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디자인경영 이야기(정경원의)(양장본 HardCover)
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372쪽 | B5
ISBN-10 : 8996394904
ISBN-13 : 9788996394907
디자인경영 이야기(정경원의)(양장본 HardCover) [양장] 중고
저자 정경원 | 출판사 브랜드아큐멘
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2010년 4월 20일 출간
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1,518 책 상태 좋습니다... 5점 만점에 5점 sig*** 2020.03.25
1,517 깨끗하고 좋습니다,..^*^ 5점 만점에 5점 ds*** 2020.03.25
1,516 새책과 같은 품질 이네요. 다만 새책가격보다 비싼건 흠. 5점 만점에 5점 astur*** 2020.03.24
1,515 잘 받았습니다!!ㅇㅇㅇ 5점 만점에 5점 jintaem*** 2020.03.14

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책 소개

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21세기 필수생존전략으로 떠오르는 디자인경영에 대해 말하다! 디자인서울 총괄본부장 정경원이 소개하는 디자인경영의 비전을 담아낸 『디자인경영 이야기』. 디자인경영에 대해 관심을 가지고 배우려는 사람들을 위해 저술된 것이다. 특히 한 조직의 디자인을 총괄하는 최고디자인책임자가 되고자 하는 디자이너들에게 유용하다. 디자인경영의 어제와 오늘, 그리고 내일에 대해 이야기하면서 그것과 관련된 궁금증을 시원하게 풀어주고 있다. 디자인경영의 개념에 능동적으로 대응하는 역량을 갖추도록 이끈다. 아울러 비즈니스를 성공으로 이끄는 탁월한 디자인의 개발 프로세스에서 디자이너와 경영자가 서로 효율적으로 협력하는 건강한 환경을 만드는 방법에 대해서도 살펴보고 있다.

저자소개

저자 : 정경원
저자 정경원은 서울특별시 디자인서울총괄본부장(부시장급)의 중책을 맡고 있는 정경원 박사는 디자인경영 분야의 최고 권위자라는 평가를 받는다. 1984년부터 KAIST 산업디자인학과 교수로 재직하고 있으며, LG전자, 미래산업, 삼성전자, 롯데건설, 삼성태스코, 현대카드 등 유수 기업의 디자인경영 자문 역과 사외이사 등을 역임했다. 1994년 KBS 1 TV의 4부작 다큐멘터리 “디자인에 승부를 걸어라”의 리포터로 기획 및 제작을 주도했다. 1995년 한국인으로는 최초로 국제산업디자인단체협의회 (ICSID)의 집행이사로 피선되어 4년간 산업디자인 분야의 세계적인 문제를 해결과 국제적인 디자인 이벤트의 국내 유치에 앞장섰다. 1996년 세계화 추진위원회가 추진한 “디자인산업세계화 방안”에 수립에 참여했다. 2000년 2월 디자인 전문가로서는 최초로 공모를 거쳐 한국디자인진흥원 원장으로 선임되어 코리아디자인센터 건립, KIDP 이전 및 경영 정상화, 2001 ICSID Seoul 등 세계적인 사업의 성공적인 개최, 디자인산업 마스터플랜 수립 등을 성공적으로 추진한 공로로 은탑산업훈장을 수훈했다. 주요 저서로는 디자인경영 분야의 필독서로 알려진 《디자인경영》(안그라픽스, 2006)과 《디자인과 브랜드, 그리고 경쟁력》(웅진북스, 2003), 《세계 디자인기행》(미진사, 1996) 등을 꼽을 수 있다. , 등 세계적인 전문지에 우수 논문을 게재하고 있으며, 2008년 하버드 비즈니스 스쿨 프레스에서 출판한 《Design Strategy at Samsung Electronics: Becoming a Top-Tier Company》는 베스트셀러로 꼽힌다. 소득 4만 달러 시대를 열려면 디자인과 경영의 시너지로 기업, 도시, 국가의 경쟁력을 획기적으로 높여야 한다고 주장하는 저자는 서울대학교와 동 대학원에서 공업디자인을 전공했다. 1973년 대한민국산업디자인전람회에서 대한상공회의소 회장상을 수상하는 등 3년 연속 입상으로 1976년 추천 디자이너로 데뷔했다. 1982년 미국 시라큐스대학교에서 ‘디자인경영의 이론과 실제’로 산업디자인석사, 1989년 영국 맨체스터 메트로폴리탄대학교에서 ‘신제품 전략에서 산업디자인의 역할’로 박사 학위를 받았다.

