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테슬라 모터스
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| 규격外
ISBN-10 : 8932473102
ISBN-13 : 9788932473109
테슬라 모터스 중고
저자 찰스 모리스 | 역자 엄성수 | 출판사 을유문화사
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2015년 7월 15일 출간
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책 소개

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테슬라 모터스, 전기 자동차의 혁명을 주도하다! 전 세계 전기 자동차 시장 점유율 1위, 2년 연속 《컨슈머 리포츠》 ‘최고의 차’에 선정된 기업이 있다. 바로 전기 자동차 혁명을 주도하고 있는 테슬라 모터스다. 매사추세츠공과대학(MIT)이 선정한 ‘2015년 스마트 기업 50’에서도 당당히 1위를 차지한 테슬라 모터스는 그간 자동차 혁명의 중심에서 설계, 제작, 판매 등 자동차 산업의 모든 것을 재정의하며 인터넷ㆍ모바일 혁명과 비교할 만한 새로운 혁신의 물결을 일으켰고, 여전히 세상을 바꾸겠다는 원대한 계획을 실현해 나가고 있다.

『테슬라 모터스』는 미국의 전기 자동차 전문지 《차지드》 편집장 찰리 모리스가 테슬라의 지난 역사를 되돌아보고, 테슬라가 향후 자동차업계에 미칠 지속적인 영향력에 대해 짚어본다. 또한 테슬라가 현재 우리 사회를 변화시키고 있는 기술 혁명에 어떻게 대응하고 있는지도 살펴본다. 기존 전기 자동차가 가지고 있던 한계를 뛰어넘어 최고의 자동차를 생산해 낸 창의력과 기술력을 비롯하여, 슈퍼 충전기 충전소를 통한 평생 무료 충전, 전기 자동차 관련 특허 무료 공개 등 테슬라의 성공 비결을 담았다.

저자소개

저자 : 찰스 모리스
저자 찰스 모리스(Charles Morris)는 미국의 전기 자동차 전문지 『차지드(Charged)』의 편집장으로, 높이 평가받는 전기 자동차 권위자다. 1990년대 초 인터넷 혁명에 참여하기 위해 컴퓨터 관련 잡지를 창간하고 여러 단행본을 출간했다. 그러한 폭넓은 경험을 바탕으로 이번에는 세상을 변화시키는 기술 혁명으로 전기 자동차에 주목했다. 2011년부터 『차지드』에 글을 쓰기 시작했으며, 전기 자동차의 모든 것을 다루는 블로그를 활발하게 운영하고 있다. 현시대를 정보기술, 청정에너지, 전기 운송수단이 만나는 기술 대격변의 초기 단계로 판단하고, 기술과 비즈니스 세계를 아우르는 변화를 기록하고 있다.

역자 : 엄성수
역자 엄성수는 경희대학교 영어영문학과를 졸업한 후 집필 활동을 하고 있으며 다년간 출판사에서 편집자로 근무하였다. 번역에이전시 엔터스코리아에서 출판 기획 및 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 『E3 : 신이 선물한 기적』, 『왜 우리는 생각에 속을까』, 『나는 오늘부터 나를 믿기로 했다』, 『필 잭슨의 일레븐 링즈 : 승리를 만드는 영혼의 리더십』, 『본질에서 답을 찾아라 : MIT 대학의 18년 연구 끝에 나온 걸작 ‘U 프로세스’』, 『현대 경영, 마키아벨리에게 답을 묻다』, 『1%의 횡재 : 성공한 기업들은 어떤 가격 전략으로 이익을 내고 성장하나』, 『열정과 혁신으로 승부한 50인의 CEO 멘토 비지니스』 등이 있으며, 저서로는 『왕초보 영어회화 누워서 말문 트기』, 『기본을 다시 잡아주는 영문법 국민 교과서』, 『1분 영어 회화』, 『친절쟁이 영어 첫걸음』, 『초보탈출 독학 영어 첫걸음』 등이 있다.

목차

1 서문

2 희망의 승리: 전기 자동차의 짧은 역사
자동차 시대 | 대의(大義)는 순교자를 필요로 한다 | 전기 자동차, 지하로 숨어들다 | 전기 자동차의 세기 | 불운했던 테슬라 사촌들 | 테슬라의 원대한 전략

3 테슬라의 비밀 병기: 일론 머스크
어린 시절 | 집투 | 페이팔 | 스페이스X | 솔라시티 | 자선 활동과 각종 수상 경력

4 한 자동차 제조업체의 탄생
출발점 | 마틴 에버하드가 받은 계시 | 전기 자동차가 최종 승자가 되다 | 테슬라의 5총사

5 로드스터를 재디자인하다
구동 장치 | 배터리 | 저장 물질별 에너지 밀도 | 엘리스 + 티제로 + 스페셜 소스 = 로드스터 | 스타일링

6 로드스터, 마침내 도로 위를 내달리다
변속기 문제 | 로드스터의 스펙 | 전문가들, 극찬을 쏟아내다 | 〈탑 기어〉와의 싸움

7 임종 지켜보기
중역 회의실 안에서 싹튼 불화 | 로드스터의 흔적을 모조리 지워라! | 내부 분열이 세상에 알려지다 | 재정 파탄

8 …… 그리고 부활
다임러가 더 스마트해지다 | 미국, 테슬라에 베팅하다 | 더없이 진지한 아첨 | 테슬라 공장의 탄생 | 포드 이후 최초의 자동차업계 기업 공개

9 모델 S 제조하기
헨리크 피스커와 운이 다한 화이트스타 | 뼛속까지 전기 자동차 | 사이클 선수처럼 디자인하기 | 배터리와 관련된 과감한 시도 | 충전기와 슈퍼 충전기

