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2박 3일 만에 리더로 바꿔주는 워크숍(양장본 HardCover)
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266쪽 | A5
ISBN-10 : 8960861480
ISBN-13 : 9788960861480
2박 3일 만에 리더로 바꿔주는 워크숍(양장본 HardCover) [양장] 중고
저자 로버트 톰슨 | 역자 김상현 | 출판사 위즈덤하우스
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2008년 12월 26일 출간
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책 소개

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어려운 리더십 이론을 소설에 담아 전달!

애리조나 주 투산 시의 한 호텔. 경쟁관계의 두 제약회사 직원들이 만났다. 제품 판매 합작을 논의하기 위한 이번 워크숍에서 과연 어떤 일이 벌어질까? 이 책은 경쟁관계에 있는 두 제약회사가 2박 3일 동안 제휴를 위해 워크숍을 같이 하면서 조직원들이 스스로의 리더로 변해가는 과정을 보여준다.

이 책의 핵심 사고는 리더십은 직책과 관련이 없다는 것이다. 누구나 잠재능력을 갖고 있으며, 이 능력은 오로지 열정의 불꽃으로만 드러난다고 말한다. 특히 조직이 위기를 헤쳐 나가고 지속 성장하기 위해서는 조직원들 스스로가 알아서 비전을 세우고 실행하는 리더가 되어야 한다고 주장한다.

더 나아가 함께 일하는 팀원들을 관리하는 데서 그치지 않고 경영진과 적극적으로 의사소통하고 팀워크를 구축할 수 있는 '용기 있는 리더'가 되어야 한다고 조언한다. 그리고 리더를 리더답게 만드는 특징이 무엇인지를 설명한다. 리더가 하는 일과 행동에 독특하고 쾌활한 방식으로 새로운 생명력과 의미를 부여한다. [양장본]

이 책의 독서 포인트!
리더십의 다섯 가지 원칙과 메시지들을 교과서가 아닌 우리 주변에서, 비즈니스 현장에서 언제든지 일어날 수 있는 일상적인 이야기를 통해 전한다. 실적 부진, 의욕 상실, 리더십 부재로 제 역량을 발휘하지 못했던 팀원들이 주도적이고 능동적인 모습으로 변신하는 단계를 소개한다. 승진, 이직, 성과관리, 커뮤니케이션, 동기부여 등 직장생활에서 문제에 부딪혀 고민하고 있는 이들에게 직장생활과 삶 자체를 긍정적으로 변화시키는 바이러스를 전파한다.

저자소개

지은이 로버트 톰슨

리더십 강사이자 경영 자문역, 워크숍 지도자로 활동하고 있다. 그는 직장 새내기부터 CEO까지 기업과 개인을 대상으로 리더십 및 커뮤니케이션 능력을 향상시켜주고 있으며, 어플라이드퍼포먼스를 설립해 대표로 활동하고 있다. 포춘 100대 기업을 비롯해 톰피터스컴퍼니와 같이 작업을 했으며, 그가 마스터 퍼실리테이터로 활동하는 ‘리더십 챌린지 워크숍’은 훌륭한 강의로 언론의 격찬을 받고 있다.

옮긴이 김상현

1986년 한국전력에 입사한 후 KEPCO(한국전력)의 인재육성을 담당하고 있다. 리더십, 마케팅, 경영혁신, CS 등을 연구ㆍ강의하고 있으며, 관련 교육프로그램을 개발하고 있다. 논문으로 「교육 마케팅」, 「소비자 만족과 재이용 관계」, 「인간관계」, 「생존경영」 등이 있다. 고려대에서 경영학 석사, 경기대에서 경영학 박사학위를 받았으며, 현재 KEPCO Academy 마케팅전략교육팀장으로 활동하고 있다.

