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  • 세계작가와의 대화
롱텀 씽킹
204쪽 | 규격外
ISBN-10 : 8990701317
ISBN-13 : 9788990701312
롱텀 씽킹 중고
저자 데니스 케리 | 역자 최기원 | 출판사 KMAC
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2020년 5월 20일 출간
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705 좋은 상품, 배송도 빨라요^^ 5점 만점에 5점 pst*** 2021.01.16
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책 소개

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애플, 아마존, 페이스북, 구글이 단기에 올인한 경쟁기업을 누른 비결
세계 최고의 기업들은 미래를 어떻게 준비하는가
위기에 빛나는 전략, 기업을 이끌 새로운 패러다임
와튼 스쿨, 매킨지, 포춘, 콘페리의 최고 전략가들이 추천하는 롱텀 씽킹! 미래 준비를 잘하는 기업만이 지속적인 성장을 이뤄낼 가능성이 높다는 점은 누구나 아는 부분이다. 하지만 장기적인 성장을 뒤로하고 기업들은 왜 단기성과를 위한 투자와 실행에 올인하는 걸까? 굳이 이 책에서 자세히 소개하는 전문경영인 체제와 같은 경영시스템까지 이유로 들지 않아도 쉽게 유추할 수 있을 것이다. 당장의 이익 그리고 매우 불리한 시장 환경과 기업의 여건으로 미래에 대한 투자는 잠시 접고 단기성과가 필요하기 때문일 것이다. 따라서 아는 것과 실행을 하는 건 다르다. 이 책의 특별함이 바로 여기에 있다. 실행을 위한 가이드북으로써 롱텀 씽킹(장기적 사고)을 통해 이미 알고 있는 것을 실행으로 옮길 수 있도록 돕는다.

포드, CVS 헬스케어, 유니레버, 버라이즌, 3M, HPE 6대 글로버 기업의 위기 극복 과정을 소개하고 위기에서 빛나는 장기적 사고의 중요성을 전달하고자 한다. 이들은 과연 단기 이익을 포기할 정도의 여건 속에서 장기적 투자를 할 수 있었을까? 전혀 그렇지 않았다. 오히려 어느 기업보다 어려운 절체절명의 위기 속에서 장기적인 투자와 실행을 실천하였고 결국 경쟁 기업을 누르고 세계 Top의 지위를 누릴 수 있었다. 저자인 데니스 케리, 마이클 유심, 로드니 젬멜, 브라이언 두메인은 세계 최고의 기업 경영인이자 학자다. 이들은 책 속에서 〈롱텀 씽킹〉을 소개하며 여섯 명의 현직 상장기업 CEO가 어떻게 성공적으로 단기적 사고를 극복했는지 제시한다. 그리고 장기전략에 대한 담론이 이어지고 장기목표가 단기목표를 대체하는 날이 오기를 기대한다

저자소개

저자 : 데니스 케리
글로벌 임원 헤드헌팅 전문회사 콘페리(Korn Ferry)의 부회장이다. 그는 《포춘》지가 선정한 미국 기업에서 가장 성공한 CEO들을 일부 리쿠르팅해왔다. 미국 상위 기업들의 경영인 연례모임 ‘CEO 아카데미’ 창립자이며, 최근 출간된 《이사회의 리더십 Boards That Lead》과 《인재로 승리하라 Talent Wins》를 비롯한 5권의 공동 저자이다.

저자 : 브라이언 두메인
뉴욕의 미디어 기업 ‘하이워터 프레스(High Water Press) 창립자이자 편집장이다. 30여 년 동안 《포춘》지에서 글로벌 편집장 및 학술지 부관리자를 비롯해 여러 집필 및 편집 관련 직책을 맡아왔고, 현재는 《포춘》지 기고자로 활동한다. 수상 경력이 있는 기자 출신으로서 리더십, 투자, 기술, 환경에 대한 기사뿐 아니라 탐사보도도 집필했다. 《지구를 구하기 위한 음모 The Plot to Save the Planet》를 집필했고, 짐 콜린스(Kim Collins)가 서문을 쓴 《역사상 가장 위대한 비즈니스 결정 The Greatest Business Decisions of All Time》의 감수를 맡았다.