목차

지은이 정경원 소개
추천사 서울특별시장 오세훈
추천사 토머스 록우드 박사, DMI회장
지은이 여는 말

제1부. 디자인으로 승부하라
제1장. 디자인 경쟁 시대가 온다
1. 소비자 욕구의 변화와 디자인
2. 디자인 관련 보도의 증가
3. 디자인을 보고 구매한다
4. 디자인과 브랜드
5. 디자인과 국가 경제
6. 디자인에 대한 오해와 진실

제2장. 디자인이란 무엇인가?
1. 스타일링에서 그랜드 디자인까지
2. 디자인의 여러분야
3. 디자인의 주요 이슈

제3장. 디자인 패러다임은 어떻게 변화했나?
1. 디자인의 발전과정
2. 디자인 역할의 변화
3. 디자인 영역의 확대
4. 디자인과 비즈니스의 융합

제2부. 왜 디자인경영인가?
제4장 디자인경영이란 무엇인가?
1. 디자인경영의 필요성
2. 디자인경영의 정의 및 기본 구조
3. 디자인경영의 역할과 원칙
4. 디자인경영의 수준
5. 디자인경영의 흐름

제5장. 디자인경영은 어떻게 발전되었나?
1. 여명기(1750~1899)
2. 태동기(1900~49)
3. 성장기(1951~99)
4. 성숙기(2000~)

제6장 디자인경영자는 무엇을 해야 하나?
1. 디자인경영자의 특성
2. 디자인경영자의 역할
3. 디자인경영자에게 필요한 기량
4. 디자인경영자디자인 리더의 차이점
5. 디자인경영자의 전환점을 만든 사람들

제7장. 디자인경영 프로세스란?
1. 경영 프로세스의 발전 과정
2. 디자인 부서 경영 프로세스
3. 디자인 프로젝트 경영 프로세스
4. P&G의 사례

제3부. 디자인경영을 어떻게 실천하나?
제8장. 디자인 전략이란?
1. 디자인 전력의 정의와 구성 요소
2. 디자인 표준(Design Standards)
3. 디자인 지침(Design Guidelines)
4. 애플의 사례

제9장. 디자인 기획이란?
1. 디자인 기획의 정의
2. 디자인 기획을 위한 분석 기법
3. 디자인 기획을 위한 통합 기법
4. 디자인 일정 및 예산 기획

제10장. 디자인 조직화란?
1. 디자인 조직화의 특성과 유형
2. 디자인 조직 구조와 업무 환경의 조성
3. 디자인 설비와 도구의 조직화

제11장. 디자인 지휘란?
1. 디자인 지휘의 본질과 디자이너 유형
2. 디자이너 선발
3. 디자이너 교육 훈련, 평가 및 보상
4. 디자이너 교육 훈련 ? 보상 제도 사례

제12장. 디자인 통제란?
1. 디자인 통제의 본질
2. 디자인 감사(監査)
3. 굿 디자인의 본질과 선정 제도
4. 디자인 평가

제13장. 디자인 보호란?
1. 지적재산권으로서의 디자인 권리
2. 디자인 보호 제도
3. 디자인 권리 보호 분쟁 사례

제4부. 주요 산업별 디자인경영 사례
제14장. 식품산업의 디자인경영 사례
1. 식품산업에서 디자인의 중요성
2. 사례Ⅰ: 에비앙(Evian)
3. 사례Ⅱ: 이노센트(Innocent)
4. 사례Ⅲ: 비타크레스 셀러드(Vitacress Salads)
5. 결론

