본문내용 바로가기

KYOBO 교보문고

금/토/일 주말특가
북캉스 선물주간(8월)
내가 만든 카드로 BOOK FLEX
  • 교보인문학석강 정혜신 작가
  • 손글씨스타
  • 교보아트스페이스 7-8월 전시
  • 손글쓰기캠페인 메인
  • 손글씨풍경
오케이 아웃도어닷컴에 OK는 없다
* 중고장터 판매상품은 판매자가 직접 등록/판매하는 상품으로 판매자가 해당상품과 내용에 모든 책임을 집니다. 우측의 제품상태와 하단의 상품상세를 꼭 확인하신 후 구입해주시기 바랍니다.
300쪽 | A5
ISBN-10 : 8960862363
ISBN-13 : 9788960862364
오케이 아웃도어닷컴에 OK는 없다 중고
저자 장성덕 | 출판사 위즈덤하우스
정가
13,000원
판매가
1,000원 [92%↓, 12,000원 할인]
배송비
3,000원 (판매자 직접배송)
50,000원 이상 결제 시 무료배송
지금 주문하시면 2일 이내 출고 가능합니다.
2010년 2월 20일 출간
제품상태
상태 상급 외형 최상 내형 중급

[상태 상세 항목] 선택 해당 사항있음 미선택 해당 사항없음

1.외형 상세 미선택 낙서 미선택 얼룩 미선택 접힘 미선택 낙장(뜯어짐) 미선택 찢김 미선택 변색 미선택 제본불량 미선택 부록있음

2.내형 상세 미선택 낙서 미선택 얼룩 미선택 접힘 미선택 낙장(뜯어짐) 미선택 찢김 미선택 변색 [테두리색 깨끗, 본문깨끗]

이 상품 최저가
500원 다른가격더보기
  • 500원 청계천서점 특급셀러 상태 최상 외형 최상 내형 최상
  • 700원 희서아빠 전문셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 700원 잠깬코알라 특급셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 700원 또아리 특급셀러 상태 상급 외형 중급 내형 상급
  • 800원 잠깬코알라 특급셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 850원 헌책 이야기 특급셀러 상태 중급 외형 중급 내형 중급
  • 900원 꿈속에서 본 특급셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 950원 헌책 이야기 특급셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 950원 헌책 이야기 특급셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 950원 헌책 이야기 특급셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
새 상품
11,700원 [10%↓, 1,300원 할인] 새상품 바로가기
수량추가 수량빼기
안내 :

중고장터에 등록된 판매 상품과 제품의 상태는 개별 오픈마켓 판매자들이 등록, 판매하는 것으로 중개 시스템만을 제공하는
인터넷 교보문고에서는 해당 상품과 내용에 대해 일체 책임을 지지 않습니다.

교보문고 결제시스템을 이용하지 않은 직거래로 인한 피해 발생시, 교보문고는 일체의 책임을 지지 않습니다.

중고책 추천 (판매자 다른 상품)

더보기

판매자 상품 소개

※ 해당 상품은 교보문고에서 제공하는 정보를 활용하여 안내하는 상품으로제품 상태를 반드시 확인하신 후 구입하여주시기 바랍니다.

테두리색 깨끗, 본문깨끗

판매자 배송 정책

  • **부록CD등은 부록있음에 체크된 경우에만 있습니다. 미포함인 경우가 많습니다**

더보기

구매후기 목록
NO 구매후기 구매만족도 ID 등록일
154 주문 하루만에 받았습니다. ?끗합니다. 감사합니다. 5점 만점에 5점 pedy*** 2020.07.30
153 좋은 책 잘 받았습니다 감사합니다 5점 만점에 5점 bubw*** 2020.07.28
152 판본은 구판본이나 완전히 새책이어서 가격 대비 매우 만족함 5점 만점에 5점 drcho*** 2020.07.23
151 새책에 빠른 배송 감사드립니다 5점 만점에 5점 time3*** 2020.07.22
150 감사히 잘 받았습니다. ^^ 5점 만점에 5점 bhj*** 2020.06.27

이 책의 시리즈

책 소개

상품구성 목록
상품구성 목록

고객의 OK가 떨어질 때까지 변화와 도전을 멈추지 마라! 5평 오퍼상으로 시작해 매출 2,000배 신화를 이룩한, 독종 사장의 인생승부사 『오케이 아웃도어닷컴에 OK는 없다』. 생선박스 뒤지던 열악한 환경에서 6년 만에 업계 지존이 되기까지, 철저한 경영원칙과 끈질긴 근성으로 세계 제패를 노리는 오케이아웃도어닷컴의 성공비결을 담은 책이다. 남이 닦아놓은 길을 따라가지 않고 자신만의 길을 직접 개척했던 투지와 열정, 그리고 어떠한 순간에도 포기하거나 안주하지 않고 끊임없이 변화하려 했던 그들의 도전과 실행을 엿본다. 또한 오케이아웃도어닷컴의 가치지향점을 통해 고객의 소중함과 역발상, 실행의 중요성을 다시 한 번 깨달을 수 있다.

