본문내용 바로가기

KYOBO 교보문고

책 다시 숲
교보문고 기프트카드
  • 교보아트스페이스
  • 북모닝책강
익스트림 티밍
* 중고장터 판매상품은 판매자가 직접 등록/판매하는 상품으로 판매자가 해당상품과 내용에 모든 책임을 집니다. 우측의 제품상태와 하단의 상품상세를 꼭 확인하신 후 구입해주시기 바랍니다.
232쪽 | | 146*211*19mm
ISBN-10 : 8947544582
ISBN-13 : 9788947544580
익스트림 티밍 중고
저자 에이미 에드먼드슨 | 역자 오승민 | 출판사 한국경제신문
정가
15,000원 신간
판매가
13,500원 [10%↓, 1,500원 할인]
배송비
3,000원 (판매자 직접배송)
100,000원 이상 결제 시 무료배송
지금 주문하시면 2일 이내 출고 가능합니다.
토/일, 공휴일을 제외한 영업일 기준으로 배송이 진행됩니다.
2019년 3월 26일 출간
제품상태
상태 최상 외형 최상 내형 최상
이 상품 최저가
10,500원 다른가격더보기
  • 10,500원 최교수 우수셀러 상태 최상 외형 최상 내형 최상
  • 13,500원 종이밥책벌레 우수셀러 상태 최상 외형 최상 내형 최상
새 상품
13,500원 [10%↓, 1,500원 할인] 새상품 바로가기
수량추가 수량빼기
안내 :

중고장터에 등록된 판매 상품과 제품의 상태는 개별 오픈마켓 판매자들이 등록, 판매하는 것으로 중개 시스템만을 제공하는
인터넷 교보문고에서는 해당 상품과 내용에 대해 일체 책임을 지지 않습니다.

교보문고 결제시스템을 이용하지 않은 직거래로 인한 피해 발생시, 교보문고는 일체의 책임을 지지 않습니다.

중고책 추천 (판매자 다른 상품)

더보기

판매자 상품 소개

※ 해당 상품은 교보문고에서 제공하는 정보를 활용하여 안내하는 상품으로제품 상태를 반드시 확인하신 후 구입하여주시기 바랍니다.

판매자 배송 정책

  • 토/일, 공휴일을 제외한 영업일 기준으로 배송이 진행됩니다.

더보기

구매후기 목록
NO 구매후기 구매만족도 ID 등록일
7 잘받았습니다 감사합니다 5점 만점에 4점 ikm00*** 2019.12.06
6 좋은 책 감사합니다. 5점 만점에 4점 sig*** 2019.08.29
5 빠른배송 매우 만족합니다. 5점 만점에 5점 dldu*** 2019.07.10
4 책 상태도 좋고 배송도 생각보다 일찍 도착했어요. 5점 만점에 5점 requiem*** 2019.06.27
3 주문 담날 도착했어요..포장 깨끗했고..상품도 새책이네요...수고하세요.. 5점 만점에 5점 yhj0*** 2018.10.14

이 책의 시리즈

책 소개

상품구성 목록
상품구성 목록

하버드 경영대학원 종신교수 에이미 에드먼드슨의 ‘티밍’의 실제가 담긴 책
칠레의 광산 매몰 사고에서 69일 만에 기적을 일군 힘은 ‘익스트림 티밍’에 있었다!

전문 분야, 조직, 산업의 경계를 뛰어넘어 구성된
프로젝트 팀들의 성공 방정식을 밝히다
“2008년 베이징 올림픽 국가수영센터 워터큐브, 사물인터넷(IoT) 기술을 이용한 스마트시티 사업, 세계적 산업 디자인 회사 아이데오(IDEO)의 신사업부를 위한 혁신 프로젝트…” 빠르게 변하는 조건과 환경 속에서 이들 프로젝트는 어떻게 남다른 성과를 얻으며 오픈 이노베이션을 이끌 수 있었을까? 바로 각각 다른 전문성을 지닌 사람들이 팀워크를 발휘하며 일하는 ‘익스트림 티밍’의 사례에서 그 성공 비결을 찾을 수 있다. 지난 30여 년간 조직 내 여러 사람이 함께 일하는 방식을 연구해온 협업 경영 전문가이자 하버드대 교수인 에이미 에드먼드슨과 HEC 몬트리올대학 장-프랑소아 하비 교수는 혁신을 위해 전문 분야, 조직, 산업의 경계를 뛰어넘어 구성된 프로젝트 팀들의 성공 요인인 익스트림 티밍의 성공 방정식을 밝혀냈다. 익스트림 티밍이란 ‘경계를 뛰어넘는 협업’을 의미한다. 오늘날 점점 더 많은 조직은 전문 분야, 지역 등의 경계를 넘어 모인 다양한 사람들이 즉석에서 조율하고 협력하고 있다. 기업은 다양한 역량을 가진 전문가들을 조합함으로써 익스트림 티밍을 통해 복잡한 문제를 해결하고 여러 조직에 영향을 미치는 혁신을 이끌고 있다.
이 책은 다양한 전문가들의 관점이 구심점이 되어 혁신을 만들어내는 것과 혁신을 실행함에 있어 리더십의 중요성을 보여준다. 또한 다양한 배경을 가진 개인들이 모인 집단에서 익스트림 티밍을 위한 리더십의 역할과 실행 방안에 대해 제시해준다.

