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장루이민의 하이얼: 중국 NO.1 기업은 어떻게 만들어지는가
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662쪽 | A5
ISBN-10 : 8995425741
ISBN-13 : 9788995425749
장루이민의 하이얼: 중국 NO.1 기업은 어떻게 만들어지는가 중고
저자 안젠쥔 외 | 역자 이수진 | 출판사 수희재
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2004년 5월 3일 출간
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책 소개

상품구성 목록
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연간 매출액이 406억 위안에 달하며 80%의 성장률을 유지하고 있는 중국 최고의 기업 하이얼과 장루이민 회장에 대해 연구한 책. 분석과 종합, 평론의 저술방법을 채택하여 하이얼과 외국 기업을 비교 연구했으며, 중국 기업이 발전하기 위해 필연적으로 거쳐야 하는 과정과 앞으로의 행적을 탐색하고 있다.

저자소개

지은이 안젠쥔(顔建軍) 법학박사. 전 <인민일보> 주임기자. <경제일보> 기자. 저서로는 <제4차 산업의 대궐기>, <중국 유명 브랜드의 발전전략>이 있다. 지은이 후융(胡泳) 법학, 경영학 석사. 현 <인터넷 주간> 편집위원회 주석. 인터넷 연구 및 발전센터 총재 겸 CEO. <삼련 생활 주간> 고정 작가. 2001년 6월 월간 <환구관리>를 창간했다. 이 잡지는 세계의 경영철학 및 방법을 소개한다. 번역 및 저서로는 <디지털 시대의 생존법>, <비트의 도시: 공간, 장소, 정보 고속도로> 등이 있다. 옮긴이 이수진 한국외국어대학교를 졸업했으며 행정학을 전공, 중국어를 부전공했다. 중국 칭화대학교에서 중국어를 수학했다. 번역서로 <절대권력>, <중국문화>, <중국비즈니스 기초상식>, <성공에는 숨겨진 비법이 있다>, <한방식이요법> 등이 있다.

목차

프롤로그 - 중국의 경영혁명

제1부 인본기업의 탄생
제1장 사람 중심
제2장 탁월성의 추구
제3장 일일처리 일일향상
제4장 간택이 아닌 경쟁

제2부 끝없는 정성
제5장 브랜드를 가치로 삼다
제6장 혁신을 기업정신으로 삼다
제7장 서비스를 근본으로 삼다

제3부 하이얼 메이드 인 차이나
제8장 신천지 개척
제9장 국제화의 길

제4부 지도자의 길
제10장 지도자는 탁월한 지도력을 발휘해야 한다

에필로그 - 하버드대학에서 로잔까지

책 속으로

장루이민은 기업의 지도자는 특별해야 한다고 생각한다. 지도자로서의 능력뿐 아니라, 자신이 직접 업무를 추진할 수 있어야 한다는 것이다. 경영자와 직원 간에는 수시로 의사소통이 이루어져야 서로의 생각을 이해할 수 있고, 관리도 쉬워진다. 하이얼을 방문했...

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장루이민은 기업의 지도자는 특별해야 한다고 생각한다. 지도자로서의 능력뿐 아니라, 자신이 직접 업무를 추진할 수 있어야 한다는 것이다. 경영자와 직원 간에는 수시로 의사소통이 이루어져야 서로의 생각을 이해할 수 있고, 관리도 쉬워진다. 하이얼을 방문했던 한 일본 기업 인사는 장루이민이 직원들과 함께 6인용 식탁에서 식사하는 것을 보고는 감동을 받았다고 한다. 단지 책에서나 보던 모습을 실제로 보았기 때문이다. 그러나 장루이민은 이것이 단지 일상일 뿐 다른 의미는 없다고 했다. 직원들과 함께 식사하면 그 분위기 속에서 모두의 정서를 이해할 수도 있고, 누군가와 일 얘기를 나누기도 편리하다는 것이다. - p.79

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출판사 서평

▶ 세계는 중국으로 들어가고, 하이얼은 세계로 나온다 하이얼과 장루이민 총재는 중국 경제가 내세우는 최대의 자랑거리다. 우선 규모면으로 보더라도, 하이얼은 중국의 민영기업 중 매출액이 1위이고(기간산업의 국영기업을 포함하면 전체 16위...