저자소개

저자 : 장성덕
저자 장성덕은 등산장비 및 캠핑용품의 네이버, 아웃도어 온라인 쇼핑몰 매출 1위인 오케이아웃도어닷컴의 사장. 삼성물산에서 기획업무를 하다가 대기업의 조직문화에 염증을 느끼고, 2000년 초 자본금 3,700만 원으로 5평 남짓 매장에서 아웃도어 제품을 판매하는 오퍼상으로 창업, 6년 만에 업계 매출 1위를 차지하는 기염을 토했다. 이후 불황에도 승승장구하며 2010년에는 매출 1,000억 원을 목표하여, 초창기 대비 2,000배 급성장이라는 유통업계 성공신화를 만들어낸 주역이다. 산이 좋아 시작한 산악 정보사이트 오케이마운틴을 발판으로 산악인들 사이에서는 일찍이 ‘아웃도어용품의 네이버’라는 입소문으로 유명세를 탔으며, 온라인 쇼핑몰 오케이아웃도어닷컴의 개설로 온-오프라인 카테고리 킬러숍으로서의 입지를 탄탄히 구축하였다. 회사 설립 후 단 한 차례의 외부투자 없이 차별화된 시스템과 독특한 경영원칙, 대규모 자본에 밀리지 않기 위한 브랜드 경쟁력을 무기삼아 아웃도어 유통업계의 독보적인 지존 자리를 지켜왔다. 현재 9개의 오프라인 직영매장과 온라인 쇼핑몰을 양축으로, 전문브랜드를 뛰어넘는 아웃도어 유통업계의 세계 제패를 노리고 있다.

목차

PROLOGUE_강소기업을 이끄는 3가지 열쇠, 역발상?시스템?실행

CHAPTER 1. 실행에 옮기는 순간 꿈은 현실이 된다

맞지 않는 옷을 당장 벗어라
감당할 수 있는 그림부터 그려라
시행착오와 실패를 착각하지 마라
아무것도 없다면 몸으로 때워라
항상 갑으로 당당하게 움직여라
상황에 맞게 변화해야 산다
움직이면서 해결책을 찾아라
퇴로를 차단하고 전력투구하라

CHAPTER 2. 역발상으로 나만의 블루오션을 찾아라

살아남으려면 최대한 부정적으로 생각하라
친절이 진정한 서비스는 아니다
싸게 팔면서 마진도 놓치지 마라
재고는 비용이 아니라 재산이다
철저한 재고관리로 새는 돈을 막아라
외부가 아닌 내부가 회사를 성장시킨다
팔기 전에 깎을 생각부터 해라
거대기업보다 강소기업으로 가라
준비된 자에게만 위기가 기회다

CHAPTER 3. 사람의 능력을 극대화하는 시스템을 만들어라

시스템이 일하는 회사가 성장한다
시스템의 생명은 정확성과 투명성이다
나만의 시스템을 만들어라
온라인과 오프라인을 하나처럼 움직여라
모든 업무에 매뉴얼을 만들어라
고객도 시스템에 적응시켜라
시스템이 생산한 데이터를 철저히 활용하라

CHAPTER 4. 쪼개고 또 쪼개 디테일에 집중하라

디테일이 일의 효율을 높인다
디테일로 고객 감동을 극대화하라
1%의 디테일로 승부하라
디테일을 보는 안목을 키워라

CHAPTER 5. ‘인정’보다 ‘비전’을 나누는 독한 사장이 되라

오직 결과로 이야기하는 독한 사장이 되라
오케이아웃도어닷컴 DNA를 뼛속 깊이 심어라
일사분란하게 움직이는 조직을 만들어라
인정을 두지 말고 철저하게 깨라
‘화합’보다 ‘경쟁’하는 조직을 만들어라
회사보다 직원들이 성장하도록 독려하라
사소한 것은 쫀쫀하게 따지고 큰 것은 맡겨라
엄격한 원칙과 규정에 예외를 두지 마라
짧고 굵은 회의가 강한 회사를 만든다
명함을 자랑스럽게 내밀 수 있는 회사를 만들어라
직원들이 닮고 싶은 사장으로 거듭나라

CHAPTER 6. 습관이 될 때까지 기본을 되풀이해라

똥 누는 습관까지 바꿔라
모든 일의 시작은 정리정돈이다
메모는 가능한 빨리 없애라
5분 안에 결정하는 습관을 길러라
매일 매일 자기를 가꾸고 다듬어라
강제력과 재미로 습관을 통제하라
소 잃기 전에 외양간 고쳐라

CHAPTER 7. 오케이아웃도어닷컴에 오케이는 없다

오케이아웃도어닷컴은 진화를 멈추지 않는다
차세대 유통혁신을 주도한다
성장과 나눔은 하나다

책 속으로

출판사 서평

“해봤냐? 죽을 각오로 덤비면 결코 실패하지 않는다!” 생선박스 뒤지던 열악한 환경에서 6년 만에 업계 지존이 되기까지, 철저한 경영원칙과 끈질긴 근성으로 세계 제패를 노리는 오케이아웃도어닷컴의 집요한 한판승부! 척박한 환경에서 생존·...

