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사장을 위한 실전 경영 28
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| 규격外
ISBN-10 : 1187708178
ISBN-13 : 9791187708179
사장을 위한 실전 경영 28 중고
저자 이정훈 | 출판사 생각비행
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2017년 2월 17일 출간
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책 소개

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성공하는 사장의 실전 경영! 매년 수십만 개의 사업장이 생겨나지만 대다수는 손익분기점에 도달하지 못해 폐업하고 만다. 이 안에서 사장은 기업의 일을 스스로 고민해야 하고, 스스로 결정해야 하며, 스스로 책임을 져야 하는 사람으로 누구보다 어깨가 무겁다. 이 책 『사장을 위한 실전 경영 28』은 그런 사장들을 위한 책으로, 성공하는 사장이 될 수 있도록 저자의 경영 컨설팅 경험을 공개했다. 경영을 제대로 배우고 싶어도 외국 기업의 사례, 알기 힘든 용어로 가득한 책들에 지친 사장, 예비 창업자들에게 맞춤형 지침서의 역할을 할 것이다.

저자는 인턴으로 시작해 대표이사까지 거치며 익힌 현장 경험과 정보통신 스타트업에서 농식품업, 건설업까지 다양한 분야의 경영 컨설팅을 토대로 경영자들이 궁금해 하고 고민하는 주제를 선별해 실제사례 중심으로 쓴 글을 《딴지일보》에 연재하며 공감을 얻었다. 이 책은 현장에서 경영인들과 함께 고민하고 인터넷을 통해 소통하여 얻은 결과물을 엮은 것으로, 경영 컨설팅의 28가지 중요한 주제를 쉽게 풀어내었다.

저자소개

저자 : 이정훈
저자 이정훈은 청년 시절 창업을 준비할 때부터 십여 년을 사장으로 일하면서 항상 현실에 적용할 수 있는 대안을 제시하는 경영서가 아쉬웠다. 결국 컨설턴트가 되어 직접 글을 쓰기로 결심했다.
인턴으로 시작해 대표이사까지 거치며 익힌 현장 경험과 정보통신 스타트업에서 농식품업·제조업·건설업까지 다양한 분야의 경영 컨설팅 경험을 토대로 경영자들이 궁금해하고 고민하는 주제를 선별해 실제 사례 중심으로 글을 썼고, 2년 4개월간 ‘워크홀릭’이라는 필명으로 《딴지일보》에 연재하며 많은 공감을 얻었다. 이 책은 현장에서 경영인들과 함께 고민하고 인터넷을 통해 많은 사람과 소통하여 얻은 결과물이다.
직업이 컨설턴트지만 사장님들에겐 어려움과 비밀을 털어놓으며 소주 한잔 기울일 수 있는 독선생으로, 공무원들에겐 어려운 지역경제 현안이 있을 때마다 조언을 구할 수 있는 선생님으로 통한다. 고민이 있는 젊은 직장인들이 SNS와 이메일로 상담을 청할 때 최선을 다해 답신했더니 알음알음 연락해오는 젊은이들도 많다.
경영·경제 지식을 누구나 알기 쉽게 설명하는 글을 쓰고자 꾸준히 노력하고 있다. 현재 경영 컨설팅 외에 경영자와 직장인을 위해 회사와 일 이야기를 재미있게 풀어내는 팟캐스트에 출연하는 등 강연 활동도 왕성히 하고 있다.

목차

프롤로그

01 비상장 주식
02 영업 비밀, 겸업과 경업
03 사장의 월급
04 혁신적 기술과 신제품을 위한 연구개발
05 기술 개발 자금
06 지식재산권의 포괄적 이해
07 지식재산권에 대한 오해와 실무
08 우리 회사의 자산은 얼마일까?
09 사업 환경 분석
10 매출의 예측과 적용
11 기업의 조사와 평가
12 구매의 기술
13 원가와 가격
14 브랜드와 회사의 정체성
15 협상의 기술
16 기업이 신년에 할 일
17 프레젠테이션의 기술
18 기업과 직원
19 수출은 대박일까?
20 수입할 때 알아야 할 것들
21 적정 IT기술
22 고객 만족, 무엇이 중요한가?
23 기업의 성장통
24 연말이 되기 전에 해야 할 일: 재무제표
25 연말이 되기 전에 해야 할 일: 사업계획서
26 예비 창업자가 알아야 할 것들
27 누구도 알려주지 않는 폐업
28 사장으로 산다는 것

에필로그

책 속으로

우리 정부는 여러 종류의 기업 지원금을 세세하게 준비해두고 있는데, 그중에는 특허 출원에 대한 지원금도 있습니다. 특허청이 운영하는 지역 지식재산센터가 전국에 30여 곳 있는데, 여기에서 산업재산권 출원에 대한 지원금을 받을 수 있습니다. 국내 출원뿐...

