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THE GOAL
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544쪽 | A5
ISBN-10 : 8983002530
ISBN-13 : 9788983002532
THE GOAL 중고
저자 엘리 골드렛,제프 콕스 | 역자 김일운 | 출판사 동양문고
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2013년 10월 10일 출간
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두군대 밑줄. ; 2002/01/01.발행.

20200227_095718.jpg

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19 빨리 와서 좋습니다. 감사합니다 5점 만점에 5점 zzanj*** 2020.03.30
18 책 상태 아주 좋고 발송 빠릅니다. 거의가 아니라 완전 새 책에 가깝네요 5점 만점에 5점 five*** 2020.03.12
17 표지에 약간의 얼룩이 있긴 하지만 책 안쪽은 깨끗해서 좋네요 5점 만점에 4점 nkm0*** 2020.03.06
16 감사합니다. 잘 사용하겠습니다. 5점 만점에 5점 dkek2*** 2020.03.06

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책 소개

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위기를 기회로 바꾸는 발상의 대전환! 『THE GOAL』은 소설 형식으로 쓴 비즈니스 서적으로, 진정한 기업의 목표와 함께 팀워크의 개발, 문제 해결 능력, 정보 공유의 가치, 발상의 전환 등 업무 개선에 필요한 지식들을 알기 쉽게 정리한 책이다. 별거, 이혼이라는 가정 붕괴 위기에 직면한 주인공 알렉스의 직장을 구하기 위한 노력과 목표달성의 흥분이 스릴감 있게 펼쳐진다.

베어링톤 소재 유니코사의 공장장인 알렉스. 생산성 악화로 인해 공장 폐쇄위기에 처한 그에게 사업부로부터 3개월의 유예기간이 선고된다. 그때까지 수익 체계를 개선하지 않으면 공장은 폐쇄되고 많은 사람들은 직장을 잃게 된다. 지역경제를 마비시킬 만한 엄청난 대량 실직 위기 속에서 알렉스 로고는 학창시절의 은사 요나 교수와 우연한 재회를 계기로 만나 경영 혁신을 시도하게 되는데….

저자소개

저자 : 엘리 골드렛
저자 엘리 엠 골드렛은 이스라엘 물리학자. 1948년 출생. TOC(Theory Of Constraints : 제약 조건 이론)의 제창자로 널리 알려져 있다. 공장을 경영하고 있던 지인으로부터 생산 스케쥴링 상담을 받았을 때, 물리학 연구에서 얻은 발상과 지식을 구사하여 그 해결법을 이끌어냈다. 마침내 획기적인 생산 스케쥴링 방법과 그 스케쥴링 소프트 'OPT'를 개발하여 그 'OPT'의 기본 원리를 알기 쉽게 해설한 소설 『더 골(The Goal)』을 1984년에 출간. 주위에 예상을 깨고 바로 초대형 베스트셀러가 되었다. 『더 골(The Goal)』을 읽고, 그 스토리대로 실행하는 것만으로 성과를 거두는 공장이 속출했다. 그 후, TOC연구와 교육을 추진하는 「아브라함 H 골드렛 연구소」를 설립하여 TOC를 단순한 생산관리 이론에서 새로운 회계방법과 일반적인 문제 해결 방법으로 전개시켜 미국 생산관리에 큰 영향을 끼쳤다. 저서로는 "It's Not Luck(2001년)" 등이 있다.

저자 : 제프 콕스
저자 제프 콕스는 비즈니스 소설 분야의 세계적인 작가이자 최고의 모티베이터. 《모드 씨의 비밀노트》와 미국에서 300만 부 이상 팔린 히트작 《더 골 The Goal》등을 집필하며 세계적인 베스트셀러 작가 반열에 올랐다. 그가 집필한 이 두 권의 책은 '800 CEO READ'가 선정한 ‘비즈니스 소설 분야 최고의 베스트셀러’ 분야에서 각각 1위와 2위를 차지했다. 특히, 《더 골 The Goal》은 미국의 대기업 및 MBA스쿨, 전세계 경영대학원과 약 7,000여 사의 유럽 대기업에서 필독서로 추천되고 있다. 이 외에도, 기업을 무대로 벌이는 충성과 배신의 이야기를 담은 《더 벤처 The Venture》, 국내에서 큰 호응을 얻은 《마케팅 천재가 된 맥스》 등을 집필하였다.