저자 : 마이클 유심
현재 펜실베이니아 대학교 와튼 스쿨의 맥널티 리더십 프로그램(McNulty Leadership Program)교수로 재직 중이며 와튼 스쿨 내 ‘리더십과 변화관리 센터(Center for Leadership and Change Management) 대표이다. 경영과 리더십에 관한 MBA 및 최고경영자 MBA 수업을 강의하고, 미국, 아시아, 유럽, 중남미 경영인들을 대상으로 리더십과 기업 지배구조에 대한 교육 프로그램을 제공한다. 대표적 저서로는 《내부인들 The Inner Circle》 《최고 경영자의 방어론 Executive Defense》 《투자자 자본주의 Investor Capitalism》가 있고, 《이사회의 리더십 Boards That Lead》을 공동 집필했다.

저자 : 로드니 젬멜
미국의 뉴욕, 보스턴, 스탬퍼드에 위치한 매킨지 사무소 소속 매니징 파트너다. 성장전략, 성과개선, 인수합병을 통한 가치창출에 관해 컨설팅을 제공한다. 특히 헬스케어 상품과 서비스를 비롯해 글로벌 산업 전반에 걸쳐 경험이 풍부하다. 이외에도 매킨지에서 소매유통 회사들과 다수의 사모투자회사를 위해 제공하는 컨설팅 서비스를 총괄한다.

역자 : 최기원
연세대학교 영문학과 졸업. 연세대 국제대학원 국제관계학, 이화여대 통번역대학원 통역학으로 석사학위 취득. 현재 각종 국제회의에서 동시통역사로 활약하고 있으며, 번역에이전시 엔터스코리아에서 전문번역가로도 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《월세보다 쏠쏠한 에어비앤비》 《페이스북 마케팅》 《고객카드로 이룬 테스코의 기적》 《슈퍼잼 스토리》 《나는 스무 살에 백만장자가 되었다》 《디자이닝 브랜드 아이덴티티》등이 있고 《그래서 쉬운 영어》를 집필했다.

목차

서문 아마존, 페이스북, 구글은 장기적인 목표에 집중해 성공했다
프롤로그 장기적 경영을 위한 로드맵을 제시하다

1부 위기에 빛나는 장기전략의 힘

제1장 포드 : 급할수록 천천히 가라
빠른 결정을 내려야 하는 참혹한 재정난
속에서 5년 장기전략 문화를 만든 포드, 앨런 멀럴리

제2장 CVS 헬스 : 리스크를 감수하라
약국 체인의 주요 매출을 포기하고,
헬스케어 거물 기업으로 키운 CVS 헬스, 래리 멀로

제3장 유니레버 : 목적이 이끄는 기업을 만들어라
주주 우선주의보다는 다양한 이해관계자 모두의
이익을 추구해 업계 최고의 성과를 낸 유니레버, 파울 폴만

제4장 버라이즌 : 때로는 과감한 투자가 필요하다
배당금과 자사주 매입률을 최대한 높이라고
압박해올 때 장기투자를 과감히 감행해 최고의
통신회사가 된 버라이즌, 이반 사이덴버그

제5장 3M : R&D에 집중하라
경기가 안 좋은 상황에서 연구비용을 감축하라는
압박에 제품과 프로세스를 혁신해 위기를 극복한 3M, 조지 버클리

제6장 HPE : 함께 나아가라
거대한 난제가 산재해 결정이 어려운 시대에
CEO를 도와 장기전략을 추구할 이사회를 구성한
휴렛팩커드 엔터프라이즈, 매기 윌더로터

2부 장기전략을 위한 로드맵

제7장 장기전략을 위한 4가지 원칙 이윤창출보다 원대한 목적을 세워라
원대한 목적을 장기적 사업전략에 녹여라
장기목표에 도달할 수 있는 측정지표를 만들어라
장기적 내실성장을 위한 기업문화를 구축하라

제8장 장기전략을 위한 동기부여
장기전략을 추진하는 경영진을 위한 보상 투자자들과
지속적인 소통이 중요한 이유 기업 지배구조 변화의 바람 ‘장기주식거래소’

제9장 롱텀 씽킹, 기업을 이끌 새로운 패러다임
변화를 주도하는 투자자들 감사의 말

감사의 말

책 속으로

출판사 서평

와튼 스쿨이 강력 추천하는 전략적 사고법 와튼 스쿨, 매킨지, 포춘, 콘페리 최고의 경영 전략 전문가들이 공동저자로 참여하여 최신 기업 사례를 연구 하고 분석한 《롱텀 씽킹》은 세계 No,1 MBA 와튼 스쿨에서 출간한 경영전략서이다. KMA...

