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  • 교보인문학석강-민은기 교수
리더의 자존감 공부
336쪽 | | 140*210*25mm
ISBN-10 : 115931358X
ISBN-13 : 9791159313585
리더의 자존감 공부 중고
저자 김대식 | 출판사 해의시간
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2019년 4월 25일 출간
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책 소개

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어쩌다 리더가 되었지만,
어떻게 진짜 리더가 되는지 모르겠다면
스티브 잡스, 마크 저커버그, 빌 게이츠. 세계를 호령하는 위대한 리더들을 통해 우리는 그들이 가진 창조적 역량을 조금이나마 따라 해볼 수 있다. 그러나 어쩌면 이는 코앞에 있는 돌부리를 무시한 채 큰 산을 넘을 궁리에만 빠져 위험을 자초하는 일일 수도 있다. 보통의 리더는 어쩌다 승진이 되어 그 자리에는 앉았지만, 업무 관리, 인사 관리 영역을 포함한 많은 부분에서 어떻게 조직을 이끌어 나가야 할지 몰라 금세 주눅이 든다. 자신은 리더에 어울리지 않는 사람이라는 생각에 쉽게 자괴감에 빠진다. 그간 1만 명의 리더를 만난 저자는 이러한 리더의 실제적 문제(자신감 부족)를 목격한 후 리더십 영역에 있어 ‘자존감’이 문제 해결을 위한 열쇠임을 깨달았다. 저자는 우선 스스로를 과소평가하는 것에서 벗어나 자신의 강점 역량을 찾고 그것으로 자존감 회복의 물꼬를 틔우라고 한다. 전인적으로 완벽한 리더는 존재하지 않으며 한 개인의 객관적 조건이 그 사람을 리더로 만드는 것이 아니라 개인의 주관적 강점을 잘 가꾸고 매만져 나가고자 하는 ‘시도’ 자체가 진성 리더로 성장하는 발돋움이라는 것이다. 저자는 1만 명의 리더의 진솔한 이야기와 개인적 경험, 전문적인 리더십 이론을 적절히 섞어가며 자존감 공부가 곧 리더십 공부와 직결됨을 보여준다.

저자소개

저자 : 김대식
미도파, LG 인화원, ㈜대우의 HRD 부서에서 고객 상담 및 교육업무를 맡아왔다. 직장을 다니며 중앙대학교 산업경영대학원을 졸업하고, 상담공부에 심취하여 NLP와 자존감에 관한 연구로 숭실대학교 대학원에서 박사학위를 받았다. 산업체 베테랑 강사로 19년 차인 그는 수만 명의 직장인을 만나면서 리더의 자존감 회복과 증진이 리더십 역량(사람, 성과, 조직, 변화)을 기르는 것의 바탕임을 깨닫고 자신부터 자기 사랑 습관을 기르고 있다. 현재 자기성장연구소장 및 숭실대 한국HRD연구소의 연구교수를 역임하고 있으며. 저서로는 공역 《자기관리 성공노트》와 공저 《평생교육론》,《가장 위대한 메신저》가 있다.

목차

1장 남과 비교하지 않아도 되는 나만의 가치
나 같은 사람이 리더가 될 수 있을까
리더 [명사] 일에 눌리고 사람 사이에 끼어있는 사람
바꿀 수 없는 70보다 바꿀 수 있는 30에 집중하다
문제없는 인생을 꿈꾸지 마, 그런 건 없어
민낯과 마주하는 눈물 나는 용기
리더가 되어야 비로소 보이는 것들
‘리더다움’으로 무장하려 했던 어리석음
나와 관계 없는 일에 대한 관계 끊어내기

2장 사소한 것들에 대한 절대적 믿음 바라보기
내가 옳다는 믿음을 버릴 것
원칙으로 사는 사람들, 원칙에 치이는 사람들
인정 없이 며칠이나 버틸 수 있을까
가장 중요한 것을 남기는 힘
기다리는 것이 도와주는 것이다
‘너무 나서면 안 돼’의 올가미
행복한 이기주의자 VS 불행한 낙관주의자
부자의 돈보다 생각을 훔쳐라

