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최고는 무엇이 다른가
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| | 150*215*24mm
ISBN-10 : 1187165522
ISBN-13 : 9791187165521
최고는 무엇이 다른가 중고
저자 빌 조지 | 역자 장원철 | 출판사 스몰빅라이프
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2019년 7월 15일 출간
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259 잘받았습니다.. 잘받았습니다 5점 만점에 5점 drho1*** 2018.06.16
258 책상태도 양호, 포장도 양호, 다음날 바로 왔네요 만족합니다 5점 만점에 5점 jks1*** 2017.11.18
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256 배송도 빠르고 포장도 꼼꼼하게 해주셨네요 감사합니다 책잘읽을게요~ 5점 만점에 5점 kii*** 2017.03.16
255 잘받았어요 재밌게볼께요 5점 만점에 4점 4664*** 2017.02.25

이 책의 시리즈

책 소개

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★ 세상을 이끄는 101명의 리더에게 배우는 삶의 지혜 ★
★세계 최고의 리더십 전문가 빌 조지의 인생 특강★

이 책은 하버드대 교수이자 세계 최고의 리더십 권위자인 빌 조지가 세계적 리더 101명을 직접 인터뷰하여 그들의 공통된 특징은 무엇이며, 최고가 되기 위해서는 무엇을 준비하고 개발해야 하는지 알려주는 책이다. 이 책에 등장하는 세계 최고들은 대부분 외적인 성공보다는 가치 있는 삶을 추구하는 과정에서 자연스럽게 최고의 지위에 올랐으며, 개인의 영달보다는 자신이 속한 조직이나 사회의 이익과 발전을 위해 노력했다. 가치 있는 삶이 어떤 것이며, 진정한 최고의 지위는 어떻게 만들어지는 것인지, 또 리더로 성장하기 위해서는 어떤 삶의 자세가 필요한 것인지 알고 싶다면 이 책에서 그 해답을 찾을 수 있을 것이다.

저자소개

저자 : 빌 조지
(Bill George)
빌 조지는 세계 최대의 의료기기업체인 메드트로닉의 CEO를 역임하고, 하버드 경영대학원의 교수로 재직하며 리더십과 경영학을 가르치고 있다. 그가 메드트로닉의 CEO로 재직하던 10년 동안 회사는 매년 평균 35퍼센트씩 성장하여, 기업 가치가 무려 600억 달러로 상승했다. 이로 인해 그는 프랭클린재단, 전국경영인연합회 등에서 ‘최고의 기업인상’을 수상했다. 또한 하버드대학에서 2005년부터 시작된 그의 강의 ‘리더십 계발’은 2년 연속 최우수 강의에 뽑힐 정도로 인기 있는 강의이다. 더욱이 하버드 케네디스쿨에서 젊은 글로벌 리더들을 대상으로 진행하는 ‘리더십 훈련프로그램’은 이미 6,000명이 넘는 사람이 프로그램을 수료하여 다양한 분야에서 최고의 리더로 빛을 발하고 있다. 이와 같이 글로벌 기업의 성공한 CEO 경험과 하버드대학에서의 연구를 통해 그는 새로운 시대의 리더상을 정의했으며, 최고의 리더가 되기 위해서 어떠한 노력을 해야 하는지에 대해 분명한 해법을 제시하고 있다. 현재 20여 개의 주요 글로벌 기업이 정기적으로 그를 초청해 조언을 듣고 그의 이론을 실천하고 있다.

역자 : 장원철
서울시립대학교 국어국문학과를 졸업하고 동 대학원에서 공부했다. 지은 책으로는 《지혜와 통찰》, 《구두장이 잭》, 《백 마디를 이기는 한 마디》 등이 있으며, 옮긴 책으로는 《아주 작은 반복의 힘》, 《하루 10분 내 인생의 재발견》, 《다윈이 자기계발서를 쓴다면》 등이 있다.