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와튼 스쿨이 강력 추천하는 전략적 사고법

와튼 스쿨, 매킨지, 포춘, 콘페리 최고의 경영 전략 전문가들이 공동저자로 참여하여 최신 기업 사례를 연구 하고 분석한 《롱텀 씽킹》은 세계 No,1 MBA 와튼 스쿨에서 출간한 경영전략서이다. KMAC에서 국내 산업계의 위기 극복과 성장을 위해 한국어판 출간을 통해 국내에 소개한다. 이 책에서 강조하는 장기전략을 위한 장기적 사고(Long Term Thinking)가 국내 산업계의 발전에 도움이 될 수 있을 것으로 확신한다.

이 책에서 심도 있게 다루는 글로벌 기업의 다양한 사례와 경영자의 리더십을 통해 장기적 전략을 위한 장기적 사고, 즉 〈롱텀 씽킹〉의 빛나는 성과를 참고한다면 경영전략의 인사이트를 얻을 수 있다. 마지막장에 이를 때에 장기전략이 최고의 단기전략이 된다는 것인지 독자 스스로 알수 있을 것이다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 롱텀씽킹 | qk**5040 | 2020.06.09 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    얼마전 , 책에서 이런글을 본적이 있다. 일본에서는 장인이라는 말이 나올정도로 몇대의 자손이 이어서 기업을 운영해 나...

    얼마전 , 책에서 이런글을 본적이 있다. 일본에서는 장인이라는 말이 나올정도로 몇대의 자손이 이어서 기업을 운영해 나가는 경우가 많다. 그에 반해서 한국에서는 기업의 수명이 짧은경우가 많다는것이다. 왜 그런것일까 라는 의문을 계속 품고 있었고, 롱텀씽킹이라는 책을 발견하게 되었다. 우리는 살아가면서 어떤일에 노력에 따라 바로 결과나오기를 원하는 경우가 많은것 같다. 그래서 장기적인 목표보다는 단기적인 목표를 세우고 단기적인 이익을 얻기를 원한다. 나는 이책을 통해서 그러한 생각과 행동이 어떤 결과를 불러오는지에 대해서 알게 되었다. 

    유니레버 , 포드 , cvs헬스케어 이러한 기업들의 특징이 무엇일까 ? 



    눈앞의 손실에 두려워하지않고 , 과감하게 투자하고 , 장기적 성공을 이룰 수 있었던 이유를 자세하게 이 책에서 설명해주고 있다. 순간의 작은 반짝임에 눈이멀지 말고 , 뒤에 있는 빛에 주목을 해야한다는것이다. 사람이라는 동물은 눈앞의 이익에 자꾸 집착하고 , 잠깐의 손실을 고통스러워하는것 같다. 우리가 바라봐야 하는 순간들은 1-2년이 아니라 10-20년 이라는 사실을 인지하며 살아야 할것 같다! 
    CvC 헬스의 CEO 래리 멀로는 단기적으로 타격을 줄 수 있는데도 , 담배판매를 중단해버렸으며 , 자신이 추구하는 목표를 직원들과 공유하며 경영진의 지지를 받도록 하였다. 이 책 롱텀씽킹은 장기적목표를 추구함과 동시에 , 직원들과의 소통을 강조하고 있다. 겉으로만 잘해주는 척이아니라 진심을 다해서 직원들과 소통하고 잘해야한다는 점이다.

    창업을 하려고하는사람 , 사업을 하는 사람은 꼭 봤으면 하는 책이다 . 스스로가 단기적인 수익을 원하는지 사람들을 이롭게 하면서 , 장기적인 목표와 수익을 추구할지 스스로 생각해보면 좋을것 같다 . 


