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맥킨지식 로지컬 씽킹(비즈니스 코믹 3)
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224쪽 | | 131*188*20mm
ISBN-10 : 1162835664
ISBN-13 : 9791162835661
맥킨지식 로지컬 씽킹(비즈니스 코믹 3) 중고
저자 아카바 유지 | 역자 송은애 | 출판사 비씽크
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2019년 6월 30일 출간
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책 소개

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맥킨지를 세계 최고로 만든 ‘로지컬 씽킹’으로
업무와 일상을 업그레이드하다!

A4 메모쓰기, 2X2 매트릭스, 3C
로직 트리, 0초 사고 등
‘맥킨지식 로지컬 씽킹’ 활용법을 만화로 읽는다

세계적인 컨설팅 기업 맥킨지에서 컨설턴트로 일하며 경영 전략, 조직 설계, 마케팅, 신사업 기획 등 다수의 프로젝트를 이끈 저자가 맥킨지만의 특별한 문제해결법을 만화로 풀어냈다. 일명 ‘로지컬 씽킹’이라고 불리는 이 논리적 사고법은 이제 맥킨지를 넘어 전 세계적으로 통용되는 문제해결법이 되었다. 누구나 한 번쯤 들어봤지만 제대로 알지 못해 업무에 적용하기 어려웠던 로지컬 씽킹을 통해 이벤트 회사에서 성공한 기획자로 성장해가는 주인공의 이야기를 만화로 풀어냈다. A4 메모쓰기, 2X2 매트릭스, 프레임워크 3C 등 일상에서 손쉽게 로지컬 씽킹을 실천해볼 수 있는 접근법 또한 상세히 소개한다.

저자소개

저자 : 아카바 유지
1978년 도쿄대학교 공학부 졸업 후, 세계 2위 건설기계 제조업체 고마쓰에서 직장생활을 시작했다. 이후 스탠퍼드대학원에서 기계공학 석사 및 준박사 과정을 수료, 1986년 전 세계 비즈니스맨들이 꿈꾸는 세계 최고의 컨설팅 기업 맥킨지에 컨설턴트로 입사한다. 맥킨지에서 경영 전략, 조직 설계, 마케팅, 신사업 기획 등 다수의 프로젝트를 이끌며 맥킨지만의 특별한 문제해결법을 경험한다. 또한 1990년 설립된 맥킨지 코리아 초창기 멤버로 활약하며 특히 LG그룹이 글로벌 기업으로 성장하는 데 지원을 아끼지 않았다.
MBA 없이 주목 받는 컨설턴트가 되기 힘든 맥킨지에서 그가 최고의 컨설턴트가 될 수 있었던 건 바로 그가 치열하게 연구한 맥킨지만의 특별한 사고법 덕분이었다. A4 메모 쓰기, 2X2 매트릭스, 프레임워크 3C 등 일에는 물론 일상에도 적용할 수 있는 맥킨지식 로지컬 씽킹은 일의 효율을 높이는 것은 물론 높은 성과를 가져왔다.
현재 벤처캐피털 브레이크스루 파트너스(Break-Through Partners) 공동대표로 있으며 기업의 경영 혁신, 인재 양성, 신사업 창출 등에 매진하고 있다. 지은 책으로는 《0초 사고》, 《1등의 속도》, 《세계 최고 인재들은 어떻게 읽는가》, 《생각정리법》, 《세계 기준의 상사》, 《세계에서 가장 단순한 마음 정리법》 등이 있다.

역자 : 송은애
국립 오차노미즈여자대학교에서 글로벌 문화학과 비교 역사학을 공부했다. 현재 바른번역 소속 번역가로 번역, 통역, 레슨 등 일본어와 관련된 다양한 분야에서 활동 중이다. 원문의 향기를 고스란히 간직하면서도 자연스러운 번역, 더 나아가 저자의 부족한 부분까지 채워줄 수 있는 번역을 지향한다. 옮긴 책으로는 《인사이드 아웃, 오늘은 울어도 돼》 《정관정요 강의》 《과학 잡학사전》 《인간을 탐구하는 수업》이 있다.

목차

들어가며 | 왜 당신의 기획?아이디어는 채택되지 않았을까?
프롤로그 | 맥킨지를 세계 최고로 만든 로지컬 씽킹이란?

