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카멜레온 전략
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220쪽 | A5
ISBN-10 : 8992555466
ISBN-13 : 9788992555463
카멜레온 전략 [양장] 중고
저자 김훈철 | 출판사 다산북스
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2007년 9월 20일 출간
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책 소개

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변화의 소용돌이 속에서 사라지지 않고 찬스를 만들 수 있는 25가지 카멜레온 마케팅 전략!

『카멜레온 전략』은 동물적인 감각으로 찬스를 낚아채는 카멜레온처럼 변화를 즐기면서도 기회를 만들어낼 수 있는 5가지 마케팅 프레임을 제시한다. 25년 동안 마케팅 한 우물만 파온 저자는 변하는 세계 속에서 마케터들이 성공하기 위해서는 카멜레온처럼 '변신'해야 한다고 이야기한다.

그리고 마케터의 변화가 마케팅 현장의 변화를 이끌어내며 새로운 시장을 창출함을 강조하고, 어떻게 글로벌 경쟁 시대에 카멜레온처럼 적응하고 변화할 수 있는지를 '새로움을 추구하는 시장 변화 시도, 변화의 틈 공략, 변화의 물결을 타는 마케팅 센스로 진화, 기존 마케팅 구조 해체, 새로운 소비자와 시장 창조'의 5가지 기본 틀 아래에서 설명한다.

이 안에는 '팔리지 않는 제품의 속성을 변화시켜라, 소비자의 구매동기를 바꿔라, 새로운 각도에서 진화의 방향을 바꾸어라, 혁신을 통해 새로운 경쟁을 이끌어라' 등 세부적인 마케팅 전략들이 다양한 사례와 함께 소개된다. 이를 통해 카멜레온의 순발력과 변화력을 바탕으로 어떻게 해야 찬스를 만들고 성공할 수 있는가를 쉽게 파악할 수 있다. [양장본]

이 책의 독서 포인트!
'왜' 변화해야 하는지 등의 구태의연한 이야기보다 어떻게 변해야 할지에 관한 현실적인 이야기만 수록하였다. 국내에서 오랫동안 명성있는 마케팅 전략가로 활동한 저자가 한국 현실에 맞는 마케팅 원칙과 전략을 소개한다. 기본적으로 국내 마케팅 현실에 대한 정보를 알려주며, 글로벌 경쟁 시장에서도 통할 수 있는 마케팅 전략에 대한 힌트도 제공한다.

저자소개

김훈철

서강대학교 경영학과를 졸업하고 현재 마케팅 광고대행사인 (주)매드21 대표이사를 맡고 있다. 동아제약 영업본부, 동아식품 기획관리과를 거쳐 오리콤에서 광고기획 부장으로 활동했다. 한국 생산성본부, 한국 능률협회 및 각 대기업에서 마케팅과 광고 실무강의를 했으며 서울예술대학, 한양대학교 등에서 마케팅을 가르치고 있다. 지은 책으로는 《마케팅 천재를 만드는 작은 책》 《브랜드 설득》 《매혹 & 크리에이티브》 《히트상품의 성공비결》 《소비자를 사로잡는 광고 전략》 《경쟁에서 이기는 광고 커뮤니케이션 전략》 《브랜드 설득》 등이 있으며, 그 외에도 《마케팅 전략 백과》《브랜드 스토리 마케팅》《새로운 소비자 트렌드》 《시장 창조 전략》 《마케팅 성공 전략》 《마케팅 로고스》 《컬러 마케팅 전략》등 공동으로 지은 책이 다수 있다.

목차

프롤로그 카멜레온처럼 마케팅 찬스를 낚아채라 5

1부 새로움을 추구하는 시장 변화를 시도하라
카멜레온 전략 01 브랜드 이름을 변화시켜라 24 소비자 코드와 맞는가 24 소비자의 관점에서 다시 한 번 생각하라 26 진부한 이름에서 벗어나라 29

카멜레온 전략 02 팔리지 않는 제품의 속성을 변화시켜라 31
소비자의 불편을 해결하라 32 재빠른 제품 변화로 경쟁자를 따돌리다 34 변하지 않는 리더의 마음을 치고 들어가라 36

카멜레온 전략 03 민감한 소비심리를 반영한 가격을 변화시켜라 38
소비자는 누구보다 민감하다 39 서투른 가격전략은 실패한다 41 신뢰를 잃으면 다 사라진다 43

