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sam 7.8 출시
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[이북]sam7.8
숨겨진독립자금을찾아서
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일하는 방법을 제대로 배운 건 처음입니다
| 규격外
ISBN-10 : 116521069X
ISBN-13 : 9791165210694
일하는 방법을 제대로 배운 건 처음입니다 중고
저자 미즈노 마나부 | 역자 고정아 | 출판사 더퀘스트
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2020년 3월 2일 출간
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책 소개

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일을 쉽고, 빠르게, 게다가 잘하는 사람에겐
자신만의 ‘루틴’이 있습니다.
가장 중요하지만 아무도 가르쳐 주지 않았던 일의 정석 ‘연차는 쌓이는데 왜 실력은 느는 것 같지 않을까?’ ‘일을 가르쳐줄 사수도, 배울 만한 사람도 없어서 답답하다.’ ‘열심히 하는 것 대신 잘하고 싶다!’ 이런 고민을 가지고 있다면 일하는 방법을 다시, 제대로 배워야 한다. 10개 프로젝트를 동시에 진행하면서, 100명의 담당자와 소통해도 스트레스 없이 최고의 성과를 내는 저자는 “세상의 모든 일은 같다”고 말한다. 무슨 일이든 반드시 마감이 있고, 그 시간 안에 해야 할 일의 본질은 어떤 일이든 거의 같기 때문이다. 그 본질이 바로 모든 일에 통하는 ‘루틴’이다.

무작정 일을 시작해서는 안 된다. 일을 시작하기 전 일의 목적을 파악하고, 기본 절차부터 세우자. 절차에 맞는 루틴을 적용하면 여유가 생기고 여유 시간에 더 좋은 아이디어를 궁리하면 성과가 나온다. 저자는 이 절차를 거쳐야 더 재미있게, 제대로 일할 수 있다고 말한다.

저자소개

저자 : 미즈노 마나부
크리에이티브 디렉터이자 크리에이티브 컨설턴트. 굿디자인컴퍼니(good design company) 대표이며 라이프스타일 브랜드 ‘THE’를 직접 기획, 운영하고 있다. 신규 브랜드 제작을 시작으로 로고 제작, 상품 기획, 패키지 디자인, 인테리어 디자인, 컨설팅까지 거의 모든 분야에서 활동하고 있다. 구마모토현 캐릭터인 ‘쿠마몬’ 디자인, 소테쓰 그룹의 ‘브랜드 재구축 프로젝트’, 나카가와 마사시치 상점, 구바라혼케의 ‘가야노야’, 이온 리테일의 ‘홈 코디(HOME COORDY)’, 도쿄 미드타운, 오이식스 라 다이치(Oisix ra daichi)’, 코와(KOWA)의 ‘테네리타(TENERITA)’ ‘플랑드르 리넨(FLANDERS LINEN)’, 구로키혼텐, NTT도코모의 모바일 결제 시스템 ‘iD’, 농림수산성의 CI, 우타다 히카루의 싱글 앨범(SINGLE COLLECTION VOL.2), 수도 고속도로의 ‘도쿄 스마트 드라이버’ 프로젝트에도 참여하는 등 다양한 행보를 보이고 있다. 더 원 쇼 광고제 금상, D&AD 은상, 런던 국제 광고제 금상, 클리오 광고제 은상 등 다수의 상을 수상했다. 저서로 《‘팔다’에서 ‘팔리다’로》, 《센스의 재발견》, 《아웃풋의 스위치(アウトプットのスイッチ)》, 《아이디어 접착제(アイディアの接着?)》 등이 있다.
http://www.gooddesigncompany.com/

역자 : 고정아
국립 도쿄외국어대학교에서 일본어학을 전공했다. 여러 기업체의 통번역 업무와 더불어 바른번역 소속 전문번역가로 활동 중이다. 지금까지 60권을 웃도는 단행본을 우리말로 옮겼으며 대표작으로는 《나는 왜 사람들에게 상처받을까》, 《책을 읽는 사람만이 손에 넣는 것》, 《향신료의 모든 것》, 《프랑스 입체 자수》, 《친절한 양재백과》 등이 있다.