제15장. 금융산업의 디자인경영 사례
1. 금융산업의 동향과 디자인
2. 사례Ⅰ: 씨티그룹(Citi Group)
3. 사례Ⅱ: 움프쿠아 은행(Umpqua Bank)
4. 사례Ⅲ: 현대카드(Hyundai Card)
5. 결론

제16장. 항공산업의 디자인경영 사례
1. 항공산업의 경쟁 심화
2. 사례Ⅰ: 영국항공(British Airways: BA)
3. 사례Ⅱ: 싱가포르항공(Singapore Airlines)
4. 사례Ⅲ: 에어프랑스(Air France)
5. 결론

제17장. 화장품산업의 디자인경영 사례
1. 화장품산업의 주요 이슈와 디자인
2. 사례Ⅰ: 샤넬(Chanel)
3. 사례Ⅱ: 에스티 로더(Estee Lauder)
4. 사례Ⅲ: 본드 넘버 나인(Bond No.9)
5. 결론

제18장. 리테일산업의 디자인경영 사례
1. 리테일산업의 특성과 환경 변화
2. 사례Ⅰ: 아메리칸 걸스 플레이스(American Girl's Place)
3. 사례Ⅱ: 블룸(Bloom)
4. 사례Ⅲ: 타깃(Target)
5. 결론

제19장. 인터넷 서비스산업의 디자인경영 사례
1. 인터넷 비즈니스의 성장과 인터넷 서비스디자인
2. 사례Ⅰ: NHN Corp
3. 사례Ⅱ: SK 커뮤니케이션즈
4. 사례Ⅲ: 디자인 피버(Design Fever)
5. 결론

제20장. 도시 디자인경영 사례
1. 도시디자인과 경쟁력
2. 사례Ⅰ: 빌바오(Bilbao)
3. 사례Ⅱ: 요코하마
4. 사례Ⅲ: 서울특별시
5. 결론

제5부. 디자인경영의 성공을 위하여
제21장. 디자인경영 현황 및 성공 요인
1. 국내의 디자인경영 현황
2. 외국의 디자인 경영 현황
3. 디자인경영의 성공요인
4. 디자인경영 십계명
5. 결론

지은이 맺는 말
감사의 글(Acknowledgements)
부록(Appendix)
참고도서목록
색인(Index)

책 속으로

디자인과 비즈니스는 더 이상 이질적인 존재가 아니라 서로 협력하여 시너지 효과를 내는 전략적 파트너이다. 디자인으로 경쟁력을 높이려는 기업의 요구가 커짐에 따라 디자인을 전략적 경영 수단으로 활용해야 할 필요성이 더욱더 커지고 있다. 하버드 경영대학원...

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디자인과 비즈니스는 더 이상 이질적인 존재가 아니라 서로 협력하여 시너지 효과를 내는 전략적 파트너이다. 디자인으로 경쟁력을 높이려는 기업의 요구가 커짐에 따라 디자인을 전략적 경영 수단으로 활용해야 할 필요성이 더욱더 커지고 있다. 하버드 경영대학원의 존 맥아더 학장은 다음과 같이 주장했다.
“세계적으로 경쟁이 심화되어 새로운 경쟁 전략 수단에 대한 관심이 점점 더 커지고 있는 가운데, 디자인과 디자인의 경영이 아주 중요한 이슈가 되고 있다. 불과 5년 전까지만 해도 대다수의 경영자가 굿 디자인을 대수롭지 않게 여기고, 디자이너들을 단지 제품의 외관과 색채를 골라주는 사람으로 간주했다. 그러나 브라운과 소니의 성공을 면밀히 분석한 결과, 회사가 명성과 이익을 거두는 데 디자인이 아주 중요한 역할을 하고 있다는 것을 알게 되었다. 디자인은 믿을 만한 성능에서 품격 높은 외관에 이르기까지 경쟁력을 높여주는 매우 막강한 무기다.”---p.61~62

