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누가 최고의 리더가 되는가
344쪽 | 규격外
ISBN-10 : 115752284X
ISBN-13 : 9791157522842
누가 최고의 리더가 되는가 중고
저자 존 맥스웰 | 역자 이형욱 | 출판사 넥서스BIZ
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2015년 3월 5일 출간
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2015.03.05 / 초판 1쇄
[크기] 15.5 cm × 22.5 cm 내외 / 340쪽
[표지] 깨끗함/날개있음/반양장
[내부] 밑줄·메모·체크표시 없음/ 새책수준의 깨끗한 책
[특기사항]쟈켓있음
[책 소개] 
세계적인 리더십 전문가인 존 맥스웰은 수많은 경험과 오랜 시간의 연구를 통해 ‘5단계 리더십’을 개발하고 120개 이상의 나라에서 다양한 사람을 대상으로 교육을 했다. 실제 그의 가르침으로 인해 많은 사람이 진정한 리더로 거듭날 수 있었고, 각자가 속한 조직에서 엄청난 성과를 향상시켰다

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책 소개

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세계적인 리더십 전문가인 존 맥스웰은 수많은 경험과 오랜 시간의 연구를 통해 ‘5단계 리더십’을 개발하고 120개 이상의 나라에서 다양한 사람을 대상으로 교육을 했다. 실제 그의 가르침으로 인해 많은 사람이 진정한 리더로 거듭날 수 있었고, 각자가 속한 조직에서 엄청난 성과를 향상시켰다.

저자소개

저자 : 존 맥스웰
저자 존 맥스웰(John C. Maxwell)은 세계적인 리더십 전문가. 그동안 출간된 저서가 2,000만 부 이상 팔렸고, <뉴욕타임스>, <월스트리트 저널>, 《비즈니스 위크》가 선정한 베스트셀러 작가이다. 존 맥스웰 컴퍼니와 이큅(EQUIP), 전 세계 500만 명의 지도자를 훈련시키고 있는 비영리 단체를 설립하였다. 매년 《포춘》이 선정한 500대 기업과 내셔널 풋볼 리그(NFL), 웨스트포인트, 유엔 대사, 각국 정부 지도자들을 상대로 강연 활동을 펼치고 있다. 대표적인 저서로는 《어떻게 360도 리더가 되는가》, 《격려가 필요한 당신에게》, 《사람은 무엇으로 성공하는가》, 《어떻게 배울 것인가》, 《리더십 불변의 법칙》 등이 있다.

역자 : 이형욱
역자 이형욱은 서울대 국문과를 졸업하고, 위스콘신 주립대학교 행정학 석사와 박사 과정을 수료했다. 텍사스 대학교에서 한국어 강의를 하고 있으며, 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《창업자의 딜레마》, 《비즈니스의 핵심 영업의 기술》, 《누가 진짜 인재인가》, 《스톱워치 마케팅》, 《매트 로버츠가 제안하는 가슴 근육》 등이 있다.

감수 : 현대경제연구원 리더십 센터
감수자 현대경제연구원 리더십센터는 현대그룹의 싱크탱크인 현대경제연구원의 산하 조직으로, 대한민국 리더십 문화 변혁 프로젝트의 일환으로 국내에 존 맥스웰의 5단계 리더십 교육 프로그램을 도입하였다. 이는 전통적인 지위 중심의 리더십 문화를 초일류 수준으로 탈바꿈시켜 주는 리더십 문화 혁신 프로그램이다. 현대경제연구원 리더십센터의 이을승 교수가 대표 감수를 맡았다.

목차

감사의 글

Warming up. 리더십 전략을 가져라
-실제적인 리더십 도구를 배워라
-5단계 리더십의 로드맵
-5단계 리더십의 통찰
-당신의 리더십 단계는?

PART1. 1단계 : 지위 리더십
-지위 리더십의 긍정적 측면
-지위 리더십의 부정적 측면
-1단계 최선의
_ ■ 신간 보도자료

행동
-지위 단계에서의 리더십 법칙
-2단계로의 상승을 돕는 신념
-1단계를 통한 성장 가이드

PART2. 2단계 : 관계 리더십
-관계 리더십의 긍정적 측면
-관계 리더십의 부정적 측면
-2단계 최선의 행동
-관계 단계에서의 리더십 법칙
-3단계로의 상승을 돕는 신념
-2단계를 통한 성장 가이드

PART3. 3단계 : 성과 리더십
-성과 리더십의 긍정적 측면
-성과 리더십의 부정적 측면
-3단계 최선의 행동
-성과 단계에서의 리더십 법칙
-4단계로의 상승을 돕는 신념
-3단계를 통한 성장 가이드

PART4. 4단계 : 인재 개발 리더십
-인재 개발 리더십의 긍정적 측면
-인재 개발 리더십의 부정적 측면
-3단계 최선의 행동
-인재 개발 단계에서의 리더십 법칙
-5단계로의 상승을 돕는 신념
-4단계를 통한 성장 가이드

PART5. 5단계 : 구루 리더십
-구루 리더십의 긍정적 측면
-구루 리더십의 부정적 측면
-5단계 최선의 행동
-구루 단계에서의 리더십 법칙
-다른 사람의 4, 5단계로의 상승 돕기
-5단계 최고 리더를 위한 가이드

옮긴이의 말
Notes

책 속으로

*일찍이 내가 도달한 결론은 ‘리더십은 곧 영향력이다.’라는 것이다. 사람들이 타인에게 자신의 영향력을 증대시킬 수 있다면, 그들을 더욱 효과적으로 리드할 수 있다. 리더십의 효과는 시간이 지날수록 내 머릿속에서 더욱 구체화되기 시작했다. 그 생각을 ...

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*일찍이 내가 도달한 결론은 ‘리더십은 곧 영향력이다.’라는 것이다. 사람들이 타인에게 자신의 영향력을 증대시킬 수 있다면, 그들을 더욱 효과적으로 리드할 수 있다. 리더십의 효과는 시간이 지날수록 내 머릿속에서 더욱 구체화되기 시작했다. 그 생각을 개발하는 데 5년이라는 시간이 걸렸고, 그 결과물이 바로 ‘5단계 리더십’이다. (p.11)

*한 단계 올라갈 때마다 사람들을 더 효과적으로 리드하게 되는 것은 높은 단계로 올라갈수록 영향력이 더 증가하기 때문이다. 당신의 영향력이 증가하면 더 많은 사람이 당신을 쉽게 따른다. 영향력이 제한적이면, 리더십도 제한된다. 영향력이 커지면, 효과성도 커진다. 이것은 상식이다. 그런데 한 가지 부정적인 것은 리더십의 상위 단계로 오르는 것이 쉽지 않다는 것이다. 그것이 쉽다면, 5단계 리더가 되지 못할 사람이 어디 있겠는가. (p.24)

*당신이 1단계에서 리드해 왔고 문제 해결을 위해 지위나 직함에 의존해 왔다면, 1단계에 영원히 머물 운명일까? 절대 그렇지 않다. 어떤 리더든지 1단계에서 리드하는 방식을 기꺼이 바꾸고자 한다면 그들은 다르게 리드하는 법을 배울 수 있고, 리더십 단계들을 오를 수 있다. 지위형에서 관계형 리더십으로 이동하는 동안 어떻게 자신의 리더십 지위를 최대한 활용할 것인가? (p.79)

