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프리콘: 시작부터 완벽에 다가서는 일(양장본 HardCover)
376쪽 | 양장
ISBN-10 : 1190116243
ISBN-13 : 9791190116244
프리콘: 시작부터 완벽에 다가서는 일(양장본 HardCover) [양장] 중고
저자 김종훈 | 출판사 엠아이디
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2020년 6월 1일 출간
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133 품질은 새책과 똑같네요 5점 만점에 5점 jinbo*** 2021.02.19
132 배송은 보통, 책가격이 중고랑 새책이랑 차이가 없어서 좀 아쉽었어요. 5점 만점에 5점 nayadu*** 2021.02.19

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책 소개

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베스트셀러 경영 에세이 『우리는 천국으로 출근한다』 저자 한미글로벌 김종훈 회장, 50년 경험을 유산으로 남기다 이 책은 대한민국 국내 최고의 건설사업관리(PM) 전문 기업 한미글로벌을 설립한 후 24년간 성장시켜 전 세계 58개국에 진출, 당당히 글로벌 10위권에 입성시킨 김종훈 회장이 2,500개 프로젝트를 진행하는 동안 경험에서 추출해낸 성공 공식을 정리하여 국내 건설 산업의 발전을 바라고 도모하는 모든 이들에게 내미는 응원과 독려의 메시지다. 또한 대한민국 100대 CEO에 15번 선정된 경영자로서 저자의 경험과 노하우가 이 한 권의 책에 응축되어 있다.

일을 잘한다는 것은 프로젝트를 성공적으로 완수한다는 의미
건물을 짓는 건설 활동도, 자동차 회사의 신차 개발 활동도, 광고 회사에서 캠페인을 기획하고 실행하여 고객의 제품이나 브랜드 파워를 향상시켜주는 광고 활동도 프로젝트라고 할 수 있다. 회사의 생산 활동과 개인의 일도 프로젝트로 둘러싸여 있다고 해도 과언이 아니다. 사무실에 앉아서 하고 있는 행정·기획 업무 등 모든 일은 프로젝트이며, 우리는 모두 프로젝트 매니저가 되어야 한다.

성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다
프로젝트 매니지먼트는 건설업을 출발점으로 삼고 있다. 이는 비단 건설업만이 아니라 여러 다양한 분야에서 프로젝트를 준비하고 실행하고 관리하는 사람들이 이 책에 관심을 가져야 하는 이유이다. 또한 현재와 같이 복잡다단한 경영 환경에서 프로젝트 발주자의 역할과 책임을 안고 매 순간 적절한 의사 결정을 내려야 하는 경영자들이 저자의 목소리에 귀기울여야 하는 이유이기도 하다.
이 책에서 저자는 무엇이 프로젝트의 성공인가를 정의하고, 이를 측정하는 방법을 설명하고 난 후, 수십 년간 다수 프로젝트를 진행한 경험에서 추출한 성공 공식 다섯 가지를 제시하고 있다. 프로젝트 리더인 발주자의 명확한 목표 제시 및 권한 위임, 기획과 초기 단계의 협업, 프로젝트의 탁월한 설계, 참여자 간의 신뢰와 협업, 프로젝트 전 과정에 걸친 관리가 그 다섯 가지이다.

시작부터 완벽에 다가서는 일, 프리콘
건설 프로젝트는 시공 전에 성패가 결정된다. 원가, 일정, 품질에 관련된 제반 사항을 시공 전에 사전 검증하여 프로젝트가 계획에 따라 수행될 수 있도록 하는 시공 전 사전 활동이 바로 프리콘이다. 따라서 프리콘이 프로젝트 성패의 80~90%를 좌우한다. 프리콘은 일종의 리허설이다. 영화에서 고난도 액션 신을 소화하기 위해 출연자들이 본 촬영 전에 수십 번의 리허설을 되풀이하듯이, 프로젝트 시뮬레이션을 통해 실행 단계에서 발생할 수 있는 문제점들을 미리 파악하고 대책을 마련할 수 있다. 프리콘 과정이 제대로 이루어지면 시행착오를 최소화하고 기간과 비용 모두를 절감하여, 그 결과 초기 단계부터 프로젝트 성공에 성큼 다가서게 된다.