10 전기 자동차 성공의 달콤한 맛
또다시 죽음의 계곡으로 | 「뉴욕 타임스」와의 싸움 | 드디어 꿈을 이루다: 『모터 트렌드』와 『컨슈머 리포츠』의 극찬 | 수익성과 투자 자금 회수 | 반대자들이 지지자들로

11 전기 고속도로를 달리다
무공해 차량 크레디트 | 배터리 교체 | 생산에 박차를 가하다 | 모델 S, 지구를 돌다 | 모델 S와 함께한 1년

12 자동차에 대한 정의를 바꾸다
바퀴 달린 컴퓨터 | 돌아온 아첨 | 더 빨리, 더 깨끗이, 더 안전하게 | 자동차 대리점들, 전쟁을 선포하다

13 모델 X와 그 이후
크로스오버 SUV, 모델 X | 로드스터는 다시 태어나고, 모델 S는 미쳐 버리고 | 용감한 신배터리 | 거대한 기가팩토리 | 한때 모델 E로 알려졌던 모델 | 이 정도 가격이면, 스스로 달려야 한다 | 하이퍼루프 | “우리의 모든 특허는 여러분의 것입니다” | 그들은 지금 어디에 있나?

14 결론

책 속으로

테슬라는 창업한 지 겨우 10년 만에 흑자로 돌아섰다. 이는 신생 자동차업체로서 아주 이례적인 일일 뿐만 아니라, 자동차업계에서 처음 있는 일이다. 많은 업체가 아주 놀라운 기술력을 앞세워 뛰어들었다가 사업적인 면에서 실패의 쓴맛을 봤던 것이다. 그러...

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테슬라는 창업한 지 겨우 10년 만에 흑자로 돌아섰다. 이는 신생 자동차업체로서 아주 이례적인 일일 뿐만 아니라, 자동차업계에서 처음 있는 일이다. 많은 업체가 아주 놀라운 기술력을 앞세워 뛰어들었다가 사업적인 면에서 실패의 쓴맛을 봤던 것이다. 그러나 테슬라의 경영진은 처음부터 사업 및 금융 면에서 아주 인상적인 수완을 발휘해 왔다. _ 16쪽

세상이 지속 가능한 미래를 가지려면, 화석 연료로 움직이는 차량의 시대는 분명 얼마 남지 않았다. 그러나 석유를 어떤 에너지로 대체하는 것이 가장 좋을지에 대해서는 아직 논란이 많다. 이 책을 쓰고 있는 나를 비롯한 대부분의 산업 전문가들은 전기가 최고라는 마틴 에버하드 및 마크 타페닝의 의견에 절대 찬성이지만, 수소 에너지와 에탄올 지지자도 여전히 있다. 엔지니어인 마틴 에버하드와 마크 타페닝은 수소 연료 전지와 여러 형태의 에탄올의 비용과 장점들도 분석해 봤는데, 그들이 보기에 그것들은 뭔가 부족했다. _ 94쪽

테슬라의 두 리더는 또다시 의견이 갈렸다. CEO 마틴 에버하드는 보다 단순한 1단 변속기 자동차로 가야 하며, 예정대로 생산이 계속되어야 한다고 생각했다. 그것은 곧 로드스터는 시속 110마일(약 177킬로미터) 이상 낼 수 없게 된다는 의미였다. 그러나 일론 머스크는 그걸 받아들일 수 없었다. 그는 이렇게 말했다. “영화 〈백 투 더 퓨처〉에 나왔던 자동차 들로리언(DeLorean)이 왜 실패했습니까? 그야말로 정말 형편없는 차였거든요. 생긴 건 그럴싸했지만, 혼다 시빅의 액셀러레이터를 달고 있었죠. 1단 기어로 갈 경우, 우리 차 역시 그 우수한 모터와 파워 전자 장치들에도 불구하고 들로리언과 같은 운명을 맞을 겁니다.” _ 137~138쪽

테슬라는 현금 유동성에 어려움을 겪고 있었지만, 아직 그 놀라운 전기 자동차 로드스터를 만든 기술 및 엔지니어링 노하우를 그대로 갖고 있었다. 그리고 일론 머스크는 그런 기술 및 엔지니어링 노하우를 손에 넣기 위해 이런저런 어려움을 겪고 있긴 했지만, 그런 기술과 노하우는 언제든 현금화할 수 있는 엄청난 가치가 있다는 걸 잘 알고 있었다. 그래서 그는 두어 군데 대형 자동차 제조업체와 미국 정부를 상대로 협상을 벌이기 시작했다. _ 179쪽

실용 제일주의자인 독일인들을 설득하기 위해 캘리포니아 카우보이들은 한발 더 나아가야 했던 것이다. 그래서 그들은 다임러의 조그만 스마트 카에 테슬라의 전기 구동 장치를 직접 장착해 다임러 경영진들에게 깜짝 프레젠테이션을 하기로 결정했다.
그런데 막상 해보니, 보통 일이 아니었다. 우선 당시 다임러의 스마트 카는 미국에서 구할 수조차 없었다. 한참 찾아 헤맨 뒤, JB 스트로벨은 그 차가 멕시코에서 판매 중이며 멕시코 북서부 도시 티후아나의 한 대리점에 한 대 있다는 사실을 알게 되었다. … 멕시코 국경 지대로 달려갔다. 그리고 이틀 후 완전한 신형 스마트 카를 몰고 돌아왔다. … 그 조그만 스마트 카에 테슬라의 배터리와 모터와 파워 전자 부품들과 충전기를 장착하는 것은 쉬운 일이 아니었지만, 테슬라 팀은 단 6주 만에 그 일을 해냈다. … 전기 자동차에 관한 한 회사 내 권위자 중 한 사람으로 꼽히는 다임러의 부사장 헤르베르트 쾰러(Herbert Kohler) 교수가 그 차에 올라 핸들을 잡고 쌩하니 거리로 달려 나갔다. 15분 후에 돌아온 그는 회의적인 표정 대신 함박웃음을 짓고 있었다. 그 후 얼마 지나지 않아, 테슬라는 다임러의 스마트 전기 자동차에 배터리를 공급한다는 7,000만 달러 규모의 계약을 체결했다. _ 184~185쪽