제1장. ‘A4 메모쓰기’로 논리적 사고를 할 수 있다!
강력한 논리적 사고 훈련 ‘A4 메모 쓰기’
‘A4 메모 쓰기’의 7가지 포인트
로지컬 씽킹의 최고봉 ‘0초 사고’

제2장. 프레임워크로 머릿속 정리하기
지하철 광고로 논리적 사고를 단련하자!
이유는 반드시 세 가지
매트릭스로 머릿속 정리하기
매티릭스를 깊게 이해한다
기억해두고 싶은 프레임워크
순위 지상주의는 왜 좋지 않은가?

제3장. 로지컬 씽킹으로 사고의 속도 높이기
논리적 사고와 창의적 사고의 관계
프레임워크 3C 사용법
3C와 A4 메모 쓰기의 관계
로직 트리로 문제를 해결한다

제4장. ‘0초 사고’로 문제 해결하기
머릿속이 하얘지는 이유
‘0초 사고’의 머릿속
로지컬 씽킹으로 관계 개선하기
리더십도 강화된다
속전속결! 업무 속도가 향상된다

책 속으로

● 맥킨지에서는 1000대 1의 경쟁률을 뚫고 엄선된 인재가 나날이 기술을 갈고닦고 노하우를 전수받아 노련한 전문 컨설턴트로 성장해나간다. 이 밑바탕에 깔린 능력이 바로 로지컬 씽킹, 현재 상황을 분석·정리하며, 고정관념에 사로잡히지 않고 생각하여 구...

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● 맥킨지에서는 1000대 1의 경쟁률을 뚫고 엄선된 인재가 나날이 기술을 갈고닦고 노하우를 전수받아 노련한 전문 컨설턴트로 성장해나간다. 이 밑바탕에 깔린 능력이 바로 로지컬 씽킹, 현재 상황을 분석·정리하며, 고정관념에 사로잡히지 않고 생각하여 구체적으로 실행함으로써 성과를 올리는 힘이다.
전력투구하여 끊임없이 지혜를 짜내고, 클라이언트의 이익을 최대화하기 위해 흔들림 없이 행동한다. 맥킨지가 여전히 세계 최고의 브레인 집단이라 불리는 이유는 바로 이와 같은 과정을 전 세계에서 동시에 실천하고 있기 때문이다. (‘프롤로그’ 중에서)

● 만화의 주인공 모모코는 입사해서 5년간이나 기획이 통과되지 않았는데도 일을 열심히 해왔다. 그러던 중 우연한 기회에 로지컬 씽킹을 이해하고 학습할 계기를 얻게 되었다. 모모코는 분명 이벤트를 기획하는 일을 좋아했을 것이다.
남다른 관심이 있으면 논리적으로 사고할 수 있다. 그러나 관심이 없으면 깊게 생각하지 않기 때문에 논리적으로 사고하기 어렵다. 이것이 바로 논리적 사고를 발휘하기 위한 열쇠다. (37쪽)

● A4 메모를 쓸 때는 한 장에 이런저런 내용을 채워 넣지 말고, 한 가지 주제만 쓴다. 다른 주제가 떠올랐다면 다른 종이에 쓰는 것이다. 때로는 5~10장이나 되는 메모가 잇달아 써질 때도 있다. (71쪽)

● 3C란, 사업 환경을 분석하기 위한 프레임워크예요. 시장·고객(Customer), 경쟁사(Competitor), 자사(Company)의 세 가지 점으로 회사를 분석하죠. (137쪽)

● 사실 로지컬 씽킹은 창의적으로 발상하기 위한 도구라고 생각하는 편이 옳다. 앞서 언급한 메모 쓰기나 프레임워크 등을 활용하면, 보다 더 다양한 상황을 생각하거나 발상을 전환할 수 있기 때문이다. 로지컬 씽킹을 활용하면, 어째서 자신의 발상이 새롭고 더 나은 안건인지 스스로 생각하고, 이를 다른 사람에게 설명하는 데 요긴하게 쓸 수 있다. (154쪽)

