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위대한 나의 발견 강점 혁명
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352쪽 | A5
ISBN-10 : 893520627X
ISBN-13 : 9788935206278
위대한 나의 발견 강점 혁명 [양장] 중고
저자 마커스 버킹엄 | 역자 박정숙 | 출판사 청림출판
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2005년 9월 15일 출간
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74 책도 깔끔하고 상태도 좋네요 5점 만점에 5점 cha2*** 2019.10.11
73 재배송 고생하셨습니다. 5점 만점에 4점 thebad*** 2019.08.29
72 책 깨끗합니당, 배송도 빨랐습니당. 5점 만점에 5점 xi*** 2019.07.09
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이 책의 시리즈

책 소개

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재능과 강점에 관하여 여러 해에 걸쳐 갤럽이 200만 명 이상을 인터뷰하고 연구한 결과물이다. 우리는 스스로 지닌 뛰어난 재능, 강점은 내버려두고 약점을 보완하는 데만 매달리며 살아간다. 이 책은 자신의 강점을 개발하고 자기 스스로, 직장 동료들끼리, 상사가 강점을 십분 활용할 수 있도록 도와주고 있다.

이 책의 1장에서는 강점의 중요성을 다양한 사례를 통해 강조하고 2장에서는 지식이나 기술과는 다른 강점의 정확한 개념을 정의해준다. 3장에서는 스트렝스파인더 프로파일에 관한 소개를 한다. 4장에서는 갤럽이 심혈을 기울여 만들어낸 34가지 강점을 사례별로 설명해주고 있으며 5장에서는 독자들이 궁금해하고 질문할 것 같은 사항을 제시하고, 해답을 준다. 6장에서는 34가지 강점을 지닌 사람들을 다루는 법을 소개하고 7장에서는 기업에서 직원들의 강점을 관리, 적용하는 시스템을 소개하고 있다.

직장에서 고전하는 세일즈맨과 유능한 세일즈맨의 차이는 단지 매주 세 번 더 전화하거나 손님들의 기분을 두 번 더 알아차리거나, 대화 중 적절한 순간에 한 번 더 사실을 언급해 주는 데 있다. 직업이 무엇이든, 지속적이고 완벽에 가까운 실행의 비결은 이처럼 미묘한 차이에 있다.

저자소개

목차

1부 강점을 활용하는 성공적인 삶
1장 자신 있는 삶
강점을 발휘하며 사는 사람들
타이거 우즈와 빌 게이츠도 약점이 있다
혁명을 위한 세 가지 도구

2장 강점은 어떻게 만들어지는가
그는 항상 뛰어난가
지식과 기술
누구에게나 재능은 있다
2부 자신만의 강점을 찾아라

3장 스트렝스파인더
숨겨진 재능을 발견하라
스트렝스파인더 프로파일

4장 34가지 강점
개발자
개인화
경쟁
공감
공평
관계자
긍정성
매력
맥락
명령
미래지향
복구자
분석가
사고
성취자
신념
신중함
연결성
의사소통
자기확신
적응력
전략
조정자
조화
중요성
질서
착상
책임
초점
최상주의자
탐구심
포괄성
학습자
행동주의자

3부 기업에서 강점을 활용하는 방법

5장 스트렝스파인더에 대한 질문 사항
강점을 개발하는 데 장애물은 없는가
왜 테마에 초점을 맞추어야 하는가
테마의 순위에 중요한 의미가 있는가
모든 테마가 자신에게 해당되는 것인가
같은 테마를 지닌 사람과 다를 수 있는가
다섯 가지 테마 중 서로 상반된 것이 있는가
새로운 테마를 개발할 수 있는가
테마에만 집중한다면 삶이 편협해지는 것 아닌가
약점을 어떻게 관리할 것인가
테마를 알면 적성에 맞는 직업을 고를 수 있는가