*관계를 맺는다는 것은 사랑에 빠져 자신을 개방하는 것처럼 하나의 모험이다. 분명히 당신은 늘 자신을 방어하며 결코 다치지 않을 수 있다. 그러나 당신은 당신과 다른 사람들의 삶을 풍요롭게 만들어 줄 깊고 가치 있는 관계를 가질 기회를 결코 얻지 못할 것이다. 나는 당신이 관계를 쌓는 쪽을 선택하기를 바란다. 나는 나의 리더십 인생 초기에 그런 선택을 했으며, 비록 내가 상처를 받기도 하고 종종 다른 사람들에게 이용당하기도 했지만, 후회하지는 않는다. 대부분의 사람은 관계를 존중하고, 바르게 대우해 주고, 나에게 큰 가치를 더해 준다. (p.124)

*당신의 목표가 사람들을 돕고, 팀을 개선시키고, 조직의 비전을 성취하는 것이라면 이것이 당신이 리더로서 따라야 할 길이다. 당신이 사람들과 함께 일하고 솔직한 대화를 할 때 한 가지 더 일깨워 주고 싶은 것이 있다. 솔직함이란 서로 주고받는 것이다. 당신이 효과적인 리더가 되어 2단계로 가고 싶다면, 반드시 함께 일하는 사람들이 당신에게 솔직해지도록 해야 한다. 당신은 피드백을 구해야 한다. 그리고 사람들의 비판을 허심탄회하게 받아들이고 거기에서 배울 수 있게 성숙하고 안정되어 있어야 한다. 사람들을 배려하는 것, 구성원들을 위해 좋은 결정을 내리는 것 그리고 견고한 관계를 구축하는 것은 2단계가 추구하는 모든 것이다. 이것이 관계 리더십의 절정이다. (p.145)

*좋은 리더의 지도하에 조직이 오랜 시간 동안 높은 사기와 생산성을 유지하게 되면, 그 조직은 모든 리더에게 최고의 친구나 다름없는 추진력을 얻는다. 추진력은 리더가 무슨 일을 하든 더욱 쉽게 할 수 있도록 돕는다. 그래서 나는 추진력을 ‘위대한 과장꾼’이라고 부른다. 추진력이 없으면 모든 일이 예상했던 것보다 더 힘이 들지만 추진력이 있으면 모든 것이 한결 수월해진다 (p.172)

*대부분의 리더가 따르는 사람들을 리드만 하는 이유가 여기에 있다. 사람들과의 관계를 잘 유지하고, 개인적인 성과를 창출하며 비전을 제시할 수 있는 사람은 따르는 사람들을 모으기에 충분한 능력이 있는 자이다. 하지만 다른 리더들로 하여금 자신을 따르게 하고, 그들을 개발하며 리드하는 것은 훨씬 더 어렵다. 그러므로 대부분의 리더는 그것을 위해 반드시 필요한 엄청난 노력이나 헌신을 하지 않으려 한다. (p.246)

*5단계 리더가 할 수 있는 가장 중요한 것들 중에 하나는 최고 단계에서 다른 리더들에게 기회를 주는 것이다. 대부분의 리더는 자신을 따르는 사람을 많이 만드는 것을 목표로 삼는다. 그러나 그러한 사람들을 모은다고 해서 다른 리더들에게 기회가 제공되는 것은 아니다. 그루 단계의 리더는 그러한 기회를 만들기 위해 별도의 노력을 기울여야 한다. 그런데 그것은 리더 개발을 시작하는 4단계에서 시작된다. 가능하면 언제든지 그것을 지속적으로 행하고 좋은 리더들을 키워 낼 때 리더들에게 기회를 주는 조직에서 긍정적인 변화 사이클을 만들어 낼 수 있다. 어떤 면에서 그것은 직관에 반하는 것으로 보일 수도 있다. 더욱 많은 리더�

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출판사 서평

<월스트리트 저널> 베스트셀러! 현재의 위치에서 한 단계 더 올라가고 싶은 바로 당신을 위한 책! 500만 글로벌 리더가 뽑은 이 시대 최고의 멘토 존 맥스웰! 진정한 리더는 지위가 주는 힘이 없어도 사람들을 내 편으로 끌어당긴다 진정...

[출판사서평 더 보기]

<월스트리트 저널> 베스트셀러!
현재의 위치에서 한 단계 더 올라가고 싶은
바로 당신을 위한 책!

500만 글로벌 리더가 뽑은 이 시대 최고의 멘토 존 맥스웰!
진정한 리더는 지위가 주는 힘이 없어도 사람들을 내 편으로 끌어당긴다

진정한 리더십이란, 지위와 상관없이 자발적으로 당신을 존경하고 당신에게 헌신하고자 하는 사람들을 모으는 능력, 당신이 당장 자리를 비워도 제 역할을 해낼 리더를 양성하여 조직의 힘을 폭발적으로 증가시키는 능력이라고 할 수 있다. 당신이 아무리 높은 위치에 앉아 있다 하더라도 다른 사람들의 열정을 끌어올리는 영향력을 가지고 있지 않다면 제대로 된 리더라고 할 수 없다. 만약 당신이 그러한 리더라면 당신은 물론, 당신이 속해 있는 조직은 머지않아 수면 아래로 가라앉게 될 것이다.

세계적인 리더십 전문가인 존 맥스웰은 수많은 경험과 오랜 시간의 연구를 통해 ‘5단계 리더십’을 개발하고 120개 이상의 나라에서 다양한 사람을 대상으로 교육을 했다. 실제 그의 가르침으로 인해 많은 사람이 진정한 리더로 거듭날 수 있었고, 각자가 속한 조직에서 엄청난 성과를 향상시켰다.

성공을 위한 리더십 이론의 결정판!
영향력 있고, 존경받으며, 성공적인 리더가 되고 싶다면
그가 제시하는 5단계 리더십에 주목하라

이 책에서 존 맥스웰이 제시한 5단계 리더십은 다음과 같다.

■ 1단계 지위 리더십 : 주어진 지위를 이용하여 사람들을 따르게 하는 수준
■ 2단계 관계 리더십 : 신뢰 구축을 통해 사람들이 자발적으로 따르게 하는 수준
■ 3단계 성과 리더십 : 조직의 성과 창출을 통해 사람들이 따르게 하는 수준
■ 4단계 인재 개발 리더십 : 구성원들을 리더로 성장시켜 함께 조직을 이끌어 가는 수준
■ 5단계 구루 리더십 : 오랜 기간에 걸쳐 검증된 탁월한 리더십과 인품을 통해 존경을 받는 수준

리더십 중에서 가장 낮은 단계이자 입문 단계인 1단계 지위 리더십에서 가장 높고 어려운 단계인 5단계 구루 리더십에 이르기까지 각 단계의 긍정적인 측면과 부정적인 측면, 해당 단계에서 취해야 할 최선의 행동, 다음 단계로의 상승을 돕는 신념 등에 대해 자세히 다루었다. 신뢰를 기반으로 당신을 따르는 사람들을 만들고, 당신 스스로는 물론 그들을 성장시켜 나가다 보면 폭발적인 영향력을 갖게 되는 것을 몸소 느낄 수 있을 것이다. 이 책을 통해 당신은 리더십에 대한 통찰을 얻고 한 단계 한 단계 올라가 성장의 기쁨을 맛보며 결국 모든 사람에게 존중받는 최고의 리더로 거듭날 것이다.