3장 마음을 읽어내는 사람만이 가질 수 있는 리더의 이름
: 자존감 공부법Ⅰ
자기 개방과 자기 자랑의 분명한 경계
자존감을 높여주는 3개의 구슬을 지녀라
리더가 팀원의 자기효능감부터 높여야 하는 이유
3분 안에 마음을 얻는 리더의 대화법
갈등이야말로 완벽한 기회가 된다
따르게 하는 힘, 신뢰
물이 거꾸로 흐르게 하라!
몰입하는 직원들의 일곱 가지 특징

4장 리더에게 필요한 자기 사랑의 원칙 : 자존감 공부법Ⅱ
미리 쓰는 일기가 가져다주는 미래 1기
자신을 사랑해야 타인을 사랑하는 리더십도 커진다
역설이 주는 지혜: 미소를 머금고 감사하지 않기
속도를 늦출 때 빨라지는 업무력의 비밀
밀려오는 나쁜 감정을 1분 만에 털어내는 법
중얼거리기의 힘
길을 걷다 마주치는 강렬한 소확행

5장 마음을 읽어내는 리더(Reader)가 자격을 갖춘 리더(Leader)가 된다
혼자 놀기의 정수―혼독(讀)
인정받고도 싶고, 인정해주고도 싶고
나는 내일, 어제의 너와 만난다
민감하지도 무디지도 않을 만큼만 세팅하라
책에 긋는 밑줄만큼 젊어지는 이유
서드 에이지, 리더의 필수 코스
때로는 내비게이션 없이 목적지를 찾아가라

참고문헌

책 속으로

만약 자기를 사랑하는 정도가 지나쳐 자기애만 높은 이기적인 리더라면 진정한 의미의 자존감 높은 리더라고 볼 수 없다. 진정한 의미의 ‘자존감 높은 리더’는 이기적인 자기애 상태를 넘어 보편적 가치로 타인을 존중하며 서로의 자존감을 지켜주는 리더다. ...

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만약 자기를 사랑하는 정도가 지나쳐 자기애만 높은 이기적인 리더라면 진정한 의미의 자존감 높은 리더라고 볼 수 없다. 진정한 의미의 ‘자존감 높은 리더’는 이기적인 자기애 상태를 넘어 보편적 가치로 타인을 존중하며 서로의 자존감을 지켜주는 리더다.
p.16 1장-남과 비교하지 않아도 되는 나만의 가치

만 명 이상의 리더를 만나 보니 누구도 일과 사람의 고민에서 자유롭지 않다. 일과 사람에 대한 도전적 과제를 피할 수 없을 때, 현명한 리더들은 원치 않는 일을 맡더라도 자기만의 방식으로 의미를 부여하고 주도적으로 할 것인가, 마지못해 할 것인가를 생각한다.
p.28 1장-남과 비교하지 않아도 되는 나만의 가치

실패의 원인을 다른 이의 탓으로 돌리지 않고, 스스로 옳지 않았음을 인정하는 것. 그것이 자존감 높은 리더가 보여줄 수 있는 참모습이다.
p.81 2장-사소한 것들에 대한 절대적 믿음, 바라보기

리더는 조금 더 지켜봐 주고, 느긋하게 기다려주는 것만으로 직원에게 믿음을 줄 수 있다. 기다릴 줄 모르고 조바심을 보이며 재촉할수록 직원의 업무 몰입은 떨어지고, 그들은 깊게 생각하며 일할 기회를 박탈당한다.
p.112 2장-사소한 것들에 대한 절대적 믿음, 바라보기

직원이 스스로 리더에게 속마음을 편히 드러내기란 쉬운 일이 아니다. 특히 리더가 권위적이거나 평소 직원의 의견을 수용하지 않을 때는 자기 개방이 더더욱 쉽지 않다. 모두에게 유익한 아이디어조차 꺼내기 어려운데, 하물며 부정적인 생각이나 감정을 보이는 것은 어떻겠는가.
p.142 3장-마음을 읽어내는 사람만이 가질 수 있는 리더의 이름

