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행복 컴퍼니 휴넷 스토리
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| 규격外
ISBN-10 : 8990834732
ISBN-13 : 9788990834737
행복 컴퍼니 휴넷 스토리 중고
제조자 / 수입자 조영탁 | 출판사 행복한북클럽
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2017년 11월 10일 제조
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책 소개

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상품상세정보
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제품안전인증
KC마크는 이 제품이 공통 안전기준에 적합하였음을 의미합니다.
크기,중량
150mm X 211mm X 20mm, 448g
제조일자
2017/11/10
제조자 (수입자)
조영탁
취급방법 및 주의사항
정보준비중

휴넷 조영탁 대표가 공개하는 행복경영의 모든 것 우리나라에도 이런 기업이 있다! 국내 최고 교육기업 휴넷 조영탁 대표가 공개하는 ‘행복경영’의 모든 것 기업은 무엇을 위해 존재하는가? 경영학을 공부한 이라면 수업 시간에 가장 먼저 접했을 법한 질문이다. 대부분은 이윤 추구가 그 목적이라고 답하지만, 정말 기업은 이윤 추구만을 위해 존재해야 하는 것일까? 국내 최고의 교육기업 (주)휴넷의 조영탁 대표는 대한민국의 수많은 경영자들을 상대로 이 질문을 다시 던진다. 과연 기업은 무엇을 위해 존재해야 하는가. 그리고 자신 있게 답한다. 이해관계자 모두의 행복을 위해 존재해야 한다고. 이 책은 국내에 ‘행복경영’이라는 화두를 전파한 휴넷의 기업 이야기이다. 저자인 조영탁 대표가 교육기업 휴넷을 설립하고 행복경영을 실행해온 18년간의 기록이자, 21세기 대한민국에서 행복을 최고의 가치로 생각하는 회사가 지속적으로 성장할 수 있다는 것을 보여주는, 살아있는 증거이다.

저자소개

목차

프롤로그: 좋은 회사를 넘어 위대한 회사로

1장 가치와 철학, 영혼이 살아 숨 쉬는 회사를 만들다
1. 휴넷웨이로 승부한다
2. 기업의 목적은 이윤 극대화가 아닌 이해관계자 행복 극대화다
3. 에듀테크 교육 혁명으로 모두가 행복한 세상을 만든다
4. 세계 일등 교육기업, 행복한 성공 파트너
5. 가치판단의 기준을 세우다

2장 직원 행복 최우선의 원칙
1. 월요일이 기다려지는 회사 만들기
2. A급 인재만 채용하라
3. Leadership is everything
4. 매직 플러스, 직원 행복의 해답을 찾다
5. 세상에서 가장 많이 공부하는 회사
6. 많으면 많을수록 좋다, 소통 극대화
7. 수시로 미래형 경영을 실험한다
8. 100세 정년, 평생직장을 꿈꾸다

3장 문화가 경쟁력이다
1. 사장실이 없는 회사, 수평문화가 답이다
2. 믿고 맡기면 스스로 주인이 된다
3. 피할 수 없으면 즐겨라

4장 자리이타, 남을 먼저 이롭게 하라
1. 원칙에 맞는 사업만 한다
2. 일 년에 네 번 사업계획을 수립한다
3. 열광하는 팬을 만들다
4. 중국, 교육한류의 꿈을 펼치다
5. 행복경영을 널리 퍼뜨리다
6. 윤리경영을 넘어 모범경영으로

5장 미리 가본 교육의 미래, 경영의 미래
1. 에듀테크 교육 혁명, 휴넷이 만들어가는 교육의 미래
2. 플랫폼과 생태계로 승부한다
3. 세계 일등 교육기업을 향해
4. 또 하나의 꿈, 경영한류

에필로그: 행복한 기업을 넘어 행복한 사회로

책 속으로

이익 극대화가 아니면 기업의 목적은 무엇이 되어야 하는가? 고민 끝에 기업은 사람으로 구성되었다는 평범한 사실에 주목하게 되었다. 주주는 물론이고 고객과 직원을 포함한 기업의 이해관계자는 결국 모두가 사람이라는 공통점을 갖고 있었다. 그렇다면 사람의 ...