[출판사서평 더 보기]

“해봤냐? 죽을 각오로 덤비면 결코 실패하지 않는다!”

생선박스 뒤지던 열악한 환경에서 6년 만에 업계 지존이 되기까지,
철저한 경영원칙과 끈질긴 근성으로 세계 제패를 노리는
오케이아웃도어닷컴의 집요한 한판승부!


척박한 환경에서 생존·번영하는 기업들의 성공비결은 무엇일까? 지난해 동아비즈니스리뷰(DBR)는 산업 매력도 저하, 열악한 입지조건, 경쟁 격화 등 불리한 여건에서도 승승장구하는 자영업자 및 중소기업의 사례를 분석했다. 그 결과 세 가지 공통점을 발견할 수 있었는데, 그들은 첫째 전혀 새로운 관점에서 시장을 재정의했고, 둘째 고객가치를 높일 수 있는 보완적 서비스를 개발했으며, 셋째 자신만의 강점을 토대로 차별적인 경쟁우위를 창출했다.
이러한 관점에서 최근 자신의 회사를 당당하게 ‘신고하라’는 건방진 광고카피로 세간의 주목을 끌고 있는 회사가 있다. 바로 등산장비 및 캠핑용품을 판매하는 온라인 아웃도어 쇼핑몰 오케이아웃도어닷컴이다. 이 회사는 전 세계 아웃도어 브랜드 제품을 국내 최저가로 판매하는 온-오프라인 킬러숍으로, 산악인들 사이에서는 이미 ‘아웃도어 업계의 네이버’로 통할 만큼 높은 인지도를 구축하고 있다.
올해로 창업한 지 꼭 10년을 맞이하는 오케이아웃도어닷컴은 초창기 대비 매출이 2,000배에 달할 만큼 성장을 거듭해왔다. 물론 금액으로 따지면 1,000억 원 정도에 불과해, 그 이상의 매출을 올리는 대기업 입장에선 어린애 장난처럼 보일 수도 있고, 동급의 중소기업과 비교해도 그리 내로라할 만한 규모는 아니다. 하지만 5평 오퍼상에서 시작해 외부의 투자 없이 6년 만에 업계 1위를 쟁탈하고, 불황에도 매년 200퍼센트 이상 꾸준히 성장하며 업계 지존 자리를 지켜왔다면 주목해볼 필요가 있다.
아무리 작은 회사라도 차별화된 성장동력을 발견하면 불황도 두렵지 않을 돌파구가 보인다. 오케이아웃도어닷컴의 비약적인 성공비결은 남이 닦아놓은 길을 따라가지 않고 자신만의 길을 직접 개척했던 투지와 열정, 그리고 어떠한 순간에도 포기하거나 안주하지 않고 끊임없이 변화하려 했던 도전과 실행에 있다. 지금 우리가 오케이아웃도어닷컴을 통해 배워야 할 점은 바로 그것이다.

역발상, 남들과 똑같이 생각하면 답이 없다

2000년 오케이아웃도어닷컴이라는 간판을 달고 출사표를 던졌을 때만 해도, 아웃도어 시장에는 수많은 유통업체가 있었다. 물론 그 많던 쇼핑몰들은 지금 상당수 흔적도 없이 사라졌다. 그렇다면 수많은 회사들이 무너져 내리는 동안 오케이아웃도어닷컴은 어떻게 급격한 성장을 거듭하며 아웃도어 유통업계의 지존으로 자리매김할 수 있었을까?
그 첫 번째 비결은 역발상에 있다. 오케이아웃도어닷컴은 모두가 ‘그렇다’고 믿는 것을 부정하고, 다르게 생각했다. 어떤 생각이라도 자유롭게 머릿속을 드나들도록 굳어진 머리를 말랑말랑하게 만들고, 생각을 가로막는 철책을 무너뜨렸다. 그로써 최저가 판매와 마진 극대화를 중심으로 한 사업모델을 구축했다. 최저가 판매와 마진 극대화는 얼핏 보기에 양립할 수 없는 것처럼 보인다. 하지만 오케이아웃도어닷컴은 업계의 일반적인 관행을 넘어서는 ‘완전 구입 후 판매’로 두 마리 토끼를 한꺼번에 잡았다. 그렇게 발견한 경쟁력이 바로 100퍼센트 완전 사입 체제, 국내 최저가 130퍼센트 보상제, 위조상품 300퍼센트 보상제, 3년 A/S 보장제, 교환·환불 무료 등 차별화된 마케팅 방안이었다.

