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321쪽 | A5
ISBN-10 : 8935208957
ISBN-13 : 9788935208951
드라이브 중고
저자 다니엘 핑크 | 역자 김주환 | 출판사 청림출판
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2011년 10월 17일 출간
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250 5점 만점에 5점 wlsgur1*** 2020.02.09

이 책의 시리즈

책 소개

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동기부여에 대한 새로운 패러다임을 제시하다! 창조적인 사람들을 움직이는 자발적 동기부여의 힘『드라이브』. 앨빈 토플러와 함께 세계적인 미래학자로 손꼽히며, 경제변화와 기업전략, 미래 트렌드 등을 주제로 활발한 강의와 저작활동을 펼치고 있는 다니엘 핑크가 우리가 알지 못했던 동기부여에 관한 놀라운 진실을 밝혀내고, 동기부여에 관한 새로운 아이디어를 제시하였다. 새로운 동기부여의 패러다임을 개인의 의지를 존중하고, 성취욕을 부추기는 시스템인 ‘모테베이션 3.0’으로 규정하고, 이를 위한 세 가지 요인으로 ‘자율성, 숙련, 목적’을 살펴본다. 더불어 새로운 패러다임을 개인, 조직, 기업이 활용할 수 있는 구체적인 방식인 'I유형'을 위한 툴키트로 구현하고, '모티베이션 3.0'을 강화하기 위해 읽어볼 만한 책들도 소개하였다.

저자소개

저자 : 다니엘 핑크
저자 다니엘 핑크는 앨빈 토플러와 함께 세계적인 미래학자로 손꼽히는 그는, 경제변화와 기업전략, 미래트렌드 등을 주제로 전 세계 기업체, 대학, 기관 등에서 활발히 강의를 하고 있다. 예일대학교 로스쿨에서 법학박사를 취득했으며 미국상원위원의 경제정책 담당 보좌관을 역임한 후 클린턴 정부 때 앨 고어 부통령의 수석 연설문 작성자로 백악관에서 일했다. 다니엘 핑크는 사회변화를 조망하고, 이를 심리학과 과학, 경제학 등 다양한 사례와 연구결과를 통해 새로운 미래를 제시하는 데 탁월함을 발휘하고 있다. 날카롭고 유쾌한 시선, 해박함과 깊은 성찰이 담긴 그의 책들은 출간될 때마다 세계적인 베스트셀러로 돌풍을 일으키고 있다. 경제경영서와 관련된 미국의 유명 사이트 ‘800-CEO-READ’는 말콤 글레드웰과 함께 다니엘 핑크를 ‘가장 영향력 있는 작가’로 평가하기도 했다. 자신이 추구해온 프리에이전트의 삶을 직접 실현하고 있으며, 프리에이전트 운동에 대한 탐험과 그에 대한 도발적이며 때론 논쟁적인 견해로 ‘프리에이전시의 일인 옹호집단’(「뉴욕타임스 매거진」), ‘매우 열성적인 프리에이전트 생활양식의 자칭 선구자’(「가디언」) 등으로 불리고 있다. 「뉴욕타임스」「하버드 비즈니스 리뷰」「패스트 컴퍼니」「와이어드」등에서 객원 편집자로 활동하였으며, TV와 잡지 등 여러 언론 매체에 경제·기술·노동에 관한 기사·평론·서평을 열정적으로 기고하고 있다. 저서 『프리에이전트의 시대가 오고 있다』로 새로운 직업관을, 『새로운 미래가 온다』로 좌뇌 활용을 구축하는 미래를 제안하여 화제를 모았다. 2007년에는 일본의 애니메이션 사정을 조사하기 위해 일본에서 생활하면서 취재와 연구를 하였고, 그 경험을 바탕으로 만화로 읽는 자기계발서 『위풍당당 직장 생활 백서』를 출간하였다.저자 다니엘 핑크는 앨빈 토플러와 함께 세계적인 미래학자로 손꼽히며 경제변화와 기업전략, 미래트렌드 등을 주제로 전 세계 기업체, 대학, 기관 등에서 활발히 강의를 하고 있다. 예일대학교 로스쿨에서 법학박사를 취득했으며 미국상원위원의 경제정책 담당 보좌관을 역임한 후 클린턴 정부 때 앨 고어 부통령의 수석 연설문 작성자로 백악관에서 일했다. 다니엘 핑크는 사회변화를 조망하고, 이를 심리학과 과학, 경제학 등 다양한 사례와 연구결과를 통해 새로운 미래를 제시하는 데 탁월함을 발휘하고 있다. 날카롭고 유쾌한 시선, 해박함과 깊은 성찰이 담긴 그의 책들은 출간될 때마다 세계적인 베스트셀러로 돌풍을 일으키고 있다. 경제경영서와 관련된 미국의 유명 사이트 ‘800-CEO-READ’는 말콤 글레드웰과 함께 다니엘 핑크를 ‘가장 영향력 있는 작가’로 평가하기도 했다. 자신이 추구해온 프리에이전트의 삶을 직접 실현하고 있으며, 프리에이전트 운동에 대한 탐험과 그에 대한 도발적이며 때론 논쟁적인 견해로 ‘프리에이전시의 일인 옹호집단’(「뉴욕타임스 매거진」), ‘매우 열성적인 프리에이전트 생활양식의 자칭 선구자’(「가디언」) 등으로 불리고 있다. 「뉴욕타임스」「하버드 비즈니스 리뷰」「패스트 컴퍼니」「와이어드」등에서 객원 편집자로 활동하였으며, TV와 잡지 등 여러 언론 매체에 경제·기술·노동에 관한 기사·평론·서평을 열정적으로 기고하고 있다. 저서 『프리에이전트의 시대가 오고 있다』로 새로운 직업관을, 『새로운 미래가 온다』로 좌뇌 활용을 구축하는 미래를 제안하여 화제를 모았다. 2007년에는 일본의 애니메이션 산업을 조사하기 위해 일본에서 생활하면서 취재와 연구를 하였고, 그 경험을 바탕으로 만화로 읽는 자기계발서 『위풍당당 직장 생활 백서』를 출간하였다.

역자 : 김주환
역자 김주환은 현재 연세대학교 언론홍보영상학부 교수. 서울대학교 정치학과와 동 대학원을 졸업하고 펜실베이니아대학교에서 커뮤니케이션학으로 석사와 박사학위를 취득했다. 이탈리아 정부 장학생으로 선발되어 볼로냐대학교에서 움베르토 에코 교수에게 기호학을 사사하였으며, 보스턴대학교 커뮤니케이션학과 교수를 역임했다. 주된 연구 관심사는 커뮤니케이션 능력, 긍정적 정서의 효과, 대인관계와 커뮤니케이션, 소셜미디어, 리더십 등이다. 최근에는 신경과학과 뇌영상 기법을 이용한 소통지능향상 연구 프로젝트를 진행하고 있다. 동아일보 신춘문예 미술평론 부문에 당선되어 미술평론가로도 활동 중이다. 지은 책으로 『회복 탄력성』『구조방정식 모형으로 논문 쓰기』『디지털 미디어의 이해』등이 있다.