기업 공개 이후 테슬라에 관심을 보이는 미디어의 영역 또한 더 넓어졌다. 테슬라는 자동차 관련 미디어에 수시로 등장하고 있었는데, 이제 비즈니스 관련 미디어에도 자주 등장하게 된 것이다. 물론 「월스트리트 저널」이나 『포브스』, 『포천』 같은 잡지에 나오는 테슬라 관련 기사들은 거의 다 경멸과 노골적인 적대감 같은 걸 담고 있었다. 투자자들이 얼마나 비이성적인 투자를 할 수 있는지 보여 주는 예 중 하나로 테슬라를 꼽으면서, 테슬라가 조만간 날개 없는 추락을 할 것이라 예상하고 있었던 것이다. 적어도 2013년 4월까지는 그랬다. _ 197쪽

“테슬라의 슈퍼 충전기 충전소망 구축은 전기 자동차 시장의 일대 혁신으로, 장거리 여행 시 모든 실용적인 면에서 가솔린 엔진 자동차에 맞먹는 편의성을 제공해 줍니다. 그러나 비용 한 푼 들이지 않고 장거리 여행에 필요한 전기를 충전하는 것은 가솔린 엔진 자동차의 경우 상상도 할 수 없는 일로, 테슬라가 지금 전기 자동차가 얼마나 좋은 교통수단인지 잘 보여 주고 있는 것입니다.” 일론 머스크의 말이다. _ 227쪽

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출판사 서평

삼성은 왜 테슬라 모터스에 주목할까? 스마트폰, 그다음은 자동차 혁명이다. 이제는 자동차도 플랫폼이다! “한국은 전기 자동차 강국이 될 수 있다!”-JB 스트로벨(테슬라 최고기술책임자) 우리의 삶을 송두리째 바꾸어 놓은 스마트폰 혁명, 이제는...

[출판사서평 더 보기]

삼성은 왜 테슬라 모터스에 주목할까?
스마트폰, 그다음은 자동차 혁명이다. 이제는 자동차도 플랫폼이다!
“한국은 전기 자동차 강국이 될 수 있다!”-JB 스트로벨(테슬라 최고기술책임자)

우리의 삶을 송두리째 바꾸어 놓은 스마트폰 혁명, 이제는 자동차 혁명이다
설계ㆍ제조ㆍ판매 등 자동차의 모든 것을 재정의하다


아이폰으로 시작된 스마트폰 혁명 이후, 우리의 삶은 실로 엄청난 변화를 겪었다. 그 혁명을 이끌었던 애플과 구글이 이제는 스마트 카, 친환경 자동차, 자율주행 자동차 등을 개발하며 미래 자동차 산업에 뛰어들었다. 기존의 거대 자동차 제조업체들도 살아남기 위해 변화를 모색하고 있어 머지않아 자동차업계에 큰 지각 변동이 일어날 것으로 예상된다. 세계전기차협회장인 선우명호 한양대 미래자동차학과 교수는 “전기 자동차가 향후 커넥티드 카, 자율 주행 자동차와 결합되면 자동차 산업의 대변혁이 일어날 것”이라고 말했다. 자동차 혁명이라 할 수 있는 이러한 흐름의 선두에는 일론 머스크의 전기 자동차 회사 ‘테슬라 모터스’가 있다.

토니 세바 스탠퍼드 대학교 경영대 교수, 전기 자동차 혁명을 주도하고 있는 대표적 기업으로 테슬라 모터스 지목
매사추세츠공과대학(MIT) 선정 ‘2015년 스마트 기업 50’ 중 1위
자동차 업종을 뛰어넘어 전 업종을 망라한 최고의 혁신 기업


2020년에는 대부분의 차량이 전기 자동차로 대체될 것으로 예상한 토니 세바 스탠퍼드 대학교 경영대 교수는, 전통적인 자동차 기업들은 전기 자동차에 충분히 투자하지 않고 있다며 전기 자동차 혁명을 주도하고 있는 대표적인 기업으로 테슬라 모터스를 꼽았다. 이재용 삼성전자 부회장은 테슬라 모터스를 전통적인 자동차 회사가 아니라 정보 기술(IT)을 기반으로 새로운 생태계를 만들어 내는 가장 앞서 있는 혁신 업체라고 평가하며, “테슬라 같은 회사가 돼야 한다”고 말했다. 매사추세츠공과대학(MIT)이 선정한 ‘2015년 스마트 기업 50’에서도 테슬라 모터스는 당당히 1위를 차지했다. 테슬라 모터스는 그간 자동차 혁명의 중심에서 설계, 제작, 판매 등 자동차 산업의 모든 것을 재정의하며 인터넷ㆍ모바일 혁명과 비교할 만한 새로운 혁신의 물결을 일으켰고, 여전히 세상을 바꾸겠다는 원대한 계획을 실현해 나가고 있다.

상상을 현실로 만들어 내는 일론 머스크의 혁신 경영의 비밀!

