접경험을 하도록 돕고 있다.
    이 책을 통해서 가장 부러웠던 것은 자기가 좋아하고 있는 일을 하고 있다는 것이다. 그리고 같은 방향으로 함께 바라보며 같은 꿈을 꾸는 맨 파워이다.
    남을 코치하는 사람은 선해야 한다. 그리고 남을 인정하고 칭찬 할 줄 모르는 사람은 절대 누군가를 코치해 줄 수 없다.
    상담을 하고 코칭을 하는 역할에 있지만 내 코칭이 효과적이지 못했다는 생각이 많이 들었고 이 책을 통해 효과적인 코칭에 대해 생각해보고 나 자신을 돌아보는 계기가 되었다.
  • 세상의 발전단계로 볼 때 현재는 지식의 시대에서 지혜의 시대로 넘어가고 있다는 스티븐 코비박사의 말대로 세상에는 지식이 널려 있다. 마우스 클릭 한번이면 필요한 것들을 얻을 수 있다. 사회가 너무 빠르게 변화하다보니 과거에 통하던 방식의 유효기간 또한 짧아지고 있다. 그러면서 점점 과거의 단선적인 패러다임으로 해답을 찾는 데 한계가 도래되고 있다. 시키는 대로만 하는 상명하복 관행이 조직에 뿌리내리면 구성원들은 수동적으로 움직이고 아무런 책임도 지지 않으려 한다. 그런 조직은 변화에 적응하지 못하고 경쟁력을 상실하며 시대에 뒤처지고 만다. 내가 속해 있는 조직은 어떤지? 직장마다 성과를 내기 위해 직원들을 교육시키고 노력하면서 요즘 새롭게 뜨는 방법이 바로 ‘코칭’이다. 코칭에 대해 평소 궁금해 했는데 이번 기회를 통해 조금이나마 코칭의 맛을 본 듯하다. 코칭은 지시하거나 훈계하는 것이 아니라 코칭받는 사람을 먼저 헤아리려는 노력으로부터 시작된다고 한다. 각자의 다름을 인정하애 한다. 상대방이 자기 문제에 대한 해답을 스스로 갖고 있다고 보고 그 내면에 아직 나오지 않은 잠재력과 창의력이 있다고 믿고 그것을 이끌어 내는 역할을 하는 것이라고 한다. 이 책에 나오는 11명의 코치들은 나름대로 어떻게 해서 코칭의 길을 시작하게 되었는가 하는 동기와 실제 코칭을 하면서 배우고 느낀 점들을 진솔하게 풀어 놓고 있어서 실제 코칭을 해 보지 못한 나도 충분한 간접경험을 하도록 돕고 있다. 한명 한명의 이야기들에 좋은 말들이 너무 많아 여기에 다 적거나 기억하기는 어렵기에 옆에 놓고 자주 읽고자 한다. 코칭은 실행력을 높이게 한다고 하니...기회가 되면 코칭교육을 받을 수도 있겠고...   ...
    세상의 발전단계로 볼 때 현재는 지식의 시대에서 지혜의 시대로 넘어가고 있다는 스티븐 코비박사의 말대로 세상에는 지식이 널려 있다. 마우스 클릭 한번이면 필요한 것들을 얻을 수 있다. 사회가 너무 빠르게 변화하다보니 과거에 통하던 방식의 유효기간 또한 짧아지고 있다. 그러면서 점점 과거의 단선적인 패러다임으로 해답을 찾는 데 한계가 도래되고 있다. 시키는 대로만 하는 상명하복 관행이 조직에 뿌리내리면 구성원들은 수동적으로 움직이고 아무런 책임도 지지 않으려 한다. 그런 조직은 변화에 적응하지 못하고 경쟁력을 상실하며 시대에 뒤처지고 만다. 내가 속해 있는 조직은 어떤지?
    직장마다 성과를 내기 위해 직원들을 교육시키고 노력하면서 요즘 새롭게 뜨는 방법이 바로 ‘코칭’이다. 코칭에 대해 평소 궁금해 했는데 이번 기회를 통해 조금이나마 코칭의 맛을 본 듯하다. 코칭은 지시하거나 훈계하는 것이 아니라 코칭받는 사람을 먼저 헤아리려는 노력으로부터 시작된다고 한다. 각자의 다름을 인정하애 한다. 상대방이 자기 문제에 대한 해답을 스스로 갖고 있다고 보고 그 내면에 아직 나오지 않은 잠재력과 창의력이 있다고 믿고 그것을 이끌어 내는 역할을 하는 것이라고 한다.
    이 책에 나오는 11명의 코치들은 나름대로 어떻게 해서 코칭의 길을 시작하게 되었는가 하는 동기와 실제 코칭을 하면서 배우고 느낀 점들을 진솔하게 풀어 놓고 있어서 실제 코칭을 해 보지 못한 나도 충분한 간접경험을 하도록 돕고 있다.
    한명 한명의 이야기들에 좋은 말들이 너무 많아 여기에 다 적거나 기억하기는 어렵기에 옆에 놓고 자주 읽고자 한다. 코칭은 실행력을 높이게 한다고 하니...기회가 되면 코칭교육을 받을 수도 있겠고...
     

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