● 세상에는 그 어떤 경우에도 머릿속이 하얘지지 않고, 막힘없이 이야기하는 사람이 있다. 어디서부터 어떤 공격을 받더라도 차분하게 상대방의 지적을 받아들이고, 하나하나 설득력 있게 설명하는 듯 보일 것이다.
타고난 재능 덕분에 이렇게 행동할 수 있는 것이 아니다. 평소 다른 사람의 말을 자기 생각인 양 받아 옮기지 않고, 스스로 진지하게 생각하는 훈련을 한 덕분이다. 로지컬 씽킹으로 깊이 있게 생각하는 까닭에 상대가 어디서부터 어떤 식으로 공격해도 의견을 굽히지 않는다. (202쪽)

● 직장에서뿐 아니라, 가족과 애인끼리도 마찬가지다. 로지컬 씽킹을 익히면, 상대방의 이야기가 잘 이해되지 않을 때 또한 일방적으로 ‘이 사람은 논리적이지 않아 피곤하다’, ‘논리적으로 설명해주었으면 좋겠다’라고 생각하지 않게 된다. 상대방이 아무리 이해하기 힘든 말을 해도 옳고 그름을 가려 생각하게 되므로, 어느 부분을 합의하고 이해하며 어느 부분이 그렇지 않은지를 냉정하게 구분할 수 있는 까닭이다. (211쪽)

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출판사 서평

“과연 그렇군!”이란 말이 나오게 하는 것, 성과를 올리는 힘이 곧 로지컬 씽킹이다 《맥킨지식 로지컬 씽킹》의 주인공 모모코는 이벤트 회사에 입사한 지 5년이나 되었지만, 자신이 쓴 기획서가 한 번도 통과된 적이 없다. 상사에겐 매번 ‘논리...

[출판사서평 더 보기]

“과연 그렇군!”이란 말이 나오게 하는 것,
성과를 올리는 힘이 곧 로지컬 씽킹이다

《맥킨지식 로지컬 씽킹》의 주인공 모모코는 이벤트 회사에 입사한 지 5년이나 되었지만, 자신이 쓴 기획서가 한 번도 통과된 적이 없다. 상사에겐 매번 ‘논리적으로 생각하라’고 질타를 받기 일쑤고, 동료들에겐 무능한 직원이라는 낙인까지 찍혔다. 그러던 어느 날, 맥킨지에서 근무했던 소꿉친구 겐지로와 우연히 다시 만나며 로지컬 씽킹의 세계로 입문하게 되는데…….

맥킨지에서는 클라이언트 기업의 현재 상황을 분석하여, 고객과 사용자의 요구 및 시장 규모, 경쟁 상황, 기술 및 규제 동향, 강점과 약점 등을 파악함으로써 클라이언트 기업이 안고 있는 문제점을 이해하기 쉽게 정리한다. 이 과정에서 주로 ‘로지컬 씽킹’이 활용되는데, 단순히 생각만으로 끝나는 것이 아니라 클라이언트 기업에 실질적인 변화를 일으켜야 한다는 의식이 밑바탕에 깔려 있다. 즉, 로지컬 씽킹은 ‘현재 상황을 분석?정리하며, 고정관념에 사로잡히지 않고 참신한 생각을 구체적으로 실행할 방법까지 빈틈없이 고찰하는’ 성과를 올리는 힘이다. 이 책은 주인공 모모코가 맥킨지에서 근무한 소꿉친구를 만나 로지컬 씽킹 세계에 입문하면서, 기획력 없는 무능한 사원에서 어떤 문제에도 해결법을 제시하는 유능한 사원이 되는 과정을 생생히 그리고 있다.

선천적으로 타고난 논리적 사고,
A4 메모 쓰기, 2X2 매트릭스 등으로 누구나 훈련할 수 있다!

저자는 맥킨지식 로지컬 씽킹이 누구나 선천적으로 타고난 논리적 사고에서 출발하기 때문에, 결코 어렵지 않게 활용할 수 있음을 강조한다. 논리적 사고는 본래 누구에게나 내재되어 있는 능력이지만, 서툰 분야를 맞닥뜨리거나 껄끄로운 사람을 상대할 때 사고 능력이 멈춰버리는 탓에 발휘되지 못할 뿐이라는 것이다. 남다른 관심이 있고, 좋아하는 마음이 있다면 로지컬 씽킹의 핵심인 ‘깊이 생각하기’와 ‘거듭 생각하기’를 시작할 수 있다고 제안하며, 구체적으로 그것들을 실현해가기 위한 방법들을 차근차근 소개한다.