    <롱텀씽킹> -와튼 스쿨이 강력 추천하는 전략적 사고법
    장기적 사고가 이끄는 최고의 단기전략에 대해서 궁금한다면 당장 이 책을 펼처보기를 추천하고 싶다 !!

  • 롱텀 씽킹 | ya**won88 | 2020.06.08 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    세계 굴지의 기업들이 롱런하는 비결은 무엇일까. 스타트업과 롱런하는 기업들의 공통점은 바로 롱텀 씽킹 즉, 단기적 우...

    세계 굴지의 기업들이 롱런하는 비결은 무엇일까. 스타트업과 롱런하는 기업들의 공통점은 바로 롱텀 씽킹 즉, 단기적 우선순위보다 장기전략과 비전을 자리매김하는 것이다. 이 책은 시계 주요 기업가들이 미래를 어떻게 준비하는지 심층적으어 설명해 롱런하는 기업을 위한 장기 리더십을 위한 가시적 로드맴을 알려준다. 이 책의 저자 데니그 케리, 브라이안 두메인, 마이클 유심, 로드니 젬멜 등 와튼 스쿨 매킨지 포춘 콘페리의 최고 전략가들이 이 책을 통해 장기적 성장을 위한 방법이 무엇인지 기업가부터 투자자까지 차근차근 다룬다. 롱텀 씽킹, 원제는 '오래 지속하기 : 왜 장기적 사고가 최고의 단기적 전략인가' 정도로 해석될 수 있을 것 같다. 이 제목이 바로 이 책의 핵심 주제문장이다. 다시 풀어 쓰면, 최고의 단기적 성과를 올리기 위해서라도 장기적 안목에 기초한 성장전략을 짜야 한다는 것으로 귀결될 수 있을 것이다.

     

    그렇다면, 이 전략에 대비되는 것이 어떠한 경영행태인지는 명확해진다. 바로 단기적 성과에만 급급해서 그때 그때 임기응변식의 땜질식 경영만을 하는 것이다. 앞으로 5년 10년 후 이 기업의 미래 이 기업에서 근무하는 직원들 그리고 이 기업을 둘러싼 여러 이해관계자들에게 미칠 영향 등을 고려하지 않고, 오로지 해당 분기의 성과 실적 그리고 주식가격 올리기에만 급급한 기업운영을 하는 행동이 바로 이 책이 경계하는 CEO의 모습이다.

     

    CEO가 단기적 성과에 목매다는 것은, 그렇게 하도록 부추기고 압력을 넣는 단타매매자 단기투자자 행동주의 투자자들 때문이기도 하지만, 그들의 그런 압박이 거세지 않음에도 불구하고 CEO가 주위 임원들과 함께 스스로 자발적으로 그런 단기적 시야에 근거한 기업 운영을 하는 경우도 많음을 이 책은 지적하고 있다.
    Apple SD Gothic Neo", AppleGothic, "맑은 고딕", "Malgun Gothic", 돋움, Dotum, 굴림, Gulim, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; background-color: #ffffff; width: auto !important; min-width: 0px !important;" />
    Apple SD Gothic Neo", AppleGothic, "맑은 고딕", "Malgun Gothic", 돋움, Dotum, 굴림, Gulim, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; background-color: #ffffff; width: auto !important; min-width: 0px !important;" />Apple SD Gothic Neo", AppleGothic, "맑은 고딕", "Malgun Gothic", 돋움, Dotum, 굴림, Gulim, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; background-color: #ffffff;">자본주의의 미래가 암울하다고 느끼고, 이제 점점 소수의 초국가 IT기업들이(이른바 빅 9) 거의 독점 상태로 전 세계의 데이터와 디지털역량과 플랫폼을 장악하고 개인의 프라이버시도 침해하면서 오로지 기업 이윤에 또는 국가 관료의 이익에 복무할 것 같은 어두운 전망이 팽배한 마당에, 도대체 지난 역사에서 기업이란 존재가 과연 믿을 만한 존재였는지 아니면 대부분 전체 공공의 이익을 침해해서라도 소수의 경영진이나 주주이익만을 꾀하는 악동 또는 암같은 존재였는지를 생각하면 결국 기업의 양심에만 기대어 믿을 수는 없다는 판단으로 귀결되는 지금에, 그래도 이 책은 건강하고 지속가능한 자본주의를 고민하는 기업가도 있고 이런 분들이 더 많아질 수도 있겠다는 실낱같은 희망도 갖게 해 준다.