저자소개

저자 : 에이미 에드먼드슨
하버드 경영대학원의 종신 교수다. 미국 하버드대학교에서 디자인 공학 학사, 심리학 석사, 조직행동 박사학위를 취득했다. 그녀는 롤모델로 삼았던 미국 건축가 버크민스터 풀러의 회사에서 기관장으로 근무하면서 혁신에 큰 관심을 갖기 시작했다. 1996년부터 하버드대학교에서 리더십, 팀 구성, 조직 결정 등에 대한 강의를 해왔다. 에드먼드슨 교수는 불확실하며 모호한 오늘날의 사업 환경에서 필요한 협업의 역동적인 형태인 티밍을 탐색해왔으며, 팀워크와 혁신에서 심리적 안정감의 역할에 대해 연구했다. 그녀는 페코스리버 러닝센터(Pecos River Learning Centers)의 연구원장으로 일하면서 창립자이자 CEO인 래리 윌슨과 대규모 기업의 혁신 프로그램을 설계했다. 2년에 한 번씩 세계적인 경영 구루를 선정하는 <싱커스(THINKERS) 50> 리스트에 2011년부터 매년 이름을 올리고 있다.

저자 : 장-프랑소아 하비
캐나다 HEC몬트리올대학교에서 기업가정신 및 혁신에 대해 가르치고 있다. 그는 개인, 팀, 조직이 어떻게 학습하고 있는지 관심을 가져왔으며, 지식 경계를 넘어 일하는 것의 장벽을 극복하는 방법을 연구해왔다. 몬트리올, 보스턴, 샌프란시스코 등의 기업에서 컨설팅 활동을 하고 있다.

역자 : 오승민
부산대학교에서 심리학과를 졸업하고 동 대학 교육학과 석사를 수료한 후 미국 퍼듀대학교에서 인사전공 석사학위를 취득했다. LG화학 리더십개발 팀장을 거쳐 현재 조직문화개발 팀장으로 활동하고 있다.

역자 : 김정은
중국 상해 복단대학교에서 중국어를 전공했고, 가톨릭대학교에서 조직상담학 석사학위를 취득했다. 국내 대기업에서 십수 년간 인사교육 업무를 수행하며 다양한 리더십·조직개발 프로젝트를 진행했다.

목차

서문
프롤로그

PART 1 최고의 성과를 만드는 익스트림 티밍의 성공 방정식

1. 민첩하게 배우고 적응하는 티밍 능력은 왜 중요한가?
2. 티밍의 시작과 끝은 리더십에 달려 있다
3. 익스트림 티밍을 위협하는 도전들

PART 2 익스트림 티밍을 위한 네 가지 리더십 기능

4. 매력적인 비전을 만들어라
5. 강한 조직을 만드는 심리적 안정감 배양하기
6. 공유된 정신 모형을 개발하라
7. 민첩한 실행을 위하여 권한을 위임하라

PART 3 경계를 넘어 협업하게 만드는 리더십의 힘

8. 익스트림 티밍의 리더십 모델
9. 경계를 넘나드는 혁신은 리더십이 가능하게 만든다

책 속으로

비즈니스 생태계는 조직들이 더욱 유동적이고 유연해지는 방식으로 진화하고 있으며, 혁신 관련 업무에 종사하고 있는 사람들은 계약, 프로젝트, 부문 그리고 조직의 경계를 넘나들고 있다. 프로젝트 기반의 조직화는 공공과 민간 부문에 걸쳐 확산되고 있다. 혁...

[책 속으로 더 보기]

비즈니스 생태계는 조직들이 더욱 유동적이고 유연해지는 방식으로 진화하고 있으며, 혁신 관련 업무에 종사하고 있는 사람들은 계약, 프로젝트, 부문 그리고 조직의 경계를 넘나들고 있다. 프로젝트 기반의 조직화는 공공과 민간 부문에 걸쳐 확산되고 있다. 혁신의 실행과 탐색의 기본 단위가 프로젝트가 되면 역할과 과업의 유동성 이슈가 종종 발생한다. 신제품 개발이나 건설 기반의 프로젝트는 장기간 유지된다. 어떤 프로젝트는 매우 짧게 유지되는데 환자 돌봄팀, 태스크포스팀, 이벤트 기획팀 등이 그런 유형에 해당된다. 이제 더욱 더 많은 사람들이 다수의 팀, 프로젝트, 부문 또는 조직에서 동시에 일하고 있기 때문에 부문, 조직, 그리고 산업을 뛰어넘는 티밍을 구축하는 프로세스와 실행 방법을 이해하는 것이 중요해지고 있다.
_프롤로그 p21