목차

서론 : 해리 할로우와 에드워드 디씨의 수수께끼 같은 퍼즐

1부 동기부여에 관한 새로운 운영체계

1장 동기 2.0의 부상과 몰락
당근과 채찍의 승리
호환 불가능한 3가지 문제점

2장 당근과 채찍이 (종종) 효과가 없는 7가지 이유
원하는 것은 그 이하로
원하지 않는 것은 그 이상으로

2A장 당근과 채찍이 효과가 있는 특별한 환경

3장 I유형과 X유형
알파벳의 힘
I우형과 X유형

2부 동기부여의 3가지 요인

4장 자율성, 자기주도적인 동기부여의 힘
선수인가, 장기알인가?
4가지 필수적인 요인
자율성의 기술

5장 숙련, 몰입에 이르는 길
순종에서 참여로
화물선의 골디락스
숙련의 3가지 법칙
영혼의 산소

6장 목적, 의미 있는 삶
목적동기

3부 I유형의 툴키트
개인을 위한 I유형 : 개인의 동기를 깨우는 9가지 전략
조직을 위한 I유형 : 회사, 사무실 또는 그룹을 향상시키는 9가지 방법
보상의 선 : 사람들에게 I유형의 방식으로 보상하기
부모와 교육자를 위한 I유형 : 우리 자녀에게 도움이 되는 9가지 아이디어
필독도서 15권 : I유형의 독서리스트
대가들의 이야기 : I유형을 이해한 6명의 경영사상가들
I유형의 훈련계획 : 운동할 동기를 얻고 유지하는 4가지 팁
『드라이브』요약
『드라이브』용어
『드라이브』토론 가이드 :생각과 토론에 도움이 되는 20가지 질문

역자해제
미주

책 속으로

“당시 과학자들은 동물의 모든 행동에는 두 개의 주된 욕구drive가 원동력이 된다고 믿고 있었다. 첫 번째는 생물학적인 욕구이다. 인간이나 동물들은 허기를 달래려고 음식을 먹고, 갈증을 달래려고 물을 마시며, 성욕을 만족시키기 위해 교미한다. 그러나...

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“당시 과학자들은 동물의 모든 행동에는 두 개의 주된 욕구drive가 원동력이 된다고 믿고 있었다. 첫 번째는 생물학적인 욕구이다. 인간이나 동물들은 허기를 달래려고 음식을 먹고, 갈증을 달래려고 물을 마시며, 성욕을 만족시키기 위해 교미한다. 그러나 이 실험의 경우는 달랐다. 할로우는 “퍼즐을 푼다고 해서 음식이나 물, 교미의 만족이 주어지는 것은 결코 아니었다”라고 분명히 밝히고 있다. 더욱이 두 번째 욕구로도 이 원숭이들의 유별난 행동을 설명할 수 없었다. 첫 번째 욕구인 생물학적 욕구가 내부로부터 오는 것이라면, 두 번째 욕구는 외부로부터 오는 것이다. 다시 말해서 두 번째 욕구란 일정한 방식으로 행동할 경우 환경이 제공해주는 보상과 처벌에 관련된 것이다. 인간이 이런 외부의 힘에 절묘하게 반응한다는 점에서 이 욕구는 인간에게 확실하게 적용된다. <…> 하지만 이러한 두 번째 욕구로도 원숭이의 행동은 설명되지 않았다. 이 연구에서 발견된 원숭이의 행동은 동기 이론에 대해 흥미로운 문제를 제기한다. 특별한 외부적 유인誘引이 없는데도 퍼즐 해결에 관한 학습과 훈련이 자발적으로 이루어지고 수행능력이 효율적으로 향상되었기 때문이다.(pp. 7~8)

디씨는 인간에게는 “새로운 것과 도전이 될 만한 것을 추구하고, 자신의 능력을 확장하고 수행하며, 탐구하고 배우려는 타고난 성향”이 있다고 말한다. 그러나 이 제3의 드라이브는 다른 두 개의 욕구에 비해 훨씬 약하며, 적절한 환경이 있어야만 살아남을 수 있다. 그 후 그는 발표 논문에서 “아이들이나 직원, 학생들의 내재 동기를 개발하고 고양하는 데 관심이 있는 사람이라면 금전적인 보상처럼 외부에서 통제되는 체제에 집중해서는 안 된다”라고 밝혔다.(pp. 14~15)

동기 2.0의 관점에서는 위키피디아의 승리를 도저히 예측할 수 없다. 위키피디아가 승리했다는 사실은 인간행동의 물리학 법칙에 위배되는 것처럼 보인다. 아마추어 자원자들이 제작에 참여한 백과사전의 사례가 유일무이한 것이라면 일반 규칙에서 벗어난 특이한 예외나 착오 정도로 무시할 수도 있겠다. 하지만 위키피디아는 유일한 예외가 아니라 21세기의 가장 강력한 새로운 사업모델, 즉 공개소스의 대표적인 한 사례일 뿐이다.(p. 32)

인간의 경제적 행동을 충분히 이해하려면 우리는 동기 2.0과 상충되는 개념들과 타협해야 한다. 프레이의 말대로 “내재 동기는 모든 경제활동에서 매우 중요하다. 사람들이 외부자극에 의해서만, 혹은 주로 외적 자극에 의해 동기를 부여받는다고는 상상하기 힘들기 때문이다.”(p. 42)

동기에는 방대한 의미가 함축되어 있다. 하버드대학교 경영대학의 테레사 애머빌Teresa Amabile 등의 연구자들은 연산적 업무에서는 외적 보상과 처벌(당근과 채찍)이 좋은 효과를 가져온다는 사실을 밝혀냈다. 한편 발견적 업무에서는 외적 보상이 오히려 해로운 영향을 미칠 수 있다. 새로운 문제를 해결한다거나 결핍되었다는 사실조차 인지되지 않았던 것을 새로 창조하는 일은 할로우의 제3의 드라이브와 관련된 것이다. 애머빌은 이를 ‘창의성의 내재 동기 원리’라고 불렀다. “내재 동기는 창의성을 유도하지만, 통제적인 외재 동기는 창의성에 해가 된다.” 다시 말해서 동기 2.0의 중심 개념이 현대 경제의 근간을 이루는 발견적 우뇌 작업에 해로울 수 있는 것이다. 업무에서 창의성이 점차 강조되고 기계적인 측면이 감소되면서 업무 자체가 한층 즐길 만한 것이 되어가는 현실 역시 동기 2.0의 가정을 혼란스럽게 만든다.(p. 45)