만화 속 주인공 모모코는 ‘역대급 친목회’를 만들어달라고 부탁한 클라이언트의 니즈를 만족시키기 위해 ‘A4 메모 쓰기’를 활용하여 신규 기획을 제안하고, 이를 멋지게 성공시킨다. ‘2X2 매트릭스’를 활용하여 자신이 리더로서 맡고 있는 ‘특산물 박람회’의 차별화 전략을 도출해내는가 하면, ‘3C 프레임워크’를 통해 경쟁사를 분석하고, 고객을 새롭게 정의하여 점차 뾰족한 콘셉트를 잡아나간다. 행사 현장에서 위기 상황이 발생했을 때에는 로지컬 씽킹의 최고봉인 ‘0초 사고’를 통해 위기를 기회로 바꾼다.

이 책은 이처럼 실제 업무에서 로지컬 씽킹을 활용해서 성과를 내며 성장해가는 이야기를 만화로 풀어낼 뿐 아니라, 각 장마다 덧붙인 해설 페이지를 통해 이를 다양하게 확장시켜 실생활에 적용할 수 있는 구체적인 방법을 제시한다. 업무의 우선순위를 정하거나, 프로젝트를 관리하고 사업 기회를 발견하는 등 각각의 상황에서 어떤 프레임워크를 사용할 수 있는지, 심지어는 결혼 상대를 고르기 위한 의사결정 도구로도 로지컬 씽킹이 사용될 수 있음을 풍부한 예시를 통해 알려준다.

“비즈니스 상식과 교양을 만화로 읽다!”
일본에서 누계 250만 부 이상 팔린 <비즈니스 코믹> 시리즈

일본에서는 《맥킨지식 로지컬 씽킹》처럼 초대형 베스트셀러가 된 작품들을 ‘만화’로 제작해 새롭게 출간하는 ‘비즈니스 코믹’ 장르가 많은 독자에게 사랑 받아왔다. 최근 그 인기가 한국 독자들에게까지 입소문을 타고 있다. 본 도서를 포함하여 총 6권으로 구성된 비씽크의 <비즈니스 코믹>은 성장을 꿈꾸는 이 시대의 직장인들을 위한 비즈니스 상식과 교양을 만화로 풀어낸 국내 최초의 시리즈이다. 일본에서 높은 판매량을 자랑하고 독자 반응이 좋았던 검증된 도서만을 엄선하여 구성했다.

1%의 인재만이 실천하는 업무 비법, No를 Yes로 바꾸는 커뮤니케이션 기술, 논리적인 사고와 창의적인 발상으로 성과를 내는 로지컬 씽킹과 디자인 씽킹, 비즈니스 모델이 진화해온 혁신의 역사 등 실생활과 업무에 도움이 되는 다채로운 주제를 흥미로운 스토리와 만화로 풀어냈다. 가볍게 책장을 넘기다 보면 비즈니스 상식 및 교양을 저절로 습득할 수 있고, 신입사원부터 10년차 이상의 베테랑까지 두루 읽고 토론할 수 있다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 맥킨지식 로지컬 씽킹 | gs**629 | 2019.08.06 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
     

    모바일 디바이스의 진화, 다양화 된 플랫폼,

    소셜미디어의 발전, 새로운 디지털 기술을 활용한 작업 등

    시대의 변화와 기술의 발전과 함께 커뮤니케이션 방식 역시 다양해지고 있다.


    이런 변화 된 환경에 맞게 효과적으로

    문제를 해결하기 위한 노력 역시 중요해졌다.


    '맥킨지식 로지컬 씽킹' 은 

    맥킨지식 논리적 사고와 구성의 기술을 설명 해 주는 책이다.


    책은 책은 프롤로그, 4장의 주제로 구성되어 있다.


    먼저 로지컬 씽킹이 무엇인지, 지금과 같은 비즈니스 환경에서

    로지컬 씽킹을 활용하는 것이 어떻게 앞선 

    경쟁력을 발휘 할 수 있는지에 대해 설명한다.