6장 강점에 따라 직원을 관리하는 방법
뛰어난 관리자들은 어떻게 행동하는가
직원 관리에 스트렝스파인더 활용하기

7장 강점을 기반으로 한 조직 구축
완벽한 조직 만들기
실제적인 조언

부록/ 스트렝스파인더에 관한 기술적 보고서
감사의 글
감수자의 글
옮긴이의 글

책 속으로

출판사 서평

책 속 한 문장

  • 김명옥 님 2008.12.09

    인간은 적응이 뛰어난 인간이기 때문에 자신에게 부족한 부분을 채워나가는 데 있어 빠르게 반응한다

회원리뷰

  • 자기 계발은 약점을 보완하는 것으로 인식하는 사람들이 많다. 말을 잘 못하니 웅변하원에 다니고, 글을 잘 못 쓰니 표현력을 기...
    자기 계발은 약점을 보완하는 것으로 인식하는 사람들이 많다. 말을 잘 못하니 웅변하원에 다니고, 글을 잘 못 쓰니 표현력을 기르려고 한다. 가장 성과가 약한 일에 가장 많은 시간과 돈을 투자하는 꼴이다. 자기 계발은 자신의 강점을 발견하고 집중적으로 활용함으로써 스스로를 차별화시키는 것이다. --- p.7
    강점이란 무엇인지 더욱 명확하게 정의내려 보자. 강점이란 한 가지 일을 완벽에 가까울 만큼 일관되게 처리하는 능력이다. 이런 관점에서 보자면, 팜의 강점은 정확한 판단 능력과 조직원들을 한 가지 목표 아래 규합시키는 능력이다. 셰리의 강점은 피부병을 진단하고 치료하는 일을 좋아하는 것이요, 폴라의 강점은 잡지의 특성에 맞는 기사의 아이디어를 개발하고 다듬을 수 있는 능력이다.

    누구나 알 만한 스타 중에서 예를 들자면 골프 천재 타이거 우즈의 강점은 비범한 롱 게임-우드와 아이언을 가지고 만들어 내는 긴 거리-이다. 퍼팅 기술 또한 강점이다. 그러나 벙커에서 칩샷을 치는 기술은 다른 뛰어난 기술에 비하면 불안정한 편으로 실제로 그의 샌드 세이브율-한 번의 퍼팅으로 벙커를 빠져 나올 확률-은 PGA 투어에서 하위권에 머물러 왔다.

    빌 게이츠는 혁신적인 발상을 하고 소비자의 관점에서 사용성이 뛰어난 소프트웨어를 개발하는 데는 천재적 재능이 있다. 반면 법적, 상업적 공격에 대응하는 능력은-파트너인 스티브 발머와 비교했을 때- 뛰어나지 않다. --- pp.40-41
  • 마커스 버킹엄은 제 작년에 ASTD 컨퍼런스에 갔다가 강의도 듣고 당시 새로 낸 저서 "StandOut"이라는 책도 사와서 매...
    마커스 버킹엄은 제 작년에 ASTD 컨퍼런스에 갔다가 강의도 듣고 당시 새로 낸 저서 "StandOut"이라는 책도 사와서 매우 익숙한 저자이다. 이 책은 그런데 보니깐 지금부터 10년도 전인 2001년에 처음 나오고 한국어 번역도 2002년에 처음 나온 책이다. 그러니깐 "StandOut"의 뿌리에 해당하는 책인 셈이다.
     
    요즘 개인이든 조직이든 "약점"을 보완하는 데 과도한 노력을 쏟기 보다는 기존의 "강점"을 더욱 개발하고 활용하는 데 더 많은 힘을 쏟아야 한다는 논의가 리더십, 동기부여, 경영전략 등 다방면에서 강조되고 있다. 긍정 심리학 (Positive Psychology), 강점 경영, AI (Appreciative Inquiry) 등의 학문 분야와 실무 연구들이 큰 흐름을 같이하고 있는 것 같다.
     
    10여년 전의 이 책에서는 사람들의 강점을 34개의 테마로 범주화하였고 이 중에서 각 사람마다 다섯 가지정도의 가장 두드러진 강점을 발견, 선정하여 이에 중점을 두자는 논지였다. 최근에 다시 나온 StandOut에서 저자는 강점을 아홉 가지의 역할로 묶어서 종합, 단순화하였다. 아홉 가지의 역할들은 Adivisor, Connector, Creator, Equalizer, Influencer, Pioneer, Provider, Stimulator, 그리고 Teacher로서, 기존의 진단 도구도 이에 맞추어 개편하였다. 어떻게 보면 R. Meredith Belbin의 팀 역할과도 상통하는 면이 있는 역할 모형이다. 
     
    전반적인 컨셉은 개인의 자기개발은 물론, 조직에서의 팀 빌딩, 인재확보 및 육성 등에 상당히 유용하다. 그러나 이 책은 컨셉이 중요한 것이 아니라 진단 도구와 바로 연결된다는 점에서 그 진단 결과에 따라 파악된 사람들의 강점과 그에 따른 개발 관리 방향이 얼마나 실용적이고 유용한 것인가가 중요하다. 하여튼 이런 종류의 많은 논의와 연구들이 있으니, 실무에서도 적용해 보고 검증하는 노력이 필요한 것 같다.
     