시스템, 사람의 능력을 극대화하는 시스템을 만들어라

오케이아웃도어닷컴의 또 다른 차별화 포인트는 물류와 영업, 운영을 아우르는 온라인 시스템이다. 오케이아웃도어닷컴은 사람이 해야 할 일을 줄이고, 사람보다 더 정확하게 업무를 처리할 수 있는 시스템을 만들기 위해 끊임없이 수정·보완하면서 수천여 시간을 투자했다. 사람에게만 의존하면 평생 힘없는 중소기업 신세를 면하기 어렵다는 생각으로 실패와 시행착오를 딛고 일어섰다. 그렇게 개발한 자체 시스템은 오케이아웃도어닷컴의 가장 큰 자랑거리다. 특히 재고관리 시스템은 전 세계 어디에 내놓아도 뒤지지 않을 정도로 뛰어나다고 자부하며, 제품 하나하나에 바코드를 붙여 어떤 제품이라도 실시간으로 위치와 수량을 파악할 수 있다. 인터넷만 연결되는 곳이면 언제 어디서든지 온·오프라인상의 5만여 종류 제품의 위치와 흐름, 재고 현황까지 한눈에 파악할 수 있다. 지금은 직원들의 출·퇴근은 물론 외근현황 및 월급까지도 웹 기반으로 만들어진 시스템으로 운영하여 유비쿼터스 쇼핑몰 회사를 실현하고 있다.

실행력, 즉실행 원칙이 강소기업을 만든다

성공의 마지막 비결은 ‘실행에 대한 집중’이다. 이 회사 역시 많은 성공기업들처럼 ‘즉실행’ 원칙을 적용하고 있다. 오케이아웃도어닷컴이 실행과 관련해 가장 강조하는 것은 목표 달성을 가능하게 하는 세부 지침detail이다. 오케이아웃도어닷컴은 결재, 품질, AS 등 업무 프로세스별로 극도로 세분화된 규정을 정하고 이를 준수한다. 또한 자금 회전에 목말라 있는 제조업체와 협력업체들을 ‘즉시 결제 시스템’을 통해 아우르고 있다. 오케이아웃도어닷컴의 이러한 즉실행 원칙은 시스템과 연동되어 강소기업으로서의 회사 경쟁력을 강화하는 핵심요소로 자리 잡고 있다.

차별성과 자신감으로 인생의 승부수를 던져라

성공할 수 있다는 확신이 없어 이런저런 핑계를 대며 미루는 사람들이 많다. 또한 실패했을 경우의 상실감과 밑바닥까지 떨어진 생활을 감당할 자신이 없어 비겁하게 머뭇거리는 사람들도 있다. 하지만 도전정신과 자신감은 거창한 데서 나오는 것이 아니다. 스스로 ‘난 자신 있다. 할 수 있다.’고 외치며 온몸을 던져 실행해본 경험이 세상과 맞장 뜰 용기를 만들어준다. 오케이아웃도어닷컴의 이야기는 단순히 성공한 한 중소기업의 경영스토리에 그치지 않는다. 불안한 현실 속에서 “10년 후 뭘 먹고살까?”를 고민하는 3040 직장인부터 불황에 허덕이며 힘겹게 회사를 운영하는 중소기업 사장들까지, 힘을 내어 뛸 수 있는 날카로운 메시지를 심장에 불어넣어줄 것이다.

[출판사서평 더 보기 닫기]

책 속 한 문장

  • 김태희 님 2012.04.23

    나는 모든 약속을 목숨처럼 지켰다. 약속을 문서화시킨것은 두말할 필요도 없고, 입으로 내뱉기만 한 약속도 모두 지키면서 신용을 쌓아왔다. 신용은 나를 성장시킨 가장 큰 재산이라고 해도 과언이 아니다

  • 김수미 님 2011.06.12

    하지만 내 생각은 다르다. 혼자서 업무의 모든 것을 쥐고 있어 자리를 비우면 아무도 그 일을 대신할 수 없게 하는 사람이야말로 조직에서 가장 무능한 사람이다. 나는 늘 직원들에게 이렇게 말한다. "네가 없어도 업무가 잘 돌아가도록 만들어야 월급 받을 자격이 있다. " (p.137)

  • 김수미 님 2011.06.12

    사장이 내부를 강하게 만드는 데 집중하면 인맥은 저절로 생긴다. 시간과 노력을 투자해가며 쫓아다녀도 생기지 않던 인맥이 회사의 내실이 강해지면 제 발로 찾아온다. 예전에는 만나달라고 통사정해도 거래처 사장 얼굴 한 번 보기가 무척 어려웠는데, 지금은 스스로 ㅊ자아와 거래를 원하는 업체가 많다. 이런 변화를 보면 내실이 얼마나 중요한지 실감하게 된다. (p.93)

