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딥 스마트
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316쪽 | A5
ISBN-10 : 8994120173
ISBN-13 : 9788994120171
딥 스마트 중고
저자 이정규 | 출판사 한빛비즈
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2011년 6월 30일 출간
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2,216 포장이 잘 되어있고 빠르게 도착했어요. 감사합니다! 5점 만점에 5점 parkey*** 2020.03.12

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책 소개

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진정으로 스마트한 리더가 되고자 하는 이들을 위한 딥 멘토링! 『딥 스마트』는 IT 업계에서 25년간 내공을 쌓으며 최고경영자의 자리에 올라 수많은 이들의 멘토로 떠오르고 있는 저자 이정규가 리더가 되어야 하는 모든 직장인들에게 '딥 스마트'의 비결을 전한다. 딥 스마트의 경지에 이르는 가장 빠른 길은 내공을 가진 멘토를 통해 이론과 경험을 전수받는 것이라고 말하는 이 책은 저자가 직접 멘토가 되어 인간관계, 조직관리, 의사결정, 역량계발, 문서작성 분야로 나누어 멘토링을 한다. 조직원 간의 관계를 어떻게 조율하고, 수많은 비즈니스 난제 앞에서 어떻게 똑똑한 판단을 내리며, 무엇을 강화해야 딥 스마트가 될 수 있을지에 대한 해답을 제시하였다. 또한 책 중간 중간에 실려 있는 '비즈니스 핵심 스킬'을 통해 성공적인 업무 노하우와 비즈니스의 관계 발전을 위한 통찰력을 알려준다.

저자소개

저자 : 이정규
저자 이정규는 하이퍼 스페셜리스트를 지향하는 사람들의 멘토. 현재 국내 1호 대학 자회사인 (주)트란소노 대표이사이자 KAIST 기술경영대학원 겸직교수이다. 정보처리기술사, 미국공인회계사, IT 수석 감리원, ZDNET 칼럼니스트이기도 하다. 과거 한국 IBM eBiz 사업부장, 브로드비전 코리아 이사, 안철수연구소 상무, 안랩코코넛 대표이사 등 다년간 IT 산업에 종사하였다. 저자는 다국적기업, 중견기업, 벤처기업 등 다양한 기업에서 25년간 꾸준히 경력을 쌓으며 최고경영자가 되었다. 끊임없는 공부와 경험, 그리고 이를 바탕으로 한 철학을 쌓아 딥 스마트의 자질을 갖추었다.

목차

프롤로그 Book Smart, Street Smart, Deep Smart

1장 관계가 미래를 결정한다

01. 실시간으로 업이 쌓인다
02. 당신의 감정계좌 잔고는 얼마입니까?
03. 감정통화는 배려와 내어 주는 시간
04. 소셜네트워크와 友테크
05. 해답 없는 인생을 관계로 풀다
06. 물음표는 마음에 던지는 갈고리다
07. 관계공학을 이해하라
08. 리더의 자질은 선택할 수 있다
09. 허물을 덮어 주어라
비즈니스 핵심 스킬 l 개선될 수 있는 허물은 벗겨주어라
10. 직원을 배에서 내려 보내기
비즈니스 핵심 스킬 l 성과 저해자는 네 가지 단계로 다루어라

2장 조직으로 실현하라

11. 골디락스 구역을 떠나지 마라
12. 어떤 사람을 배에 태울 것인가?
비즈니스 핵심 스킬 l 똑바로 질문해야 제대로 뽑는다
13. 호칭이 스토리를 결정한다
14. 임무를 명확하게 오픈하라
15. 합의를 이끌어내는 강력한 기술
비즈니스 핵심 스킬 l 효과적인 회의는 당신에게 달려 있다
16. 조직적으로 학습하라
17. 괴상하고도 비상한 프로젝트 관리비법
18. 시스템을 여는 키 메시지를 가져라
19. 내려놓음과 여유가 창조를 낳는다
20. 트렌드가 당신에게 독이 될 수 있다

3장 비즈니스의 판단기준을 만들어라

21. 발효와 부패를 구분하라
22. 세포와 머리는 판단이 다르다
23. 운영수준을 판단하라
비즈니스 핵심 스킬 l QC 7 툴로 관리하라
24. 임계질량을 감지하라
25. 함부로 바꾸지 마라
26. 가장 초기부터 공유하라
27. 세 가지 가격을 파악하라
28. 자신만의 수치를 가져라
29. 직업윤리는 외줄타기와 같다
30. 악마의 변론자와 사귀어라
비즈니스 핵심 스킬 l 기업경영의 세 가지 키워드를 기억하라