참여자 중 3분의 1은 수행 목표에 이르면 4루피(당시 미화 50센트에 해당하며 마두라이의 하루 일당)를 받았다. 다음 3분의 1은 그의 10배인 40루피(당시 미화 5달러 혹은 마두라이의 2주 보수)를, 그리고 나머지 3분의 1은 일당의 100배인 400루피(당시 미화 50달러 혹은 마두라이의 약 다섯 달 월급)를 받았다. 어떤 결과가 나왔을까? 보상 액수에 따라 수행의 질을 예측할 수 있었을까? 그렇다. 하지만 당신이 예상한대로는 아니었다. 40루피나 4루피를 받은 사람들은 크게 다르지 않았다. 그렇다면 400루피라는 큰 보상을 받은 사람들은? 최악이었다. 그들은 거의 모든 단계에서 4루피 보상과 40루피 보상의 참여자들보다 못했다.(p. 59)

궁극적으로 I유형의 행동은 자율성, 숙련, 목적이라는 3가지 영양소에 의존한다. I유형의 행동은 자기주도적이며, 중요한 것을 잘하려고 전념하며, 탁월함으로의 추구를 더 큰 목적으로 연결시킨다.(p. 115)

자율성이란 선택권을 행사하며 행동하는 것을 의미한다. 다시 말해서 우리는 자율적인 동시에 다른 사람들과 행복하게 의존할 수 있다. 독립성이 국가적이고 정치적인 반향을 가진 반면 자율성은 서구적인 개념이라기보다 인간에 대한 개념이다. <…> 자율성은 개인의 성과와 태도�

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출판사 서평

“경제적 인센티브가 창의성을 파괴한다!“ 세계적인 미래학자 다니엘 핑크가 제시하는 동기부여의 새로운 패러다임 어린 시절 부모님에게서, 선생님에게서 혹은 다른 누군가에게 이런 제안을 받은 적이 있었을 것이다. “이번에 성적 오르면 네가 갖고 싶...

[출판사서평 더 보기]

“경제적 인센티브가 창의성을 파괴한다!“
세계적인 미래학자 다니엘 핑크가 제시하는 동기부여의 새로운 패러다임


어린 시절 부모님에게서, 선생님에게서 혹은 다른 누군가에게 이런 제안을 받은 적이 있었을 것이다. “이번에 성적 오르면 네가 갖고 싶다던 게임기 사줄게.”, “엄마 말 잘 들으면 외식하러 갈거야!”, “떠들지 않고 공부 열심히 하면 스티커 줄게요.” 등등. 성인이 되어서도 이런 상황은 크게 달라지지 않는다. “상반기 실적 결과에 따라서 포상휴가와 상여금을 지급할 겁니다.”, “연말결산 때 최우수 팀에게는 인센티브를 지급하겠습니다.” 등등. 그럼, 이제 다시 그 상황으로 기억을 돌려보라. 어떠했는가? 처음에는 달콤한 제안에 눈이 멀어 열심히 했을지도 모른다. 하지만 어느 순간 ‘내’가 아닌 ‘다른 사람’에게 보여주기 위해, 보상을 얻기 위해 하는 일과 공부가 재미없어진 적은 없는가?
반대로 당신이 리더이고, 부모라면 이런 제안을 했을 때 부하직원이, 아이가 이 제안에 반색하면서 잘 따라왔는지를 떠올려보라.
세계적인 미래학자 다니엘 핑크는 우리가 지금까지 믿어온 ‘성과 보상이 사람들에게 동기를 준다’는 생각에 정면으로 반박한다. 신간 『드라이브』(원제: Drive)를 통해서다. 이 책에서 다니엘 핑크는 인간 행동의 원천인 ‘동기’에 대한 기존 가설에 강한 의문을 제기한다. 즉 배고픔, 졸림 등 생물학적인 첫 번째 욕구와, 보상을 추구하고 처벌을 피하고자 하는 두 번째 욕구가 인간을 움직이게 만드는 강력한 동기가 될 수 없다는 것이다. 물론 지난 세기 세계 경제가 이 정도로 성장하고, 인간이 발전을 이룬 많은 부분에서 이 두 번째 욕구, 다시 말해 당근과 채찍이 큰 역할을 한 것은 부정할 수 없지만 개개인의 창의성 발현이 훨씬 중요해진 오늘날 더 이상 이 두 가지의 욕구만으로는 사람들이 스스로 드라이브할 수 있게 만들 수 없다고 강조한다.
그는 이에 대한 해결책으로 인간이 누구나 가지고 있는 ‘세 번째 욕구, 즉 제 3의 드라이브’에 주목한다. 이는 내재적 보상, 즉 내재 동기이다. 다니엘 핑크는 사람들을 자발적으로 드라이브하게 만드는 것은 바로 이 내재 동기의 충족이라고 말한다. 그는 이 내재 동기를 동기 3.0으로 규정하고, 무엇을 통해, 어떻게 이 동기 3.0에 이를 수 있는가를 행동과학, 경제학, 심리학 등 다양한 분야를 넘나드는 연구사례와 전방위적 실제 사례, 인터뷰 등을 통해 논리적으로 규명한다.

우리가 알지 못하는 동기부여의 놀라운 진실, 이제 당근과 채찍을 버려라!
다니엘 핑크의 동기 3.0에 관한 논의는 해리 할로우와 에드워드 디씨의 실험에서 시작된다.