모든 창의성이 곧 바로 성공으로 이어지는 것은 아니다. 창의성이 비즈니스의 성공으로 이어지려면 독창성, 적응력, 실현성이 있어야 한다. 아울러 창의성을 구체적인 실체로 만들어주려면 디자인의 역할이 절실하다. 아무리 독창적인 대안이라 하더라도 디자인을 통해 매력을 갖추지 못하면
효과가 감소하기 때문이다. 따라서 창의성과 디자인의 시너지는 무엇보다도 중요하다.
특히 창의경영을 구현하기 위해서는 관련 부서들이 디자인을 적극 활용하도록 지원하는 촉매 가 필요한데, 바로 그런 역할을 수행하는 것이 디자인경영이다. 디자인은 독창적인 해결안을 창출하는 스페셜리스트의 역할을 하는 반면, 디자인경영은 그와 같은 해결안이 창출될 수 있는 여건을 만들어주는 제너럴리스트의 역할을 하기 때문이다. ---p.68~69

기업 이미지 쇄신과 소비자의 감성 만족을 위해 디자인을 활용하기 시작하여 디자인경영을 적극 도입하는 기업이 늘어나고 있다. 합병과 특성화에 따른 새로운 이미지 형성을 위해 CI가 도입되고 고객의 요구에 대응하기 위한 신상품 개발, 소비자들에게 감성적인 경험을 제공하기 위한 매장 환경의 조성 등을 위해 사내의 디자인과 브랜드 전문가, 아웃소싱의 조화를 도모하고 있다. ---p.249

디자인을 모르면 경쟁에서 이길 수 없다. 디자인만 바꿔도 매출이 두 배 이상 오른다고 한다. 기술과 품질에서 세계 최고 수준인 우리 기업들이 조금만 더 ‘디자인’에 투자한다면 세계 무대에서 지금보다 더 큰 경쟁력을 발휘할 것이다. 이명박 대통령 ---p.339

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출판사 서평

21세기 필수생존전략, 디자인경영! 現 디자인서울 총괄본부장 정경원이 제시하는 디자인경영의 비전이 담긴 '정경원의 디자인경영 이야기(Design Management Story)' 출간 왜 디자인경영 인가? 이 질문에 대한 해답을 디자인서...

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21세기 필수생존전략, 디자인경영!
現 디자인서울 총괄본부장 정경원이 제시하는 디자인경영의 비전이 담긴
'정경원의 디자인경영 이야기(Design Management Story)' 출간

왜 디자인경영 인가?


이 질문에 대한 해답을 디자인서울 총괄본부장인 정경원 박사가 한 권의 책으로 정리하여 묶어냈다. 디자인 경영의 과거와 현재, 그리고 미래를 이야기해주는 이 책은 독자들에게 디자인경영에 대한 갖가지 궁금증을 해소시켜준다.

최근 모든 산업 분야를 막론하고 디자인의 중요성이 확대되고 있는 상황에서, 디자인경영이 기업은 물론 지자체와 국가 등 다양한 조직의 경쟁력을 제고하고 삶의 질을 높이는 전략적인 수단이 될 수 있다는 그의 철학을 방대한 자료와 함께 체계적으로 정리하여 펴낸 것이 바로 ‘정경원의 디자인경영 이야기’이다.

저자는 그 동안 국내외에서 많은 디자인 업무를 수행하면서 경영자와 디자이너의 역량이 서로 조화되지 못하는 경영환경에 대해 느꼈던 아쉬움을 바탕으로 이 책을 통해 서로 협력할 수 있는 건강한 환경이 조성될 것이라는 믿음을 가지고 이 책을 집필했다. 또한 디자인에 대한 편견과 오해를 가지고 있는 일반 기업의 마케터들이 마케팅 수단으로 디자인을 성공적으로 활용할 수 있도록 하는데 심혈을 기울였다.

따라서 이 책은 탁월한 마케팅 전략을 위해 오늘도 불철주야 뛰고 있는 마케터들은 물론, 최고경영자의 지위에 오르려는 큰 비전을 가진 직장인, 또 최고디자인책임자를 꿈꾸는 디자이너들까지 다양한 직종과 분야에서 필독서가 되리라고 생각된다.