팀의 효과성을 높이기 위해 몇 가지 중요한 집합적 상태가 필요하다. 예를 들어, 팀 응집력과 팀 정신 모형은 팀 성과를 지원하는 데 중요한 역할을 한다. 팀 응집력이란 팀 구성원들이 팀의 목표에 도달하기 위한 업무 과정에 기여하는 것이고, 팀 정신 모형은 직무 요건, 팀 절차 그리고 역할과 책임에 대한 팀 구성원들의 공유된 이해다. 효과적인 팀이 되기 위해 필요한 집합적 상태의 다른 예시들을 살펴보면 심리적 안정감, 즉 ‘대인관계 위험으로부터 안전하다는 팀 구성원들이 공유하는 신념’, 그리고 팀 권한 위임, 즉 ‘팀 구성원들이 그들의 주요 업무 환경을 통제할 수 있는 권한과 팀 기능에 대한 책임이 있다는 집합적 믿음’과 같은 개념들이 있다. 궁극적으로 이런 집합적 상태는 팀이 성과를 창출하고 특정한 목표를 향해 나아가게 만드는 가능인자enabler이며 목표를 향하게 만드는 효율적인 규범과 방법이다.
_3장 익스트림 티밍을 위협하는 도전들 p82

리더들은 팀-구성원 행동에 영향을 줄 수 있으며, 팀 프로세스의 중요한 순간에 특정한 대상을 도입할 수 있다. 새로운 환경에 처해지는 순간, 팀 구성원들은 이에 대해 매우 피상적으로 이해할 수밖에 없다. 이것을 바꾸기 위해 리더들은 다른 팀 구성원들과의 대화를 독려하고, 더 나아가 구성원들의 의견을 경청할 수도 있다. 다른 팀원들과 상호작용하고 그런 과정의 결과들을 살펴보는 것은 명확한 역할을 하고 소속감을 키우며, 자기 효능감을 높일 수 있다. 이 활동들은 팀의 목표, 규범, 방식을 명확히 하는 데 도움을 주고 이는 결국 집합적 상태로 자리를 잡는다. 이 모든 것이 매우 도전적이지만, 우리는 익스트림 티밍의 성공에 효과적으로 기여하는 리더십 기능이 있다고 믿는다.
_3장 익스트림 티밍을 위협하는 도전들 p99

모든 프로젝트 리더는 개인적 성공보다는 집단의 성공을 이루고 싶다는 열망을 전달했다. 팀워크의 가능성에 대한 신뢰를 보여줬으며, 프로젝트 참가자들에 대한 진정성 있는 관심을 나타냈다. 예를 들어 리더들은 프로젝트의 요구 사항에 대해 참가자들이 정서적으로 잘 대처하고 있는지 정기적으로 확인했다. 일이 중요했지만 그들은 프로젝트 참가자들의 정신적인 건강에도 긴밀한 관심을 가졌으며, 그들이 ‘심리적으로 괜찮은지’ 또는 휴식이 필요한지 묻는 것을 주저하지 않았다. 이런 사소한 것까지 세심하게 챙겨주자 프로젝트 참가자들은 편안함을 느끼며 안심할 수 있었다. 특히 새롭게 형성된 집단에서 이런 상황이 오래 지속됐다. 개인이 프로젝트 경험을 얘기할 때나 상호작용을 할 때 누가 봐도 알 수 있었다. 물론 갈등도 있었지만 좋은 의도라는 확신이 있었고, 심리적으로 안정감 있는 환경을 유지하여 인신공격이나 언짢은 감정을 막아줬다.
_5장 강한 조직을 만드는 심리적 안정감 배양하기 pp131-132

프로젝트 리더들은 새로운 상황에서 프로젝트 참가자의 불필요한 논쟁 때문에 실행 속도가 늦어지는 것을 원하지 않았다. 칠레 광산 구조 때 리더들은 연공서열보다는 참신한 아이디어와 신뢰성을 중요하게 여겼다. 리더들은 실험이 진행됨에 따라 기술 전달과 효과적 소통에 능숙한 젊은 전문가들을 신뢰했다. 또 다른 사례로 프로젝트 리더들은 향후 진행될 드릴의 정확성 측정을 누가 관리해야 할지 파악하기 위해 정확한 드릴 구멍 측정 테스트를 요구했다. 직접적으로 관찰 가능한 데이터에 근거한 전문성을 인정하게 되면 그 영역에서 의사결정이 매끄럽게 진행됐다. 더 나아가 의사결정 책임을 갖게 되면 모든 사람에게 업무를 배정해야 했다. 이렇게 함으로써 명확한 지휘 체계와 정확한 책임 소재가 구축됐다.
_7장 민첩한 실행을 위하여 권한을 위임하라 p167

[책 속으로 더 보기 닫기]

출판사 서평

최고의 인재가 혼자 낸 결과물보다 각 분야 전문가들이 만들어낸 결과가 항상 우월하다! 2010년 8월 칠레 산호세 광산 붕괴사고로 지하갱도에 33명이 매몰된 사건이 일어났다. 구조대는 광부들이 묻혀 있는 곳까지 갱도를 뚫고 구조작업을 할 때 그...

[출판사서평 더 보기]

최고의 인재가 혼자 낸 결과물보다
각 분야 전문가들이 만들어낸 결과가 항상 우월하다!

