본문내용 바로가기

KYOBO 교보문고

금/토/일 주말특가
[톡소다] 100% 공짜!
아시아문학페스티벌
  • 교보손글쓰기대회 전시
  • 손글씨스타
  • 세이브더칠드런
  • 북모닝 책강
  • 교보인문학석강
  • 북모닝 이벤트
스타트업에 미쳐라
453쪽 | 규격外
ISBN-10 : 8947540994
ISBN-13 : 9788947540995
스타트업에 미쳐라 중고
저자 정강민 | 출판사 한국경제신문i
정가
19,000원
판매가
12,350원 [35%↓, 6,650원 할인]
배송비
2,600원 (판매자 직접배송)
제주도 추가배송비 : 3,000원
도서산간지역 추가배송비 : 4,000원
배송일정
지금 주문하면 2일 이내 출고 예정
예시) 토/일, 공휴일을 제외한 영업일 기준으로 배송이 진행됩니다. 예시) 단순변심으로 인한 구매취소 및 환불에 대한 배송비는 구매자 부담입니다. 예시) 제주 산간지역에는 추가배송비용이 부과됩니다.
2016년 8월 5일 출간
제품상태
상태 최상 외형 최상 내형 최상
이 상품 최저가
12,350원 다른가격더보기
새 상품
17,100원 [10%↓, 1,900원 할인] 새상품 바로가기
수량추가 수량빼기

중고장터에 등록된 판매상품과 제품의 상태는 개별 판매자들이 등록, 판매하는 것으로 중개시스템만을 제공하는 교보문고는 해당 상품과 내용에 대해 일체 책임을 지지 않습니다. 상단 제품상태와 하단 상품 상세를 꼭 확인하신 후 구입해주시기 바랍니다.

교보문고 결제 시스템을 이용하지 않은 직거래로 인한 피해 발생 시 교보문고는 일체 책임을 지지 않습니다.

중고장터에 등록된 판매 상품과 제품의 상태는 개별 오픈마켓 판매자들이 등록, 판매하는 것으로 중개 시스템만을 제공하는
인터넷 교보문고에서는 해당 상품과 내용에 대해 일체 책임을 지지 않습니다.

교보문고 결제시스템을 이용하지 않은 직거래로 인한 피해 발생시, 교보문고는 일체의 책임을 지지 않습니다.

중고책 추천 (판매자 다른 상품)

더보기

판매자 상품 소개

※ 해당 상품은 교보문고에서 제공하는 정보를 활용하여 안내하는 상품으로제품 상태를 반드시 확인하신 후 구입하여주시기 바랍니다.

판매자 배송 정책

  • 예시) 토/일, 공휴일을 제외한 영업일 기준으로 배송이 진행됩니다. 예시) 단순변심으로 인한 구매취소 및 환불에 대한 배송비는 구매자 부담입니다. 예시) 제주 산간지역에는 추가배송비용이 부과됩니다.

더보기

구매후기 목록
NO 구매후기 구매만족도 ID 등록일
1 책에 형광팬과 볼펜 낙서와 너무 많습니다 5점 만점에 1점 back*** 2018.06.09

이 책의 시리즈

책 소개

상품구성 목록
상품구성 목록

『스타트업에 미쳐라』는 스타트업을 진실하게 성장시키는 법을 알려주는 책이다. 평범한 가치관 속에 발견할 수 있는 기업의 진정성이 스타트업을 성장시킨다. 스타트업 성공을 위해 필요한 것은 탁월함도, 학벌도, 자본도, 젊음도, 운도, 열정도 아니다. 바른 가치관을 가지고 어디로 가고 싶은지만 알면 된다. 바로 그것을 알려주고자 한다.