저자소개

저자 : 김종훈
“대한민국 100대 CEO에 15번 선정”

한미글로벌 회장. 사회복지법인 ‘따뜻한 동행’ 이사장.
서울대 건축학 박사(2017). 한국공학한림원 원로회원.
1949년 경남 거창 출생.

행복한 구성원이 탁월한 회사를 만든다고 믿고 있는 `행복경영 전도사`,
대한민국 100대 CEO 15번째 선정(2020)

(사) 건설산업비전포럼 창립(2003) 공동대표(2006~2018), 건설산업선진화 위원장(장관급, 2008~2009), 사회복지법인 따뜻한동행 설립(2010), (사)CEO지식나눔 창립(2010), 한반도국토포럼 창립(2014), 책권하는 운동본부 대표, 가족친화포럼 공동대표(2011~2016), 20여 년간 서울민사지방법원 조정위원, 대한상사중재원 중재인(Arbitrator) 역임.

숭실대·광운대·한양대·동국대 경영대학원 겸임교수, 서울사이버대학 석좌교수 역임.

1996년 한미글로벌(구 한미파슨스)를 창업, 국내 최초로 CM사업을 시작하였다. 24년간 업계 1위, 세계 58개국에 진출하였고, 미국에서 3개 회사, 영국에 1개 회사, 국내 2개 회사를 성공적으로 M&A하였고 해외 추가 M&A를 시도하고 있는 글로벌 회사다. 그 결과 세계에서 가장 권위 있는 미국 『ENR』에서 2019년 세계 9위의 CM회사로 선정되었다. 9년 연속 일하기 좋은 기업(GWP), 노사문화우수기업(고용노동부), 가족친화기업(여성가족부)으로 선정되었다.

수상 실적으로 건설경영대상(건설단체총연합회), 자랑스런 한국인대상(한국언론인연합회), 한국공학한림원 대상, 다산경영상(한국경제신문)등 다수가 있다.
베스트셀러 경영 에세이 『우리는 천국으로 출근한다』(2010)와 멘토링 에세이 『완벽을 위한 열정」(2016), 그 외 다수의 공저를 저술하였다.

목차

추천사│참다운 창업가, 공부하는 리더의 경영 철학 (권오현) 04
추천사│50년 경험을 사회의 소중한 자산으로 삼다 (이희범) 08

프롤로그│프리콘이 핵심이다 11

Part1│성공하는 프로젝트, 실패하는 프로젝트 21
1장│인간의 삶을 지배하는 공간 23
건축은 시대의 거울 │사람은 공간을 만들고 공간은 사람을 지배한다 │사람이 만들어낸 공간의 힘 │프로젝트 초기에 불확실성을 대비한다 │초기에 비용 절감이 중요하다 │건축이야기-런던 테이트모던 미술관

2장│우리나라에서 건설하기는 고행길인가 42
건설 프로젝트는 성공하기 어렵다? │건설 선진화의 걸림돌 │낮은 설계 품질 │왜곡된 시장 구도 │최저가의 함정 │설계사의 낮은 위상 │규제 홍수의 역효과 │건축이야기-뉴욕 구겐하임 미술관

3장│프로젝트 성패의 갈림길 72
프로젝트의 성공이란 │성공하는 프로젝트의 좋은 습관 │관리적인 성공+사업적인 성공 │측정할 수 없으면 관리할 수 없다 │실패한 프로젝트에서 배운다 │성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다 │건축이야기-베를린 유대인 박물관

4장│고객에게 성공이란 무엇인가 95
고객마다 다양한 욕구가 존재한다 │프로젝트 성공은 고객 만족부터 │ 프리콘은 고객 만족으로 이어진다 │고객 충성도 지표 NPS │고객 만족 경영 │건축이야기-나오시마 예술섬 프로젝트

Part2│성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다 113
5장│하나. 발주자-프로젝트 성공의 바로미터 115
프로젝트에서 발주자의 역할 │명품 발주자가 명품 건설을 만든다 │발주자가 해야 할 일 │발주자가 해서는 안 되는 일 │발주자 조직 구성이 중요하다 │일류 발주자가 되려면 │선진국의 발주자 혁신 운동 │건축이야기-빌바오 구겐하임 미술관