역자 : 김일운
역자 김일운은 연세대학교 경영학과를 졸업하고 미국 애리조나주립대학에서 MBA, 네브라스주립대학에서 경영학 Ph.D를 받았다.현재 오하이오주에 있는 애크론대학에서 회계학 및 국제경영학 교수로 재직중이며, 경영대학에서 국제 경영프로그램을 맡고 있다. 미국에서 3개 대학에서 가르친 경험이 있으며, 한국, 일본, 독일에서 초빙교수로 강의를 했다. 연구분야는 원가회계,재고관리, 공장자동화, 제약이론, 국제회계학 등이며, 많은 논문이 학술지에 실렸고 5권의 저서가 있다. 현재 미국 골드렛 연구소 컨설팅요원으로 제약이론을 이용한 경영혁신에 종사하고 있다.

역자 : 강승덕
역자 강승덕은 한국TOC 컨설팅(주)대표, 한양대학교에서 산업공학 석사과정을 졸업하고 공장관리 기술사 및 ERP컨설턴트 자격을 취득하였으며,한국 능률협회 컨설팅에 근무하면서 삼성전관과 현대정공을 비롯한 여러 대기업을 컨설팅한 경험을 가지고 있다. OPT 솔루션과 TOC에 대한 Training을 호주 STG사에서 직접 받았고, 주요 논문으로는 "TOC의 Throughput 회계기법을 이용한 라인별 이익관리 시스템 구축에 관한 연구"가 있으며, 현재 LG전자를 비롯한 여러 국내기업에 TOC세미나 및 컨설팅 보급을 위해 골드렛연구소와 함께 활발한 활동을 벌이고 있다.

역자 : 김효
역자 김효는 연세대학교 재활학과 물리치료학부를 졸업한 후 인하대학 병원에서 근무했다. 미국으로 건너가 뉴욕주에서 물리치료사 자격즈을 딴 이후 그곳에서 물리치료사로 일하고 있다. 영어 실력을 늘리기 위해 미국에 온 바로 다음 날부터 시작한 영자 신문 읽기를 통해 배양된 실력을 모든 사람에게 알리고 싶어《영어신문에서 캐낸 알짜 독해 맛보기》를 펴냈다.

목차

1. 공장 폐쇄의 회오리...17
2. 소크라테스를 만나다...65
3. 새로운 운영 지표를 찾아라!...123
4. 하이킹에서 해답을 구하다...175
5. 허비는 어디에?...227
6. 병목을 활용하라...285
7. 병목을 넘어서...345
8. 새로운 척도...431

책 속으로

출판사 서평

일본과 한국기업의 급속한 경쟁력 향상을 두려워해 17년간이나 출간이 금지되었던 화제의 베스트셀러 ‘The Goal(더골)’ 드디어 정식 출간!! 폐쇄 위기 직전의 공장을 구하는 주인공의 흥미진진하고 눈물겨운 노력을 읽다 보면 어려운 경제용어와 ...

[출판사서평 더 보기]

일본과 한국기업의 급속한 경쟁력 향상을 두려워해 17년간이나 출간이 금지되었던 화제의 베스트셀러 ‘The Goal(더골)’ 드디어 정식 출간!!

폐쇄 위기 직전의 공장을 구하는 주인공의 흥미진진하고 눈물겨운 노력을 읽다 보면 어려운 경제용어와 ‘제약조건(TOC)이론'이 자연스럽게 이해된다. 진정한 기업의 목표(Goal), 팀워크 개발, 정보 공유, 발상의 전환 등 업무 개선에 꼭 필요한 지식을 담은 경영자와 비즈니스맨의 필독서!.