저자소개

저자 : 정강민
저자 정강민. ‘왜 실패할까’, ‘왜 더 성장하지 못할까’, ‘저 기업은 별것 없는데 왜 성공할까’, ‘같은 업종인데 어디는 성장하고, 어디는 왜 순식간에 망해버리는가’ 직장생활 초기부터 이 질문을 끈질기게 품고 살아왔다는 저자는, 18년간 기업실무자였고 참혹한 중간관리자였다. 대학과 대학원에서 재무, 회계 등 경영학을 공부하고 공인회계사를 꿈꿨다. 벤처기업, 코스닥상장기업, 그룹사, 스타트업 등 다양한 기업에서 경영관리실무를 담당했다. 현재는 바이오 벤처기업에서 CFO로 재직 중이다. 코스닥에 상장 후 1년 만에 망한 기업, 설립 1년 만에 엄청난 펀딩을 받고 바로 쇠퇴한 기업, 근 10년 동안 성장도 퇴보도 없었던 기업, 직원의 자금 횡령에도 아무런 조치를 취하지 못하는 기업 등 수많은 상황을 몸소 겪었다. 이런 경험은 저자에게 ‘도대체 기업이란 무엇인가’를 심도 있게 고민하는 계기가 되었다. 해답을 찾기 위해 세상과 사람을 읽고, 경영서적을 탐독했다. 단기성과만을 목표로 하면 돈의 흐름을 예측하고 상황에 빠르게 대응만 해도 된다. 하지만 장기적으로 우아하고 탄탄하게 성장한 기업들은 공통점이 있었다. 직원과 고객에 대한 진정성이었다. 그리스신화에서 제우스는 티폰에게 패배한다. 팔다리 힘줄이 잘린다. 그때 전령의 신 헤르메스는 제우스의 잘려진 힘줄을 훔친다. 그리고 제우스의 몸에 다시 붙여준다. 저자는 진정성을 가지고 밤낮으로 분투하는 창업자들에게 힘줄을 붙여주는 ‘가치조력자’를 꿈꾸고, 기업의 작은 징후로부터 회사의 흥망을 읽어내는 ‘예민한 통찰자’가 되기를 바란다. 이 책을 통해 평범한 사람도 기업을 잘 운영할 수 있고 그 기업이 사회에 선한 영향력을 미치기를 소망한다.

목차

프롤로그
이 책을 읽기 전에

Part 01 Up해라! 냉혹한 현실 직시의 눈
Chapter 01 최악의 날은 아직 오지도 않았다
· 지금 힘든 것이 최악은 아니다 / 당신은 모든 것을 예측할 수 없다 / 공부해야 위험이 줄어든다 / 그 누구도 비하하지 마라 / 당신보다 똑똑한 사람을 채용해야 한 다 / 비즈니스 동료는 절친이 아니다 / 아무리 힘들어도 정도를 가라 / 선하고 긍정적인 영향을 발휘하라 / 타인의 시선과 사탕때문에 지금 일을 하지 말라 / 생각 주간을 가져라 / 이로운 일이 진정 이기는 길이다 / 잘하려고 하지 말고 그냥 충실하게만 하라
Chapter 02 미래를 광적인 규율로 설계하라
· 스타트업의 첫 번째 목표는 중견기업이다 / 먹을 것 앞에서 절제하라
Chapter 03 성공경험은 성공의 독약이다
· 스타트업 프로젝트 경험 / 행운과 전략적 성과를 구분하라 / 당신의 직관은 엄청 나지 않다 / 처음부터 성과가 나면 긴장하라 / 막연한 기대는 실패의 지름길이다 / 핵심가치와 원칙을 먼저 정립하라
Chapter 04 해외진출, 거인의 어깨에서 시작하라
· 자책하지 말고 도전하라 / 정상 정복은 바닥이 아닌 산 중턱에서 시작하라
Chapter 05 실무참여자도 기회를 잡아라
· 로켓에 자리가 나면 일단 올라타라 / 경력이 짧은 신입참여자에게 / 대기업 경력 의 참여자에게 / 불편할수록 근육은 더욱 단단해진다
Chapter 06 경영상 실질고민에 대한 답을 찾아라
· 스타트업의 고민은 무엇인가 / 협상에 성공하는 방법은 따로 있다 / 협상 전 미팅 이 협상 후보다 중요하다 / 효과적으로 보고받아라 / 경쟁자를 친구로 만들어라 / 상관과 고객의 기대를 컨트롤하자
Chapter 07 마무리도 아름다워야 한다
· 마지막까지 이로워야 한다 / 아무리 성공해도 마무리는 힘겹다

