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가장 쉬운 손자병법(일러스트로 바로 이해하는)
192쪽 | 규격外
ISBN-10 : 1196784140
ISBN-13 : 9791196784140
가장 쉬운 손자병법(일러스트로 바로 이해하는) 중고
저자 보도사 편집부 | 역자 서희경 | 출판사 더퀘스천
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2020년 7월 8일 출간
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140 구성도 좋고 사이즈도 적당하네요!! 빠른배송 감사합니당 5점 만점에 5점 wndnjs3*** 2021.02.28
139 감사합니다. 새책 같습니다. 5점 만점에 5점 swissmi*** 2021.02.27

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책 소개

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누구에게도 지지 않는 법을 알려준다!
일러스트로 바로 이해하는 《가장 쉬운 손자병법》 우리는 매순간 승부의 세계에서 고군부투하고 있는 게 아닐까?

성적을 올리기 위해서 애를 쓰는 학생이나, 실적을 올리기 위해 무던히 노력을 하는 직장인, 많은 사람들에게 인정받으려고 애쓰는 사람 등 시간과 노력 그리고 비용을 쏟아가며 현재에 최선을 다하는 이들을 주변에서 자주 볼 수 있다. 학업 성적 및 업무 실적 향상, 인간관계 개선 등을 위해 주변 사람들과 경쟁을 하는 상황이 계속되다 보니 전쟁을 치르는 것과 같다는 생각이 계속 떠오르기도 한다. 그런 사람들에게 이런 질문을 한다면 어떨까?

“당신은 반복되는 승부의 세계에서 원하는 결과를 얻고 있습니까?”

대부분 사람들이 최선을 다했지만 예상과 다른 결과에 좌절할 때도 있고, 무리한 일을 억지로 떠맡고 결과를 책임져야 할 상황에 놓이기도 하며, 인관관계에서 적절한 처세술을 몰라 곤혹스럽거나 억울한 평가를 받을 때도 있었을 것이다. 그럴 때마다 자책과 함께 심기일전해서 다시 재도전하는 등 상황을 타개하려고 하지만, 생각만큼 쉽게 해결되지는 않는 상황이 부지기수다.

첫머리에서 우리의 모든 이익을 올리는 행위가 전쟁 같다는 표현을 썼다. 사람과 사람이 관계를 맺고 살아가는 사회에서는 예나 지금이나 마찬가지였고, 그런 전쟁에서 승리하기 위한 연구들이 끊이지 않고 거듭되고 있다. 그런 연구에서 제일 유명한 것을 꼽으라면 대부분《손자병법》을 말한다. 《손자병법》은 지금으로부터 2500여 년 전 중국 춘추 전국시대에 태어나 오나라의 왕을 섬긴 손무가 쓴 가장 오래된 최강의 병법서이다. ‘2500년 전에 쓰인 고전이 21세기 우리에게 도움이 될까? 전쟁하는 것도 아닌데 전쟁을 위한 병법서가 무슨 소용이 있는가’라고 의심하는 사람도 있을 것이다. 하지만 《손자병법》은 시대의 변화를 넘어 오랜 세월 동안 동서양을 막론하고 계속 읽히고 꾸준하게 평가되어 온 만큼, 그 가치를 인정받고 있으며 21세기에도 응용할 수 있는 주옥같은 지혜가 담겨 있다. 병법서이기 때문에 전쟁에 유용한 것은 물론이고, 비즈니스 세계에서 주목할 만한 성공을 거둔 쟁쟁한 경영자들이 《손자병법》으로부터 영향을 받았다고 스스럼없이 말하기도 한다.
《일러스트로 바로 이해하는 가장 쉬운 손자병법》은 이처럼 반복되는 인간 사회의 승부에서 원하는 결과를 얻지 못하거나 고민에 빠진 사람들에게 《손자병법》의 진수만을 추려 알기 쉽게 설명하고 있다.

저자소개

역자 : 서희경
서울대학교에서 아동가족학을 전공하고, 교육기업에서 청소년 심리 상담 및 대학 입시 프로젝트와 아동 두뇌계발 및 학습 콘텐츠 제작 팀장으로 18년간 종사하였다. 직장인의 자기계발을 위한 독서교육 출제 위원이었으며, 현재는 교육 칼럼 집필과 실용·건강·교육·자기계발서 등을 기획 및 번역하고 있다. 최근 번역한 책으로 《평생 걷게 하는 뼈 만들기》《몬테소리 교육×하버드 식 두뇌계발》《우리 아이 마음 키우는 법》《일러스트로 바로 이해하는 가장 쉬운 행동경제학》과 그래픽노블 《마우스 가드 : 용감한 볼드윈과 영웅의 시작》등이 있다.

감수 : 나가오 카즈히로
주식회사 NI컨설팅 대표이사. 1965년 히로시마 출생. 요코하마시립대학 상학부를 졸업 후, 경영 컨설팅 회사를 거쳐 1991년에 주식회사 NI컨설팅을 설립. 중소기업 진단사 자격을 취득하고, 경영 컨설팅 노하우를 시스템화해 많은 기업에 배포하는 시스템을 만들었다. 1998년에는 자사 소프트웨어 개발, 컨설팅 패키지 ‘고객 창조 일보’를 발매. 그 후 ‘가시화 경영 시스템(VMS)’으로 진화하여, 누계 5,000개 이상의 기업이 도입하고 있다. 2500년 전 중국 춘추시대부터 전해오는 병법서 손자(孫子)의 지혜를 현대 기업의 경영에 활용하는 손자병법가로서의 활동에도 주력하고 있다. 인구감소, 시장축소, 디지털·디슬럽션의 어려운 환경하에 있는 일본 기업의 경영혁신을 지원하고 있다. 주요 저서로는《작은 회사들이 계속 이긴다’ 손자병법경영전략》(아스카출판사)《킹덤으로 배우는 난세의 리더십》(집영사)《AI에 휘둘리는 사장,과도하게 사용하는 사장》(닛케이 BP사) 등이 있다.
나가오 카즈히로 홈페이지 | http://www.kazuhiro-nagao.com

목차

일러스트로 바로 이해하는
가장 쉬운 손자병법

Contents

시작하며

chapter 0
‘손자병법’이란?