▷▷ 추천사

존 맥스웰의 책은 수년간 나의 필독서였다. 나는 이제껏 그보다 현실적이면서도 이해하기 쉬운 리더십 원칙을 제시한 사람을 본 적이 없다.
_미국 최고의 금융 전문가, 램포 그룹의 창립자 데이브 램지

존 맥스웰은 델타항공의 리더들에게 리더십의 5단계를 아주 훌륭하게 가르쳐 주었다. 그가 보여 준 통찰력과 가치 있는 원칙들은 직위와 수준에 관계없이 우리 모두에게 도움을 주었고, 성과를 향상시키는 데 일조했다. 그는 누구에게나 열정적이고 진심을 다하는 리더십 의사소통의 전문가이다.
_델타항공 사장 에드 바스티안

존 맥스웰은 오랫동안 나의 멘토이자 스승이 되어 주었다. 그는 내가 리더십의 5단계를 이행하도록 몸소 나를 돕고 격려를 아끼지 않았다.
_마이크로소프트 최고운영책임자 케빈 터너

존 맥스웰은 5단계 리더십을 통해 리더십이라는 주제에 크게 이바지하였다. 이 책은 명확하고 유용하다. 누구든지 이 책을 읽으면 리더의 역할을 성취할 수 있는 능력을 갖추게 될 것이다.
_《1만 년이 지나도 변하지 않는 부의 진실》의 저자 팀 샌더스

리더십의 명확한 의미와 개인의 성장을 돕는 지혜가 풍부하게 담겨 있는 책이다. 나는 이 책이 존 맥스웰 인생의 최고 작품이라 생각한다. 당신도 분명 이 책을 사랑하게 될 것이다.
_전 내셔널 풋볼 리그(NFL), 코치 딕 버밀

리더의 가장 위대한 소명은 다음 세대에서 리더십을 세우는 것이다. 이 책은 가장 높은 단계로 나아가는 여정을 위한 지침이 되어줄 것이다.
_《리더십의 순간》, 《고 포인트》의 저자 마이클 유심

리더십에 있어서 격려는 지식만큼 중요하다. 아니 더 중요할 수도 있다. 존 맥스웰은 이 두 가지를 모두 제시하고 있다. 이 책은 더 높은 단계로 올라갈 수 있는 방법뿐 아니라 정상에 도달하는 데 필요한 동기를 제공해 준다.
_주식회사 칙필라 회장 댄 T. 케이시

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 누가 최고의 리더가 되는가 | h7**r | 2015.07.31 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    인상깊은 구절
    시인인 왈트 메이슨(Walt Mason)은 '환영받는 남자'라는 시를 통해 3단계 리더들이 갖는 신뢰에 대해 이야기했다.
    "세상 사람들 모두가 환영하는 남자가 있다네. 어디에서 길을 잃고 방황한다 할지라도 그는 환영받는다네. 붐비는 도시에서든 농부가 건초를 만드는 농촌에서든 그는 기꺼이 환영받는다네. 사막에서도, 깊은 숲 외딴곳에서도, 어디를 가더라도 환영받는다네. 그는 바로 기대에 부응하는 남자라네." 사람들은 기대에 부응하는, 즉 결과를 얻는 성취자를 환영한다.

    읽기 전 배경 : 짧게나마 작은 조직 속에서라도 리더로 활동해본 경험이 있기에, 내가 가지고 있는 경험을 미루어봄으로써 이 책에 나와있는 리더십에 관련된 5단계 리더십이 무엇인지 파악해본 다음에 1. 나의 리더십 역량과 비교하고 2. 나의 리더십에 있어서 장단점을 보완하고, 발전시켜나가고 싶은 마음이 있었다.

    또한, 5단계 법칙이라는게 과학적 법칙 같은게 아니니 이 사람이 제시하는 5단계 법칙이 무엇인지에 대해서 관조적인 태도로 판단해봐야겠다는 생각이 들었다. 즉, 이 사람이 리더십이란 주제에 대해서 얼마나 핵심적인 요소를 분류하고 구성했기에 리더십의 5단계를 법칙처럼 제시할 수 있었는지를 알고 싶었다.

     

    읽은 후 생각 :

    책 p.14페이지에서는 저자는 이와 같이 저술해놓았다. "나는 5단계 리더십을 개발했을 때, 각각의 단계가 효과적인 리드를 가능하게 하는 모범 사례라고 생각했다. 나는 시간이 흐르면서 그 단계들은 사실 '원리'라는 것을 깨달았다.

    차이를 말하자면 모범 사례는 어느 한 상황에는 적용되나 다른 상황에는 적용되지 않을 수도 있는 행동을 말한다.

    원리란, 물리 법칙만큼 신뢰할 수 있는 객관적 사실이다. 예를 들어 솔로몬이 "유순한 대답은 분노를 쉬게 하여도 과격한 말은 노를 격동하느니라."(잠언 15장 1절)라고 말했을 때, 그는 보편적이고 영원한 하나의 원리를 기술한 것이다. 원리는 우리가 지혜로운 결정을 내리게 하는 지도와 같은 역할을 하므로 상당히 중요하다. 우리가 원리를 받아들여 내재화시키면, 그것은 우리 가치의 일부가 된다. 5단계 리더십은 매일 나와 우리이 리더십 삶에 영향을 미치고 있다.

    => 나는 이 부분을 토대로, 읽기 전에 의구심이 들었던 5단계 리더십에 대한 의문을 해소할 수 있었다.

     

    그리고 책의 5단계 리더십을 배움을 통해, 혹여 스스로를 과대평가하고 객관적인 척도를 통해 검토함으로서 나를 반성하는 큰 계기가 되었고, 나 뿐만 아닌 다른 자들의 리더십 역량에 대해서도 주관적(감정적)으로 평가하지 않고 '기준'을 가지고 리더들의 리더십 역량을 평가할 수 있는 눈을 지니게 되었다. 그리고 내 위치에서 나아가야할 리더십 역량을 어떤 것을, 어떻게 갖추어나가야 하는지에 대해 꼼꼼하게 배울 수 있었다.

     

    책 내용 소개(서문) : '리더십'은 저자(존 맥스웰)가 가장 큰 열정을 쏟고 있는 영역으로서, '리더십 교육' 또한 30년 넘게, 1년에 80일 정도의 시간을 할애할 정도로 시간을 쏟아 붓고 있다. 저자는 모든 일들이 '리더십'에 의해 좌우된다고 말한다.(저자는 1976년에 이러한 신념이 굳어졌다.) 저자가 처음 리더십에 대해서 배우려고 여행을 떠났을 때, "리더십을 어떻게 정의할 수 있을까요?", "어떤 사람을 '리더'라고 부르나요?", "리더십은 어떤 식으로 작용하는 건가요?" 라는 질문을 많은 사람들에게 던졌지만, 그들의 일반적인 대답은 도움이 되지 않았다고 한다. 하지만, 오랜 리더십에 대한 여행 끝에 결론에 도달한다. '리더십'은 곧 영향력이라는 것이다. 즉, 사람들이 타인에게 자신의 영향력을 증대시킬 수 있다면, 그들을 더욱 효과적으로 리드할 수 있다는 것이다. 그리고 리더십의 효과는 시간이 지날수록 저자의 머릿속에서 구체화되기 시작했다고 한다. 그 생각을 개발하는데 5년이 걸렸고, 그 결과물이 바로 '5단계 리더십'이다

    .

    도움이 되었던 내용 짧게 소개

    : - 예전에는 '리더십'과 '관리'라는 용어를 호환하던 때가 있었지만, 오늘날에는 서로 다른것으로 인식한다.

    관리는 관리하고자 하는 대상들이 제자리에 머물고 있을 때 가장 효과적이지만, 리더십은 그렇지 않다.

    리더십은 절대 정적이지 않다. 끊임없이 변하는 사람들과 그들의 역학 관계를 다룬다.

    - 좋은 리더는 모든 사람을 같은 식으로 리드하지 않는다. 왜냐하면 모든 사람은 다르고, 당신은 그들 모두와 같은 리더십 단계에 있지 않기 때문이다.