카멜레온 전략 04 반대로 움직이는 소비자의 마음을 훔쳐라 45
소비자는 반대로 움직인다 46 미세한 차이에서 마음은 움직인다 48 작은 소리에 귀 기울여라 49 필요를 느낄 수 있도록 유도하라 50

카멜레온 전략 05 밑바닥에서부터 시장현장을 변화시켜라 52
억지로 소비자 마음으로 파고들지 마라 53 시장현장을 바꾸는 시도 53 변하지 않는 것은 기업이다 55

2부 변화의 틈을 찾아 집어삼켜라
카멜레온 전략 06 순간 반짝하고 빛나는 틈새시장을 찾아라 64 작게 행동하라 64 유행으로 지나는 틈새시장은 안 된다 66 틈을 치고 들어가 시장의 변화를 이끌어라 67 핵심역량에 집중하라 69

카멜레온 전략 07 소비자에게 새로운 경험을 제공하라 71
소비자는 새로운 경험을 원한다 71 경험은 생각보다 위대하다 73 소비자 행동을 이해하는 프로세스 74 소비사슬을 연결하라 76

카멜레온 전략 08 소비자의 구매동기를 바꿔라 78
끊임없이 메시지를 찾아라 79 관찰과 질문을 통해 구매동기를 찾아라 80 충성도를 높인다 82 소비자와의 접촉점에 답이 있다 84

카멜레온 전략 09 사소함을 해결하고 시장의 지각변동을 일으켜라 86
소비자의 진심을 얻어라 86 변심한 소비자의 마음을 잡아라 88 게임의 법칙을 새롭게 구성하라 90

카멜레온 전략 10 더 이상 새로울 것이 없는 성숙한 시장을 활용하라 93
성숙화 틈에서 노후 브랜드 갈고 닦기 94 성숙한 시장에서 차별화 전략 97 변곡점, 1등으로 올라서거나 추락하거나 98

3부 변화의 물결을 타는 마케팅 센스로 진화시켜라
카멜레온 전략 11 소비자의 기대와 일치하는 긍정적 속성을 찾아라 106
차별화 요소와 흥분화 요소 107 소비자들의 결정적인 선택, 긍정적 속성 108 줄이거나 더하여 경쟁 우위성을 찾아라 110

카멜레온 전략 12 소비자를 흔들 수 있는 감정을 브랜드에 넣어라 112
진실된 감정을 불어넣어라 112 제품에도 소비자 감정이 들어있다 113 상상 속 감정을 드러내라 115

카멜레온 전략 13 삶의 질까지 높일 수 있는 새로운 디자인을 추구하라 118
디자인이 곧 경쟁력이다 119 디자인의 4가지 역할 120 디자인은 계속 진화한다 123

카멜레온 전략 14 브랜드 메시에 브랜드 약속을 담아라 125
가치 없는 브랜드 메시지는 버려라 126 한마디 말이 천 냥 빚 갚는다 126 소비자의 기대를 담은 브랜드 메시지 128 표적소비자와 소통할 수 있는 메시지를 찾아라 130

카멜레온 전략 15 불만을 초래하는 제품의 복잡성을 제거하라 132
단순함은 복잡함을 이긴다 133 경쟁사보다 먼저 복잡성을 제거하라 134 오직 사용자를 위한 단순함을 추구 136 단순함은 시대를 초월한다 138

4부 기존 마케팅 구조를 해체하라
카멜레온 전략 16 변화에 따라 시장을 쪼개고 재구성하라 146
어떻게 시장을 분리할 것인가 147 쪼개고 또 쪼개라 149

카멜레온 전략 17 소비자 마음에 맞춰 제품 카테고리를 분화시켜라 151
제품 카테고리는 시장에 존재하지 않는다 152 작은 것이 아름답다 153 새로운 카테고리는 새로운 브랜드에 담아라 154 시장의 변두리를 살펴라 156

카멜레온 전략 18 소비자와 더 친밀하게 교감하라 158
소비자들과 호흡을 같이하라 159 소비자는 브랜드 소속감을 원한다 161 소비자 마음은 사막의 신기루가 아니다 163

카멜레온 전략 19 새로운 각도에서 진화의 방향을 바꾸어라 164
강점에 지나치게 집착하지 않는다 165 보이지 않는 것까지 살펴라 166 소비자들의 관습을 타파하라 168

카멜레온 전략 20 혁신을 통해 새로운 경쟁을 이끌어라 170
창조적 혁신을 부르는 의지와 열정 171 혁신을 통해 새로운 수요를 창출하라 172 이 세상에 완전히 새로운 것은 없다 173