Part 02
Chapter 01 고민하지 말고, 당장 시작하라
· 스타트업의 시작 / 당신이 스타트업을 할 수밖에 없는 이유? / 반드시 답을 찾아 야 할 질문에 대답하고 시작해라 / 행동은 빠르고 생각은 치밀하게 하라 / ‘스타트 업’이란?
Chapter 02 핵심가치가 분명하면 성공 확률 90%다
· 실천적이고 선한 비전이어야 한다 / 핵심가치로 경영해라 / 경영이란 무엇인가? / 당신이 스타트업 경영자다 / 규정 말고 핵심가치를 만들어라
Chapter 03 간결해야 이긴다
· 무심히 본질을 추구해라 / 최고 제품 선택 도우미, 이것이 경영본질이다 / 간결함 을 결심해야 한다
Chapter 04 유명 기업의 제도와 툴을 피상적으로 따라하지 마라
· 핵심가치와 부합해야 한다 / 비슷한 것이 같은 것은 아니다 / 사람을 위한 제도를 만들어라 / 제로베이스 의사결정을 하라 / 실패 사례 분석은 나침반이다 / 성공 팁을 따라하자 / 아이템 차별화보다 경영 차별화를 시도하라
Chapter 05 공중목욕탕에서 싸워야 신뢰가 쌓인다
· 원래 상태로 돌아갈 수 있는 힘이 신뢰다 / 여유를 가져라 / 신뢰란 무엇인가 / 갈 등을 피하지 마라 / 창조적 갈등은 발전하고픈 욕망이다 / 신뢰를 쌓는 방법, 따로 있다 / 팀워크 없이 성공한 회사는 없다 / 팀이 위기에 봉착하는 각 상황과 그 해 결책 / 책임의식을 트레이닝하라 / 자신을 노출해야 신뢰도 쌓는다
Chapter 06 3개의 핵심지표를 매일 점검하라
· 중심을 잘 잡아야 한다 / 정교한 행동 원인을 찾아라 / 수시로 피드백하라 / 하늘 을 보고 걸어라 / 지표의 핵심은 지속성이다
Chapter 07 해변에서 회의하는 문화를 만들자
· 공감이 중요하다 / 회의 시간에 화내지 마라 / 회의에도 힘이 있어야 한다 / 회의 목적을 구체화하라 / 회의는 이렇게 하라 / 토론문화를 만들어라
Chapter 08 지분은 공식적 의사결정 수단이다
· 지분의 2가지 역할 / 이사회 결의사항 / 보통결의와 특별결의
Chapter 09 떠나는 조직은 이런 징후가 있다
· 어둡고 무거우면 사라진다 / 비밀스럽고 권위적 회의문화는 사라져야 한다 / 불결 하고 어지러우면 기운이 빠져나간다 / 뻣뻣하고 각지고 폐쇄적이면 사라진다
Chapter 10 스타트업 혁신 리더를 꿈꾸는 당신에게
· 리더의 자질이란 / 혁신 리더가 조심해야 할 말과 행동 / 매너가 섹시함이다

Part 03
Chapter 01 아이디어는 있는데 자금이 없다
· Seed Money가 가장 어렵다 / VC는 Seed Money투자를 안한다 / 자기 인생에 얼마를 투자할 것인가 / 일반적 자금조달 프로세스를 알자
Chapter 02 설립 후에 자금조달, 이것만은 알고 하라
· 아이디어만으로 자금조달은 어렵다 / 자금조달, 발품을 팔아라 / 작은 실천으로 신용등급을 높여라
Chapter 03 냅킨에 작성한 사업계획서로 투자받을 수 없다
· 사업계획서 작성 / 내용만큼 형식도 잘 갖추어라 / 한 페이지에는 꼭 가치철학을 담아라 162 / 명품 홈페이지 첫 화면 색상을 모방하라 / VC 투자 심리를 파헤쳐 라 163 / 학벌 좋은 할머니를 설득하라
Chapter 04 크라우드 펀딩을 이용하라
· 크라우드 펀딩 투자 / 크라우드 펀딩은 십시일반이다 / 크라우드 펀딩 성공 비법 이란? / 성공하는 방법은 열정뿐이다 / 외국의 성공사례를 배워보자 / 국내의 성 공사례를 발판 삼자 / 아이디어, 도용당할 수 있다 / 크라우드 펀딩법에 대한 요약
Chapter 05 VC 투자 유치, 본질을 꿰뚫어라
· VC 투자 유치 / 최소 3개월은 걸린다 / 천사는 현실에서 만나기 힘들다 / 적절한 투지유치금액과 지분율이란? / 프리밸류, 포스트밸류가 무엇인가? / 신규발행할 주식 수를 파악하라 / 한 번 투자와 여러 번 투자의 지분율 차이는? / 분할투자유 치와 일괄투자유치, 어떤 것이 유리한가?
Chapter 06 VC들이 선호하는 투자형태를 파악해라
· 투자형태의 트렌드 / 상환전환우선주 이해하기 / 분리형 신주인수권부사채 이해하기