목차

시작하며│
무엇보다 중요한 일하는 방법을 알려주는 책이 없다

CHAPTER 1.
목적지부터 정하자
1 그 일을 하는 진짜 목적은 무엇인가
2 목적지를 눈에 보이게 공유하자
3 내가 한 일의 결과를 100년 후까지 상상한다는 것
4 타깃의 해상도를 최대한 높이는 방법

CHAPTER 2.
목적지까지 가는 지도 그리기
1 모든 일은 루틴, 즉 습관이다
2 루틴을 만들어야 여유가 생긴다
3 콘셉트는 프로젝트의 감독이다
4 먼저 아는 것에서부터 모든 것은 시작된다

CHAPTER 3.
최단 거리를 찾아 달려가자
1 모든 일에 있어서 시간은 왕이다
2 마감이 완성이다
3 일은 모두 시간상자에 담는다
4 힘든 일이냐 즐거운 일이냐는 생각하지 않는다
5 일정이 어긋나지 않으려면

CHAPTER 4.
더 중요한 일에 집중할 수 있도록 머릿속을 비운다
1 머릿속을 비우면 일이 제대로 된다
2 가급적 ‘공’을 갖고 있지 않도록 한다
3 생산성을 최대로 끌어올리는 방법

CHAPTER 5.
팀으로 움직일 때 비로소 완벽해진다
1 팀을 넘어 동료가 되자
2 모두 같은 방향을 바라보기 위해서
3 진심 어린 소통이 팀을 원활하게 한다
4 절차를 원활하게 만드는 리더의 소소한 궁리

마치며 |
당신의 일이 사람들을 행복하게 만든다

책 속으로

우리는 일의 목적을 정하고, 돌발상황까지 포함한 계획을 확실히 세워, 시간에 맞춰 결과물을 내놓아야 한다. 이 일련의 절차가 제대로 세워지지 않으면 머릿속이 정리되지 않아 정신없이 바쁘기만 하다. 게다가 끊임없이 발생하는 문제들은 자꾸 시간을 쓰게 만...

[책 속으로 더 보기]

우리는 일의 목적을 정하고, 돌발상황까지 포함한 계획을 확실히 세워, 시간에 맞춰 결과물을 내놓아야 한다. 이 일련의 절차가 제대로 세워지지 않으면 머릿속이 정리되지 않아 정신없이 바쁘기만 하다. 게다가 끊임없이 발생하는 문제들은 자꾸 시간을 쓰게 만들고, 결국 일의 완성도를 떨어트린다. 이런 상황이 반복되면 프로젝트는 실 끊긴 연처럼 멀리 날아가 버릴지도 모른다. 007

나는 어떤 일이든 ‘모두 같다’고 생각한다.
“그건 아니죠. 문구 디자인과 의류 디자인은 전혀 다르지 않나요?”
“철도 회사를 브랜딩하는 것과 로고를 만드는 것은 확실히 다른 거잖아요!”
분명 내게 이런 말을 잔뜩 하고 싶을 것이다. 하지만 아무리 다른 프로젝트라고 해도 기본 토대는 거의 같다. 표면적으로는 다르게 보여도 일의 골격, 본질은 다르지 않다고 생각한다. 008

모든 행동을 루틴, 즉 일상적인 습관처럼 반복하면 매일이 평온하게 지나간다. 눈앞의 ‘해야 할 일’을 담담히 처리해 나가기만 하면 되니 일도 척척 진행된다. “일을 대충 처리한다는 말인가요?” 누군가 시큰둥하게 이런 반론을 제기할 것 같지만 그렇지 않다. 오히려 그 반대다. 매번 일을 습관처럼 진행하다 보면 시간에 여유가 생겨 보다 재미있는 아이디어, 더 나은 결과가 나올 수 있다. 008~009

나는 늘 나 자신을 의심한다. ‘정말 이게 맞을까?’, ‘더 좋은 방법은 없을까?’ 하고 의심하는 것이다. 그때 의심을 확인하는 가장 효과적인 방법은 바로 시각적이고 사실적으로 상상하는 일이다. 024

우리는 종종 일의 결과를 목표라고 착각하는 경향이 있다. (중략) 디자인을 어떻게 할 것인가나 포장을 어떻게 할 것인가 이전에 ‘어떻게 하면 성공이라고 할 수 있을까’를 제대로 파악해서 공유하는 것이 일을 진행하는 데 매우 중요하다. 036~037