5부 새로운 소비자, 새로운 시장을 창조하라
카멜레온 전략 21 새로운 표적소비자를 찾아 이동하라 184
실패를 인정하지 않으면 성공도 없다 185 새로운 표적소비자를 찾아라 187

카멜레온 전략 22 새로운 마케팅 초점으로 시장을 창조하라 190
초점을 바꾸면 기회가 보인다 191 조금만 각도를 돌리면 기회는 보인다 192 마케팅 초점은 선택과 집중의 문제이다 194

카멜레온 전략 23 공격적인 실행으로 마케팅 전쟁터를 이동하라 196
전체를 흔들 수 있는 사소함 197 영원한 승자는 없다 198

카멜레온 전략 24 구태의연한 제품가치를 제거하고 새로운 소비 가치를 제공하라 201
변화를 거스르지 마라 202 기존 시장에 대한 철저한 분석이 우선 204 소비자가 원하는 그 무엇을 반영하라 205

카멜레온 전략 25 불연속 속에서 마케팅 법칙을 바꿔라 208
불연속이 곧 새로움이다 208 절대적인 공식은 없다 209 마케팅 법칙을 스스로 바꾸다 210 창조적 혁신이 답이다 213

에필로그 변화 속에 새로운 마케팅 찬스가 있다 215

책 속으로

소비자의 니즈와 욕구에 맞는 브랜드 이름을 찾을 때 성공할 수 있다. 설령 실패한 제품이더라도 다시 살릴 수 있는 방법이 바로 브랜드 이름의 변화이다. 쉬운 일은 아니지만 새로운 관점, 특히 소비자의 눈으로 브랜드 이름을 다시 한 번 생각해보자. 특...

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소비자의 니즈와 욕구에 맞는 브랜드 이름을 찾을 때 성공할 수 있다. 설령 실패한 제품이더라도 다시 살릴 수 있는 방법이 바로 브랜드 이름의 변화이다. 쉬운 일은 아니지만 새로운 관점, 특히 소비자의 눈으로 브랜드 이름을 다시 한 번 생각해보자.
특히, 시장에서 조금의 가능성이 보이는 제품이라면 과감히 브랜드 이름을 바꿔보자. 사람들의 마음을 동화시킬 수 있는 이름을 찾아보자. 고정되어 있는 소비자의 사고방식(mindset)을 변화시키려고 애쓰지 마라. 그 대신 브랜드 이름을 변화시켜라. 소비자의 마음을 환히 밝힐 수 있는 불빛이 되는 이름을 찾아라. 브랜드 이름을 바꾸는 시도는 사실 아주 쉽다. 이것조차 시도하지 않는다면 브랜드를 버리는 것과 같다.

지금 세계 에어컨 시장을 석권하고 있는 LG의 ‘휘센’도 처음에는 ‘LG 바이오 에어컨’이었다. 하지만 에어컨의 기본 기능인 냉방 성능을 고려했을 때, ‘바이오’는 소비자 니즈와 욕구를 충분히 반영하지 못한 이름이었다. 센 바람이 거칠게 지나가는 소리인 ‘휘’를 잘 살려낸 휘센은 이름 그대로 에어컨 시장에 ‘센’ 바람을 일으키며 세계 1위의 자리까지 우뚝 섰다. 이는 바로 소비자가 쉽게 연상할 수 있는 이미지를 잘 드러낸 결과이며, 소비자 욕구와 제품 콘셉트가 딱 들어맞았기 때문에 가능했다.

마케터는 팔리지 않는 제품을 갖고 머리를 싸매고 책상 위에서 씨름을 하고 있으면 안 된다. 답은 시장 속에 있다. 시장에서 지금 변화가 일어나고 있다면, 그 변화를 우리 제품과 연관하여 소비자에게 줄 수 있는 편익점을 찾아내어 새로운 시도를 해야 한다. 제품 콘셉트를 변화시키는 것이 아니다. 지금 말하고 있는 것은 제품 속성에 대한 변화를 말하는 것이다. 이를 위해서는 먼저 제품을 바라보는 시각부터 바꾸어야 한다. 제품을 바라보는 시각을 바꾸지 않으면, 마케터의 고민은 그저 생각의 생각만 거듭할 뿐이다. ‘왜 제품이 좋은데 소비자는 사지 않을까’ 하는 고정관념에 사로잡혀 있으면 해결방안을 찾을 수 없다. 계속 강조하지만 먼저 마케터 자신부터 변화해야 한다.