Part 04
Chapter 01 존중하지 않으면 배신당한다
· 사람은 배신할 수 있다 / 인재를 뽑지 말고 모셔라
Chapter 02 조직의 게으름부터 점검하라
· 경영자의 철학 / 초조해 하는 것은 죄다 / 일은 무한대로 만들 수 있다 / 가치철학이 먼저다 / 파킨슨의 법칙을 아는가
Chapter 03 적합한 인재는 없다, 먼저 적합한 회사를 만들어라
· 가치철학에 걸맞는 인재 / 적합한 사람을 뽑아라 / 사악해지지 말아라 / 유연한 사고를 할 수 있는 겸손하고 적극적인 사람이 좋다 / 의식이 깨어 있어야 한다 / 종업원 의식을 인정해라 / 구체적인 인재상을 끊임없이 노출시켜라 / 채용공고로 지원예정자의 마음을 흔들어라
Chapter 04 적합한 인재를 색출하라
· 마음의 변화를 간파하라 / 비데로 좋은 인재릅 뽑아라 / 적합한 질문으로 잠재력을 파악해라
Chapter 05 급여가 전부라고 생각하지 마라
· 인센티브의 집행 / 인센티브, 혜택 없는 구성원을 고려하라 / 칭찬하는 노하우를 익혀라 / 여러 종류의 인센티브 방안을 만들어라
Chapter 06 근로기준법보다 무조건 더 주어라
· 직원의 성장을 우선시하라 / 미라이공업처럼 근무환경을 만들어보자
Chapter 07 스톡옵션을 제발 활용하라
· 스톡옵션으로 동기부여하라 / 경영자의 지배욕을 버려라 / 지분 배분, 이렇게 하라 / 스톡옵션의 핵심을 간파하라
Chapter 08 퇴사자, 면접탈락자도 회사의 마케터로 만들자
· 갑질이란 이런 것이다 / 고용노동부를 자주 가지 마라 / 엄격하지만 비정하지 않은 결단을 해라 / 직원들에게 감동을 선사할 방법만을 생각해라 / 절정의 퇴사관련 프로그램을 설계하라 / 시기별 인재운용 이렇게 해보자

Part 05
Chapter 01 우주의 떠돌이가 되지 마라
· 자금은 항상 부족하다 / 자금 계획은 반드시 세워라 / 자금계획은 보수적으로 짜 라 / 최소 3개월은 수입 없이 버틸 수 있어야 한다 / 정교한 자금계획 작성법을 익혀라 / 망하지 않는 회사가 되려면?
Chapter 02 죽음계곡 귀신은 고정비를 좋아한다
· 고정비를 없애라 / 낚싯대 10개를 구입하지 마라 / 오래 버티는 방법을 찾자 / 성장욕구를 절제하라
Chapter 03 진짜 돈과 가짜 돈을 구별하라
· 흑자부도가 있다 / 연령분석을 해야 정교한 자금계획을 세운다 / 회전율을 분석하라
Chapter 04 열정으로 둔갑한 초조함을 버려라
· 돈을 장판 밑에 숨겨라 / 투자 후의 상황을 예측하라 / 펀딩 이후 망하지 않는 방법 / 코스닥 상장이후 급하게 망하는 이유 / 기업이 빨리 망하는 이유 / 자금운영 에서 열정은 독이다
Chapter 05 손익추정으로 미래를 예측하라
· 손익추정이 시장규모와 성장율 예측이다 / 비용추정, 매출추정, 현금흐름을 분석하라 / 손익분기점을 분석하라 / 추정 재무제표 작성, 11가지만 알고 하자

Part 06
Chapter 01 더블체크가 직원을 보호한다
· 회계보다 회계관리가 중요하다 / 도덕적 해이, 더블 체크로 막을 수 있다 / 업무별 더블체크 시스템을 만들어라
Chapter 02 영수증에 집착하지 마라
· 세법이 가장 무섭다 / 접대비, 복리후생비 증빙 노하우를 알자 / 적격증빙(영수증) 기본만 알자
Chapter 03 딱 11가지만 알면 회계는 끝이다
· 숫자경영이 맹신을 멈춘다 / 재무제표의 기본적 생성원리를 이해해라
Chapter 04 나만의 관리 노하우를 찾아라
· 통장관리 노하우 / 근로계약 노하우 / 외부 기장대리 노하우 / 결제 프로세스 노 하우 / 인사관리평가 노하우 / 업무 흐름 전반의 요약