    - 좋은 리더는 늘 배우는 사람이다.

  • 성장하는 리더가 되자 | 5f**10 | 2015.06.25 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    일찍이 내가 도달한 결론은 '리더십은 곧 영향력이다.'라는 것이다. 사람들이 타인에게 자신의 영향력을 증대시킬 수 있다...
    일찍이 내가 도달한 결론은 '리더십은 곧 영향력이다.'라는 것이다. 사람들이 타인에게 자신의 영향력을 증대시킬 수 있다면, 그들을 더욱 효과적으로 리드할 수 있다. 리더십의 효과는 시간이 지날수록 내 머릿속에서 더욱 구체화되기 시작했다. 그 생각을 개발하는 데 5년이라는 시간이 걸렸고, 그 결과물이 바로 '5단계 리더십'이다. - '리더십 전략을 가져라' 중에서

     

     

    5단계 리더십에 대하여

     

    저자 존 맥스웰세계적인 리더십 전문가로서. 그동안 출간된 저서가 2,000만 부 이상 팔렸으며, <뉴욕타임스>, <월스트리트 저널>, <비즈니스 위크>가 선정한 베스트셀러 작가이다. 존 맥스웰 컴퍼니와 이큅(EQUIP), 전 세계 500만 명의 지도자를 훈련시키고 있는 비영리 단체를 설립하였다. 매년 <포춘>이 선정한 500대 기업과 NFL, 웨스트포인트, 유엔 대사, 각국 정부 지도자들을 상대로 강연 활동을 펼치고 있다.

     

    진정한 리더란 자리가 만드는 것이 아니다. 아무리 높은 위치에 앉아 있다 하더라도 다른 사람들의 열정을 끌어올리는 영향력을 가지고 있지 않다면 제대로 된 리더라고 할 수 없는 것이다. 저자는 120개국 이상에서 다양한 사람을 대상으로 교육하면서 많은 사람을 진정한 리더로 거듭나게 한 '5단계 리더십'을 소개하고 있다.

     

    1단계 지위 리더십~주어진 지위를 이용해 사람들을 따르게 한다
    2단계 관계 리더십~신뢰 구축을 통해 사람들이 자발적으로 따르게 한다
    3단계 성과 리더십~조직의 성과 창출을 통해 사람들이 따르게 한다
    4단계 인재 개발 리더십~구성원들을 리더로 성장시켜 함께 조직을 이끌어 간다
    5단계 구루 리더십~검증된 탁월한 리더십과 인품을 통해 존경을 받는 수준

     

     

    책은 워밍업(리더십 전략을 가져라), 지위 리더십, 관계 리더십, 성과 리더십, 인재 개발 리더십, 구루 리더십 순으로 펼쳐진다. 위로 한 단계 올라갈 때마다 사람들을 더 효과적으로 리드하게 되는 것은 높은 단계로 올라갈수록 리더의 영향력이 더 증가하기 때문이다.

     

    우리의 영향력이 증가하면 더 많은 사람이 우리를 쉽게 따른다. 영향력이 제한적이면, 리더십도 제한된다. 영향력이 커지면, 효과성도 커진다. 이것은 상식이다. 그런데 리더십의 상위 단계로 오르는 것이 쉽지 않다는 것이다.

     

     

     

    1단계 최선의 행동 

    우리가 1단계에서 리드해 왔고 문제 해결을 위해 지위나 직함에 의존해 왔다면, 1단계에 영원히 머물 운명일까? 절대 그렇지 않다. 어떤 리더든지 1단계에서 리드하는 방식을 기꺼이 바꾸고자 한다면 그들은 다르게 리드하는 법을 배울 수 있고, 리더십 단계들을 오를 수 있다. 지위형에서 관계형 리더십으로 이동하는 동안 어떻게 자신의 리더십 지위를 최대한 활용할 것인가?

     

    1. 지위를 내세워 사람들을 밀붙이지 말라

    2. 권리를 감동으로 바꾸어라

    3. 지위를 버리고 사람들에게로 다가 가라

     

     

    관계형 리더들은 이용당할 수 있다

     

    관계를 맺는다는 것은 사랑에 빠져 자신을 개방하는 것처럼 하나의 모험이다. 분명히 우리는 늘 자신을 방어하며 결코 다치지 않을 수 있다. 그러나 우리는 다른 사람들의 삶을 풍요롭게 만들어 줄 깊고 가치 있는 관계를 가질 기회를 결코 얻지 못할 것이다. 그래서 저자는 우리에게 관계를 쌓는 쪽을 선택하기를 권한다.

     

    저자는 자신의 리더십 인생 초기에 그런 선택을 했다. 비록 자신이 상처를 받기도 하고 종종 다른 사람들에게 이용당하기도 했지만, 후회하지는 않는다. 대부분의 사람은 관계를 존중하고, 바르게 대우해 주고, 우리에게 큰 가치를 더해 준다. 우리가 사람들과 관계를 구축할 때, 만난게 되는 네 가지 부류의 사람은 다음과 같다.

     

    받기만 하는 사람~ 자신만의 이익을 챙긴다

    개발자~ 관계를 긍정적으로 활용해 자신과 상대를 향상시킨다

    알고 지내는 사람~ 관계에 기생하면서 아무 일도 하지 않는다

    친구~ 관계를 즐기며 이를 결코 불공정하게 이용하지 않는다

     

     

    2단계 최선의 행동

     

    우리의 목표가 사람들을 돕고, 팀을 개선시키고, 조직의 비전을 성취하는 것이라면 이것이 바로 우리가 리더로서 따라야 할 길이다. 우리들이 사람들과 함께 일하고 솔직한 대화를 할 때 깨달아야 할 게 있다. 솔직함이란 서로 주고받는 것이다. 우리들이 효과적인 리더가 되어 2단계로 가고 싶다면, 반드시 함께 일하는 사람들이 우리에게 솔직해지도록 해야 한다. 우리는 피드백을 구해야 한다. 그리고 사람들의 비판을 허심탄회하게 받아들이고 거기에서 배울 수 있게 성숙하고 안정되어 있어야 한다.

     

    사람들을 배려하는 것, 구성원들을 위해 좋은 결정을 내리는 것 그리고 견고한 관계를 구축하는 것은 2단계가 추구하는 모든 것이다. 이것이 관계 리더십의 절정이다.

     

     

    리더십 성과는 추진력을 만들어 낸다

     

    좋은 리더의 지도하에 조직이 오랜 시간 동안 높은 사기와 생산성을 유지하게 되면, 그 조직은 모든 리더에게 최고의 친구나 다름없는 추진력을 얻는다. 추진력은 리더가 무슨 일을 하든 더욱 쉽게 할 수 있도록 돕는다. 그래서 저자는 추진력을 '위대한 과장꾼'이라고 부른다. 추진력이 없으면 모든 일이 예상했던 것보다 더 힘이 들지만 추진력이 있으면 모든 것이 한결 수월해진다.

     

    바다에서 조류를 다라 수영하면 빨리 나아가지만 조류를 거슬러 가면 아무리 나아가려고 해도 속도가 나지 않는다. 또한 조수가 차면 모든 배가 뜨고, 조수가 빠지면 모든 배가 내려앉는다. 조수와 싸우는 것은 매우 어렵다. 리더십의 추진력도 마찬가지다. 우리가 추진력을 손에 넣게 되면 우리의 실적은 실제로 우리의 능력보다 더 나아진다.