그렇다면 모두 다 불가능하리라 생각했던 것을 가능하게 만든 테슬라 모터스의 원동력은 무엇일까? 이 책을 통해 테슬라의 압도적인 성공 비결을 배울 수 있다. 이 책은 전기 자동차의 간략한 역사와 테슬라 모터스의 비밀 병기 일론 머스크에 대한 설명으로 시작한다. 그러고 나서 테슬라 모터스라는 21세기의 가장 흥미로운 스타트업 기업의 역사를 자세하게 설명한다. 짧은 주행 거리, 느린 속도, 긴 충전 시간, 장난감 같은 외형 등 기존 전기 자동차가 가지고 있던 한계를 뛰어넘어 최고의 자동차를 생산해 낸 창의력과 기술력을 비롯하여, 세계 곳곳에 설치된 슈퍼 충전기 충전소를 통한 평생 무료 충전 제공, 테슬라 모터스가 보유한 전기 자동차 관련 특허 무료 공개, 딜러를 배제한 자동차 직접 판매, 《탑 기어》ㆍ「뉴욕 타임스」와의 싸움을 통해 얻은 명성 등 이 책에는 테슬라 모터스의 독특한 성공 비결들이 가득 담겨 있다.

전기 자동차는 전혀 새로운 기술이 아니다. 1800년대부터 만들어지기 시작한 전기 자동차는 자동차의 역사만큼이나 오래되었다고 할 수 있다. 하지만 전기 자동차는 배터리 기술의 한계로 인한 짧은 주행거리로 가솔린 엔진 자동차에 자리를 내주고 오랫동안 자취를 감추었다. 1990년대 초 미국 대기자원위원회(CARB)가 제정한 무공해 자동차 의무 생산 규정으로 크라이슬러의 테반, 포드의 레인저 EV 픽업트럭, GM의 EV1과 S10 EV 픽업트럭, 혼다의 EV 플러스 해치백, 닛산의 알트라 EV, 도요타의 라브4 EV 등의 전기 자동차가 생산되었지만, 규정이 폐지되자마자 대부분 생산이 중단되었다. 심지어 GM은 당시 생산했던 EV1을 모조리 수거해 폐기 처분하기도 했다. 그렇게 사라진 전기 자동차는 다시는 세상에 나오지 못하는 듯했다.

테슬라 모델 S, 『컨슈머 리포츠』 ‘최고의 자동차’ 2년 연속 선정

그러나 2015년 현재, 자동차업계 전문가들은 시판 중인 최고의 자동차로 테슬라 모터스의 전기 자동차 ‘모델 S’를 꼽는다. 최고의 ‘전기 자동차’가 아니라 최고의 ‘자동차’로 말이다. 세계적으로 신뢰성을 인정받고 있는 소비자 잡지 『컨슈머 리포츠』도 모델 S에 역대 최고의 점수인 99점을 부여하고, 이 차를 2년 연속 ‘최고의 자동차’로 선정했다. 최대 출력 302마력의 모델 S는 4.2초 만에 정지 상태에서 시속 100킬로미터에 도달하며, 한 번 충전으로 426km를 주행한다. 게다가 중앙에 설치된 17인치 터치스크린을 통해 내비게이션과 후방 카메라, 휴대전화 통합 장치, 웹브라우저 같은 일반적인 첨단 기술들을 쓸 수 있고, 자동차의 거의 모든 기능을 제어할 수 있다. 모델 S는 단순히 운송 수단이 아니라 하나의 플랫폼인 것이다.

테슬라 모터스의 플랫폼 혁명

애플 같은 회사들은 소비자에게 단순히 제품을 파는 게 아니라 플랫폼을 통해서 경험을 주고 있다. 새로운 경험을 제시하고, 소비자는 그 경험에서 빠져나가지 못한다. 반대로 한국은 당장 제품을 많이 파는 데 주력한다. 자동차업계는 안전을 이유로 들고 있지만 사실 빠른 기술의 변화를 그리 달가워하지 않는다. 차량은 누구나 새로운 기술로 차별성을 가질 수 있는 토대인데, 국내 자동차 기업은 그렇게 활용하지 못하고 있다. 이제는 해외의 혁신 제품을 간접적으로 경험하는 소비자들이 늘어나고 있다. 더 많은 사람들의 경험이 누적되어 임계치에 도달하는 순간 애플의 아이폰처럼 혁명이 될 것이다.

지금 전기 자동차 분야에는 두 가지 다른 큰 경향, 즉 자동화와 연결화 경향이 나타나고 있다. 이런 경향을 따라가기 위해서는 소프트웨어 중심의 개념이 절대적으로 필요하다. 기존 자동차 제조업체들 입장에서는 간단한 일이 아니며, 제품 디자인 및 제작 방식에 일대 혁명이 필요한 아주 큰 일이다. 현재 시스템을 이용해 모든 것이 전기로 움직이고 자동화되고 고도로 연결된 21세기형 자동차를 만드는 것은 통화를 위한 반도체 칩과 운영 체제, 인터넷과 카메라, 음악 플레이어를 위한 반도체 칩과 운영 체제 등이 다 들어 있는 스마트폰을 만드는 것과 같다.

테슬라 모터스 시가 총액 354억 달러(약 40조 원)
2015년 2분기, 사상 최다 분기 판매 실적


2015년 7월 6일 현재, 테슬라 모터스의 시가총액은 354억 달러(약 40조 원)로 시가총액이 258억 달러(약 29조 원)인 현대자동차를 크게 앞질렀다. 2015년 2분기에 테슬라 모터스는 판매 예상치를 웃도는 11,507대의 모델 S를 판매하여 사상 최다 분기 판매 실적을 달성했다. 2010년 나스닥에 상장할 당시 19달러였던 테슬라의 주가는 현재 280달러로 15배 정도 올랐다. 100년 이상 자동차 산업을 지배해 온 거대 자동차 기업들조차 손을 뗐던 전기 자동차를 2003년에 창립한 스타트업 기업이 불과 10여 년 만에 최고의 자동차로 탈바꿈시켜 믿기 어려운 성공을 거두고 있는 것이다.