『더 골(The Goal)』- 위기에서 배운다! (줄거리)
주인공 알렉스 로고는 베어링톤 소재 유니코사의 공장장이다. 생산성 악화로 인해 공장 폐쇄위기에 처한 그에게 사업부로부터 3개월의 유예기간이 선고된다. 그때까지 수익 체계를 개선하지 않으면 공장은 폐쇄되고 많은 사람들은 직장을 잃게 된다. 지역경제를 마비시킬 만한 엄청난 대량 실직 위기 속에서 알렉스 로고는 학창시절의 은사 요나 교수와 우연한 재회를 계기로 만나 경영 혁신을 시도하게 된다.

'병목자원을 찾으라!' 는 요나 교수의 조언대로 대대적인 경영 혁신에 나서게 되지만, 수많은 난관에 부딪히게 된다. 그가 믿었던 기존의 관행은 모두 허위로 드러나고, 팀 내의 갈등은 가속화된다. 설상가상 너무나도 가정을 희생시킨 탓에 아내인 줄리는 그의 앞에서 모습을 감춰 버린다. 별거, 이혼이라는 가정 붕괴 위기에 직면한 알렉스는 직장을 구하기 위해 업무 개선에 도전하는 등장인물의 고뇌와 목표달성의 흥분이 스릴감있게 전해진다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • THE GOAL | hy**255 | 2013.09.11 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    소설 형식으로 쓴 비지니스 서적, 진정한 기업의 목표와 함께 팀워크의 개발, 문제 해결 능력, 정보 공유의 가치, 발상의 전환...
    소설 형식으로 쓴 비지니스 서적, 진정한 기업의 목표와 함께 팀워크의 개발, 문제 해결 능력, 정보 공유의 가치, 발상의 전환 등 업무 개선에 필요한 지식들이 알기 쉽게 정리되어 있다.

    거대한 네트워크 환경 속에서 현재의 상황을 잘 이해하고 보다 나은 세계를 만들기 위해 노력하는 개미군단(사람)의 이야기. 누구나 한번쯤 겪게 되는 조직 내의 문제들을 논리적으로 일관성 있게 사고함으로써, 개인의 행동과 그 행동에 따르는 결과물 간의 인과관계를 밝혀 보다 안정적인 관계를 만들어내는 과정을 보여준다.

    미국의 대기업 및 MBA스쿨의 필독서로 지정되고, 6,000여 곳에 이르는 기업과 700교 이상의 경영대학이 교재로 채택하고 있는 화제의 초 베스트셀러!
  •   군대에서 행군을 할 때, 분대장들은 부대원들의 간격이 벌어지지 않게 매우 신경쓴다.  그리고 애초에...

     
    군대에서 행군을 할 때, 분대장들은 부대원들의 간격이 벌어지지 않게 매우 신경쓴다.  그리고 애초에 느리게 걸을 것이 예상되는 인원은 빼서 따로 행군을 시킨다.  'The Goal'을 보며- 군대의 이치를 깨달았다^^
     
    제약조건이론이란, 쉽게 얘기하면 A->B->C...이렇게 순차적으로 진행되는 과정에서 최종 산물이 나오는 속도를 결정하는 결정적인 단계가 있고 그것을 해결하면 산처럼 쌓였던 중간산물이 적어지고 완성품이 늘어난다는 것이다.  생화학을 배운 분들이라면,"Rate-limiting step"과 매우 흡사한 개념이라는 것을 바로 알 수 있을 것이다.
     
    우리가 rate-limiting step을 타겟팅하여 약물을 개발하는 것처럼- 제약조건 이론도- 속도를 결정하는 그 단계를 타켓팅하여 일의 진행속도를 높인다.  군대에서 행군을 할때, 중요한 목표는 '모두 다 같이' 목적지에 도달하는 것을 목표로 한다는 점이다.  선두가 너무 빨리 걸으면 속도를 따라 잡지 못하는 인원들이 늘어나 행렬은 길어지고, 전체 인원이 가는 속도는 느려지게 된다.  이 때, 걸음이 느린 대원 뒤에 있는 대원들은- 더 빨리 갈 능력이 있음에도 불구하고- 앞에서 느리게 걷기 때문에 느리게 걸을 수 밖에 없다...이를 해결하기 위한 이론이 TOC이론(제약조건 이론)이다.
     