회원리뷰

  • 신고하십시오. 그렇다. 오케이 아웃도어의 유명한 TV광고부분의 한 부분이다. 사장 장성덕씨는 분명 유능한 사람이며 이 광고 또...
    신고하십시오. 그렇다. 오케이 아웃도어의 유명한 TV광고부분의 한 부분이다. 사장 장성덕씨는 분명 유능한 사람이며 이 광고 또한 기다림과 기대감 그리고 직원들,사장의 땀이 있기에 찍을 수 있었다고 생각했고 그것이 고객들에게 다가가 큰 기업으로 성장했다고 생각한다. 그 과정은 충분히 박수쳐 줄 부분이다. 그러나 책에서 본 사장이라는 분은 너무 이기적이다. 마치 '내 스타일'대로 하지 않으면 그 회사는 부실하고 오래가지 못한다고 말하고 있다. 책 내용을 보면 독한 사장이라는 말부터 좀 그랬다. 독한 사장이 못된 사장이라는 뉘앙스가 강하게 느껴진다. 유능하고 착한 사장도 충분히 회사를 크게 꾸며나가며 그런 케이스도 종종 있다. 특히 외국은 대부분이 그렇게 되는걸로 알고 있다. 직원들에게 할말 못할말 다 던져가며 욕한다고도 한다는데 그게 과연 옳은 일이며 당신을 따를 수 밖에 없게 만드는건 착각은 아닌가 ... 생각하게 된다. 포커페이스가 잘되지만 어쩔 수 없이 다니는 입장에서 생각하는 직원의 입장에서 생각한 내용은 찾아보기 힘들다. 분명 독설을 하지 않음에도 크게 회사를 꾸려나감이 있는데도...
    '강압적인 독선도 마다하지 않는다'
    직원은 그저 의견,아이디어만 내놓고 결국은 무조건적으로 당신의 말을 들어야 하는 꼭두각시일 뿐인가?
    회사의 발전도 중요하지만 인간을 먼저 생각해야하지 않을까?
    경쟁을 시키기 위해
    "A는 이렇게 잘하는데,너는 왜 그렇게 못하냐?"
    라고 말한다고 하는데 이 역시 직원에게 어떠한 상처를 입히는지 생각해보지는 않았는지 묻고싶다.
    좋다. 이건 완벽한 자기 스타일이고 본인의 책이니 그렇다치자.
    그러나 유니참의 CEO인 다카하라 게이치로 씨의 현장주의 경영과 메모에 대해 왜 물고가는가. 가만보면 그의 경영방식에 대해 비효율적이라고 지적하고 있다. 다카하라 게이치로 씨를 폄하하지 않는다고 하는데 바로 아래에 쓸모없는 메모지는 쓰레기나 다름없다고 말한다. 고로 그가 적은 과거의 자료들은 쓰레기라는 말이된다. 효율적이던 비효율적이던 그가 시간이 지나 전에 안보던 자료를 볼수도 있고 혹여라도 그러한 메모에서 아이디어가 생각날수도 있는데 꼭 쓰레기라는 표현을 쓸 필요는 없다고 생각한다.
     평소 아웃도어에 대한 관심이 많아 아웃도어 유통계 1위를 한 아웃도어업체인 오케이아웃도어닷컴의 책을 구매했는데 내가 본 장석덕 사장은 굉장히 흑백논리에 잡혀있고 이기적이며 이성을 가졌지만 감정적으로 말하는 사람이라는 걸 알게되었다. 비록 현재 그는 계속적으로 성공괘도를 달리고 있지만 외국 업체들을 보며 한번쯤은 '꼭 나의 경영방식이 답은 아니다'라는 걸 알게되고 그들도 그들 나름의 방식이 있다는 걸 깨달았으면 좋겠다(꼭 본인의 방식이 아니면 회사가 오래가지 못한다 라는 말은 그가 다시 한번 생각해봤으면 좋겠다)   
     한 국가를 이끌기 위해서는 교육이 중요하듯 먼저 앞장서서 중소기업을 이끄는 그가 꼭 '오케이 아웃도어의 방식이 아니면 망한다'라는 생각을 갖게 될 또 다른 새내기 사장 혹은 현재 사장들이 어떠한 직원들에게 상처를 주거나 독단적으로 하는 행동을 반복하지 않았으면 하는 취지에서 쓴 글이고(좋은건 받아들이되) 이 분또한 본인 얘기를 썼듯이 나 또한 그냥 내 생각을 적어봤다.
     이 책은 누군가에게 한번은 읽어보라고 추천해보고 싶다. 분명, 지극히 현실적인 내용을 아주 냉정하게 적었기 때문이다. 하지만 이제 막 사업 시작하거나 인생경험이 적은 사람에게 똑같이 따라하라고는 말하고 싶지 않다. 충분한 경험과 냉철한 판단력을 가져야 그의 스타일이 맞을수 있다는 것이다. 하지만 정확한건 . . . 성공에 비슷한 규칙은 있어도 정확한 '답'은 없다는 것이다. 
     