목차

1장 2박 3일 워크숍이 시작되다
1 경쟁관계의 두 제약회사가 만나다
2 이직을 고민하는 그웬
3 리더십 카우보이 찰리
4 승진에 탈락한 조

2장 리더십은 인간관계가 결정한다
5 정원사 샘과의 만남
6 내 안의 열정의 불을 지펴라
7 성공 대 실패의 선
8 리더의 역할이 바뀌고 있다

3장 마음을 움직이는 리더십9 오늘 어떤 삶을 살 것인가
10 생각 유발 수류탄
11 추락, 그 이후
12 열정적인 이야기를 담아라
13 절차 매뉴얼을 불태우다
14 꿈꾼다는 건
15 끝없이 대화를 나누다
16 희망의 동아줄
17 정리해고에서 살아남다

4장 질문이 문제를 해결한다
18 브레인스토리
19 안일한 태도와 맞서 싸워라
20 무엇이 진정한 문제인가!

5장 진정한 리더가 되는 길
21 성공을 상상하라
22 가슴에서 우러나온 선택

책 속으로

“한 친구가 내게 이런 말을 한 적이 있어요. 부하직원을 리더 자신을 위해 일하는 사람으로 보는 게 아니라 파트너로서 자신과 함께 일하기로 선택한 사람으로 보는 게 리더라고요. ‘이보게 친구, 리더는 문제 해결자가 아니라 해법 공유자 역할을 해 사람들...

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“한 친구가 내게 이런 말을 한 적이 있어요. 부하직원을 리더 자신을 위해 일하는 사람으로 보는 게 아니라 파트너로서 자신과 함께 일하기로 선택한 사람으로 보는 게 리더라고요. ‘이보게 친구, 리더는 문제 해결자가 아니라 해법 공유자 역할을 해 사람들이 발전하도록 도와줘야 해’라고 말입니다. 당신도 알다시피, 관리자는 늘 자신이 해답을 갖고 있어야 한다고 생각합니다. 하지만 리더는 질문을 던집니다. 제대로 된 리더는 상대방이 적절한 해답을 찾도록 도와주어야 한다는 것을 알기 때문입니다. 그는 또 이런 말도 했습니다. 내가 회사에서 더 높이 승진할수록 보다 탐구적이고 통찰력 있는 질문들을 던질 필요가 있다고 말입니다.” _p32

“자, 분명히 하고 넘어가도록 하죠. 그웬, 리더십은 유명한 사람들만의 것은 아닙니다. 좀 어렵기는 하겠지만, 수준을 막론하고 이 세상의 누구나 리더십을 가질 수 있습니다. 자기 내면에 있는 열정이라는 불을 찾아내기만 하면 됩니다. 그리고 그 불은 자신에게 소중한 것이 무엇인지를 앎으로써 붙게 됩니다.” 샘은 자리에 앉으면서 이야기를 시작했다.
“진짜 위대한 리더들은 모두들 자신이 그 일을 할 능력이 있는지의 여부에 대해 고심합니다. 하지만 자신의 인생을 걸작으로 만드는 것은 바로 그들의 열정과 노력입니다.”
제리가 말했다.
“내가 늘 고비에 처할 때마다 샘은 내게 이렇게 묻곤 했습니다. ‘자신의 걸작을 그리려고 하는가, 아니면 이미 밑그림이 그려진 다른 사람의 인물사진에 대충 색칠만 하려고 하는가’라고 말입니다.” -p71~72