2010년 8월 칠레 산호세 광산 붕괴사고로 지하갱도에 33명이 매몰된 사건이 일어났다. 구조대는 광부들이 묻혀 있는 곳까지 갱도를 뚫고 구조작업을 할 때 그 갱도가 지탱될 수 있게 금속관을 설치했고, 구조 캡슐을 광부들이 있는 곳에서 지하 610m까지 내려 구조 작업을 벌인 결과 69일 만에 광부 33명이 전원 구조되는 기적을 만들었다. 이처럼 세계에서 유례를 찾기 힘든 칠레의 기적 같은 구조 작업이 가능할 수 있었던 이유는 무엇일까? 여러 가지 요인이 있지만, 세계 각국의 전례 없는 협조 체제인 ‘익스트림 티밍’을 가장 큰 성공 비결로 꼽을 수 있다. 칠레의 광업부 장관이었던 라우렌세 골보르네는 전무후무한 사고에 직면했을 때 ‘광부 33명 전원 구조’라는 도전적인 목표 달성을 위해 세계 각국의 외부 전문가들을 적극 끌어들여 최적화된 팀을 꾸렸다. 골보르네의 팀은 시행착오도 겪었고, 위기의 순간도 맞이했지만 그때마다 문제점을 빠르게 분석해 방해요소를 제거함으로써 전원 구조에 성공할 수 있었던 것이다.
이 책의 저자들은 갑작스러운 변화가 닥치거나 혹독한 도전을 해야 할 때, 누구도 예측하지 못한 변수가 생길 때, 이미 존재하고 있는 팀은 취약점을 드러낸다고 지적한다. 같이 일하는 사람 간에 끈끈한 팀워크가 나쁜 건 아니다. 그러나 폐쇄적이고 고정적인 프레임에 갇혀 있는 기존의 팀워크가 문제라고 말한다. 기존 팀의 팀워크에 더 이상 기대지 말고 그 상황에 적합한 최고의 팀을 즉각적으로 구성해 협동성을 끌어내야 한다는 점을 강조한다.

일의 가치와 의미를 공유하며 협업하고,
심리적 안정감이 남다른 성과를 만들어낸다

오늘날 점점 더 많은 조직들은 전통적인 형태의 고정적이고 제한적인 소규모 집단에서 안정된 팀워크를 구축하는 데 어려움을 겪고 있다. 반면 전문 분야, 지역, 시간대의 경계를 넘어 모인 다양한 사람들이 즉석에서 조율하고 협력하는 ‘익스트림 티밍’의 사례가 점차 늘어나고 있다. 우리가 당면한 문제들은 너무나 복잡하고 어렵기 때문에 개별 기관, 정부 또는 기업이 각기 보유하고 있는 역량만으로 해결할 수 있는 과제는 거의 없다. 그러나 ‘익스트림 티밍’은 다양한 사업부문 간의 경계인 부서 이기주의를 깨야 한다는 중요한 도전 과제를 안고 있다. 전문가 간 문화 충돌이 극심한, 즉 가치 판단, 시간 개념, 사용하는 용어가 전부 다른 사람들이 어떻게 성공적으로 협력할 수 있을까?
이 질문의 답을 찾아 수년 간 다양한 작업 환경을 대상으로 한 연구를 통해 저자들은 ‘익스트림 티밍’의 성공에 가장 중요한 리더십을 제시한다. 그들은 사례 연구 방식을 통해 익스트림 티밍의 독특한 경험을 분석하여 익스트림 티밍과 혁신 결과를 강화하는 네 개의 독립적인 리더십 기능을 발견했다. ‘익스트림 티밍’을 성공적으로 이끄는 리더는 아무도 명확한 답을 모른다는 수치심을 인정하는 동시에 다른 분야의 전문가들에 대한 호기심을 갖는 상태인 ‘심리적 안정감’을 만들어낸다. 이는 리더십 기능 중 하나로 직원들이 업무와 관련해 그 어떠한 말을 하더라도 벌을 받지 않을 것이라 생각할 수 있는 환경이다. 심리적으로 안정된 사내 환경은 서로의 아이디어가 자유롭게 공유될 수 있는 분위기라는 의미다. 이 책에서 소개한 ‘심리적 안정감’을 통해 낯선 이들 앞에서 용기를 내어 자기 생각을 말하고, 빠른 학습을 위해 위험도 감수할 수 있다면 놀라운 혁신을 만들어낼 수 있을 것이다.

[출판사서평 더 보기 닫기]

책 속 한 문장

회원리뷰

  • ϻ 익스트림 티밍(Extreme Teaming) : 다양한 분야, 조직 그리고 산업의 경계를 넘나드는 프로...

    ϻ 익스트림 티밍(Extreme Teaming) : 다양한 분야, 조직 그리고 산업의 경계를 넘나드는 프로젝트팀


    최근의 연구에서는 상호의존적인 업무를 수행함에 있어 팀의 구조보다는 팀워크의 과정을 중시하는 '티밍' 관점을 적용하고 있다고 말하고 있다. 비즈니스 생태계의 급속한 변화와 더불어 4차 산업혁명(AI, Big Data, Deep Learning 등) 다양한 산업군들이 기존의 업무에 집중적으로 접근하고 있으며, 업무 프레임의 변동을 일으키고 있다. 이러한 시점에 '익스트림 티밍'은 조직 관리를 하는 리더들에게 있어서는 다양한 생각과 방법론을 배울 수 있는 기회를 제공하는 책이라 하겠다. 