리더가 갖추어야 할 역량 중에 ‘자기 관리 역량’은 모든 역량의 기초다. 리더의 자기 관리는 나를 사랑하는 것에서부터 시작하며, 특히 ‘몸’ 관리를 통해 일할 수 있는 에너지를 만들어야 한다. 나를 사랑하고 돌보는 일의 시작은 내 몸이 피로에 찌들지 않도록 유지하는 것이다. 몸이 고단한 상태에서 좋은 의사결정은 나올 수 없고, 좋은 성과도 낼 수 없다.
p.237 4장-리더에게 필요한 자기 사랑의 원칙

리더가 염려되는 일에 갇혀 부정적 감정 안에 있다면 긍정적 환경을 만들어 긍정의 감정으로 그 일을 바라보고, 긍정적인 기대와 감정만큼의 성과가 없어 실망하고 있다면 오히려 약점과 부끄러움에 직면해야 문제 해결의 단서를 얻게 된다. 리더에게는 당연하고 익숙한 것부터 거꾸로 바라보는 역설의 시간이 필요하다.
p.246 4장-리더에게 필요한 자기 사랑의 원칙

직원들에게 시시콜콜 간섭하면 자율성이 줄어들고 자존감도 낮아져 성과의 막대한 적이 된다. 마음에 허용 공간을 마련해서 그 마음으로 직원들을 바라보자. 그러면 실망감 대신 이해심이 채워지고, 리더십 그릇도 넓어져서 그 공간에 더 많은 성과를 채울 수 있다. 리더는 직원의 도움이 있어야 성과를 채울 수 있는 사람이기 때문이다.
p.307 5장-마음을 읽어내는 리더(Reader)가 자격을 갖춘 리더(Leader)가 된다

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출판사 서평

처음부터 완벽한 리더는 없다 자신을 다스리는 리더가 있을 뿐이다 ‘리더’를 주제로 한 기존 도서들은 보통 리더의 ‘업무 역량’과 ‘대인 관계 능력’을 통해 최고의 리더십을 기를 수 있다고 말한다. 그러나 본 도서는 리더라면 그 무엇보다 신경 써야 ...

[출판사서평 더 보기]

처음부터 완벽한 리더는 없다
자신을 다스리는 리더가 있을 뿐이다
‘리더’를 주제로 한 기존 도서들은 보통 리더의 ‘업무 역량’과 ‘대인 관계 능력’을 통해 최고의 리더십을 기를 수 있다고 말한다. 그러나 본 도서는 리더라면 그 무엇보다 신경 써야 할 중요 관리 영역으로 자신의 마음을 다스리는 ‘자기 관리’를 이야기한다. 저자는 자신에게 일방적인 양해를 ‘통보’한 뒤 타인을 위하려는 행위는 오히려 업무의 컨트롤 타워를 스스로 망가뜨리는 일이라고 본다. 컨트롤 타워가 무너지는 상황에서 조직이 승승장구할 리 만무하고, 결과적으로 리더와 직원 모두에게 민폐가 되는, 즉 리더가 있으나 마나 한 상황을 초래한다는 것이다. 저자가 말하는 자기 관리 영역에는 ‘감정 관리’, ‘몸 관리’, ‘생각 관리’ 등이 있으며 책을 읽고 명상을 하는 구체적인 방법을 놓치지 않고 설명한다. 저자는 조직적인 소통에 있어 리더들이 명료하게 깨어 있지 않으면 직원들은 리더의 불분명한 지시를 해석해야 하는 번거로움을 느낀다고 말하며 다른 이의 조언을 구하기 힘든 리더들이 스스로 자신의 신념을 보다 쉽게 점검할 수 있는 시트를 구성해 놓았다. 또한 별도의 면으로 구성된 ‘리더의 리더십 공부’를 통해 리더십 관련 전문지식을 얻어갈 수 있다.