    1장에서는 'A4메모 쓰기' 를 통해 논리적인 사고를 할 수 있도록 훈련하는 방법과 

    반드시 1분안에 쓰기, 한 장에는 한 가지 주제, A4용지를 가로로 놓고 쓰기,

    의문형으로 제목 쓰기,제목을 다면적으로 생각해서 쓰기, 

    한 장당 4~6줄, 한줄은 20~30자, 보관한 메모는 바로 들춰보지 않기 등

     A4메모 쓰기의 핵심 7가지에 대해,


    2장에서는 무엇인가를 설명하려고 할 때는 이유를 반드시 세 가지를 들어야 하고, 

    머릿 속을 정리 할 때 프레임워크를 사용하며, 

    가장 기본이 되는 '2X2 프레임워크' 를 활용할 때 가장 중요한 점은 

    '대상을 어떤 기준으로 정리하고, 우선순위를 정할 것인가' 라는 점을 설명한다.


    3장에서는 비즈니스를 성공시키는 데 필요한 3가지 요소인 

    시장과 고객, 경쟁사, 자사를분석하기 위한 프레임 워크인 ' 3C' 가 무엇인지, 

    어떻게 분석하고 전략에 활용 할 수 있는지와

    '현상.문제, 본질적 원인, 근본적 해결책, 구체적 시행법' 을 연결해나가는 방법인

    로직트리를 통해 문제를 파악하고 해결하는 방법에 대해 설명한다.


    4장에서는 행사를 진행하는 모모코가 과제를 순식간에 정리하고, 

    문제점의 본질을 파악하면 해결책을 찾아 낼 수 있는 

    0초 사고를 통해 해결하는 이야기 담겨 있다.

       

    전체적인 스토리는 이벤트 회사에 입사한 지 5년이나 됐지만 

    자신이 쓴 기획서가 한 번도 통과 된 적이 없고, 

    상사에게 더 고심해서 논리적으로 써오라는 이야기를 듣는 모모코가 

    맥킨지에서 일했던 소꿉친구 겐지로를 통해 맥킨지식 로지컬 씽킹을 배우면서

    점점 업무 능력을 인정받는 사람으로 바뀌게 된다는 내용이다.

     

    단순히 이론적으로 어렵게 쓰여 있는 책이 아니라, 만화를 통해

     'A4 메모쓰기, 2X2 매트릭스, 3C프레임워크,로직 트리, 0초 사고 ' 등 

    맥킨지식 로지컬 씽킹을 자세히 설명하기 때문에 쉽게 이해 할 수 있었다.


    각 장 마지막에 해설 페이지를 통해

    로지컬 씽킹을 업무에 적용 할 수 있는 

    구체적인 실천 방법을 설명 해 주기 때문에 유익했다.


    '맥킨지식 로지컬 씽킹' 을 통해 배운 방법들을 하나 하나 

    실천 해 나가면서 설득력 있는 해결책을 제시하기 위해 최선을 다할 것이다.


  • 최근 읽었던 책 어딘가에서 맥킨지식 로지컬 씽킹에 대한 설명을 본 기억이 있다. 삼성도 맥킨지에 뭔가 컨설팅을 받았다고 했던...

    최근 읽었던 책 어딘가에서 맥킨지식 로지컬 씽킹에 대한 설명을 본 기억이 있다.

    삼성도 맥킨지에 뭔가 컨설팅을 받았다고 했던 거 같은데, 결과는 그닥이었다나?

    아주 가끔의 실패는 있지만, 맥킨지의 컨설팅은 대부분 아주 큰 성공을 거두었고

    그래서 도대체 맥킨지가 어떻게 그런 결과를 이끌어내는가에 대한 비밀!

    맥킨지식 로지컬 씽킹은 아주 많은 사람들의 관심사였다고 한다.


    그런데, 그 책을 이런 비즈니스 만화 만들기 좋아하는 일본에서

    또 이렇게 만화로 만들어버린 것입니다! ㅋ

    일본은 굉장히 특이하다고 생각되는... 아주 간략하고 단순화시켜서

    사람들의 이해를 돕고 수십~수백만의 사람들이 짧은 시간을 투자해서 유용하게 익힐 수 있도록 하는

    이런 류의 실용서적을 참 잘 만든다.

    그래서 자주 읽다보면, 때론 '도구'만 익히는 생각이 들기에 참 별로인데

    (왜냐하면 자는 법이나 베개 선택법, 숨쉬는 법까지도 하나, 둘, 셋을 나열하며 책을 쓰기 때문이다)

    역시 주제가 워낙 좋다보니, 이 책은 재미있고 유익하게 잘 읽었다.