4장 전문역량을 계발하라

31. 행복을 위한 시간 만들기
32. 운명에게 삶을 내어 주지 마라
33. 비우고, 발산하고, 일탈하라
34. 하이퍼 스페셜리스트가 되라
35. 두드리는 데도 방법이 있다
비즈니스 핵심 스킬 l 경력사원은 이력서가 다르다
36. 질문하라, 기록하라, 보고하라
37. 마치 처음인 것처럼 리허설하라
38. 느낌과 생각을 구분하라
39. 이메일은 가장 무서운 업이다
40. 대화에도 리허설이 필요하다
비즈니스 핵심 스킬 l 다 보이듯이 통화하라

5장 생각을 최적화하라

41. 기록이 인생을 바꾼다
42. 아는 것을 더욱 탁월하게 표현하라
비즈니스 핵심 스킬 l 방문하였으면 기록을 남겨라
43. 결론을 아껴두지 마라
44. 구조화하고 시각화하라
45. 추상화 수준을 맞추어라
46. 논리적 연관성을 유지하라
47. 향후 비전을 제시하라
48. 표지로 내공을 짐작하게 하라
49. 품어줄 수 있게 제안하라
50. 협업하고 체화하라
비즈니스 핵심 스킬 l 사업계획서는 미래이자 과거의 기준이다

에필로그 당신은 지금 딥 스마트의 출발선에 서 있는가?

책 속으로

“딥 스마트는 북 스마트의 이론과 스트리트 스마트의 실전 경험을 통해 축적된 통찰력, 변화를 예지하는 복합사고와 시간을 관통하는 역사의식을 가진 ‘하이퍼 스페셜리스트’이다. 사람의 속내를 이해하며, 가치를 공유하는 조직을 만들고, 조직의 성장을 가늠하...

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“딥 스마트는 북 스마트의 이론과 스트리트 스마트의 실전 경험을 통해 축적된 통찰력, 변화를 예지하는 복합사고와 시간을 관통하는 역사의식을 가진 ‘하이퍼 스페셜리스트’이다. 사람의 속내를 이해하며, 가치를 공유하는 조직을 만들고, 조직의 성장을 가늠하는 판단기준과 성공신념을 결집시키고, 구성원의 성장을 도모하되 기본에 충실한 전문성을 갖도록 만드는 리더들. 이제는 딥 스마트가 되어야 한다.”
-저자 서문 中

인생은 풀어야 하는 문제가 아니라 선택이다. 해답이 있다는 것은 객관적 삶이 존재한다는 이야기이다. 그러나 인간에게 객관적 삶은 없다. 객관적 삶 대신 서로 다른 주관적 삶들이 모여 삶의 그물을 엮어간다. 그 그물은 엉성하기 그지없고, 삼각형이나 사각형과 같이 정해진 패턴이 아니다. 따라서 우리에게 주어지는 질문도, 답도 수시로 바뀔 수 있는 것이다. 우리는 그저 물음에 대해 열심히 답을 구하며 살아가면 되는 게 아닌가.
-삶의 그물이 내 인생을 결정한다 中

그들은 어떤 일이든 잘하는 것을 찾고 부풀려 칭찬한다. 비록 칭찬의 타당성이 부족하였더라도 아이들은 그 칭찬에 걸맞게 성장하고, 결국에는 과하게 받았던 칭찬의 부채를 탕감한다. 직원도 마찬가지이다. 칭찬은 현재에 대한 보상이 아니라 미래를 위한 처방전과 같다. 직원을 칭찬할 기회를 놓치지 않고 즉시 해주는 것은 미래를 생각하는 관리자의 혜안이다.
-칭찬은 미래를 위해 현재에 내리는 가장 확실한 처방전이다 中

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출판사 서평

이 시대의 멘토 안철수가 추천하는 또 하나의 멘토, 이정규 “보고 배울 수 있는 롤 모델이나 멘토를 갈구하는 시대이다. 비즈니스 세계에서 영업을 잘하는 사람은 많아도 비즈니스 콘텐츠까지 갖춘 사람은 찾기 힘들다. 그 드문 사람 중 하나인 저자는 ...