직원들의 자발적 참여를 이끄는
자존감 높은 리더가 되기 위한 3가지 원칙
책은 자기 수용, 자기 개방, 자기 사랑의 3가지 원칙만 알면 자존감 높은 리더가 될 수 있다고 제안한다. 자기 수용은 ‘완벽해야 해!’ ‘실수가 없어야만 하고, 모든 것을 알아야 해!’라는 자기 암시에서 벗어나 ‘나’를 있는 그대로 인정하는 것이다. 자존감에 있어 가장 기초가 되는 이 원칙은 또한 수많은 ‘리더’들이 터부시하는 일 중의 하나다. 자기 개방은 상대에게 나의 진면모를 드러내는 것이다. 직원들에게 눈총받을까 두려워 리더가 자신의 부족함을 감추려고 하면, 조직은 리더에게 외면당한 느낌에 그 어떤 참여도 자발적으로 하지 않는다. 자기 사랑은 자존감 다시 보기의 핵심이다. 저자는 특히 리더에게 있어 자기 사랑이란 이기적인 자기애 수준을 넘어 타인에게도 긍정적 영향을 미치는 것이라고 말한다. 리더의 마음 그릇이 넓어질수록 직원의 실수를 더 너그럽게 포용하게 된다는 것이다. 이 책은 수많은 보통의 리더들과 창업을 꿈꾸는 예비 리더들에게 격변하는 사회가 요구하는 ‘진정한 리더의 자세’에 관한 탁상공론이 아닌 생생한 현장의 목소리를 들려줄 것이다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 리더의 자존감 공부 | ke**006 | 2019.06.03 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
      <p> </p> <div>   ...

     

    <p> </p> <div>

     

    </div> <p> </p> <p>"마음을 다스리는 리더가 되어라"</p> <p> </p> <p>속 좁은 리더 곁에 굳건한 조직은 없다 </p> <p> </p> <p>처음부터 완벽한 리더는 없다 </p> <p> </p> <p>1만명의 리더로부터 얻은 리더의 자존감 관리법</p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p>진정한 의미의 "자존감 높은 리더"는 이기적인 자기에 상태를 넘어 보편적 가치로 </p> <p> </p> <p>타인을 존중하며 서로의 자존감을 지켜주는 리더</p> <p> </p> <p>일반적으로 자존감이 높은 리더는 자기를 솔직하게 직면하는 인고의 시간을 가지며 그것을 성장의 기회로 삼는다 </p> <p> </p> <p>전인적으로 완벽할 수는 없어도 그와 같은 노력을 더 자주 보이는 사람이다 </p> <p></p> <p> </p> <p> </p> <p>일반적 상태와 자존감 높은 리더십 상태</p> <p> </p> <p>리더의 리더십 공부을 통해 구체적으로 알아간다</p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p>"피할 수 없으면 즐겨라",,로버트 엘리엇에서 언급했덧 리더에게 사람과 일에 대한 스트레스는 피할 수 </p> <p> </p> <p>없는 숙명이다 </p> <p> </p> <p>도망갈 수̘ 없는 스트레스에는 맞서 싸우려고 하기보다 흘러가는대로 두고 자기를 더 아끼고 사랑하라고 조언한다 </p> <p> </p> <p>어느 리더가 사람에 대한 고민 없이 리더 역할을 해낼 수 있을까?</p>

     

    행동하지 않는 것은 주로 자존감이 낮은 사람들의 전형적이 레퍼토리

    자존감이 낮은 사람은 "안되는 이유를 나쁜 운이나 외부 탓으로 돌린다"

    안되는 여러 이유를 들어 들어온 기회도 날려버린다

    요즘 자존감이 낮아져서일까 모든게 불평과 부정이 되는 모습을 보면서

    나의 리더십을 잠시나마 점검할 수 있는 좋은 기회이다

     

    리더의 갈등 대처방식 다섯가지

     

    회피 ㅡ> 강압지배 ㅡ> 순응(철회) ㅡ> 타협 ㅡ> 통합

     