    저자의 발전된 개념의 신간이 있기는 하지만, 10여년이 지난 이 책도 여전히 나름의 유용성이 있는 것 같다. 특히나 200만 명 갤럽 인터뷰 자료를 기초로 만들었다는 34가지 강점 리스트는 실무적으로 이런 저런 시도에 유용하게 참조할  가치가 있다.
  • 제목의 '위대한 나의 발견 강점혁명' 처럼 책을 읽고 코드번호를 통한 진단을 해본 결과 저의 성향에 대한 판단이 80%이상 정...
    제목의 '위대한 나의 발견 강점혁명' 처럼 책을 읽고 코드번호를 통한 진단을 해본 결과 저의 성향에 대한 판단이 80%이상 정확하게 맞는 것 같아....속으로 많이 놀라움을 금치못했다.....내용은 비록 어려움과 지루함을 좀 느끼기는 했지만 충분히 시간을 투자해서 읽을만한 책이라 생각이 되어진다....
  • 시냅스가 많으면 많을수록 더 똑똑해진다는 주장은 사실이 아니다.반대로 두뇌 발달은 시냅스를 끊어 그 중 가장 강력한 연결을 얼...
    시냅스가 많으면 많을수록 더 똑똑해진다는 주장은 사실이 아니다.
    반대로 두뇌 발달은 시냅스를 끊어 그 중 가장 강력한 연결을 얼마나 잘 이용하느냐에 달려 있다.
    자연은 남아 있는 시냅스를 좀 더 활발하게 이용할 수 있도록 다른 수십억 개의 연결을 억지로 차단시킨 것이다.
    따라서 연결이 끊어진다는 사실은 걱정해야할 문제가 아니다.
    회로의 소멸이 바로 우리가 주목해야 할 점이다.
     
     
  •   그 동안 자신의 강점을 이용하여 살기 보다는 대부분 내가 가지지 못한 것들을 배우려 하고 잘 하려 애쓰다 스트레스를 받던 모습이 떠오른다. 이 책에서는 그렇게 자신의 약점을 보완하느라 에너지와 시간을 낭비하지 말고 자신에게 주어진 재능, 강점을 통해 좀더 성공적인 삶을 살라고 얘기하고 있다. ...
     
    그 동안 자신의 강점을 이용하여 살기 보다는 대부분 내가 가지지 못한 것들을 배우려 하고 잘 하려 애쓰다 스트레스를 받던 모습이 떠오른다. 이 책에서는 그렇게 자신의 약점을 보완하느라 에너지와 시간을 낭비하지 말고 자신에게 주어진 재능, 강점을 통해 좀더 성공적인 삶을 살라고 얘기하고 있다.
     
    생각해보면 맞는 말이다 싶은 것이 나의 약점을 메우기 위한 노력들이 대부분이였던 듯 싶다. 학창 시절에는 못하는 과목을 잘 하기 위해 학원도 다니고 좀더 시간을 들여 봐야했었고 사회 생활에서는 잘 못하는 일을 거부하지 못하고 해야만 하는 경우도 많이 있으니 말이다. 물론 자신이 잘 하는 것만을 할 수는 없을 것이고 자신의 강점을 이용하여 일을 처리할 수 있도록 하라는 것이다.
     
    강점은 어릴 적 형성된 시냅스 고리에 따라 나타나는 것이므로 내가 인지하지 못하더라도 이미 내 속에 있다는 말도 고개가 끄덕여진다. 16세 정도면 뇌회로가 결정되어 더 이상 새로운 재능을 만들수 없다는 점은 약간 우울해지는 소식이긴 하지만 이미 자신의 뇌에서는 나에게 주어진 어떤 재능이 있고 이를 알아내어 살아가는데 사용하면 훨씬 효율적이라는 것이다.
     
    그리고 각 기업들도 구성원들의 강점을 파악하여 각각에 맞는 업무를 배분한다면 정말 효율적일 수 있을 거 같다는 생각이 들기도 한다. 이 책의 3부에서도 그런 점을 권해주고 있는데 왠지 실험해보면 괜찮을 거 같다는 생각이 든다. 팀원들에게 강점 테스트를 하여 자신의 테마를 알게 해주는 것도 도움이 될 것이고 팀장에게는 자신의 팀원의 강점에 맞는 업무 배분이나 커뮤니케이션 방식을 알게 되는 것이 괜찮겠다는 생각이 든다. 언젠가 기회가 되면 시도해봐야겠다.

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