“우리는 매일 자신의 생각, 선택, 그리고 행동을 통해서 자신의 삶을 창조합니다. 여러분은 어떤 식으로 하루하루를 맞습니까? 아침에 일어나 침대 가장자리에 걸터앉은 채 머리를 긁적이거나 눈을 비비면서, 오늘은 그럭저럭 해나갈 거라고 판단하십니까? 여러분, 여러분의 마음은 여러분의 가장 소중한 동맹군입니다. 또한 가장 무자비한 적군이 될 수도 있습니다. 여러분의 마음을 책임짐으로써 여러분은 자신의 삶을 책임지게 되는 겁니다.”
자기 자신의 마음을 책임지는 것, 정말이지 말은 쉽지만 실천은 어려운 법이다.
“마음은 끊임없이 움직입니다. 심지어 잠잘 때에도 여러분의 무의식 상태의 마음은 여전히 움직이면서 여러분의 신체에 영향을 줍니다. 그렇다면 우리는 자신이 원하는 방향으로 자신을 움직이는 긍정적인 생각을 만드는 데 더 많은 노력을 기울여야 하지 않을까요? 성공한 사람치고 목표 없이 헤맸던 사람은 없습니다. 여러분의 생각을 잡초를 기르는 데 낭비할 것이 아니라 꽃을 기르는 데 투자하십시오.” _p111~112

우리는 각자 자신의 인생을 위대한 작품으로 창조하기를 갈망한다. 그것은 우리가 갖고 태어난 무엇이다. 그 무엇은 우리를 들볶는다. 우리 가운데에는 평범하고 세속적인 것을 통해 그 무엇을 무시하려고 애쓰는 사람들이 일부 있다. 하지만 잡으면 빠져나가는 모래 같은 시간 속에서 우리의 걸작에 관한 생각은 어느덧 사라져 버린다. 많은 이들이 잠들어 있다. 그들은 삶은 범선이 아니라 전함이라고 생각한다. 그들은 삶을 약속이 아니라 인내로 간주한다. 그들은 그 파급효과로 자신에게 닥쳐올 운명을 보지 못한다. 그들은 오직 꿈만 꾸면서 이 해안 저 해안을 떠돈다. 당신이 자신의 미래를 자신의 열정으로 그리는 것, 그것에 초점을 맞추어라, 그러면 다른 일에 정신이 팔리지 않는다. _p202~203

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출판사 서평

톰 피터스, 존 맥스웰, 로자베스 모스 캔터…… 위대한 리더들도 인정한 최고의 리더십 원칙! 미국에서 100만 부가 팔린 베스트셀러를 비즈니스 우화로 만난다 조는 큰 거래처를 많이 갖고 있는 유능한 영업부사장이지만, 권위적인 스타일 때문...

[출판사서평 더 보기]

톰 피터스, 존 맥스웰, 로자베스 모스 캔터……
위대한 리더들도 인정한 최고의 리더십 원칙!
미국에서 100만 부가 팔린 베스트셀러를 비즈니스 우화로 만난다

조는 큰 거래처를 많이 갖고 있는 유능한 영업부사장이지만, 권위적인 스타일 때문에 부하직원들과 트러블을 겪고 있고 있다. 그웬은 팀의 실적부진에 자책을 하고 이직을 생각하고 있다. 이런 회사에 새로운 CEO 고든은 의욕 상실, 리더십 부재로 고민하는 미국바이오제약을 자신의 힘으로만 혁신하기 힘들다고 판단하고, 동기부여가 애비, 샘과 함께 2박 3일의 워크숍을 갖게 된다. 그웬은 워크숍 도중 이직을 위한 면접을 보지만 새로운 직장에 간다고 해서 열정이 저절로 생기는 것은 아니라는 것을 깨닫게 된다. 조는 자신의 리더십에 문제가 있다는 평가에 화를 내며 뛰쳐나가고 동굴에 떨어져 죽음의 위기에 부딪혀서야 자신이 오만했음을 깨닫게 된다.
실적 부진, 의욕 상실, 리더십 부재로 고민하던 그웬, 조, 그리고 그들의 팀원들이 주도적이고 능동적인 모습으로 변신하고 삶의 태도를 혁신적으로 바뀌면서 워크숍은 성공적으로 끝난다. 실의에 빠진 직원들에게 용기를 주고, 위대한 리더로 바꿔주는 감동의 스토리를 통해 인생을 바꾸는 방법을 배우고 성장해가는 과정이 생생하게 펼쳐진다.