《손자》의 저자 손무는 누구인가?
‘손자병법’은 왜 현대에도 유용한 전략서인가?
‘손자병법’은 비즈니스에 있어 최강의 전략 교과서이다


chapter 1
패배하지 않으려면 준비하라

01 일상 속의 전쟁과 적에 대비하라 (불패)
02 승부를 결정하는 5가지 원칙을 살펴라 (5가지 원칙)
03 적이 없는 길로 가라 (무인지)
04 위기에 몰아넣어라 (절박함)
05 지지 않을 확률을 높여라 (지피지기)
06 전투에 임하는 마음가짐 ① (신념)
07 전투에 임하는 마음가짐 ② (승산)
08 어떤 싸움도 만만하게 보지 말라 (방심)
09 무엇을 위해 싸우고 있는가? (목적)
column 01 싸우기 위한 준비란?


chapter 2
승부에 유리한 작전

01 실전은 속도가 생명이다 (단기결전)
02 장기전은 백해무익하다 (경제적 손실)
03 적을 미워하지 않고 싸우는 것의 장점 (호적수)
04 적의 자원을 이용하라 (상승효과)
05 지혜롭게 싸우는 방법 (음과 양)
06 자신만의 특기를 계발하라 (일일천금)
07 적을 유인하는 방법 (유인)
08‘시간은 금이다’가 승리의 원천 (시간 관리)
09 서툰 분야에서 싸우지 말라 (무리수)
10 기세를 높여 사람들의 마음을 사로잡아라 (긍정의 힘)
11 불리함을 이로움으로 전환하라 (우직지계)
12 협력으로 승리를 끌어내라 (오월동주)
13 적의 정보를 수집하라 (정보수집)
14 실패 상황도 이미지 트레이닝하라 (장기적 관점)
15 적의 리더를 조종하라 (손해 고난 이익)
16 싸우지 말고 이겨라 (최상의 전략)
column 02 ‘손자병법’을 삶의 지침으로 삼은 유명인

chapter 3
싸움에 지지 않는 원칙

01 승리하려면 남보다 앞서라 (졸속)
02 적을 쓰러뜨리지 말고 승리하라 (모공)
03 한 가지 패턴을 고수하지 말라 (유연성)
04 승리를 향한 최단 거리에는 위험이 따른다 (한계)
05 축적한 정보로 승부를 겨뤄라 (축적의 힘)
06 적의 수가 많으면 싸움을 피하라 (자기분석)
07 한 가지에 집중하여 승리하라 (선택과 집중)
08 목표를 향해가는 습관을 만들라 (장기비전)
09 승리의 기세를 붙여라 (기세)
10 싸움은 속임수이다 (궤도)
11 적보다 먼저 정보를 수집하라 (인맥)
12 유연하게 대응하라 (변화무쌍)
13 승리를 부르는 5개의 포인트 (적기와 소통)
14 승리의 필요조건 결속력 (규율과 관리)
column 03 ‘풍림화산(風林火山)’의 진정한 의미

chapter 4
지지 않는 조직 만들기

01 조직의 연대를 강화하라 (연대 의식)
02 공격보다 완벽한 수비가 우선이다 (통제)
03 부하직원의 의욕을 높여라 (동기부여)
04 일류를 목표로 하라 (전문성)
05 감정을 조절하라 (냉정)
06 승리를 확정한 후에 싸워라 (이미지 트레이닝)

07 적과의 비교 요소를 살펴라 (승패 판별법)
08 싸우는 방법의 토대를 몸에 익혀라 (기본기)
09 정면으로 맞서고, 허를 찔러 이겨라 (상식파기)
10 싸우는 방법은 무한하다 (예측)
11 위기를 에너지로 바꿔라 (각성)
12 목표를 공유하라 (의식 통일)
column 04 《손자》에 조예가 깊었던 조조

chapter 5
임기응변으로 싸우는 방법

01 환경에 따라 전략을 바꿔라 (환경)
02 변화하는 상황에 필요한 3가지 마음가짐 (겸허)
03 때로는 도망칠 용기도 필요하다 (후퇴)
04 일의 주도권을 쥐는 것이 중요하다 (주도권)
05 적의 허를 찌르는 전법 (방심)
06 싸우고 싶지 않을 때 대처법 (양동작전)
07 해야 할 일에 먼저 집중하라 (집중)
08 어떠한 싸움에도 안전한 거점이 필요하다 (건강)
09 일이 예정대로 진행되지 않을 때 (발상의 전환)
10 싸우기 전에 여러 전술을 준비하라 (신축성)
11 적의 책략을 간파하고 전략을 찾아내라 (진실)
column 05 《손자》가 쓰인 시대의 중국은?

chapter 6
리더에게 필요한 자질

01 리더의 마음가짐 (일치단결)
02 리더는 비밀스러운 편이 좋다 (선견지명)
03 부하직원의 실수는 리더의 책임이다 (책임감)
04 신뢰 관계가 구축되지 않은 부하직원 대처법 (당근과 채찍)
05 평소에 부하직원과의 신뢰를 키워라 (공명정대)
06 과도하게 몰아붙이지 말라 (우호적 관계)
07 과도한 개입은 역효과를 낸다 (신뢰)
08 리더로서 조심해야 할 자질에 주의하라 (5가지 약점)
09 바른말 하는 부하를 신뢰하라 (직언)
10 자상함과 엄격함으로 부하의 신뢰를 얻어라 (사랑)
11 리더가 갖춰야 할 승리에 대한 관점 (상대와 나, 때와 장소)
column 06 《손자》가 말하는 팀워크란?

chapter 7
정보를 제압하는 사람이 승부를 제압한다

01 정보수집에 최선을 다하라 (정보수집)
02 정보수집을 위한 5명의 담당을 만든다 (첩자의 5가지 유형)
03 정보수집은 우수한 직원에게 맡겨라 (정보수집 능력)
04 치명상이 될 수 있는 정보 유출 (정보 누설)
05 적의 핵심 인물을 파악하라 (핵심 인물)
06 특수 공격으로 적을 이겨라 (화공·수공)

07 이익을 기대할 수 없는 싸움은 피하라 (수단과 목적)
08 충동적으로 움직여서는 안 된다 (객관화)
09 싸움으로 잃은 것은 되찾을 수 없다 (지지 않는 마음)
column 07 《손자》가 전하고 싶은 것

주요 참고 문헌

책 속으로

‘손자병법’은 왜 현대에도 유용한 전략서인가? 손무는 기원전 5세기 인물로 알려져 있습니다. 즉, 손자병법은 2500년 전에 만들어진 것입니다. 그런 먼 옛날에 만들어진 병법이 지금도 많은 사람들로부터 지지를 받고 있는 이유는 무엇일까요? 그 이유 ...