     

     

    헌신의 결여는 인재 개발에 방해가 된다 

     

    지위를 이용해 다른 사람들을 리드하는 것은 누구나 가능하다. 관계를 통해 다른 사람들을 리드하는 것은 많은 사람이 할 수 있다. 반면에 성과를 내면서 팀을 하나가 되게 하여 목표를 이룰 수 있는 사람은 많지 않다. 그러나 다른 사람들을 리더가 되도록 개발시킬 수 있으며 기꺼이 그렇게 하는 사람은 극히 적다. 

     

    대부분의 리더가 따르는 사람들을 리드만 하는 이유가 여기에 있다. 사람들과의 관계를 잘 유지하고, 개인적인 성과를 창출하며 비전을 제시할 수 있는 사람은 따르는 사람들을 모으기에 충분한 능력이 있는 자이다. 하지만 다른 리더들로 하여금 자신을 따르게 하고, 그들을 개발하며 리드하는 것은 훨씬 더 어렵다. 그러므로 대부분의 리더는 그것을 위해 반드시 필요한 엄청난 노력이나 헌신을 하지 않으려 한다.

     

     

    5단계 최선의 행동

     

    5단계 리더가 할 수 있는 가장 중요한 것들 중에 하나는 최고 단계에서 다른 리더들에게 기회를 주는 것이다. 대부분의 리더는 자신을 따르는 사람을 많이 만드는 것을 목표로 삼는다. 그러나 그러한 사람들을 모은다고 해서 다른 리더들에게 기회가 제공되는 것은 아니다. 그루 단계의 리더는 그러한 기회를 만들기 위해 별도의 노력을 기울여야 한다.

     

    그런데 그것은 리더 개발을 시작하는 4단계에서 시작된다. 가능하면 언제든지 그것을 지속적으로 행하고 좋은 리더들을 키워 낼 때 리더들에게 기회를 주는 조직에서 긍정적인 변화 사이클을 만들어 낼 수 있다. 어떤 면에서 그것은 직관에 반하는 것으로 보일 수도 있다. 더욱 많은 리더를 갖는 것이 그러한 기회를 줄이는 것은 아닐까? 결코 그렇지 않다. 그 이유는 우리가 다른 리더들을 개발할 리더를 양성할 때 조직 전체의 규모와 능력을 증가시킨다는 점에서 최고 단계에 더 많은 기회를 만들게 되기 때문이다.

     

    우리가 좋은 리더를 개발하고, 그들이 리드하며 영향력을 행사할 수 있는 곳을 찾도록 도와줄 때 그들에게 좋은 사람이 많이 모인다. 그 결과, 조직은 성장하고, 보다 좋은 리더를 필요로 한다. 그러한 과정은 주기적인 확장과 다른 리더들에게 조직의 발전을 가속화시키는 데 유익한 최고 단계를 향한 추진력을 만들어 낸다.

     

    5단계 최고 리더를 위한 가이드

     

    1. 겸손하고, 배우려는 자세를 가져라

    2. 당신의 중요한 초점을 유지하라

    3. 올바른 이너서클을 만들고 현실감을 유지하라

    4. 당신만이 할 수 있는 것을 하라

    5. 더 효과적인 리더십 개발 환경을 만들어라

    6. 정상에 자리를 만들어라

    7. 당신의 최고 리더들을 개발하라

    8. 당신의 후임자를 찾아라

    9. 당신의 유산을 구상하라

    10. 더 위대한 일을 위한 발판으로 당신의 성공을 활용하라

     

     

    성장하는 리더가 되자

     

    리더라면 누구나 훌륭한 리더십을 꿈꾸고, 리더를 따르는 사람들은 자신의 리더가 본받을 수 있는 뛰어난 리더이길 바란다. 하지만 반드시 리더만이 리더십을 발휘해야 하는 게 아니다. 누구나 자신의 삶을 리드하고 있고, 어떤 형태로든 리더가 되는 경험을 하기 때문이다.

     

    세상에는 좋은 리더와 나쁜 리더가 있는 게 아니라 어느 정도 성장한 리더와 앞으로 더 성장해야 하는 리더가 있다는 사실을 깨달아야 한다. 사람의 뇌는 자신이 되고자 하는 모습을 머릿속에서 구체적으로 상상하면 실제로 그렇게 행동하도록 구조화돼 있다. 그래서 우리는 긍정적인 미래, 이상적인 자아상을 매일 그려 보면서 스스로에게 화이팅을 외친다.

     

    맥스웰이 제시하는 '5단계 리더십'은 누구나 지침으로 삼고 따를 수 있는 참고서이다. 곁에 두고서 자신의 현 위치를 점검하면서 앞으로 나아가야 할 방향을 정하자. 우리는 모두 삶의 주인공이자 리더이다. 따라서 한 걸음씩 성장하는 리더가 될 수 있도록 모두에게 이 책을 권한다.

  • 누가 최고의 리더가 되는가?       작년 한 해 대한민국을 강타했던 영화 "명량" 임진...

    누가 최고의 리더가 되는가?

     

     

     

    작년 한 해 대한민국을 강타했던 영화 "명량"

    임진왜란에서 이 나라를 왜적으로부터 지켜낸 이순신장군의 리더십과 그의 리더십이 있었기에 전쟁에서 승리하고 나라를 지켜낼 수 있었던 내용의 영화이다. (물론 나는 보지 못했다. 하지만 어떤 내용인지 알 정도;;)

    그 때부터-어쩌면 그 전부터 일지도 모른다.-대한민국은 리더십에 열광하기 시작했다.

    나는 조금 더 빠르게 정확히 5년전부터 리더십에 대해 떠들곤 했었다.

    (그당시 전혀 좋지 못한 리더의 밑에서 힘들었던적이 있기에...특히 리더십에 대해 더욱 많이 생각하고 고민했었다.)

     

    그리고 2015년. 내 손에 들어온 누가 최고의 리더가 되는가.

    이 책에서는 리더를 5가지로 분류하고 있다.

    1단계. 지위리더십

    2단계. 관계리더십

    3단계. 성과리더십

    4단계. 인재개발리더십

    5단계. 구루리더십

     

    지위리더십은 그야말로 자신의 지위를 통해 사람들이 자신을 따르게 하는 리더십으로 실상 실패하기 가장 좋은 리더십이라고 할 수 있다.

    내가 한창 리더십에 대해 떠들 때 만났던 리더가 딱 이랬었다.

    자신의 지위를 내세우지만 정작 리더로서의 역할을 해내지 못했었더랬다. 결국 팀원들이 리더를 대신하기에 이르렀고, 결국에는 팀이 무너지고야 마는 사태까지 가고야 말았던 것이다. 당시에는 힘들고 또 한편으론 괴로웠지만 이 경험을 통해 리더가 얼마나 중요한 것인지, 그리고 팀원은 또 얼마나 중요한 것인지 알 수 있는 좋은 경험이었다. 더불어 다시는 이런 리더를 만나고 싶지 않다는 생각까지..^^;;

    두번째는 관계리더십이다.

    리더와 팀원들간의 신뢰를 형성하여 인간적인 관계를 강조하고 이로써 팀을 이끄는 리더십이다.

    나쁘지는 않지만 결정적으로 리더가 자신의 모습을 행해야 할때는 조금 어려움이 있지 않을까 싶다.

    세번째는 성과리더십이다.

    인간관계론과 더불어 성과까지 잡을 수 있는...그야말로 두마리의 토끼를 한번에 잡는 리더십이라고 할 수 있다.

    이론적으로는 굉장히 좋은 리더십이겠지만 실상 성과를 따라가다 보면 관계가 힘들어지기 마련.

    즉, 성과리더십을 더 잘 발휘하기 위해서는 리더의 행동과 책임감이 막중할 것 같다.

    네번째는 인재개발리더십 그리고 마지막 다섯번째는 구루리더십이다.