목차

머리말 : 스스로를 이끌 수 있는 사람만이 다른 사람도 이끌 수 있다

1부 최고가 되기 위한 여정
1장 최고가 되기 위한 세 가지 단계
리더의 자질은 삶 속에 숨어 있다|내 삶의 희생양이 되지 마라|최고가 되는 길은 일직선
이 아니다|최고가 되기 위한 첫 번째 국면 : 준비 단계|최고가 되기 위한 두 번째 국면 :
발휘 단계|최고가 되기 위한 세 번째 국면 : 환원 단계

2장 최고에 이르지 못하는 이유
비극의 씨앗, 탐욕|길을 잃게 만드는 것들|최고가 되지 못한 리더의 유형

3장 시련을 이겨내는 방법
시련, 인간성의 시험장|희생자 마인드를 버려라|시련의 연속인 삶은 없다

2부 나만의 최적점을 찾는 방법
4장 자기인식의 필요성
모든 것의 시작점, 자기인식|나를 둘러싼 껍질을 벗어라|나의 약점을 공유하자|자기
반성과 자기성찰의 중요성|타인의 관점으로 나를 보자|숨겨둔 자아를 드러내라|내
모습을 그대로 받아들여라

5장 가치관과 원칙이 중요한 이유
가치관이 리더십을 결정한다|시련 속에서 단련되는 가치관|분명한 원칙이 나를 구한다 |
가치관을 공유하라

6장 최적점을 찾는 법
누구에게나 최적점은 있다|외적 성취동기와 내적 성취동기|내적 성취동기의 중요성 |
장점을 파악해야 최적점이 보인다

7장 지지자가 필요한 이유
리더는 관계에서 만들어진다|가족, 리더를 만드는 최고의 힘|멘토링은 쌍방향으로 진행
되어야 한다|시간이 진실한 우정을 만든다|모임을 통해 삶의 의미를 공유하라

8장 일과 가정생활의 조화
경계를 분명히 하라|선택에는 나만의 기준이 필요하다|원칙을 지켜야 선택이 쉬워진다 |
성공의 밑바탕엔 가정이 있다|효율적으로 시간을 관리하는 방법|나만의 장소가 필요하
다|나를 돌아보는 시간을 갖자|‘의미’가 없다면 ‘성공’도 없다

3부 ‘나’에서 ‘우리’로
9장 ‘나’보다 ‘우리’가 중요한 이유
리더는 영웅이 아니다|공동체의 가치가 중요한 이유|시련이 변화의 원동력이다|변화
는 왜 필요한가|‘얻는 것’보다는 ‘남기는 것’이 중요하다

10장 열정과 목적이 있는 삶
삶의 목적을 분명히 하라|행동은 목적을 따라간다|리더는 혼자 움직이지 않는다|삶
의 의미와 목적의 일치

11장 권한을 나눠야 하는 이유
권한을 나눠야 조직이 움직인다|최고 조직의 밑바탕은 상호존중|권한과 책임은 동전의
양면|나는 어떤 유형의 리더인가

12장 세계를 향한 리더십
글로벌 환경에 필요한 능력들|글로벌 지능지수를 키워라

맺음말

책 속으로

세상의 평판만을 쫓는 사람들은 결코 최고의 리더가 되지 못한다. 이들은 목표와 삶의 경험을 연결시키는 자아 성찰이 부족하기 때문에 문제를 일으키는 실수를 반복한다. 하지만 진정한 리더들은 삶의 역경을 통해 자기 삶의 문맥을 만들어간다. 그리고 이를 통...

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세상의 평판만을 쫓는 사람들은 결코 최고의 리더가 되지 못한다. 이들은 목표와 삶의 경험을 연결시키는 자아 성찰이 부족하기 때문에 문제를 일으키는 실수를 반복한다. 하지만 진정한 리더들은 삶의 역경을 통해 자기 삶의 문맥을 만들어간다. 그리고 이를 통해 세상에 영향을 줄 수 있는 자기만의 열정을 찾아간다. _39쪽

삶에는 수많은 회색지대가 있다. 할 수 있는 것과 하지 말아야 할 것의 경계를 어디에 그을 것인지, 넘지 않아야 할 선은 어디인지를 설정하는 것이 대단히 중요하다. _116쪽

자신에게 동기를 부여하는 것과 자신의 장점을 찾는 것이 리더로서 성장하는 가장 빠른 길이다. 이 둘은 필요충분조건이다. 이를 찾기 위해서는 자기 안에 숨어 있는 깊은 동기를 이해해야 하고 자신의 역량에 대해 진솔해져야 한다. 동기부여가 되지 않는 영역에서 리더십을 추구하거나 자신이 잘하지 못하는 것을 하게 되면 리더로서 성공하지 못한다. _141쪽