     우선 책의 구성은 총 3개의 Part로 되어 있다. 첫번째 Part에서는 익스트림 티밍의 필요성에 대해 설명하며 비즈니스 환경이 진화함에 따라 경계를 뛰어넘는 티밍이 어떻게 성공을 위한 중요한 핵심 활동으로 활용되는지에 대해 언급을 하고 있다. 조직적으로 복잡하고 경계를 넘나드는 다양한 혁신 프로젝트와 관련된 익스트림 티밍 연구를 이야기 하고 있다. 두번째 Part에서는 다년간의 연구 사례를 중심으로 익스트림 티밍을 설명하고 있다. 그리고 방법론을 구축하였는데 해당 방법론에 대해 이야기를 하고 있다. 티밍 활동에 있어서 가장 중요한 활동은 리더십 기능으로 볼 수 있는데 비전, 심리적 안정감, 공유된 정신, 민첩한 실행을 이야기 하고 있다. 최근 들어서 Agile 경영에 대해 많이 주목하고 있는데, 이 책에서 익스트림 티밍으로 활용되는 부분도 민첩하고 유연성 있는 구성원들을 활용하는 부분을 들 수 있겠다. 마지막 세번째 Part에서는 Part 2에서 설명한 리더십과 관련하여 실행을 통해 구성원들이  도전적인 과업에 전력을 다하도록 동기부여 하는 방법을 설명하고 있으며, 향후 실무자들이 이 연구방법론을 실제 현실세계에서 어떻게 적용할 것인가란 질문으로 책을 마치게 된다. 


     기존 팀의 형태는 아래와 같이 언급되나,

    1. 팀은 구성원과 구성원이 아닌 사람들을 구분하는 명확한 경계를 갖고 있다. 

    2. 구성원들은 공동으로 생산에 대한 책임을 지는 것처럼 동일한 목표를 향해 상호의존적으로 일을 한다. 

    3. 팀은 상대적으로 안정적인 독립체로 구성원들에게 이후에도 함께 일을 잘할 수 있는 방법을 배울 기회를 준다. 


     미래의 티밍 형태는 동기부여, 대인관계, 기술, 촉진이 다양하게 Mix되어 매력적인 비전 구축, 민첩한 실행을 위한 권한 위임, 심리적 안정감 배양, 공유된 정신모형 개발로 2X2 모델 형태로 확산되게 된다. 


     국내 대기업의 인사조직이나, 대규모 조직을 운영하는 리더라면 한번 쯤 관심을 가지고 해당 방법론을 익힐 필요가 있다는 생각이 들었던 책이다. 

  •       통상적인 기업활동도 이제는 한치 앞도 내다보기 힘들어졌다.  경쟁의 강...

    photo_0 (78).JPG

     

     

     

    통상적인 기업활동도 이제는 한치 앞도 내다보기 힘들어졌다.  경쟁의 강도가 높아지면서 새로운 것들이 빠른 속도로 나타나고 사라진다.  '지식폭팔'(p32)이라는 용어는 이제 아주 전문적으로 좁고 깊게 전문화되고 있다는 것을 의미한다.  '익스트림 티밍(에이미 에드먼드슨, 장-프랑소아 하비 지음/오승민, 김정은 옮김)'이라는 책을 용기내어 읽어보기로 했다.  그 이유는 '오픈이노베이션'이라는 말이 중요한데, 그 뜻을 정확하게 이해하기 위함이다. 이 오픈이노베이션이라는 단어에 끌리기는 했지만, 정작 책 내용에는 오픈이노베이션이란 단어가 녹아들어가 있고, 이 용어를 중심으로 내용이 펼쳐지는 것은 아니다.  오히려, 오픈이노베이션을 잘 하기 위해서는 기존의 정해진 팀의 개념 보다는 좀 더 역동적인 익스트림 티밍의 개념으로 설명을 하고 있다.

    일론 머스크라는 사람이 로켓을 쏘아올리고, 발사체를 회수하는 일련의 실험을 지난 몇 년동안 보았다.  보면서 매 번 느끼는 것이 있다.  우주개발이나 로켓이라는 발사체를 개발하는 일은 정부가 주도했던 일인데, 일개 사기업인 스페이스X라는 회사에서 이 일을 추진하고, 그 중심적인 역할에 일론 머스크라는 개인이 있다는 점이다.  우주개발과 관련해서는 잘 아는 바는 없지만, 그 하나의 발사체를 쏘아올라고, 우주 공간을 떠또는 인공위성이나 우주선을 만들어 우주로 내보내는 일은 결코 간단치가 않다.  다양한 분야의 다양한 사람들이 장기간에 걸쳐서 일을 해야 하고, 어떤 문제점이 발생하면 수시로 팀을 구성하여 해결하는 일이 비일비재할 것이라는 점이다.  일개 회사에서 지금까지 만들어왔고, 앞으로도 만들 것이고, 경쟁의 환경에서 혁신을 추구하며 지속적으로 새로운 것을 만들어내는 것도 어려운 일인데, 지구를 떠나 우주로 향하는 프로젝트를 운영하기 위한 티밍과 리더십이 놀라울 뿐이다.