전기 자동차 회사에서 에너지 혁신 기업으로

테슬라 모터스는 먼저 로드스터 같은 고가의 모델을 소량 생산한 다음, 모델 S 같은 중간 가격의 모델을 생산하고, 그 뒤 최종적으로 대량 판매가 가능한 값싼 모델들을 만든다는 전략을 가지고 있다. 이제 테슬라 모터스는 마지막 단계인 대량 판매를 위한 3만 5,000달러의 ‘모델 3’ 개발에 총력을 기울이고 있으며, 대량 판매에 필요한 배터리를 생산하기 위해 세상에서 가장 큰 배터리 공장 ‘기가팩토리’를 건설하고 있다. 그뿐만 아니라 테슬라 모터스의 최고기술책임자인 JB 스트로벨은 2015년에 가정용 태양광 배터리 ‘파워월(Powerwall)’을 선보이며 “테슬라는 더 이상 자동차 회사가 아닙니다”라는 의미심장한 말을 했다. 전기 자동차 회사를 뛰어넘어 에너지 혁신 회사로 발돋움하고 있는 것이다.

JB 스트로벨은 국토 크기, 다수의 밀도 높은 도심, 배터리 개발ㆍ제조 강국 등의 이유를 들어 한국이 전기 자동차 산업 육성에 유리한 조건을 갖추고 있다고 했다. 한국의 자동차업계가 테슬라 모터스의 성공 비결에 더욱 주목해야 하는 이유다. 물론 창의적인 혁신으로 상상을 현실로 만들어 내고 있는 테슬라 모터스는 자동차업계뿐 아니라 타 업계에서도 주의 깊게 살펴야 할, 세상에서 가장 스마트하고 혁신적인 기업이다.

“자동차 업계는 지금 일종의 패러다임 변화를 겪고 있습니다. 이제 우리는 석유에 대한 의존에서 벗어나고 이산화탄소 배출을 없애는 쪽으로 완전히 거듭나지 않으면 안 됩니다. 그야말로 발상의 전환이 필요하죠. 새로운 길로 가야 합니다. 나는 새로운 접근방식을 빨리 찾아내기 위해서는 창의력 넘치는 신생 기업[테슬라 모터스]과 오랜 세월 많은 경험을 쌓아온 기업이 서로 힘을 합치는 것이 바람직하다고 생각합니다.” ― 디터 체체 (메르세데스 벤츠 다임러 AG 회장)

“테슬라가 앞으로 큰 성공을 거두든 그렇지 않든, 나는 그들이 전기 자동차의 발전에 결정적 계기를 만들어준 것에 대해 늘 고마움을 느낄 것입니다.” ― 밥 루츠 (GM 전 부회장)

“사람들 생각은 내 생각과 다를 게 없었습니다. ‘전기 자동차? 그거 골프 카트 같은 차들 아냐?’ 그러나 이젠 그렇게들 생각하지 않죠. 그래서 나는 테슬라가 전기 자동차에 대한 사람들의 인식을 바꿀 정도로 세상을 변화시켰다고 생각합니다.” ― 이언 라이트 (테슬라 전 자동차 개발 부사장)

“테슬라 모터스는 지속 가능한 교통수단의 도래를 앞당기기 위해 설립됐습니다. 우리가 뛰어난 전기 자동차 창조에 이르는 길을 닦고 있으면서, 우리 뒤에 지적 재산권이라는 지뢰들을 묻어 다른 사람들의 접근을 막는다면, 우리는 우리 목표와 상반되는 행동을 하는 셈입니다. 우리는 올바른 신념을 갖고 우리 기술을 이용하기 원하는 사람이라면 그 누구에게도 특허권 소송을 제기하지 않을 것입니다.” ― 일론 머스크 (테슬라 모터스 CEO)

책속으로 추가

이익을 많이 내는 회사는 두 가지 전략 중 하나를 선택할 수 있는 여유가 있다. 먼저 그 분야에서 자신의 입지를 굳히고 이익이 가장 많이 나는 제품군에 주력하면서 적절한 성장을 추구하며 안전한 길을 걷는 전략을 선택할 수 있다. 이익의 일부를 주주들에게 배당금으로 돌려줄 수도 있을 것이다. 아니면 이익을 몽땅 새로운 시장, 새로운 기능, 새로운 제품에 쏟아부으면서 약간의 위험을 감수하는 전략을 선택할 수도 있다. 모델 S가 어느 정도 제자리를 찾아가면서, 테슬라 역시 그 같은 선택의 기로에 서게 됐다. 여기까지 이 책을 읽어 온 사람이라면 테슬라가 어떤 선택을 했을지 능히 짐작이 가고도 남을 것이다. _ 335쪽

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 제4차 에너지혁명 | il**eegg | 2016.08.05 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    제4차 산업혁명, 에너지2030을 읽어보다..테슬라모터스 책을 구매했다... 두책을 읽었을때 공통적으로 나오는 최대주제가 태...

    제4차 산업혁명, 에너지2030을 읽어보다..테슬라모터스 책을 구매했다...