왜 즐겁지도 않은 일에 시간을 쏟으려고 하는가? 직업은 우리 인생에 대부분을 차지한다. 자기가 가진 에너지를 쏟을 수 있는 곳, 자신의 열정과 연결될 수 있는 곳이어야 한다. 그렇게 할 때 위대한 가치를 만들 수 있다. _147쪽

대부분의 사람이 성공적인 사회생활을 위해 자신과 가족을 자기도 모르게 희생시킨다. 그리고 한참 지나고 나서야 돌아가기에는 너무 늦었다는 것을 알게 된다. 이러한 실수를 하지 않으려면 직장과 가정생활의 균형을 위해 명확한 원칙을 설정하고 엄격하게 고수해야 한다. _176쪽

리더라면 자신의 개성에 맞는 리더십 유형을 찾아야 한다. 하지만 이와 동시에 상황과 조직의 필요성에 맞추어 리더십을 달리할 수 있는 탄력성도 갖추어야 한다. 이것만이 여러 시련 속에서도 진정성을 유지하며 조직을 운영할 수 있도록 만든다. _257쪽

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출판사 서평

최고가 되기 위한 인생의 황금 나침반! 부와 명예, 권력을 가졌다고 우리는 그들을 ‘최고’라 부르지 않는다. 최고는 개인적인 성공에 만족하지 않고 사회의 긍정적 변화를 위해 자신이 가진 부와 재능을 아낌없이 나누는 삶을 실천하는 사람들이다. 그들이 ...

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최고가 되기 위한 인생의 황금 나침반!
부와 명예, 권력을 가졌다고 우리는 그들을 ‘최고’라 부르지 않는다. 최고는 개인적인 성공에 만족하지 않고 사회의 긍정적 변화를 위해 자신이 가진 부와 재능을 아낌없이 나누는 삶을 실천하는 사람들이다. 그들이 이러한 삶을 추구할 수 있는 것은 진정한 삶의 의미가 무엇인지를 깨달았기 때문이다. 최고라 불리는 사람들은 부와 명예와 같은 외적 성취가 행복을 결정짓는 척도가 아니라는 사실을 알고 있다. 그보다는 자기계발을 통한 개인적 성장이나 사회 환원과 같은 내적 성취가 가치 있는 삶을 사는 데 훨씬 중요하며, 그를 위해 끊임없이 노력해야 한다는 사실을 잘 알고 있다. 이 책은 세계 최고들이 어떤 과정을 통해 그러한 사실을 깨닫게 되는지 생생하고 구체적인 사례를 통해 제시한다.

세상을 이끄는 101명의 리더에게 배우는 삶의 지혜!
이 책은 빌 조지가 직접 세계적 리더 101명을 인터뷰하여 성공한 삶의 모습은 어떤 것인지, 진정한 리더십은 어떻게 만들어지는가를 구체적으로 기록한 책이다. 이 책에 나오는 모든 리더들은 자기인식을 통해 자신의 역량을 극대화할 수 있는 최적점을 찾아냈으며, 이는 삶을 성공으로 이끄는 강력한 엔진으로 작용했다. 또한, 그들은 자신이 추구하는 진정한 삶의 의미를 완성하기 위해 자신의 모든 것을 아낌없이 사회에 환원하는 삶을 살아간다. 이러한 삶의 자세는 그들을 자연스럽게 존경받는 리더로 위치하게 만들고, 미래를 이끌어갈 새로운 리더를 키우는 원동력을 제공한다.

세계 최고의 리더십 권위자 빌 조지의 인생 특강!
이 책의 저자 빌 조지는 피터 드러커의 뒤를 이어 세계 최고의 리더십 권위자로 인정받고 있다. 또한, 그는 메드트로닉을 세계 최고의 의료기기업체로 키워낸 스타 CEO이자 하버드대학에서 오랫동안 리더십 계발에 관한 연구와 강의를 통해 미래의 리더들을 양성해온 훌륭한 학자이기도 하다. 그의 이와 같은 이력은 이 책이 진정한 리더십을 설명하는 데 있어 이론적으로나 실용적인 측면 모두에서 탄탄하고 명쾌한 해답을 제시할 수 있는 밑바탕이 되고 있다. 이 책은 변화된 사회에서 요구되는 새로운 리더십에 관한 정의이자 진정한 리더로 성장하길 원하는 사람들을 위한 바이블이다. 최고라 불리는 사람은 우리와 무엇이 다른지 궁금하다면 절대 이 책을 놓쳐서는 안 될 것이다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • "세상을 이끄는 최고의 리더는 무엇이 다를까?"   저자는 101명의 리더와 인터뷰를 하며 이 질문에 대한 답을 ...