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이익 극대화가 아니면 기업의 목적은 무엇이 되어야 하는가? 고민 끝에 기업은 사람으로 구성되었다는 평범한 사실에 주목하게 되었다. 주주는 물론이고 고객과 직원을 포함한 기업의 이해관계자는 결국 모두가 사람이라는 공통점을 갖고 있었다. 그렇다면 사람의 목적은 무엇일까? 아리스토텔레스는 “사람의 목적은 행복 극대화”라 말했다. 결국 기업도 기업을 둘러싼 다양한 이해관계자의 행복을 극대화하는 것을 목적으로 삼아야 한다는 깨달음을 얻었다. (본문 22쪽) 사장은 당장의 매출과 사업도 중요하지만 회사의 철학과 가치, 사명과 문화를 만드는 사람, 즉 시간을 알려주는 사람이 아닌 시계를 만들어주는 사람이 되어야 한다. 시간을 알려주는 사장은 자신이 직접 모든 것을 챙겨야 한다. 사장이 있을 때는 회사가 잘 돌아가지만, 사장이 자리를 비우거나 궐위가 되면 곧 쇠퇴하게 된다. 그러나 시계를 만들어주는 경우, 그 시계가 시간을 알려주기에 굳이 사장이 하나하나 모든 일을 직접 챙기지 않아도 회사는 잘 돌아간다. 시계를 만드는 것, 그중 가장 중요한 것이 핵심가치를 만들고 그 가치에 따라 조직이 일관성 있게 움직이도록 하는 것이다. (본문 49쪽) 경영을 잘한다는 것은 구성원의 잠재력을 100퍼센트 발휘케 해서, 모두가 불가능하다고 생각하는 것을 이뤄내는 것이다. 그러기 위해선 직원 최우선 원칙은 선택이 아닌 필수 사항이다. 100세 정년, 5년마다 부여하는 유급 학습휴가제도, 365학점제도, 매주 금요일 아침의 명사 특강, 무제한 자율휴가제도, 수평조직 등 세상에 많이 알려진 휴넷의 조직과 기업문화는 모두 직원 최우선의 원칙하에서 만들고 발전시켜 온 것들이다. 한 번뿐인 소중한 인생을 휴넷과 함께 보내고 있는 직원들을 행복하게 하고 성공적인 인생을 살게 돕는 것, 우리 직원들이 잠재력을 100퍼센트 발휘해서 100점 인생을 살도록 돕는 것, 직원들이 인생을 마칠 때 휴넷에서 근무한 것이 내 인생의 행복이었다고 말할 수 있도록 돕는 것이 곧 나의 의무이고 회사의 의무라는 생각을 갖고 만들어온 것이다. (본문 62쪽) 휴넷에 새로 합류한 신입사원들이 가장 놀라워하고 또 가장 좋아하는 것이 수평문화다. 휴넷은 국내 기업에서는 찾아보기 힘들 정도로 수평문화가 발전되어 있다. 우선 사장실이 따로 없다. 사장인 나를 포함해 모든 임원들이 그냥 평사원들과 똑같은 위치에서 함께 일한다. 휴넷에는 그 어떤 격식도 의전도 없다. 실용성이 최상의 가치다. 물론 새로 입사하는 팀장이나 임원의 경우 매우 당혹스러워하거나 쉽게 적응하지 못하는 경우도 종종 있다. 그들은 오히려 수평문화가 불편한 것이다. 여느 회사와 달리 휴넷은 직급에 따라 자동적으로 대접해주지 않는다. 직급에 구애받지 않고 맨 아랫직원이라도 하고싶은 이야기를 다 한다. 상사들도 할 일을 스스로 다 하도록 압력을 가하기도 한다. (본문 139쪽) 2017년부터는 아예 무제한 자율휴가제를 실시했다. 그렇게 되면 오히려 주어진 휴가를 덜 쓰는 것 아니냐는 의구심도 있어서 법이 정하는 휴가까지는 회사에서 적극 독려하기로 하고, 그 이상도 본인이 알아서 눈치 보지 말고 맘껏 휴가를 다녀오라고 했다. 이제 막 시작이라 그 결과가 어떻게 나올지 아직은 알 수 없다. 기존과 비슷한 정도, 혹은 약간 더 휴가를 많이 가는 결과가 나오지 않을까 생각한다. 결과가 대동소이하더라도 직원들은 회사가 직원들을 신뢰한다는 확실한 메시지를 인식하게 되었고, 상사나 회사, 동료의 눈치를 보지 않고 스스로 결정할 수 있는 선택권을 갖게 되었다는 것은 분명하다. 그런 것들이 자발적 참여와 주인의식, 업무 몰입과 행복도 증진으로 이어질 것으로 확신한다. (본문 149쪽) 직장생활이 행복해야 직장인이 행복하고 그들의 가정과 사회가 행복해집니다. 그러나 회사 생활이 행복하다고 생각하는 직장인보다 그렇지 않다고 생각하는 직장인이 훨씬 더 많은 것이 안타까운 현실입니다. 함께 일하는 직원의 행복을 최우선으로 챙겨주는, 행복경영을 실천하는 기업과 경영자가 많아진다면 당연히 행복한 직장인이 늘어납니다. 더불어 가정과 사회, 국가의 행복이 따라옵니다. 행복경영이 휴넷을 넘어 이 땅의 모든 기업에 적용되어야 할 이유입니다. (본문 277쪽)