    두책을 읽었을때 공통적으로 나오는 최대주제가 태양광에너지 였다...미래 에너지로써..석유,원자력,석탄의 종말과....태양광에너지의 앞으로의 발전가능성....거기에서 따라나오는 전기자동차에 관한 내용들.....전기 자동차가 나올때마다 언급되었던..테슬라모터스...그래서 테슬라모터스 책을 구매했다...책이 나온지는 좀 되어서...장바구니에 담아두고.있었는데...

    이번 책들을 읽어보다 구매했다...

    전기차...혁명....앞으로의 무한가능성....단순히 자동차회사로 보지말고. ..경제분야로도 관심을 갖는다면 한번 읽어보시기바랍니다..

    제가 읽었던 책들과 같이 읽어보시면....좋을실듯하구요..

    사양산업과 미래발전가능 산업...궁금하시지 않나요?? 태슬라 모터스에서 한국지사도 들어온다 하던데....관심부쩍 올라갑니다...^^

  • 테슬라 모터스 | gz**e1 | 2015.09.20 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    <엘론 머스크, 대담한 도전>에 이어 두번째로 읽는 엘론 머스크에 대한 책입니다. IT, 전기 자동차, 로켓, 태양...

    <엘론 머스크, 대담한 도전>에 이어 두번째로 읽는 엘론 머스크에 대한 책입니다. IT, 전기 자동차, 로켓, 태양전지 분야에서 승승장구하는 그의 모습과 아이언맨 토니 스타크의 실제 모델이라는 사실은 세상에서 가장 부러운 사람이라는 사실과 함께 그에 대해 엄청난 관심을 만들기에 충분하였습니다.


    일론 머스크(책에서는 실제 발음에 가깝게 이렇게 표기합니다)가 이루어 낸 모든 분야를 소개한 전에 읽은 책보다는 전기자동차 테슬라에 대해 중점을 둔 책입니다. 일론 머스크의 전공이 전자재료 쪽이기 때문에 테슬라 자동차를 개발할 때 엔지니어로서 직접적인 공헌을 하기는 어려울 것 같다는 생각을 안 한 것은 아니지만, 이 책을 읽으면서 다소 실망하였습니다. 자체적으로 개발한 기술도 많기는 하지만 테슬라 자동차의 기술은 대략적으로 훗날 AC프로펄션으로 간 마틴 에버하드의 공과 로터스와 다임러 로부터의 기술 도입이 상당하였기 때문입니다. 결국 아이언맨의 토니 스타크처럼 직접 천재적으로 기술개발을 리드해가는 것은 아니라는 것입니다.(일론 머스크가 타협없는 기술혁신을 요구한 것은 사실입니다만)


    오히려, 기업 전체를 꿰뚫는 경영 감각과 트위터를 이용한 여론 형성 능력, 그 나름의 카리스마를 통한 인맥 형성 능력 등이 현재의 그와 테슬라 자동차의 발전을 이루어냈다고 생각합니다. 또한, 멀리서 부러워하면서 지켜보는 입장에서는 언제나 승승장구를 한 것같이 보이기는 하지만, 무척 어렵고 힘든 시절을 겪었다는 사실도 이 책을 통해 알게 되었습니다. 추가적으로, 그는 그 나름의 강한 비전을 가지고 있는 것이 가장 큰 그의 장점이라고 생각합니다.


    얼마전 들은 강연 중에서 삼성전자 권오현 부사장께서는 1달에 1번씩, 자신이 한번도 접해 보지않은 주제의 책을 아는 교수님과 함께 읽고 토론하는 시간을 가지신다고 합니다. (19세기 스페인 미술, 낭만주의 음악 ....) 왜냐하면, 자신이 리드하는 기업이나 분야가 세상 누구도 가지 않은 길을 가는 것이기에, 폭넓고 다양한 생각을 할 수 있게 하기위해서라고 합니다. 이 이야기를 듣는 순간 그 회사를 오래동안 다닌 나이 많은 사람대신 젊고 자신만만한 사람이 그런 훈련을 받고 그런 위치에 있을 수 있으면 훨씬 뛰어나게 세상을 리드할 수 있을 것 같다는 생각을 했습니다. 그런데 지금 생각해보면, 일론 머스크가 그런 사람인 것 같습니다. 앞으로도 그가 그의 비전을 완성시키면서 세상을 위해 공헌하는 모습을 계속 지켜볼 수 있었으면 합니다.

     

  • 테슬라 모터스 | to**7530 | 2015.09.19 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    자동차에 관심 있는 분들이라면 모두 워너비 차량이 한 대씩 있더라구요. 사람마다 다르겠지만 슈퍼카부터 시작해서 SUV, 세단...

    자동차에 관심 있는 분들이라면 모두 워너비 차량이 한 대씩 있더라구요.

    사람마다 다르겠지만 슈퍼카부터 시작해서 SUV, 세단, 쿠페, 왜건, 밴, 리무진,

    컨버터블, 픽업트럽까지 다양한 자동차의 종류 중에서

    하나가 아닐까 생각되는데 저는 테슬라 모터스 차량을 소유하고 싶더라구요.

    예전부터 Tesla Motors와 Elon Musk에 대해서

    관심이 많았지만 이 도서를 읽고 나서는 더욱 전기 자동차가 소장하고 싶어졌어요.

    실용적인 전기 자동차의 세상을 꿈꾸면서

    Tesla Motors가 탄생했을 때 무모해 보였을지도 모르겠어요.

    이미 거대한 자동차 산업 시장은 전 세계에

    뿌리 내리고 있었기 때문에 순전히 이익을 내기 위해서

    사업을 시작하는 사람도 아닌 공익에 이바지하려는

    테슬라 모터스 창업자들의 모습이 어떻게 비춰졌는지는 짐작이 가요.​

    ​저는 뉴스에서 만나는 Elon Musk 기사가 아닌

    그의 어린 시절과 그가 꿈꾸는 세상을 글로 읽고 싶었어요.