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‘손자병법’은 왜 현대에도 유용한 전략서인가?
손무는 기원전 5세기 인물로 알려져 있습니다. 즉, 손자병법은 2500년 전에 만들어진 것입니다. 그런 먼 옛날에 만들어진 병법이 지금도 많은 사람들로부터 지지를 받고 있는 이유는 무엇일까요? 그 이유 중 하나로 ‘손자병법은 다양한 문제에 대응하는 원리원칙을 다루고 있기 때문이다’를 꼽습니다. 손자 시대에는 IT기술은 물론 현대에서 사용되고 있는 기술의 대부분이 존재하지 않았으며, 사회 제도에도 큰 차이가 있습니다. 하지만 인간의 본성은 변하지 않았습니다. 손자병법에서 배우고 익힌 것은 사람간의 경쟁에서도 요긴한 원리원칙이 됩니다. 인간의 본질은 어느 시대나 변하지 않기 때문에 손자병법의 원리원칙은 아무리 기술이 진보하고 사회가 변화해도 통용된다고 할 수 있습니다.
(11p)

손자는 전쟁 시작 전, 준비단계에서 수집해야 할 정보로 네 가지를 꼽습니다. 첫째는 전쟁으로 얻게 될 것과 잃게 될 것이 무엇인지 계산하고, 둘째는 적을 자극하여 적의 규율과 행동 방식을 파악하고, 셋째로 적이 포진한 지형이 전투에 유리한지 불리한지를 분석하고, 마지막으로 적을 건드려 그 힘을 시험해 봄으로써 강점과 약점을 알아내는 것입니다. 즉, 도움이 되는 정보를 얻으려면 멀리서 바라만 보면 안 되고, 실제로 적과 부딪혀 봐야 합니다. 비즈니스에서 정보수집은 주로 마케팅 영역이지만, 사무실에 앉아 데이터만 분석하고 실제 현장을 찾아가 보지 않으면 가치 있는 정보를 얻을 수 없습니다. 직원과 고객의 움직임을 잘 관찰하고, 그들의 이야기를 제대로 들어봅시다.
(58p)

손자에 따르면 승리를 위한 최적의 군대 배치나 형태가 무엇인지 끝까지 파고들다 보면 결국 ‘무형’의 경지에 도달하게 된다고 합니다. 형태가 없기 때문에 군대가 앞으로 어떻게 움직일 것인지 적과 아군 모두 알 수 없습니다. 여기서 말하는 ‘형태’란 누구라도 한번 보기만 하면 앞을 읽을 수 있는 ‘뻔한 것’을 말합니다. 즉, 매너리즘이나 한 가지 패턴에 빠지지 않고, 자유자재로 변환할 수 있는 유연함을 가져야 한다는 의미입니다. 우리는 기술이 굉장한 속도로 진보하는 시대를 살고 있기에 ‘상황에 유연하게 대응해야 한다’라는 말을 명심해야 합니다. 전통 공예품조차 현대인의 감각에 맞게 변형하지 않으면 쇠퇴할 수밖에 없습니다. 일본 나가사키의 ‘하우스텐보스’가 도산 직전에 기적의 V자 회복을 이뤄낸 것은 네덜란드 거리풍경을 재현한다는 창업 이래의 ‘형태’를 버리고 ‘무형’이 되어 상식을 깬 새로운 기획을 잇달아 내놓았기 때문입니다.
(72p)

자신과 상대의 전력을 비교해 자신이 이길 수 있다는 확신이 들었을 때 움직이는 것이 병법의 원칙입니다. 손자는 전쟁에서 승리하려면 다음의 5가지를 고려하라고 하였습니다. ‘첫째는 도(度), 둘째는 양(量), 셋째는 수(數), 넷째는 칭(稱), 다섯째는 승(勝)’입니다. 풀어보면 전장의 넓이·위치(도)에 의해서 투입해야 할 물량(량)이나 필요한 병사의 인원수(수)가 정해지고, 그것이 상대와의 전력 차이(칭)가 되어, 승률(승)이 산출된다는 일련의 흐름입니다. 이를 회사에 적용해 보면, 시장 조사(도), 비용 계산(양), 인원 배치(수)가 동종 타사와 비교하여 얼마나 차이가 나는가(칭)에 따라 승산의 유무(승)가 예측됩니다. 이는 보통 기업 최고 경영자의 과업으로 특히 제조업이나 유통업에서 중요합니다. ‘지는 싸움은 하지 않는다’라는 손자식 사고방식에 따라 수험생이 어떤 학교를 지원할 것인지, 취업 준비생이 어떤 자격증을 취득할 것인지 등의 목표 설정에도 응용할 수 있습니다.
(110p)

손자는 전투를 지휘하는 데 있어 해악이 되는 다섯 가지 유형의 장군이 있다고 말합니다. ① 필사(必死) 한 발자국도 물러서지 않고 끝까지 싸우다 보면 적에게 몰살당할 수 있다. ② 필생(必生) 오로지 살아야겠다는 마음만 가진 장군은 적의 포로가 된다. ③ 분속(忿速) 장군이 화를 잘 내고 참을성이 없으며 조급하면 적의 전술에 말려든다. ④ 염결(廉潔) 청렴결백이 지나치면 융통성이 없고 완고하여 변화무쌍한 상황에 대처하지 못한다. ⑤ 애민(愛民) 부하와 백성을 사랑하는 마음이 지나치면 전투에 약해지고 적이 이를 역이용한다. 이를 비즈니스에 적용해 보겠습니다. ‘① 무엇이든지 근성, 정신력으로 극복하려고 한다. ② 자기 영달만 생각한다. ③ 사소한 일에 화를 잘 낸다. ④ 할 말만 한다. ⑤ 부하를 지나치게 신경 쓴다’ 어떻게 보면 개성적이고 재미있는 상사라고도 할 수 있지만, 너무 지나치면 그냥 ‘곤란한 상사’입니다. 자신은 어떤 유형에 해당하는지 짐작되는 것이 있나요? 객관적으로 판단하고 지나치지 않도록 주의합시다.
(162p)

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출판사 서평

우리는 지지 않는 방법을 모르고 있었을 뿐이다 일상이란 전쟁에서 이익이나 성과를 얻기 위해서 노력을 하는 이들에게 종종 자신의 의지와 상관없이 상황에 쫓기며 하루하루를 살아내고 있다고 느끼는 순간들이 찾아오고, 일이나 인간관계에서 주도권을 빼앗기...