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우리 정부는 여러 종류의 기업 지원금을 세세하게 준비해두고 있는데, 그중에는 특허 출원에 대한 지원금도 있습니다. 특허청이 운영하는 지역 지식재산센터가 전국에 30여 곳 있는데, 여기에서 산업재산권 출원에 대한 지원금을 받을 수 있습니다. 국내 출원뿐 아니라 해외 출원까지도 비용 지원을 하니 정말 좋은 기술을 개발했는데 돈이 없어 출원을 망설이셨다면 용기 있게 지역 지식재산센터의 문을 두드려보시길 권합니다. -p83-

창업 초기 회사의 자금 흐름과 비용 규모를 정확하게 인식하지 못할 때에는 영업에 큰 비중을 두고 영업에 국한된 이익 구조에 한정해 생각하게 됩니다. 매출에서 비용(원재료와 제조 관련 노임 등)을 제하고 남는 이익을 이익이라 생각했지만, 실제 ‘기업은 아무 일을 하지 않고 있는 순간에도 비용이 지출된다’라고 말할 정도로 비용 요소는 다양합니다. -p160-

일부 중소기업에서는 오랜 기간 인건비를 동결하고 하청기업 원가 삭감 등으로 흑자를 유지하기도 합니다. 이 또한 정상적인 흑자 경영이라고 할 수는 없습니다. 정말로 최소한의 인원으로 최대한의 효과를 얻고자 한다면 나중에 후회하지 말고 기존의 인력에게 충분한 보상을 하는 것이 훨씬 현명한 자세입니다. 인적 자원은 보상을 받을수록 더 큰 효용을 제공할 수 있는 유일한 자원입니다. -p236-

한 사람의 창업에는 그 사람의 인생, 가족의 헌신, 국민의 혈세로 만들어진 국가 인프라가 함께 투자된다는 것을 생각해보셨으면 합니다. 그저 돈을 많이 벌겠다는 목표 외에 창업의 이유를 설명할 수 없다면 다시 한 번 생각해보시길 권합니다. 적게 일하고 많은 돈을 벌려면 창업보다는 기업에서 요령껏 버티는 편이 낫습니다. 짧은 시간에 모 아니면 도로 돈을 벌겠다면 주식 투자를 하는 게 낫고요. -p389-

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출판사 서평

“누구나 사장이 될 수 있지만, 아무나 성공한 사장이 되지는 않는다!” 매년 10만 개의 법인이, 자영업자까지 합치면 70만 개의 사업장이 생겨나지만 이 중 대다수는 손익분기점에 도달하지 못하고 폐업한다. 그런데 창업하는 사람 대부분은 자신만...

[출판사서평 더 보기]

“누구나 사장이 될 수 있지만,
아무나 성공한 사장이 되지는 않는다!”


매년 10만 개의 법인이, 자영업자까지 합치면 70만 개의 사업장이 생겨나지만 이 중 대다수는 손익분기점에 도달하지 못하고 폐업한다. 그런데 창업하는 사람 대부분은 자신만은 어려운 환경에서 살아남아 찬란하게 빛나는 기업으로 성장하리라고 믿는다. 이런 자신감조차 없다면 무슨 생각으로 창업할 수 있겠느냐마는 이런 자신감이 때로는 무모함에 가깝게 느껴진다. 흔히 ‘사장은 외롭다’ ‘사장은 괴롭다’ ‘사장은 어렵다’는 말을 많이 하는데 이는 기업의 일을 스스로 고민해야 하고, 스스로 결정해야 하며, 스스로 책임져야 하는 사람이기 때문이다. 이런 무게를 견딜 수 있어야 많은 사람이 인정하는 성공한 기업을 만들 수 있다. 《사장을 위한 실전 경영 28》은 그런 사장을 위한 책이다.
“오늘의 직장인이 내일의 사장이다”

“더러워서 회사 못 다니겠네.” “내가 사장이라면 저렇게 안 해!” “월급은 쥐꼬리만큼 주면서 매일 야근하라고 해.” 직장인이라면 동료와 술자리에서 자주하는 말들이다. 그렇다면 많은 직장인이 술안주로 올리는 사장은 대체 어떤 사람들일까? 그들도 예전엔 직장인이었고 회사 사장을 술안주삼아 비판하던 사람들이다. 이들처럼 현재 직장인들은 훗날 다양한 업종의 사장이 될 사람들이다. 그들이 사장이 된다면 자신이 비판하던 부조리한 부분을 모조리 고칠 수 있을까? 아니면 자신이 다니던 회사 사장보다 더 자주 술안주에 오르는 사장이 될까? 아니면 자신이 늘어놓았던 불만조차 까맣게 잊고 태어날 때부터 사장인 것처럼 행동할까?