    꽤 오래전 만났던 내 멘토가 이런 리더십을 보여주지 않았나 싶다.

    본인스스로도 리더로서의 역량을 갖추고, 또 갖춰나가며 끊임없이 발전을 하고

    자신의 밑에 있는 사람들을 성장시키기위해 노력하고, 또 그들을 보살폈더랬다.

    자만하지도 않았으며, 무조건 따뜻하지도, 냉정하지도 않았었다.

    적재적소에 사람을 사용하고 그들을 발전시키기 위해 무던히도 노력하고 애썼던 기억이 난다.

    어쩌면 지금까지의 내 생에 있어서 만난 최고의 리더라고 할 수 있다.

    사실 인재개발리더십, 구루리더십을 활용하는 리더를 만나기란 쉽지 않다.

    (그래서인지 나는 더욱 행운아라는 생각도 든다.)

    그리고 이런 리더들을 만났을 때 비로소 팀원은 성자할 수 있고 또 다른 리더가 될 수 있는 것이다.

     

    누가 최고의 리더가 되는가

    라는 제목의 이 책은 리더를 향하는 사람들에게 좋은 지침이 될 것 같다.

    각 파트별로 리더들에 대한 설명은 물론이고, 그 장점과 단점까지도 다루고 있어서 쉽게 자만해지지 않을 수 있을 것도 같고 말이다.

    좋은책을 늦게 만나것이 아쉽지만, 그래도 지금에라도 만난것이 어디인가!!

    내게 있어서 큰 힘이 되고, 또 뿌리가 될것 같은 책이다.

     

     

     

     

     

  • 리더십은 곧 영향력이다 | ke**006 | 2015.06.05 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
               &nbs...
                

     리더십 단체의 일원인 모든 사람에게 5대법칙

    1,,,세계적 사고를 한다

    2,,,우리의 리더십 전략을 평가한다

    3,,,자원을 만들어 낸다

    4,,,협력 트레이너와 동반자, 기부자를 개발한다

    5,,,리더들을 훈련시킬 리더들을 훈련한다

    사람들이 타인에게 자신의 영향력을 증대시킬 수 있다면 그들을 더욱 효과적으로 리드할 수 있다

    리더십의 효과는 시간이 지날수록 내 머릿속에서 더욱 구체화되기 시작해 그 생각으로 개발하는데 5년이라는 시간이 걸렸고 그 결과물이 바로 5단계 리더십이라고 사라들은 저자의 5단계 리더십

    5단계 리더십은 리더십의 분명한 그림을 제공한다 ,,,리더십을 어떻게 이해하고 있을까?

    천부적인 재능이 없는 사람들에게 리더십은 불가사의 일 수 있다

    누군가를 리드하는 일은 어두운 복도를 걷는 것과 다를 바 없다

    5단계 리더십은 리드하기를 명사가 아닌 동사로 규정한다,,,리더십은 지위가 아니라 과정이다

    사람들이 리더십과 관리라는 용어를 호환하여 사용하던 때가 있었다

    리더십은 절대 정적이지 않다 끊임없이 변하는 사람들과 그들의 역학관계를 다룬다

    리더십의 도전은 변화를 만들고 성장을 촉진하는 것이라고 할 수 있다

    5단계 리더십은 리드하기를 이해 가능한 단계들로 세분화시켜준다,,,리더십이라는 주제는 사람들을 주눅 들게 하고 혼란스럽게 만든다

    리더십은 어디에서 출발하는 것일까?

    무엇부터 해야하는 것일까?

    어떤 과정들을 사용해야하는 것일까?

    다른 사람들에 대한 영향력은 어떻게 얻을 수 있을까?

    5단계 리더십은 리더십 개발을 위해 분명한 전략을 제공한다,,,리더십으로의 여정을 생각할 때마다 사람들은 대체로 진로에 대해 상상한다

    그들이 정작 생각해야 할 것은 자신의 리더십 개발이다 좋은 리더십은 자신의 발전이 아니라 팀의 발전에 관한 것이다

    5단계 리더십은 리더십 성장을 위한 명확한 단계들을 제공한다 사람들을 잘 리드하고 당신의 팀원들이 효과적인 리더가 될 수 있도록 도와주며 성공적인 진로는 보장된다

    5단계 리더십은 리더십의 모법 사례, 원리, 가치를 하나로 이어준다

    5단계 리더십을 개발했을 때 각각의 단계가 효과적인 리드를 가능하게 하는 모법 사례라고 생각했다

    시간이 흐르면서 그 단계들은 사실 원리라는 것을 깨닫는다

                                        

                                                 5단계 리더십의 로드맵

    1단계 ,,,지위 리더십,,,주어진 지위를 이용하여 사람들을 따르게 하는 수준

    가장 낮은 단계이자 입문단계

    지위형 리더는 대부분 자원봉사자나 젊은이들 고학력자들과 함께 일하는 데 어려움을 겪는다.

    이런 유형의 사람들은 매우 독립적이기 때문에 지위형 리더의 영향력이 잘 통하지 않는다

    지위 리더십은 성취를 실력과 노력을 필요로 하지 않는 유일한 단계

    좋은 리더십은 자신의 정체성을 아는 리더들과 더불어 시작한다

    리더들이 강력한 핵심가치를 가지고 있지 않거나 유지하지 못할때 그들의 행위는 그들 자신보다 훨씬 더 많은 사람에게 영향을 끼친다

    당신의 가치관은 당신 리더십의 영혼

    가치관이 당신의 행동을 이끌게 된다 리더로서 성장하고 성숙하기 전에 반드시 당신의 가치관을 분명하게 이해해야 하며 일관되게 가치관에 따라 사는 일에 온 힘을 다해야 한다

    당신이 더 나은 리더가 되기를 원한다면 당신은 당신 자신을 알아야 하며 당신의 가치관을 규정하기만해서는 안된다

    자신이 가진 가치관대로 살아야 한다

     가치관에 대해서,,,인간이 자기를 포함한 세계나 그 속의 어떤 대상에 대하여 가지는 평가의 근본적 태도나 관점(). 즉, 가치관이란 쉽게 말하여 옳은 것, 바람직한 것, 해야 할 것 또는 하지 말아야 할 것 등에 관한 일반적인 생각을 말한다.
    가치관의
    개념에는 개인적 가치관과 사회적 가치관이 있다. 개인적 가치관은 개인의 선호 의지에 따라 명백해지는 데 반하여 사회적 가치관은 개인적 가치관이 보다 추상화될 수 있는 보다 범위가 넓고 안정적이며 공식성()을 지닌 전체 사회 문화의 공약()을 의미한다.