    리더가 갖추어야 할 역량중에 "자기관리역량"은 모든 역량의 기초

     

    리더의 자기 관리는 나를 사랑하는 것에서부터 시작하며 몸관리를 통해 일할 수 있는 에너지를 만들어야 한다

     

    나를 사랑하고 돌보는 일의 시작은 내 몸이 피로에 찌들지 않도록 유지하는 것이다

     

    몸이 고단한 상태에서 좋은 의사결정은 나올 수 없고 좋은 성과도 낼 수 없다

     

    사람관리,업무관리,변화관리등 모든 역랴은 리더의 체력을 통해 역력히 발휘된다

     

    나를 사랑하고 존중하는 길은 나를 조금 더 수용하는 것이고 그냥 인정하면 그만이다

     

    나를 위한 보상을 하고 좀 더 적극적인 방법으로 나에게 감사를 표하자

     

    스스로 아끼고 챙겨주는 행위로 인해 내가 나를 더 좋아하게 만드는 것이다 나를 사랑할 줄 알면

     

    남을 사랑하는 능력도 함께 커지는 이유가 된다

     

     

    혼자 있는 시간은 인간관계를 거부하며 외톨이가 되어  방안에 틀어박히는 것이 아니다

    외로움을 통해 성장하고 자기다움을 발견할 시간이다

    외로움의 무게를 이기지 못하면 중독 문제를 일으키지만 현명한 리더는 외로움에 굴복해 술이나 오락에 빠져

    외로움의 시간을 허비하지 않고 생각을 정리하는 데 사용한다

     

    리더의 마음 그릇은 책 읽기로 넓어지고 채워지며

    책읽는 리더(reader)만이 사람을 읽는(leader) 가 될 수 있다

  • 리더의 자존감에 대하여 | mo**aya | 2019.05.31 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    작가님은 19년간 자존감회복과 증진에 대한 연구와 강의를 하던분으로 리더의 자존감 회복과 증진이 리더쉽의 역량을 기르...

    작가님은 19년간 자존감회복과 증진에 대한 연구와 강의를 하던분으로 리더의 자존감 회복과 증진이 리더쉽의 역량을 기르는것임을 깨닫고 많은 사람들에게 리더로써의 공부를 위해 힘쓰던 분이었다.

     

     

    처음부터 완벽한 리더는 없다는 문구에 끌려 책을 선택했던 것 같다.

     

     

    리더란 단어의 뜻은 누구나 잘 알고 있다.

    리더 평범하지 않은 사람이라는 말과 같다고 생각했다하지만 첫 장부터 작가님은 리더의 잣대에 대해 평범치 않은 예로 우리를 설득했고 설득당해 책을 완독했던 것 같다.

     

     

    누구나의 자질과 능력을 평가하게 된다막상 자기 자신에게 더 엄격한 잣대를 드리우게 되는 우리들을 위해 가장 필요한 이야기였다고 생각한다.

    특히 누구나 중요하게 생각하는 신념과 생각들을 가지고 평가를 하다보면 자존감의 상실을 많이 느끼게 되는데그래서 완벽한 리더에 대한 이야기와 함께 작가님은 책에서 자존감에 대한 이야기를 같이 하고 있었다.

     

     

    평범한 사람에겐 덕목일 수 있는 겸손함이 간혹 리더에겐 자신의 팀원의 사기를 떨어트릴수 있다는 점자기 개방과 자기 자랑의 경계를 조심해야하며자존감의 세가지 구슬로 불리우는 자기이해와 자기개방 자기 수용의 적절한 선에 대한 이야기는 가장 기억에 남는 이야기 중 하나였다.

    팀원들이 나를 따르게 만드는 신뢰의 힘 이라던지몰입하는 직원에 대한 이야기도 인상적이었다.

     

     

    자존감을 높이는 방법으로 미리쓰는 일기속도를 늦춰야 빨리지는 업무력나쁜감정 털어내는법등 정말 자존감에 도움되는 실질적 방법들이 제시되고 있어서 리더들에게 많은 도움을 가져다 줄 책이라고 생각이 들었다.