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우리는 지지 않는 방법을 모르고 있었을 뿐이다

일상이란 전쟁에서 이익이나 성과를 얻기 위해서 노력을 하는 이들에게 종종 자신의 의지와 상관없이 상황에 쫓기며 하루하루를 살아내고 있다고 느끼는 순간들이 찾아오고, 일이나 인간관계에서 주도권을 빼앗기고 점점 자존감을 잃어가는 자신을 발견할 때도 있을 것이다. 하지만, 다음엔 잘 해내고 싶다는 마음을 가지고 있다면 당신은 지고 있지 않는 것이다. 그저 당신은 승부에서 ‘지지 않는 방법’을 아직 모를 뿐이다.

“지피지기(知彼知己)면 백전불태(百戰不殆)”

《손자병법》을 잘 모르는 사람도 이 말은 미디어나 책에서 한두 번쯤은 들어봤을 것이다. 이 말은 적을 알고 나를 알면 백 번을 싸워도 위태롭지 않다는 의미로 《손자병법》에 전해지는 유명한 문장
이며, 남녀노소를 막론하고 상황에 맞춰 잘 인용하는 말이기도 하다. 현대를 사는 우리는 손무처럼 전쟁을 지휘하진 않지만, 일상에서 시험, 연애, 일 등 무언가를 열심히 하며 살고 있다. 전쟁과 마찬가지로 우리도 시간, 노력, 자본을 쏟아 부어가며 노력하고 있는 것이다. 매일 반복되는 승부에서 결과를 얻으려면 이겨야 한다. 그럼 어떻게 하면 지지 않고 이길 수 있을까? 손무는 승부를 결정하는 기준으로 ‘도(道)ㆍ천(天)ㆍ지(地)ㆍ장(?)ㆍ법(法)’을 꼽고 있다. 도(道)란 싸움의 명분을 말하며 직장을 비유로 하면 내부 직원들의 결속력을 높이고 외부의 협조를 얻기 위해 제시하는 슬로건이나 비전 등을 말한다. 천(天)은 시대성을 의미하며, 예를 들어 최근 부동산 업계에서 건물에 AI 기술을 접목한 스마트 설비가 유행하고 있는데 이러한 외부환경과 시류를 파악하여 계획을 세우는 것이다. 지(地)는 산, 강과 같은 지형을 말하며 싸울 장소를 생각하자는 뜻으로 현재의 경쟁 환경을 의미한다. 항상 자신의 위치와 능력을 살릴 수 있는 곳인지 따져보며 체크를 해야 한다. 장(?)은 리더십을 말하는 것으로 회사를 예로 들면 부하직원뿐만 아니라 자기 자신을 이끌어가는 리더로서 신념을 지키는 것이 중요하다는 것을 강조한다. 마지막으로 법(法)은 지켜야 할 규정이다. 작게는 평소 생활 습관부터 개선하기 위한 계획을 정하고 지키도록 노력하고, 크게는 사회생활 전반으로 확대할 수 있다. 이런 승부를 결정짓는 5가지 주제와 세부 항목들을 《일러스트로 바로 이해하는 가장 쉬운 손자병법》은 앞서 이야기 한 직장이나 생활을 비유 삼아 직관적인 일러스트로 설명하고 있다. 지지 않는 방법을 아는 순간 당신은 승리를 위해 계속 달려갈 수 있는 것이다.

손자병법을 알면 인생이 달라진다!

동서양을 막론하고 《손자병법》은 전쟁, 경영 등 다양한 분야에서 중요한 역할을 하고 있으며, 손자병법을 삶의 지침으로 삼은 사람들이 전 세계적으로 많이 있다고 앞서 언급했다. 그중에는 마이크로소프트의 창업자인 빌 게이츠나 소프트뱅크 창업자 손정의, 페이스북의 마크 저커버그를 포함한 세계적 기업의 전문 경영인들뿐 만 아니라 현대 경영·경제학을 연구하는 마이클 포터, 앨빈 토플러, 피터 드러커 같은 석학들도 손자병법을 애독했다. 또한 미국 대통령 트럼프, 중국 공산당 지도자 마오쩌둥 등의 정치인, 스포츠 감독, 군사전략가 등 다양한 분야에서 성공한 사람들도 다수 포함되어 있다.《손자병법》의 가르침을 깨닫고 다양한 분야에서 성공한 사람 들이 존재한다는 것 자체가 손자병법의 유효성을 증명하는 것이라 할 수 있다. 이런 여러 유명인들이《손자병법》을 열독한 이유로 ‘다양한 문제에 대응하는 원리원칙을 다루고 있기 때문이다’를 꼽을 수 있을 것이다. 손무 시대에는 IT기술은 물론 현대에서 사용되고 있는 기술의 대부분이 존재하지 않았으며 사회 제도에도 큰 차이가 있지만, 중요한 인간의 본성인 ‘경쟁 심리’는 변하지 않았다. 인간의 본질은 어느 시대나 변하지 않기 때문에 손자병법의 원리원칙은 아무리 기술이 진보하고 사회가 변화해도 통용된다고 할 수 있을 것이다.