     

    기업들의 진정한 가치가 단기적인 재무에 국한되는 것이 아니라 사회적 문제와 지역사회 고객의 이익과 같은 원대한 꿈을 품고 그것들을 중요시하는 관점에서 경영판단을 하게 될 때, 결국 장기적으로 성장하고 가치창출을 이루며 동시에 재무적 가치도 상승된다는 이 책의 연결고리는 지금까지 보아왔던 그 어떤 방법론적인 경영관리론 리더십이론보다도 더 마음을 설레게 한다.

  • 롱텀 씽킹 | ge**chi | 2020.06.06 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    세상은 빠르게 돌아가지만 세상을 움직이는 아마존, 페이스북, 구글은 더욱 장기적인 목표에 몰입하여 우리를 이끌었고 마침내 성공...

    세상은 빠르게 돌아가지만 세상을 움직이는 아마존, 페이스북, 구글은 더욱 장기적인 목표에 몰입하여 우리를 이끌었고 마침내 성공하였다는 주제를 깊이 있게 다루고 있는 이 책을 집어 들었습니다. 저는 '롱텀 씽킹'이라는 이 책의 표지 촉감은 부드러웠으며, 블랙과 골드의 조화가 무척이나 마음에 들었고 가지고 다니면서 읽기에 적당한 사이즈와 두께라서 좋았습니다. 특히 이 책은 총 9장의 주제로 장기적 경영을 위한 로드맵을 구체적으로 제시하며 마지막 부분에는 요약과 조언을 깔끔하게 정리해주어 독자로 하여금 더욱 기억하기 쉽게 구성되어 읽는 이해하기 쉬웠습니다. 저는 예전부터 벼락치기, 단기합격, 2주만에 등의 키워드로 검색하여 계획을 수립하는 버릇이 있어서 장기적 사고를 갖는 게 매우 어려울 것 같았는데요, 1부에서 포드의 앨런 멀럴리, CVS 헬스의 래리 멀로, 유니레버의 파울 폴만, 버라이즌의 이반 사이덴 버그, 3M의 조지 버클리, HPE의 매기 월더로터의 사례를 통해서 진정한 리더가 되려면 어떤 것을 감수하고, 어떻게 집중해야 하는지 알려주어 정말 많은 생각의 변화를 이 책의 저자가 이끌어 내주었습니다. 장기전략을 위한 함께 일하는 기업 문화에 동화되기, 단기행동과 장기적 사고 사이의 균형점을 찾기, 내부와 외부 이해관계자들의 마음을 살 수 있는 여러 방법을 모색하여 목적이 이끄는 조직 만들기, 안주하지 않고 리스크를 감당하여 변화를 추구하려는 의지 가지기, 시행착오를 겪을 때도 회사가 이해해줄 것이라는 믿음이 내재된 조직문화 만들기, 이사회가 적극적으로 참여하도록 유도하기라는 경영자의 롱텀 마인드는 정말 리스펙할만하고 실행해보고 싶은 전략이었습니다. 이처럼  장기목표에 도달할 수 있는 다양한 방법들을 알기 쉽게 소개하여 이 시대를 이끌어가는 리더가 되의 양질의 일자리 창출과 사회에 기여하는 동시에 주주수익률을 극대화할 수 있는 점들을 깨달을 수 있게 많은 도움을 주었습니다.

  • 아마존과 구글, 페이스 북 등은 장기 목표에 집중했다. 단기적 과제보다는 더 나은 제품과 서비스를 10년 후를 바라보는 비전으...
    아마존과 구글, 페이스 북 등은 장기 목표에 집중했다. 단기적 과제보다는 더 나은 제품과 서비스를 10년 후를 바라보는 비전으로 경영에 전념했고 걱정은 투자자에게 맡기는 식의 일 처리가 요즘 시대의 기업들이 경영을 운영하는 방식이라 했다. 