    무엇보다도 좋았던 건 읽다보니 바로 책에 나오는 로지컬 씽킹을 활용할 수 있었다는 것이다!

    아마 앞으로 A4메모쓰기나 2x2 매트릭스 연습을 더하면 삶을 유연하게 살아가는데 큰 도움이 될 것이다. 그럼 내가 오늘 불현듯 떠올라 적은 메모를 한 번 보자.


    요즘 나의 가장 큰 관심사 중 하나인, 결혼 후 돈관리 어떻게, 누구에게? 이다.

    나는 내가 아는 대략적인 지식과 사건을 근거로 비록 내가 받는 돈은 얼마 안되지만

    한달에 150은 아내에게 자동 이체를 할 생각이었다.


    근데 책에서 2x2매트릭스를 보다보니 좀 더 생각해 볼 필요성이 있는 문제임을 알게 되었다.

    맞벌이일 때, 돈은 같이 모으는 것이지만 사실 '누가 지출하냐'는 것이 굉장히 중요하다.

    이는 당연히 세금 때문인데, 연봉 높은 사람에게 뭐가 됐든 줄줄이 달아놓는 것이

    연말정산시 유리하기 때문이다.


    어쨌든, 세금도 세금이지만 갑자기 근데 돈관리는 누가 왜 하는 것인가 하는 목적에 대해 의문이 들었고, 저금리 시대에서 과연 어떻게 모으는 것이 가장 좋을 것인가에 대해서도 의문이 들었다.

    왜냐면 옛날에 집안일 하는 아내에게 통장을 맡기는 것이 가장 좋았던 이유는

    은행에 맡기고 근검절약하는 것이 가장 훌륭한 재테크가 될 수 있는 사회적 배경이 있었기 때문이다.

    그러나 지금은 물가상승률을 생각하면 사실상 시중의 대표적인 5대 은행이라거나 하는

    금리 적은 곳에 맡기면, 이자가 붙어도 실질은 마이너스다. 마이너스!

    뭣 같이 벌어서 저축했는데 마이너스! 차라리 쓰면 쌤쌤이라는 위안이라도 될텐데!!!???


    따라서 당연히 보호가 되는 5천 만원까지는 저축은행을 잘 찾아서 저축해야 할 거고,

    물레방아인지 풍차인지 이론을 빌려서 매달 적금+적금+적금...

    만기가 되는 것부터, 만약에 이율이 더 높다면 정기 예금+정기 예금+정기 예금...

    이런 식으로 바꿔나가야 할 것인데-

    여기서 중요한 건, 즉 옛날에는 이런 재테크에 대한 공부가 필요없이

    성실! 하나로 승부가 가능했지만, 지금은 이런 재테크에 대해 공부하고 따지지 않으면

    마이너스!!! 사실상 화폐라고 하는 것인 전자적 숫자로 표시되고 있기 때문에!!!

    그냥 은행에 보관료 내고 맡기고 있는 것밖에 되지 않는다는 것이다.


    그리고 부부간에 이런 것들에 대해 의논은 당연히 해야하지만, 내가 재테크에 대해 관심이 있다고 해서 상대도 관심이 있으리란 법은 없는 것이다. 즉, 한쪽은 이런 거에 관심이 없으면 생각하기도 얘기하기도 싫어할 것이므로, 그런 배우자에게 굳이 월급을 거의 다 줘가며, 이렇게 써라! 저렇게 써라! 하는 것보다 그냥 내가 관리하는 것이 나을 수 있다. 뭐 이런 생각이 들었다.


    한편 공무원 맞벌이는 기본 1년에 2천, 5년이면 충분히 1억을 모을 수 있고, 이 정도 돈이면 대전을 비롯한 충청권에서는 공무원 생활 10년이면 사실 돈 걱정은 할 것이 없다.

    물론 지금처럼 내가 차도 안 사고, 자녀가 없다는 가정하에서긴 하지만.


    그렇기 때문에 그냥 모으는 것을 떠나서, 도대체 우리의 1년 혹은 5년, 10년 뒤의 목표가 무엇인지가 정말 아주 매우 가장 중요해진다. 만약에 우리 목표가 일단 남들처럼 근검절약해서 집을 사는 거라면?

    그냥 10년 정도 아끼고 모으면 된다. 그럼 대전충청권에서 번듯한 집 하나는 가질 수 있다.