    이 아이디어를 종합병원에도 쉽게 적용할 수 있겠다는 생각이 들었다.  병원에서는 다양한 종류의 환자들이- 함께 진단기기를 활용해서 검사를 받는다.  예를 들면, 암환자도 CT를 찍고, 급성 췌장염 환자도 CT를 찍고, 급성 충수염이 의심되는 환자도 CT를 찍는다고 하자.  근데 CT는 비싸서 병원에 한대 뿐이라고 하자.  암환자는 CT도 찍고 피검사도 해야되고, X-ray도 찍고 초음파 검사도 해야 한다.  그렇지만 급한 건 아니기 때문에 나중에 온 급성 췌장염 환자가 먼저 CT를 찍는다...우리가 최첨단 의료기기라고 부르는 것들 뒤에 언제나 줄이 길게 늘어서 있다.  바로 이곳이 병원 '공정'(환자를 제품으로 비유하는게 달갑지는 않다.)에서의 'Rate-limiting step'인 것이다...그렇기 때문에 갈수록 더 빠른 CT를 원하고 있는 지도 모르겠다. 
     
    하지만 더 좋은 방법은 없을까?  책에서는 행군에서 제일 걸음이 느린 대원을 선두에 서서 걷게 했다.  모든 대원들은 제 시간에 원하는 목적지에 도착할 수 있었다...CT를 맨 처음 찍게 순서를 앞으로 빼 보는 것은 어떨까?  현대의 종합병원 체제는 대기 환자들이 너무나 많다.  단지 의료기기 각각의 개별적 문제가 아니라- 순서를 비효율적으로 짜 놔서 이런 비극이 초래되고 있는 것은 아닐까?
     
    최근 대형병원들을 중심으로 '특성화 센터' 바람이 불고 있는 것도 이와 깊은 연관이 있다고 본다.  암센터, 뇌혈관센터로 질환군 별로 특성화 시켜버리면 환자들이 밟는 과정들이 비슷해져서- 같은 시간에 더 많은 환자를 볼 수 있는 측면이 분명히 있을 것이다.(물론 특성화센터는 다른 장점들도 많다.)  이런식으로- 의료의 발전에- '경영'이라는 학문이 기여한다.
    본문에서는 현금창출률, 재고, 운영비용의 세가지 수치로- 그 공장이 얼마나 효율적으로 돌아가고 있는지를 평가한다.  이를 병원에 적용해 평가해 본다면 어떨까?  기존의 평가방법과 겹치는 것도 있지만- 새로운 것도 있다...이런 식으로 병원을 새로운 관점으로 바라볼 수 있다.
     
    또 하나, 종합병원의 상태를 바로 보려면- 어디서 어느 만큼의 환자들이 가장 많이 밀려있는지를 알 수 있게 해야한다.  기존의 EMR 시스템으로 쉽게 응용하여 알 수 있을 것이다.  그 후에- 어디에서 가장 밀리는 지를 파악하고 메스를 들이대자.  이런 식으로 또 하나의 의료혁신이- 가능해지리라 본다.
  • The Goal(더 골) | to**1099 | 2010.11.01 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    ★ 독서 기간 : 2010/01/04 ~ 2010/01/25 ★ 2010년 읽은 첫번째 책으로 예전부터 읽어보고 싶...
    ★ 독서 기간 : 2010/01/04 ~ 2010/01/25 ★
    2010년 읽은 첫번째 책으로 예전부터 읽어보고 싶은 책 중에 하나였다.  
    처음에서 책의 분량을 보고 좀 오래 읽겠구나 싶었는데 막상 읽기 시작해보니
    소설 형식으로 되어 있어서 읽기에 부담이 없이 술술 읽어 내려갔다.  
    간단하게 내용을 적어보면 이렇다. 
     