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출판사 서평

## “우리의 목표는 이익이 아닌 직원의 행복입니다” ## 직원의 행복을 기업의 의무로 여기는 회사 휴넷은 1999년 설립되어 지금까지 약 20년 동안 온라인, 오프라인 교육사업을 진행하고 있는 기업이다. 국내에 에듀테크를 도입한 교육업계 선도기업으...

[출판사서평 더 보기]

## “우리의 목표는 이익이 아닌 직원의 행복입니다” ## 직원의 행복을 기업의 의무로 여기는 회사 휴넷은 1999년 설립되어 지금까지 약 20년 동안 온라인, 오프라인 교육사업을 진행하고 있는 기업이다. 국내에 에듀테크를 도입한 교육업계 선도기업으로도 유명하지만 독특한 기업 문화와 제도로도 많이 알려져 있다. 휴넷은 기업의 정관에 이익을 추구하지 않는다는 점을 명시한 회사이다. 그 대신 ‘이해관계자 모두의 행복을 극대화하는 것’을 회사의 목적으로 한다. 그리고 직원이 행복할 수 있는 회사, 재미있게 일할 수 있는 회사를 만들기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 휴넷이 자랑하는 독특한 문화를 몇 가지 소개하면 다음과 같다. ? 무제한 자율휴가 법정 휴가일수는 최저조건일 뿐, 날짜와 사유에 상관없이 누구든 쉬고 싶을 때 쉬어야 한다. 팀장에게 통보만 하면 언제든 휴가를 떠나고 복귀해서는 가뿐히 업무에 몰입한다. ? 5년에 한 달은 유급휴가 5년을 근무하면 한 달은 재충전과 학습에 쓸 수 있도록 휴가를 준다. 물론 급여도 정상적으로 지급된다. 오래 근무한 직원은 벌써 네 번이나 다녀왔다. ? 근무시간은 내가 선택한다 왜 모두가 9시에 출근하고 6시에 퇴근해야 할까? 자신의 업무리듬에 맞추어 출퇴근시간을 조절하고 퇴근 후에는 자신과 가족을 위해 시간을 보낸다. ? 100세 시대에는 100세 정년 우리에게 필요한 건 경험과 지식이지 나이와 연공서열이 아니다. 관리자가 되지 않아도 전문성을 살려 일하고 싶을 때까지 일할 수 있도록 100세 정년을 명문화했다. ? 기업의 이익은 직원의 이익 기업이 이익을 냈다는 것은 그만큼 임직원들이 열심히 일했다는 뜻. 매년 순이익의 10퍼센트를 임직원들에게 연봉 외 상여금으로 지급한다. ? 퇴직하면 평생 연금을 준다 인생의 소중한 시기를 회사에서 보낸 이들을 위해 직원행복기금을 적립하여 퇴직한 직원들의 노후를 돕는다. ? 사장실이 없는 회사 사장부터 사원까지 모두가 중요한 일을 하는 소중한 존재이다. 모든 임직원이 같은 책상을 쓰며 공간을 구분 짓지 않는다. ## 휴넷은 어떻게 행복경영을 도입했고 무엇을 얻었는가 ## 그리고 연평균 약 20퍼센트씩 지속적으로 성장하는 이유는 무엇인가 삶에서 가장 중요한 것이 행복이라면 그 행복을 일터에서도 찾고자 하는 것이 인간의 본성일 것이다. 하지만 지금까지 대한민국의 수많은 회사들은 그러지 못했다. 