6장│둘. 프리콘-성패를 결정짓는 리허설 144
사공이 많으면 배가 산으로 간다 │초기 기획 단계는 왜 중요한가 │프리콘 활동에 대한 인식 전환 │프리콘 유형의 이해 │프리콘의 단계별 활동 │시공 전 리허설이 성패를 결정짓는다 │발주자 주도 프리콘, 시공사 주도 프리콘 │건축이야기-마리나 베이 샌즈
7장│셋. 좋은 설계-하드웨어를 움직이는 소프트웨어 168
설계는 하드웨어를 움직이는 소프트웨어다 │설계자 선정은 가격보다 품질이 우선 │영국의 굿 디자인 운동 │왜 설계는 관리되어야 할까 │단계별 설계 관리 │디자인 매니지먼트는 프리콘의 핵심 │건축이야기-르 코르뷔지에의 위니테 다비타시옹

8장│넷. 팀워크-결국 핵심은 사람과 협력문화 195
프로젝트에는 다양한 사람이 참여한다 │사람이 핵심이다 │좋은 회사를 선정하려면 │조직 구성이 성공을 좌우한다 │위대한 팀워크가 필요하다 │공동 운명체라는 인식으로 협력하라 │건축이야기-렌조 피아노의 더 샤드

9장│다섯. 프로젝트 관리-성공을 위한 필수도구 212
마스터 빌더와 기능의 분화 │발주자, 설계자, 시공자, 애증의 삼각관계 │프로젝트 관리 기법의 발전 │CM과 PM은 어떻게 다른가 │프로젝트 관리 업무 │계약 관리로 분쟁을 줄인다 │파트너링과 IPD │건축이야기-9·11 메모리얼 파크

Part3│프로젝트 혁신과 건설의 미래 239
10장│비용 30%, 기간 50% 단축은 불가능하지 않다 241
획기적인 공사 기간 단축 │공사 기간은 나라마다 크게 다르다 │국내 프로젝트는 왜 오래 걸릴까 │사업 기간 단축 3요소 │사업 기간을 단축하려면 │공사비를 절감하려면 │유통 구조가 중요하다 │건축이야기-요른 웃손의 시드니 오페라하우스

11장│기적 같은 프로젝트 사례로 배운다 273
90년 동안 깨지지 않은 경이적인 기록 │팀 디자인과 시공사의 관리 능력 │명확한 발주자 요구 사항 │패스트트랙 기법과 공업화 설계 │린 건설과 대물량 시공 │특별한 로지스틱스 │프리콘 활동

12장│미래 전망과 혁신적 변화 292
4차 건설산업혁명 │스마트한 프로젝트를 만드는 새로운 기술 │새로운 대안이 되는 상호 협력적 계약 방식 │커뮤니케이션 도구를 활용한 사전 리허설 │공장 생산형 건설 방식으로의 전환 │지속 가능성과 친환경 건축물 │건축이야기-훈데르트바서 하우스

에필로그│ “경험을 유산으로 남긴다” 317
부록A│HG프리콘 성공 사례 321
부록B│성공적인 프로젝트를 위한 평가서 345

주석 364
색인 371

책 속으로

출판사 서평

성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다! 저자의 관심은 ‘어떻게 하면 건설 프로젝트가 성공하는가?’로 늘 향해 있었다. 현장 일선에서 실무 책임자들이 몸소 느끼는 건설의 핵심 성공 요인을 구체화하고자 했던 저자는, 설문 조사를 통해 도출한 45가지 핵심...