    '익스트림 티밍'의 책 내용을 잠시 들여다보면(내 수준에서 이해를 한 것으로 기준으로 한다.), 과거 우리가 말하던 팀은 그 경계가 뚜렷하고, 딱딱한 것으로, 사실, 팀장은 일을 맏겨놓고 회의나 하면서 팀원들 눈치를 보는 정도라고 해도 과언이 아니다.  이제, 그런 팀이 어디엔가 있기는 하겠지만, 변화무쌍한 세상의 일들과는 다소 거리가 있는 그런 일을 하는 팀들일 것이다.  이제 우리가 살아가는 환경은 매우복잡하고 한 가지에 의해서만 이루어진 것이 없다.  다양한 기술과 개념들이 융합되어 있으며, 이 다양한 기술을 모두 가지고 조직내에서만 해결을 할 수 있는 회사는 없다고 보아야 할 것이다.  또한, 자기조직내에서 모든 것을 하려다가는 밖에서 빠르게 일어나는 경쟁상황을 파악하기도 전에 없어져 버릴 것이 분명하다.  이런 환경에서는 오픈이노베이션이 필요하다.  내가 모든 것을 직접 다 해야 한다고 생각을 하는 것 차제가 무리다.  과감하게 남의 아이디어 생각도 조합을 하여 내가 필요로 하는 것을 만들어 내는 그런 조직으로 가야한다. 오픈이노베이션이 이제는 어쩔 수 없는 대세다. 그런데, 한 가지 문제는 오픈이노베이션을 한다고 해서 그냥 되는 것은 아니다.  팀의 구성과 그안에서 해야 할 무수한 조정과 교류 그리고 그 중에서 리더의 역할이 무엇 보다고 중요하다.

    '익스트림 티밍'의 구성은 3개의 파트, 9개의 장으로 구성되어 있다. 첫번째 파트는 한 마디로 익스트림 티밍의 필요성, 리더십 그리고 티밍을 위협하는 도전에 관한 것들이다.  '지식폭발' 및 오픈이노베이션의 필요성의 대두 및 리더십의 중요성, 위협적인 요인등에 대한 것으로 기본적인 이해를 돕기위하여 만들어진 장이다.  두번̨ 장은 4가지 리더십기능에 대한 설명이다.  실제로 있었던 모범적인 사례를 통하여 발견된 리더십 4가지 유형에 대하여 소개를 한다.  리더들이 소피아, 피오나, 윌라, 비앙카라는 실제로 존재한 프로젝트에 이름을 붙여서 4가지 리더십의 모범적인 사례를 모아 설명을 한다.  마지막으로 세번̨ 장에서는 4가지 리더십의 연구를 종합하여 하나의 '리더십 모델'을 만들어 제시하고 있다.  리더십의 목적성(동기부여 및 촉진)과 리더십의 방향(대인관계 및 기술적인 도전)이라는 두개의 축을 놓고, 세번̨ 장의 리더십 유형을 설명한다.  앞으로도 더 연구를 해야 한다고는 하지만, 이미 있는 성공적인 사례에서 훌륭한 리더들의 자질을 뽑아내고 그 자질을 이론적으로 구성을 하여 혁신의 최소단위인 팀에 필요한 리더십을 제시한다.
  • 에이미 에드먼드슨 외1 저의 『익스트림 티밍』 을 읽고 사회생활을 해오면서 여러 가지 경우를 치루기도 ...

    에이미 에드먼드슨 외1 저의 익스트림 티밍을 읽고

    사회생활을 해오면서 여러 가지 경우를 치루기도 하지만 직, 간접적으로 많은 경우를 듣거나 목격하기도 한다.

    또한 각종 매체를 통해서 지구상에서 벌어지거나 일어나는 여러 사건이나 일들도 본다. 어떤 경우에는 보통 사람으로서는 상상할 수 없을 정도의 큰일도 많다.

    이럴 때마다 개인이 어떤 일을 처리하거나 할 수 있는 일보다는 팀을 이루어 과제나 일을 처리할 때가 훨씬 더 성과 과정과 결과에서 앞설 수가 있다는 점이다.

    다양한 개개인들이 모여서 하나의 조직을 이루어 팀을 만들어 임무를 수행을 하는 것인데 어떻게 효과적으로 활동의 극대화를 위해 힘쓸 것인가?

    바로 이에는 단단한 구심점이 있어야만 한다.

    우선적으로 하지만 팀이란 무엇이고 팀원들이 무엇을 위해 그들의 다양함을 하나의 목적으로 융합할 것인가? 를 명백하게 밝혀 팀원들에게 그대로 투영이 되어야만 한다.

    그리고 가장 중요한 것은 바로 리더십의 중요성과 리더의 역할이다.

    한 팀에 있어서 리더의 역량과 역할에 따라서 그 목표의 한계치와 달성여부가 결정된다 할 수 있다.

    얼마만큼 효과적으로 운영되는지도 물론이다.

    리더의 역할에 의한 리더십의 중요성이 상당히 대두되고 있다 할 수 있다.

    그리고 팀워크가 공유된 목표달성을 위해 협력함과 함께 티밍이라는 하나의 상호작용과정으로 서로 다른 조직원들이 새로운 구성원과 팀워크를 만들어가고 지원하는 환경을 갖추어 가는 것. 이것은 빠른 현대사회의 산업과 구조 안에서 융합을 어떻게 잘 할 수 있을까에 대해 고민할 여지를 준다.

    티밍.