     

     

    나같이 평범한 사람은 리더가 될 수 없다고 생각했고 될 생각도 없다고 생각했다.

    책을 보며 많은 것을 반성하고리더들에게 어떤 고충이 있는지도 조금이나마 깨닫게 되었던 것 같다.

     

     

    수많은 꿈나무 리더들 혹은 현재 리더인분들이 읽으면 멘토를 만난 느낌일것이라 생각이 들어 강력 추천하고 싶은 책이었다.

  • | gs**629 | 2019.05.31 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
      사업의 방향성과 목표를 정해야하는 CEO,

    기업 임원들, 각 팀을 총괄하는 팀장 등 

    조직을 이끌어가는 리더들이 존재한다.


    리더에 의해서 기업, 조직 전체의 분위기가 달라지고

    리더가 어떤 목표와 계획을 세우고, 방향성을 결정하느냐에 따라서 

    기업이 성장하기도 하지만, 기업을 위기에 빠뜨리기도 한다.


    또 최근 여러 뉴스를 통해서 알려진 것 처럼

    리더의 잘못된 행동과 비도덕적인 행동으로 인해

    언론의 집중적인 보도가 이어지고, 수 많은 사람들로 부터

    비판을 받게 된다. 그리고 소비자들은 적극적으로 불매 운동을

    펼치게 되고, 기업은 심각한 위기에 빠지게 된다.


    리더의 잘못 된 행동으로 인해 기업 전체 이미지가

    하락하게 되고, 조직원들의 사기와 의욕 역시 떨어지게 되면서, 

    기업은 큰 위기에 빠지게 된다.

    그만큼 리더의 역할과 역량이 중요하다.


    특히 지금처럼 빠르게 변화하고 있는 시대에서는 

    리더십의 중요성이 더욱 강조되고 있는 상황이다.


    일반적인 리더는 승진을 통해 이루어진다.

    리더가 됐다는 기쁨도 잠시 업무관리, 인사관리 영역을 포함한

    여러가지 부분에서 어떻게 조직을 이끌어 가야 할지에 대해 잘 모르기 때문에,

    두려움을 갖게 되고 자존감 역시 낮아 지게 된다.


    이런 사람들에게 '리더의 자존감 공부' 가 도움이 될 수 있을 것 같다.


    책은 크게 5장으로 구성되어 있다.

    다른 사람과 비교하지 않는 나만의 가치, 리더가 버려야 할 태도,

    자존감을 높이는 방법, 독서를 통해 

    더 나은 리더가 되는 방법들에 대해 설명하고 있다.


    각 내용에 대해서 과거 사례부터 최근 사례에 이르기까지 수 많은 사례를

    바탕으로 설명하기 때문에 쉽게 이해 할 수 있었다.


    그동안 여러 기업의 강사로 활동하면서 

    리더의 자존감 회복과 증진, 리더십 역량 키우기 등을 강의 해 온 

    저자가 쓴 책이라서 책 내용을 신뢰 할 수 있었고 쉽게 이해 할 수 있었다.


    가장 공감이 되고, 도움이 됐던 부분은 '신뢰' 이다.


    무엇보다 조직을 잘 이끌어가기 위해서는 

    직원과의 신뢰가 중요하다고 생각한다.

    그래서 리더는 직원과의 불신이 생기지 않도록 노력해야하고, 

    만약 불신이 생겼다면 왜 본인을 불신하는지 

    정확히 알고, 신뢰도 회복 방안을 찾아야한다.


    저자는 리더가 정보를 공유하지 않거나, 

    직원의 삶과 관련된 의사결정 과정에 참여시키지 않을 때

    , 합의된 일을 지키지 않을 때, 나의 비밀을 지켜주지 않을 때, 

    의견을 존중하지 않을 때, 고압적인 대화방식이 불신을 갖게 한다고 말한다.


    리더는 세 가지 신뢰 역량을 통해 마음을 얻어야 한다고 한다.

    첫째, 계약적 신뢰는 리더의 성품에 대한 것이다. 