    TOC(Theory Of Constraints : 제약 조건 이론)의 제창자로 널리 알려진 "엘리 엠 골드넷(이스라엘 물리학자)"의 작품으로,
    1984년에 출간되어 전 세계적으로 스테디셀러로 많은 사람들에게 읽혀지고 있는 작품이다. 
    내용은 생산관리에 대한 내용으로 단지 공장에서 일어나는 생산적인 부분만이 아니라,
    기업목표/팀워크 개발/문제 해결 능력/정보 공유의 가치/발상의 전환 등의 내용을 담고 있어서
    내가 현재 일하고 있는 IT적으로도 업무 개선에 필요한 지식들을 모두 담고 있었다. 
     
    그리고, 내용중에 주인공이 죽어가고 있는 공장을 살리기 위해 애를 쓰는 와중에  부인과의 사이가 안좋아서 별거를 하게 되었는데,
    그런 과정에서 주인공의 생각이 꼭 나의 생각인것 처럼 느껴지기도 하였다. 
    (직장인 남자라면 집의 와이프와 한번쯤은 겪어봤음직 하다)
    또한, 생산관리에 대한 부분도 쉽게 예(아들과 산행)를 들어 가면서 설명하고 있어서 원리에 대한 부분도 쉽게 이해가 되었다.
    2010년 첫번째 읽은 작품이여서 기대가 많기도 했지만,
    내용이 너무 좋아서 별 다섯개(★★★★★)를 과감하게 매겨본다.  
     
    그리고, 과감하게 다른 분들께도 극 추천을 하고 싶은 책이다.
  • 당연하다고 생각하는 것을 거부하라.  내가 일할 때마다 명심하고자 하는 문구다.  이 책 역시 도약을 위해서는 당연하다고 여기고 있는 기본 가정들에 대해 의문을 갖고 도전해 보라고 저자는 말하고 있다.  알렉스가 근무하는 공장에서 작업통제를 하고 있는 원가회계에 대한 문제점을 지적하고, 새로운 평가척도를 제시하고 있다는 점에서 이를 증명할려고 한다....

    당연하다고 생각하는 것을 거부하라.  내가 일할 때마다 명심하고자 하는 문구다.  이 책 역시 도약을 위해서는 당연하다고 여기고 있는 기본 가정들에 대해 의문을 갖고 도전해 보라고 저자는 말하고 있다.  알렉스가 근무하는 공장에서 작업통제를 하고 있는 원가회계에 대한 문제점을 지적하고, 새로운 평가척도를 제시하고 있다는 점에서 이를 증명할려고 한다.

     

    앞으로 공장의 회생에 필요한 것이라면 무엇이든지 의심을 해야 한다.  공장에서 매 순간 발생하고 있는 문제상황에 대해 그 어떤 것도 당연한 것으로 받아 들여서는 안 된다.  기본적으로 무슨 일이 일어나고 있는지 자세히 관찰하고, 신중하게 판단해야 할 것이다.  한 번에 한 걸음씩 아주 천천히 내디뎌야 할 것이다(110).

     

    지금 세계는 금융위기로 촉발된 경기침체 상황을 겪고 있다.  과거 새로운 금융기법에 의해 파생상품 등이 등장하는 것도 기존 질서에 대한 더 나은 발전을 위해 나타난 것이다.  그렇지만 자본주의라는 탐욕이 결국 전세계에 시련을 겪게 만들고 있다.  미시적으로 국내와 기업, 가정에서도 당연하다고 여기는 것들에 대한 의심이 없이는 새로운 발견이나 창조는 나타나기 힘들 것이다.

     

    100년전만 되돌아 보더라도 의사는 중인계급이었지만, 지금은 사회의 상류층에 진입하였다.  이처럼 변화는 일어나게 마련이고, 기존 관례와 관습을 좇다가는 안정적인 생활은 될지언정 말랑말랑한 두뇌가 되기는 힘들 것이다.