업무 진행 절차가 서툴거나 애초에 절차를 정하지 않는 사람은 자신에게 맡겨지는 일이 매번 새로운 일의 연속이라고 인식하는 것 같다. 어떤 업무를 맡느냐에 따라 그 과정은 제각각이고 돌발상황도 예측할 수 없으니 일을 맡을 때마다 절차를 세운다는 건 피곤한 일이고, 그 자체로 무의미하다고 생각한다. 그렇다 보니 절차를 세우지 않게 되는데 그럴수록 오히려 시간이 더 걸리고 업무가 제대로 될 가능성도 낮아진다. 거듭 말하지만 일을 하는 데 있어 매일이 새로울 수는 없다. 069

모든 일에는 루틴, 즉 일상적이고 규칙적인 습관이 있게 마련이다. 궁리 끝에 탄생한 아이디어나 실행을 거쳐 완성된 결과물이 다를 뿐 과정은 같다. 070-071

창의성이 필요한 일일수록 오히려 ‘답이 있다’는 가정하에서 진행해야 한다. 그렇지 않으면 무한한 창의성의 늪에서 영원히 그 일을 해야 하는 상황에 빠지고 만다. 085-086

남들이 하지 않은 획기적인 일, 대단한 성과는 지향하는 것이 아니라 일의 목적을 이루었을 때 따라오는 것이다. 그러기 위해서는 확실하게 목표를 달성해야 한다. 또한, 목표 달성을 위해서는 일의 진행 절차를 갖춰야 한다. 092-093

내가 이 일을 하는 목적은 나를 돋보이게 하는 것이 아니라 ‘일을 잘 마무리하는 것’이다. 이 목적이 흔들리지 않도록 해야만 일을 진행하는 절차도 원활하게 이루어진다. 117

최우선으로 생각해야 할 것은 오직 시간이다. 일을 훌륭하게 해내야 하는 것은 당연하지만, 때로는 아무리 노력해도 안 되는 경우가 있다. 그래도 마감을 반드시 지키는 일은, 자연재해와 같은 불가항력이 있을 수는 있어도 절차라는 ‘노력’으로 99퍼센트는 보완할 수 있다. 136

유명한 그래픽 디자이너인 나카조 마사요시(仲條 正義) 씨가 해준 얘기로 내가 지금까지도 소중하게 여기는 말이 있다. 바로 ‘마감이 완성’이라는 말이다. “완성했으니 세상에 내놓는 것이 아니라, 마무리가 되었을 때 세상에 내놓아야 한다”는 것이다. 139

애매한 표현 대신 마감은 항상 날짜와 시간으로 확인해야 한다. 시간은 모든 사람이 오해나 예측 없이 이해할 수 있는 눈금이다. 이 눈금을 사용하는 습관을 들이자. 146

머릿속을 뭔가로 꽉 채우고 있으면 아이디어는 좀처럼 떠오르지 않는다. 머릿속은 비우되 한편으로는 항상 ‘이것은 어떠어떠한 일에 사용할 수 있는 것’이라며 머릿속에 틀을 만들거나 외부의 툴을 사용해 기억해 두는 것이 중요하다. 180

흔히 일(공)을 껴안고 ‘어쩌지?’ 하고 고민만 하는 사람이 있다. 나는 가능한 한 내 품에 공을 갖고 있지 않으려 한다. 공을 계속 가지고 있지 않기 위해 다른 사람에게 넘기거나 때로는 버리기도 한다. 이것이 머릿속을 비우고 일을 신속하게 처리하는 비결이다. 184

진정한 멀티태스킹이란 동시에 여러 가지 일을 해낸다는 의미가 아니라 하나의 일을 집중해서 처리한 후 다른 일을 시작할 수 있는 것이다. 188

나는 일이란, 아니 더 나아가 일체의 사물이나 현상은 무언가를 약속하고 그 약속을 완수해 가는 것이라고 생각한다. 그리고 ‘이것을 / 언제까지 / 완수한다’는 약속을 지키기 위한 최선의 길을 만드는 것이 바로 절차다. 즉, 절차는 사물이나 현상과 인간 사이에 있는 것이 아니라, 사람과 사람 사이에 존재하는 것이다. 이것을 대전제로 깔아두자. 214

팀 안에서 당신이 팀원의 입장이라면 혼자 일을 껴안지 말고 자꾸 논의를 하고 의견을 구하자. 만일 당신이 팀장의 입장 이라면 팀원은 일을 맡길 줄 아는 상사를 좋아한다는 등의 착각은 버리고 적극적으로 개입해 나가자. 팀장도 팀원도 모두 완벽하지 않은 사람들이다. 그래서 절차가 필요하다. 잊지 말자. 완벽하지 않은 사람들이 서로 힘을 합쳐서 한없이 완벽에 가까운 일을 해내기 위해 필요한 것이 바로 올바른 절차다. 229-230