    아~!! 참!! 참고로 나 또한 장성덕 사장님을 폄하하려는 생각은 전혀없으니 이 글을 보신분은 오해 없으시길^-^
     
  • 이 책을 읽기 전에 책 제목을 보고 오케이 아웃도어닷컴에 들어가 보았다. 난 처음들어 보는 사이트 이름인데 유명한 곳인가??...
    이 책을 읽기 전에 책 제목을 보고 오케이 아웃도어닷컴에 들어가 보았다.
    난 처음들어 보는 사이트 이름인데 유명한 곳인가??
    그런 호기심도 생기고 어떤 사이트인지 궁금하여 인터넷 검색을 하여 들어가보았다.
    대한민국 1등 아웃도어 쇼핑몰이라고 나왔다 ㅎㅎ
    아웃도어도 인터넷으로 파는구나~
    난 백화점이나 매장에서 직접 입어보고 재질을 살핀 다음에 사는줄 알았는데...
    내가 그렇게 사니 남들도 그런줄 알았다~
    우선 저자의 사이트도 한번 들어가 보았겠다 책 한장을 넘겼다~
    목차를 쭉 훑오보면서 딱 눈에 들어오는 글귀가 있었다.
    '똥 누는 습관까지 바꿔라'
    헉~! 왠지 의지가 강한 저자 같단 생각이 들었다
    그리고 한장한장 읽어가면서 왜 책 메인표지에 5평 오퍼상으로 출발해 매출 2000배 신화를 이룩한 독종사장이라는
    글귀가 적혀있는지 알 수 있었다.
    정말 이 세상은 끈기와 노력없이는 안되는구나 하는걸 장성덕 사장의 인생을 보면서 다시 되새김질 하게 되었다...
    그런데 난?
    정말 이 책에 잘 나오는 글귀처럼 "해봤냐?"
    난 뭐하나 제대로 해본게 없는거 같다.
    그런데 이상하게 이 책을 읽으면서 내 자신이 위축된다고 느끼는건 왜 일까?
    난 왠지 의지박약에 너무나도 긍정적으로만 생각하려는 안일주의란 생각을 하게 되었다.
    이 저자와 나의 생각하는 관점이 달라서였을까?
    이 사장은 성공한게 분명 맞겠지만 내가 아직 직원입장이어서 일까?
    이곳에서 근무하는 직원들은 왠지 사장님의 디테일함과 성실함 덕분에(?) 무척 힘들겠구나 하는 생각이 불현듯 들었다.
    이 저자의 인생에서 배울점은 너무나도 많다.
    하지만 읽는 사람의 관점에 따라 받아들이기 나름일거 같다.
    전 이 책을 별점으로 평가한다면 별 5개중 별점 3점을 주고 싶다 ^^

  • dkzlffk | dk**ffk | 2011.06.30 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    등산용품전문점이다. 제품이 다양하고 가격이 저렴하다. 메이커 제품들이 몰려있따. 광고에 지나치게 많이 나온다.  ...
    등산용품전문점이다. 제품이 다양하고 가격이 저렴하다. 메이커 제품들이 몰려있따. 광고에 지나치게 많이 나온다.
     
     
    내가 오케이 아웃도어 닷컴에 대해서 듣거나 보았던 것들이다. 사실 처음에는 이게 등산용품전문점인줄도 몰랐다. 어떤 기업의 캐치프레이즈 정도로 느꼈었다.
     
    오케이 아웃도어닷컴이라는 명사는 서점에서보다는 지하철에서 더 많이 보았고, 듣기는 방송에서 많이 들었다.
     
     
    " 왜 이렇게 유명한거지? "
     
    그랬다. 궁금했다. 그게 무엇인가 보다, 왜 이렇게 사람들 입에 많이 오르내리는지가. 아마도 마케팅을 업으로 삼고 있다보니 그런 포인트들이 내겐 더 시선이 간다.
     
     
    그래서 읽었다. 책은 크게 세 가지에 대해서 말하고 있다.
     