    바로 업무수행에 있어 팀의 구조자체보다 팀워크의 과정을 중시하고 효율적인 구축방법을 이해하며, 안정적인 팀 활동 외 유동적인 조직이나 상황에서도 다양한 침과 다양한 상호작용 관계들을 관리할 줄 알아야 한다.

    또한다양한 배경과 조직의 사람들이 복잡하고 새로운 문제를 해결하기 위해 모일 때 바로 이 티밍이 중요하게 고려되어야 한다고 이 책은 말한다.

    현대사회가 지식사회이기 때문에 다양한 주제의 전문가들이 하나의 목적을 위해 고민하고 지식을 통합할 수 있으며 이에 대한 사례는 2010년 칠레 광산광부들의 구조에서 보았듯이 많은 문제들과 다양한 산업의 전문가들을 규합하고 폭넓게 조언을 구하며, 희박한 가능성이라도 이를 극대화하는 리더십을 갖출 수 있는 자세가 되어 있는가도 생각해 봐야하는 문제이다. , 서로 다른 종류의 지식들이 통합되어 새로운 제품이나 서비스 프로세스 비지니스 모델들을 만들어 가는데 티밍의 필요함이 중요하다고 말하고 있다.

    대인관계와 기술적인 도전을 구분하고 구성원들을 동기부여 할 수 있는 것과 진행과정을 촉진하는 노력을 리더는 잘 구분할 줄 알아야 한다.

    매력적인 비전을 제시하고 구성원들의 동기부여를 시키면서 새로운 임무에도 구성원들에게 심리적인 안정감을 주면서 경계를 넘어서는 혁신은 리더가 갖추어야할 리더십의 궁극일 것이다.

    오픈 이노베이션을 이끄는 힘 '익스트림 티밍'에 대해 알 수 있어 행복한 시간이었다. 

     

     

  • 익스트림 티밍 : lalilu | la**lu | 2019.04.18 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    익스트림 티밍 : lalilu 책의 표지는 제목 위에 ‘오픈 이노베이션을 이끄는 힘’이라는 내용을 함께 전하...

    익스트림 티밍 : lalilu


    책의 표지는 제목 위에 ‘오픈 이노베이션을 이끄는 힘’이라는 내용을 함께 전하고 있다. 과연 ‘오픈 이노베이션’은 무엇이고 ‘익스트림 티밍’은 무엇인지 궁금증을 더하게 만들어주는 생소한 표현들이다. 책의 띠지는 ‘하버드 경영대학원 종신교수 에이미 에드먼드슨의 ‘티밍’의 실제가 담긴 책‘이라는 내용과 ’칠레의 광산 매몰 사고에서 69일 만에 기적을 일군 힘은 ‘익스트림 티밍’에 있었다!‘라는 것을 함께 전해준다. 



    이 책이 가르쳐주고 있는 핵심은 바로 기존의 팀워크에 더 이상 큰 기대를 하지 말고 다가오는 시대에서는 민첩하게 배우고 협력하는 방법인 티밍 능력이 팀워크의 성패를 좌우한다는 것을 가르쳐주고 있다. 예전에는 ‘인재’ 한 사람의 능력이 절실하게 요구되는 시절이 있었다. 배움의 기회도 적었고 한 사람에게 권력과 권한이 너무나 크게 주어지는 시대였기 때문이다. 그러나 21세기에 사는 지금은 다양한 분야에 뛰어난 인재들이 넘쳐나고 있다. 한국만하더라도 석박사들이 정말 넘쳐나고 있다. 그러나 그런 인재들이 서로의 재능이 하나로 합쳐지지 않으면 최고의 결과물을 낼 수 없다는 것이 바로 이 책의 핵심이다. 



    저자는 30년 이상 조직 내 여러 사람이 함께 일하는 방식을 연구해온 협업 경영 전문가다. 그가 오랜 기간 연구한 바에 따르면 지금 우리가 살고 있는 시대에는 다양한 역량을 하나로 모아 시너지를 만들어내는 것이 중요하다는 것을 이 책을 통해 깨닫게 된다. 



    그러므로 우리는 서로에게 손을 내미는 것이 중요하다는 것과 내가 가지고 있는 능력이 엄청나지 않고 특별하지 않다는 겸허함이 절실히 요구된다는 것을 깨닫게 된다. 그러므로 이 책을 통해 지금 우리에게 필요한 것은 다른 아닌 ‘관계’이며 서로의 마음을 열고 진솔하게 상대의 장점과 강점을 수용할 수 있는 수용적인 ‘태도’라는 것도 깨닫게 된다. 또한 공유하는 것이 중요하고 서로의 필요를 개방할 때 이전에 상상하지 못했던 놀라운 일들을 이룰 수 있다는 것을 깨닫게 된다. 



    이 책을 통해 어떻게 하면 더 나은 내일을 만들 수 있을까를 생각해보게 되었다. 그리고 그 일을 해낼 때 어떤 과정을 통해 누구와 함께 이 일을 해날 수 있을까를 고민하게 되었다. 그러므로 언제나 모두가 함께 하는 멋진 익스트림 티밍을 이뤄가길 소망해본다. 

  • 익스트림 티밍 | ne**orea21 | 2019.04.17 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    팀이란 공통의 가치를 추구하며 그것을 이루기 위해 수단과 방법을 통해 달성하려는 모습을보여준다.그러나 생각지도 못했던 사태나 ...