Part 07
Chapter 01 기업문화를 만들어야 승리한다
· 최고의 문화는 사라지지 않는다 / 기업문화의 본질은 일에 헌신하게 하는 것이다
Chapter 02 경쟁보다 공유가치가 우선이다
· 공유해야 살아남는다 / 구성원이 혁신해야 성장한다 / 공유문화를 정착시켜라
Chapter 03 구성원들의 ‘기쁨’이 의사결정기준이다
· 구성원에게 감동을 선물하라 / 위대한 조직문화는 사랑이다 / 권위의식은 스타트업의 적이다
Chapter 04 조직력 극대화 비법을 암기하라
· 똑똑한 조직보다 건강한 조직이 성공했다 / 건강한 기업을 만들기 위한 비법을 실천하라 / 핵심가치의 본질을 알자 / 주요과제 및 표준 경영 목표 정하기
Chapter 05 직원의 에너지가 조직의 성장이다
· 작은 실천으로 구성원의 마음을 얻어라
Chapter 06 특허출헌, 점심값으로 충분하다
· 구성원이 부담 없이 참여하게 하라 / 점심값으로 주인의식이 생기게 하라
Chapter 07 직원의 마음을 훔쳐라
· 구성원의 진심을 얻어라 / 과잉 충성은 득보다 실이 많다

Part 08
Chapter 01 기업문화로 가장 강력한 브랜드를 구축하라
· 자포스 기업의 문화를 배워라 / 문화가 가장 강력한 브랜드다 / 핵심가치가 조직 문화다 / 고객에게 잊을 수 없는 경험을 선사한다 / 핵심가치를 중심으로 채용한다 / 건강한 조직문화를 만들어라
Chapter 02 인간에 대한 절대적 신뢰를 실천하라
· 미라이 공업의 경영철학을 배워라
Chapter 03 실패의 비밀을 성장전략으로 전환하라
· 급성장 후 몰락하는 단계별 징조는 이렇다 / 빠른 성장과 급속한 몰락이 스타트업의 특징이다 / 급성장 요인을 분석한다

에필로그
추천하는 글
감사의 말

책 속으로

스타트업의 고민은 무엇인가 당신이 스타트업을 하며 매일하는 고민은 무엇인가? 또 언제 든 닥칠 수 있는 고민은 무엇인가? 이 책에서 제시한 것 말고 당 신이 생각하는 하루생활, 주중생활, 연간생활을 리스트업해라. 하나하나 질문하고 해답을 찾아라. ...

[책 속으로 더 보기]

스타트업의 고민은 무엇인가
당신이 스타트업을 하며 매일하는 고민은 무엇인가? 또 언제 든 닥칠 수 있는 고민은 무엇인가? 이 책에서 제시한 것 말고 당 신이 생각하는 하루생활, 주중생활, 연간생활을 리스트업해라. 하나하나 질문하고 해답을 찾아라. 전문가들에게 끊임없이 질문도 하고 책을 읽고 답을 찾아라. 이것만 제대로 해결하면 많은 부분이 해결된다.
- 〈Part01 UP해라! 냉혹한 현실 직시의 눈〉 중에서

규정 말고 핵심가치를 만들어라
비전이나 핵심가치를 만들지 않으면서, 회사규정은 꼭 만든다. 왜일까? 한마디로 하면 임직원들이 하는 행동을 규제하기 위해 서다. 규정 없이 하면 일관성이 없어 보인다. 페널티를 줄 때, 경영진 마음이 불편하기 때문이다. 그래서 규정을 위배했기에 페 널티를 준다고 생각해야 편하다. 핵심가치 범주 안에 규정과 규율이 포함될 수 있다. 규정이나 규율은 구성원들의 행위를 억제하기 위한 것이다. 중요한 포인트다. 핵심가치는 구성원들이 행하기를 바라는 것이라면, 규제 나 규율은 하지 말기를 바라는 것이다. 규제나 규율이 많으면 창 의적 요소가 발휘되기가 어렵다. 어떤 경영자는 반론할 수 있다. 삼성이 덜 창의적이냐? 그렇다. 핵심가치를 통해 자연스럽게 규 율화되는 게 가장 바람직하다. 핵심가치가 모든 사고와 행동과 결정의 근거가 되어야 한다. 휴지통 하나를 사더라도 핵심가치 에 근거해서 사야 한다. 사람을 뽑고, 해고할 때는 더욱 그렇다. 비전과 핵심가치의 효과는 다음과 같다. 첫째, 비전이나 핵심가치를 구성원들과 철저하게 공유하면 멈칫멈칫한 상황에서 빠르게 의사결정을 가져갈 수 있다. A 또는 B 선택의사결정이 혼란스러울 때 기업비전과 핵심가치에 근거해서 빠른 의사결정이 될 수 있다. 마음도 편하다. 둘째, 사원들 학습이 빨라진다. 셋째, 창의력과 아이디어에 친숙해진다. 넷째, 사원들 관계가 원만해진다. 다섯째, 협동심이 생긴다. 늘 비전을 염두에 두고 업무를 하던 사원들은 후배의 고속승진에 반감이 적다. 공평하면 사원들은 협조한다. 공평은 비전에 의한 결정을 말한다. 여섯째, 일이 즐거워진다.
- 〈Part02 UP해라! 조직 관리의 본질추구〉 중에서