‘승패를 결정하는 원칙을 알고 싶다’
‘승리를 부르는 기세가 있는 사람이 되고 싶다’
‘싸우지 않고도 이기는 지혜를 알고 싶다’
‘승부를 제압하는 전략을 배우고 싶다’

이런 욕구와 함께, 이기기 위해 서로 견제하며 치열한 전쟁을 벌이고 있는 현장에서 살고 있다면 《일러스트로 바로 이해하는 가장 쉬운 손자병법》은 당신에게 지지 않는 사고법과 함께 눈에 보이는 결실과 변화된 인생을 가져다 줄 것이다.

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책 속 한 문장

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  • 손자는 승부를 결정하는 기준으로 '도'천'지'장'법'을 꼽고 있습니다.도란 싸움의 명분, 즉 내부 직원들의 결속력을 높이고 외...


    손자는 승부를 결정하는 기준으로 '도'천'지'장'법'을 꼽고 있습니다.도란 싸움의 명분, 즉 내부 직원들의 결속력을 높이고 외부의 협조를 얻기 위해 제시하는 슬로건이나 비전 등을 말합니다. 천은 시대성을 의미합니다.예를 들어 최근 부동산 업계에서는 건물에 AI기술을 저목한 스마트 설비가 유행하고 있습니다.비즈니스에서 이기기 위해서는 이러한 외부 환경과 시류를 파악하여 계획을 세우는 것이 중요합니다. 지는 산, 강과 같은 ̧령을 말하며 싸울 장소를 생각하자는 뜻입니다.비즈니스로 치면 경쟁 환경을 의미하는 것으로 자신의 위치와 능력을 살릴 수 있는 곳인지 따져봅니다. 장은 리더십을 말합니다,.부하직원 뿐만 아니라 자기 자신을 이끌어가는 리더로서 신념을 지키는 것이 주요합니다.마지막으로 법은 지켜야 할 규정입니다. 평소 생활 습관부터 개선하기 위한 계획을 정하고 지키도록 노력해야 합니다. (-17-)


    첩자에는 생간, 사간,향간,내간,반간 등 5가지 유형이 있습니다.생간은 적국에 잠입해 정보를 수집합니다.비즈니스로 말하면 고객의 내부사정을 살펴보는 역할을 담당하고 있습니다.사간은 고의로 적지에 파견한 첩자입니다.예를 들어, 자사의 사업에서 철수한다고 경쟁사에 정보를 흘리고 방심한 틈을 타 단번에 공격하는 등의 전략을 생각할 수 있습니다. 그리고 향간은 적국의 일반인을 기용하면 자연스럽게 탐색이 가능합니다.즉 고객사 지인이 유출한 정보를 수집합니다. 반간은 적국의 첩자를 매수하여 아군의 첩자로 기용한 이중간첩 같은 존재입니다. 자사의 정보를 수집하러 온 경쟁사의 영업 사원을 내수하여 정보를 수집하고, 경쟁사에 허위 정보를 유포하게 합니다,.마지막 내간은 적국의 내막을 잘 아는 관리를 매수합니다,비유하자면 고객사 측근으로부터 정보를 얻는 것입니다. (-175-)


    손무의 손자병법이 쓰여졌을 때의 중국의 전쟁은 운에 좌우하였다.거의 개싸움에 가까운 전쟁은 목적없는 전쟁이었고,수많은 사람들이 죽어나갔다.그래서 손무는 전쟁에 승리하기 위한 비책을 만들어 나갔으며,손자병법이 탄생된 이유였다.지금은 손자병법이 쓰여지는 곳으로 기업 경영과 스포츠,마케팅,군사전략까지 다양한 영역에서 활용하고 있었다.이기기 위한 필책을 알아가는 것으로는 손무의 손자병법이 적재적소의 역할을 하고 있었기 때문이다. 손자병법은 우리의 삶에 있어서, 위기를 기회로 만들 수 있는 전략을 세울 수 있다.나의 일에 대해서 경쟁력을 키워 나가는 것,상대방의 상황을 알고,그에 따라서 나의 선택과 결정을 하는데 손무의 손자병법은 중요한 요소가 될 수 있다.특히 손자병법은 내가 다치지 않고 이기는 법을 최상의 전략으로 보고 있다.손자병법에서 삼십육계 줄행랑을 최고의 승리로 보는 이유는 여기에 있다.직장 내에서 날을 괴롭히는 누군가가 있다면, 그 사람을 상대하지 않고 이기려면,나 스스로 도망치는 전략을 세우는 것이 승리의 유효조건이다.


    이기기 위해서는 나를 알고 적을 알야야 한다. 정보가 가장 중요한 승리인 이유는 여기에 있다.그동안 기업 경영이나 전쟁에서 첩보는 아주 중요한 승리 요소였다. 과거 국민당과 공산당의 싸움에서 국민당이 중국 본토에서 밀렸던 이유는 정보를 얻는 과정에서 첩보활동에 있어서 소홀하였기 때문이다.정보를 쉽게 얻을 수 있었던 공산당과 다르게 국민당은 공산당에 관한 정보를 수집하는데 상당히 어려운 점이 많았고,결국 중국 본토는 중국 공산당 차지가 된다. 이러한 모습은 2002년 월드컵에서 고스란히 나타났다.히딩크의 마법의 승리조건은 상대방에 대한 정보가 훌륭하였기 때문이다.오대영이라 부를 정도로 실망스러운 모습을 보여줬던 히딩크의 허허실실 전략이 월드컵 본선에서 상대방의 허를 찌르는 승리조건을 만들게 된 이유가 여기에 있었다.

  • 가장 쉬운 손자병법

    작가
    편집부
    출판
    더퀘스천
    발매
    2020.07.08.
    평점

    리뷰보기

 

 손자병법은 2,500년 전에 손무가 지은 병법서다. 그럼에도 불구하고 오늘날에도 가장 많이 경영분야에서 활용되는 책이기도하다. 세상을 혼자서 살아갈 수는 없기에 경쟁과 시기 같은 누군가를 밟고 올라가야 하는 건 피해갈 수 없는 우리가 직면해야하는 문제다. 나도 처음에는 손자병법이 전쟁에서나 활용이 되지, 실생활의 우리들에게는 무슨 도움이 될까? 하는 회의적인 반응이 컸었다. 하지만 그렇지가 않다는 것을 요즘에서야 절실하게 느낀다. 손자병법을 대표적으로 경영이념으로 도입하신 분이 일본의 소프트뱅크를 이끄는 손정의다. 그리고 손자병법이 동양고전임에도 불구하고 미국의 마이크로소프트

창업주인 빌 게이츠, 페이스북의 마크 저커버그도 이 책을 활용했다고한다. 즉 현대에서도 경영, 경제, 전략 분야에서 활용이 되고 있다는 것을 의미하기도한다.