    "세상을 이끄는 최고의 리더는 무엇이 다를까?"

     

    저자는 101명의 리더와 인터뷰를 하며 이 질문에 대한 답을 찾아나간다. 무엇보다 그들은 개인적인 성공에 멈추지 않고 사회를 위해 끊임없이 중요한 공헌을 하고 있었다. 그들은 자신만의 진정한 삶의 의미가 무엇인지 분명히 깨달았다. 그렇다면 진정한 삶의 의미는 어떻게 발견하는가?

     

    "진정한 삶의 의미를 찾으려면 삶에 헌신적이어야 하며 늘 배우려는 태도가 필요하다. 또한 자신에게 진실해야 한다. 그래야만 외부로부터의 압력과 유혹을 이겨낼 수 있다."

     

    공감 능력이 뛰어나고 진정성이 있는 리더는 함께 소통하고 부드러운 카리스마로 조직원들이 스스로 따라오게 만든다. 자신의 약점을 흔쾌히 드러내며 조언을 구할 줄도 안다.

     

    리더는 시련과 어려움 속에서 자신의 진정성과 진정한 삶의 의미를 찾아낸다. 저자는 인터뷰한 리더들에게서 이런 공통점을 발견하게 되고 그들의 이야기를 책에 담고 있다. 또한 경험을 통해 배우는 사람만이 리더로 성장하는 원동력을 얻을 수 있다고 덧붙인다. 이를 위해서는 자아 성찰이 필수적이다.

     

    "자신의 삶을 돌이켜보고 숙고하는 것이 리더의 근본적 자질이다."

     

    저자는 진정한 리더십으로 가는 여정을 성격 형성-세상과의 마찰-리더로 도약-혹독한 시련-리더십의 정점-차세대 육성:후진 양성과 사회 환원으로 단계를 나누어 설명한다. 이 여정 가운데 많은 사람들이 넘어지거나 헤맨다고 이야기한다. 그러나 모든 사람이 당면하는 위험이므로 두려워할 필요가 없다고 설명한다.

     

    리더가 자신의 방향을 상실하는 이유에 대해서도 언급한다. 현실감각을 상실하거나 실패를 두려워하는 것, 성공만을 갈망하거나 정상에 서 있는 외로움을 견디지 못할 때 방향을 상실하게 된다.

     

    "자기인식은 진정성의 토대이며 삶의 의미를 찾아가는 나침반의 중심이다. 인생사 전반을 돌아보고 시련의 의미를 이해해야 자기인식에 도달할 수 있다. 자기가 누구인지 더 깊은 수준에서 이해해야 한다. 힘든 일이지만 리더로서 성장하기 위해선 가장 기초적인 과정이다. 자기인식의 토대가 서야 궁극적인 자아실현이 가능하다."

     

    저자는 책에서 자기인식을 굉장히 강조한다. 자기인식을 잘 하려면 반성적 사고에 익숙해야 한다. 반성적 사고를 통하여 자기 인식을 정확히 하고 삶의 균형을 맞춰 나가는 것이다. 즉, 자신이 무엇을 잘하고 있고 무엇을 못하고 있는지 정확히 인지하는 것이 중요하다. 또한 가치관과 동기에 대해 더 깊은 이해에 도달할 수 있다. 이를 통하여 궤도를 수정하고 방향을 맞춰나갈 수 있다. 자기인식 결핍은 종종 큰 실수나 판단 착오로 이어질 수 있다고 경고한다.

     

    리더는 자신만의 가치관과 원칙을 세우고 지켜나갈 뿐 아니라 공유하는 사람이다. 또한 자신의 가치관으로부터 벗어나게 만드는 외부 환경, 실적에 대한 압박, 실패에 대한 두려움 등을 잘 통제하고 관리하는 것도 매우 중요하다.

     

    저자는 최적점을 찾는 법에 대해서도 이야기한다.

     

    "최적점은 성취동기와 능력이 교차하는 부분으로 자신의 능력치를 극대화할 수 있는 지점이다. 최적점에서 움직여야 큰일을 할 수 있으며 달성할 수 있다는 자신감도 가질 수 있다. 왜냐하면 자신이 가진 장점을 사용하기 때문이다. 나에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지를 아는 것과 장점과 약점을 이해하는 것이 자신의 최적점을 발견하는 가장 빠른 길이다."

