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7인의 베스트 CEO(What the BEST CEOs know)
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312쪽 | A5
ISBN-10 : 8981101752
ISBN-13 : 9788981101756
7인의 베스트 CEO(What the BEST CEOs know) 중고
저자 제프리 크레임스 | 역자 김영안 | 출판사 물푸레
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2003년 8월 5일 출간
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책 소개

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저자는 기업의 가치를 100으로 봤을 때 CEO의 가치는 99라 말한다. 그렇다면 유능한 CEO가 되려면 어떻게 해야할까? 이 책은 변화대응력, 창조성, 사람을 다루는 기술, 미래지향적 사고 등이 중요하다고 말한다. 또한 이 책은 유능한 CEO 7명을 소개하며 CEO를 꿈꾸는 사람에게 조언을 해주고 있다.

저자소개



지은이 제프리 크레임스
<잭웰치의 리더십 사전>등을 펴낸 적이 있으며, 뉴욕 타임즈와 월스트리트 저널에도 기고를 하고있다.

목차

1.무엇이 그들을 위대하게 만들었나
7인의 비범한 리더들과 그들의 특징
2.베스트 CEO 7인의 리더십 파일
고객은 비즈니스 모델의 중심이다
진정한 의미의 학습 조직을 만들라
솔루션에 집중하라
급격한 변화에 대응하는 조직을 만들라
모든 직원들의 지식을 이용하라
성과위주의 문화를 만들라
경쟁자에게 배우라

책 속으로

출판사 서평

♧ 저자소개 지은이 제프리 크레임스 <잭웰치의 리더십 사전>등을 펴낸 적이 있으며, 뉴욕 타임즈와 월스트리트 저널에도 기고를 하고있다.

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♧ 저자소개

지은이 제프리 크레임스
<잭웰치의 리더십 사전>등을 펴낸 적이 있으며, 뉴욕 타임즈와 월스트리트 저널에도 기고를 하고있다.

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책 속 한 문장

  • 김주현 님 2007.08.24

    고객을 배척한 프로세스는 장기적으로 살아남을수 없다. 모든 초점은 고객에게 향하도록 하고 직원들에게는 힘을 실어주어 신뢰감형성이 가능토록 한다.

회원리뷰

  • 7인의 베스트 CEO | co**bow | 2007.01.18 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    7인의 베스트 CEO(비즈니스 혁명을 일으킨 비범한 리더들에게 배우는 교훈) 원제 : What the Best CEOs k...
    7인의 베스트 CEO(비즈니스 혁명을 일으킨 비범한 리더들에게 배우는 교훈)

    원제 : What the Best CEOs know

    저자 : 제프리 크레임스 / 김영안 옮김

    도서출판 물푸레 / 2003년

     

    20세기의 마지막 10년동안 사람들이 가장 혁신적이라고 평가했던 개념들과 아이디어를 만들어낸 CEO 7인에 관한 이야기이다. 이들은 다음과 같다.

     

    - 마이클 델(고객은 비즈니스 모델의 중심이다.)

    - 잭 웰치(진정한 의미의 학습 조직을 만들라)

    - 루 거스너(솔루션에 집중하라)

    - 앤디 그로브(급격한 변화에 대응하는 조직을 만들라)

    - 빌 게이츠(모든 직원들의 지식을 이용하라)

    - 허브 켈러허(성과 위주의 문화를 만들라)

    - 샘 윌튼(경쟁자에게 배우라)

     

    비범한 리더들의 특징/업적

    1) 외부에서 안을 들여다 보는 시각

    2) 복음주의적인 리더쉽 유지

    3) 문화의 중요성을 이해한다.

    4) 차세대 제품, 프로세스, 해결방안을 만들어 낸다.

    5) 출처에 상관없이 베스트 아이디어들을 실행에 옮긴다.

    6) 리더쉽에 관한 지식 체계를 만들어낸다.

     

    웰치가 말하는 효율적인 리더쉽에 필요한 덕목 네가지.(4E)

    1) 에너지(Energy)

    2) 격려(Energize)

    3) 결단력(Edge)

    4) 실행(Execute)

     

    "최고의 리더란 비전을 구체화하고 그것을 다른 사람들이 수행할 수 있도록 유도하는 역량을 가진 인물이다."

     

    인텔이 메모리 반도체에서 철수하기로 한 결정은?

     

    1985년의 어느날, 인텔의 문제점이 거의 1년간 지속되었을 때, 그로브는 당시 인텔의 CEO였든 고든 무어와 허심탄회하게 회사 사정에 관한 이야기를 나눴다.