     

    이 책 역시 기존 원가체계를 고수코자 하는 사람들과 새로운 기법을 적용하기 위해 현장에서 실험을 통해 실패와 성공을 체험하는 기업경영 소설이다.  특히, 제조업체의 생산라인에서 일어나는 재고, 생산흐름, 병목현상 등에 대한 현상을 살펴 그 가운데 개선해야 할 부분이 어디이고, 새로운 원가측정 기법은 어떻게 해야 하는지 시간의 흐름을 따라 전개해 나가고 있다.  회계규정이라는 것이 회사가 이익을 달성하는데 있어 어디까지 달성하고 있는 지를 나타내기 위한 단서이자, 기업 내 부문별로 하여금 전체 조직에서 이익이 되는 일을 하도록 유도해야 한다(447)고 말하고 있다.  회계라는 것이 단순히 현재의 상태를 나타내는 지표로서의 역할을 한다면, 과거의 수치에 불과하지만 각 부문별 업무를 조정하고 재배치 할 수 있는 측정치를 나타낼 때 생산적인 것이 되는 것이고, 기업의 이익에 기여할 수 있는 역할이 될 것이다.

     

    이 책은 처음에는 생산현장에 적용했던 문제들이 마지막에 다가갈수록 생산현장을 넘어 본부, 그룹차원으로 확장할 수 있는 보편적인 의문사항과 사고체계를 제시해 준다.  책의 서두부분에선 생산적인 것과 비생산적인 단어로 접근하고 있다.  생산적이란 기업의 목표를 기준으로 무언가를 완성시킨다(돈을 버는것)는 의미이고, ‘비생산적이란 것은 그 반대의 경우를 말한다는 것이다.  그러나, 이런 단어가 책의 후반부로 갈수록 현금창출률, 재고, 운영비용까지 확장되고, 마지막 부분에선 이것을 그룹전체에 어떻게 적용해야 하는지에 대해 근본적인 세가지 질문으로 귀결된다.  , 첫번째 단계는 조직에서 무엇을 변화시켜야 하는가?’, 두 번째 단계는 어떤 방향으로 변화해야 하는가?’, 세 번째 단계는 어떻게 변화를 일으킬 것이가?’로 정리한다.  생산현장에서 출발한 사고의 체계가 결국 이러한 근본적인 철학적인(?) 질문으로 귀결되고 있다.  무른 어떤 상황에 놓여 있든 결국 사람은 이러한 세 가지 질문들을 통해 자신을 변화시키고, 조직을 변화시킬 수 있지 않을까.  그리고, 덧붙인다면 이러한 변화를 추진할 수 있는 동지를 주위에서 찾는 것도 필수적인 요소라고 생각한다.

     

    꼬랑지.  이 책의 각 chapter의 소주제별 책머리에 인상 깊은 명언들이 있는데 전체적인 주제를 잘 설명해 주고 있다.  필요할 때 요긴히 써 먹을 수 있는 문장이라 생각한다.
  • 이 책을 읽은 것은 오래전일이다. 얼마전에 서가를 뒤져보다(산 기억이 없었는데..ㅡㅡ;) 이책을 잡았다. 예전의 기억에 기업경...

    이 책을 읽은 것은 오래전일이다. 얼마전에 서가를 뒤져보다(산 기억이 없었는데..ㅡㅡ;) 이책을 잡았다. 예전의 기억에 기업경영에 관해 소설처럼 쓴 글이라 어렵지 않고 재미있게 읽었던 기억이 있어 다시금 읽어 보았다. 예전에 내가 보는 입장과 지금의 내가 보는 입장이 다르듯이 새로운 느낌으로 다가와 상당히 기분이 좋았다..요즘 경제 관련 서적들이 많이 나오지만 대부분 한번 읽고 나면 지겹다는 생각이 들고 딱히 메모해두는것 외에는 그냥 서가에 방치해두는 경우가 많지만 이책은 꼭 보관하라고 권하고 싶다.언제든 힘들때 도움이 될수 있는 책이기에...^^

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판매자
kangds52
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