    하지만 우리가 어차피 이동이 잦은 직업이라 굳이 집을 살 생각은 가지지 않게된다면?

    우리가 매달 모으는 200이라는 돈은 저금리를 생각해도 10억을 박아두고 이자를 받는 것과 마찬가지다. 그렇다면, 우리가 스스로 꼬박꼬박 여유자금 200이 매달 생기는 10억의 자산가라고 생각한다면 어떻게 살기를 선택할 것인가?

    당연히 매년 여행도 가고 배우고 싶은 거 배우면서 자기계발도 원없이 하고 그게 행복아니겠나?


    어떤가?

    이렇게 떠오르는 걸 끊임없이 좍좍 써나가는 연습을 하는 게 바로 맥킨지식 로지컬 씽킹의 기본이다.

    사실 나는 글쓰기를 말하기보다 좋아했기에, 예전부터 많이 해왔고, 그래서인지 지금은 논리가 말에도 어느 정도 붙어가고 있는 상황이다.


    더 다듬는다면, 앞으로 내가 꿈꾸는 다른 일들에도 훨씬 좋은 성과를 얻을 수 있으리라 기대된다.

    만약 내가 위에서 쓴 정도의 글을 멈춤없이 쓸 수 없다는 생각이 들거나

    뭔가 감정적이고 하고 싶은 말은 많은데 잘 연결이 되지 않거나 튀어나오지 않는다는 생각이 든다면

    한 번 읽어보고 생각을 쑥쑥 풀어내는 훈련을 해보기를 권하고 싶다.


    머리 속이 정리되지 않았을 때 내 삶은 분명 덜 행복했다.

    그러나 책에 나온 것처럼, 나도 모르게 꾸준히 글을 써왔고, 지금은 머리 속이 아주 잘 정리된 편이기에

    이전보다 훨씬 더 행복하다. 복잡하지 않아서 실수하는 것도 생기긴 하지만, 단순명료해진다는 것은

    분명 복잡하고 혼란스러운 것보다는 훨씬 나은 상태라고 나는 생각한다.

  • 맥킨지라는 컨설팅 회사는 유명하다.  아마 대부분의 회사원들은 이 회사에 대해서 들어봤을 것이...

    맥킨지라는 컨설팅 회사는 유명하다. 

    아마 대부분의 회사원들은 이 회사에 대해서 들어봤을 것이다. 

    저자는 이 회사에서 14년간 근무하면서 배운 로지컬 씽킹, 사고법의 노하우를 이 책을 통해서 정리했다. 

    특히 알기 쉽게 만화로 정리한 부분이 인상적이다. 


    회사 생활을 하면서 요구받는 것은 논리적인 사고방식이다. 

    어떤 이유를 설명할 때도, ‘감’으로 얘기할 것이 아니라, 근거와 이유를 들어서 설명해야 한다.


    저자는 이를 다음과 같이 정의한다.


    “매사를 논리적으로 생각하여 고찰하고, 고정관념에 사로잡히지 않고 가장 적절한 방법을 생각해내, 

    구체적으로 실행하는 기법 및 자세를 말한다.” - p28


    이를 위해서 제일 조심할 점은 고정관념이다. 

    사실 회사에서 일하다 보면, 이렇게 고정관념에 사로잡힌 사람들을 종종 만난다. 

    ‘지금까지 이렇게 해왔다’, ‘이것은 이런 법이다’라고 자신의 경험에 상당히 의존한다.

    그런데, 세상은 너무나 빠르게 변하고 있다. 


    그 변화의 흐름에 맞추기 위해서는 고정관념을 버리고, ‘왜’ 라는 화두를 잊지 말아야 한다.


    물론 제일 중요한 것은 ‘실행’이다.

    실행의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 


    맥킨지에서도 가장 중요시 하는 것이 ‘클라이언트 기업에 실질적인 변화를 일으켜야 한다’는 것이다. 

    그러기 위해서는 구체적인 실행 방법을 고찰하고, 제시해야 한다.


    물론 저자가 말하는 것처럼 이런 조언을 실행하기는 쉽지 않다.


    하지만 로지컬 씽킹은 결코 어려운 것이 아니다.

    사실 우리는 알게 모르게 로지컬 씽킹을 하고 있다. 