경영과 디자인이라는 두 학문 분야 사이의 장애를 뛰어넘어 상호 협력할 수 있는 장을 마련하려는 취지에 맞게, 이 책은 디자인의 본질과 디자인경영의 특성, 역사적 맥락에 대한 고찰로 시작한다. 이어 디자인경영을 위한 이론적인 기틀을 잡아준 후에 디자인경영의 실천을 도와줄 원칙들을 사례와 함께 제시하고, 일곱 개의 장으로 구성된 ‘주요 산업의 디자인경영 사례’에 이르러 주옥 같은 사례와 시사점을 제시함으로써 독자로 하여금 피부에 와 닿는 생생한 학습의 기회를 제공한다.

특히 이 책의 장점은 누구나 쉽게 디자인경영의 본질을 이해하고 창의적으로 활용할 수 있도록 이러닝 콘텐츠로도 제공 된다는 점인데, 현업에서 활약중인 20인의 멘토와 높은 완성도(high quality)를 자랑하는 동영상을 통해 함께 학습한다면 더욱 효율적으로 디자인경영을 이해할 수 있는 기회가 될 것이다.

아직도 많은 경영자들이나 일반인들이 디자인경영을 생소하거나 어렵게 받아들이는 경향이 있다. 디자인경영에 대한 책자가 너무 전문적이어서 피상적으로 다가오다 보니 현실 세계와는 거리가 멀다는 지적이 대부분이다. 하지만 이러한 문제의식을 바탕으로 탄생한 ‘정경원의 디자인경영 이야기’는 디자인경영에 대해 알기 쉽게 정리된 실용 서적임과 동시에 기본에 충실한 학습서로서 그러한 지적에서 자유로울 수 있을 것이다.

끝으로 책의 맨 뒷장을 덮었을 무렵에는 ‘디자인경영이란 무엇인가’라는 질문에 대한 해답을 독자 스스로도 찾을 수 있게 될 것이다.
책 소개

이 책은 디자인서울 총괄본부장이자 KAIST 산업디자인학과 교수인 정경원박사의 디자인경영 이론과 실제를 녹여낸 지침서이다.

원래 ‘정경원의 디자인경영’이라는 제목의 이러닝 콘텐츠(www.megaHRD.co.kr/design)의 오프라인 교재로 제작된 이 책은 디자인경영을 보다 잘 이해하고자 하는 사람들을 위한 것이다. 즉, 비즈니스에서 디자인의 역할에 대해 이해하려는 경영학도들은 물론 다양한 분야의 디자인 전공자, 특히 최고경영자의 지위에 오르려는 큰 비전을 가진 직장인들과 한 조직의 디자인을 총괄하는 최고디자인책임자가 되려는 디자이너들에게 유용한 내용을 담고 있다. 독자들이 비즈니스경영과 디자인 분야에서 일어나는 급속한 변화들을 조감할 안목을 제공하여 능동적으로 대응할 수 있는 역량을 갖추도록 하는 것이 이 책의 목표이다.

이 책은 비즈니스를 성공으로 이끄는 탁월한 디자인의 개발 프로세스에서 디자이너와 경영자들이 서로 유기적으로 협력할 수 있는 건강한 환경을 조성해주는 방법론을 다루고 있다. 또한 고정관념을 깨는 디자인적 사고(design thinking)가 경영 전반에 스며들게 하여 혁신을 구현하는 디자인경영의 지혜가 담겨있다. 특히 식품, 항공, 금융, 화장품, 리테일, 인터넷, 도시 등 다양한 분야의 사례를 통해 실제로 디자인경영이 어떻게 이루어지는가에 대해 체험할 수 있다. 끝으로 디자인경영의 성공을 위한 10가지 계명이 제시되었다.

경영의 개념을 다시 생각한다.
이 시대의 경영자와 마케터에게 필요한 것은 디자인 즉, 사람의 마음을 움직이는 감성이다.


