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게임이론
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293쪽 | A5
ISBN-10 : 8950907917
ISBN-13 : 9788950907914
게임이론 중고
저자 그로비스 매니지먼트 인스티튜트 | 역자 박철주 | 출판사 21세기북스
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2005년 8월 13일 출간
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이 책의 시리즈

책 소개

상품구성 목록
상품구성 목록

현실의 비즈니스 세계에서 게임이론으로 해석할 수 있는 부분은 상당히 많다. 따라서 경영/경제학을 전공하는 학생들뿐만이 아니라 실무에 종사하는 사람들도 게임이론의 기본원리를 파악하는 것이 무엇보다 중요하다. 하지만 대부분의 교재들은 전문가들을 대상으로 쓰인 것들이기 때문에 일반인들은 쉽게 이해하기 어렵다. 그러던 중에 게임이론의 주요 개념을 쉽게 전달해 줄 책이 나오게 되어 기쁘다. 이 책이 학생들뿐만 아니라 기업에서 활동하는 사람들에게도 많은 도움이 되리라고 기대한다. 책을 읽으면서 등장하는 여러 가지 개념을 깊이 생각해 보면 훨씬 폭넓게 이해할 수 있고 응용력이 생길 것이다.

저자소개

지은이 그로비스 매니지먼트 인스티튜트
그로비스 그룹의 각 사업을 통해 축적된 노하우를 바탕으로 실천적인 경영 프로세스를 연구·개발하고 있다. 또한 출판, 디지털 컨텐츠 제작, 경영능력 진단 테스트 등으로 사회 전반의 경영·비즈니스에 관한 지적토대 구축에 노력하고 있다.

옮긴이 박철주
삼육대학교 경영학과를 졸업하고, 일본 게이오대학 상학연구과에서 석사 및 박사 학위를 받았다.
저서로는 『유통기업의 경영분석』『점포창업실무』『나도 23살에 가게하나 차렸으면 좋겠다!』『미국에서의 소매업태의 발달사』가 있다.

감수자 남익현
스탠포드대학에서 산업공학 석사, 경영학 박사 학위를 받았다. 현재 서울대학교 경영대학 교수로 재직 중이다. 저서로는 『계량경영학』『경영수학』『경제수학』이 있다.

목차

제1부 기초편

제1장 1단계 게임으로 기본적인 개념을 이해한다
실제 모델: 두 은행 합병 후의 시스템 선정, 신문의 시장점유율 경쟁, 식빵 납품업자의 경쟁
죄수의 딜레마┃내쉬균형과 남녀의 논쟁┃동전 던지기 게임과 혼합전략┃연속적 전략·연속적 이익과 과점에서의 경쟁이론

제2장 다단계게임으로 응용력을 연마한다
실제 모델: 경쟁하는 두 업체의 바겐세일 전략
순차게임과 부분게임 완전균형┃유한반복게임┃무한반복게임

제2부 응용편

제3장 정보의 불확실성을 고려한다
실제 모델 : 판매자와 구매자의 게임, 신규진입방지 전략, 미술품 경매전략, 건설 프로젝트의 수주비율교섭
비대칭정보게임┃비대칭정보게임의 연속과 정보 조작┃대리인게임과 모럴 헤저드┃옥션 이론┃교섭이론과 협력게임

제4장 미래의 게임이론
게임이론의 과제와 미래

책 속으로

출판사 서평

모든 비즈니스는 게임이다! 승자의 전략은 언제나 게임이론에서 나온다 매일매일 경쟁기업과의 전략적 싸움에 몰두하는 비즈니스맨은 비즈니스가 게임이라는 말에 공감할 것이다. 고객과의 세일즈 협상, 경쟁회사와의 신제품 개발이나 시장점유율 경쟁, 조직 ...

[출판사서평 더 보기]

모든 비즈니스는 게임이다!

승자의 전략은 언제나 게임이론에서 나온다
매일매일 경쟁기업과의 전략적 싸움에 몰두하는 비즈니스맨은 비즈니스가 게임이라는 말에 공감할 것이다. 고객과의 세일즈 협상, 경쟁회사와의 신제품 개발이나 시장점유율 경쟁, 조직 내 평가와 승진에 이르기까지 모든 비즈니스는 어느 한쪽이 반드시 승리하는 일종의 게임이다.
비즈니스맨은 자신도 모르는 사이에 비즈니스라는 게임의 규칙을 배우고 그 게임에서 승리하기 위해 끊임없이 전략을 짜낸다. 이와 같이 우리가 직감적으로 행하던 비즈니스를 더욱 체계적으로 수행하는 데 게임이론을 활용할 수 있다.
비즈니스에서 상대가 무슨 생각을 하고 있는지 알 수 없어 어떠한 행동을 해야 할지 망설인 경험이 있을 것이다. 경쟁사와의 협정, 예를 들어 가격유지, 인재 확보, 자원과 시장, 유통망 경쟁 등이 바로 그런 상황일 것이다. 비즈니스맨은 이런 문제에 언제나 부딪히면서도 깊이 생각하기보다는 ‘직감에 의존하여’ 행동하는 경우가 많다. 좋은 결과가 나왔다 하더라도 왜 그런 행동을 취했었는지 이유를 설명할 수 있는 사람도 드물다. 아마 대부분의 사람들이 ‘예전부터 그렇게 했으니까’ 혹은 ‘그냥 효과가 있을 것 같아서’라고 대답할 것이다.
이 책은 이런 문제에 더욱 효과적으로 대응하고 전략적으로 해결방안을 찾으려는 비즈니스맨에게 유용하다. 상대방의 불확실한 의사결정이나 행동을 분석틀을 이용하여 파악하고 해석하여 효과적인 의사결정을 할 수 있도록 한다. 왠지 모르게 좋게 느껴진다고만 생각했던 방법이 게임이론을 통해 실제 유효한 것으로 증명된 사례는 아주 많이 보고되고 있다.
이 책에서 다루고 있는 모델 케이스들은 대부분 이런 분석의 산물이다. 그리고 최근 10년에 걸쳐 비즈니스 스쿨의 강의에서도 경영전략이나 금융, 경제학에서 게임이론의 주요 내용을 다루고 있다. 최근 MBA를 취득한 사람들은 이미 비즈니스상의 의사결정 과정에 게임이론을 이용하고 있다.
게임이론은 나날이 발전을 거듭하고 있다. 비즈니스 분야에서는 원래 수학적 이론을 사용하던 미시경제나 금융, 마케팅 등에 머물던 게임이론의 적용 범위가 경영전략이나 인적자원관리, 법률 등으로 확대되기 시작했다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 비추천 | ne**n | 2007.08.27 | 5점 만점에 1점 | 추천:0
    불충분한 설명과 오타 때문에 정확한 게임이론에 대한 이해를 얻기가 힘들다  

    불충분한 설명과 오타 때문에 정확한 게임이론에 대한 이해를 얻기가 힘들다

     

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