[출판사서평 더 보기]

이 시대의 멘토 안철수가 추천하는 또 하나의 멘토, 이정규

“보고 배울 수 있는 롤 모델이나 멘토를 갈구하는 시대이다. 비즈니스 세계에서 영업을 잘하는 사람은 많아도 비즈니스 콘텐츠까지 갖춘 사람은 찾기 힘들다. 그 드문 사람 중 하나인 저자는 현장에서 쌓은 경험을 자신만의 콘텐츠로 만들고 경영철학으로 충실히 다듬었다. 스마트한 리더가 되고자 한다면 그가 열어준 길을 따라가 봄 직하다.”
-안철수 교수 추천사 중

안철수 교수는 최근 젊은 직장인들이 멘토로 삼고 싶은 인물 1위로 뽑혔다. 예전에는 다소 생소한 단어였던 ‘멘토’라는 말이 이제는 하나의 인재상으로 여겨지며 마음속의 스승으로 자리 잡고 있다. 이 복잡하고 치열한 세상에서 멘토란 ‘보고 배우며 따라가고 싶은 길’이다. 그렇다면 어떤 사람들이 멘토가 될 수 있을까? 시대의 멘토가 생각하는 멘토상은 어떤 것일까? 안철수 교수는 이 책의 추천사에서 ‘현장에서 쌓은 경험을 자신만의 콘텐츠로 만들고 경영철학으로 충실히 다듬은 스마트한 리더’라고 말하고 있다. 즉, 이 책의 저자는 이론적인 콘텐츠에 강한 ‘북 스마트’와 실전 경험에 강한 ‘스트리트 스마트’를 바탕으로 통찰력을 키우고 자신만의 철학을 만든 멘토 ‘딥 스마트’로서의 자질을 갖추고 있는 것이다. IT 업계에서 25년간 내공을 쌓으며 최고경영자의 자리에 올라 수많은 이들의 멘토로 떠오르고 있는 저자 이정규가 당신에게 딥 스마트의 내공을 전수한다.

이론과 경험만으로는 부족하다
이제 통찰력으로 똑똑한 조직을 만드는 리더, 딥 스마트가 되라!


모든 것에 ‘스마트’를 붙여서 조금 더 똑똑한 것을 강조하는 시대이다. 진정한 스마트란 무엇인가? 이론에만 능한 북 스마트, 실전에만 강한 스트리트 스마트는 비즈니스 고수라고 할 수 없다. 이론과 경험을 바탕으로 한 통찰력을 지닌 자가 진정한 프로페셔널, 딥 스마트이다.
저자는 리더가 되어야 하는 모든 직장인들에게 딥 스마트의 비결을 말하고 있다. 경력 5년 이상의 직장인이라면 누구나 “도약이냐, 도태냐”의 갈림길을 맞닥뜨리고는 문득 절박해진다. 리더가 되어 조직을 관리하며 미래의 지도를 그려야 하는 이 시점에서 현재의 수준에 머무르지 않고 한 단계 뛰어넘어야 한다. 즉, 무언가 다른 내공을 지닌 고수, 딥 스마트가 되어야 하는 것이다.
하지만 어떻게? 고수의 벽은 아득하고 멀게만 느껴진다. 과연 누구나 특별한 프로페셔널로 도약할 수 있을까? 조직원 간의 관계를 어떻게 조율하고, 수많은 비즈니스 난제 앞에서 어떻게 똑똑한 판단을 내리며, 무엇을 강화해야 딥 스마트가 될 수 있을까? 딥 스마트의 오랜 내공을 어떻게 단기간에 배울 수 있을까? 저자는 도약이 필요한 직장인, 조직의 관리자 또는 경영자가 되는 리더들에게 친절한 멘토가 되어 이론과 경험을 바탕으로 한 노하우와 통찰력의 기술을 세부적으로 전하고 있다.

진정으로 스마트한 리더가 되고자 하는 이들을 위한
딥 멘토링 !


딥 스마트는 단기간에 만들어지는 것이 아니라 꾸준한 수련을 통해 단련된다. 따라서 딥 스마트의 경지에 이르는 가장 빠른 길은 내공을 가진 멘토를 통해 이론과 경험을 전수받는 것이다. 다국적기업, 중견기업, 벤처기업 등에서 25년간 일하며 최고경영자가 된 저자가 다섯 가지 멘토링을 통해 딥 스마트의 길로 들어서는 지름길을 안내할 것이다.