    처음에는 이해가 가지 않았다. 단기적 목표가 아닌 10년까지 바라보는 장기적 안목이라니... 우선 책은 나의 이해를 돕기 위해 포드를 예로 들어 설명하고 있었다. 우리가 널리아는 브랜드인 포드의 증손자인 멀럴리를 예를들어 설명하고 있었다. 그는 내년까지 포드가 입을 총 손실액이 170억 달러라는 이야기를 듣게 된다. 그리고 그는 조금은 극단적인 선택을 하는데, 당장 운영비용을 감축하고 직원을 정리해고 했고, 경영 유지를 위해 보유한 브랜드를 매각하는 행동을 보였다고 한다. 그리고 성장하지 못한 기업은 죽은것이나 다름없다는 말을 모토로 수익성에 기반을 둔 장기성장을 위한 자신의 경영 방식을 고수했고, 고집스럽고 자신의 의견에 반하는 사람들도 확실하게 관리하는 모습을 보여줬다. 중요한 프로젝트를 투명하게 운영하는 모습을 보여준다. 이렇게 그의 노력으로 그가 처음 시작한 2006년 대비 2014년 원의 만족도는 미국의 모든기업을 통틀어 가장 높은 89%를 달성하게 된다. 
    이외에도 cvs헬스의  CEO 래리 멀로는 헬스케어의 제품으로 거듭나기위해 자신의 기업의 효자 품목인 담배판매를 중단하게된다. 투자자는 적극 말리는 일이지만 자신의 브랜드의 미래를 위해 과감하게 선택하는 모습이 보여졌다. 난항을 겪은 유니레버의 모습도 기억에 남는데 그동안의 그룹이 단기 전략에 머무르고 기업을 상황을 악화시켰다는것을 보고 투자자들이 있는데도 불구하고 분기별 이율 보고도 하지 않고 잠정 실적 발표를 하지 않은채 장기적 목표를 위한 모습을 보여주게 한다. 그리고 그는 2008년 이후 2017년 전년대비 배당수익률이 연속 상승하여 총주주수익률은 285% 넘어서는 모습을 보여주게 된다.
    이렇게 기업들이 장기 경영에 알맞게 운영하게 되는 여러 방침들을 예로 보여주거나 목적이 이끄는 조직만드는 방법들이 책에 담겨 있었다. 리더들이 주도권을 어떻게 잡고 목표를 어떻게 높게 잡느냐가 새로운 기업이 계속 생겨나고 경쟁하는 사회에서 살아남을 수 있다는걸 알려주고 있었다.
    얼마나 장기적 목표를 다루는일이 중요한지, 투자자를 끌어들이는 법이나, 장기 목표에 다를 수 있는 측정지표를 만드는 방법의 중요성이라던지, 변화하는 투자자들에 대한 여러 정보를 담은 유용한 책을 많은 예비 CEO들에게 추천하고 싶은 책이었다.
  • 롱텀씽킹 | ub**ueue | 2020.06.06 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    ϻ 애플, 아마존, 페이스북, 구글이 단기에 올인한 경쟁기업을 누른 비결은 무엇일까? 와튼 스쿨은 미국 최고의 ...

    ϻ

    애플, 아마존, 페이스북, 구글이 단기에 올인한 경쟁기업을 누른 비결은 무엇일까?

    와튼 스쿨은 미국 최고의 경영대학원으로, 와튼 스쿨, 매킨지, 포춘, 콘페리 최고의 경영 전략 전문가들이 공동저자로 참여하여 최신 기업 사례를 연구 하고 분석한 것을 롱텀 씽킹이라는 책으로 출간한 경영전략서이다.

    이 책의 공동 저자 중 한명인 데니스 케리는 CEO 아카데미의 창립자로서 현재 와튼 스쿨과 매킨지가 공동으로 주최한 모임으로,

    미국의 유명한 기업들의 리더들이 매년 참석한다.

    이모임은 비지니스에 대한 아이디어가 비공식적으로 논의하는데 주제는 가장 중요한 것.

    장기적 경영에 주안점을 두는 것으로, 많은 CEO들이 공감하는 주제다.

    많은기업들은 단기주주수익률 상승이 필요하다.