눈앞의 이익에 몰두해 사업은 사람의 일이라는 점을 잊기도 하고, 직원은 언제든 회사를 떠날 수 있는 존재라는 인식이 강한 나머지 CEO가 독단적 결정을 행하며 회사를 위험에 빠뜨리는 경우를 우리는 많이 보아왔다. 그러다 보니 ≪아, 보람 따위 됐으니 야근수당이나 주세요≫나 ≪사축일기≫ 같은, 직장 생활의 우울한 현실을 자조하는 이야기들이 인기를 끌기도 했다. 이러한 상황에서 행복이 직장 생활의 최고 가치라는 점을 이야기하는 이 책, ≪행복 컴퍼니 휴넷 스토리≫가 주는 의미는 남다르다. 직장생활이 행복해야 직장인이 행복하고 그들의 가정과 사회가 행복해집니다. 그러나 회사 생활이 행복하다고 생각하는 직장인보다 그렇지 않다고 생각하는 직장인이 훨씬 더 많은 것이 안타까운 현실입니다. 함께 일하는 직원의 행복을 최우선으로 챙겨주는, 행복경영을 실천하는 기업과 경영자가 많아진다면 당연히 행복한 직장인이 늘어납니다. 더불어 가정과 사회, 국가의 행복이 따라옵니다. 행복경영이 휴넷을 넘어 이 땅의 모든 기업에 적용되어야 할 이유입니다. (에필로그 중에서) 우리가 주목해야 할 부분은 이익보다 행복을 최우선으로 하는 정책을 도입했음에도 휴넷의 매출은 큰 폭으로 성장하고 있다는 점이다. 행복경영을 도입한 이후 휴넷의 매출액은 연평균 20퍼센트에 가까운 성장세를 보였다. 직원들에게 최대한의 자율성을 보장하고 업무를 맡긴 결과가 주인의식, 자발적 참여, 몰입도 및 생산성 증가 등의 선순환으로 이어졌고, 이는 다시 회사가 성장하는 밑거름이 되고 있다. 직원의 행복을 우선시하는 정책이 회사를 위험에 빠뜨리기는커녕 성장의 발판이 된 것이다. ## 미래를 바라보는 기업이 주목해야 할 단 하나의 원칙 ## 신나게 일할 수 있는 환경을 만들면 성과는 저절로 따라온다 이 책은 한 기업의 단순한 성공담이 아니다. 국내에 행복경영을 도입하고 그 전파를 위해 힘써온 조영탁 대표가 그간의 모든 노하우를 정리해 공개한 사례집이자, 어떻게 하면 더 나은 방향을 찾을 수 있을지 고민한 시행착오의 실험 기록이다. 아직까지도 수많은 기업에서 ‘행복’과 ‘성과’라는 단어는 큰 연관 없는, 별개의 개념으로 인식되어 왔다. 하지만 휴넷의 사례는, 행복한 일터를 만들면 성과는 저절로 따라오기 마련이라는 점을 잘 보여준다. ≪행복 컴퍼니 휴넷 스토리≫는 기업이 나아갈 방향에 대해 고민하는 대한민국의 모든 직장인과 경영자에게 좋은 논의의 장이 될 것이다. ? 행복경영을 도입한 휴넷의 주요 수상 및 인증 현황 * 2017 워라밸(Work and Life Balance) 우수기업 (잡플래닛, 고용노동부) * 2016, 2013, 2009 노사문화 우수기업 인증 (고용노동부) * 2015 일하기 좋은 Best Company 중소기업 종합 최우수상 (잡플래닛, 포춘코리아) * 2015 가족친화기업 인증 (여성가족부) * 2015 인재육성형 중소기업 지정 (중소기업청) * 2015 일가양득 우수기업 (고용노동부) * 2013 취업하고 싶은 기업 (이노비즈협회 외) * 2012 일하고 싶은 중소기업 인증 (노사발전재단 외) * 2011 남녀고용평등 우수기업 대통령 표창 (고용노동부)