    훌륭한 리더들은 그 무엇도 당연한 것으로 여기지 않는다 그들은 계속 일하고 계속 리드한다

    리더십이란 계속해서 획득하며 세워 나가야하는 것으로 이해한다 

    세계를 움직이려면 먼저 자신을 움직여라

    당신이 당신의 리더십 2단계로 올라가고 싶다면 당신의 영역에서 빠져 나올 필요가 있다

    절대 지도자가 되는 것은 그만 두고 높은곳에서 내려와 당신의 사람들을 찾아라

    당신은 자신이 하는 일과 당신의 사람들과 상호작용하는 방식 모두를 뛰어넘어 움직여야 한다

    당신은 그들이 누구인지를 알아가고 그들이 필요로 하는 것을 찾고 그들과 그들의 팀의 성공을 돕는 일을 당신의 책임으로 여겨야 한다

    새로운 일을 하기 위해서는 자신의 안전지대를 기꺼이 떠나야 한다

    두령무에 빠질 수 있는 위험을 감수 하는 것

    리더로 성장하고 싶으면 불편함을 각오하고 그 위험을 이후에 충분히 보상받을 수 있다

    2단계로의 상승을 돕는 신념은,,, 신뢰구축을 통해 사람들이 자발적으로 따르게 하는 수준

    1,,,직함만으로는 부족하다

    2,,,리더의 가장 소중한 자산은 지위가 아니라 사람이다

    3,,,리더가 모든 답을 알 필요는 없다

    4,,,훌륭한 리더는 늘 다른 사람과 함께 한다

    2단계 ,,,관리 리더십,,,신뢰구축을 통해 사람들이 자발적으로 따르게 하는 수준

    자신의 지위를 유지하는 것이 아니라 사람들을 알아가는 것 즉 사람들과 잘 지내는 법을 찾아 내는 것이다

    리더는 자신을 따르는 사람들이 어떤 사람인지 알게 되고 따르는 사람들 역시 자신의 리더가 어떤 사람인지 알게된다 그들은 상호간에 견고하고 지속적인 관계를 쌓아간다

    관계는 큰 힘을 가진다

    사람들이 처음으로 하급자에게 주종자로 바뀌는 것은 곧 이동을 뜻한다

    기억하라

    리더십은 늘 사람들이 어딘가로 가고 있다는 것을 의미한다 그들은 정적이지 않다 이동하지 않으면 리더십도 없다

    리더십이란 봉사의 기회이다

    관계형 리더들은 사람들을 좋아하고 돕고 싶어하며 사람들이 성공하는 모습을 보고 싶어 한다

    함께 일하는 사람들에게서 좋은 점을 끌어내는 것이다 과거에는 내 일을 사랑하고 나를 도와줄 사람들을 찾았다면 이젠 나의 사람들을 사랑하고 그들을 도울 방법을 찾는 사람이 되어야 한다

    위대한 리더들이 사람들에게 어떤 영향력을 미치는지 또한 알게 된다

    사람들과 구축 관계 네가지 부류 사람들을 만나게 될 것이다

    1,,,받기만 하는 사람 : 관계를 이용하여 자신만의 이익을 취하는 사람들

    2,,,개발자 : 관계를 긍정적으로 이용하여 자신과 당신을 향상 시키는 사람들

    3,,,알고 지내는 사람 : 당신과의 관계에 기생하면서 아무 일도 하지 않는 사람들

    4,,,친구 : 당신과의 관계를 즐기면서 당신의 선의에 보답하고 결코 그것을 불공정하게 이용하지 않는 사람들

    3단계,,,성과 리더십,,,조직의 성과 창출을 통해 사람들이 따르게 하는 수준

    맞닥뜨릴 수 있는 위험 가운데 하나는 리더가 이 단계에 머물고 싶은 유혹을 받게 된다는 것이다

    훌륭한 리더들은 그저 유쾌한 작업 환경을 만드는 것에 그치지 않는다 그들은 반드시 일을 완수해 낸다

    리더들은 영향력과 신뢰를 얻게 되고 사람들은 리더들이 조직에 기여한 일을 확인한 뒤에 그들을 따르기 시작한다

    3단계 리더십이 주는 또 다른 유익은 생산적인 사람들을 끌어 들인다는 점이다 생산적인 사람들은 또 다른 생산적인 사람들의 마음을 잘 이끌고 서로를 존경한다

    많은 리더가 1단계 도달한다. 그들은 공약을 내놓거나 관계를 맺거나 정치력을 발휘하거나 조직력을 얻는 데 매우 필사적이다 선천적으로 사람들과 잘 지내거나 인간관계 기술을 열심히 배우는 리더들은 2단계로 올라갈 수 있다 그러나 2단계 관계에서 3단계 성과로 쉽게 올라가지 못한다

    옳은 일을 하는 것은 훌륭하다 다른 사람들이 옳은 일을 하도록 가르치는 일은 훨씬 더 훌륭하다

    그리고 훨씬 더 쉽다

    4단계,,,인재 개발 리더십,,,구성원들을 리더로 성장시켜 함께 조직을 이끌어 가는 수준

    리더들이 가진 권위는 다른 사람들이 역량을 향상시키는 능력으로 인해 더욱 위대해 진다

    리더들은 자신을 따르는 사람들에게 자신이 가진 지위 관계 생산성을 투자하고 그들이 스스로의 힘으로 리더가 될 수 있도록 돕는다

    재생산 리더들은 스스로를 재생산하는 것이다

    3단계 성과 리더십은 일부 게임에서 이길 수 있게 해 주지만 인재 개발 리더십은 대회 전체에서 우승을 거머쥐게 만들어준다

    4단계에서는 항상 두가지 일이 일어난다

    첫째,,,팀워크의 수준이 많이 향상된다 높은 투자가 관계를 심화시키고 사람들이 서로를 더 잘 알아가도록 도와 그들의 충성심을 강화하기 때문이다

    둘째,,,실적이 증대된다 팀에 리더가 많아져 그들이 팀원 각자의 실적 향상을 돕기 때문이다

    4단계 리더들은 자신이 리드하는 사람들의 삶을 변화시킨다

     

    진정한 리더를 존 퀸시 애덤스는 ,,,

    "당신의 행동이 다른 사람들에게 영감을 주어 그들이 보다 많은 것을 꿈꾸고 더 많이 배우며 보다 많은 것을 행하고 더욱 나아지게 된다면 당신이야말로 진정한 리더이다"

    "인생의 목적은 이기는 것이 아니다 . 인생의 목적은 성장하고 나누는데 있다. 당신이 그동안 살아오면서 행한 것들을 돌이켜 볼 때 당신은 다른 사람들을 앞지르거나 이겼을 때보다 다른 사람의 삶을 기쁘게 해 준 것에서 더 큰 만족감을 느낄 것이다" ~~~랍비인 해럴드 쿠시너

    그동안 나의 모난 점을 발견한다

    어떠한 일을 할때 직접하는 것이 다른 사람들을 발굴하여 시키는 것보다 더 빠르고 쉬운 것이라는 사실을 알기에 그냥 내가 해 버릴때가 많다

    인재를 개발하는 사람이 되려면 장기적인 사고방식을 가져야 한다

    먼저 작은 것들을 투자해 두면 나중에 큰것을 거두게 된다 4단계에 있어서의 중요한 질문은 당신이 무엇을 할 수 있는가?가 아니라 누구를 개발할 것인가? 이다

    사람에 대한 투자는 많은 시간과 노력을 필요로 한다

    근시안적인 생각과 태도로 이기주의나 불안감과 마찬가지로 리더의 미성숙을 나타내는 또 하나의 증표이다

    5단계,,,구루리더십,,,오랜 기간에 걸쳐 검증된 탁월한 리더십과 인품을 통해 존경을 받는 수준

    가장 높고 가장 어려운 단계

    1단계에서 4단계까지 오르는 것은 학습할 수 있지만 5단계는 노력과 기술, 의지뿐 아니라 고도의 재능이 있어야 도달할 수 있다

    5단계 리더들은 결국 사람과 조직을 키워낸다

    다른 리더들이 만들지 못하는 기회를 만들어 내며 자신이 하는 일에서 유산을 남긴다

    그들의 성품과 인격을 접한 사람들은 자연스럽게 그들을 따른다

    5단계 최선의 행동

    1,,,최고 단계에서 다른 사람들에게 기회를 주어라

    리더는 자신을 따르는 사람을 많이 만드는 것을 목표로 삼는다

    그러나 그러한 사람들을 모은다고 해서 다른 리더들에게 기회가 제공되는것은 아니다

    그루 단계의 리더는 그러한 기회를 만들기 위해 별도의 노력을 기울여야 한다

    리더의 소망,,,,,필요한 사람보다 성공적인 사람이 된다

    리더의 초점,,,사람의 약점 대신 강점을 개발해 준다

    리더의 태도,,,자기의 권한을 고수하지 않고 나누어 준다

    리더의 시각,,,리더들의 현재 모습보다 미래 가능성에 주목한다

    리더의 영향,,,4단계 리더의 개발을 위해서는 5단계의 리더가 필요하다는 것을 안다

    2,,,5단계 리더가 될 사람들을 지속적으로 멘토하라

    3,,,자신을 안전하게 지켜 줄 이너서클을 만들어라

    4,,,조직을 위해 5단계 리더들만이 할 수 있는 것을 하라

    5,,,성공전략

    6,,,긍정적인 유산을 남겨라

    더 나은 세상을 만들기 위해 지금 가진 영향력을 사용하라

    어떻게 실천해야하는것일까?