1장, 관계가 미래를 결정한다! 인간관계 멘토링
조직뿐만 아니라 여러 관계 속에서 감정계좌를 잘 쌓고 좋은 인맥을 만들어 이를 통한 지식 네트워크를 구축하도록 해준다.

2장, 조직으로 실현하라! 조직관리 멘토링
조직의 역할모델이 되어 은밀한 영향력을 끼칠 수 있는 스킬을 제공한다.

3장, 비즈니스 판단기준을 만들어라! 의사결정 멘토링
리더로서 정확한 판단력과 통찰력을 갖기 위해 자신만의 키 메시지들을 확립하고 구체적인 경영철학을 쌓는 법을 전수한다.

4장, 전문역량을 계발하라! 역량계발 멘토링
끊임없이 다양한 경험에 도전하며 전문역량을 쌓아 자신의 무형자산을 축적하고 이를 통찰력의 모태로 삼아 경쟁력을 유지하도록 노하우를 전한다.

5장, 생각을 최적화하라! 문서작성 멘토링
지식을 체계화하고 생각을 최적화하여 이를 탁월하게 표현하는 법을 알려준다.

딥 스마트가 되고자 하는 이들은 내공을 가진 비즈니스 고수를 멘토 삼아 변화와 혁신을 일구어내고 끊임없는 학습과 수련을 통해 자신의 깊이를 더해야 한다. 당신이 이론에만 강한 북 스마트, 경험만 많은 스트리트 스마트에서 그치지 않고 보다 더 스마트한 조직을 만드는 탁월한 리더가 되려면 이 책의 내공을 전수받기 바란다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 딥 스마트란 무엇일까?   처음 책을 받고서 제일 궁금했던 점은 제목이기도 했던 딥 스마트의 의미였다. &nbs...
    딥 스마트란 무엇일까?
     
    처음 책을 받고서 제일 궁금했던 점은 제목이기도 했던 딥 스마트의 의미였다.
     
    Deep Smart란 이론에 능한 Book Smart와 실전에 강한 Street Smart를 바탕으로 한 통찰력을 지닌 사람을 말한다.
    저자는 책에서 Book Smart나 Street Smart가 아닌 Deep Smart가 되라고 조언을 한다.
     
    이전에 읽었던 '첫 출근하는 아들에게'라는 책이 입사를 앞두고 있는 사회 초년생을 위한 책이었다면,
    이번 딥 스마트는 사회 생활을 시작한지 3개월 이상부터 중간 관리직을 맏고 있는 사람들을 위한 책인것 같다.
     
    책을 보게 되면 총 5부분으로 나뉘어져 있는데,
    일단 2, 3장은 특히 중간관리자를 맏고 있는 사람들이 읽으면 좋은 부분이라고 생각 되고,
    1, 4, 5장은 사회 초년생도 읽고 나서 바로 적용해 볼 수 있는 부분이라고 생각 된다.
     
    나는 이 중에서 1, 2장을 읽으면서 느낀 바가 많았다.
    사회 생활을 시작한지는 얼마 되지 않았지만, 책을 읽으면서 '이 책을 좀 더 일찍 알게 되었으면 좋았을텐데.. '라는 생각을 했기 때문이다.
    경험으로 비추어 보았을 때 이제까지 사회생활을 하면서 제일 힘든 것은 책이나 주변사람을 통해 들었던 사회생활과
    직접 경험한 사회생활이 달랐던 것이었다.
    또한, 이제까지 상식 또는 기본권리라고 알고 있던 것들이 사회생활에서는 지켜지지 않을 때 좌절감을 많이 느꼈다.
    이제까지의 나는 모든 일이 생기면 나의 잘못 때문에 일어난 일이라고 생각했다.
    그래서 내가 바뀌면 상황이 나아질거라고 생각하고, 이 방법, 저 방법으로 바꿔 봤지만 상황은 바뀌지 않았다.
    오히려 노력해도 바뀌지 않는 상황으로 인해 무기력증만 늘어가고 있었다.
    그러나 이 책을 읽으면서 내가 좌절감을 느끼고, 힘들었던 부분은 상사의 잘못된 리더쉽과 관리 방법 때문이라는 걸 알게되었다.
    책에 나와 있는 부적절한 관리 방식이 지금 내가 겪고 있는 상황이었던 것이다.
    그것을 알고 나니, 왠지 마음이 편해졌다.
    책에 나온대로 사회에서 만나는 모든 사람이 좋은 리더쉽을 가지고, 탁월한 관리를 하지는 못한다.
    좋은 관리자가 있는 반면, 나쁜 관리자도 있는 것이다.
    이에 맞춰서 좋은 점은 배우려 노력하고, 나쁜 점은 배우지 않도록 노력하자고 마음을 바꿨다.
    더불어 책에 나온 비법들을 체득하여 딥 스마트한 관리자가 되도록 미래를 향해 나아갈 것이다.
  • 리더는 무엇일까? 이 질문은 사람에 대해서 조금씩은 다른 답이 나오게 된다. 사람 뿐만 아니라 그때 그때의 처한 환경에 따라서...
    리더는 무엇일까? 이 질문은 사람에 대해서 조금씩은 다른 답이 나오게 된다. 사람 뿐만 아니라 그때 그때의 처한 환경에 따라서도 다른 대답이 나오기도 한다.