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성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다!
저자의 관심은 ‘어떻게 하면 건설 프로젝트가 성공하는가?’로 늘 향해 있었다. 현장 일선에서 실무 책임자들이 몸소 느끼는 건설의 핵심 성공 요인을 구체화하고자 했던 저자는, 설문 조사를 통해 도출한 45가지 핵심 성공 요인들을 종합하고 본인의 경험과 관점을 녹여 다섯 가지 유형으로 정리하여 제시하고 있다.
총 세 파트로 이루어진 책의 두 번째 파트는 이 다섯 가지에 대한 하나하나의 상세한 설명이다. 프로젝트 리더인 발주자의 명확한 목표 제시 및 권한 위임, 기획과 초기 단계의 협업, 프로젝트의 탁월한 설계, 참여자 간의 신뢰와 협업, 프로젝트 전 과정에 걸친 관리가 그 다섯이다. 각각의 배경과 사례, 맥락과 의미를 읽어나가다 보면, 경영 일반이나 프로젝트 현장에 적용해 볼 수 있는 의미 있는 포인트를 찾을 수 있을 것이다.

30층 아파트를 짓는 데 뉴욕에서는 1년, 서울에서는 3년.
국내 건설 프로젝트는 왜 오래 걸릴까 (10장 중에서)
우리 나라 사람의 DNA에는 ‘빨리빨리’ 가 기본 장착된 줄로만 알고 있었는데, 국내 건설이 미국보다 일본보다 훨씬 더 많은 시간이 걸리는 이유는 무엇일까. 빨리 지으면 부실하다는 잘못된 인식, 습관처럼 고착된 1층 짓는 데 1개월+α라는 관행화된 인식을 이제는 깨려고 시도해야 할 때라고 저자는 역설한다. 시공 중에 발생할 수 있는 공사 기간 지연 요인을 미리 분석하여 선제적으로 대처하는 일, 즉 프리콘이 중요한 이유이다.

최저가의 함정에서 벗어나 가치에 집중해야 할 때 (2장 중에서)
눈앞의 숫자에 급급하면 최저가 기준이 가장 합리적인 선택인 듯 보이지만, 한 번 지으면 50년, 100년을 가는 건축물이라면 가격보다 품질이나 가치에 더 집중해야 마땅하다. 좋은 회사, 좋은 팀, 좋은 사람이 좋은 성과를 낸다는 지극히 간단한 원리에 충실해야 프로젝트 성공에 이를 수 있다. 싼 가격 기준으로 업체를 선정한 다수 프로젝트가, 결과적으로 비용은 비용대로 기간은 기간대로 늘어나면서 예정대로 진행되지 않는 문제를 낳는다. 이를 저자는 건설 관련 소송 건에서 서울 지방법원 조정위원으로 활동했던 경험과 공공 저가 발주를 금지하는 영국의 사례 등 실증 연구를 들어 밝힌다.

프로젝트의 초기 계획이 비용 절감에 중요하다 (1장 중에서)
프로젝트 의사 결정에서 가치는 최우선 고려 사항이지만, 비용 절감 또한 당연히 매우 중요한 요소이다. 전체 건설 프로젝트 생애 주기에서 초기 3단계에 해당하는 기획, 설계, 조달에서는 프로젝트 목표 수립, 설계 도면 작성, 발주 관련 업무를 수행하며 시공을 준비하는 사전 활동을 한다. 이 단계의 의사 결정에 따라 프로젝트를 성공적으로 수행할 수 있는 기회나 영향력이 매우 크지만, 시간이 지나 프로젝트가 시공 단계로 접어들면 기회가 급격히 감소하며, 시간이 지날수록 계획이나 설계가 중도 변경될 경우 비용은 기하급수적으로 증가한다는 점을 저자는 알기 쉽게 설명하고 있다. 시공 이전 단계 비용은 15%지만, 프로젝트 전체 비용 중 90%에 영향력을 미친다. 원가, 일정, 품질 관련 제반 사항을 시공 전에 사전 검증하는 활동, 즉 프리콘이 프로젝트 성과를 획기적으로 향상할 수 있는 이유이다.

90년 동안 깨지지 않는 경이적인 기록 (11장 중에서)
1930년대 초 이후 현재에 이르기까지 수없이 많은 기술적 발전에도 불구하고, 엠파이어스테이트 빌딩이 102층 건물을 13개월 만에 지었던 일은 여전히 기적 같은 성공 사례로 남아 있다. 타워크레인조차 없었던 시절 그 일이 가능했던 비결을 저자는 책의 한 장을 할애하여 상세히 기록하고 있다. 건설 자재는 제때 도착하고, 불필요한 자재 운반을 없애고, 도착된 자재는 3일 안에 시공을 완료한다는 식의 낭비를 최소화하고 업무 흐름을 원활하게 하는 린 개념도 흥미롭지만, 뚜렷한 공동의 목표, 발주자의 리더십, 빠른 의사결정, 탁월한 능력을 가진 시공사 선정, 팀워크 강조 등은 경영 일반에도 충분히 적용해 볼 만하다.