이 책은 미국에서 100만 부가 팔렸으며, 많은 CEO들이 최고의 리더십 원칙으로 인정한 『리더십 챌린지』(제임스 쿠제스, 베리 포스너 지음)의 핵심 원칙 ‘리더십의 다섯 가지 원칙’을 담은 비즈니스 우화다. 특히 경영학계의 그루 톰 피터스뿐만 아니라 존 맥스웰, 로자베스 모스 캔더 등 많은 CEO들이 조직과 개인에 적용해 성과를 얻었던 리더십의 다섯 가지 원칙을 쉽게 익힐 수 있도록 구성돼 있는 것이 특징이다. 이처럼 이 책은 2박 3일의 워크숍 동안 리더십 다섯 가지 원칙을 주변에 흔히 있는 인물들의 흥미진진한 스토리를 통해 배울 수 있다.

내 인생을 최고의 걸작으로 만들어줄 생애 최고의 워크숍이 시작된다!

‘위기에서 살아남는 CEO는 어떤 사람일까?’ 얼마 전 미국 시사주간지 유에스뉴스앤드월드리포트지는 2008년 베스트리더 21명을 선정하면서, ‘현재 미국의 위기는 사회 전 분야에 이르는 리더십의 실패’ 때문이라고 분석하고 위기 극복을 위해 ‘정원사형 리더’가 필요하다고 발표했다. 또한 베스트셀러 『성공하는 사람들의 7가지 습관』의 저자이자 시간관리의 대가로 알려진 스티븐 코비 박사 역시 최근 위기 극복을 위해 ‘조직 구성원들로 하여금 최대한 자신들의 재능과 능력을 발휘하게 하는 그레이트 리더십’이 필요하다고 강조했다.
‘정원사형 리더’란 나무를 가꾸는 정원사처럼 주변의 인재를 발굴해 키워내는 리더를 말한다. 이 책의 저자 로버트 톰슨은 조직이 위기를 헤쳐 나가고 지속 성장하기 위해서는 구성원들 스스로가 알아서 비전을 세우고 실행하는 ‘정원사형 리더’, 즉 스스로의 리더가 되어야 한다고 강조한다. 이직, 정리해고 등의 악조건에 처해 있던 사람들이 ‘정원사형 리더’ 샘을 만나 리더십의 다섯 가지 원칙을 배우고, 이를 통해 인생을 바라보는 관점이 변하고 성장해간다. 이들은 리더십을 단순히 직장생활에서만 활용하는 것이 아니라, 아버지로서 남자친구로서, 내 인생의 리더로서 이끌어가는 데 활용해 인생이 바뀌고 위대한 리더로 거듭나게 된다.
이 책에서 샘은 이런 말을 던진다.
“‘오늘 난 무슨 일을 해야 하지’가 아니라 ‘오늘 난 내 삶이 어떤 모습이 되길 원하지’에 초점을 맞추어라!”
리더십은 직책과 상관이 없다. 그러나 사람들은 직함이 생기면서 필요한 것이 리더십이라고 생각할 뿐이다. 팀장이나, 부장 등 직책을 뛰어넘어 누구나 아버지로서, 선생님으로서, 친구로서, 나아가 내 인생의 주인으로서 리더가 될 수 있다.
이 책은 단순히 리더십에 대해 알려주는 우화를 뛰어넘어, 누구에게나 필요한 리더십 원칙을 알려준다. 이 책의 행간에서 실의에 빠진 직원들이 주도적이고 능동적으로 변하고, 희망과 용기를 얻어 훌륭한 리더로 바뀌는 열정을 발견할 수 있을 것이다.

리더십의 다섯 가지 원칙

원칙 1. 모델을 제시하라.
원칙 2. 공통의 비전을 고취시켜라.
원칙 3. 틀에 박힌 과정에 도전하라.
원칙 4. 사람들이 행동하게 하라.
원칙 5. 사기를 높여주어라.

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