우리는 지금까지 재무와 기술의 진보에 초점을 두어 회사를 경영했다.
그러나 이제 기술로 승부하는 시대는 지나갔다. 사람들은 어떤 기술이 더 월등하냐에 초점을 맞추어 제품을 선택하지 않는다. 또한 가격 경쟁력이 있다고 해서 무조건 제품을 구매하지 않는다. 지녔을 때의 자부심, 제품 존재로서의 가치, 아름다운 형태…… 이제 새로운 시대, 바로 디자인의 시대가 도래한 것이다. 마음속에 간직한 꿈과 욕망을 표현하며 최고 수준의 차별성, 소장했을 때의 즐거움과 행복감. 이것이 기술을, 가격을 능가하게 된 것이다.
최고의 기술에 아름다움이 더해졌을 때의 가치. 이것이 바로 우리가 추구하는 새로운 시대이며 우리는 이 제품에 아낌없이 가격을 지불한다.

이 책은 이제 새로운 시대의 도래에 맞추어 소비자들의 마음을 사로잡고 싶어하는 기업의 리더, 마케터, 상품기획자, 또 디자이너에게 새로운 눈을 열어줄 것이다.

재미있는 디자인경영 성공사례: 식품, 화장품에서 리테일, 금융, 도시 디자인경영까지

이론은 딱딱하고 지루하지만 사례는 재미있고 흥미진진하다. 지금까지의 책들이 이론의 수준에 머물렀다면 이 책은 그 모든 지루함을 한방에 날려 버렸다. 최신의, 최고의 성공사례를 다양한 사진과 함께 구체적으로 설명하여 디자인경영이 우리의 삶에서, 또한 기업의 이윤과 가치에 얼마나 많은 파급효과를 가져왔는지를 경쾌하게 보여주고 있다.

성공하고 싶은가? 이 책을 펼치는 순간 당신은 이미 성공의 한 계단을 오른 것이다.

추천평

《정경원의 디자인경영 이야기》는 기업이든 도시든 조직을 경영하는 리더들의 필독서라 할 수 있습니다. 인공물의 조형적인 특성을 만드는 데서부터 사회적인 이슈를 해결하는 디자인의 본질을 이해하고, 전략적으로 활용하는 데 필요한 지식과 방법론이 담겨 있기 때문입니다. 특히 식품, 금융, 항공, 화장품, 리테일, 인터넷 등 주요 산업 부문은 물론 세계 주요 도시들의 디자인경영 사례는 최신 트렌드를 이해하고 시대를 앞서가는 안목을 기르는 지름길이 될 것입니다.
이 한 권의 책이 독자들의 디자인에 대한 관심을 일깨우고 디자인을 올바르게 경영하는 나침반이 되어줌으로써 각 도시가, 우리나라가, 그리고 각 기업이 보다 매력적인 경쟁력을 갖게 되는 데 이바지할 것을 기대합니다.
오세훈 서울특별시장

우리가 사는 세상에서는 많은 문제가 발생합니다. 여기서 중요한 것은 먼저 어떤 문제를 풀어야 할지 결정하고 올바른 해결 방안을 디자인하는 업무에 초점을 맞추어야 한다는 점입니다. 디자인의 부가가치는 핵심적인 문제를 발견하고 그것을 고객과 비즈니스의 입장에서 풀어내는 것입니다. 굿 디자인에 대한 저의 정의는 다음과 같습니다. “굿 디자인Good Design은 확실한 문제를 풀어준다.”
디자인은 우리가 삶에 의미를 더하는 것을 도와줍니다. 더 나아가 디자인은 우리의 모든 현실(경제적 현실, 지속가능한 현실, 기업 문화의 현실, 시스템과 복합적인 현실)을 크게 바꾸어줍니다. 디자인경영자들은 그런 도전을 현실화하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
토머스 록우드 박사, DMI 회장

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 최근 화두가 되고 있는 디자인경영... 도대체 왜이리 기업마다 디자인경영 열풍이 되는지 궁금해서 이책을 구입하게 되었습니다...

    최근 화두가 되고 있는 디자인경영...

    도대체 왜이리 기업마다 디자인경영 열풍이 되는지 궁금해서

    이책을 구입하게 되었습니다.

     

    벌써 책 디자인부터가 교과서 같네요.

    하지만 왜 디자인 경영이 중요한지 제대로 이해했습니다.

    다른 책들도 접하긴 했었지만 다들 두리뭉실하게 이야기 한다는 생각이 없잖아 있었거든요.