    서로에게 기대하고 있는 것이 무엇인지 합의하여 결정하고, 

    일관된 행동으로 약속을 이행하여 서로 이득이 되게 하는 것이다.


    둘째, 커뮤니케이션 신뢰는 자기 개방에 대한 신뢰다.

    편하게 대화 할 수 있는 조건을 만드는 것 으로서 서로 정보를 공유하고,

    사실에 근거하여 솔직하게 피드백을 주고받으며, 

    약점이나 실수도 인정하면서 대화의 비밀을 지키는 것이다.


    셋째, 능력신뢰는 요구되는 일을 할수 있는 

    능력과 다른 사람과 효과적으로 상호작용하는

    역량이다. 리더가 사람들의 지식, 기술, 재능이나 

    판단을 존중하며 함께 참여하도록 해서

    그들의 노력을 끌어내는 것이다. 위축되지 않고 

    자신들의 능력을 최대로 발휘할 기회를 주는 것이다.


    '리더의 자존감 공부' 를 통해 

    배운 여러가지 방법들을 제대로 이해하고,

    현재 본인 조직의 상황에 맞게 제대로 잘 활용한다면, 

    리더로서의 자존감을 높이면서, 

    조직원들이 적극적으로 신뢰하고 따를 수 있는 리더, 

    최고의 성과를 올리는 리더, 

    조직의 모든 사람들로부터인정 받는 리더가 될 수 있을 것이다.

     

  • 리더의 자존감 공부 | se**2001 | 2019.05.31 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
      ...

     

    자존감이 낮은 나는 "자존감"이라는 말에 병적으로 반응하는 편이다.

    덕분에 시중에 "자존감"이라는 단어가 들어가는 제목의 책들을 꽤 많이 읽기도 했다.

    그중에서 몇 권은 영향력을 미쳐서 조금은 도움이 되는 경우도 있었지만, 대부분의 책들이 이야기하는 논지가

    비슷한 경우가 많았다.

    회사를 다니다 보니, 승진을 하고 케어해야 할 직원들이 점점 생긴다.

    리더와 자존감이 무슨 연관이 있을까 하는 생각이 들었지만, 중간관리자로써 직원들 과의 관계가 참 어렵다고

    느끼고 있었기에 관심이 갔다.

    리더라는 단어가 주는 묵직함. 부담감이 있다.

    근데 바꿔 말하자면 누구나 리더가 될 수 있고, 인식 못 하지만 리더로 살아가고 있다.

    회사에서뿐 아니라 어느 그룹에 있건 아니 가정 안에서도 부모는 리더라고 볼 수 있다.

    자녀들 사이에서도 동생이 있다면 동생을 돌보고 함께해야 할 책임이 있기에 리더라고 볼 수 있다.

    우리가 인식하지 못했을 뿐이지, 우리는 누구나 리더라는 자리에 있게 된다.

    그렇기에 이 책은 단지 내가 "리더"라고 읽어야 되는 책은 아니었다.

    읽는 내내 인간관계 속에서 한 번 즈음 고민하게 되는 이야기를 다루고 있기 때문에 누구나 한번 읽어보면 좋을 것 같다.

    저자는 감사할 줄, 만족할 줄 아는 사람이었다.

    물론 처음부터 그렇지는 않았지만, 여러 가지 큰 사건들을 겪으면서 변화하게 되었다고 이야기한다.

    직장 안에서 학벌에 대한 열등감을 느껴서 퇴사 후 대학원 공부를 시작하게 되었고, 아내와의 이혼 위기를 겪으면서

    상담에 대해, 인간관계에 대해 배우게 되었다고 한다.

    그 위기들이나 어려움이 오히려 전화위복의 계기가 되었기에 자신은 행운아라고 이야기한다.

    저자의 글 중에 기억에 남는 게 있었다.

    자기개방. 자기수용. 자기 사랑의 자존감 3인방 중에서 자기개방과 자기자랑에 대한 이야기였다.