지속가능성에 대한 고민(12장 중에서)
책의 곳곳에서 저자의 국내 건설업에 대한 애정과 발전에 대한 열망을 읽을 수 있었지만, 특히 책의 마지막 장인 12장은 업의 현재 트렌드와 미래 전망으로, 모든 건설인과 관계자들에게 건네는 당부와도 같이 읽힌다. 기후 변화와 자원 부족, 도시 인프라의 한계 등으로 이미 UN에서도 ‘지속 가능한 개발 목표’를 발표한 바 있으며, 특히 건설업은 지구 환경에 매우 큰 영향을 미치고 있는 만큼, 지속가능성에 대한 고민은 미래의 건설이 가장 주목해야 할 필수 요소이다. 제로 에너지 빌딩 등 에너지 성능 최적화, 건출물 수명 증대, 건물 운영 효율화, 환경 영향이나 시공 후 운영 비용을 고려한 자재 선정, 스마트 시티와 연계한 도시 차원의 지속 가능성 등을 함께 고민하고 실천해야 할 시간이다.

완벽을 향한 열정으로...
남극 장보고과학기지, 상암 월드컵주경기장 등 성공 사례는 부록 (부록A 중에서)
이 책의 부록을 읽지 않고 책을 덮는 독자가 없기를 바란다. 쉽게 찾아볼 수 없는 기업 현장의 실제 경험을 직접 다루고 있기 때문이다. 그간 진행했던 2200건 이상의 국내외 프로젝트 중 상암 월드컵주경기장, 롯데월드타워, 남해 사우스케이프 오너스 골프 클럽, 스타필드 하남, 남극 장보고과학기지의 진행 과정과 소회를 밝히고 있다. 국내 초고층빌딩 건설 전문가로서 새로운 길을 개척해온 자부심과 완벽을 향한 열정을 고스란히 느낄 수 있다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 사람은 공간을 만들고 공간은 사람을 만든다. 건설활동은 우리가 생활하는 공간을 창조하며,이 공간은 사람의 지각,감정,...

    사람은 공간을 만들고 공간은 사람을 만든다. 건설활동은 우리가 생활하는 공간을 창조하며,이 공간은 사람의 지각,감정, 행동, 생활방식에 지대한 영향을 미친다. (-36-)


    성공한 사람의 좋은 습관 쌓기는 성공 프로젝트에도 적용할 수 있다.하지만 건설프로젝트는 진행단계마다 참여 주체가 달라지며 분절적으로 사업이 진행되기 때문에 습관을 쌓기 어렵고, 그렇기 때문에 리더십과 매니지먼트가 대단히 중요하다. 프리콘은 중요한 매니지먼트를 가능하게 하는 시스템으로, 건설 프로젝트의 기본을 다지는 단계이다. (-89-)


    발주자는 건설 프로젝트의 고객으로, 건축물의 요구 조건 및 기능을 확정한다."건축은 건축주의 거울이다" 라는 말처럼 건축물은 발주자의 철학과 역량에 따라 지어진다. 발주자의 요구 사항은 명확해야 하며, 프로젝트 관계자들이 이를  정확히 인지해야 한다. 이에 더해 적절한 권한과 책임, 보상이 따를 때 프로젝트는 성공적으로 마무리된다. 프로젝트를 성공으로 이끄는 주체는 바로 사람이다. (-139-)


    설계는 가장 중요한 소프트웨어이며, 대규모 프로젝트에는 크고 작은 수만 가지 의사 결정이 필요하다. 프로젝트 실패는 대개 설계의 핵심 부분이 제대로 수행되지 않거나 오류를 일으키는 탓이다. 좋은 설계는 공법이나 건설원가가 치밀하게 검토되어 도면화되며, 시공과정에서 발생할 수 있는 오류를 최소화시켜 준다. (-189-)