    솔라 시티부터 시작해서 테슬라 모터스, 스페이스X, 집투, 페이팔같은

    그의 업적과도 같은 이야기를 Elon Musk 본인이 다양한 언론 매체와

    했던 인터뷰 기사와 주변인들이 바라본 그의 모습을 그려낸

    글을 통해서 좀더 정확하게 그를 만날 수 있었어요.

    ​제가 보는 뉴스 속의 Tesla Motors의 기사와 Elon Musk

    보도는 전기 자동차 성공만을 이야기 하고 있지만

    이 도서에서는 ​테슬라 모터스의 내부 분열같은 시련과 고난 그리고 실패 또한

    함께 담고 있었기 때문에 더욱 흥미진진했던 것 같아요.

    전문적인 자동차 기술 영역도 가감없이 담아내고 있기 때문에

    집중해서 읽어했지만 그래서 더 재미있었다고 할까요?

    더블클릭을 하시면 이미지를 수정할 수 있습니다

    ​테슬라 모터스라는 전기 자동차 시장뿐만 아니라

    자동차 산업 전체의 그림을 함께 이해하고 그려볼 수 있도록

    다양한 인터뷰 기사와 전문가들의 글이 담겨 있어서

    자동차의 전문 영역에 문외한 저도 재미있게 읽으면서

    전 세계의 자동차 시장을 이해하게 되었답니다.

    저도 너무 좋아하는 위대한 발명가 니콜라 테슬라의

    발명인 교류 유도 전동기가 테슬라 모터스의 자동차 속에

    살아 숨쉬고 있다는 것만으로 저는 충분히

    감동적이라고 생각하고 환경을 생각한 전기 자동차의

    특별한 능력과 발전을 더욱 기대하게 만들어줬어요.​

    Elon Musk의 원대한 계획은 ​Tesla Motors가 시작이라는 점이

    가장 인상적이었는데 그는 ​테슬라 모터스의 성공의 시작을 기반으로

    더 큰 세상을 그려보고 있다는 큰 그림을 가진 사람이라는 점이 놀라웠어요.

    어쩌면 그에게 테슬라 모터스는 성공의 목표가 아니라

    자신의 목표 달성을 위한 안전한 기반인지도 몰라요.

    그를 특별한 사람이라고 ​증명하지 않아도

    자연스럽게 보여주는 지표가 Tesla Motors 아닐까 싶네요.

    세상을 더 좋게 변화시키겠다는 원대한 꿈을

    현실로 만들어내고 있는 혁신가의 모습으로

    ​Elon Musk를 다시 볼 수 있게 해주는 도서랍니다.

  • 테슬라 모터스 | va**media | 2015.09.18 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
      <테슬라 모터스>를 읽고…..   우리의 미래는 우리가 상상하는대로 차근차근 진행 ...

     

    <테슬라 모터스>를 읽고…..

     

    우리의 미래는 우리가 상상하는대로 차근차근 진행 되고 있다고 생각한다. 공상과학 영화에 나오는 일들이 현실 속에서 진행되고 있는 것이다. 진행 상황이 조금씩 차이가 날뿐. 전기 자동차의 운행 역시 마찬가지이다. 테슬라의 일론 머스크는 전기 자동차의 선두주자와도 같다. 남들이 반신반의 할 때 과감하게 전기자동차 제작에 많은 노력을 기울여 왔고, 그 결실을 하나씩 이루어 가고 있으며, 시장의 규모를 확대해 나가고 있다. 2020년에는 대부분의 차량이 전기 자동차로 대체 할것이라는 예측이 나오고 있지만, 현재의 자동차 업계는 보수적인 전략을 구사하고 있는게 현실이다. 테슬라는 수 많은 스포트 라이트를 받으며 시행착오도 많이 겪고 있지만 테슬라와 일론 머스크의 행동 하나하나에 많은 사람들이 관심을 가지고 주시하고 있는게 현실이다.

     

    테슬라에 대해서는 그동안 언론에서 발표한 기사들을 보고 조금 알고 있었지만, <테슬라 모터스>를 보고 그 동안에 궁금했던 많은 내용들을 알 수 있었다. 테슬라의 탄생과 경영전략, 진행과정에서의 어려움, 정부의 지원, 다이나믹한 추진과정, 자동차 업계의 현황 등등 한편의 다큐멘터리 영화를 보는듯이 흥미 진진한 내용들이었다. 창업자체가 환영 받지 못하는 자동차 업계에서 테슬라 모터스는 이제 확고히 자리를 잡고 있고 벌써 이익을 내고 있는 상황이다. 테슬라 모터스는 진정한 혁신제품을 만들었고 전통적인 광고를 한 적이 거의 없으며, 마케팅 부서 같은 걸 운영한 적이 없다는 사실이 놀라울 따름이다. 책에는 테슬라의 독특한 성공 비결과 노하우가 순차적으로 잘 정리되어 있다.

     

    일론 머스크는 동생 킴발 머스크와 함께 집투라는 회사를 설립하고 실리콘밸리 신생기업으로 출발하였다. 그리고 금융 서비스 분야로 손을 뻗어 엑스닷컴을 설립한다. 1년후 엑스닷컴과 컨피니티는 합병을 하게 된다. 새로운 회사로 재편해 회사 이름을 페이팔로 바꾼다. 여기에 모든 힘을 집중하게 된다. 그리고 페이팔 주식 상장후 우주에 대한 꿈을 실현하기 위해 자신의 다음 회사인 일명 스페이스 X를 설립한다. 그의 장래 계획 속에는 화성에 인류의 정착촌을 건설하는 것이다. 또한 그의 사촌들과 함께 태양광 발전 시설 공급업체인 솔라시티라는 회사를 설립하게 된다. 일론 머스크는 인터넷, 금융, 우주, 태양에너지, 영화, 자동차 등 다양한 분야에서 성공가도를 달리고 새로운 꿈을 꾸며 실현해 나가고 있다.