적절한 투지유치금액과 지분율이란?
‘얼마를 투자받는 것이 적정한가’에 대한 답을 찾아야 한다. 우선, 두 가지를 먼저 검토해야 한다. 먼저 매출 없이 비용만 들어간다고 가정한다. 시장을 확대시키고, 즉 매출을 일으키고, 큰 사무실 임대료를 검토하고, 인력충원에 대한 인건비의 1년치 금 액 정도를 가져야 한다. 다음은 ‘얼마의 지분을 내주어야 적정한가’에 답도 해야 한다. 이것은 기업가치와 관계가 있다. 기업가치란 누군가 당신의 스타트업을 모두 사려면 또는 당신이 팔고자 한다면 받아야 할 총액이다.
가치산정방법에는 첫째, 본질가치산정법 둘째, 상속증여세법상 산정법 셋째, 현금 흐름을 통한 산정법 넷째, 동종업계비교법 다섯째, 기타(핵심엔지니어 수 × 50만 달러) - (MBA 수 × 25만 달러) 방법이 있다. 요즘에는 주로 현금흐름을 통한 방법을 사용한다. 이 방법은 매년 현금유출과 현금유입을 비교해, 현금순유입액(현금유출-현금유입) 3~5년치를 추정해 현재시점 이자율로 할인해서 구하는 방법이다. 기업의 가치산정방법은 작성자 직관에 의존하는 경우가 많다. 매출추정도, 3년~5년치를 추정하는 과정에서 대부분 기업들은 엄청난 성장 그래프를 그린다. 자기만의 논리를 세운다. 먼저 시장규모자료를 수집한다. 기업의 성장률을 점진적으로 크게 잡는다. 이게 일반적이다.
- 〈Part03 UP해라! 자금 조달의 프로세스〉 중에서

유연한 사고를 할 수 있는 겸손하고 적극적인 사람이 좋다
적합한 인재는 직관적으로 판단할 수 있다. 하지만 먼저 우리 조직의 정체를 명확히 해야 한다. 그래야 우리에 맞는 적합한 인 재를 선별할 수 있다. 최고의 인재상은 무엇인가? 여러 조건이 있겠지만, 많은 경영 그룹의 공통적 사항은 유연한 사고를 하는 사람이다. ‘내가 알고 있는 것이 틀릴 수 있다’고 생각한다. 모름 을 솔직히 인정하고 끊임없이 배우려는 자세를 유지한다. 부하 직원에게 보내는 미팅 공지 이메일 하나에도 최선을 다하는 사 람이다. 구체적으로 말하면 배우려는 자세를 지닌 사람이다. 이 런 자세는 자기가 모른다는 가정 하에서 일을 하는 사람이다. 그 사람은 아집이 없다. 스펀지처럼 빨아들이는 욕구가 상당하다. 이런 인물을 보면 좀 무섭다는 생각까지 든다. 최선을 다하는 자세는 본인의 업무에서 전심전력 후 녹초가 되었을 때에도 한 번 더 업무를 챙기는 고집이 있는 사람이다.
- 〈Part04 UP해라! 인재 운용의 법칙 〉 중에서

[책 속으로 더 보기 닫기]

출판사 서평

“추락하는 신생기업의 공통점은?” 망하는 기업 따로 있다…나만의 길을 개척해라! 사례 속 경영자·실무자들의 문제해결력 배워야… 당신이 힘들게 시작한 스타트업을 진실하게 성장시키는 법을 알려주는 것이 이 책의 목적이다. 천재개발자, 마케팅전...