    건설프로젝트를 이끄는 3대 주체는 발주자, 설계자,시공자로 대표된다. 발주자는 프로젝트를 구상하고, 설계자는 구상한 프로젝트를 형상화하며, 시공자는 설계 도면을 가지고 결과물을 창조한다. 설계와 시공이 분리되고 발주자의 업무 조율이 어려워지면 설계 지식,시공지식, 프로젝트 관리 전문 지식을 갖춘 PM이 등장하였고,글로벌 건설 시장이 보편화된 방식으로 자리잡았다. (-233-) 


    42년 동안 세계에서 가장 높은 빌딩이었던 102 층의 엠파이어 스테이트 빌딩은 1930년 3월 17일 착공부터 1931년 5월 1일 준공식까지 불과 13.5개월이 걸렸다.90년이 지난 현재까지도 이 같은 경이적인 기록은 깨지지 않고 있다. (-288-)


    저자 김종훈님은 서울대 건축학 박사를 역임하였으며, 국내 최초 CM 사업을 1996년 시작하게 된다.여기서 CM 사업이란 건설사업관리(시공책임형CM, CM at Risk)방식이며, 건축에 있어서 발주,설계,시공까지 전반적인 부분을 책임지며, 건축물의 공기 단축 및 품질좋은 건축물을 추구하는데 있어서 아주 중요한 역할을 하고 있다.


    이 책은 우리 사회에서 건설회사에 만연해 있는 관행들을 알 수 있다. 그 관행들은 복잡한 정부 규제안에 있으며, 실제 건설업체는 규제로 인해 생겨나는 제반사항들이 건축물 원가 상승으로 이어진다고 말하고 있었다.시공이 하드웨어라면 저자가 하는 건설프로젝트, 즉 프리콘은 건설 프로젝트에 있어서 ,소프트웨어적인 측면을 강조하고 있다. 보편적으로 건설프로젝트는 기획, 설계,발주,시공,유지 관리의 5단계로 나누고 있으며, 프리콘 pre-construction 은 건설 프로젝트 생애 주기 5단계 중 기획,설계,발주에 해당된다. 즉 이 세가지를 건설프로젝트의 핵심이라 할 수 있으며,  건설프로젝트에 있어서 리스크 제거에 용이하다.


    저자가 하는 일은 주택, 도로, 댐,항만까지 건축,토목,건설까지 아우르고 있으며, 한국사회의 건설프로젝트의 문제점이 어디에 있는지 일목요연하게 정리하고 있었다. 한국과 다른 해외의 건축물의 사례,그들의 독창적인 건축물과 세계어디에도 내놓아도 자랑할 만한 건축물들은 어떻게 기획-설계-불주-시공까지 이어지게 되는지 ,전체적인 과정들을 확인할 수 있으며, 건설프로젝트에 있어서, 인적관리, 소통,갈등관리의 중요성에 대해서 언급하고 있었다. 즉 건축물 뒤에 숨어 있는 소프트웨어 자원들을 적재적소에 배치할 때, 원가 절감이 나타나며, 공기단축으로 이어져 ,품질좋은 건축물이 탄생될 수 있다.


    프리콘 활동은 그런 것이다. 건설 프로젝트에 있어서, 올바른 시공과 경쟁력 있는 프로젝트 생산을 위해서 존재하고 있으며, 품질을 높여나가면서, 고객 만족으로 이어지도록 도와주고 있었다.특히 국내에 만연하고 있는 최저가 입찰의 문제점이 어디에서 기인하고 있는지 분명한 원인을 제시하고 있으며, 1930년대에 건설된 앰파이어 스테이트 빌딩의 건설프로젝트의 성공 노하우를 분석하고 있다.체계화된 관리, 설계-시공-발주까지 체계적인 건설이 치밀하게 이루어질 때, 그 건축물은 100년을 지탱할 수 있는 건축물이 될 수 있으며, 대한민국 사회에서 성공적인 건설프로젝트의 좋은 예를 분석할 수 있다.