     

    "우리가 쫓겨나고 이사회에서 새로운 CEo를 영입한다면, 그 사람은 어떻게 할 것같은가? " 고든은 주저하지 않고 대답했다. "그야 메모리 분야에서 당장 나가겠지." 나는 어안이 벙벙해서 그를 뚫어져라 응시했다. 그리고 말했다. "그럴 것없이, 지금 나갔다가 들어와서 우리가 한번 그렇게 해보자고?"

     

    이 이야기는 업계의 전설이 되었다. 이것이 바로 위대한 CEO 그로브의 진가였다.

  • * 2004.02.12.목~2004.02.16.월 * 비즈니스 혁명을 일으킨 비범한 리더들에게 배우는 교훈, 금세기...
    * 2004.02.12.목~2004.02.16.월 * 비즈니스 혁명을 일으킨 비범한 리더들에게 배우는 교훈, 금세기 최고 CEO들의 리더십 파일-!! "충분히 도발적이고 묘한 매력으로 사람을 끄는 이 책은, 경영자들의 사고 방식을 한 차원 더 높이 끌러올려 줄 것이다." 어떤 책이든 불문하고, 책 한 권을 베스트 셀러의 권위 높은 자리에 올려 놓는 건 영예로운 일이다. 책이 출판되자 마자, 그것을 달성하기 위한 수단으로 어떻게든 한 명의 독자라도 잡아두기 위해 여느 책 겉 표지에선 달콤한 감언이설이 넘쳐난다. 상업성이 짙은 이러한 문구들은 책 한 권 속에 담겨있는 가치를 부가시키기도 하고, 오히려 떨어뜨리기도 한다. 그 문구에 사로잡혀, 책을 집어 들었다가 끝에가서 덮은 뒤, 허무한 감이 오롯오롯 피어나는 걸 보면 이 책도 후자의 측면에서 예외는 아니다. 이 책을 한 번 읽기만 하면, 나 또한 성공 신화를 멋지게 이뤄내는 CEO가 될 것만 같다. 하지만 개인적인 의견으로, 이 책은 독자의 귀를 솔깃하게 하는-평론에서 거론하는;초 경쟁의 글로벌 시장에서 성공할 수 있는 귀중한 청사진을 얻을 수 있다는 말과 같은- 문구에 썼던 신경의 반만이라도 책의 질에 승부했더라면 하는 아쉬움을 남긴다. 곳곳에 얼굴을 약간 찡그리게 하는 부분(P.248 '컬러허'와 '켈러허'의 똑같은 이름 혼용, P.253 '태도가 좋은 않은 사람이..'의 문법 실수, P.274~275 '혁신, 실험, 그리고 적당한 혼란은 꼭 필요하다' 의 반복)을 접하면서 좀 더 세심한 관심을 쏟았더라면 하는 아쉬움과, 수많은 독자를 대상으로 출판하는 것에 대해 소홀했다는 것의 씁쓸함, 독자로서 양서를 읽고 싶은 당연한 권리와 바람을 보태본다. 서점에 널리고 널린, CEO의 자서전을 일일이 정독할 시간이 없는 사람들을 위해 핵심 정보만을 간추려 만든 CEO 요약본이라는 데에는 굳이 반기를 들 마음은 없다. 하지만, 이는 안그래도 "빨리빨리"를 강조하는 성급한 한국인의 심리-안그래도 전세계에 유명한-를 악용한 처사가 아닐 수 없다. 한 명의 CEO에 대해 집필한 자서전 한 권만으로도 그 사람을 이해하고, 그 사람의 성공 비결을 습득하기가 쉽지 않은 일인데, 한 권의 정독으로, 7명의 best CEO를 한번에 접할 수 있다는 것은 누가봐도 참 좋은 기회처럼 보인다. 이 속에 숨겨진 함정을 어느누가 간파할 수 있으랴. 사랑에도 콩깍지가 씌이면 아무것도 보이지 않는 다는 것이 여기에 버젓이 공식으로 작용한다. 하지만, 시간을 절약하면서, 7명의 CEO를 접함으로써 일석이조의 이익을 얻으려고 욕심을 부리는 독자들에게 이 책은 따끔한 충고를 가한다. 허황된 욕심은 잘못된 결과를 부른다는 사실이 입증되고 마는 것이다. 각각의 CEO에 어느 정도의 정보를 갖춘 후에 이 책을 읽는다면, 요약본의 장점을 100% 활용할 수 있겠지만, 그것이 아니라면 이 책은 무용지물이 될 것같다. 