우선 해리 할로우의 실험은 이전까지 학계를 지배하고 있던 “모든 동물들의 행동에는 두 가지의 욕구, 즉 생물학적 욕구와 보상과 처벌이 작용한다”는 가설을 정면으로 반박한 것이었다. 연구자들은 원숭이 우리 안에 퍼즐을 집어넣고 원숭이들을 살펴보았다. 놀랍게도 그 어떤 자극이 없었음에도 원숭이들은 흥미를 보이며 이 퍼즐을 풀었고 13일째가 되자 무리의 3분의 2가량이 숙련된 솜씨로 퍼즐을 풀었다. 즉 생존과 관련된 문제도 아니었고, 외부적인 유인도 없었는데 퍼즐을 풀기 위한 학습과 훈련이 자발적으로 이루어진 것이다. 그렇다면 이를 어떻게 설명해야 할까? 해리 할로우가 이 질문에 답하기 위해 제시한 새로운 이론이 바로 세 번째 욕구이다.
해리 할로우의 실험에 영감을 얻은 에드워드 디씨의 실험도 눈여겨보아야 한다. 디씨는 두 그룹을 지정하고 양쪽 모두에게 세 번씩 소마퍼즐을 풀게 했다. 모두 한 번씩 퍼즐을 풀게 한 뒤 한 그룹에는 보상을 주고(A그룹), 다른 한 그룹에는 보상을 주지 않았다(B그룹). 그리고 마지막 세션에는 다시 양쪽 모두에 보상을 주지 않았다. 한 번도 보상을 받은 적 없는 B그룹은 계속하여 퍼즐에 흥미를 보였다. 하지만 보상을 받은 경험이 있던 A그룹은 퍼즐에 흥미를 보이는 시간이나 즐거움을 느끼는 시간 자체가 줄어들었다. 그 뒤 디씨는 다른 실험을 통해 “돈이 외적 보상으로 사용될 경우 사람들은 그 행위에 대한 내재적인 관심을 잃는다”고 주장했다.
이들에게서 영감을 얻은 다니엘 핑크는 동기 2.0의 한계를 실제로 우리 옆에서 일어나고 있는 수많은 일들을 통해 규명한다. 예컨대 MS라는 거대 기업이 엄청난 자원을 투입하여 구축하고자 했던 MSN 엔카르타가 10여 년의 도전에도 불구하고 실패한 것에 비해 아무런 보상도 없이 자원봉사자들이 만들어가는 위키피디아는 전 세계 260개국 언어로 만들어지면서 오늘날 영향력 있는 백과사전으로 부상했다. 열심히 한다고 보수를 받는 것도 아닌데 자원봉사자들은 지금도 끊임없이 표제어를 만들고 내용을 채워간다. 이러한 위키피디아의 성공은 동기 2.0의 논리로는 설명되지 않는 것이다. 다니엘 핑크는 이 외에도 공개 소스인 리눅스나 파이어폭스, 무하마드 유누스의 자선은행 등을 예로 들며 인간에게는 육체적, 물질적인 것을 추구하는 것 이상으로 자신의 만족과 일 그 자체가 갖는 즐거움을 추구하기 위한 욕구가 존재하며, 더 이상 동기 2.0이 힘을 쓸 수 없다는 것을 규명한다.

“어떻게 하면 창조적인 사람을 움직이게 할 수 있을까?”

다니엘 핑크는 그렇기에 창조적 개인을 자발적으로 드라이브하도록 하려면 사람들 누구나 가지고 있는 동기 3.0, 즉 ‘내재 욕구’에 주목해야 한다고 강조한다. 핑크는 단순하고 명확한 작업을 수행할 때는 보상이 위력을 발휘하지만 창의적인 접근이 필요한 문제에 있어서는 효과를 내지 못하며, 오히려 자기주도적으로 참여할 수 있는 내재 동기를 마련해주는 것이 훨씬 효과적이라고 지적한다. 그리고 이렇게 내재 욕구에 집중하며, 유연하고 창조적인 개인을 I유형으로 칭한다. I는 ‘Instrinsic’의 첫 글자이다. 주목할 것은 이 I유형이 타고나는 것이 아니라 개인의 노력에 의해 만들어지며, I유형의 행동은 ‘자율성, 숙련, 목적’이라는 세 가지 요인으로 구성되어진다는 그의 주장이다.

자율성(autonomy)은 선택권이다
핑크가 말하는 자율성이란 스스로 결정하고 나아가는 능력, 심리학에서 말하는 자기결정성 이론의 기본 요체와 관련된다. 즉 스스로 선택권을 행사하며 행동할 수 있도록 하는 것이다. 그는 이 자율성이 확보되기 위해서는 업무, 시간, 기술, 팀의 네 가지 요소에서 자율성을 부여해야 한다고 말한다. 다시 말하면 무엇을, 언제, 어떻게, 누구와 할 것인지를 스스로 결정할 수 있어야 동기부여가 된다는 말이다.
먼저 핑크는 ‘업무의 자율’에 관해 호주의 소프트웨어 회사인 아틀라시안이라는 회사의 예를 들어 놀라운 효과를 소개한다. 아틀라시안은 1년에 4번 각 분기마다 한 번씩 회사의 엔지니어들에게 24시간 동안 정규 업무를 중단하고 그동안 하지 못했던 것이나 그 외의 자유로운 일을 하도록 했다. 그러고는 떠들썩하고 유쾌한 회의자리(다음날 배달을 보장하는 페덱스 사의 슬로건을 차용하여 페덱스데이라고 칭함)를 가졌다. 실제로 엔지니어들은 이 24시간 동안 코드를 수정하거나, 기발한 제품 아이디어를 만들어냈다. 아무리 풀려고 노력해도 풀리지 않던 난제들을 해결할 수 있는 아이디어들이 도출된 것이다. 효과를 본 아틀라시안은 이 ‘자율 시간’을 전체 일과의 20퍼센트까지 늘렸고 놀라운 성과를 거뒀다. 다니엘 핑크는 이 외에도 3M, 구글 등 경영의 새로운 바람을 일으킨 기업들 역시 이렇게 개인이 자신이 하고 싶은 일을 스스로 결정하고 시행함으로써 놀라운 결과를 만들었다고 설명한다.
한편 시간의 자율에 대해서는 베스트바이의 로우(Rowe: result ? only work environment) 즉, 결과 중시 작업환경을 통해 그 성과를 보여준다. 스스로 자신이 일할 시간을 결정하고, 이에 따라 근무함으로써 이 회사의 생산성은 35퍼센트 증가했고, 이직률은 낮아졌다. 핑크는 자기 시간에 대한 주도권이 없다면 자기 삶에 대한 자율성도 가질 수 없다고 강조한다.
이 외에도 자포스의 고객센터에서는 매뉴얼을 제공하는 대신 직원들이 스스로 어떤 방식으로 고객에게 서비스할 것인지를 결정함으로써 다른 업체에 비해 놀라운 성과를 거두었다는 점, W.L 고어의 사례를 통해 자신의 팀을 직접 구성하고 운영함으로써 혁신적인 제품들이 탄생했음을 보여준다.