    20살을 시작하면서 야심 차게 4년 졸업을 목표로 했던 방송대도 32살 졸업을 목표로 달리고 있는 나를 보면 지난 20대의 나는 어떤 목표를 가지고 달렸을까 하는 의구심이 들기도 한다.

    Smart 하다는 단어는 미국에선 똑똑한, 영리한 이란 단어로 사용되며 영국에선 말쑥한, 깔끔한 등으로 해석되기도 하며 또는 상류층, 고급이란 뜻으로 해석되기도 한다.

    저자가 서문에서 언급한 것처럼 스마트라는 용어는 어디에 갖다 붙여도 그럴듯한 용어가 되어버린다. 마치 각종 명사에 e를 갖다 붙여 e-정부, e-쇼핑 처럼 말이다.

    저자는 훌륭한 리더보다 노력하는 리더이기를 독자에게 요청한다. 그럼 리더는 어떤 유형의 사람이 될 수 있을까? 무엇보다 리더는 사람을 이끌고 밀어주는 사람이기에 감성적이며 미래를 통찰할 수 있는 사람이 리더에 적합한 사람은 아닐까? 내게 리더란 무엇인가? 하는 질문을 던져서 대답해본다면 “모르겠다”.

    <딥스마트>는 크게 관계, 조직, 비즈니스의 판단 기준, 전문 역량, 생각의 최적화로 5가지 Part로 나누어 딥스마트형 리더가 가져야 할 역량을 제시한다.

    늘 뻔한 이야기로 들리지만 어떤 분야에서든 성공하기 위해선 그 분야에 집중해야 한다. 딥스마트도 기본 원리는 같다. 늘 노력해야 한다는 것.

    사람과의 관계는 리더가 특히 중요시해야 할 덕목이기도 하며 스트리트 스마트가 성공하는 발판 지점이기도 하다. 저자도 故 김철수 대표와의 연을 소개하며 관계가 지닌 힘에 대해서 설명하고 어떻게 관계를 엮고 만들어나가는지 가이드를 제시한다.

    조직으로 실현하라에서는 리더가 혼자 힘으로 가는 것이 아닌 만큼 어떻게 조직을 움직이는지 제시한다. 호칭, 질문, 일의 범위, 학습 능력은 조직에서 중요시 된다. 이에 따라 우리들도 노력하는 리더가 되기 위해서 조직에서 어떤 자세를 가져야 하는지 어떤 목표를 향해서 가야 하는지는 정해놓고 달려야 한다.

    비즈니스의 판단기준에선 선택의 지점에서 리더가 어떤 기준을 가져야 하는지를 설명하고 전문 역량에서는 리더가 스스로 고인물이 되지 않기 위해서 어떻게 해야 하는지 제시한다.

    운명에게 삶을 내주지 않고 느낌과 생각을 구분하고 마치 처음인 것처럼 리허설 하는 것! 리더에게 가장 필요한 것은 아닐까?

    생각을 최적화하라에선 직장인이 반드시 갖추어야 할 기록과 관련한 이야기를 풀어내는데 개인적으로 가장 와닿았던 것은 기록하지 않으면 아무것도 하지 않은 것이다란 말이었다.