마케팅 찬스를 쉽게 잡을 수 있는 방법 중 하나가 가격 변화이지만 그 가격을 결정하는 데에는 그 어떤 전략보다 신중함이 필요하다. 소비자 특성, 대량구매 할인, 시간, 유통, 번들링, 세일즈 프로모션쿠폰, 세일, 회원제, 개별협상 등을 염두에 두고 가격 변화에 따른 차별화 전략을 구사해야 한다. 가격 변화에서 무엇보다 중요한 것은 구매의 정당성을 확보하는 것이다. 제품이 신뢰성을 잃어버리면 마케팅 찬스도 쉽게 사라진다는 사실을 기억하라. 따라서 가격 변화를 시도하여 잡은 마케팅 찬스는 시장 속(Market in)에서 벗어나서는 안 된다. 소비자를 중심에 두고 출발한 가격 변화가 그들에게 이익을 주지 못하고, 이런 변화 속에서 이루어진 이익이 소비자에게 더 나은 가치를 제공하지 못한다면 시장에서 강력한 마케팅 찬스를 놓치고 만다.

시장은 항상 변화하고 있다. 소비자도 끊임없이 변하고 있다. 변하지 않는 것은 기업이나 제품이다. 기업은 변화보다는 안정을 추구하려는 본성을 버리기가 쉽지 않다. 하지만 현재에 만족하고 있다 보면 어느샌가 소비자는 등을 돌리고 있고, 경쟁사가 추월하고 있다. 그때는 이미 늦다.

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출판사 서평

카멜레온 전략은 생존의 법칙이다! 고요한 시장에 돌풍을 일으키며 시장 구조를 해체하고 최고의 브랜드로 자리매김하는 제품(브랜드)들이 있다. 그들은 직접 시장의 변화를 주도하고 변화의 틈을 파고들어 기회를 만든다. 국내 최고의 마케팅 전략가인 저자...

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카멜레온 전략은 생존의 법칙이다!

고요한 시장에 돌풍을 일으키며 시장 구조를 해체하고 최고의 브랜드로 자리매김하는 제품(브랜드)들이 있다. 그들은 직접 시장의 변화를 주도하고 변화의 틈을 파고들어 기회를 만든다. 국내 최고의 마케팅 전략가인 저자는 25여 년 동안 연구해온 마케팅 사례를 통해 변화를 즐기고 기회를 만들 수 있는 마케팅 프레임을 최초로 제시한다.

팔리지 않는 제품의 속성을 변화시켜라
주부들의 필수품이 되어버린 한경희 스팀 청소기는 소비자인 주부 입장에서 철저히 소비자의 불편을 해결하고 제품의 속성을 변화를 꾀하여 성공한 경우다. 소비자들과 밀착하여 그들의 불편을 제거하고 제품의 속성을 변화시켜라.(카멜레온 전략 2)

소비자의 구매동기를 바꿔라
처음에는 무설탕 껌에 불과했던 자일리톨은 충치예방 효과가 있는 자일리톨의 속성을 발견하여 자기 전에 먹는 껌으로 소비자의 구매동기 자체를 바꾸어버린다.(카멜레온 전략 8)

삶의 디자인까지 높일 수 있는 새로운 디자인을 추구하라
디자인이 곧 경쟁력인 시대에 아이리버의 MP3 프리즘은 출시되었을 당시에 삼각기둥 모양의 파격적인 디자인과 초경량 무게로 젊은 층에게 패션 아이콘으로 인식되어 표적소비자를 사로잡는다. (카멜레온 전략 13)

진화의 방향을 바꿔라
냉장고 시장의 진화방향을 완전히 바꾼 만도 위니아의 딤채는 사회문화적인 환경변화와 소비자들의 라이프스타일의 변화를 관찰함으로써 만들어낸 찬스다. 이미 굳어버린 마케팅 구조를, 사람들의 습관을 새로운 각도에서 바라봄으로써 진화의 방향을 바꾸는 전략이다.(카멜레온 전략 19)

공격적인 실행으로 마케팅 전쟁터를 이동하라
비타민을 녹여 버리면 어떨까 하는 생각에서 탄생한 비타 500은 공격적인 유통채널의 변화를 시도하여 마케팅 전쟁터를 옮김으로써 박카스를 뛰어넘어 성공을 이루었다.(카멜레온 전략 23)