    팀이란 공통의 가치를 추구하며 그것을 이루기 위해 수단과 방법을 통해 달성하려는 모습을
    보여준다.
    그러나 생각지도 못했던 사태나 일에서 급조된 팀이 있고 팀원, 팀장으로서 활약해야
    한다면 과연 그 팀은 어떤 행로를 가질까?
    사태에 따라, 바라보는 시각에 따라 자칭 전문가라는 사람들이 포함될것은 분명하다.
    옛 말에 사공이 많으면 배가 산으로 간다고 했듯이 팀을 구성하는 구성원들의 공감과 팀장의
    리더쉽, 팀웍을 이루는 노력은 또다른 면모를 버려야 한다는 생각을 해 본다.


    이 책 "익스트림 티밍" 은 팀의 정의, 팀원의 융합, 팀의 활동을 몇 년전 있었던 칠레 광산
    사례를 통해 명쾌하게 설명해 주는 책이다.
    팀에게 주어지는 모든 일들이 쉽기만 하다면야 얼마나 좋을까 생각해 보지만 정말 생각지도
    못했던 칠레광산 매몰 사건과 같은 인명구조 프로젝트가 주어진다면 아마도 막막하다 생각
    할 수도 있을 것이다.
    익스트림 티밍은 각기 다른 전문성을 지닌 팀원들이 팀웍을 발휘해 일하는 것을 말하는데
    저자들은 전문분야, 조직, 산업의 경계를 뛰어 넘는 익스트림 티밍의 성공 법칙을 알려준다.


    서로 이질적인 존재, 모든 것을 통합 해 내는 힘은 리더의 리더십이 중요함을 알려주며
    익스트림 티밍에서는 4개의 독립적 리더십 기능을 소개한다.
    티밍은 결과를 위한 과정을 매우 중시한다.
    업무수행시 구조 자체보다 팀워크에 의한 효율적인 방법을, 다양한 상호작용을 이해하고
    팀워크를 통해 공유된 공동의 목표를 달성하려는 모습에 관점을 둔다.


    오늘을 사는 우리는 언제, 어느때, 어떤 상황을 맞이 할지 아무도 모른다.
    나의 존재가 팀원, 팀장이 될 수도 있는 상황이라면 과연 현명하게 주어진 프로젝트를
    안전하게 마무리 할 수 있을지 고민해 보아야 하며, 그러한 자질이 없다면 지금부터라도
    익스트림 티밍에 대한 이해와 학습을 통해 함께 사는 공동사회, 공동의 목표를 달성해야
    하는 의미있는 삶을 꿈꾸어야만 한다.


    한국인의 특징적인 자질이 개별로서의 성향이 뛰어나다고 듣고 보면 익스트림 티밍에서
    말하는 공통지식 효과(Commom Knowledge Effect) 즉 공통되고 다양한 지식을 통합해 내는
    능력은 부족하다 생각할 수 있다.
    그러한 현상을 우리 사회 곳곳에서 마주할 수 있음을 보면 아쉽고 안타까운 일이라 하지 않을
    수 없다.
    수 많은 사건, 사고 앞에서 익스트림 티밍의 위대한 힘을 발휘해 국민의 삶을 안정하게
    지켜줄 수 있는 진짜 리더를 만나보고 싶다.

교환/반품안내

※ 상품 설명에 반품/교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다.)

교환/반품안내
반품/교환방법

[판매자 페이지>취소/반품관리>반품요청] 접수
또는 [1:1상담>반품/교환/환불], 고객센터 (1544-1900)

※ 중고도서의 경우 재고가 한정되어 있으므로 교환이 불가할 수 있으며, 해당 상품의 경우 상품에 대한 책임은 판매자에게 있으며 교환/반품 접수 전에 반드시 판매자와 사전 협의를 하여주시기 바랍니다.

반품/교환가능 기간

변심반품의 경우 수령 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제점 발견 후 30일 이내

※ 중고도서의 경우 판매자와 사전의 협의하여주신 후 교환/반품 접수가 가능합니다.

반품/교환비용 변심 혹은 구매착오로 인한 반품/교환은 반송료 고객 부담
반품/교환 불가 사유

소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우(단지 확인을 위한 포장 훼손은 제외)

소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 예) 화장품, 식품, 가전제품 등

복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 예) 음반/DVD/비디오, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집

소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 ((1)해외주문도서)

디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우

시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우

전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우

1) 해외주문도서 : 이용자의 요청에 의한 개인주문상품이므로 단순 변심 및 착오로 인한 취소/교환/반품 시 해외주문 반품/취소 수수료 고객 부담 (해외주문 반품/취소 수수료는 판매정가의 20%를 적용

2) 중고도서 : 반품/교환접수없이 반송하거나 우편으로 접수되어 상품 확인이 어려운 경우

소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상

- 상품의 불량에 의한 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결 기준 (공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨

- 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함

판매자
종이밥책벌레
판매등급
우수셀러
판매자구분
일반
구매만족도
5점 만점에 5점
평균 출고일 안내
3일 이내
품절 통보율 안내
45%

이 책의 e| 오디오

바로가기

최근 본 상품