한 사람의 힘이 주변에 영향을 미쳐 세계를 움직인다. 나비효과라는 말처럼 작은 나비 한 마리의 날갯짓으로 인해 연쇄적으로 그리고 파급을 일으키며 세계가 바뀌어 간다. 하물며 나비조차 영향을 미치는데, 인간이 뭔가를 한다면 세계가 바뀌어 갈 가능성은 한층 더 커지지 않겠는가. 237

일에서야말로 중요한 것은 이매진, 바로 상상이다. 지금 눈앞의 일을 꼼꼼하게 제대로 한다면 얼마나 많은 사람이 기뻐할까? 눈앞의 일에 약간의 궁리를 더한다면 얼마나 많은 사람이 행복해 할까? 상상하는 힘은 분명 멋진 일을 만들어낼 것이다. 237

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출판사 서평

“당신은 일을 못하는 것이 아니라 일의 순서도를 잘못 설계했거나 좋은 루틴이 없었을 뿐입니다” 실행 전, ‘무엇이 진짜 이 일의 성공일까?’부터 생각하라 어느 날 저자는 구마모토현 지역 홍보 프로젝트에 필요한 로고 디자인을 의뢰받고 이런 의...

[출판사서평 더 보기]

“당신은 일을 못하는 것이 아니라
일의 순서도를 잘못 설계했거나
좋은 루틴이 없었을 뿐입니다”

실행 전, ‘무엇이 진짜 이 일의 성공일까?’부터 생각하라
어느 날 저자는 구마모토현 지역 홍보 프로젝트에 필요한 로고 디자인을 의뢰받고 이런 의심을 한다. ‘로고 스티커를 여기저기 붙이면 홍보에 성공할 수 있을까?’ 이윽고 이런 아이디어가 떠오른다. ‘차라리 귀여운 마스코트를 내세우는 게 훨씬 효과적이지 않을까?’ 그래서 지역명과 비슷한 곰 캐릭터를 만들어 제안한다. 그렇게 탄생한 캐릭터가 엉뚱한 행동으로 인기를 모은 ‘쿠마몬’이다.
그는 일을 시작하기 전 주어진 일의 진짜 성공이란 무엇인지부터 생각했다. 일은 대개 “목적 정하기 → 목적을 달성하기 위한 로드맵 그리기 → 로드맵을 최단 시간에 정확히 실행하기”라는 3단계로 이루어진다. 하지만 대부분의 사람들은 내가 해야 할 일의 목적과 달성하기 위한 로드맵에 대한 의심 없이 우선 실행부터 한다. 그래서 엉뚱한 곳에 가 있거나 되돌아오는 일이 생긴다. 저자는 일이 힘든 이유가 여기에 있다고 말한다. 첫 단추부터 잘못 꿰었기 때문이다. 실행보다 더 중요한 것은 일의 목적을 눈에 보일 정도로 선명하게 만든 후 달성을 위해 필요한 방법을 구체화하는 것이다.

성과를 내야 한다는 조급함 대신 ‘루틴’부터 쌓아라
저자는 세상의 모든 일은 루틴, 즉 습관이라고 말한다. 일을 해결하는 과정의 기본적인 틀은 결국 같기 때문이다. 우리는 주어진 시간 안에, 가장 정확하게 빠른 방법을 활용해 결과물을 얻어야 한다. 따라서 매번 새로운 일을 하는 것처럼 길을 헤매다간 목표를 달성할 수 없다. 저자는 일의 절차를 파악하고, 절차를 루틴으로 만들고, 일의 특수성과 돌발상황을 일종의 패턴으로 만들어 파악하라고 조언한다. 그러면 마치 미리 만들어둔 액셀 양식에 빈칸을 채우듯 일을 척척 해내게 된다는 것이다.
하지만 빨리 큰 성과를 내 인정을 받아야 한다는 조급함과 초조함 때문에 일의 절차를 무시하는 경우도 많다. 저자는 ‘대단한 성과’를 내는 방법 또한 루틴을 탄탄하게 설계하고 익히는 것이라고 말한다. 가령 초보 셰프는 오믈렛을 만드는 데만 급급하다. 하지만 눈 감고도 오믈렛을 만들 수 있을 만큼 루틴을 충분히 익힌 베테랑 셰프는 달걀을 폭신폭신하게 지져내는 등 더 맛있게 만들 방법을 궁리할 여력이 생긴다. 저자는 자신의 업무 경험에서 찾아낸 루틴을 세세하게 알려주며 누구나 ‘베테랑 셰프’가 될 수 있도록 이끈다.