카멜레온 전략은 변화 속에 찬스를 발견하는 마케팅 전략이면서 마케터가 꼭 가져야 할 속성을 의미한다. 카멜레온의 ‘순발력’과 ‘변화력’을 가진 마케터가 새로운 소비자, 새로운 시장을 창조할 수 있다. 정체되어 있는 시장에서 그 해법을 찾지 못하여 고심하고 있는 마케터에게 이 책에서 제시하는 5가지 프레임은 새로운 돌파구를 찾아줄 것이다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  •  역시나, 경영쪽 서적이라, 상당히 재미있게 읽은 것 같다.    전체적인 책의 구성은 총 5부...
     역시나, 경영쪽 서적이라, 상당히 재미있게 읽은 것 같다.

     

     전체적인 책의 구성은 총 5부로 되어 있고, 25가지의 카멜레온 전략을 소주제로 삼아, 각 소주제에 따른 마케팅 사례를 들어, 책의 내용을 이끌어 가고 있다.

     

     마케팅 전략에 있어, "카멜레온 전략"이라고 명명한 이유에 있어, 상당히 타당하다는 생각이 많이 들었다. 마치 "고인물은 썩는다"라는 말처럼, 점점 시대가 빠르게 변화함에 따라, 고객의 니즈도 급속도로 변화하고 있다. 이 고객의 니즈에 반응을 하여, 변화할 수 있는 제품만이 시장에서 살아 남을 수 있다.

     

     상당히 많은 마케팅 사례를 들고 있는데, MBA쪽 수업을 듣고 있는 나에게 있어, 수업내에서 사례를 들때는, 항상 Global기업의 마케팅사례만을 들었기 때문에, 이 책에서 사례를 들고 있는 국내 마케팅 전략에 대해서는 수업상 배우기 힘든 부분이 많았는데, 이 책을 통해서 좋은 경험을 할 수 있었다.

     

     현세대에 있어서는, 얼리어답터와 프로슈머를 잘 이용해야 시장을 선점하여 이끌어 나갈 수 있다는 생각이 많이 들었다. 고객의 입소문에 따라, 제품에 대한 호의는 한사람이 말을 할 때, 7명 이상의 경제효과를 나타내지만, 제품에 대한 악평은 한사람이 말을 할 때, 50명 이상의 경제적 타격을 가져오게 된다. 고객의 Mind를 알지 못하는 회사는, 더이상의 발전을 기대할 수 없다는 생각이 들었다.

     

     전체적으로, 마케팅쪽에 관심이 있던 사람이라면 국내 마케팅 실정에 대해, 알 수 있는 좋은 기회를 제공하기에, 꼭 읽어 보면 좋겠다는 생각이 많이 든다.

     

     장점을 말했듯, 이 책도 단점부분이 많이 눈에 띄인다.

     우선 저자의 생각이 많이 들어있어, 틀린 정보를 알려주기도 하기 때문에, 이 책을 100%로 신뢰하기엔 약간의 무리가 있는 듯하다. 한가지 예로, LG의 "휘센"이란 브랜드는 저자가 표현하기에 바람부는 소리 '휘'와 강한 바람의 '센'을 명칭으로 명명하였다고 말하고 있는데, 휘센이란 브랜드는 'Whirlwind'+'Sender'를 합쳐서 앞부분만 따서 만든 "Whisen" 브랜드이고 변화하면서 조용하다는 "Whisper"의 표현도 같이 가지고 있다.

     

     두번째는, 역시나 책의 디자인... 녹색은 잘 표현하면 고급스러움을 나타낼 수 있지만, 잘못사용하면, 촌스러워 보일 수 있다. 녹색대신에, 윤이나는 옥색을 사용하는게 더 낫지 않았을까 싶다. 그리고 표지에서도 어설픈 분홍색보다는 강렬한 빨강을 이용하여, 흑과 적의 대비를 이루는게 더 고객의 눈을 이끌 수 있다는 생각이 들었다.

     

     순전히, 개인적인 생각이기에, 참고만 하길 바랍니다.

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1) 해외주문도서 : 이용자의 요청에 의한 개인주문상품이므로 단순 변심 및 착오로 인한 취소/교환/반품 시 해외주문 반품/취소 수수료 고객 부담 (해외주문 반품/취소 수수료는 판매정가의 20%를 적용

2) 중고도서 : 반품/교환접수없이 반송하거나 우편으로 접수되어 상품 확인이 어려운 경우

소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상

- 상품의 불량에 의한 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결 기준 (공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨

- 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함

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