나에게 중요한 일을 더 잘하고 싶은 욕망, 숙련(mastery)
이 개념은 한마디로 자신이 중요하다고 생각하는 일을 잘 하고자 하는 욕망이다. 이는 미하이 칙센트미하이 교수의 ‘몰입’과 관련되는 이론으로, 다니엘 핑크는 숙련이란 거듭되는 반복에서 사람들이 찾아내는 최적의 상태, 즉 몰입으로 가는 중요한 방법이라고 말한다. 그런데 여기서 주목할 것은 숙련에 이르는데 사람들이 어떤 상태를 경험하는가에 관한 논의이다.
핑크는 스탠포드대학 캐롤 드웩 교수의 ‘자기이론’(즉, 자기자신과 자신의 능력에 대한 믿음)을 들어 숙련에 이르려면 항상 더 나아질 수 있다는 마음가짐이 필요하고 강조한다. 더 나아지려고 노력하면서 당연히 고통스러울 수밖에 없으며 노력과 투지, 세심한 실행이 필요하다고 말한다. 그리고 마지막으로 우리는 결코 완벽하게 이룰 수 없기에 숙련은 점근선이라고 정의한다. 다시 말해 완전한 실현이 불가능하기 때문에 끊임없이 나아가고자 하는 자세에서 만들어지는 것이 바로 숙련이란 의미이다.
다니엘 핑크는 화가 세잔의 이야기를 사례로 들며 그가 완전한 예술 작품을 탄생시키기 위해 다양한 시각으로 작품에 접근해갔음을 제시한다. 바로 이렇게 끊임없이 접근해가는 점근선처럼 숙련이란 완전한 상태로 향하는 노력 그 자체를 의미한다는 것이다. 다니엘 핑크는 그렇기에 숙련은 좌절감을 주는 동시에 보람을 주는 매력을 가졌다고 강조한다.

내 삶과 일에 더 큰 의미를 부여하는 목적(Purpose)인간은 본능적으로 자신의 삶과 일에 의미를 부여한다. 따라서 목적의식이 있는 일이 그렇지 않은 일보다 훨씬 효과적이고 효율적이다. 핑크가 말하는 목적은 산업화시대에 경영이론으로 치부되는 성과 추구의 목적이 아니다. 동기 2.0에서의 목적의 핵심이 수익 극대화라면 동기 3.0에서의 목적은 이익을 거부하지 않으면서도 목적 그 자체를 강조하는 것이다. 핑크는 사회적 환원을 주요한 목적으로 삼으며 이익을 추구하는 신발회사 탐스의 사례, 의사의 윤리를 강조하는 히포크라테스 선서 등을 통해 인간이 스스로 대의를 추구하는 성향을 가졌다는 것을 밝혀낸다.

인문학, 경제학, 심리학, 과학 등 경계를 넘나드는
세계적 경영사상가의 통찰과 혜안!


이 책의 저자 다니엘 핑크는 앨빈 토플러와 함께 세계적인 미래학자로 손꼽힌다. 그는 경제변화와 기업전략, 미래 트렌드 등을 주제로 전 세계 기업, 대학, 기관 등에서 활발한 강의와 저작활동을 펼치고 있다. 그는 특히 논쟁적이면서도 독창적인 시선으로 미래를 예측해내면서 미래 사회에 대한 다양한 논의를 이끌고 있다. 주목할 것은 그의 연구가 경제학, 경영학은 물론 심리학과 과학에서 문화와 예술에 이르기까지 다양한 분야를 넘나드는 통섭을 이루고 있다는 점이다. 이 책 『드라이브』 역시 그의 날카롭고 유쾌한 시선, 해박함과 깊은 성찰이 고스란히 담겼다. 독자들은 아마도 그가 넘나든 이 방대한 지식의 숲 안에서 놀라움을 금치 못할 것이며, 그의 도발적이며 재기발랄한 논의에 매료될 것이다.
실제로 이 책은 이런 이유로 미국에서 출간되자마자 놀라운 반향을 일으키며 「뉴욕타임스」 베스트셀러 1위, 아마존 경제경영 베스트셀러 1위로 부상한 이래 약 90주간 베스트셀러의 자리를 놓치지 않고 있으며, 전 세계 27개국에 판권이 수출되었다. 이 책은 수많은 이들에게 놀라운 영감을 선사하며 극찬을 받고 있는데 「월스트리트 저널」은 ‘그의 조언을 따르는 용기를 발휘한다면 놀라운 결과를 얻을 것’이라고 평하기도 했다. 국내에서도 유수 기업의 CEO부터 정재계 오피니언 리더, 경제연구소와 학계 등 다양한 분야에서 이 책의 논의에 주목하고 앞 다투어 소개한 바 있다.
한국어판은 여기서 한 걸음 더 나아가 ‘자기결정성이론’을 바탕으로 연구를 펼치며 다양한 논의를 이끌고 있는 연세대 김주환 교수가 번역을 맡아 내용이 더욱 풍부해졌다. 다니엘 핑크가 제시하는 새로운 패러다임의 원형을 독자들이 더 쉽게 이해할 수 있도록 그만의 해박한 지식을 녹여냈다.
한편 이 책이 다른 책들과 차별되는 특별함은 바로 3부에 있다. 다니엘 핑크는 새로운 패러다임을 개인, 학교 등의 조직, 기업이 활용할 수 있는 구체적 방식을 I유형을 위한 툴키트로 제시하는가 하면 자신의 내재 동기, 즉 동기 3.0을 강화하기 위해 읽어볼 만한 책까지 소개했다.
이 책은 누구나 I유형으로 나아갈 수 있도록 동기부여를 하는 가장 좋은 방법을 알려주는 책인 동시에 새로운 시대에 어떻게 일하고, 어떻게 조직을 이끌어야 하는가를 고민하는 이들에게 궁극적인 길을 제시해줄 것이다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 조그만 오류 하나 | es**e3 | 2019.08.09 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    나의 독서생활 중에, 늦게서야 발견한 일독 이상을 해볼 가치가 있는 책이다. 우리 인간의 동기에 대해서 저자 자신...

    나의 독서생활 중에, 늦게서야 발견한 일독 이상을 해볼 가치가 있는 책이다.

    우리 인간의 동기에 대해서 저자 자신의 연구와 관련 연구를 실은 교양서이기도 하고 대학 보충 교재 같다는 생각이 든다.

    아쉬운 점이 있다. (현재 193쪽을 읽고 있지만...)

    역자(김주환 교수)의 강의 전달력 (몇 년 전에 __ 상공회의소 초정 강연을 들은 적이 있음)과 유명세(뇌 연구, 회복탄력성 연구 등)에 비해서 번역이 그렇게 와 닿지 않는 부분이 있다.

    예를 들자면, 193쪽 제일 아래 부문이다.

    "스페인에서 몬드라곤 기업조합은 국내 입곱 번째 규모의 산업 관심체이다"  허- 참. 그래서 출처 (정확히는 인용처: https://www.strategy-business.com/31187113)를 보았더니, "In Spain, the Mondragón Corporación Cooperativa is the nation’s seventh-largest industrial concern."라고 되어 있다. 