     

    여기서도 알 수 있듯이 내가 가진 장점을 잘 파악하고 이를 적극적으로 활용해야 한다. 그러기 위해서는 위에서 이야기했듯이 먼저 자기성찰과 인식을 통하여 나의 장점이 무엇인지 정확히 알아야 한다. 이 장점이 동기부여와 만날 때 최적점을 발견하게 된다.

     

    리더에게 지지자는 반드시 필요하다. 저자는 '리더는 관계에서 만들어진다'라고 표현하기도 한다. 특히, 가족은 리더를 만드는 최고의 힘이다. 따라서, 업무량이 증가한다고 해서 가족과 보내는 시간을 포기해서는 결코 안 된다. 일과 가정생활의 조화를 이루는 노력이 병행되어야 한다.

     

    "균형을 유지하기 위해서 직장과 가정 사이에 분명한 경계를 세우는 것이 필수적이다. 그렇게 할 수 있을 때 자신이 가고자 하는 방향으로 갈 수 있다.

     

    '나'에서 '우리'로의 패러다임 전환을 위해서는 좋은 질문을 스스로에게 던지고 성찰하는 과정이 필요하다. 저자는 다음과 같은 질문을 던지라고 소개한다.

     

    - 내 삶은 중요한가? 누구를 위해?
    - 내 삶과 리더십의 목적은 무엇인가?
    - 미래 세대에 어떤 유산을 남길 것인가?

     

    조직을 운영할 때 리더는 권한을 나눠야 하고 상호 존중을 바탕으로 관계를 만들어야 한다. 리더는 동등하게 대우하고 경청하며 그들로부터 배우려는 자세를 취해야 한다. 또한 인생사를 공유하고 원칙을 통해 공통된 사명감을 갖게 하는 것도 중요하다. 

  • 최고는 무엇이 다른가 | bo**matejy | 2019.07.13 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    나는 지난 시간동안 나보다 잘 나가는 친구들을 보며 나도 잘 하고 싶다는 생각을 했지만 나는 나를 이끌어 주는 사람이 없어서 ...

    나는 지난 시간동안 나보다 잘 나가는 친구들을 보며 나도 잘 하고 싶다는 생각을 했지만 나는 나를 이끌어 주는 사람이 없어서 안되라고 혼자 비관적으로 생각했다. 지금은 이나이에 뭘... 이런 생각으로 그냥 이렇게 가늘고 길게 살자고 나를 위로 했었다. 하지만 이 책을 보고 내가 더 적극적으로 마음먹고 나섰어야 한다는 생각이 든다.

    이 세상의 리더는 내가 생각한 것보다 훨씬 더 많은 역경의 상황에서 자신의 목표와 가치관, 믿음을 가지고 꾸준히 나아간 결과 지금의 최고의 자리에 오르게 된 것이었다. 자신이 과거에 어떻게 살았든 그것을 인정하고 그것을 발전의 기회로 삼으며 자신에게 묻고 답하고 진정한 삶의 의미를 찾으려 노력했다.

    이 책은 이렇게 하면 리더가 된다! 이런 말을 하지 않는다. 자신의 삶의 의미를 찾고 그것을 실현하고 자신을 이끌면 저절로 타인도 따르게 되는 최고의 리더가 되는 것을 말해준다.

    최고가 되기 위해 여러 노력을 하고 능력을 발휘하고 그에 따른 대가를 얻게 된다. 하지만 중간중간 따르는 시험들을 견디는 힘은 자신의 능력을 높여준다. 유혹에 빠지지 말것.

    너 자신을 알라는 말처럼 나에 대해 끊임없이 질문하고 고민하고 나의 자아 중 열린자아를 넓혀 숨겨둔 자아를 공개하자. (나의 과거를 공유하는 것이 좋은데 나는 정말 이런 부분이 어렵다. 하나씩 나를 내려놓고 나의 껍질을 벗어야 오롯한 내가 나올 것이다. ) 이 책에서는 가치관을 세우고 가정생활과 조화를 이루라 말한다. 어떠한 고민이 있을 때 이리저리 이익을 생각하지 말고 나의 가치관과 신념에 따르고, 가정을 중시하자. 이 말이 참 와 닿았다. 마지막으로 무엇을 남기고 떠날 것인지에 대한 답을 분명히 하고 삶의 목표를 명확히 하자. 돈이 많다고, 명예가 있다고 최고의 리더가 아니다.