    첫째,,,당신이 매일 하는 일이 무엇인지 알아야 한다

    가족들과 매일 귀중한 시간을 보내고 돈을 모아서 매달 투자하고 다른 사람들에게 친절을 베풀고 힘이 되는 말을 한다면 이 행동들은 결국 긍정적인 영향을 가진 유산이 될 것이다

    둘째,,,어떤 것이 당신의 유산이 되길 원하는지 숙고하라

    당신은 어떻게 기억되고 싶은가?

    당신의 장례식에서 사람들이 당신에 대해 어떻게 말해 주길 바라는가?

    당신이 영향력을 쌓을 수 있게 돕고자 하는 잠재적인 리더들에게 당신은 무엇을 투자할 수 있는가?

    셋째,,,유산은 삶의 한 토막이 아니라 전체의 합이라는 것을 이해하라

    당신이 실패했어도 괜찮다

    오늘부터 올바른 방향으로 출발하고 살아가는 방법을 바꾸어라

    당신의 미션과 비젼을 성취하라

    구루 단계에서의 리더십 법칙

    존경의 법칙,,,사람들은 본래 자신보다 더 강한 리더를 따른다

    직관의 법칙,,,리더는 모든 것을 리더십 직관으로 평가한다

    타이밍의 법칙,,,언제 리드하느냐는 무엇을 어디로 리드하느냐 못지 않게 중요하다

    유산의 법칙,,,리더의 영구적인 가치는 승계로 평가된다

    곱셈의 법칙,,,성장을 더하려면 추종자를 리드하고 성장을 곱하려면 리더를 리드하라

    리더라면 누구나 훌륭한 리더십을 꿈꾸고 리더를 따르는 사람들은 자신의 리더가 본받을 수 있는 뛰어난 리더이길 바란다 하지만 반드시 리더만이 리더십을 발휘해야 하는 것은 아니다 누구나 자신의 삶을 리드하고 있고 어떤 형태로든 리더가 되는 경험을 하기 때문이다

    이책은 리더뿐 아니라 잠재적인 리더가 성장하는데에도 큰 도움이 될 책이라 생각한다

  • 단계별 리더의 자질 | li**x00 | 2015.05.09 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    오랫만에 만나는 존 맥스웰의 책이다.리더십의 대가인 그가 말하는 5딘계 리더십은 무엇일까? 1단계는 '지위 리더십'이다...
    오랫만에 만나는 존 맥스웰의 책이다.
    리더십의 대가인 그가 말하는 5딘계 리더십은 무엇일까?

    1단계는 '지위 리더십'이다.
    이는 회사에서 직급을 주면 생기는 자연스러운(?) 리더십이다.
    일종의 권위를 나타낸다고 본다.
    이 단계의 리더십은 이제 막 리더로서의 자질을 검증하고, 보여줘야 하는 단계이다.
    리더라기 보다는 상사라는 표현이 더 옳을 듯 하다. 

    2단계는 '관계 리더십'이다.
    전 단계인 직급에서 오는 권위를 뛰어넘어 보다 친근한 리더십을 요구한다.
    그 방법으로 리더와 팔로워간의 보다 긴밀한 관계가 필요하다.
    이것을 이끌어 내는 것은 리더의 몫이고, 개인적으로 이 단계부터가 진짜 리더라 생각한다.
    친밀도가 상승하고, 상사가 아닌 진짜 리더로 보여지기 시작한다. 

    3단계는 '성과 리더십'이다.
    전 단계의 리더십을 바탕으로 이젠 무언가를 내,외부에 보여주어야 한다.
    단지 직급이 높고, 친하다 하더라도 성과가 나지 않는다면 단지 친목 형태의 모임의 리더에 지나지 않는다.
    수치상으로 보여주는 성과가 아니라도 '팀'으로써 무언가를 만들고, 이루어냈다는 성취감을 느낄 수 있어야 한다.
    이는 리더 혼자서 될 수 있는 것이 아니고, 팀원들의 적극적인 협조도 필요하다.
    이런 성과가 뒷받침될 때, 팀원들의 리더에 대힌 믿음이 공고해지고, 충성도도 높아진다.
    대부분의 조직에서는 이 단계의 리더를 가장 많이 요구하고, 필요로하고 있다.
    이 단계의 리더이야말로 개인이 아닌 팀으로의 역량을 요구받는다고 생각한다.

    4단계는 '인재 개발 리더십'이다.
    이전 단계도 그러하겠지만, 이 단계부터는 리더간의 차이가 보다 확실히 나타나는 단계라고 볼 수 있다.
    자신도 잘하고, 자신이 이끄는 팀도 잘하지만, 자신의 자리를 이어받을 수 있는 후임을 만들어 낸다는 것은 그리 쉬운 일이 아니다.
    자리에 연연하는 사람은 결코 이룰 수 없는 단계이고, 보다 더 큰 꿈을 꾸는 사람이 이룰 수 있는 단계이다.

    마지막 5단계는 '구루 리더십'이다.
    말 그대로 '구루'이다.
    앞 단계까지는 하나의 조직에 해당되는 내용이었다면, 이 단계는 자신의 조직뿐만 아니라, 동종 업계 혹은 전방위적으로 모두가 리더로 인정하는 단계이다.
    사실 이 단계의 리더라 할 수 있는 사람은 전세계적으로도 그리 많지 않다고 본다.
    이 단계의 리더의 영향력은 실로 막강하며, 인간적으로도 리더 그 이상의 자질을 보여주어야 한다고 생각한다.

    이상이 맥스웰이 말한 주요 리더십에 대한 나의 생각이다.
    앞 장의 끝부분에 자신의 리더십 수준을 체크할 수 있는 테스트가 있다.
    그리 시간이 오래 걸리지 않지만, 그 테스트를 통해서 나 스스로의 리더로서의 자질과 부족함을 많이 느끼게 되었다.

    각 장은 단계별 리더십에 대한 장점과 단점, 그리고 그 단계에서 이루어야 할 것들을 소개하고 있다.
    정말 맥스웰이 말하는 리더십에 대한 아주 명쾌한 텍스트이다.

    리더십은 '결과'가 아니다. 
    계속해서 변화하고 움직이는 것이다. 
    비록 그 순간의 모습으로 리더인지 아닌지를 판단할 수는 있겠지만, 그것이 계속 유효하다고는 장담할 수 없다.

    존 맥스웰이 이 책에서 말하는 리더십의 단계는 회사의 조직도와 굉장히 유사한 측면이 많다. 
    아니, 어쩌면 조직을 보고 이런 리더십을 개발한 것은 아닐까란 생각이 들 정도이다.

    자신의 위치를 생각하고 보다 더 높은 곳을 향하기 위한 좋은 가르침을 주는 책이다. 

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