[출판사서평 더 보기]

“추락하는 신생기업의 공통점은?”
망하는 기업 따로 있다…나만의 길을 개척해라!
사례 속 경영자·실무자들의 문제해결력 배워야…


당신이 힘들게 시작한 스타트업을 진실하게 성장시키는 법을 알려주는 것이 이 책의 목적이다. 천재개발자, 마케팅전략, 재무 전략, 운영전략, 화려한 인적 네트워크가 성공의 필수조건인가? 진짜 성공 요인은 무엇인지 이 책을 통해 답을 찾을 수 있다. 평범한 가치관 속에 발견할 수 있는 기업의 진정성이 스타트업을 성장시킨다. 스타트업 성공을 위해 필요한 것은 탁월함도, 학벌도, 자본도, 젊음도, 운도, 열정도 아니다. 바른 가치관을 가지고 어디로 가고 싶은지만 알면 된다. 바로 그것을 알려주고자 한다.

“스타트업을 통해 나만의 업業 찾아라!”
속도보다 방향성, 뚜렷한 목표에 대한 인식 필요


스타트업은 당신 인생을 걸고 하는 것이다. 인생을 걸어야 성공가능성이 1%라도 올라갈 것이다. 철저히 준비하라고 한다. 스타트업 생존확률은 극히 낮다. 스타트업을 시작할 때 각자 꿈을 가지고 있었다. 연 매출 50 억 벤처기업, 100억 벤처기업, 연 매출 1조 대기업, 아니면 매출 500억 중견기업, 연 매출 50억 달성 후 해외진출하기, 해외매출 1,000억 달성하기 등 아마 마음속 그림이 있을 것이다. 실무자에게 필요한 스킬과 목표설정의 방법을 통해 3년 내 100억과 5년 내 500억 정도의 중견기업을 목표로 전략을 세우고, 의사결정을 하라고 한다. 스타트업의 미래는 중견기업이다. 대기업도 아니고, 소기업도 아니고, 매출 500억에 이익 100억을 목표하자. 회사의 핵심가치에 부합하지 않는 이익을 위한 단기적 의사결정을 하지 말아야 하고, 단번에 대기업이나 글로벌기업이 되려고 너무 공격적 의사결정도 하지 말라고 강조한다.

“잡시프트 시대, 불확실성에 대한 도전은
가설과 검증의 연속인가, 고통의 연속인가!”
변화하는 시장의 흐름 꿰뚫어야…
새로운 직업과 문화 조성이 진정한 스타트업


스타트업 창업 후 1년 또는 2년 후에 성장통을 겪거나 또는 산소통을 맨다. 중요한 순간의 의사결정이 통의 종류를 결정한다. 인재유치, 투자유치, 해외진출, 전략적 제휴 등을 의사결정 해 야 한다. 어떤 인재가 적합한 인재인지, 투자를 한 번에 많이 받는 것과 분할해서 받는 것 중 무엇이 유리한지, 해외진출을 위해 국내를 안정화시키는 것이 좋은지 아니면 먼저 해외를 거점으로 시작해야 하는지, 성공을 빠르게 해줄 곳과 느리지만 당신 사업의 본질과 부합하는 곳 중 어떤 곳이 유리한 제휴처인지를 결정해야 한다. 어떤 전략이 적합한지는 각 상황마다 다르기 때문이다. 다른 기업의 과거 성공사례를 억지로 자신의 조직에 끼워 맞추어 의사 결정해서는 안 된다. 이것은 망하는 길이다. 기업의 핵심가치와 비전을 정립하고 이에 따라 의사결정 해야 한다.

스타트업 성공 노하우 전수!
‘이렇게 해야 돈 번다’…실제 현장 ‘경험’ 중요
자신의 역량을 강화하는 ‘기회’의 확대


스타트업 경영자와 마찬가지로 참여자도 어느 정도 모험을 즐길 수 있어야 한다. 아니 안정적인 생활을 견디지 못해야 한다. 적극적인 성향이어야 한다. 자신의 생각을 잘 표현해야 한다. 시키는 일만 하고 싶다면 당신은 스타트업을 떠나야 한다. 스타트업과 당신이 맞지 않을 확률이 높다. 젊은 나이에는 많은 일을 해야 한다. 동시에 책임감은 덤이다. 이런 책임감으로 2~3년 정도 지나면 당신은 분명 많이 성장해 있을 것이다. 스타트업 경영진은 젊은 경영진이 많다. 당신보다 나이가 젊을 수도 있다. 여기서 중요한 것은 당신보다 어린 것이 아니라 젊다 는 것이다. 어린 것은 여러 부문에서 당신에 미치지 못한다는 의미다. 스타트업 경영자들은 똑똑하다. 어린 것이 아니라 젊은 것 이다. 당신보다 역량이 뛰어난 사람들이다.