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 행복 컴퍼니 휴넷 스토리 | gs**629 | 2019.03.08 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    ...


    책 <행복 컴퍼니 휴넷 스토리>

    휴넷의 조영탁 대표가 
    그동안 실천 해 온 행복 경영에 대해
    자세히 설명 한 책이다.

    프롤로그: 좋은 회사를 넘어 위대한 회사로 

    1장 가치와 철학, 영혼이 살아 숨 쉬는 회사를 만들다 
    1. 휴넷웨이로 승부한다 
    2. 기업의 목적은 이윤 극대화가 아닌 이해관계자 행복 극대화다 
    3. 에듀테크 교육 혁명으로 모두가 행복한 세상을 만든다 
    4. 세계 일등 교육기업, 행복한 성공 파트너 
    5. 가치판단의 기준을 세우다 

    2장 직원 행복 최우선의 원칙 
    1. 월요일이 기다려지는 회사 만들기 
    2. A급 인재만 채용하라 
    3. Leadership is everything 
    4. 매직 플러스, 직원 행복의 해답을 찾다 
    5. 세상에서 가장 많이 공부하는 회사 
    6. 많으면 많을수록 좋다, 소통 극대화 
    7. 수시로 미래형 경영을 실험한다 
    8. 100세 정년, 평생직장을 꿈꾸다 

    3장 문화가 경쟁력이다 
    1. 사장실이 없는 회사, 수평문화가 답이다 
    2. 믿고 맡기면 스스로 주인이 된다 
    3. 피할 수 없으면 즐겨라 

    4장 자리이타, 남을 먼저 이롭게 하라 
    1. 원칙에 맞는 사업만 한다 
    2. 일 년에 네 번 사업계획을 수립한다 
    3. 열광하는 팬을 만들다 
    4. 중국, 교육한류의 꿈을 펼치다 
    5. 행복경영을 널리 퍼뜨리다 
    6. 윤리경영을 넘어 모범경영으로 

    5장 미리 가본 교육의 미래, 경영의 미래 
    1. 에듀테크 교육 혁명, 휴넷이 만들어가는 교육의 미래 
    2. 플랫폼과 생태계로 승부한다 
    3. 세계 일등 교육기업을 향해 
    4. 또 하나의 꿈, 경영한류 

    에필로그: 행복한 기업을 넘어 행복한 사회로
    순으로 구성 되어 있고,
    경영자들이 늘 고민하는 질문들에 대해
    구체적인 답을 제시 해 주고 있다.
     


    가장 흥미롭게 읽었던 부분은 

    리더십과 관련 된 부분이었다.
    리더의 중요성과 
    리더가 가져야 할 역량에 대해 
    알 수 있었다.


     휴넷의 리더십 평가표 또한 

    자세히 소개 되어 있어
    참고 해서 잘 활용 할 수 있을 것 같다.

     <행복 컴퍼니 휴넷 스토리>
    단순히 한 기업의 성공 스토리가 아니라
    경영과 리더십, 기업문화와 복지, 사업전략과 비전 등
    휴넷만의 행복 경영의 노하우가 자세히 잘 담겨 있는 책이다.