    자존감이 낮으면 남의 자기자랑이 부담스럽게 와닿는다. 자랑은 또 다른 내 자존감을 깎아 먹는다.

    또 자기 개방이 필요할 때가 있지만 스스로 용납하지 못하는 자기개방은 오히려 칼이 되어 나에게 상처가 될 수도 있으므로

    자신의 상태에 따라 적절한 개방이 필요하다는 내용이었다.

    저자는 동창 모임에서의 일을 통해 자기개방과 자기자랑에 대한 이야기를 이어나간다.

    짧은 내용이었지만, 아마 내가 제일 고민하던 부분이어서 기억에 오래 남았던 것 같다.

    리더는 부족할 수 있다. 하지만 인간적인 모습이 때론 직원들의 눈에 부담 없이 다가올 수 있다.

    또한 리더의 자존감이 낮은 경우, 상황을 있는 그대로 바라보지 못하고 곡해하는 경우가 생긴다.

    그러므로 자신을 위해서, 함께 일하는 직원들을 위해서 자존감 공부를 통해 자신을 더 아끼고 사랑하는 법을 배우는 것이

    도움이 될 거라 생각한다.

  • 리더의 자존감 공부 | fa**sia | 2019.05.29 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    다양한 사회 ...

    다양한 사회 분야에서 리더십의 문제가 사회적 파장을 일으키고 있다. 사람들은 진정한 리더를 원하지만, 그렇지 못한 경우들을 보면서 실망하기도 하고, 안타까움을 느끼기도 한다. 리더의 역할은 너무나 중요하다. 리더의 역할과 자리가 중요하다는 것을 알지만 사람들이 원하는 리더는 찾아보기가 어려운 것이 사실이다. 리더의 자리에서 많은 문제들이 야기되고 있는 상황에서 어떻게 보면 자신이 원하는 리더를 찾기 보다는 자기 자신이 원하는 리더가 되는 것이 더 빠를 수도 있겠다는 생각이 든다. 우리 공동체는 이것이 문제이고. 이러한 것들이 해결되어져야 된다라고 이야기 하지만, 자신이 그러한 것들을 해결하려는 리더가 되고자 하지는 않는 것 같다. 왜냐하면 자신은 그런 리더가 될 수 없다는 생각 때문이다. 리더에게 리더의 역할을 하는 것도 중요하지만 먼저가 리더 자신이라고 생각한다.

     

    리더의 자존감 공부는 처음부터 완벽한 리더는 없다고 말하면서, 어떻게 리더의 자존감을 관리하고, 높일 수 있는지를 이 책을 통해서 알려주고 있다. 리더의 자리에 있는 사람이라고 할지라도 고민이 많다. 리더의 자리에 있지 않은 사람들이 느끼지 못하는 어려움들이 있는데, 저자는 어떻게 리더 자신만의 가치를 높일 수 있는지를 느낄 수 있게 해 주고 있다. 다른 리더의 옷을 입고 리더다움으로 수고하지 말고, 자기 성격과 강점, 그리고 가치와 신념이 반영된 자기만의 리더십 모델을 찾아가야 한다고 조언한다. 사실, 리더의 자존감을 낮추는 모습들이 많이 있다. 스스로 자존감을 낮추고, 리더십을 잃어버리는 경우들이 많다. 이러한 자신의 모습들을 이 책을 읽는 동안 찾아보고, 왜 자신의 자존감이 낮아질 수밖에 없는지를 발견하게 될 것이다. 여러 가지 사례와 실제적인 이야기들을 통해서 리더가 갖추어야 할 자세들을 알게 해 준다.

     

    저자는 리더 자신을 돌아보게 해 줄 뿐만 아니라 어떻게 자존감을 높일 수 있는지에 대한 공부법을 가르쳐 주는데, 마음을 읽어내는 사람만이 가질 수 있는 리더의 이름, 리더에게 필요한 자기 사랑의 원칙이 바로 그것이다. 이 책은 결론적으로 마음을 읽어내는 리더가 자격을 갖춘 리더가 된다는 것이다.

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