더 중요한 일에 집중하기 위해 일은 ‘상자’에 담고, ‘공’은 즉시 던져라
시간은 모든 사람이 오해하거나 예측할 필요 없이 이해할 수 있는 눈금이다. 저자는 이 눈금을 활용하는 습관으로 빠른 시간 안에 정확하게 일을 끝낸다. 그 방법 중 하나는 모든 일을 시간으로 계산해 ‘시간상자’에 담는 것이다. 일을 어려운 것, 쉬운 것으로 구분하는 대신 30분이 걸리는 일, 3시간이 걸리는 일로 계산해 상자에 차곡차곡 쌓는다. 대신 상자에는 내가 해야 하는 일만 채운다. 다른 사람에게 맡길 수 있는 일은 마치 공을 패스하듯 빠르게 넘긴다. 업무 요청은 즉시 하고, 회의 시간에는 생각난 아이디어를 모두 내놓으며 ‘나중’이 없도록 한다.
이처럼 저자는 최대한 일을 가지고 있지 않는 구조를 만들어 머릿속을 ‘백지상태’로 만든다. ‘이 일도 해야 하고 저 일도 해야 하는데’라며 머릿속을 복잡하게 만들면 새로운 아이디어가 떠오르지 않기 때문이다. 백지상태를 유지하면 얼마든지 더 생각할 수 있고 무엇이든 그릴 수 있다. 백지 위에 아이디어를 펼쳐내며 저자는 매번 놀라운 성과를 얻었다. 일의 목적을 파악하고, 루틴을 적용해 여유를 만들고, 아이디어를 궁리해 성과를 낸다. 저자는 이 절차를 거쳐 더 재미있게, 제대로 일하기를 당부한다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 일하는 방법을 제대로&n...

    일하는 방법을 제대로  배운 건 처음입니다

    책을 읽으면서 우왕좌왕하던 저를 떠올리면서 정신없이 바쁘기만하고 끊임없이 발생하는 크고 작은 문제들이 일의 기본인

    절차를 잘 몰라서 생기는 일이며  제대로 일하고 싶은 많은 이들이 방법을  알았으면  참 좋겠다.

     

    당신은 일을 못하는 것이 아니라

    일의 순서도를 잘못 설계했거나 좋은 루틴이 없었을 뿐이다

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    가장 중요하지만 아무도 가르쳐 주지 않았던  일의 정석을 정말 제대로 알려준 작가님께  감사드립니다

  • 일하는 방법을 제대로 배운다 아무도 가르쳐 주지 않았던 일의 정석, 목적지로 가는 지도,최단거리, 집중하기 위한 머릿속 비우기...

    일하는 방법을 제대로 배운다 아무도 가르쳐 주지 않았던 일의 정석, 목적지로 가는 지도,
    최단거리, 집중하기 위한 머릿속 비우기, 팀을 넘어 동료가 되어 등 일을 쉽고, 빠르게, 게다가 잘하는
    사람에겐 자신만의 루틴이 있다.

     

    1) 시간을 단축하고
    2) 결과물의 질을 높이고
    3) 더 중요한 일에 집중한다.

     

    □ 일의 본질은 같다.
    조사하기 -> 대략적인 방향  정하기 -> 구체적인 계획 정리하기 -> 마무리 작업 -> 완성

     

    □ 스케쥴은 세 시간마다 재 검토한다.
    - 지식을 쌓고, 상상과 예측을 통해 준비를 마쳤다.
    - 정식마감, 사전 마감 모두 버퍼를 늘려 설정했다.
    - 큼지막한 시간상자에 버퍼를 더해 해야 할 일을 채워 넣었다.

     

    □ 절차표를 만든다.
    해야 할 일의 리스트를 모두 나열한다.
    정식 마감과 사전 마감을 확인한다.
    소요되는 시간을 설정한다.
    시간상자에 채워 넣는다.

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  • 읽기 전 생각   멀티 태스킹 하는 사람들이 늘 부럽고 신기했습니다. 동시는 고사하고 하루에...