    하지만 단기주주수익률에 연연하다보면 매임, 분사, 배당금 증가, 이사진구조조정을 요구하게 된다고 한다.

    단기 수익률 압박을 받은 CEO가 배당금과 자사주 매입으로 투자자들에게 자본으로 되돌려주었을 때, 결국 수혜를 입는 전통이 있다고 한다.

    그러나 장기적으로 봤을 때, 이득이라는 자료가 늘어나고 있다고 한다.

    그리고 장기기업과 단기기업을 구분하여 상대적 성과를 비교했는데, 장기기업은 수익뿐만 아니라 일거리 창출 능력도 증가하였다고 한다.


    사실 이런 분석사실을 읽어봐도 잘 모르겠다는 생각이 들었는데,

    이 책을 읽어야 하는 이유에 대해서 이야기 한다.

    우리가 사업의 미래를 담보로 손쉬운 이윤을 추구하는 것은 단기적인 것이다.

    단기 이윤을 추구하는 행동은 평균임금에 못 미치는 저임금을 지급하거나 탈세를 일삼는 치밀한 전략의 CEO, 즉각적 이윤을 위해 환경 및 근로자의 안전규정에 태만한 관리자건.

    우리가 매일 뉴스에서 보는 것들과 관련이 있고, 또 우리들이 다니는 회사에서도 볼 수 있는 것들이다.

    그래서 CEO들에게 장기적 경영을 위한 로드맵이 필요한 것이다.


    책에서는 2부로 나누어서 구성되어있다.

    1부에서는 위기에 빛나는 장기전략의 힘의 큰 틀로 포드, CVS헬스, 유니레버, 버라이즌, 3M, HPE, 6개의 회사의 경영방식을 써놓았다.

    포드의 CEO는 재정난속에서 향후 5년간 포드가 나아가야 할 방향을 설정하였다.

    북아메리카의 운영비용을 50억 달라 감축하고, 1만명의 정규직원을 정리해고 했으며, 포드가 보유한 재규어, 랜드로버, 애스턴 마틴, 볼보 등 브랜드를 매각하였다.

    단기적인 출혈을 막고, 장기성장을 위한 경영공식을 적용한 것이다.

    버라이즌은 단기실적의 압박을 받지 않도록 CEO가 직접, 투자회사에게 회사의 장기전략과 목표를 알리고 소통하는 것이다.

    사실 회사에서는 장기적인 전략으로 변화하기란 쉽지 않다.

    그럼에도 불구하고 위의 회사들은 지금 당장이 아닌 장기적인 회사경영을 위하여 투자를 한 것이다.


    2부에서는 장기전략을 위한 로드맵으로, 장기전략을 위한 4자기 원칙, 동기부여, 롱텀 씽킹 기업을 이끌 새로운 패러다임에 대해서 이야기 한다.

    앞서 회사들이 장기적인 전략을 꾀한 예를 보았다면, 이제는 어떻게 해야할지에 대해서 알려준다.

    회사에 입사하기전 질문이 '회사의 지향점' 혹은 '회사의 방향성'에 대해서 말하는 곳들이 있다. 

    ϻ그것이 바로 회사의 방향성, 즉 장기적인 원대한 목적을 세워야 하는 것이다.

    그리고 원대한 목적을 장기적 사업전략에 녹여야 한다.

    비용절감이나 주주들에게 현금을 돌려주는 것에 만족하는 것이 아니라, 

    그것을 다시 투자로 돌려받아야 하고,

    행동주의의 투자자들을 떼어내기 위해서는 장기 투자자들을 설득하여 다시 투자로 돌려받아야 하는 것이다.


    지금 당장이 중요한 것을 안다.

    하지만 지금 당장이 아니라, 미래를 위한 투자하는 직원, 투자자들은 어딘가에 있다.

    페이스북, 아마존, 넷플릭스, 구글 모두 스타트업이었었다.

    그리고 그들 모두 단기전략이 아닌 장기전략을 추구한 결과이다.

    나는 CEO는 아니지만, 우리 회사가 잘 되기 위해 바라는 직원이다.

    그래서 나는 우리 사장님께 이책을 선물할 것이다!


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