    이 책속엔 이런 이야기들과 함께 여러 사람의 이야기도 녹아있다. 이 이야기를 통해 때로 탄식하고 감탄하며 아직 리더가 되고 싶은 꿈을 놓지 말자고 다짐해본다.

     

     

  • 최고는 무엇이 다른가 | cp**07 | 2019.07.13 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    최고라 함은 단연 제일 으뜸이 가는 사람을 뜻한다. 하지만 이 책에서 최고란 자신만의 삶의 의미를 깨닫고 그것을 다른 사람들과...

    최고라 함은 단연 제일 으뜸이 가는 사람을 뜻한다. 하지만 이 책에서 최고란 자신만의 삶의 의미를 깨닫고 그것을 다른 사람들과 공유하며 자연스럽게 밀접한 관계를 형성해가서 어느 순간 다른 사람들의 리더가 되어있는 사람들을 뜻하고 있다.

    이 책은 단순히 기존의 성공한 사람들의 성공 법칙이나 그들의 일대기를 살펴보는 일종의 지루한 자기계발서적이 아니다. 수많은 리더들의 이야기를 통해 그들 자신이 각자 자신의 삶의 방향을 찾고 실현해 나가는 과정을 소개하며 우리 또한 그들처럼 변할 수 있다는 용기를 심어주고 있고 우리와 별반 다를 것 없는 성장 경험 속에서 어떻게 매순간 진정한 기회를 찾아 나아갈 수 있는지 여러 사례들을 거쳐 알려주고 있다.

    각 부는 최고가 되기까지 견뎌야할 3가지 단계와 최고가 되는데 가로막는 방해물들을 이겨내는 방법을 제일 첫 부에서 언급하고 있고 2부에서는 자신의 인생사를 심사숙고하여 성찰하는 사람만이 최고가 될 수 있듯이 자기계발을 할 수 있는 다섯가지 방법들을 저자가 직접 인터뷰한 사람들의 사례들을 통해 자세히 소개하고 있다. 또한 리더로서의 기본적인 자질을 갖추었다면 이제는 실제 세계에 적용해볼 차례이므로 조직을 이끌어나갈 리더로서 갖추어야할 추가적인 마인드에 대해 공통체 관점에서 되짚어보며 진정한 리더로 거듭날 수 있도록 돕고 있다.

    리더라고 하면 단순히 다른사람들을 잘 이끌기만 하면 된다고 생각했었는데, 이 책을 읽고나니 자기가 누구인지 더 깊은 수준에서 이해할 수 있어야 타인도 이해할 수 있음을 새로이 깨닫게 되었다. 그리고 세계적이고 다양한 리더들의 이야기를 통해 리더가 되기 위한 또는 자신의 삶의 의미를 발견할 수 있는 방법을 배우니 성공법칙만을 강요하는 책들과는 달리 좀 더 행동방향에 대한 명확한 답을 얻을 수 있었다.

    이 책은 리더가 되기 위한 가장 기초적인 부분을 다룬 책이다. 진정한 리더의 다른 점이 무엇인지 궁금하다면 이 책을 통해 앞으로의 삶 전체의 방향과 골격을 새롭게 정립하는 계기가 될 것이다.

  • 저자 빌 조지는 세계 최대 의료기기 제조사인 메드트로닉의 CEO를 역임하고 하버드 경영대학원 교수로 재직하며 리더십과 경영학을...

    저자 빌 조지는 세계 최대 의료기기 제조사인 메드트로닉의 CEO를 역임하고 하버드 경영대학원 교수로 재직하며 리더십과 경영학을 가르치고 있다. 한 마디로 이론과 경험을 모두 갖춘 학자이면서 CEO다.


    이 책에서 저자는 최고의 리더를 다음과 같이 정의한다.


    “외적인 성공보다는 가치 있는 삶을 위해 끊임없이 자기계발을 하고, 조직의 발전과 이익을 위해 목표와 가치를 공유하며, 권한을 나누는 사람이다. 더 나아가 ‘나’보다 ‘우리’를 위해 자신의 부와 재능을 아낌없이 나눌 줄 안다.” 


    정말 이상적인 리더이다. 