    읽기 전 생각

     

    멀티 태스킹 하는 사람들이 늘 부럽고 신기했습니다. 동시는 고사하고 하루에 여러개의 일을 쳐내야할때면 이 일을 잡을 땐 저 일 생각에, 저 일을 할 땐 이 일 생각에 꼼꼼하게 마무리 지을 수가 없어 속앓이에 스트레스에 결국엔 스스로의 능력 부족 회의감까지 이어졌습니다. 저자는 많은 프로젝트도 동시에 진행하고 스트레스도 0이라니 부럽고 신기해서 그 비결을 어깨너머로라도 배우고 싶습니다.

     

    초반부 생각

     

    영화를 볼때도 마찬가지지만 일단 읽기로 정한 책이나 저자의 배경 정보는 최대한 잊으려한다. 기대한 방향이나 내용이 내가 예상한 것과 다르게 흘러간다는 생각이 들면 끝 페이지까지 읽기가 어려워지기 때문이다. 책의 내용은 이미 정해져있기에 내가 원하는 방향이 있다고 해도 바꿀수 없기 때문에 되도록 중립적인 태도를 유지하면 저자의 의도나 하고 싶은 이야기에 집중하는데 도움이 되기도 하고. 저자인 미즈노 마나부는 쿠마모토 현을 전 세계에 알리는데 큰 도움이 된 쿠마몬을 만든 사람이다. 우리나라 고양시의 고양고양이 등은 쿠마몬의 벤치마킹이라고 할 수 있기 때문에 어떻게 쿠마몬을 만들게 됐는지에 대한 이야기를 초반부에 알 수 있어서 피곤한 출근시간에도 쉽게 집중할 수 있었다.

     

    중반부 생각

     

    중반부에서 강조하는 것은 일의 루틴만들기다. 크리에이티브한 업무를 진행할 때 사람들은 의외성을 강조하는데 반해 저자는 모든 일이란 다르지 않고 그렇기 때문에 목표에 도달하기 위한 일정한 루틴을 만드는 것이 중요하다고 말하고 있다. 목표를 위한 새로움이 아닌 새로움을 위한 새로움만 생각하던 나와 같은 사람에겐 잊을 수 없는 내용들이 담겨있다.

     

    후반부 생각

     

    중반부가 일을 대하는 개인의 태도에 대한 이야기를 하고 있다면 후반부는 협업에 대한 자세를 말하고 있다. 개인이 모든 방면에 전문성을 갖추고 있다면 가장 이상적이겠지만 현실적으로 각 분야의 전문가와 협업을 하는 것이 일반적이기 때문에 어떻게하면 다양한 사람들과 목표를 공유하고 과정을 알차게 만들어야 할지에 대한 팁을 얻을 수 있다.

     

    한 줄 평: 출퇴근하며 읽어도 부담스럽지 않은 일에 대한 자세 레슨


     

  • ...

    일잘법.png

     

    "

    연차는 쌓이는데 실력이 느는 것 같지 않다면

    열심히 하는 것 대신 잘하고 싶다면

    "


    강렬한 카피라이터다. 책의 표지만 보고 이 책은 꼭 보고 싶다는 느낌이 절로 들었다.

    직장생활을 하며 팀장, 사수, 동료, 후배 또는 나의 Role model이라 여기던 사람들을 보며

    일을 잘한다는 것 은 상사 또는 동료들의 인정을 받고, 나를 칭송하는 것이라 정의 내리고

    일 잘하는 방법은 유관부서와의 원활한 업무 조율, 스케쥴 관리를 통한 회의체 운영과

    납기일 내 그럴싸한 결과물 도출 정도로 막연하게 여겨왔던 단순한 사고를 뒤 흔들어 놓았다.

    회사는 학교가 아니기에 일일이 가르쳐줄 수 없는 곳이라고 누군가 말하지 않았던가?

    그렇다. 단 한번이라도 내가 일하는 방법의 문제점만 되짚어보았지 개선하고자 하는 근본원인 파악이나

    제대로 된 방법을 습득하고자 하는 노력이 너무나도 부족하지 않았나 깊은 반성을 해본다.

    제대로 일하는 방법은 생각보다 가까운 곳에 있었다!

    일을하며 지루하거나, 해결의 실마리가 보이지 않거나, 불평 불만을 늘어놓을 때

    단골로 등장하는 문제 요소중 하나인 '루틴한 업무'

    여기서 루틴이란 기존의 형식적인, 고정적인 업무 flow중 하위 레벨을 칭하는 말로만 알고있었다.