     
    역발상
     
    시스템
     
    실행력
     
     
    이 세 가지를 갖추면 성공할 수 있다고 말한다. 역발상은 말그대로 남들과는 다른 시선으로 접근하라는 것이고, 시스템은 효율적으로, 그리고 효과적으로 돌아갈 수 있는 시스템을 만들라는 것이다. 마지막으로 꿈을 현실로 구현하는 중요한 동력이라고 까지 표현한 실행력은 기획하고, 계획되어진 것이 빠르게 현실에 적용될 수 있는 것을 말한다.
    이 세 가지를 중심으로 저자는 어떻게 해서 자신의 회사가 10년이라는 세월 동안 한 차례의 외부 투자 없이 매년 200퍼센트 이상 꾸준한 성장을 했는지를 경험과 사례를 바탕으로 이야기 하고 있다. 물론 처음 보잘 것 없었던 때 부터...
     
    읽으면서 이 전에 읽었던, "10미터만 더 뛰어봐" 라는 책이 생각났다. 이 책도 성공한 창업자의 이야기를 담고 있다. 통마늘 엑기스로 유명한 천호식품 창업자가 그 주인공인데, 두 책의 공통점이 실제 성공사례와, 그 사례의 중심에 있었던 인물이 글을 써서 그런지 정말 실감있게 와닿는다.
     
    가장 와닿았던 챕터는 "움직이면서 해결책을 찾아라" 라는 부분이다. 이 부분은 특히 국내 사정과도 너무도 현실성있게 그려져 있어 더욱 와닿는다. 책에서 말한것처럼 냉난방기를 설치해야 하는데, 전력이 약해서 설치할 수 없다면..., 기존에 사용하던 통신사의 선을 사용하고 싶은데 건물에는 해당 선이 들어오지 않을때, 천재지변으로 전용선에 문제가 생겨, 판매 사이트가 운영이 안될 때,
     
    저자는 말한다. "해봤냐?" "세상에 목술걸로 달려들어서 안되는 일 없다"
     
    맞는 말이다. 그는 위에서 말한 풀기힘든 세 가지 문제를 해결한다. 끈질긴 부탁과, 오기, 집념...안될 건 없다. 힘들어서 그렇지...
     
     
    물론 100% 공감하는 것은 아니다. 때론 한 발짝 물러나서는 것이 좋을 때가 있고, 서둘러 앞을 가려다, 완전히 무너지는 경우도 있다. 하지만 우리는 너무나 빨리 후자를 택하고 있지 않은가 생각해본다. 나 부터도 20대 중반이나 30대 초반에는 끝까지라는 자주 썻는데 요즘은 그렇지 못하다. 끝까지 달려본것은...술마실 때, 할증 풀릴 때 마시는 것 빼고, 일에서는 자주 없는 일이다.
     
     
     
     
     
     
    창업이나, 제2의 터닝포인트를 준비하는 분이 읽으면 좋겠지만, 그걸 떠나서도 꼭 한번 읽어본다면 유익한 책이라는 생각이 든다.
     
    개인적으로 강추 ^^
     
     
     

  • 몇년전 방송에 낯선 광고카피가 생각났다 "오케이아웃닷컴에 신고하십시오" 라는 카피로 시작하는 광고였다다른 광고와 차별성이 보였...
    몇년전 방송에 낯선 광고카피가 생각났다
    "오케이아웃닷컴에 신고하십시오" 라는 카피로 시작하는 광고였다
    다른 광고와 차별성이 보였던걸로 기억하는데
    그 회사의 사장님이 책을 내셨네요
    대기업의 삼성물산 회사를 그만두고 나와서 오케이아웃닷컴을 창업하면서 격은 얘기들로 구성되어있다
    성공 비결은 여러가지가 있겠지만 3가지 정도로 요약할수있다.
    첫째로 아웃도어 시장에서 살아남기 위해 많은 노력을 하고있었다
    온라인과 오프라인 매장을 같이 한다는 역발상과
    사입과 생산을 하면서 단과를 낯추고
    AS 3년보장, 최저가 보상제 홈페이지 고객게시판 20분내 답변, 매장및 창고 세분한분류 등등
    고객의 입장에서 최고의 서비스를 제공해서 차별화에 성공을 했다
    두번째로 작가는 시스템에 대한 관심과 회사에 맞는 개발을 하고 사용하고 있었다.
    재고관리와 시스템 매뉴얼을 작성해서 직원들을 교육하고 있었다.
     
    셌째는 작가의 실행력이라고 할수있다.
    우물주물 할필요 없이 생각해서 되던 안되던 밀고 나가고
    하다가 아닌것 같으면 깨끗히 다른 방향으로 모색하는거
    이 세가지가 맞아서 이기도 하겠지만 내가 책에서 본 작가는 분명 성공할수밖에 없었다
    문제가 생기면 고민의 고민을 해서 해결하고,
    직원들의 교육 및 복지등등 여러가지면에서 대단함을 느꼈다
    책을 읽으면서 작가도 대단하지만 직원들의 고충도 이만저만이 아니였을텐데
    작가를 믿고 따라준 직원들이 있어 오케이아웃도어가 이만큼 성공했을것이다
    사업을 할려구 구상중인 사람들은 꼭 읽어볼만 한 책이다.
     