    이 책에 담긴 휴넷의 행복 경영 모델이 
    다른 기업들에게도 널리 적용 되어서
    직원들이 정말 즐겁고 행복하게 일하는 회사
    월요일이 기다려지는 회사
    행복 컴퍼니가 더 많아졌으면 좋겠다.

    ' 행복한 기업을 넘어 행복한 사회로 '
     
  • 무엇보다 이 책이 관심이 가고 반가운 것은 기업교육 그 중에서도 기존의 교육과 기술이 결합된 에듀테크의 최전선에 서 있는...

    무엇보다 이 책이 관심이 가고 반가운 것은 기업교육 그 중에서도 기존의 교육과 기술이

    결합된 에듀테크의 최전선에 서 있는 기업이 생각하고 바라보는 기업교육의 미래와 그들의

    전략들을 살펴볼 수 있겠다는 기대 때문이었다.

     

    `무제한 자율휴가`, `근무시간의 자율선택`, `100세 정년`, `사장실이 없는 회사`, `퇴직 후

    평생연금` 눈을 씻고 다시 읽어보게 되는 꿈 같은 이야기다. 정말 이런 회사가 있을까

    하는 의심과 여기에 다니는 직원들은 정말 행복하고 일터에 대한 자부심과 애착이 가겠다는

    생각을 했다.

     

    이 책은 소속 직원들의 행복을 우선시하고 그들이 일터에서 좀 더 자유롭고 그들 스스로

    회사의 이익과 성장을 위해 움직일 수 있도록 만들어주고자 끊임없이 노력한 경영자에

    관한 이야기다.

     

    책을 읽으면서 많은 기업과 사회에서 변화와 혁신을 외치지만 아래로부터가 아닌 위에서

    부터 행동하고 바뀌는 것이 얼마나 중요한지 다시 한 번 느끼는 시간이었다. 최고경영자

    의 마인드와 실천의지는 그 어떤것보다 우선시 된다고 생각한다. 더구나 많은 경영자들이

    기업의 생존과 이익을 우선시하고 당연시하며 그래서 고객을 최우선으로 하는 것과 달리

    직원의 행복이 고객의 만족보다 우선한다는 저자의 생각과 실천이 읽는 내내 큰 울림을

    남겨줬다.

     

    남을 먼저 이롭게하고 윤리경영과 모범경영을 실천하며 직원들과 격의없이 자유롭게

    소통하고 그들의 이야기에 귀기울이는 문화를 경영자가 나서서 직접 행동으로 실천하

    는 것을 보며 성장하지 않는 것이 오히려 이상하겠다는 생각을 했다.

     

    아울러 에듀테크를 통해 변화될 미래의 모습들을 지금부터 준비하고 중국, 베트남 등

    그들이 잘하고 있는 역량을 어떻게 보다 확대시킬 수 있을지 고민하는 모습에서 전략의

    방향과 관점에 대해서도 다시 한 번 생각해볼 수 있는 시간이 되었다.

     

    저자가 생각하고 얘기하고 있는 행복경영은 직원을 위해서도 그리고 기업을 위해서도

    꼭 필요한 마인드라 생각을 했다. 이러한 행복경영을 많은 기업들이 인식하고 실천할

    수록 대한민국의 구성원들은 즐겁고 행복한 분위기 속에서 서로간의 이익을 함께

    공유하며 성장해 나갈 수 있지 않을까 생각했다.

     

    즐겁고 활기찬 조직문화 그리고 에듀테크의 미래에 대하여 고민하고 또 관심이 있는

    직장인이라면 이 책이 많은 생각과 도움을 주리라 생각하며 일독을 권한다. 

     

  • 교육 컨설팅 기업으로 잘 알려진 휴넷.. 그리고 일하기 좋은 기업..조직 문화가 좋은 기업으로 자주 휴넷이 언급되곤 한다. 이...

    교육 컨설팅 기업으로 잘 알려진 휴넷.. 그리고 일하기 좋은 기업..조직 문화가 좋은 기업으로 자주 휴넷이 언급되곤 한다. 이 책은 휴넷의 창업자인 저자가 행복경영을 기치로 한 위대한 기업이 되기 위한 과정을 이야기 해주고 있다.