{ 책속으로 추가 }

정교한 자금계획 작성법을 익혀라
자금계획상 지출계획부터 고려해라. 급여, 임대료, 부가세 납 부금액부터 문구점의 볼펜비용까지 출금될 예정일을 보여줘야 한다. 금액의 크고 작음에 따라 기타로 뭉쳐서 분류해도 된다. 원데이터는 구체적이어야 한다. 수금계획도 가장 먼저 수금 예정된 거래처 중 수금이 되면 이번 달 급여가 해결될 수 있는 큰 거래처부터 챙겨야 한다. 예상 수입내역과 예상 지출내역이 엑셀상 표시 되어야 한다. 그러면 경영진은 다음 달로 미룰 거래처를 빠르게 선별할 수 있다. 이런 식의 작업은 매일, 매주, 매월 이루어진다. 재미없다. 재무팀은 원래 이런 일을 한다.
-〈Part05 UP해라! 자금 운용〉 중에서

[출판사서평 더 보기 닫기]

책 속 한 문장

회원리뷰

  • 누구나 스타트업을 성공시킬수 있다.   준비하라는 원론적인 이야기가 아니다.   진정으로 고민하라...

    누구나 스타트업을 성공시킬수 있다.

     

    준비하라는 원론적인 이야기가 아니다.

     

    진정으로 고민하라고 말한다.

     

    그 고민은 본질에 대한 고민이다.

     

    본질은 결국 이 사회에 선한 영향을 끼칠수 있는지에 대한 고민이다.

     

    선한 영향은 먼저 가장 가까이 있는 구성원에게 미쳐야 한다.

     

    구성원에 선한 영향을 끼치기가 쉽지는 않다.

     

    선한 영향을 그냥 잘해주는 것이고 생각하면 안된다.

     

    회사의 정체성, 비전, 핵심가치에 부합해서 잘해주어야 한다.

     

    그 방법을 책을 말한다.

     

     

    실무자의 시각이라 좀 편파적이지 않을 까 고민했다. 하지만 그것은 기우였다. 훨씬 구체적으로 접근했다. 

     

    스타트업을 마무리하는 방법, 과잉충성하는 사람에 대한 생각, 사장과 직원이 주의해야 할 사항, vc투자의 실무적 방법론,

     

    성공할수 있는 마음가짐, 베고픔보다 참기 어려운 불공정 등 많은 생각을 통해 해결책을 제시한다.

     

    마무리와 실패에 대한 마음가짐 등은 참 신선했다.

     

    분명 새롭게 사업을 시작하는 분들이 가져야 하는 본질을 생각하게 한다. 어떻게 하면 사회에 선한 영향을 미칠지를!

     

    스타트업의 성공은 탁월함보다는 진정성에 있다고 강조한다.

     

     

     

     

     

     

     

      

     

교환/반품안내

※ 상품 설명에 반품/교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다.)

교환/반품안내
반품/교환방법

[판매자 페이지>취소/반품관리>반품요청] 접수
또는 [1:1상담>반품/교환/환불], 고객센터 (1544-1900)

※ 중고도서의 경우 재고가 한정되어 있으므로 교환이 불가할 수 있으며, 해당 상품의 경우 상품에 대한 책임은 판매자에게 있으며 교환/반품 접수 전에 반드시 판매자와 사전 협의를 하여주시기 바랍니다.

반품/교환가능 기간

변심반품의 경우 수령 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제점 발견 후 30일 이내

※ 중고도서의 경우 판매자와 사전의 협의하여주신 후 교환/반품 접수가 가능합니다.

반품/교환비용 변심 혹은 구매착오로 인한 반품/교환은 반송료 고객 부담
반품/교환 불가 사유

소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우(단지 확인을 위한 포장 훼손은 제외)

소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 예) 화장품, 식품, 가전제품 등

복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 예) 음반/DVD/비디오, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집

소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 ((1)해외주문도서)

디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우

시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우

전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우

1) 해외주문도서 : 이용자의 요청에 의한 개인주문상품이므로 단순 변심 및 착오로 인한 취소/교환/반품 시 해외주문 반품/취소 수수료 고객 부담 (해외주문 반품/취소 수수료는 판매정가의 20%를 적용

2) 중고도서 : 반품/교환접수없이 반송하거나 우편으로 접수되어 상품 확인이 어려운 경우

소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상

- 상품의 불량에 의한 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결 기준 (공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨

- 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함

판매자
스타강사퐝
판매등급
새싹셀러
판매자구분
일반
구매만족도
5점 만점에 1점
평균 출고일 안내
8일 이내
품절 통보율 안내
33%

바로가기

최근 본 상품