    역자의 실수 일까? 역자는 번역서에서 흔히 볼 수 있는 소위 "번역투"를 많이 피하고는 있지만,  이 번역은 직역도 아니고... "옥의 티"일까? industrial concern은 산업체 또는 기업체라고 해도 되지 않을까?

    역시 번역서는 어쩔 수 없다는 생각이 들지만, 번역서를 읽는 이유는 원서를 읽는 속도보다 몇배 빠르기도하고 또 저렴하기도 하기 때문이라서...  

     

     

  • 드라이브 | ta**an1982 | 2012.09.16 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    드라이브 정말 획기적인 책이다. 나의 내면의 세계를 다 들킨 것 같은 기분이 든다. I형 인재는 내면의 즐거움을 일이 몰입하면...
    드라이브 정말 획기적인 책이다. 나의 내면의 세계를 다 들킨 것 같은 기분이 든다. I형 인재는 내면의 즐거움을 일이 몰입하면서 느낀다. X형은 일에서 오는 보상에서 느낀다. X형은 외적인 목표를 달성하는 것에서 성취감을 느끼지만 이것은 단기적으로는 효과가 있을지 모르지만 장기적으로는 I형의 내면의 즐거움에서 오는 성취감을 대체할 수는 없다.
    난 공부가 너무 즐거운데 그걸 잘 모르고 살았다. 그건 공부는 하기 싫은 것이라는 이상한 관념이 내게 자리잡고 있었기 때문이다. 공부는 아주 즐거운 것이다. 난 공부하고 깨달으면서 내면의 큰 즐거움을 느낀다. 그런데 일하면서는 그것이 제한적이가. 그래서 많이 힘들어 했다. 요새 점점 내면의 즐거움을 일터에서도 얻고 있다.
    고모부는 X형인가 보다. 나한테 일에서 오는 즐거움은 연봉뿐이라고 했다. 나는 그렇지 않대. 난 일이 즐거운 시간이 될 수 있고 즐길 수 있는 것이라고 본다. 그리고 그걸 지금 느끼고 있다.
  • 사람은 이성과 감성을 동시에 가지고 있다. 이성적으로 이해가 될때 일에 대한 완성도가 높아지지만, 감성적인 자극이 더해지면...
    사람은 이성과 감성을 동시에 가지고 있다.
    이성적으로 이해가 될때 일에 대한 완성도가 높아지지만, 감성적인 자극이 더해지면 상상을 뛰어넘는 결과를 낳기도 한다.
     
    한때 결과에 대한 공정한 평가와 피드백이 말해졌었다.  물론, 지금도 말해지고는 있지만, 이전보다는 많이 사그라져 있다...
    사람은 환경에 적응을 잘한다. 기준 잣대선에 의한 평가는 어느 선까진 효과가 있지만, 시간이 지나면 약발이 떨어진다고 해야하나??
     
    시대가 바뀌고 그 시대를 살아가는 사람들의 생각이 바뀌면 적용하는 방법도 달라야 하지 않을까??
     
    요즘 에코부머라는 말을 많이 듣는다. 새로운 경제축으로 성장한 세대로, 여유있는 경제적 여건에 자유롭게 성장한 세대들..
    자유로운 마인드에, 시켜서 하는 일보다는 자신이 좋아하는 일에 열정을 보이는 특징이 있다고 한다.
     
    표지에 있는 그림이 책의 내용을 말하고 있는 것 같다..
    드라이브는 말 그대로 사람을 스스로 뛰어 만드는 방법을 말하고 있다..
    시켜서가 아니라 자발적으로 스스로 움직이게 해야 필요성과 방법을.. 그러한 사람들의 특징을 말하고 있다..
     
    경주마도 끌려와서 뛰는 말보다는 다른 말들과 경주를 즐기는 말이 잘 뛴다..
     
    사람도 마찬가지가 아닐까?? 에코부머 뿐만 아니라 많은 사람들도 스스로 자기의지로 일하기를 원한다.
    근래 고정적이고 폐쇄적인 사무실이 아닌 열린 사무실을 만드는 추세가 이러한 조류에 편승하는 것이 아닌가 싶다..
     
    공부나 일이나.. 아이들이 빠지는 게임이나 연애도 마찬가지..
    잘해서 재미있는 것이 아니라 재미있어서 잘하것이다....재미있기에 더 잘하려고 하는게 아닐까 싶다..
     
    그 재미를 다른 분야.. 공간까지 확대할 수 있다면.. 더 이상의 강요는 없지 않을까 싶다.
  • Drive 드라이브 | om**564 | 2012.05.04 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    어릴 적부터 노란색을 가장 좋아한다. 대학생때는 노란색 점퍼만 줄곳 입고 다녀서 나의 트레이드마크로 여겨지기도 했었다. 이 책...
    어릴 적부터 노란색을 가장 좋아한다. 대학생때는 노란색 점퍼만 줄곳 입고 다녀서 나의 트레이드마크로 여겨지기도 했었다. 이 책은 무엇보다 표지 디자인이 나의 마음에 쏙 들었다.
    그래서인지 왠지 가볍게 드라이브 하듯이 읽을 만한 책이란 기대를 하고 이 책을 펴 들었다.
    그러나 나의 기대는 잠시 뿐,
     
    '미래학자 다니엘 핑크' '경제적 인센티브' '창의성' 등 만만치 않은 단어들이 눈에 들어왔다. 이 책은 '창조적인 사람들을 움직이는 자발적 동기부여의 힘'이라고 한마디로 요약하고 있는 인간의 동기부여에 관한 책이다.
     
    지난 겨울에 난생 처음으로 물개 쇼를 본적이 있다. 농구공을 입으로 가지고 가서 골대에 정확히 골인하는 장면, 사육사가 공을 던지면 입으로 안전하게 받는 장면, 사육사의 지시에 따라 날개처럼 생긴 양팔을 이용해 박수치는 장면 등......
    동물을 사람처럼 저렇게 교육시킬 수 있다는 게 참으로 신기하고 재미있었다. 그런데 자세히 보면 한가지 특징이 있었다. 미션을 하나 할 때마다 사육사는 호주머니에서 무언가를 꺼내어 물개의 입에 넣어주는 것이다. 바로 성공에 대한 대가로 보상을 해줌으로써 물개에게 동기부여를 해준 것이다.
     
    [사진 : http://blog.naver.com/haco1982/20145628771]
     
    ■. 동기 1.0
     
    우리 인간도 마찬가지다. 배고픔, 졸림, 성욕 등 동물과 다름없는 가장 기초적인 욕구를 충족하고자 하는 것이 동기부여의 시작이다. 이것을 책에서는 동기 1.0이라고 명명한다. 그러나 동기 1.0은 과거 '보릿고개'로 불리우던, 배불리 먹어보는게 소원이었던 시대에나 먹혔던 것으로 요즘 시대에는 거의 사장된 동기부여 방식이다.
     