    그런데 저자는 이러한 '루틴'의 정의에 생명을 불어 넣었고, 제대로 일하는 방법의

    가장 중요한 Keyword로 지목하였다.

    일을 잘하는 사람에겐 자신만의 루틴이 있으며, 좋은 루틴이란 다음과 같은 이로운 효과를 준다.

    1. 시간을 단축하고

    2. 결과물의 질을 높이고

    3. 더 중요한 일에 집중할 수 있는 여유를 준다

    이러한 좋은 루틴을 만들기 위한 기본 가정은 다음과 같다.

    조사하기 → 대략적인 방향 정하기 →

    구체적인 계획 정리하기 → 마무리 작업 → 완성

    세상 모든 일은 일상적이고 규칙적인 루틴이므로 반복하면 된다. 어렵게 생각하지 말자.

    단, 돌발 상황이나 트러블도 사전에 패턴화 하여 루틴의 범주안에 두고 위와 같은 일련의 과정을

    습관화 하는 것을 연습하여 업무에 응용하면 좋은 성과를 낼 수 있으리라 생각한다.


    저자는 일을 수준 높고 빠르게 진행하기 위한 절차상의 방법을

    Chapter 1~5장까지 실로 다양하고도 상세하게 담았다.

    그 중에서도 단연 절차를 세우는데 있어 가장 중요한 것을 뽑으라면 '상상하는 것'이라고 하였다.

    목적물을, 또는 대상을, 결과에 도달하기 위한 방법론 등등

    세부적으로 상상해야 할 많은 요소들을 상세히 소개하고 있다.

    일 잘하고, 나아가 인정받고 싶은 나와 같은 많은 이들에게,

    Bible과도 같은 인생서적이 되지 않을까 적극 추천한다.

    #더퀘스트#일하는방법을제대로배운건처음입니다#미즈노마나부#일잘법#일잘하는방법

     

     

     

  • 저자는 관점...

    저자는 관점에 대한 전환을 강조한다. 우리가 어느 과제 직면할 때, 


    1)목적지를 분명이 하는 것이 가장 중요하다고 설명하며, 사용자의 관점에서 상상해볼 것을 권유한다.

    과제의 성패는 목적을 명확히 하는 것에 있으며 목적을  명확히 하는 방법으로 

    목적을 이미지화 해보고 결과물과 사용자의 반응을 상상해 볼 것을 언급한다.



    2)목적지에 이르는 과정에 있어서는 누구나 알아볼 수 있게 시각화를 반영하고

    완성되었을때의 이미지를 상상하여 복잡한 사고 없이 쉽게 목적지에 다가갈 수 있도록 설명한다.

    나의 경우 시각화를 적용한 접근법을 선호하는 편인데 특히 관점을 줌아웃과 줌인하기를 반복하여

    시행착오를 줄이고 합리적으로 목적지에 다가서도록 업무를 추진하는 점은 유사하지만, 

     저자의 경우 결과물을 상상하고 우리가 성공이라고 판단하는 목적지를 논리적으로 설명할 수 있어야 한다는 점,

    우리가 주관적이라고 생각하는 부분까지도 논리적으로 표현해야 한다는 점을 새로이 배웠다.


    3)목적지까지 걷기_목적의 결과물 상상하기

    저자는 우리에게 과제가 할당되었을 때 보통은 주어진 과제의 달성방안만을 고민하지만

    목적 달성 결과에 따른 영향까지도 검토해야 한다고 언급한다.

    더불어 해당 과제가 정말로 필요한 것인지도 생각해 볼 것을 권하며

    목적을 생각하고 상상해 보는 습관을 들이면 결과물의 질을 향상시킬 수 있다고 설명한다.


    저자는 우리가 매순간 반복하지만 간과하고 있는 

    목적과 절차의 명확화에 대한 설명을 "관점"을 활용하여 이해하기 쉽게 설명하고 있다.

    [절차를 통해 업무를 일상화하여 기초를 단단히 다져두면 업무의 결과물 수준이 향상된다.]는

    저자의 말과 같이 회사에서 반복되는 업무를 최대한 명확하게 정의하고

    절차를 최적화하여 팀원들에게 공유하고 숙지시킬 수 있다면 

    부서의 전체적인 생산성을 향상시킬 수 있지 않을까 기대를 하게 되었다.

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