    물론 이런 리더들이 흔하지는 않다. 대부분 부와 권력, 명예와 같은 외적인 동기를 위해서 달리고 있고, 조직원들을 회사의 ‘부속품’처럼 생각하기도 한다. 또한 일종의 특권의식으로 무장되어 있기도 하다. 그래서 이 책을 통해서 우리가 생각하는 이상적인 리더가 무엇인지 알고자 했다.


    이 책은 총 3부, 12장의 목차로 되어있다. 

    1부는 최고가 되기 위한 여정, 2부는 나만의 최적점을 찾는 방법, 3부는 ‘나’에게 ‘우리’로. 


    스타벅스의 CEO 하워드 슐츠의 성공은 역설적으로 가난에서 시작되었다. 아버지가 일을 하다 부상을 당하자 그는 돈을 벌고 사업을 해야겠다는 결심을 세운다. 그리고 이러한 그의 생각이 스타벅스의 독특한 기업 문화를 만들었다. 그것은 ‘열정’과 ‘헌신’ 그리고 ‘책임’이라는 스타벅스의 가치관이다.


    그는 어렸을 적에 무능한 아버지를 원망했지만 나이가 들면서 생각이 바뀌었다. 

    아버지가 성공했다면, 지금의 슐츠는 없었을 것이라고 생각하기 때문이다. 


    “아버지는 실패자가 아니라 사회 시스템에 의해 파괴된 사람이다” - p20


    저자는 이 뿐만 아니라, 웰즈파고의 CEO 딕 코바세비치, 메트로폴리타주립대학의 총재 리타 클락 킹도 결국 자신의 어려웠던 어린 시절에 대해서 자신을 ‘희생자’가 아니라 삶의 역경을 통해서 ‘자기 삶의 문맥’을 만들었다고 강조한다. 


    진정한 리더십에 이르는 단계에 대해서 저자는 3가지 국면을 소개한다.


    첫 번째 국면은 준비 단계로 성격형성과 세상과의 마찰, 두 번째 국면은 발휘 단계로 리더로 도략하면서 혹독한 시련을 맞는 것이다. 이어서 리더십의 정점에 이른 후 세 번째 국면은 차세대 육성으로 후진 양성과 사회 환원이다. 


    반면 잘못된 리더십도 많이 있다. 

    리더들의 유형은 모략가, 변명꾼, 명예지상주의자, 외톨이, 별똥별이다. 

    이러한 사람들은 혼자서는 탁월한 실력을 발휘하나, 팀이나 조직을 이끌어가는 데는 실패한다고 한다. 


    리더가 갖춰야할 5가지 요소다. 

    1. 자기인식, 2. 가치관, 3. 최적점, 4. 지지자, 5. 통합


    무엇보다 리더는 자기 자신을 알아야 한다. 

    그러기 위해서는 IQ 보다는 EQ를 갖춰야 한다. 오히려 높은 IQ는 리더십의 장애물이라고 한다. 


    또한 자신의 모습을 속이지 말고, 내 모습을 그대로 받아들여야 한다.

    그리고 나만의 가치관을 갖고 있어야 한다.


    가장 좋은 예가 투자의 귀재인 워런 버핏이다.


    “좋은 사람이 되게. 좋아하는 사람들과 함께해. 자네가 그들을 좋아한다면 그들도 자네를 따를 거야.” - 워런 버핏


    결국 리더는 ‘나’에게서 ‘우리’로 전환을 해야 한다.


    펩시콜라의 회장이었으며 CEO인 인드라 누이는 좋은 기업의 네 가지 특징을 이렇게 꼽았다.


    1. 주주들에게 이익을 돌려주는 기업
    2. 사회와 사람들을 풍요롭게 하는 기업
    3. 환경에 대한 영향을 최소화할 수 있는 기업
    4. 직원들을 소중히 생각하는 기업


    문득 에이브러햄 링컨이 남긴 유명한 명언이 생각난다.


    “그 사람이 어떤 사람인지 알고 싶다면 그에게 권력을 쥐어주라.” 


    정말 그렇다. 권력을 가진 사람은 자신의 본모습을 보이기 마련이다. 

    그리고 그 권력을 잘 활용하여 다른 사람들을 이롭게 하는 사람은 훌륭한 리더고, 자신의 탐욕을 채우는 데 활용하는 사람은 잘못된 리더다. 


     

    이 책은 리더십이 무엇인지, 그리고 리더십의 단계, 그러한 유형, 잘못된 리더십 등 다양한 리더십에 대해서 알려준다. 많은 기업인들이 읽었으면 하는 책이다. 



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