  • 건설 프로젝트의 성공을 위해 어떠한 프로세스를 거쳐야 하는지 감이 잡히지 않는다면 주저없이 이 책을 읽어셔야합니다

    건설 프로젝트의 성공을 위해

    어떠한 프로세스를 거쳐야 하는지 감이 잡히지 않는다면

    주저없이 이 책을 읽어셔야합니다

  • 프로젝트 성공은 무엇이며, 프로젝트 성공에는 어떠한 요소들이 있는지 구체적인 사례와 함께 나와있다. 프리콘은 건설업을 출발점으...

    프로젝트 성공은 무엇이며, 프로젝트 성공에는 어떠한 요소들이 있는지 구체적인 사례와 함께 나와있다. 프리콘은 건설업을 출발점으로 삼고 있지만 여기에 국한되지 않고 자동차 개발, 연구 등 다양한 분야에서도 필요한 일하는 방법이다. 전자제품이나 플랫폼에도 매뉴얼과 가이드 라인이 있다. 발주자는 건설 프로젝트 진행도 막연한 관행에 기댈 것이 아니라 프리콘 도서를 참고할 만한 지침서로 삼아야 한다. 또한 매 순간 적절한 의사결정을 내려야 하는 경영자와 관리자도 프리콘에 관심을 가지면 프로젝트 시작과 성공에 많은 도움이 될것이다.


    현재 전 세계적으로 코로나 바이러스가 대유행으로 번졌고, 2차 팬더믹에 대해 우리는 지난 경험을 바탕으로 대비하고 방안을 마련해야 바이러스를 이길 수 있다. 이러한 사전 준비 활동을 통한 프로젝트의 성공은 프리콘이 담고 있는 의미와 일맥상통하다. 

  • 프리콘 | aw**0327 | 2020.06.27 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    사실 이 책을 읽고 싶었던 이유는 ‘PM(Project Manager)’이라는 한 단어 때문이었다. 기존의 조직은 직급 체계를 기반으로 하여 수직적으로 업무를 수행하게 된다. 이로 인해 비효율, 저성과라는 문제가 발생하게 되었고 PM이라는 새로운 조직 체계가 탄생하게 되었다. PM은 최근 기업에 이식되고 있는 제도로 한시적인 일을 수행하는 데 있어서 전문 역량이 있는 구성원이 한시적으로 프로젝트의 팀장이 되어 프로젝트를 수행하는 것을 의미한다. 나는 당연히 이 책의 주제가 앞에서 서술한 ‘PM’이라고 확신했다.   ...

    사실 이 책을 읽고 싶었던 이유는 ‘PM(Project Manager)’이라는 한 단어 때문이었다. 기존의 조직은 직급 체계를 기반으로 하여 수직적으로 업무를 수행하게 된다. 이로 인해 비효율, 저성과라는 문제가 발생하게 되었고 PM이라는 새로운 조직 체계가 탄생하게 되었다. PM은 최근 기업에 이식되고 있는 제도로 한시적인 일을 수행하는 데 있어서 전문 역량이 있는 구성원이 한시적으로 프로젝트의 팀장이 되어 프로젝트를 수행하는 것을 의미한다. 나는 당연히 이 책의 주제가 앞에서 서술한 ‘PM’이라고 확신했다.

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    이러한 착각과 함께 책을 펼쳤을 때, 내가 생각했던 것과는 정 반대로 건설업과 관련된 내용이라는 걸 깨닫고 처음에는 당황스러움을 느끼게 되었다. 건설업은 나와 거리가 멀뿐더러, 어쩌면 나와 전혀 관련이 없는 주제라는 생각이 들었기 때문이다.

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    하지만, 책을 읽으면서 이러한 생각은 차츰 깨지게 되었다. 건설업에서 처음부터 끝맺음까지의 과정을 상세히 다루고 있으나, 그 안에서 업무를 진행하고 의사결정을 하는 과정은 여타 산업군에서도 변형하여 적용할 수 있는 부분이 굉장히 많았기 때문이다.

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    수없이 많은 이해관계 속에서 이를 조정하고 원활하게 커뮤니케이션을 하는 것, 발주자로서 프로젝트의 시작부터 끝까지 책임을 지고 업무를 수행하는 것, 건물이 완공되고 사후 관리를 하는 것 등은 현재 내가 겪고 있는 것들과 별다를 것이 없으며, 오히려 본질적으로 같다는 생각이 들었다.