    위대한 기업이 되기 위해 직원들이 한 마음으로 가슴이 뛰는 비전을 설립한 내용부터 그 안에 있는 리더들을 어떻게 진단하고 교육하는지, 직원들의 역량에 따른 커리어 패스 설계까지 인사쟁이라면 꽤 유용하게 활용해 보고 싶은 내용들을 곳곳에서 엿볼 수 있다.

    직원들의 만족도 조사에서 항상 나타나는 불만사항에 대한 인사의 공통된 고민까지 저자의 고민에 대해 공감대가 형성된다는 점도 꽤 재미있게 읽을 수 있는 부분이었다.

    인사쟁이로서 항상 직원들의 행복과 기업의 발전을 함께 추구하기를 고민하는 사람들에게 많은 인사이트를 제공하는 좋은 책이었다. 더불어 이런 좋은 문화를 가진 기업이 한층 더 성숙되게 발전하여 많은 경영자들이 조직문화의 중요성을 깨달을 수 있는 계기가 되었으면 한다.

  • 표지의 이 문구를 보며, 휴넷을 몰랐던 저는 다른 기업을 생각했습니다 :  - 기업은 무엇을 위해 존재해야하는가 ...
    표지의 이 문구를 보며, 휴넷을 몰랐던 저는 다른 기업을 생각했습니다 :
     - 기업은 무엇을 위해 존재해야하는가
     - 우리의 목표는 이익이 아닌 직원의 행복입니다
     - 행복경영
    "기술로써 인간의 행복을 지향한다"라는 비전을 가지고, 직원 복지가 좋다고 유명한 마이다스아이티가 떠올랐습니다.
    그런데 이 기업말고도 다른 기업에서도 직원의 행복기업의 존재 이유/목적으로 추구하는 회사가 있다는 점에,
    인사분야 취업을 희망하는 저는 이 책과 휴넷에 호기심을 갖게 되었습니다.
    어떤 기업일까? 어떻게 직원의 행복을 추구해나갈까? (ex)어떤 복지와 기업문화) 왜 직원의 행복을 가장 추구하게 되었을까?

    아주 심플하게 책의 에센스를 표현하자면 (에필로그 中),
    (직원의 행복을 최우선으로 챙겨주는 기업 ▶) 직원의 행복 ▶ 가정의 행복 ▶ 사회의 행복 ▶ 기업의 행복
    책 내용은 이렇게 나뉘어 소개되어있습니다.
    프롤로그: 좋은 회사를 넘어 위대한 회사로 --- 에필로그: 행복한 기업을 넘어 행복한 사회로
    1장) 가치와 철학, 영혼이 살아 숨쉬는 회사를 만들다
    2장) 직원행복 최우선의 원칙
    3장) 문화가 경쟁력이다
    4장) 자리이타, 남을 먼저 이롭게 하라
    5장) 미리가본 교육의 미래, 경영의 미래

    취업준비 중인 제 시점에서 가장 관심있었던 부분은 '2장 - 2. A급 인재만 채용하라'이었습니다. 내용은 이렇습니다:
    많은 경영자들이 '핵심인재 확보 여부가 기업 성공의 가장 큰 척도'라는 사실에 동의함에도 불구하고 실제로 최고의 핵심인재를 확보하기 위해 많은 시간과 노력을 기울이는 경영자는 찾아보기 힘들다.
    "앞으로 휴넷은 A급 이상의 인재만 채용한다." ... 처음부터 B급을 채용하면 그중 상당수는 C급으로 떨어질 것이 자명하다.
    과거에는 1차와 2차 인터뷰에서 긴가민가 의심스러우면 최종 면접에 올리곤 했었는데,
    이제는 1~2차 인터뷰를 했었던 사람들이 상호협의한 후에 확실한 A급이라고 확신하는 경우만 최종 면접을 직접 보겠다고 선언했다. 빠르게 A급 인재가 늘어났고, 입사한 직원의 이직률이 현저히 낮아진 성공적인 결과를 얻게 되었다.