    ■. 동기 2.0
     
    사회가 발전하고 산업구조가 바뀌면서 우리 인간은 더 많은 것을 요구하게 되었다. 그리하여 나왔던 유명한 동기부여 이론이 우리가 아는 '당근과 채찍'이다. 즉, 잘한 사람에게는 그에 따른 칭찬과 금전 등 다양한 보상을 제때에 적절히 활용하고, 못한 사람에게는 꾸지람과 금전적 불이익을 가하는 동기부여 방식. 책에서는 이것을 동기 1.0의 상위 개념으로 동기 2.0이라고 명명하고 있다. 얼마 전 TV프로그램에서 인명구조견으로 만들기 위해 개를 교육시키는 한 가족의 이야기가 방영되었던게 생각난다. 이 경우 물개와는 다르게 미션을 수행할 때마다 먹을 것을 주는 것이 아니라, 목이나 머리를 쓰다듬어 주는 등 칭찬으로 보상을 해주는 것을 볼 수 있다. 인간 뿐만 아니라 동물에게도 동기 2.0이론이 적용되는게 아닌지 생각해본다.
     
    이 책의 주요 핵심은 여기서부터이다. 이 시대에 많은 부분에서 아직도 동기 2.0을 동기부여의 큰 축으로 삼고 있는게 현실이다. 책에서는 동기 2.0, 즉 '당근과 채찍'이 더 이상 먹이지 않은 많은 과학적 실험을 소개하고 있다. '과학이 발견해 낸 사실과 경영에서 현실적으로 행해지는 것 사이에는 커다란 괴리가 존재한다'는 것이 저자인 다니엘핑크가 하고자 하는 핵심 메시지인 듯 하다. 예컨데, 마이크로소프트라는 거대 기업이 엄청난 자원을 투입하여 구축하고자 했던 MSN엔카르타가 10여 년의 노력에도 불구하고 실패한 것에 비해 아무런 보상도 없이 자원봉사자들이 만들어가는 위키피디아는 전 세계 260여개국 언어로 만들어지면서 오늘날 최고의 백과사전으로 부상했다. 열심히 한다고 보수를 받는 것도 아닌데 자원봉사자들은 지금도 끊임없이 사전을 만들고 내용을 채워간다. 이러한 위키피디아의
    성공은 동기 2.0의 논리로는 도저히 설명되지 않는 것이다.
     
    ■. 동기 3.0
     
    오히려 "경제적 인센티브가 창의성을 파괴한다고"고 경고한다.
    연산적 업무, 즉 회계와 같이 정답이 있는, 다시말해 컴퓨터로 대체가 가능한 업무에서는 동기 2.0이 효과적이다. 하지만 발견적 업무 즉, 창의성을 요하는 많은 부분에서는 당근이 오히려 독이 된다고 말한다. 또한, 연산적 업무에서도 지시를 할 때 스스로 결정할 수 있는 여백을 두는 것이 매우 중요하다고 강조하고 있다.
     
     
    무엇보다 인터넷 카페나 블로그, 페이스 북과 같은 SNS에 한번이라도 글을 써본 사람이라면 쉽게 이해가 가리라 생각된다. 나 또한 마찬가지로 지금도 아무런 대가도 없는 블로그에 이렇게 글을 쓰고 있는 것이 아닌가..
     
    갑자기 이런 일화가 생각난다.
    집앞 놀이터에 아이들의 노는 소리가 너무 시끄러워 고민에 빠진 한 노인이 있었다. 이 노인이 하루는 아이들을 불러 모아 "우리 집 앞에서 놀아 주면 하루에 천원씩 줄께"라는 제안을 했다. 아이들은 이게 왠 떡이냐 하고 열심히 놀던 중에 노인은 하루하루 아이들에게 주는 돈을 줄여나가다가 일주일째 되는 날부터 돈을 한푼도 주지 않았다. 그러자 그 후 부터는 아이들의 발길이 뚝 끊어졌다.
    그렇다고해서 동기 2.0이 효과가 없다는 말은 아니다. 이렇게 오해하는 사람들을 위해서 저자는 "기준선 보상"이라는 안전장치를 마련하고 있다. 즉, 자신과 비교가능한 수준의 사람들과 비슷하거나 약간 높은 정도의 보상을 기준선 보상이라고 하는데, 이것이 밑바탕이 될 때 그 다음 동기 3.0에 대해 말할 수 있다고 못을 박는다.
     
    그럼 동기 3.0은 무엇인가?
    바로 '자율적, 자기주도형 동기부여'이다. 책에서는 동기 3.0이 과학적으로 증명된 다양한 실험을 소개하고 친절하게도 실천방법에 대해서도 요약하고 있다.
    책을 보지 않으신 분들의 궁금증과 동기부여를 위해 이 부분은 여백으로 남겨 두겠다. ^^
    끝으로 동기 2.0과 동기 3.0에 관련된 용어들을 정리해 보았다.
     
  • 드라이브(다니엘 핑크, 2011) | ik**a | 2012.03.14 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    드라이브(다니엘 핑크, 2011) ※교보문고 오늘의 책   ...
    드라이브(다니엘 핑크, 2011)
    교보문고 오늘의 책
     
    I.느낌
    뒤늦은 감이 있다.
    -왜 책이 번역되지 않나 싶은 시간이 거의 20개월쯤 되었다. 그러다 마침내 책이 소리없이 번역이 되었다. 미국에서 알려진 베스트셀러 작가의 책이고, 2010년 시카고 ASTD에서 다니엘 핑크의 키노트 강연을 듣고 이 책의 존재를 신선하게 받아들였던 사람, 그리고 TED를 통해서 10여분의 압축 강의를 들었던 수많은 대한민국 사람들이 있었는데 말이다.
    -뒤늦은 느낌이지만 동기유발분야에 깊은 관심을 가지고 있는 김주환교수(“회복탄력성의 저자)의 번역으로 이 책이 폭넓게 소개될 수 있게 된 것도 충분히 의미가 있다는 판단이다.
     