    적어도 일기를 쓰고 업무일지를 남기는 것이 왜 도움이 되는지 스스로를 고찰해볼 수 있는 좋은 기회는 아닐까? 최근에 여차저차 아는 분을 열심히 글로 설득해서 기술노트를 함께 운영하게 되었는데 업무를 하거나 개인적으로 알게 된 것을 정리하고 있다. 이런 행동 하나하나가 나와 상대의 발전에 도움이 된다고 생각하니 운영을 시작하길 잘했다는 생각이 든다.

    이제 것 사회 생활을 하면서 나는 어떤 부류의 사람에 속할까? 돌이켜보니 정말 부끄럽고 아둔하게도 헛똑똑이었다. 관계편을 읽으면서 어찌나 얼굴이 화끈거리던지 한참을 멍해있었다.

    내가 리더십과 오너십을 발전시켜 나갈 사람인지 아직은 모르겠지만 내가 어떤 자세를 취해 앞으로 나가야 할지 <딥스마트>를 통해 어렴풋이나마 느끼고 깨닫게 되었다. 2012년 초 이장석 부사장님의 <첫 출근하는 아들에게>를 읽고 나서도 이제 것 변한 것이 없다는게 부끄러웠다.

    그리고 이 책의 저자이신 이정규님과 한국IBM의 이장석 부사장님처럼 자신의 분야에서 충실하는 것이 올바른 리더가 되는 길이라고 생각한다.

    나는 괜한 치세욕에 눈이 멀어서 여기저기서 명예욕을 얻으려 했던 것은 아닌지 반성해볼 좋은 계기가 되었다. 

    이 책을 읽어볼 독자는 지금 리더이신 분도 좋겠지만 자신이 왜 일을 하는지 모르는 분에게 더 추천하고 싶다. 과거에 읽었었던 <마음을 움직이는 프로젝트 관리>에서 제시한 PM과 팀원의 역할처럼 <딥스마트>에서는 리더의 자질을 발전시켜 나간다면 독자도 노력하는 리더에 한 발짝 더 나아갈 것이라고 생각한다.

    이 책을 통해 내가 주장하고 싶은 말은 이렇다.

    ”훌륭한 리더는 어디에도 없다. 다만 노력하는 리더만 있을 뿐이다”
  • 딥 스마트...Deep Smart | eu**ce96 | 2012.09.30 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    "큰 스님! 저는 애국가만 들으면 눈물이 막 흐르고 가슴이 아파요. 저는 왜 이렇게 유난스러울까요?" 그러자 스승이 이렇게 말...
    "큰 스님! 저는 애국가만 들으면 눈물이 막 흐르고 가슴이 아파요. 저는 왜 이렇게 유난스러울까요?" 그러자 스승이 이렇게 말해 주었다. "나는 스님의 업을 알고 있어요. 스님은 한국 독립군이었습니다! 스님은 일본군의 총탄에 맞아 죽으면서 한이 맺혔지요. 그래서 다음 생에서는 아주 강한 나라에서 다시 태어나, 한국으로 돌아와서 조국을 위해 살겠다고 소원한 것입니다." 
     
    내가 재적사찰로 있는 '화계사'의 큰 스님이신 '숭산스님'의 제자인 '현각스님'의 이야기가 소개되었는데, 상당히 인상적이었다.
    현각스님을 실제로 뵌적이 있었는데,  예전에 화계사에서 숭산스님 기일에 전세계에서 오신 스님들을 뵐 때였다.그때 나는 공양간에서 열심히 그릇을 씻고 있었다. ^^;;;
    이 책이 좀더 친숙하게 다가온 것은 불교에 대한 소개 부분이었고, 솔직히 개인적으로도 많이 공감하는 내용이 많아서 잘 읽었는데, 대부분 우리가 사회생활(직장생활)을 할때 필요한 자질과 어떻게 하면 해결할 수 있는지에 대한 설명도 다른 자기개발서, 처체서보다 훨씬 구체적이라는 사실이 많은 도움이 되었다. 공직사회든, 민간기업이든, 글로벌기업이든간에 인간이 생각하고 느끼는 것은 어디나 비슷한 구석이 있다는 것은 어렴풋이 알고는 있었지만, 책을 통해 실증적으로 접해보니 더욱 공감이 갔다. 게다가 저자인 이정규교수는 다양한 분야를 섭력한 재능많은 분이면서 어쩌면 인생의 롤모델이 될 수 있다는 확신마저 들게 만들었다.
     뒷부분으로 갈수록 실무적인 부분이 추가되어 바로 적용할 수 있다. 개인적으로 이 부분은 문서로 작성해서 개인의 업무 매뉴얼 및 지침으로 사용하기 위해 인쇄해서 플래너에 가지고 다닐 생각이다.
    사회초년생 뿐만 아니라 오랜 직장생활로 매너리즘에 빠진 직딩들에게도 적극 추천하고 싶다.
     