  • 전 재산 3,700만원, 허름한 사무실 하나로 시작한 '오케이 마운틴 닷컴'이 '오케이 아웃도어 닷컴'으로 바뀌며&n...
    전 재산 3,700만원, 허름한 사무실 하나로 시작한 '오케이 마운틴 닷컴'이 '오케이 아웃도어 닷컴'으로 바뀌며 지금은 업계 매출1위를 차지하는 큰 회사로 성장했다.
    오케이아웃도어 닷컴 하면 등산의류를 판매하는 곳으로 잘 알려져있다.
    저자인 장성덕 사장은 자신이 처음 쇼핑몰을 차리면서 가진 처음시작과 그 무한한 성공의 신화를 당당하고 확신에 찬 자신감으로 말한다.
    처음 쇼핑몰을 시작할땐 쇼핑몰을 만든 그 누군가도 원대한 꿈과 포부로 잘 할수있을거란 자신감에 차서 가게를 꾸릴것이다.
    그리고 점점 부진한 매출과 자금난에 허덕이다 결국 종지부를 찍는다..
    책을 읽으며 잘될거라 굳게 믿고 차렸던 예전의 나의 가게가 생각났다.
    결과가 비참했기에 이 책의 내용이 많이 현실적으로 다가왔다.
    책속에서 그의 꼼꼼하고 직설적이면서 독한 면모가 많이 엿보였다.
    매출 2,000배의 신화를 이룰수 있었던것은 남다른 아이디어와 노력도 있었겠지만, 사장다운 면모와 저돌적이면서 열성넘친 저자의 성격도 한 몫 하였으리라 생각되었다.
    저자는 말한다.
    어떤 상황에서든 내가 그릴 수 있는 작은 그림부터 그리려고 노력하라고.
    저자의 글을 읽으며 생각을 나의 관점에 맞추어 읽으니 많은 느낌표가 머리에서 뭉게뭉게 솟아올랐다.
    소비자의 입장을 십분 이해한, 사장으로서의 가치를 100% 발휘한 장성덕 사장님의 많은 조언들은 성공하고싶어하는 기업인들 및 성공을 꿈꾸는 자에게 현명한 대답을 담고있다.
    '직원들이 자랑스러워 하는 회사'를 만들고자 했던 그의 꿈도 이루면서 시행착오와 실패의 차이를 깨닫는것, 그에게서 배우는 현명한 인생의 답안지가 여기 있다.
    칼같이 규정을 지키고 사장다운 리더쉽과  철저한 자기관리, 미래를 내다보는 안목까지..
    어느하나 군더더기 없이 깔끔하고 일목요연한 책이였다.
    업계 성공 요인을 위해 만든 책이라기보단 자신의 포부와 꿈을 시원하게 이뤄낸 모습이 더 아름답게 보여서 좋았던 책이다.
    성공을 꿈꾸는 자, 이책의 남다른 열정속으로 빠져보시길...

교환/반품안내

※ 상품 설명에 반품/교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다.)

교환/반품안내
반품/교환방법

[판매자 페이지>취소/반품관리>반품요청] 접수
또는 [1:1상담>반품/교환/환불], 고객센터 (1544-1900)

※ 중고도서의 경우 재고가 한정되어 있으므로 교환이 불가할 수 있으며, 해당 상품의 경우 상품에 대한 책임은 판매자에게 있으며 교환/반품 접수 전에 반드시 판매자와 사전 협의를 하여주시기 바랍니다.

반품/교환가능 기간

변심반품의 경우 수령 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제점 발견 후 30일 이내

※ 중고도서의 경우 판매자와 사전의 협의하여주신 후 교환/반품 접수가 가능합니다.

반품/교환비용 변심 혹은 구매착오로 인한 반품/교환은 반송료 고객 부담
반품/교환 불가 사유

소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우(단지 확인을 위한 포장 훼손은 제외)

소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 예) 화장품, 식품, 가전제품 등

복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 예) 음반/DVD/비디오, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집

소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 ((1)해외주문도서)

디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우

시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우

전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우

1) 해외주문도서 : 이용자의 요청에 의한 개인주문상품이므로 단순 변심 및 착오로 인한 취소/교환/반품 시 해외주문 반품/취소 수수료 고객 부담 (해외주문 반품/취소 수수료는 판매정가의 20%를 적용

2) 중고도서 : 반품/교환접수없이 반송하거나 우편으로 접수되어 상품 확인이 어려운 경우

소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상

- 상품의 불량에 의한 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결 기준 (공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨

- 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함

판매자
아단문고
판매등급
우수셀러
판매자구분
사업자
구매만족도
5점 만점에 5점
평균 출고일 안내
1일 이내
품절 통보율 안내
3%

이 책의 e| 오디오

바로가기

최근 본 상품