[출판사서평 더 보기]

▶ 세계는 중국으로 들어가고, 하이얼은 세계로 나온다 하이얼과 장루이민 총재는 중국 경제가 내세우는 최대의 자랑거리다. 우선 규모면으로 보더라도, 하이얼은 중국의 민영기업 중 매출액이 1위이고(기간산업의 국영기업을 포함하면 전체 16위), 백색가전 분야에서는 세계 최대이며, 컴퓨터를 포함한 전체 가전 분야에서는 세계 5위를 차지하고 있다. 그리고 장루이민 총재는 2003년 <포춘> 선정 세계 저명 기업가 25명 중 19위, 1999년 <파이낸셜 타임스> 선정 세계 30대 기업인 중 27위, 2004년 <비즈니스 위크> 선정 “세계 경제에 영향력을 미치는 8인” 중 한 명(삼성의 이건희 회장 포함), 2003년 중국의 기업가들이 뽑은 중국에서 가장 영향력 있는 기업가 중 1위 등 국내?국제적으로 화려한 명성을 누리고 있다. 그러나 하이얼과, 하이얼을 일으켜 세운 장루이민 총재를 중국이 자랑으로 여기는 것은 비단 외형적인 크기와 명성에만 있지 않다. 1984년 12월, 장루이민이 취임할 당시 하이얼(칭다오 냉장고 총공장)은 147만 위안의 적자에 직원들이 공장 아무데서나 대소변을 보고 공장비품과 자재를 마음대로 가져가는, 사회주의 기업 내에서도 최악의 기업이었다. 이 같은 엉망진창의 기업에 취임한 장루이민은 엄격한 규율의 적용과 효율적인 경영방식의 실천을 통해 하이얼을 오늘날 세계 500강 진입을 바라보는 대기업으로 성장시켰다. 중국인들과 중국 언론은 장루이민을 가리켜, 중국 경제를 선도하는 경제의 큰스승(大師)이라고 말하는 데 주저하지 않는다. 이는 한 기업을 기적처럼 회생시킨 그의 노력과, 급변하는 세계 경제의 흐름에 뒤처지지 않고 미래의 기회를 포착해가는 그의 식견과 안목에 대해 큰 신뢰를 부여하기 때문이다. 이 책에 간간이 등장하는 한국 기업 관련 글을 읽다 보면(특히 575쪽), 하이얼이 한국의 삼성 등을 선진 사례로 보고, 그에 대한 분석을 철저히 했음을 짐작할 수 있다. 그러나 장루이민은 이에 머물지 않고 하이얼을 GE나 도요타와 같은 세계 최고 기업에 견주려는 포부를 보이고 있다. 인본기업 추구라는 이념 아래, “시장 사슬”, “OEC 관리방식”과 그것을 넘어선 “자주적 관리방식”, 하이얼 문화센터를 이용한 기업문화 선행의 기업합병, “선진의식”과 기타 하이얼 이념의 주입, “세 개의 눈 이론”, “선난후이(어려운 시장을 먼저 공략하고 쉬운 곳은 나중에 간다)” 등 장루이민이 제창한 경영이념은 상급 간부에서 하부 직원에 이르기까지 구석구석 침투해 있다. 장루이민이 가장 중시하는 것은 활력과 재능이 넘치는 사람들이 있어야 기업이 살아 움직인다는 것이다. 그 자신 라오싼제(老三屆. 문화대혁명 이전인 1964~1966년에 중고등학교를 졸업한 학생) 세대인 장루이민은 비합리적인 인재 선발방식에 가장 큰 불만을 가진 사람이었다. 그래서 3공(공평, 공정, 공개) 원칙에 입각한 인재 선발을 통해 현재 하이얼을 세계의 그 어느 기업보다 가장 젊은 기업(경영간부 평균연령 30세)으로 만들어놓았다. 장루이민은 현대의 선진 경영이론과 동양의 고대 철학을 교묘하게 조합하여 독특한 경영방식과 기업문화를 창출했다고 일컬어지고 있다. 장루이민이 앞으로 하이얼을 어떻게 끌고 나갈지, 또한 중국 경제의 추이가 어떻게 진행될지, 이 책을 보면 그 윤곽을 비교적 소상히 그려볼 수 있을 것이다.

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