    http://www.hanb.co.kr/book/topic.html?class=50
  • 딥 스마트 – 리더가 되고픈 그대, 그리고 나에게 필요한 나침반...
    딥 스마트 리더가 되고픈 그대, 그리고 나에게 필요한 나침반
     
    조직의 리더는 그 조직의 크기와는 상관없이 일정한 영향력을 보유하고 있으면서 다른 이에게 영감을 줄 수 있어야 한다. 여기서 말하는 영감은 일적으로나 사적으로나 모두 공감이 되고 아 나도 저러한 사람이 되어야겠구나라는 느낌이다. 4년여의 직장생활과 2년여의 대학원 생활을 거치면서 리더의 자질을 가지고 있는 분들을 많이 만났고 많은 것을 배웠다. 그리고 이제 내가 이제 세상으로 나가 리더가 되어야 하는 지금 딥 스마트는 좋은 리더가 되기 위해 나아가야 할 방향을 내게 알려주는 나침반과 같은 책이 되었다.
     

     
    저자인 이정규님은 IT 분야에서 큰 성공을 거둔 인물이다. (사실 난 IT 분야는 잘 모르지만……) 이러한 저자의 경험을 바탕으로 만들어진 딥 스마트 (잔소리를 가장한)자기계발서로 보일 수도 있으나 경제/경영 분야의 지침서로써의 역할을 충실히 하고 있다. 이는 같은 출판사에서 출간된 첫 출근하는 내 아들에게와는 조금 다른 것으로 책의 주요 독자층(사회 초년생 vs. 경력자)이 다르다는 측면을 제외하고는 전달하고자 하는 내용은 유사한 편이다. 하지만 이 두 책이 가진 가장 큰 차이점은 전달하는 방법이다.
     
    첫 출근하는 아들에게가 주로 말하듯이 이루어져 마치 잔소리를 듣는 것과 같았다면 딥 스마트는 적절한 예시와 전문용어의 사용 및 차트를 통해 전문가가 강의하듯이 만들어졌다. 때문에 저자가 의도하는 바를 매우 쉽게 이해할 수 있었으며 실제 예시를 따라 하는 것도 가능하여 업무 적용도를 높일 수 있었다. 이러한 장점으로 조직의 중간 혹은 그 위를 대상으로 하는 책이지만 사회 초년생들에게도 매우 유용하게 읽힐 수 있는 책이라는 느낌을 받았다.
     
    또한 중간중간 저자의 생각을 한 문장으로 정리한 부분들은 평소 책상 위에 혹은 모니터 위에 적어 넣고 마음을 다질 수 훌륭한 경구로 사용하기에도 손색이 없다. 예를 들자면 207페이지의 운명에게 수동적으로 삶을 내어주지 말고 무엇이든 새 미래를 만들기 위한 발판으로 활용할 수 있도록 의지를 다져라!’는 약간은 수동적으로 살아왔던 내 삶을 뒤돌아보고 앞으로의 방향을 잡을 수 있는 힘을 주는 문장으로 내 마음속에 자리잡게 되었다.
     