    비가 올 것 같으면 우산을 준비해야지, 이 보고서를 끝내려면 시간이 얼마나 걸리겠지 등 우리의 일상생활에 있는 부분이지만, 

    막상 업무로 들어가면 제대로 설명을 못하는 경우가 많다. 


    특히 상사와 어려운 고객을 상대할 때는 더욱 그렇다. 

    아마 많은 직장인들이 상사에게 보고할 때, 머리가 하얘지는 경험을 했을 것이다. 

    일순간 뇌가 멈추는 현상이다. 이렇게 되면 로지컬 씽킹은 작동하지 않는다. 

    두서없이 말을 내뱉기 때문이다. 


    저자는 핵심이 ‘깊이 생각하기’와 ‘거듭 생각하기’라고 강조한다. 

    예를 들어서 맛있는 라면 가게가 ‘어떻게 하면 맛있는 국물을 만들 수 있을까’, ‘어떻게 하면 국물의 염분을 크게 줄일 수 있을까’, 

    ‘어떻게 하면 깊은 맛과 담백함을 모두 잡을 수 있을까’를 계속 생각하는 것이다. 


    여기서 한 단계 더 나아가면 좋은 재료의 안정적 수급, 홍보, 차별화 전략 등 경영에 대해서 생각하게 된다. 


    제일 중요한 것은 ‘남다른 관심’과 ‘좋아하는 마음’이다. 

    관심과 좋아하는 마음에서 로지컬 씽킹은 시작한다.

    내가 좋아하지 않은 분야에서는 이러한 사고방식 자체를 안 하게 될 것이다. 


    또한 0초 사고방식이 흥미롭다. 

    일단 A4 용지를 준비한 후에 질문을 쓴다. 

    예를 들어서 ‘나는 왜 살이 안 빠질까?’ 라는 질문을 제목으로 쓴다. 

    그리고 1분 동안 생각나는 대로 그 이유를 쓰는 것이다. 

    ‘운동을 하지 않아서’, ‘스트레스를 받아서’, ‘단 것을 먹기 좋아해서 등’ 다양한 이유가 나올 것이다. 

    이렇게 생각나는 대로 쓰다보면 나 자신의 생각이 정리됨을 느낄 것이다. 

    이러한 0초 사고방식 훈련을 매일 적어도 10장씩 꾸준히 하라고 저자는 조언한다.


    나도 0초 사고방식에 따라서 써봤는데, 신기하게도 생각이 잘 정리됨을 느꼈다. 


    다음으로 제시한 방법은 프레임 워크로 정리하기 인데, 2x2 매트릭스를 추천한다. 

    즉, 내가 어떤 신제품을 기획해야 되는 입장이라고 해보자.

    가로축에는 제품의 성능을 high, low, 세로축에는 제품의 원가를 high, low라고 놓는다. 물론 best는 제품의 성능이 high이고, 

    원가가 low인 제품을 개발하는 것이지만 현실상 쉽지는 않다. 


    이에 대해서 이 책에서 저자는 보다 단순한 예로 쉽게 설명했다. 

    만약, 내가 결혼을 해야 되는 입장인데, 나의 이상형을 찾지 못한다면, 

    먼저 가로축에 내가 우선시하는 것을 외모, 세로축은 나에 대한 관심을 놓자. 

    가장 이상적인 것은 나에 대한 관심이 높고, 훌륭한 외모라면 좋겠지만, 현실은 꼭 그렇지 않다. 


    이를 통해서 내가 처한 환경을 이해하고, 가장 최적의 솔루션을 찾을 수 있다. 


    무엇보다 가장 인상적인 부분은 3가지 단계의 이유 설명이다. 

    즉, 누군가가 물어본다면, 3가지 이유로 설명하는 것이다. 

    이렇게 연습을 하다보면 나도 모르게 논리적인 생각을 하게 된다고 말한다. 


    이러한 논리적인 사고방식에 대해서 이벤트 회사의 주인공, 모모코와 전 맥킨지 직원이면서 그녀에게 호감을 갖고 있는 겐이라는 친구와의 에피소드도 재미있게 전개된다. 


    논리적인 사고방식을 전혀 모르고 좌충우돌하던 모모코는 친구인 겐으로부터 맥키지식 사고방식을 배우면서 난관을 헤쳐나간다. 


    가볍게 읽을 수 있으나, 내용은 묵직하다. 

    여러 가지로 많이 배운 책이다. 

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