목차를 알면 이 책의 내용과 흐름 그리고 컨셉을 파악할 수 있다. 손자병법을 조직, 경영 분야에 도입을 했다. 준비 / 작전 / 원칙 / 조직구성 / 임기응변 / 리더의 자질 / 정보의 중요성 등등이 나와있다.

 인간의 본질을 다루는 내용이라고 본다. 인간의 본질은 동서고금 어느 시대에 따라 변하는 것이 아니고, 또한 손자병법은 인간의 본질을 다루고 있다고 나는 생각한다.

 


대표적으로 두 부분을 꼽아보았다. 싸우지 말고 이기는 것이 최상의 전략이다. 이 내용은 누가봐도 전적으로 공감하는 부분이 아닐까 생각한다. 내용과 함께 일러스트도 이해하기 쉽게끔 되어있다. 어쩌면 장황하고 복잡하게 보일지 모르겠지만, 흥미를 이끄는 면도 있다고 나는 여겨진다.

 


마지막으로 결속력을 꼽아보았다. 아무리 리더나 개개인이 능력이 뛰어나도, 단합이 되지않는다면 오합지졸에 불과하다. 조직생활도 똑같다. 회사를 나가면 천국이라고 하지만, 회사에서는 전쟁터다. 좀 잔인한 논리이긴하지만 말이다. 그만큼 현대인에 맞게끔 응용해서 설명하고 있다. 다만 손자병법의 원문도 같이 소개가 되어진다면 어떨까...? 하는 생각을 해보았다. 삶이 각박하고 힘들때, 이 책을 한 번 봐보는건 어떨까? 일상에서의 승리와 희열을 어쩌면 느낄 수 있지 않을까? 한 번 완독을 해보면, 무언가 달라지는 내 자신을 발견할 수도 있을 것이다.

 

출판사의 지원을 받아 작성되었습니다.

  • 책소개 ~ 첫머리에서 우리의 모든 이익을 올리는 행위가 전쟁 같다는 표현을 썼다. 사람과 사람이 관계를 맺고 살아가는 사회...

    책소개

    ~

    첫머리에서 우리의 모든 이익을 올리는 행위가 전쟁 같다는 표현을 썼다. 사람과 사람이 관계를 맺고 살아가는 사회에서는 예나 지금이나 마찬가지였고, 그런 전쟁에서 승리하기 위한 연구들이 끊이지 않고 거듭되고 있다. 그런 연구에서 제일 유명한 것을 꼽으라면 대부분《손자병법》을 말한다. 《손자병법》은 지금으로부터 2500여 년 전 중국 춘추 전국시대에 태어나 오나라의 왕을 섬긴 손무가 쓴 가장 오래된 최강의 병법서이다. ‘2500년 전에 쓰인 고전이 21세기 우리에게 도움이 될까? 전쟁하는 것도 아닌데 전쟁을 위한 병법서가 무슨 소용이 있는가’라고 의심하는 사람도 있을 것이다. 하지만 《손자병법》은 시대의 변화를 넘어 오랜 세월 동안 동서양을 막론하고 계속 읽히고 꾸준하게 평가되어 온 만큼, 그 가치를 인정받고 있으며 21세기에도 응용할 수 있는 주옥같은 지혜가 담겨 있다. 병법서이기 때문에 전쟁에 유용한 것은 물론이고, 비즈니스 세계에서 주목할 만한 성공을 거둔 쟁쟁한 경영자들이 《손자병법》으로부터 영향을 받았다고 스스럼없이 말하기도 한다.


    《일러스트로 바로 이해하는 가장 쉬운 손자병법》은 이처럼 반복되는 인간 사회의 승부에서 원하는 결과를 얻지 못하거나 고민에 빠진 사람들에게 《손자병법》의 진수만을 추려 알기 쉽게 설명하고 있다.


    [인터넷 교보문고 제공]


    고전

    달리 표현할 말이 없어서 고전이라고 했지. 우리주변에는 몇백년 전에, 쳔년 전에 씌여진 책이 아직까지도 필독서라 불리며 서점의 한 자리를 차지하고 있는 경우를 쉽게 볼 수 있다.

    나눔바른고딕 옛한글", "NanumBarunGothic YetHangul", 새굴림, sans-serif;">종교상 신앙의 최고 법전이 되는 책들은 그 시기를 가늠하기조차 힘들정도이고,서양철학자들,중국의 삼국지,손자병법, 불교의 법구경,논어,맹자.그 외에도 몇십년전에 나온 자기계발서 조차도 아직 베스트셀러에 속하기도 한다.책이 쓰여진 당시의 시대상황과 지금의 시대상황은 많이 달라졌다.

    하지만,출생계급은 존재하지 않아도, 수저계급은 분명하게 존재한다. 특정지역에 살면서 월 수입이 몇백만원,몇천만원되는 집의 아이와, 수도권에 살면서 생활비빠듯하게 수입이 있는집 아이의 공부패턴은 같을 수 없다. 공교육은 동일할지 몰라도, 사교육.1:1 개인과외를 한다거나, 수강료가 비싼 학원을 다닌다거나하는것은 수도권의 아이들은 상상도 힘든 현실이다.


    출발선

    하루 24시간은 누구에게나 공평하게 주어진 시간이지만, 세부적으로 분배했을때 공부에 할애하는 시간은 완전히 개인차이가 있다. 누군가는 먹고,자고,공부하고,학교나 학원으로 이동하면서까지 공부할 수 있겠지만, 누군가는 먹고,잠을 줄여서 알바를 통해 학비를 벌고,긴 시간 버스로 통학하며 공부를 한다.

    출발선이 같다면 들고있는 짐의 무게가 다르기에 같은 힘을 주어도 나아가는 거리는 상대적으로 달라진다.어릴때부터 각자 다른 환경에서 보고,듣고,느끼며 자라왔기에 사회에 나아갔을때 사회 구성원간에 대하는 태도,생각은 천차만별 다 다르다.