    근데 이번책은 이론적인 이야기 뿐만아니라 사례가 있어서 실무에 적용할 것들도 많았습니다.

     

    게다가 온라인 강의를 들을 수 있어서

    나름 직딩으로써 공부도 하고 뿌듯합니다.

    온라인 강의에서는 현업에 종사하시는 유명한 분들이 디자인 경영에 대한 충고와 조언을 해주는데

    꽤 재밌습니다.

     

    책상에 두고 자주 꺼내봐야겠어요 ^^

     

     

     

  • 대학원에서 디자인 경영을 전공하면서 정경원 교수님이 이전에 쓰셨던 책으로 공부했었고   현재 나와있는 디...

    대학원에서 디자인 경영을 전공하면서 정경원 교수님이 이전에 쓰셨던 책으로 공부했었고

     

    현재 나와있는 디자인 경영관련 서적은 거의 다 보았다고 생각합니다.

     

    아래 리플을 보니 디자인 경영을 사골처럼 재탕한다고 하신 분도 있는데 ㅎㅎ

     

    책 내용들이 워낙 비슷하다 보니 그렇게 생각하실 수도 있겠네요.

     

    암튼 제 생각에는 아래 분처럼 디자인경영이란 학문에 대해 조회가 깊으시다거나

     

    기존의 이론과 정의와는 다른 관점과 견해를 이책에서 기대하신다면 실망하실 수도...^^;

     

    그러나 다른 디자인 경영 서적들 보다 내용과 구성이 이해하기 쉽고 깔끔하게 정리되어 있으며

     

    사례들도 비교적 최근의 사례들로 잘 정리된 편이라

     

    관심있는 사람이라면 누구나 지루하지 않게 끝까지(?) 읽을 수 있는 책입니다.

     

     

     

     

     

     

     

  • 또 새로 책을 내셨네요. 내용을 살펴보니 이전에 제가 제자로서 배울때와 큰 차별성을 느끼기 어렵다는 생각이듭니다. 저자인 정경...

    또 새로 책을 내셨네요. 내용을 살펴보니 이전에 제가 제자로서 배울때와 큰 차별성을 느끼기 어렵다는 생각이듭니다. 저자인 정경원 교수님에 대해 여러가지 생각이 듭니다. 디자인 경영 개념을 도입한 공로는 크지만, 교수로서 실제 행동으로서 보이는 부분은 존경하기 힘듭니다.  

    이분이 개념 도입한부분에서 공헌은 했지만 덕분에 후배들을 어렵게 하는 분이 아닌가,  매우 과대평가 된 분이 아닌가 하는 우려가 앞섭니다. 실제 저는 교수님한테 모 대학원 강의를 수강한 적이 있습니다. 짜집기 책에 오타 많은 책, 책을 그대로 읽으라고 시키는 교수님 앞에서 어이가 없었지요. 다른 학우들도 '우리 나라 디자인 경영의 거두가 저 모양이냐'라고 했을 정도입니다. 그리고 실제 교수활동보다 대외적 직함을 소중히 여기는 분 같습니다. 그렇게 강조하시는 디자인 차별성을 위한 연구는 언제 하시나요? 조교들 시키시나요? 왜 논문 요지는 매일 비슷비슷한가요? 

     

    디자인이 중요하다는 것은 본인의 유일한 메시지도 아닌데, 너무 자신의 것만 내세우는게 아닌가 싶습니다. 카이스트 교수 직함은 간판이고 디자인진흥원장 서울 디자인본부장 등 직함위주로 사시는 분이 아닌가 하는 생각이 듭니다. 윗분들이나 정치가들이 좋아하는 스타일일테니 먹히겠지만 이건 정말 아닌 것 같아서 답답해서 한마디 써봅니다. 책을 사지 말라고 방해하는 것이 아닙니다. 이건 아닌데 정말 객관적으로 생각해야 하는데, 서울대라는 마크, 교수라는 타이틀때문에 정말 과대평가되어서 진정으로 노력하는 다른 분들이 저 평가 받지 않나 하는 생각에서 글을 올렸습니다.

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