    대학시절 인적자원관리 과목에서 강조한 "인적 자원의 중요성"을 그 당시에는 이론적으로 공부하였고, 실제 사례도 외국기업에 한하였던 반면...
    프롤로그, 에필로그를 비롯하여 1장에서부터 5장까지, 직원의 행복을 가장 최우선으로 추구하는 행복 컴퍼니 휴넷에 대해 읽는 동안,
    직원행복을 최우선의 원칙으로 지켜오며 성공한 휴넷, 그리고 계속해서 성장중인 휴넷을 알아가면서 "우리 나라에도 이런 기업이 있구나", 나도 언젠가 인사담당자가 또는 경영인이 된다면 이렇게 직원의 행복을 우선시하며 함께 행복을 추구해나가는, 행복경영과 모범경영을 실행하는 사람이 되고싶다는 생각이 들었습니다. 
    또한 대학시절 읽었던 인사 전공책과 다른 느낌의 인사 전문 서적과 같았고,
    실제 사례를 바탕으로, 특히 휴넷을 가장 잘 아시는 대표님의 인사이트와 사례가 함께 소개되어 있어 매우 유익했습니다.
  •   요즘 서점에서 보면 구글처럼 일하라 등등 해외 유수의 기업들이 직원들의 창의력을 자극하면서 직원도 행복하고 ...
     

    요즘 서점에서 보면 구글처럼 일하라 등등

    해외 유수의 기업들이 직원들의 창의력을 자극하면서 직원도 행복하고 회사도 행복하게 경영하는 책들을 종종 보게된다. 이런 책을 읽고 한편으로는 우리나라에는 과연 이런 해외의 사례를 실천하는 회사나 경영은 없나? 라는 아쉬움이 한편으로는 당연히 남게된다.

     

    휴넷이라는 회사가 있다는 것을 이 책을 통해서 알게되었고,

    저자가 지향하는 바도 내가 여러 책을 통해서 부러워했던 그런 회사인 듯 하여

    관심을 가지고 책을 읽을 수 있었다.

     

    저자는 머릿말에서 "自利利他"라는 말을 행복경영 이염으로 삼았다고 소개한다.

    그러면서 자리이타란, 돈을 벌기위해서 사업을 하는 것이 아니라 고객들의 불편함을 해소하고 세상을 더 살기 좋은 곳으로 만들어가기 위한 노력을 하다보면 자연스럽게 회사에도 이익이 된다는 의미라고 말한다.

     

    이 말에 저자가 지향하는 경영 휴넷의 지향점이 다 담겨 있다고 본다.

    이 책을 읽으면서 휴넷이라는 회사에 일해보고 과연 뭐가 다른지 경험해보고 싶다는 생각이 절로 들었다.

    그렇지만 또 다른 한편으론 책 중간에 소개하는 휴넷의 까다로운 채용 시스템을 보면서

    결국엔 이런 좋은 기업문화도 경험할 수 있는 사람은 한정되어 있구나 라는 아쉬움이다.

    얼른 휴넷의 성공 스토리가 진리가 되어

    기업의 규모의 차이와 무관하게 대한민국 모든 기업이 행복 경영을 모토로 직원들로 행복하게 되어 궁극적으로는 대한민국 모든 국민이 행복해지는 나라가 되었으면 싶다.

     

    저자는 총 5개의 장으로 이야기를 풀어가고 있다.

    1. 가치와 철학, 영혼이 살아 숨쉬는 회사를 만들다

    2. 직원 행복 최우선의 원칙

    3. 문화가 경쟁력이다

    4. 자리이타, 남을 먼저 이롭게 하라

    5. 미리 가본 교육의 미래, 경영의 미래

     

    이 책을 읽다보면 독자가 경영자라면 여러가지 많은 아이디어를 얻을 수 있을 것이다.

    그리고 본인이 경영자가아니더라도 경영자의 마인드와 사고로

    자신의 일을 주도적으로 추진하는 사람이 된다면

    소속 조직에서 또는 별도 조직에서 성공한 경영자가 될 것이라 생각되는 조언들이 가득차 있다.

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