    전쟁터

    과거에는 자국의 필요한 무언가를 위해 타인을 해치고난 후 뺏어왔다면, 지금의 회사들을 보면 타인을 해하지 않을 뿐 자신들의 이익을 위해 무언가를 뺏어오고 있다. 고객의 마음, 고객의 돈. 서로 잘보이기위해, 서로 선택받기위해 안간힘을 쓰고있는 회사야말로 진짜 전쟁터이다.

    전쟁에 승리하기 위해서는 직원들 개개인의 능력도 중요하지만, 그 직원들의 능력을 잘 활용할줄 아는 상사의 능력또한 필요하다. 정적인 사람을 외근 영업부에 배치하고, 동적인 사람을 내근 관리팀에 배치하고, (제 개인적인 생각입니다.), 개인적으로 앙숙인 두사람에게 공동의 프로젝트를 배정하는 실수는 상사의 능력부족으로 밖에 볼 수 없을 것입니다.


    2500년 전에 쓰인 손자병법.

    지피지기 백전불태 (적을 알고 나를 알면 백번 싸워도 위태롭지 않다.) 지피지기 백전백승.

    손자병법을 정독하지 않았어도, 훑어보지 않았어도 한번쯤은 들어봤을 말입니다.

    칼들고 적을죽이는 전쟁터에서 쓰였던 병법이지만, 키보드와 핸드폰으로 고객의 마음을 훔쳐오는 지금 이시대에도 결코 동떨어진 내용의 책은 아닙니다.

    '마이크로소프트의 창업자 빌 게이츠나 소프트뱅크 그룹의 창업자 손정의는 <손자>를 자신의 기업 경영에 적용하고 있다고 공언합니다. 이들 이외에도 페이스 북의 창업자 마크 저커버그, 아사히 맥주의 전 명예고문 나카죠 다카노리 등 다수의 경영자들이 <손자>의 영향을 받았다고 이야기 합니다.'

    라고 적혀있는 책의 내용은 의심할 수도, 반박할 수도 없는 사실일 겁니다.


    한번은 읽어봐야할것 같은 손자병법.

    이 책은 짧막하게 잘 줄여서 두페이지에 제목과 설명,상상을 가미하여 읽어보기 편하게 구성되어 있습니다. 나와는 상관없는 책이라 생각하며 멀리했던 사람들도, 조직에 구성되어 나를,회사를 발전시키고 싶은 사람들도,멀지않은 미래에 사회생활을 시작할 초년병들에게 꼭 필요한 책이라 생각듭니다.



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  • 2500년 전에 쓰인 <손자>는 시대의 변화를 넘어 오랜 세월 동안 동...


    2500년 전에 쓰인 <손자>는 시대의 변화를 넘어 오랜 세월 동안

    동서양을 막론하고 계속 읽히고 꾸준하게 평가되어 온 만큼,

    그 가치를 인정받고 있으며 21세기에도 응용할 수 있는

    주옥같은 지혜가 담겨 있습니다.

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    마이크로소프트의 창업자 빌 게이츠나

    소프트뱅크 그룹의 창업자 손정의는

    <손자>를 자신의 기업 경영에 적용학고 있다고 공언합니다.

    이들 이외에도 페이스 북의 창업자 마크 저커버그,

    아사히 맥주의 전 명예고문 나카죠 다카노리 등

    다수의 경영자들이 <손자>의 영향을 받았다고 이야기합니다



    chapter 1
    패배하지 않으려면 준비하라
    - 지지 않을 확률을 높여라 (지피지기)

    chapter 2
    승부에 유리한 작전
    - 싸우지 말고 이겨라 (최상의 전략)

    chapter 3
    싸움에 지지 않는 원칙
    - 승리하려면 남보다 앞서라 (졸속)

    chapter 4
    지지 않는 조직 만들기
    - 승리를 확정한 후에 싸워라 (이미지 트레이닝)

    chapter 5
    임기응변으로 싸우는 방법
    - 환경에 따라 전략을 바꿔라 (환경)

    chapter 6
    리더에게 필요한 자질
    -자상함과 엄격함으로 부하의 신뢰를 얻어라 (사랑)

    chapter 7
    정보를 제압하는 사람이 승부를 제압한다
    - 정보수집에 최선을 다하라 (정보수집)
     

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     승산이 높으면 이기고, 승산이 낮으면 이길 수 없다.

    이길 수 있는 가능성이 있는지 확인해 보고 싸움을 준비해야 한다는 말입니다.

    주식이나 부동산 투자도 마찬가지로 경제의 사이클을 읽고

    저점에서 사야 수익을 낼 수 있는 가능성이 높아지겠죠.

     

    졸속, 즉 다소 미흡하더라도 빨리 끝내는 것이 좋다.

    승리하려면 남보다 앞서야 합니다.

    부족하더라도 5년 전 10년 전에 블로그나 유튜브를 시작한 사람들은

    지금 많은 성공을 이뤄내고 있습니다.

    성공하고 싶다면 빨리 시작해야 됩니다.

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    정보 수집이 승부를 좌우한다.

    현대를 정보화 사회라고 합니다.

    정보가 돈이 되는 시대입니다.

    최대한 정확하고 신뢰할 수 있는 정보의 중요성이 커지고 있습니다.


    백번 싸워 백번 이기는 것만이 최선의 방법이 아니다.

    싸우지 않고 적을 온전히 굴복시키는 것이 최선의 방법이다.

    예전의 부처님도 제자들에게 '서로 다투지 않고 사는 법을 가르친다' 하셨다는데

    선지자들의 인생을 사는 법은 일맥상통하는 것 같습니다.

    비즈니스를 하는 분들에게 많은 도움이 되는 지혜를

    일러스트로 바로 이해하는 가장 쉬운 손자병법은 누구에게도 지지 않는 법을 알려줍니다.