    비슷한 유형의 책들과는 확실한 차이점을 가지고 있는 딥 스마트
    책상 위 가장 가까운 곳, 언제라도 손이 닿는 곳에 놓아두어야 하는 책 1순위이다. 그리고 저자인 이정규님 역시 멘토로 삼고 싶은 매력적인 분이란 것을 느낄 수 있는 책이다. 이제 한 해를 슬슬 마무리하여야 하는 10월이다. 이 글을 읽는 분들도 딥 스마트라는 나침반을 놓고 과거의 자신을 되돌아보고 미래의 방향을 다시 잡아보는 시간이 되었으면 한다.
  •   요즘 스마트라는 용어가 들어가지 않으면 뭔가 좀 허전한 느낌이 든다. 본래 스마트(smart)하다라는 말의 사전적...
      요즘 스마트라는 용어가 들어가지 않으면 뭔가 좀 허전한 느낌이 든다. 본래 스마트(smart)하다라는 말의 사전적인 의미는 재빠른, 교활한, 건방진 등 부정적인 의미가 섞여있다. 그런데 스마트 폰의 등장으로 인해 '아는 것이 많은(wise)' 또는 '똑똑한' 이라는 사전적 의미에 가장 가깝게 되어버렸다. 그래서 요즘은 스마트 TV, 스마트 경영, 스마트 전략 등 스마트가 빠지면 안 되는 세상이 되어버렸다. 뭐든 다 잘한다는 개념이 되어버린 것이다.
     
      서양에서 이론적으로 많이 배우고 공부한 사람을 '북 스마트(book smart)라 부르고, 배우지 못했더라도 풍부한 인생경험, 현장경험으로 관록이 있는 사람을 스트리트 스마트(street smart)라 부른다고 한다. 즉 이론에 능한 것이 북 스마트이고 실전에 강한 것이 스트리트 스마트라는 것이다. 그런데 지금의 사회는 이 둘을 모두 겸비한 사람을 원한다. 이를 서구에서는 딥 스마트(deep smart)라 부른다고 한다. 이는 모든 조직의 구성원에게 필요로 하는 덕목이지만 특히 리더를 꿈꾸는 자에게는 꼭 필요한 능력이기도 하다.
     
      『딥 스마트』는 국내 1호의 대학 자회사인 (주)트란소노 대표이사이자 카이스트 기술경영대학원 겸직교수인 이정규 박사가 25년이 넘는 회사생활을 하면서 학습과 경험을 통해 터득한 것을 다섯 가지의 큰 틀로 정리한 리더 또는 관리자를 위한 일종의 지침서다. 아니 리더만를 위한 지침서가 아니라 직장생활이나 조직생활을 하는 모든 이에게 필요한 지침서다. 다만 내용이 리더에게 정조준 한다는 점만 이해하고 읽으면 자기계발서로도 손색이 없는 책이다.
     
      책은 다섯 파트로 설명한다. 모든 것은 사람과 사람간의 관계에서 온다는 믿음, 중간관리자가 체득해야할 조직관리 논리, 이론으로는 설명할 수 없는 비즈니스의 판단기준, 딥 스마트가 되기 위한 전문역량 개발법, 그리고 각종 문서의 작성법, 이렇게 다섯 파트다. 그리고 각 파트마다 저자가 스스로 터득한 열 개의 소제목으로 나누었고, 필요에 따라 중간에 관리자가 꼭 알아두어야 할 점들을 비즈니스 핵심 스킬로 따로 다룬다.
     
      책에서 강조하는 점들은 대단히 많다. 물론 25년의 현장 경험을 통해 터득한 노하우이기에 당연한 이야기다. 그래서 핵심만 끄집어내서 말하기란 여간 어려운 일이 아니다. 대신 이 책이 리더에게 꼭 필요하다는 점을 감안한다면 핵심만을 정리해서 요약하는 것은 의미가 없다는 생각이 들 것이다.
     
      경영서이지만 자기계발서이기도 한 책. 저자는 진정한 프로가 되기 위해서는 당연히 딥 스마트가 되어야 한다고 말한다. 대신 속성과정을 통해 급조되는 일만은 없기를 바란다. 리더가 가져야하는 덕목 중에는 당장의 판단을 요구하는 것도 있지만 조직을 위해서는 조금 느슨하게 바라봐야 할 때도 있다는 점이 이를 반증한다고 하겠다. 그래서 서두르지 않고 천천히 꾸준하게 채워나가야 함을 강조한다.
     
      책을 자주 접하다 보면 그 책을 추천하는 글을 자주 보게 된다. 책을 읽다보면 공감이 가는 부분도 있지만 아닌 경우도 적잖게 나온다. 그래서 추천글을 신뢰하지 않는 사람들을 자주 보게 된다. 그런데 이 책은 왜 우리가 멘토로 삼고 싶어 하는 사람들이 절찬하고 추천했는지를 알겠다는 생각이 들었다. 이 책 한 권만 있으면 머리 아픈 일이 생겨도 해쳐나갈 수 있다는 믿음이 생기기 때문이다.

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