“경영은 미래 위기를 회피하는 것”

급하게 경영 컨설팅을 원하는 사장들은 대부분 어려운 상황을 단번에 해결하길 원한다. 하지만 아무리 유능한 컨설턴트라도 갑자기 찾아온 사장이 처한 문제의 해법을 줄 수는 없다. 그러므로 최악의 상황을 맞기 이전에 사장은 스스로 꾸준히 준비해야 한다. 이 때문에 경영을 ‘미래 위기를 회피하는 것’이라고 말하지 않는가.
많은 사장이 친목 모임이나 업계 모임에서 얻은 상식 수준의 지식을 내세워 회사 문제에 대해 직언하는 직원의 말을 무시하거나, 부정한 일에 대해 업계 관행이라며 안일한 길을 선택한다. 하지만 사장은 현재 회사가 바람 부는 들판에 있는지, 맹수가 가득한 정글 혹은 뜨거운 한낮의 사막에 있는지 주변을 자세히 관찰해야 한다. 또한 듣기 싫은 말도 들을 줄 알아야 하며 조금이라도 지식을 쌓기 위해 노력해야 한다. 회사 경영은 자신은 물론 회사 구성원, 그에 딸린 가족의 생존까지 책임지는 중차대한 일임을 항상 명심해야 한다.

“성공하는 사장의 실전 경영”

· 혁신적 기술 개발과 신제품을 만들기 위해 무엇을 준비해야 할까?
· 정부 출연 자금으로 연구개발비를 확보하려면 어떻게 해야 할까?
· 수익 창출을 위한 원가 관리와 구매의 기술은 무엇일까?
· 성공하는 기업으로 성장하기 위해 어떤 기업들과 협업해야 할까?
· 기업의 다가올 위기를 예측하고 대비할 수 있는 방법은 무엇일까?
· 대부분의 기업이 성장통을 겪을 때 꼭 챙겨야 할 것들은 무엇일까?
· 기업이 신년에 해야 할 일과 연말 전에 꼭 해야 할 일에는 어떤 것들이 있을까?

새로운 기술이나 제품을 개발하는 일, 정부 출연 자금을 이용하는 방법, 투명한 회계 관리와 영업 관리, 철저한 원가 관리와 구매 기술, 인사 관리, 거래처와의 협업 등 회사 경영에서 중요하지 않은 부분은 없다. 성공하는 사장들은 돌발 상황이나 예외 상황에 크게 흔들리지 않고 대처하는 자신의 경영 철학이 있다. 그런 내공은 저절로 습득되지 않는다.

《사장을 위한 실전 경영 28》은 수많은 사장을 컨설팅한 경험을 바탕으로 28가지 중요한 주제를 쉽게 풀어낸다. 경영을 제대로 배우고 싶어도 외국 대기업의 사례, 알기 힘든 용어로 가득한 책들에 지친 사장들이나 예비 창업자들, 직장인들을 위한 맞춤형 지침서다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 노인재가복지센터에 사회복지사로 취업해 있는 사람입니다. 출판사 생각비행의 페북 이벤트에 당첨되어 이 책을 접한 사람입니다. ...

    노인재가복지센터에 사회복지사로 취업해 있는 사람입니다.

    출판사 생각비행의 페북 이벤트에 당첨되어 이 책을 접한 사람입니다.

     

    1. 이 책은 회사에서 일어날 수 있는 경우를 최대한 망라한 기초사전이라 볼 수 있습니다.

    일단 사업을 시작한 초보사장님들에게 유익하리라고 봅니다.

    물론 저도 이제 40대의 늦은 나이에 사업을 시작한지 1년 조금 안되는 상황에서

    이 책을 만나게 되어 반가운 마음으로 읽었습니다.

     

    2. 이 책의 저자는 경영 컨설턴트 입니다.

    자문하고 상담을 풍부하게 하면서 사례와 이론을 적절하게 배합한 잘 비빈 비빔밥으로 비유할 수 있겠습니다.

    목차에서 필요한 부분만을 발췌해서 읽으셔도 좋으리라 생각합니다.

     

    3. 사업을 하는 과정에서 두고 두고 참고할 수 있는 책입니다.

    실제로 컨설팅을 받는 기분이 들어서 조금의 위안을 얻을 수 있어서 감사합니다.

    용기를 주신 저자분께 감사의 인사를  드립니다.

     

    4. 특히 인상적인 부분은 폐업 부분을 다루실 때입니다.
    사업을 하다가 부정의 상황을 만나면 어쩔 수 없이 선택하는게 폐업인데

    긍정의 프레임을 도입해서 이런 상황을 만나도 희망을 심어주고 있으심에 감사한 마음을 지니고 읽어보았습니다.

     

    5. 내용이 조금 딱딱하고 어려운 부분이 있어 조금 무덤덤하게 읽기 시작했지만

    미소지으며 책을 다 읽고 닫을 수 있어서 감사드립니다.

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