어찌됐든 개인적인 생각에 머무를 뿐 이에 다른 평가는 나 이외의 수많은 독자들의 몫인 것을. 7인의 best CEO * 마이클 델(델 컴퓨터 CEO)-고객을 다루는 기술;고객은 비즈니스 모델의 중심이다. * 잭 웰치(GE 전 CEO)-학습을 성과로 연결하기;진정한 의미의 학습 조직을 만들라. * 루 거스너(IBM 전 CEO)-고객 지향적인 IBM;솔루션에 집중하라. * 앤디 그로브(인텔 전 CEO)-전략적 변곡점;급격한 변화에 대응하는 조직을 만들라. * 빌 게이츠(마이크로소프트 전 CEO)-지식 기반의 조직;모든 직원들의 지식을 이용하라. * 허브 켈러허(사우스웨스트 항공 전 CEO)-가족적인 문화의 중요성;성과위주의 문화를 만들라. * 샘 월튼(월마트 전 CEO)-비전을 유지하면서 세계 최고의 기업 만들기;경쟁자에게 배우라. 이들의 공통된 특징과 업적은 여섯가지로 귀결된다.(P.73 참고) 1. '외부에서 안을 들여다보는' 시각 2. 복음주의적인 리더십 유전자 3. 문화의 중요성을 이해한다. 4. 차세대 제품, 프로세스, 해결 방안을 만들어 낸다. 5. 출처에 상관 없이 베스트 아이디어들을 실행에 옮긴다. 6. 리더십에 관한 지식 체계를 만들어 낸다. 하지만 이 여섯가지로 통합하기엔 이들 모두가 각자의 특성이 독특하고, 그들만의 성공 비결 또한 따로 따로 봤을 때, 더 가치있게 빛나는 것을 감안할 때, 부족한 면이 많은 것 같고, 그런 측면에서 쉽게 고개가 끄덕여지지 않는 이유다. 무엇보다 가장 인상이 깊었던 부분은 피터 드러커가 "리더십이란 세속적이며, 비낭만적이고, 지겨운 것이다." 라고 정의한 것에 대해 그 정의에 이의를 제기하면서, CEO의 매력을 단번에 나의 뇌리에 꽂히게 만든 글귀가 있다. [하지만 이러한 즐거움을 가장 잘 요약한 사람은 마이클 델일 것이다. 1999년, 그는 모교인 텍사스 주립 대학의 기업가 정신 수업에서 강의를 했다. 그 때, 어떤 학생이 왜 백만장자가 되어서도 일을 계속하는지에 관해 물었다. 용감무쌍한 학생의 질문이었다. "당신은 엄청난 돈을 가진 부자입니다. 그것으로 보트를 사서 카리브 해안으로 보트 여행을 갈 생각은 없나요?" 델의 대답은 명료했다. "항해는 지겹지. 10억 달러짜리 회사를 운영하는 것이 얼마나 재미있는지 학생이 알 수 있을까?"] 잭 웰치는 "비즈니스란 아이디어, 재미, 흥겨움, 축하에 관한 것이다."라고 정의한다. 이 책 한 권으로, 뚜렷한 청사진을 얻을 수 있는 것도, 그렇다고 앞으로 펼쳐질 내 인생에 대한, 미래에 대한, 뾰족한 묘안을 이 책 속의 7명의 CEO를 통해서 찾을 수 있는 것도 아니지만, 그렇다고 허무해할 일은 아닌 것 같다. 마이클 델의 말처럼, 10억 달러 짜리의 회사를 운영하는 즐거움을 느껴보고 싶다는 유혹이 살며시 드는 것만 해도 큰 수확이 아닐까 한다. 난, 10억 달러자리 회사를 운영하는 즐거움보다, 10억보다 몇 백배, 몇 천배는 더 가치있는 내 인생을 멋지게 꾸려나가는, 이 책속, 7인의 best CEO에 버금가는 당당한 라이프 매니저, 인생의 신화를 이룰 수 있는 CEO가 되고 싶다는, 아니 되겠다는 야심찬 포부를 이 책을 통해 다시금 다졌다. 잭 웰치의 말대로 내 인생 자체를 하나의 비즈니스로 생각하고, 수많은 아이디어로 인생 구석 구석을 값지고 구성지게 꽉 채워나가다 보면, 재미도 느끼고 흥겨움도 느끼고, 그러다 축하의 정상에 이르게 되지 않을까 한다. 내 안에, 그리고 우리들 안에, 그것을 이룰 수 있는 무한한 능력이 당연히 있다고 확신한다.

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