     

    일론 머스크의 거침없는 추진력과 새로운 꿈을 실현하는 열정에서 많은 것들을 생각하게 한다. 그가 진행하는 전기 자동차를 한국에서 언제쯤 접하고 타고 다닐 수 있을지 상상을 해본다. 물론 다른 자동차 업계에서도 전기 자동차가 속속 선보이고, 계속되는 치열한 경쟁으로 엄청나게 개선된 전기 자동차가 출시 준비를 하고 있는 것도 사실이다. 미래학자들이 예측하는 시간보다 더 빨리 우리의 곁에서 전기 자동차들이 운행되리라 생각된다. 이처럼 새로운 현실에 우리나라 자동차 업계도 대등하게 동참할 수 있기를 간절히 기대해 본다.

     

     

     

     

     

  • 테슬라 모터스 | ql**21 | 2015.09.16 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    테슬라의 두 리더는 또다시 의견이 갈렸다.CEO 마틴 에버하드는 보다 단순한 1단 변속기 자동차로 가야 하며, 예정대로 생산이...
    테슬라의 두 리더는 또다시 의견이 갈렸다.CEO 마틴 에버하드는 보다 단순한 1단 변속기 자동차로 가야 하며, 예정대로 생산이 계속되어야 한다고 생각했다.그것은 곧 로드스터는 시속 110마일(약 177킬로미터)이상 낼 수 없게 된다는 의미였다.그러나 일론 머스크는 그걸 받아들일 수 없었다.그는 이렇게 말했다. 영화 〈백 투 더 퓨처〉에 나왔던 자동차 들로리언(DeLorean)이 왜 실패했습니까?그야말로 정말 형편없는 차였거든요.
     
     
     
    생긴 건 그럴싸했지만,혼다 시빅의 액셀러레이터를 달고 있었죠.1단 기어로 갈 경우,우리 차 역시 그 우수한 모터와 파워 전자 장치들에도 불구하고 들로리언과 같은 운명을 맞을 겁니다.그동안의 자동차 발전에 기여하는 사람들은 많은 인내와 노력을 전재로 한 결과를 진행해 왔지만 생상성과 여러가지 여건의 불비로 인해 양산의 단계에서 좌절을 맛보았다.그러나 테슬러의 노력들은 미래를 바꿀만한 성과로 현재에도 진행형이다.
    테슬라는 현금 유동성에 어려움을 겪고 있었지만, 아직 그 놀라운 전기 자동차 로드스터를 만든 기술 및 엔지니어링 노하우를 그대로 갖고 있었다.문명의 이기 중의 하나가 자동차다.요즘은 집집마다 자동차가 두대 이상인 곳이  많다.자동차의 발명은 대단한 산업혁명과 인류문화에 많은 것을 이바지 해왔다.이제 결론적으로 보면 그 자동차의 제2,제3의 탄생을 바라보는 우리들의 시선이다.가히 혁명이라고 할 수 있는 전기자동차 그들은 많은 시행착오를 거치면서 자동차 문화에 한획을 긋는 중추적인 역활을 감당하고 있다.일론 머스크의 전기 자동차 회사 테슬라 모터스가 있다.
    테슬라 모터스는 이미 이런 것을 예견이나 한것처럼 독자적인 자동차의 개발을 위해 박차를 가해왔다는 것을 오늘 이책에서 말해주고 있다.
    우리의 삶을 송두리째 바꾸어 놓은 스마트폰 혁명,이제는 자동차 혁명이다.설계·제조·판매 등 이 책에서 자동차의 모든 것을 재정의하고 있다.토니 세바 스탠퍼드 대학교 경영대 교수, 전기 자동차 혁명을 주도하고 있는 대표적 기업으로 테슬라 모터스 지목했다.매사추세츠공과대학(MIT) 선정 스마트 기업 50중 1위 자동차 업종을 뛰어넘어 10년만에 전 업종을 망라한 최고의 혁신 기업으로 성장하고 있다는 것이다.
    이익을 많이 내는 회사는 두 가지 전략 중 하나를 선택할 수 있는 여유가 있다.먼저 그 분야에서 자신의 입지를 굳히고 이익이 가장 많이 나는 제품군에 주력하면서 적절한 성장을 추구하며 안전한 길을 걷는 전략을 선택할 수 있다.이익의 일부를 주주들에게 배당금으로 돌려줄 수도 있을 것이다.아니면 이익을 몽땅 새로운 시장, 새로운 기능, 새로운 제품에 쏟아부으면서 약간의 위험을 감수하는 전략을 선택할 수도 있다.
    모델 S가 어느 정도 제자리를 찾아가면서,테슬라 역시 그 같은 선택의 기로에 서게 됐다는 것이다.테슬라가 어떤 선택을 했을지 능히 짐작이 가고도 남을 것은 힘든 과정을 겪으면서 기업의 정신으로 새로운 미래의 개척자로 테슬라는 발전을 거듭하고 있음을 이 책에서 볼 수 있다.순간적인 이익의 창출이 아닌 미래에 투자하는 인류에 공헌하는 기업이 되기를 소망해 본다.그 놀라운 전기 자동차 로드스터를 만든 기술 및 엔지니어링이 빛나는 일론 머스크에 박수를 보낸다.

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