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    저자는 경험을 통한 통찰력으로 건설업의 미래를 이야기하고, 앞으로 어떤 방향성을 갖고 나아가야 하는지에 대해 이야기하고 있는데, 이는 건설업이라는 분야에 한정된 것이 아니라 어느 산업군이던 변화와 혁신은 똑같이 고민해야 할 문제라는 생각이 들었다.

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    나의 분야에서의 고민을 편협한 시각으로 바라보는 것이 아니라 타 산업군의 사례를 통해 적용할 수 있다는 것이 많다는 것을 깨닫게 된 것이 이 책을 읽고 얻은 가장 큰 소득이라고 생각한다.

  • 사람들은 일 잘하는 사람을 좋아합니다. 일 잘한다는 것이 무엇일까요? 그것은 프로젝트를 성공적으로 완수하는...

    사람들은 일 잘하는 사람을 좋아합니다.


    일 잘한다는 것이 무엇일까요?

    그것은 프로젝트를 성공적으로 완수하는 것이라 할 수 있습니다.


    건축가라면 건설 현장에서 일을 하게 됩니다.


    건축가의 프로젝트는 건설 활동입니다.


    그 외의 프로젝트로 자동차 회사는 신차 개발이 있습니다.


    또한 광고회사라면 캠페인 기획하는 것과 앱을 만드는 것도 프로젝트입니다.


    프로젝트를 성공적으로 완수하는 비법이 담긴 책을 소개하려 합니다.


    책 제목은 ‘프리콘'입니다.


    프리콘은 시공 전 사전활동을 의미합니다.


    ◆ 프로젝트 관리

    프로젝트를 진행하면서 관리를 계속되어야 합니다.


    성공적인 프로젝트를 하려면 프로젝트 책임자의 역할이 중요합니다.


    프로젝트 책임자는 매 순간 적절한 의사결정을 내려야 됩니다.


    프로젝트 진행 중 문제가 발생하면 적절한 조치를 내려야 다음 일도 빠르게 진행 할 수 있습니다.


    설계한 다음 초기 단계의 협업이 잘되도록 참여자들을 독려해야 합니다.


    프로젝트를 성공적으로 하려면 철저한 준비가 필수입니다.


    일을 미루다 보면 프로젝트 전반적으로 밀리게 되고 실패할 수도 있습니다.


    프로젝트를 잘 마무리하려면 관리가 잘 돼야 합니다.


    ◆ 사전활동

    건설 프로젝트는 사전활동이 중요합니다.


    사전활동이 중요한 이유는 사전에 준비가 안 되어 있다면 일이 지연될 수 있습니다.


    건설일이 아니더라도 사전에 준비하는 것은 필수적인 요소입니다.


    사전활동은 프로젝트가 계획대로 수행될 수 있게 하는 것이 목적입니다.


    목적을 달성하려면 알아봐야 할게 있습니다.


    건설 프로젝트의 시공 전 원가와 일정도 잘 산출해야 합니다.


    품질에 관련된 제반 사항을 검증하면서 실수를 줄여나갈 수 있습니다.


    일을 할 때 준비된 사람과 안 된 사람이 일하는 속도가 다른 것과 같습니다.


    영화의 고난도 액션 하나를 찍더라도 그 씬을 만들기 위해 여러 차례 리허설을 되풀이합니다.


    프리콘은 미리 사전에 점검할 수 있는 부분을 점검하는 것입니다.


    끝으로 저는 소프트웨어 개발을 하고 있습니다.


    소프트웨어 개발할 때도 기획과 설계가 중요합니다.


    건설이나 다른 일들도 기획이 중요하단 것을 느낄 수 있었습니다.


    건설도 시공하면서 조치하는 것은 당황스럽고 힘듭니다.


    미리 발생할 일을 준비해두면 순조롭게 일을 진행할 수 있습니다.


    이 책은 건축일에만 제한된 것이 아닙니다.


    프로젝트를 관리하는 일을 하고 계신 분들에게 도움이 될 책으로 보입니다.



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