  •  

    손자병법은 중국 춘추시대 제나라 출신의 병법가 손무가 지은 병법서 손자에 나오는 전쟁의 기술이다. 이 당시의 전쟁은 특별한 전략전술 없이 운에 의해 승부가 갈리는 일이 많아서 병가 개개인의 용맹함이 전쟁에서 중요한 요소였다고 한다. 그러다가 전장의 범위가 넓어지고, 전쟁의 규모가 커지게 되고, 전투 기간도 길어졌으며, 운용하는 병사의 수도 증가하다보니 전투이 양상에도 변화가 필요했다. 손무는 이전에 일어난 전쟁의 사례들을 분석하여 싸움 속에서 무슨 일이 일어나서 승패가 갈렸는지를 파악하고 그것을 법칙으로 정리하여 책으로 만들었는데 그것이 바로 손자인 것이다.


    한마디로 손자병법은 과거 칼들고 칼싸움 하던 때의 병법서인데 2500년이나 이전에 만들어진 이 병법서가 왜 현대에도 꾸준히 읽히고, 많은 사람들의 지지를 받는 것인지 궁금했다. 아무리 요즘 세상이 약육강식이고, 전쟁을 치르듯 치열하게 살고 있고, 무역전쟁이나 기업전쟁처럼 전쟁이라는 표현을 쓰고는 있지만 그 전쟁이라는 것도 수사적인 표현일 뿐 실제 전쟁을 치르는 것도 아닌데 병법서가 기업/국가간의 경쟁과 개인의 처세에 그렇게 유용할지 좀 회의적으로 생각되어졌다. 하지만 책을 읽고나니 손자병법은 단순히 병사들을 운용하고 전투를 하는 싸움에 대한 병법서는 아니었다.


    저자가 말하는 손자병법의 현대적 가치는 다양한 문제에 대응하는 원리원칙을 다루고 있다는 것이라고 한다. 고대에서 현대로 오면서 기술과 제도는 크게 변했지만 인간의 본성은 변하지 않았다. 손자병법의 원리원칙은 인간의 본성인 경쟁심리를 다루고 있기 때문에 아무리 기술이 진보하고, 사회가 변화해도 통용되는 것이다. 다만 손자병법을 시대의 흐름에 따라 오늘날의 상황에 맞게 응용하고 우리의 문제에 접목시켜 손자가 말하고자 하는 이론을 정확히 캐치해서 읽어내는 시도가 필요하다. 이 책은 손자병법을 현대적으로 대응하여 21세기의 전쟁에서 이길 수 있는 손자의 지혜를 전수해준다.


    책은 기본적으로 비즈니스를 하나의 전쟁으로 보고 손자병법을 비즈니스 전쟁에 대입하여 설명한다. 패배하지 않게 준비하기, 승부에 유리한 작전짜기, 싸움에 지지 않는 원칙 세우기, 지지 않는 조직 만들기, 임기응변으로 싸우는 방법, 리더에게 필요한 자질, 정보 제압하여 승부를 제압하기. 총 7가지 병법을 주제로 세부적인 내용들을 알아본다. 솔직히 옛날 책을 현대적인 언어로 옮겨놓는다고해서 그 내용을 제대로 이해하고 그 개념을 현대에까지 그대로 적용하기는 힘들다. 아무리 대단한 가치가 담겨있다 하더라도 기원전 쓰여진 전쟁서를 현대에 그대로 적용하는 것은 불가능하기 때문이다. 그래서 언어만을 현대적으로 바꾸는 작업 외에도 현대적인 비즈니스의 관점으로 바꾸는 노력이 반드시 필요하다. 이 책에는 모든 것을 비즈니스 개념으로 대체하여 현대적 비즈니스 컨설턴트로 설명하고 있어서 손자의 의미를 정확히 취할 수 있다.


    각각의 세부내용에는 현대의 비즈니스 상황으로 변형한 설명과 함께 일러스트가 큰 비중으로 실려있어서 일러스트만으로 그 내용을 직관적으로 쉽게 이해할 수 있게 해 놓았다. 모든 내용은 한장을 넘지 않아서 하나의 주제를 배우는데 큰 어려움 없이 쉽고 빠르게 이해할 수 있다. 짧은 설명이지만 실무적이고 현실적인 상황을 산정하여 설명하고 있기 때문에 손자의 가르침의 정수를 제대로 배울 수 있다. 즉, 단순히 짧게만 줄여놓은 요약이 아니라 꼭 필요한 핵심을 잘 추려서 효과적으로 배울 수 있게 만든 마이크로 러닝인 것이다.


    하나의 세부내용은 각각의 키워드를 달고 있는데 가장 인상적인 것은 화공과 수공이었다. 다른 것들은 리더의 마음가짐이나 용인술, 경쟁상황에서의 일반론적인 내용을 다루고 있어서 과거의 병법서라 해도 현대에 적용하지 못할 것은 아니지만 화공과 수공은 말 그대로 불과 물로 공격한다는 내용인데 이것을 현대의 비즈니스 컨설턴트로 어떻게 바꾸었을지 궁금했다. 화공과 수공은 여러가지로 해석할 수 있는데 여기서는 상품과 서비스를 홍보하는 광고 전략으로 풀이하고 있다. 화공은 작은 불씨로 큰 화재를 일으키는 것으로 비즈니스에 적용하면 인력이나 비용을 들이지 않고 큰 효과를 기대할 수 있는 전법이고 수공은 많은 인력이 필요한 것으로 대기업에 적합한 전법이라는 설명이다. 화공은 고객층과 지역을 좁혀서 집중 마케팅을 하는 전략으로 볼 수 있다.


    저자는 현대의 경쟁사회에서 살아간다는 것이 전쟁에서 승리하기 위한 일련의 행위와 다르지 않다고 한다. 사회가 곧 전쟁터라면 전쟁의 생리를 깊이 있게 연구한 서적을 찾아보는 것이 비즈니스라는 전쟁에서 승리할 수 있는 지혜를 줄 것이라고 조언한다. 반복되는 승부의 세계에서 원하는 결과를 얻기 위해 시간, 노력, 비용을 쏟아가며 최선을 다해도 예상과 다른 결과를 얻을 수도 있고, 인간관계에서 적절한 처서술을 펼치지 못해 억울한 일을 당하기도 한다. 노력이 부족한 것이 아니라 승부에서 지지 않는 방법을 모를 뿐이므로 승부에서 지지않고, 반드시 이기는 필승의 비법을 가장 쉬운 손자병법으로 찾아보길 권한다.

     

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