    키노트 스피커의 세계
    -스타플레이어들은 환호를 받는다. 그리고 큰돈을 벌 수 있다. 미국, 유럽, 일본 등을 중심으로 인기스포츠 분야에서 빈번하게 발견되는 모습이다.
    -스포츠는 아니지만 서비스 특히 지식분야에서도 이러한 현상이 적용되는 나라가 있다. 바로 미국이다.
    -우리나라 호텔산업은 숙박과 부대시설이 비즈니스 모델이다. 물론 일부 특급호텔의 경우에는 결혼식과 기타 연회가 비즈니스 모델에서 제법 큰 비중을 차지하기도 한다.
    -반면 미국의 호텔산업은 숙박이 비즈니스 모델에서 차지하는 비중은 상대적으로 낮은 편이다. 흔히 펑션이라고 부르는 연회, 강연, 컨퍼런스 그리고 중소규모의 트레이닝 장소를 대여해주고 식사, 음료 등의 케이터링 서비스를 제공하는 것이 주요 비즈니스 모델인 경우가 많다.
    -자연 사람들이 수천명씩 모이는 컨퍼런스가 진행되다 보니 도시마다 COEX나 킨텍스의 몇 배 규모의 컨퍼런스시설이 갖추어져 있다. 대도시에서 중소도시까지 경제를 살리고 고용을 창출하는 주요 원천이 되는 것이다.
    -컨퍼런스 센터나 대형호텔에서 컨퍼런스가 진행될 때 분위기를 돋우는 사람은 속칭 강연빨(?)이 좋은 강사들이다. 범용의 강의(그 이야기는 자기개발이나 트렌드를 짚어주는 강의라는 이야기이다)주제를 가지고 수천명 앞에서 청중들에게 임팩트를 줄 수 있는 강사의 몸값은 천정부지이고 1~2년 안에는 스케줄을 잡기가 힘든 경우도 많다.
    -그래서 미국에서는 셀프리더십 강의나 주제별 강의가 산업이 되는 것이다. 한국에서도 이러한 비즈니스 모델에 주목하여 역량을 갈고 닦으며 강의주제를 점검하는 전문강사들이 기회를 노리고 있는 실정이다. 1인당 3만원~20만원의 참가비를 받고 수천명을 모아서 강연을 한다면 그 매출액은 얼마나 될까? 언제 이러한 시장이 본격적으로 형성될지, 어느 정도의 규모로 형성될지 자못 궁금하다.
     
    -각설하고, 흔히 이러한 강연빨(?) 좋은 강사들을 키노트 스피커(Keynote Speaker)라고 하는데 대표적인 미국의 인물들이 화성에서 온 남자 금성에서 온 여자의 존 그레이, 브라이언 트레이시, 톰 피터스, 마커스 버킹엄, 말콤 글래드웰 등 쟁쟁한 사람들이다. 여기에 명함을 내밀 수 있는 또 다른 사람이 바로 이 책의 저자 다니엘 핑크이다.
     
    모티베이션 3.0 & 외재 동기 vs 내재 동기
    -키노트 스피커들은 재주가 있다. 어려운 학문적 내용을 일반인들이 너무나 쉽게 이해하고 이 책의 내용을 강연으로 듣고 싶다는 욕망이 들게끔 만드는 재주가.
    -다니엘 핑크도 마찬가지다. 임팩트 있는 주제를 선정하여 사람들이 감동할 수 있도록 글을 쓰고 말로 전달할 수 있는 재주가 탁월한 것이다.
    -이들은 복잡하게 책을 쓰지 않는다. 복잡하면 일반인들은 싫어하니까! 핵심을 잡아서 잊어버리지 않도록 체계를 구성하며 사례를 담는다.
    -이 책의 내용을 한 마디로 정리하자면 세상을 움직이는(Drive) 모티베이션 3.0을 주목하자는 이야기이다. 3.0이란 표현은 참으로 적절하게 우리들의 호기심을 자극하고 Modern한 느낌이 들게 한다. 3.0이 있으니 1.0도 있고, 2.0도 존재한다는 이야기이니까.
    -모티베이션 1.0은 생존을 위한 동기를 의미한다. 모티베이션 2.0은 당근과 채찍으로 대변되는 기업경영에 적용되는 모티베이션 수단을 의미한다.
    -3.0이 나왔다는 이야기는 당연히 2.0의 약빨(?)이 예전만 못하다는 이야기. 약빨이 떨어진 논리와 증거를 다니엘 핑크 톤으로 차분하게 설명한다. 그리고 3.0의 세계를 열어나간다.
    -3.0의 세계는 심리학을 비롯한 행동과학의 연구에 바탕을 두고 있다. 자기결정성 이론이 Drive를 걸어서 동기유발을 할 수 있는 참으로 좋은 이론이라는 이야기이다. 핵심은 외재동기 vs 내재동기를 붙여놓았을 때 이제는 외재동기보다 내재동기에 주목하자는 이야기이다. 쉽게 이야기하면 돈이라는 보상수단보다는 일 그 자체를 통해서 보상을 제공하고 동기유발을 이루자는 주장인 것이다.
    -내재동기를 쉽게 설명하고 또 그것이 현실세계에 적용할 수 있어야 약빨(?)이 먹히는 법. 다니엘 핑크는 자기결정성 이론을 살짝 변용하여 그 구체적인 방법을 세 가지로 정리한다. 바로 자율성, 숙련, 목적 되겠다.
     
    쏠쏠한 재미. 각종 부록과 김주환교수의 역자해제가 제공하는 유용성
    -다양한 사례가 나오고 다양한 연구자들의 개인적인 이야기와 이론 그리고 기업사례 등이 버무러져 흥미를 더한다.
    -그뿐이 아니다. 개인적 차원에서 Drive를 걸 수 있는 방법, 남들에게 설명하기 편하게 요약까지 제공해 준다. 조직에서의 적용방법은 CEO들이나 HR담당자들을 유혹한다. 자식들을 내재적 동기가 넘쳐나는 I형 인간으로 만들기 위한 양육방법을 소개한다. 가히 빠져나갈 수 없는 그물을 쳐두는 것이다. 이런데도 책이 많이 팔리지 않는다면 그것은 아직 이 책의 존재를 인지하지 못하기 때문일 것이다.
    -추가적인 공부를 원하는 사람들을 위한 15권의 추천도서. 대형서점들이 기뻐할 만한 리스트되겠다.
    -마지막으로 회복탄력성을 지은 김주환교수의 전문가관점에서 본 역자해제는 한국인의 시각에서 이 책을 이해하는데 Tip을 제공해 준다.
     
    누구에게 필요한 책인가?
    그렇다면 이 책은 누구에게 필요한가?
    구질구질하게 나열하지 않겠다.
    성장을 희망하는 모든 이들, 성장시켜야 할 자녀나 종업원을 둔 모든 사람들은 필독하시라!
    (by Ken Lee, www.kdisc.co.kr, FB/Twitter @hd2525, Naver블로그 /nolaboja25, Tistory /nolaboja)


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헌책 이야기
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